一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明顯的特點便是(shi)以(yi)人(ren)為(wei)本。
羅振(zhen)宇演講提到一(yi)個觀(guan)點:“走出系統,面對人……人是(shi)目的,不(bu)是(shi)手段。”當(dang)將這(zhe)句(ju)話(hua)投(tou)射到胖東來(lai)身上,顯現的則是(shi)它的企業(ye)Slogan——愛(ai)在(zai)胖東來(lai)。
實現企業盈利的(de)(de)胖東來,不僅將視線聚(ju)焦于顧客,也(ye)落(luo)在(zai)自己的(de)(de)員工(gong)身上。同樣在(zai)2021年,于東來做(zuo)了一(yi)場以“胖東來是一(yi)所學(xue)校(xiao),而非一(yi)個企業”為標題(ti)的(de)(de)演(yan)講,揭示了胖東來企業管理的(de)(de)一(yi)個關鍵要點——注重對“人”的(de)(de)培養。
在服(fu)務行業(ye)(ye)(ye),消耗最大的(de)(de)是(shi)情(qing)緒勞動(dong)(dong),長期處于情(qing)緒勞動(dong)(dong)中的(de)(de)員(yuan)(yuan)工,更為渴求快樂(le)和幸(xing)福(fu)感(gan)的(de)(de)滿足。為解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)及員(yuan)(yuan)工的(de)(de)自驅力,胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)建立了一套“以人為本(ben)”的(de)(de)文(wen)化體系,其以“自由·愛(ai)”為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信仰(yang),以“傳(chuan)(chuan)播先進的(de)(de)文(wen)化理(li)念(nian)”為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)使(shi)命,以“培(pei)養健全的(de)(de)人格(ge),成就陽光個性(xing)的(de)(de)生命”為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景。從“以人為本(ben)”的(de)(de)驅動(dong)(dong)管理(li)理(li)念(nian)中,我們可以看(kan)到胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)的(de)(de)芒果视频(pin)下载并非(fei)想(xiang)要傳(chuan)(chuan)遞商業(ye)(ye)(ye)效率和野心(xin),而是(shi)倡導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)和諧。
2、胖東來的管理理念
科學、規范、公正的(de)管理就是對員工(gong)的(de)真誠關愛。(認識(shi))
激勵積(ji)極努力(li)、規范業務流程、制約違規行為,促(cu)進協作共生(sheng)。(總(zong)體)
遵規守紀,執行流(liu)程,積極協作,主動(dong)承擔(dan),規范運作,令行禁止。(員工工作規則)
尊重(zhong)人格,就事論事,以理服人,依制管理。(風格)
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百(bai)貨”,因此(ci),胖(pang)東來(lai)商貿(mao)集團(tuan)的(de)(de)(de)運作模(mo)式不同于(yu)(yu)普通的(de)(de)(de)百(bai)貨商店,該集團(tuan)的(de)(de)(de)運營模(mo)式屬于(yu)(yu)自營模(mo)式。胖(pang)東來(lai)商貿(mao)集團(tuan)所有的(de)(de)(de)商品(pin)(pin)均來(lai)自供應商,在商品(pin)(pin)定價(jia)(jia)過(guo)程中,實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)是(shi)“成本價(jia)(jia)+利(li)潤(run)”的(de)(de)(de)模(mo)式,因此(ci)在定價(jia)(jia)方面胖(pang)東來(lai)的(de)(de)(de)自主性(xing)是(shi)比較高的(de)(de)(de)。
胖東來商(shang)貿集團的(de)(de)百貨(huo)業務采用(yong)聯營模式,集團通過公開招商(shang)的(de)(de)方式來獲得自己所需的(de)(de)商(shang)品(pin)。對于產品(pin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai),胖東來商(shang)貿集團十分(fen)關注,通常會(hui)選擇(ze)社會(hui)知名度高(gao),顧客比較認可的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)。
在聯營模式下,胖東(dong)來商貿(mao)集團所有的(de)商品都是品牌(pai)供應商統一管理(li)的(de),胖東(dong)來不需要(yao)進(jin)行(xing)商品采購方面的(de)相關工作。而是通(tong)過與(yu)供應商訂立合同,明確商場(chang)的(de)扣點費用(yong),而扣點費用(yong)就是胖東(dong)來的(de)主(zhu)要(yao)盈利。目前,胖東(dong)來主(zhu)要(yao)的(de)扣點比重(zhong)一般在20%以(yi)上,40%以(yi)下。
此外,胖(pang)東(dong)(dong)來對供應商收取的(de)費(fei)用(yong)(yong)還有銷售返點以及管理費(fei)等(deng)(deng)。胖(pang)東(dong)(dong)來的(de)管理費(fei)用(yong)(yong)主要(yao)有:一進場相(xiang)關(guan)費(fei)用(yong)(yong),例(li)(li)如(ru)(ru)新品上(shang)架(jia)費(fei)、條碼費(fei)等(deng)(deng);二促(cu)銷費(fei)用(yong)(yong),例(li)(li)如(ru)(ru)廣告費(fei)等(deng)(deng);三攤派費(fei)用(yong)(yong)等(deng)(deng),例(li)(li)如(ru)(ru)店慶、節慶等(deng)(deng)費(fei)用(yong)(yong)。但是(shi)目(mu)前胖(pang)東(dong)(dong)來商貿集團的(de)運營沒有實現預期目(mu)標,主要(yao)有如(ru)(ru)下問題:經營業績不佳、人力資源方面出現問題等(deng)(deng)。