一、供應鏈管理系統價格貴嗎

關于供應鏈管理系統價格的(de)(de)問(wen)題，并沒有準確(que)的(de)(de)范圍，也(ye)沒有確(que)定的(de)(de)數據，實(shi)際報價需要(yao)參考多(duo)種因素。比如收費(fei)模式、公司的(de)(de)規模、實(shi)施(shi)成本、后期開發費(fei)用等。另外企業還需要(yao)了(le)解系統(tong)的(de)(de)穩定性(xing)，服(fu)務(wu)商的(de)(de)技術(shu)沉淀與服(fu)務(wu)質量等，要(yao)知道有時候品牌排行(xing)并不(bu)代表產品的(de)(de)性(xing)能，系統(tong)的(de)(de)排名也(ye)并不(bu)能反映出產品的(de)(de)品質。

在(zai)很多人看(kan)來(lai)，供應鏈管理軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)是(shi)(shi)非常(chang)高(gao)的(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)中(zhong)小企(qi)(qi)業來(lai)講，一(yi)(yi)(yi)般難以(yi)承(cheng)受，但實(shi)際上并(bing)(bing)不是(shi)(shi)就是(shi)(shi)人們印象當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣，并(bing)(bing)且對(dui)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)中(zhong)小企(qi)(qi)業來(lai)講，推出了一(yi)(yi)(yi)些(xie)專門(men)的(de)(de)(de)(de)供應鏈管理軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)，能(neng)夠進行(xing)月(yue)支付年支付，或還可(ke)以(yi)定(ding)(ding)制，還能(neng)進行(xing)一(yi)(yi)(yi)次(ci)性(xing)購買的(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)(yu)需求不同的(de)(de)(de)(de)公(gong)司企(qi)(qi)業來(lai)講，可(ke)結(jie)合自(zi)己的(de)(de)(de)(de)實(shi)際狀(zhuang)況(kuang)來(lai)選(xuan)用。一(yi)(yi)(yi)次(ci)性(xing)購買的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)可(ke)能(neng)會稍微(wei)高(gao)一(yi)(yi)(yi)些(xie)，而定(ding)(ding)制專屬(shu)于(yu)(yu)自(zi)己個性(xing)化的(de)(de)(de)(de)倉儲軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)，價(jia)(jia)格(ge)也比較高(gao)，按照月(yue)支付或年支付，這(zhe)種支付的(de)(de)(de)(de)方式相比來(lai)講，價(jia)(jia)格(ge)低一(yi)(yi)(yi)些(xie)，而且對(dui)于(yu)(yu)短時間內有需求的(de)(de)(de)(de)客戶非常(chang)的(de)(de)(de)(de)合適。

一(yi)個企業的(de)成功(gong)與(yu)其供應鏈的(de)效率(lv)有關。擁有管理良好(hao)的(de)供應鏈的(de)企業可以大(da)大(da)減少與(yu)供應鏈相關的(de)經營(ying)費(fei)用，從而(er)有助于增加利潤。

不同(tong)企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)出(chu)來(lai)的(de)供應(ying)鏈管理系統，在(zai)收(shou)費標準上是(shi)不一樣(yang)的(de)，對于(yu)不同(tong)企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)，具體需求(qiu)不同(tong)，所(suo)以(yi)選擇具體價(jia)位(wei)的(de)供應(ying)鏈管理系統也是(shi)不一樣(yang)的(de)，大(da)家務(wu)必要從自(zi)己的(de)需求(qiu)出(chu)發(fa)，選擇性價(jia)比更高的(de)供應(ying)鏈管理系統。

二、供應鏈管理軟件怎么選擇

1、企業規模和預算

在選擇供應鏈(lian)(lian)管理軟件的(de)時候(hou)，企(qi)業的(de)規模和(he)預算(suan)是至關(guan)重要(yao)的(de)。對(dui)(dui)于(yu)(yu)小型企(qi)業來(lai)說(shuo)，能夠接(jie)受(shou)的(de)預算(suan)會(hui)比較低，而(er)需(xu)要(yao)的(de)功能則(ze)會(hui)相對(dui)(dui)簡(jian)單。而(er)對(dui)(dui)于(yu)(yu)大型企(qi)業來(lai)說(shuo)，供應鏈(lian)(lian)管理軟件能夠滿(man)足的(de)需(xu)求則(ze)會(hui)更為復雜(za)，預算(suan)也會(hui)更為寬裕。

2、所需功能

在(zai)選擇供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)(ruan)件時，企業需(xu)要(yao)(yao)明確自己需(xu)要(yao)(yao)哪些(xie)功(gong)能。這些(xie)功(gong)能可以包括庫存管(guan)(guan)理(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)、訂單(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)、供應(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)、運輸管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)等(deng)。如果企業有其他特殊需(xu)求，如質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)，則需(xu)要(yao)(yao)選擇擁有這些(xie)特色功(gong)能的(de)軟(ruan)(ruan)件。

3、易用性

無論選(xuan)擇何種供應鏈(lian)管理軟件，其易(yi)用(yong)性都(dou)是需要(yao)考慮的關鍵因素。良好的供應鏈(lian)管理軟件需要(yao)在每個環節提供清(qing)晰且用(yong)戶友好的操作界面以便(bian)減少出錯的概率。同時，應該支持自定義的設(she)置來(lai)適應不(bu)同的工作流程。

4、集成性

企業的(de)(de)供應(ying)鏈管理(li)程序(xu)并不是獨立運行(xing)的(de)(de)，與其它管理(li)系統，如ERP等管理(li)平臺進行(xing)無(wu)縫集成非常有必(bi)要。這不僅將數據(ju)集成在一起，而且減少了管理(li)過程中的(de)(de)成本和(he)時間。如果選(xuan)定的(de)(de)供應(ying)鏈管理(li)軟(ruan)件(jian)無(wu)法與其它軟(ruan)件(jian)創建(jian)可靠的(de)(de)集成，那么(me)就會使(shi)企業面對過多的(de)(de)繁瑣數據(ju)轉移(yi)操作。

5、可靠性

在企業(ye)生產中，一個(ge)錯誤很(hen)可(ke)能會給企業(ye)帶(dai)來災難性(xing)的后果。因此，企業(ye)需要(yao)重點(dian)考(kao)慮目標供應鏈管理軟件(jian)的穩(wen)定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。目標軟件(jian)必(bi)須具有高可(ke)用(yong)性(xing)，保證系(xi)統(tong)可(ke)持續運行(xing)，同時具有自動備份和緊(jin)急(ji)切換等功(gong)能以防止數據丟失。

三、供應鏈管理系統成本怎么控制

1、供應鏈管理系統的成本構成

一(yi)個(ge)供應鏈管理系(xi)統的成(cheng)本主要由以下(xia)幾個(ge)方面(mian)構(gou)成(cheng)：

（1）采(cai)(cai)購成(cheng)本：包括(kuo)原材料采(cai)(cai)購費(fei)用、供應商管理費(fei)用等。

（2）生產成本：包(bao)括生產設(she)備(bei)運營費用、人(ren)力成本、工廠設(she)施維護費用等。

（3）物(wu)流成本：包(bao)括倉(cang)儲費用、運輸費用、包(bao)裝(zhuang)費用等。

（4）庫存(cun)(cun)成本：包括存(cun)(cun)儲費用、資金占用成本、滯銷產品處理費用等。

（5）信(xin)息流成本：包括信(xin)息系統開發維(wei)護費(fei)用、數據分(fen)析(xi)費(fei)用、IT支持費(fei)用等。

2、供應鏈管理系統的成本控制方法

為了降低供應(ying)鏈管(guan)理系(xi)統的(de)成本，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)采取以(yi)下幾種方法：

（1）優化供應(ying)商選擇：與成本相對較低的供應(ying)商建立長期合(he)作伙伴關(guan)系，實現采購成本的降低。

（2）精益生產(chan)(chan)：通過流程優化和減少浪費，降低生產(chan)(chan)成本。

（3）合理規劃物(wu)流網絡：選擇合適的倉儲和運輸方(fang)式，降(jiang)低物(wu)流成本。

（4）有效庫(ku)存管(guan)理：避免(mian)庫(ku)存積壓和(he)滯銷產(chan)品，減少庫(ku)存成本。

（5）自動化信(xin)息(xi)(xi)系統：建立高(gao)效的信(xin)息(xi)(xi)系統，提(ti)高(gao)信(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)的流(liu)(liu)暢度和準(zhun)確性(xing)，減少信(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)成本。

3、供應鏈管理系統的成本控制策略

除了上述的成本控制方法外，企業還可以制定一些具體的策略來實現供應鏈管理系統的成本控制：

（1）供應鏈整合：通(tong)過與供應商和客(ke)戶的(de)緊(jin)密(mi)合作(zuo)，減少中間環節和成本。

（2）協(xie)同(tong)計劃：與供應商共同(tong)制定生產計劃，避免過量生產和(he)低(di)效運轉，降低(di)成本(ben)。

（3）數(shu)據分析(xi)：通過對供(gong)應鏈(lian)數(shu)據的深入分析(xi)，發現潛在的成本節約機會，優化供(gong)應鏈(lian)。

（4）風險(xian)管理(li)：制定(ding)有效的供應鏈風險(xian)管理(li)策略，預防(fang)潛在的成本損失(shi)。

（5）持續改進：不(bu)斷(duan)評估和改進供應鏈管理(li)系(xi)統，尋找(zhao)新(xin)的成本控(kong)制方法和機(ji)會。