一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城市商業(ye)銀(yin)行(xing)的(de)前身是(shi)城市信(xin)用社，是(shi)在(zai)城市信(xin)用社清產核資(zi)的(de)基(ji)礎上，通過吸收地(di)方財政(zheng)、企業(ye)入股組建而成(cheng)的(de)地(di)方性股份制(zhi)商業(ye)銀(yin)行(xing)，由于(yu)其(qi)屬于(yu)股份制(zhi)商業(ye)銀(yin)行(xing)，所以其(qi)法(fa)定經營(ying)范圍與國有銀(yin)行(xing)、全國性股份制(zhi)銀(yin)行(xing)是(shi)相同的(de)。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市商業銀(yin)行(xing)(xing)一般是股份銀(yin)行(xing)(xing)，不過和全國性的股份制銀(yin)行(xing)(xing)相比，在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面存(cun)在(zai)一定的區別：

1、組建的方式完全不同

從歷史的(de)(de)角度看，全(quan)國性股(gu)份(fen)制(zhi)銀行(xing)(xing)一開始批準設立的(de)(de)時(shi)候就是全(quan)國性的(de)(de)銀行(xing)(xing)，而且具(ju)有特定的(de)(de)含義(yi)；城市(shi)商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)幾(ji)乎都是在(zai)當地城市(shi)信用社(she)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)組建的(de)(de)，有的(de)(de)是地方國有銀行(xing)(xing)，也(ye)有一些是在(zai)當地幾(ji)家城市(shi)商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)合并而成的(de)(de)，但是也(ye)有的(de)(de)已經被民營資本控股(gu)等。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全國(guo)(guo)性股份制(zhi)商業(ye)銀行(xing)(xing)的(de)機(ji)(ji)構(gou)設置和業(ye)務經(jing)(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)全國(guo)(guo)性的(de)，所以(yi)機(ji)(ji)構(gou)擴張的(de)速度(du)比(bi)較(jiao)快，現在(zai)12家(jia)銀行(xing)(xing)大部分(fen)(fen)已經(jing)(jing)(jing)在(zai)全國(guo)(guo)設立(li)了分(fen)(fen)支(zhi)機(ji)(ji)構(gou)，初步(bu)形成(cheng)了全國(guo)(guo)性的(de)業(ye)務經(jing)(jing)(jing)營(ying)網絡，而(er)地(di)方性商業(ye)銀行(xing)(xing)的(de)機(ji)(ji)構(gou)和業(ye)務經(jing)(jing)(jing)營(ying)范圍(wei)一般局限在(zai)省內或者(zhe)一定(ding)的(de)區(qu)域內，雖然經(jing)(jing)(jing)過近幾年的(de)發展，一些(xie)地(di)方性商業(ye)銀行(xing)(xing)已經(jing)(jing)(jing)走出(chu)了原(yuan)來的(de)區(qu)域，有的(de)已經(jing)(jing)(jing)跨省設立(li)了分(fen)(fen)支(zhi)機(ji)(ji)構(gou)，但是(shi)(shi)整體(ti)而(er)言，省外的(de)機(ji)(ji)構(gou)設立(li)還是(shi)(shi)受到較(jiao)大的(de)限制(zhi)，城市商業(ye)銀行(xing)(xing)的(de)省外分(fen)(fen)支(zhi)機(ji)(ji)構(gou)相對(dui)有限。

3、人力資源管理不同

全(quan)國性(xing)股份制商業銀(yin)行(xing)經過近二十多年(nian)的(de)發展(zhan)，已經初步形成了龐大的(de)員工隊(dui)伍和管(guan)(guan)理(li)(li)隊(dui)伍，初步形成了完整的(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式相(xiang)對成熟，芒(mang)果视(shi)频(pin)下载(zai)、考核體(ti)系、福利待遇相(xiang)對完善；城市(shi)商業銀(yin)行(xing)在(zai)整個人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系上(shang)相(xiang)對較弱，往(wang)往(wang)受主要領(ling)導的(de)想法而左右。

在人力資源(yuan)管(guan)理方(fang)(fang)面(mian)，全國(guo)性股份制銀(yin)行(xing)需求(qiu)的人員是全國(guo)性的，因為他們的分(fen)支機(ji)構已(yi)經基本覆(fu)蓋了全國(guo)，所以在全國(guo)各地都有(you)人員需求(qiu)；而地方(fang)(fang)銀(yin)行(xing)的人員需求(qiu)則是以當地為主(zhu)，覆(fu)蓋有(you)分(fen)支機(ji)構的局(ju)部地區。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由于分(fen)(fen)支(zhi)機構相對(dui)較(jiao)少，總行(xing)(xing)的管理相對(dui)較(jiao)弱，省外分(fen)(fen)行(xing)(xing)的經營管理自由度(du)相對(dui)較(jiao)大，總行(xing)(xing)的經營能力較(jiao)強(qiang)。

4、社會地位和發展空間區別

雖(sui)然(ran)說現在(zai)已經(jing)不講究(jiu)行(xing)政級別，但是(shi)由(you)于(yu)歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)和發展規模(mo)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，全(quan)國性股份制銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)干(gan)部在(zai)在(zai)地(di)(di)方上的(de)(de)(de)(de)行(xing)政級別相(xiang)對較高，如(ru)歷史(shi)上有的(de)(de)(de)(de)全(quan)國性股份制銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)省級分行(xing)曾(ceng)經(jing)在(zai)當(dang)地(di)(di)享受(shou)正廳(ting)級或者(zhe)副廳(ting)級待遇，而(er)總(zong)行(xing)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要領導也都(dou)曾(ceng)經(jing)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)參照級別；而(er)地(di)(di)方銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員行(xing)政級別完全(quan)受(shou)制于(yu)當(dang)地(di)(di)總(zong)行(xing)的(de)(de)(de)(de)級別，如(ru)有的(de)(de)(de)(de)城市商業銀(yin)行(xing)在(zai)地(di)(di)級市，那么總(zong)行(xing)的(de)(de)(de)(de)董事長和行(xing)長基本上是(shi)當(dang)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)副市長或者(zhe)局長，這就(jiu)嚴重地(di)(di)影響了銀(yin)行(xing)對人(ren)才的(de)(de)(de)(de)吸(xi)引能力。

全國性股份(fen)制銀(yin)行(xing)(xing)(xing)由于分(fen)支機構眾多，內部(bu)管理(li)層級(ji)較多，員工的發(fa)展空間(jian)也相對較大(da)，可以從(cong)支行(xing)(xing)(xing)、分(fen)行(xing)(xing)(xing)部(bu)門到總行(xing)(xing)(xing)部(bu)門。地方銀(yin)行(xing)(xing)(xing)的層級(ji)相對較少，在(zai)總行(xing)(xing)(xing)所在(zai)地只有總行(xing)(xing)(xing)和支行(xing)(xing)(xing)兩級(ji)，員工的發(fa)展空間(jian)相對有限(xian)。