一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城市商業銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)(de)前(qian)身是(shi)城市信用社，是(shi)在城市信用社清(qing)產核(he)資的(de)(de)(de)基礎上，通過吸收地(di)方(fang)財政、企業入(ru)股組建(jian)而成的(de)(de)(de)地(di)方(fang)性(xing)股份(fen)制商業銀(yin)(yin)行(xing)，由于其屬于股份(fen)制商業銀(yin)(yin)行(xing)，所(suo)以(yi)其法定經(jing)營(ying)范(fan)圍(wei)與(yu)國有銀(yin)(yin)行(xing)、全國性(xing)股份(fen)制銀(yin)(yin)行(xing)是(shi)相同的(de)(de)(de)。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市商業銀行(xing)(xing)一(yi)般是股(gu)(gu)份銀行(xing)(xing)，不過和全國性(xing)的股(gu)(gu)份制銀行(xing)(xing)相比，在以下(xia)幾(ji)個方面存在一(yi)定的區別：

1、組建的方式完全不同

從歷史的(de)角度看，全國(guo)性股份制銀(yin)(yin)行(xing)(xing)一開始批準設(she)立的(de)時候(hou)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)全國(guo)性的(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，而且(qie)具有(you)特(te)定的(de)含義；城(cheng)(cheng)市商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)幾乎(hu)都是(shi)(shi)(shi)在當地城(cheng)(cheng)市信用(yong)社的(de)基(ji)礎(chu)上組建的(de)，有(you)的(de)是(shi)(shi)(shi)地方國(guo)有(you)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，也有(you)一些是(shi)(shi)(shi)在當地幾家城(cheng)(cheng)市商業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)基(ji)礎(chu)上合并而成(cheng)的(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)也有(you)的(de)已經被民營資(zi)本控股等(deng)。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全國性(xing)(xing)股份制(zhi)(zhi)商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)的(de)(de)機構(gou)設(she)(she)置和業(ye)(ye)務經(jing)(jing)營(ying)是全國性(xing)(xing)的(de)(de)，所以(yi)機構(gou)擴張的(de)(de)速度(du)比較(jiao)快，現在12家銀行(xing)(xing)大(da)部分已經(jing)(jing)在全國設(she)(she)立了(le)分支機構(gou)，初步形成(cheng)了(le)全國性(xing)(xing)的(de)(de)業(ye)(ye)務經(jing)(jing)營(ying)網絡，而地方性(xing)(xing)商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)的(de)(de)機構(gou)和業(ye)(ye)務經(jing)(jing)營(ying)范圍一般局(ju)限(xian)在省內(nei)或(huo)者一定的(de)(de)區域內(nei)，雖(sui)然經(jing)(jing)過近幾(ji)年(nian)的(de)(de)發展，一些地方性(xing)(xing)商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)已經(jing)(jing)走出了(le)原(yuan)來的(de)(de)區域，有的(de)(de)已經(jing)(jing)跨省設(she)(she)立了(le)分支機構(gou)，但是整體而言，省外的(de)(de)機構(gou)設(she)(she)立還是受到較(jiao)大(da)的(de)(de)限(xian)制(zhi)(zhi)，城市商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)的(de)(de)省外分支機構(gou)相(xiang)對(dui)有限(xian)。

3、人力資源管理不同

全國性股(gu)份制商業(ye)銀(yin)行經過近二十多年(nian)的發展，已經初步(bu)形成(cheng)了龐大的員工隊(dui)伍和管理隊(dui)伍，初步(bu)形成(cheng)了完整的人(ren)力(li)資源管理體(ti)系，管理模式(shi)相(xiang)對成(cheng)熟，芒(mang)果视频下(xia)载、考核體(ti)系、福利待遇(yu)相(xiang)對完善；城市商業(ye)銀(yin)行在整個人(ren)力(li)資源管理體(ti)系上相(xiang)對較弱(ruo)，往(wang)往(wang)受主要領(ling)導的想法而左(zuo)右。

在人(ren)(ren)力(li)資源管理方面，全國(guo)性股份制(zhi)銀行需(xu)求(qiu)的(de)人(ren)(ren)員是全國(guo)性的(de)，因(yin)為他們的(de)分支機構已經基本覆(fu)蓋(gai)了全國(guo)，所以(yi)在全國(guo)各地(di)(di)都有(you)人(ren)(ren)員需(xu)求(qiu)；而地(di)(di)方銀行的(de)人(ren)(ren)員需(xu)求(qiu)則是以(yi)當地(di)(di)為主，覆(fu)蓋(gai)有(you)分支機構的(de)局部地(di)(di)區。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由于分支機構(gou)相對較(jiao)(jiao)少，總(zong)行(xing)的管理相對較(jiao)(jiao)弱，省外分行(xing)的經營管理自由度相對較(jiao)(jiao)大，總(zong)行(xing)的經營能力較(jiao)(jiao)強。

4、社會地位和發展空間區別

雖然說現在(zai)(zai)已經不(bu)講究行(xing)(xing)(xing)政(zheng)級(ji)(ji)(ji)別(bie)，但是(shi)由于歷史的(de)原因和(he)發展規模(mo)的(de)原因，全(quan)(quan)國性(xing)股份制(zhi)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)干部在(zai)(zai)在(zai)(zai)地(di)方(fang)上的(de)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)級(ji)(ji)(ji)別(bie)相對較高，如歷史上有的(de)全(quan)(quan)國性(xing)股份制(zhi)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)省級(ji)(ji)(ji)分(fen)行(xing)(xing)(xing)曾經在(zai)(zai)當(dang)地(di)享受正廳(ting)級(ji)(ji)(ji)或(huo)者(zhe)副廳(ting)級(ji)(ji)(ji)待遇，而總(zong)行(xing)(xing)(xing)的(de)主(zhu)要領導也都曾經有一定的(de)參(can)照級(ji)(ji)(ji)別(bie)；而地(di)方(fang)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)人員行(xing)(xing)(xing)政(zheng)級(ji)(ji)(ji)別(bie)完全(quan)(quan)受制(zhi)于當(dang)地(di)總(zong)行(xing)(xing)(xing)的(de)級(ji)(ji)(ji)別(bie)，如有的(de)城(cheng)市商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)在(zai)(zai)地(di)級(ji)(ji)(ji)市，那么總(zong)行(xing)(xing)(xing)的(de)董事長和(he)行(xing)(xing)(xing)長基本上是(shi)當(dang)地(di)的(de)副市長或(huo)者(zhe)局長，這(zhe)就(jiu)嚴重地(di)影響了銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)對人才的(de)吸引能力。

全國性股份制銀(yin)行(xing)(xing)由于分(fen)支機(ji)構眾多，內部(bu)管理層(ceng)級較(jiao)多，員工的(de)(de)發展空間也相(xiang)對較(jiao)大，可以從支行(xing)(xing)、分(fen)行(xing)(xing)部(bu)門到總行(xing)(xing)部(bu)門。地方銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)層(ceng)級相(xiang)對較(jiao)少，在總行(xing)(xing)所在地只有總行(xing)(xing)和支行(xing)(xing)兩級，員工的(de)(de)發展空間相(xiang)對有限(xian)。