一、商砼站一年能賺多少錢

商砼(tong)站是生產商品(pin)(pin)混凝(ning)土的(de)裝置，現(xian)代社會對商品(pin)(pin)混凝(ning)土的(de)需求量很大(da)，商砼(tong)站還(huan)是比(bi)較賺錢的(de)。

一般來說，商砼站一年能(neng)賺多(duo)少錢，主要與攪拌(ban)站(zhan)規模、運營(ying)情況、所在(zai)城市的(de)經濟總(zong)量、建設(she)情況等因素有關，不(bu)同(tong)地方(fang)的(de)混(hun)凝土(tu)攪拌(ban)站(zhan)賺的(de)錢是(shi)不(bu)同(tong)的(de)，以HZS120混(hun)凝土(tu)攪拌(ban)站(zhan)機械設(she)備為例：

一(yi)(yi)條(tiao)HZS120混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)攪拌站機械設備，基礎知識生(sheng)產率120m3/h，一(yi)(yi)小(xiao)時(shi)實際總(zong)產量按(an)照100m3比(bi)較合理(li)，一(yi)(yi)天(tian)按(an)照8小(xiao)時(shi)計算(suan)，一(yi)(yi)年按(an)照300天(tian)測(ce)算(suan)，年總(zong)產值(zhi)可達到14.4萬(wan)方(fang)(fang)混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)（24萬(wan)方(fang)(fang)檢測(ce)×60%），以C30#混(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)為例，平均價為430元/方(fang)(fang)，去除檢修(xiu)維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)(yang)等時(shi)間按(an)照一(yi)(yi)年的60%測(ce)算(suan)，可獲(huo)得(de)一(yi)(yi)年的總(zong)營業額=14.4萬(wan)方(fang)(fang)檢測(ce)×430元/方(fang)(fang)=6192萬(wan)元，除去原料費用，耗(hao)能、維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)(yang)耗(hao)費，職工工資，交(jiao)稅等，一(yi)(yi)年下(xia)來大概能盈利一(yi)(yi)千三百(bai)萬(wan)元左右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投資混(hun)凝土(tu)攪拌站(zhan)的(de)生(sheng)產量基本(ben)是(shi)固(gu)定的(de)，只要能(neng)賣出去，收入差不多，如(ru)果想(xiang)賺錢的(de)話，主要是(shi)降(jiang)低生(sheng)產成(cheng)本(ben)和風險來增加(jia)利潤，避免一些損失，一般(ban)可以從以下幾個方(fang)面入手：

1、降低原材料成本

（1）物料的選(xuan)擇，在攪(jiao)拌站(zhan)質(zhi)量相同(tong)的前提下，必須選(xuan)擇綜(zong)合采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)低，其中包括(kuo)原(yuan)材料本(ben)(ben)身的價格(ge)、運輸成(cheng)本(ben)(ben)等(deng)，而(er)不僅僅是一次采(cai)購(gou)，多次通信，多種選(xuan)擇。

（2）對(dui)(dui)材料市場的(de)動態有(you)一(yi)個(ge)明(ming)(ming)確的(de)控(kong)制，因(yin)為整個(ge)材料市場的(de)價格(ge)也在一(yi)個(ge)波動的(de)范(fan)圍內，所以當(dang)價格(ge)相對(dui)(dui)降低時(shi)(shi)，你(ni)可以更適當(dang)地購買，提前制定具體的(de)生產時(shi)(shi)間表，根據每年的(de)混凝土生產量(liang)計(ji)算明(ming)(ming)年的(de)近似生產任務，在材料價格(ge)相對(dui)(dui)較低時(shi)(shi)預先儲存貨(huo)物。

（3）在攪拌站混凝(ning)土生產過程中，同等級(ji)混凝(ning)土可(ke)以有(you)多種配合(he)比，實驗(yan)(yan)室在保證混凝(ning)土質(zhi)量不(bu)變的前提下，給出節約(yue)資金的配合(he)方案，制定良好的配合(he)比試驗(yan)(yan)方案是(shi)沒有(you)問(wen)題的，攪拌站混凝(ning)土的好配合(he)比一(yi)年可(ke)為企業節省數百萬塊錢。

2、攪拌站設備維修備件

很(hen)(hen)多老板都這一點處理的不(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)好，很(hen)(hen)多時候是(shi)(shi)(shi)在機器出故障的地方修理的，通常沒(mei)有正常的攪拌站維修備件(jian)儲備，這樣做是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)不(bu)好的。

首先，臨(lin)時維修攪(jiao)拌站，購(gou)買備(bei)件(jian)必然會耽誤(wu)很多(duo)時間，而且，你(ni)看到的(de)常用配件(jian)可以在當地找到，如果是一些不(bu)尋(xun)常的(de)備(bei)件(jian)，那么你(ni)就不(bu)能(neng)保證在任(ren)何(he)時候都能(neng)找到它們，這給混凝土攪(jiao)拌站的(de)連續(xu)生產增加了一定程(cheng)度的(de)不(bu)確定性。

因此，日常維修配(pei)件(jian)必須足夠，建立(li)完善(shan)的(de)(de)配(pei)飾購買(mai)和使用機制，出庫和倉(cang)儲需要明確(que)申報(bao)，同(tong)時要比較(jiao)市(shi)場上配(pei)件(jian)的(de)(de)價格，在保證質(zhi)量(liang)的(de)(de)同(tong)時，選擇一(yi)些性價比高的(de)(de)配(pei)件(jian)。

同時(shi)，對于(yu)一些攪(jiao)拌站(zhan)，基本備件的(de)(de)更換(huan)和維護(hu)必(bi)須按(an)照周(zhou)期進行，如攪(jiao)拌主機(ji)襯板(ban)運(yun)行生產100000平方混(hun)凝(ning)土(tu)更換(huan)一次，按(an)此頻率進行，以保(bao)證機(ji)器的(de)(de)正常運(yun)行。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃(ran)油(you)(you)成本主要(yao)集(ji)中在攪(jiao)拌機(ji)和泵車上，這也是日常開支的很(hen)大一(yi)部(bu)分。根(gen)據市場上的油(you)(you)品價格，一(yi)些油(you)(you)品可以適當儲存，許(xu)多混凝土攪(jiao)拌站有自己的油(you)(you)庫。同時，對每輛汽車的油(you)(you)耗進行(xing)動態(tai)跟蹤，以確保在使用燃(ran)料過程中不會出(chu)現油(you)(you)膩，同時建立相應的加油(you)(you)站節(jie)油(you)(you)激勵方案(an)，為每月油(you)(you)耗較(jiao)少的司機(ji)提供(gong)一(yi)定的獎勵，從而使司機(ji)有一(yi)個節(jie)油(you)(you)的概念。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一般說來，攪拌站人員的(de)工資是(shi)比(bi)較(jiao)固定(ding)的(de)數據，這(zhe)里真的(de)很(hen)難開始節省成(cheng)本，不(bu)(bu)能為了節省費用而降低工人的(de)工資，這(zhe)也(ye)是(shi)不(bu)(bu)正(zheng)確的(de)，所以有(you)必要用其(qi)他方(fang)式做一些事情。

加強員(yuan)工(gong)的(de)(de)獎懲制度和(he)管理(li)(li)制度，并不(bu)是(shi)說如(ru)何(he)約束員(yuan)工(gong)，只是(shi)為了讓(rang)員(yuan)工(gong)對公司更(geng)負責任。許多混(hun)凝(ning)土攪拌站企業的(de)(de)現狀是(shi)沒有專(zhuan)人做特殊的(de)(de)工(gong)作，很多人同時工(gong)作。這樣(yang)，工(gong)作效率就會低下，員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性就不(bu)會提(ti)高。同時，日常生產(chan)也(ye)應杜絕鋪張浪費。商業推廣的(de)(de)成本也(ye)應根據業務量的(de)(de)大(da)小進行。對于鉆入企業管理(li)(li)漏(lou)洞的(de)(de)員(yuan)工(gong)，要及時清理(li)(li)，聰明的(de)(de)管理(li)(li)者要改善對待員(yuan)工(gong)的(de)(de)待遇(yu)，合(he)并工(gong)作，淘汰不(bu)能提(ti)供業績的(de)(de)員(yuan)工(gong)。

一家好的(de)攪(jiao)拌站公司必須是(shi)一支優秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)(li)團隊(dui)，因此，家庭車間的(de)運作模式可能比大競爭更適合當前的(de)市場經(jing)濟環境(jing)。聘請一支專業(ye)的(de)職業(ye)管(guan)理(li)(li)團隊(dui)來創建專業(ye)的(de)生產管(guan)理(li)(li)流程也是(shi)降低成(cheng)本的(de)有效途徑(jing)，而不是(shi)任人唯親。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在(zai)一定程(cheng)度上，積累起來的(de)風險(xian)可(ke)能(neng)會爆(bao)發，從而導致混凝土攪(jiao)(jiao)拌站承受(shou)沉重的(de)打擊(ji)，比如一筆(bi)錢無(wu)法(fa)收回(hui)，一輛粉劑(ji)進錯了罐(guan)，一輛混凝土打錯了材料，等等，可(ke)能(neng)會使攪(jiao)(jiao)拌站陷入危機。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

（1）具體質量風險

A、原材(cai)料使用不當：原需使用A型原料，但生產中(zhong)采用的是(shi)B型原料，由于純原料之間存在(zai)價差，這將產生一定的質量風(feng)險，主(zhu)要是(shi)由于混配比例不當造(zao)成的。

B、測量誤差(cha)：攪拌站的稱重(zhong)系統(tong)非(fei)常關鍵(jian)，需要定期檢查(cha)和校準，所以當某一物料需要100公斤(jin)時，稱重(zhong)系統(tong)給(gei)出200公斤(jin)，這是一筆很大的費用，同時也不能保證以這種方式(shi)生產的混凝土的質量。

C、任(ren)務列表輸入錯(cuo)誤：不(bu)同(tong)的任(ren)務順序是不(bu)同(tong)的生(sheng)產要求，包括具(ju)體(ti)的生(sheng)產量、配合比等風險(xian)因素，因此在生(sheng)產前要做好(hao)任(ren)務清單的具(ju)體(ti)內容。

D、混凝(ning)(ning)土送錯(cuo)現場(chang)：這(zhe)種情況主要(yao)是由(you)于缺乏溝通造(zao)成的(de)(de)，如A級混凝(ning)(ning)土送到需要(yao)B級混凝(ning)(ning)土的(de)(de)施工(gong)現場(chang)，會造(zao)成嚴(yan)重的(de)(de)安(an)全風(feng)險，施工(gong)方也要(yao)對攪拌站負責。

（2）資本風險控制

許多混(hun)凝(ning)土攪拌站為了(le)競爭(zheng)，緩(huan)沖(chong)混(hun)凝(ning)土的(de)生產(chan)，這(zhe)是一個(ge)很大的(de)風險(xian)問題(ti)，一旦(dan)出現退貨問題(ti)，攪拌站的(de)資(zi)金鏈可能會斷裂，導致攪拌站本身(shen)陷入債務(wu)危機(ji)。那么(me)，如何(he)防止它呢(ni)？

A、增(zeng)加具體購買的預付資金(jin)比例，停止(zhi)零支付緩沖生產。

B、找出客戶的(de)真(zhen)正實力(li)，有退(tui)貨困難的(de)客戶必(bi)須被拒之門(men)外。

C、少量混(hun)凝(ning)土(tu)現款(kuan)，大量混(hun)凝(ning)土(tu)按合同定期(qi)調用，對(dui)于不及時付款(kuan)的，及時剎車，停止混(hun)凝(ning)土(tu)供應。