一、禮品公司競爭激烈嗎

禮品(pin)公司身處禮品(pin)行(xing)(xing)業(ye)，雖然禮品(pin)行(xing)(xing)業(ye)市場廣闊，但總體來說，競爭也是(shi)比較激烈的。

從五力(li)競爭模型角度(du)分析(xi)，因大多數禮品(pin)(pin)上游原材(cai)料和部件的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)用性較(jiao)弱、供(gong)(gong)(gong)應市場集中(zhong)程度(du)低(di)、禮品(pin)(pin)公司對上游控(kong)制力(li)較(jiao)強，因此禮品(pin)(pin)行業禮品(pin)(pin)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)(de)議(yi)價(jia)能力(li)是較(jiao)弱的(de)(de)(de)(de)；當前禮品(pin)(pin)市場的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)給基本可覆蓋(gai)現有需求，禮品(pin)(pin)消(xiao)費(fei)者(zhe)集中(zhong)度(du)低(di)、單個購買量(liang)少，但禮品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)較(jiao)多、產(chan)品(pin)(pin)同質(zhi)化(hua)嚴重(zhong)、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)集中(zhong)度(du)分散，因此，禮品(pin)(pin)行業消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)議(yi)價(jia)能力(li)是較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)。

此外(wai)，由(you)于我國禮品(pin)行(xing)業已邁(mai)入(ru)(ru)規模化發展階段，同時(shi)現有企(qi)業對關鍵資源具備一定的(de)控制力(li)，禮品(pin)行(xing)業潛(qian)在進(jin)入(ru)(ru)者(zhe)威脅是(shi)適中的(de)；禮品(pin)作為人(ren)和人(ren)之(zhi)間互相贈(zeng)送的(de)物(wu)件，用于表達善意、敬意，慶祝節日或重要(yao)的(de)日子，暫時(shi)不存在替代品(pin)；當前(qian)禮品(pin)行(xing)業企(qi)業數量較多，部分(fen)企(qi)業存在產能過剩現象，行(xing)業整體(ti)競爭程度是(shi)十分(fen)激烈(lie)的(de)。

二、禮品定制公司如何提高自己的競爭力

禮(li)品行業(ye)競爭激(ji)烈，對于禮(li)品公司來說，要想在激(ji)烈的競爭中脫(tuo)穎(ying)而出，關(guan)鍵(jian)就(jiu)是提高(gao)自己的行業(ye)競爭力。那(nei)么(me)禮(li)品公司如何提高(gao)競爭力呢？

1、開展線上化采購、做服務型禮品公司

在互聯網的(de)(de)趨(qu)勢下(xia)，禮(li)品公(gong)司，尤其是(shi)小(xiao)型禮(li)品公(gong)司需要改(gai)變自(zi)己的(de)(de)思想(xiang)(xiang)，如果還在執著于(yu)價(jia)格(ge)(ge)、利潤(run)、商(shang)品，那么(me)就開始(shi)走向(xiang)下(xia)坡路了。信息透明化時代，客戶了解到的(de)(de)信息比我(wo)們(men)想(xiang)(xiang)象中的(de)(de)多。而且在電商(shang)平臺的(de)(de)沖擊下(xia)，采購禮(li)品的(de)(de)渠道(dao)也逐漸轉向(xiang)線上。再想(xiang)(xiang)打價(jia)格(ge)(ge)戰，就只(zhi)有虧的(de)(de)份了。

客戶傾向線上采購，沒有價格優勢，同行增多，競爭變大，禮業小公司的路該怎么走？在這種情況下，是不是已經感覺到了壓力，轉模式迫在眉睫。服務型禮品公司應運而生，不僅僅為客戶提供(gong)商品，還帶有一系列服(fu)務，在同(tong)行中(zhong)更(geng)具競爭力。尤(you)其是大客戶，對于(yu)服(fu)務這一塊要求更(geng)精(jing)細。

2、品牌+服務、專一+多元更具競爭力

企業(ye)發(fa)展，很關鍵的一個詞叫“品(pin)(pin)(pin)牌”，現(xian)(xian)在(zai)的禮品(pin)(pin)(pin)市場不說千篇一律，那(nei)也(ye)是(shi)同質化(hua)競(jing)爭嚴重，如果想在(zai)廣大(da)的市場中跳出來，那(nei)就(jiu)必須實現(xian)(xian)差(cha)異化(hua)。品(pin)(pin)(pin)牌就(jiu)是(shi)實現(xian)(xian)差(cha)異化(hua)的方式。服(fu)務(wu)是(shi)經(jing)濟發(fa)展的大(da)趨(qu)勢，尤其是(shi)準備轉(zhuan)型的禮品(pin)(pin)(pin)公司(si)，更需要具備服(fu)務(wu)能(neng)力(li)和服(fu)務(wu)思(si)維。有了“品(pin)(pin)(pin)牌”的號召(zhao)和“服(fu)務(wu)”的加持，客戶就(jiu)會自己(ji)找上門來。

專(zhuan)業化(hua)(hua)是(shi)(shi)禮品(pin)(pin)行(xing)業不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)因素，現在(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)種類豐富，挑選(xuan)產(chan)品(pin)(pin)時(shi)要注重質、價、顏的(de)(de)(de)結合。改變(bian)禮品(pin)(pin)的(de)(de)(de)單(dan)一化(hua)(hua)模式(shi)，多(duo)元化(hua)(hua)是(shi)(shi)發展趨勢(shi)。從點到線，再(zai)到面(mian)，從產(chan)品(pin)(pin)到服務，從公司到線上平(ping)臺，順應經濟(ji)趨勢(shi)，走在(zai)(zai)時(shi)代前沿。客戶需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)能被一直服務的(de)(de)(de)合作商，不(bu)是(shi)(shi)給了產(chan)品(pin)(pin)就(jiu)結束的(de)(de)(de)供(gong)應商。如果小禮品(pin)(pin)公司還不(bu)能轉化(hua)(hua)模式(shi)，依舊使用(yong)老一套(tao)，那么(me)其競爭力(li)將會(hui)被大大削弱(ruo)，直至被淘汰。