一、禮品公司競爭激烈嗎

禮品(pin)(pin)公司身處禮品(pin)(pin)行業，雖然禮品(pin)(pin)行業市場廣闊，但(dan)總體來說(shuo)，競爭也(ye)是比較激(ji)烈的。

從五力競爭模(mo)型角度分析，因(yin)(yin)大多數禮品(pin)(pin)(pin)(pin)上(shang)游(you)(you)原材料(liao)和部件的(de)(de)專(zhuan)用性較弱(ruo)、供(gong)應(ying)市場集中程(cheng)度低、禮品(pin)(pin)(pin)(pin)公司對上(shang)游(you)(you)控制力較強(qiang)，因(yin)(yin)此(ci)禮品(pin)(pin)(pin)(pin)行業(ye)禮品(pin)(pin)(pin)(pin)供(gong)應(ying)商的(de)(de)議價能(neng)力是(shi)較弱(ruo)的(de)(de)；當前禮品(pin)(pin)(pin)(pin)市場的(de)(de)供(gong)給基本可(ke)覆蓋現有需求，禮品(pin)(pin)(pin)(pin)消費(fei)者集中度低、單個購買(mai)量少，但禮品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)類較多、產品(pin)(pin)(pin)(pin)同質化嚴重(zhong)、供(gong)應(ying)商集中度分散，因(yin)(yin)此(ci)，禮品(pin)(pin)(pin)(pin)行業(ye)消費(fei)者的(de)(de)議價能(neng)力是(shi)較強(qiang)的(de)(de)。

此外，由于我(wo)國(guo)禮(li)品(pin)(pin)行(xing)業(ye)(ye)已邁(mai)入(ru)規(gui)模化發展階段，同時(shi)現有企業(ye)(ye)對(dui)關鍵資源具備(bei)一定的(de)(de)(de)控(kong)制力，禮(li)品(pin)(pin)行(xing)業(ye)(ye)潛(qian)在進入(ru)者威脅是適(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)；禮(li)品(pin)(pin)作為人和人之間互相(xiang)贈(zeng)送的(de)(de)(de)物(wu)件，用(yong)于表達善(shan)意(yi)、敬意(yi)，慶(qing)祝節日或重(zhong)要的(de)(de)(de)日子，暫時(shi)不存在替代品(pin)(pin)；當前(qian)禮(li)品(pin)(pin)行(xing)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)數量較多，部(bu)分企業(ye)(ye)存在產能(neng)過剩(sheng)現象(xiang)，行(xing)業(ye)(ye)整體(ti)競爭程度(du)是十分激烈的(de)(de)(de)。

二、禮品定制公司如何提高自己的競爭力

禮(li)品行業(ye)競爭(zheng)(zheng)激烈，對于禮(li)品公司(si)(si)來說(shuo)，要想在激烈的(de)競爭(zheng)(zheng)中脫穎而出，關鍵(jian)就(jiu)是提高(gao)自己的(de)行業(ye)競爭(zheng)(zheng)力。那么禮(li)品公司(si)(si)如(ru)何提高(gao)競爭(zheng)(zheng)力呢？

1、開展線上化采購、做服務型禮品公司

在互聯(lian)網(wang)的(de)趨勢下，禮品(pin)公司，尤其(qi)是(shi)小型(xing)禮品(pin)公司需(xu)要改(gai)變自(zi)己的(de)思想(xiang)，如果還(huan)在執著于價格(ge)、利潤、商品(pin)，那么就開始走向下坡路了(le)。信(xin)(xin)息透明(ming)化時(shi)代，客戶了(le)解(jie)到的(de)信(xin)(xin)息比我們想(xiang)象中的(de)多。而且在電商平臺的(de)沖(chong)擊(ji)下，采購禮品(pin)的(de)渠(qu)道也逐漸轉向線上。再想(xiang)打價格(ge)戰，就只有(you)虧的(de)份了(le)。

客戶傾向線上采購，沒有價格優勢，同行增多，競爭變大，禮業小公司的路該怎么走？在這種情況下，是不是已經感覺到了壓力，轉模式迫在眉睫。服務型禮品公司應運而生，不僅僅為客戶提供商(shang)品，還帶有一(yi)系列服(fu)務，在同行中更具競爭力。尤其(qi)是大客戶，對于服(fu)務這一(yi)塊要求(qiu)更精細。

2、品牌+服務、專一+多元更具競爭力

企(qi)業發展，很(hen)關鍵的(de)(de)一(yi)個詞叫“品(pin)(pin)牌(pai)”，現(xian)在的(de)(de)禮(li)品(pin)(pin)市(shi)場不說千篇一(yi)律，那也是(shi)同質化(hua)(hua)競爭嚴重，如果想在廣大的(de)(de)市(shi)場中(zhong)跳出來，那就必須實(shi)(shi)現(xian)差(cha)異化(hua)(hua)。品(pin)(pin)牌(pai)就是(shi)實(shi)(shi)現(xian)差(cha)異化(hua)(hua)的(de)(de)方(fang)式。服(fu)務(wu)是(shi)經濟發展的(de)(de)大趨(qu)勢，尤其(qi)是(shi)準備(bei)轉型的(de)(de)禮(li)品(pin)(pin)公司，更需(xu)要具備(bei)服(fu)務(wu)能(neng)力和(he)服(fu)務(wu)思維。有了“品(pin)(pin)牌(pai)”的(de)(de)號召(zhao)和(he)“服(fu)務(wu)”的(de)(de)加持，客戶就會自己找上門來。

專業化是禮(li)(li)品(pin)行業不可(ke)或(huo)缺的因素，現在產(chan)品(pin)種(zhong)類豐富，挑選產(chan)品(pin)時要注重(zhong)質、價、顏的結合。改變(bian)禮(li)(li)品(pin)的單一化模式，多元化是發展(zhan)趨勢。從點到線，再到面，從產(chan)品(pin)到服(fu)務，從公(gong)司(si)到線上平臺(tai)，順(shun)應經濟(ji)趨勢，走在時代前沿。客戶需要的是能被(bei)(bei)一直服(fu)務的合作商，不是給(gei)了產(chan)品(pin)就結束的供(gong)應商。如(ru)果小禮(li)(li)品(pin)公(gong)司(si)還不能轉化模式，依舊使用老一套，那么其(qi)競(jing)爭力將會(hui)被(bei)(bei)大大削(xue)弱，直至(zhi)被(bei)(bei)淘汰(tai)。