一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家庭(ting)的(de)(de)影響，15歲(sui)的(de)(de)王健(jian)林(lin)就(jiu)從(cong)四川來(lai)到(dao)東北，入伍(wu)參軍，并且在28歲(sui)就(jiu)成為(wei)了一名正團職干部(bu)。在1987年，為(wei)了響應國家“百(bai)萬(wan)(wan)裁軍”的(de)(de)號召(zhao)，王健(jian)林(lin)告別了自己18年的(de)(de)部(bu)隊生活。轉業后，王健(jian)林(lin)來(lai)到(dao)大連市西崗區區政(zheng)府任辦公室主(zhu)任。但很快(kuai)，本認為(wei)仕途(tu)無量的(de)(de)王健(jian)林(lin)竟棄(qi)政(zheng)從(cong)商，通過企業改制(zhi)的(de)(de)機會，創建(jian)了大連萬(wan)(wan)達集團股份(fen)有(you)限公司。

邁入了房地產這(zhe)個圈后(hou)，萬達的第(di)一(yi)(yi)桶金是大(da)(da)連市政府北門的棚戶區改(gai)造。這(zhe)是一(yi)(yi)個多少有些無奈(nai)的舉措，作為一(yi)(yi)家民(min)營企(qi)(qi)業(ye)，萬達拿不到當時(shi)房地(di)產開發(fa)項目所需的配額，只能(neng)承接(jie)舊(jiu)城(cheng)改(gai)造這(zhe)個不被看好的工(gong)程(cheng)。王健林(lin)作了(le)大(da)(da)膽的嘗試，鋁合金窗，防(fang)盜門，改(gai)明(ming)廳，設洗手間，這(zhe)些現在(zai)看來(lai)的“小(xiao)兒科”，在(zai)當年都是創舉。因為給每個房間設洗手間，萬達還遭到了(le)紀委的審查，其(qi)時(shi)這(zhe)是局(ju)級以上干部住(zhu)房才有的配置。萬達在(zai)這(zhe)個項目掙了(le)近千(qian)萬，更重要的是闖出了(le)一(yi)(yi)條新路，成為全國(guo)首家進行舊(jiu)城(cheng)改(gai)造的企(qi)(qi)業(ye)，迅(xun)速做大(da)(da)了(le)企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)。

成為全(quan)國房地(di)產(chan)第(di)一家跨(kua)區域(yu)發(fa)展的(de)(de)企業，也是萬(wan)達(da)大膽(dan)闖(chuang)出來(lai)的(de)(de)。萬(wan)達(da)異地(di)開發(fa)的(de)(de)第(di)一站在廣(guang)州，五六年(nian)下來(lai)，沒(mei)掙到多(duo)少錢(qian)，但(dan)增(zeng)強了(le)信(xin)心，既然在當時(shi)所謂的(de)(de)圣地(di)、房地(di)產(chan)發(fa)源地(di)都能(neng)站住(zhu)腳，還(huan)有什么好怕？自此，萬(wan)達(da)“更多(duo)鍛煉(lian)膽(dan)量，一發(fa)不可收拾”，成為全(quan)國跨(kua)區域(yu)最多(duo)的(de)(de)企業，遍布80多(duo)個(ge)城市(shi)。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也就(jiu)是把握(wo)大方向。

二、長袖善舞

不怵官(guan)場(chang)、往來自(zi)如，天(tian)生的(de)(de)(de)(de)大院(yuan)氣質，言出(chu)必行(xing)的(de)(de)(de)(de)個性，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)“勢”能(neng)讓(rang)王(wang)健林頗顯神秘(mi)——在很(hen)多人(ren)的(de)(de)(de)(de)眼中，受政府(fu)(fu)青睞的(de)(de)(de)(de)萬達似乎游(you)離于市(shi)場(chang)競(jing)爭之外(wai)。王(wang)的(de)(de)(de)(de)父親曾是省級官(guan)員，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)家庭環境，讓(rang)王(wang)對權力體系并(bing)無神秘(mi)感。而(er)18年的(de)(de)(de)(de)軍隊生涯(ya)以及轉業(ye)(ye)后在國企的(de)(de)(de)(de)經(jing)歷，同樣讓(rang)王(wang)健林深諳政府(fu)(fu)之道(dao)。他(ta)對大政方針、行(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢、發展熱點，始終抱(bao)有遠超普(pu)通中國商人(ren)的(de)(de)(de)(de)熱情。他(ta)是這(zhe)(zhe)個時(shi)代(dai)出(chu)色(se)的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇獵手，發現了(le)最(zui)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)雪——利潤(run)豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)地產行(xing)業(ye)(ye)；最(zui)長的(de)(de)(de)(de)坡——城市(shi)化進程、消(xiao)費勃(bo)興的(de)(de)(de)(de)幾次(ci)重大的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。萬達的(de)(de)(de)(de)成功不僅是因(yin)為(wei)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)成功，更因(yin)為(wei)它能(neng)準確卡位時(shi)代(dai)。

很(hen)多(duo)開發(fa)商(shang)至今對(dui)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)的(de)理解(jie)是做持有(you)型(xing)物(wu)業(ye)收(shou)(shou)租(zu)，這(zhe)種(zhong)立(li)意就比萬(wan)達(da)差了(le)許多(duo)。萬(wan)達(da)的(de)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)不只是收(shou)(shou)租(zu)物(wu)業(ye)，而是改變城市(shi)功能、結(jie)構的(de)產(chan)品。市(shi)長們(men)對(dui)萬(wan)達(da)廣(guang)場的(de)追捧，是因為它有(you)把城市(shi)非中(zhong)心變成中(zhong)心的(de)能力，這(zhe)是地(di)方政府業(ye)績的(de)孵化器(qi)。萬(wan)達(da)廣(guang)場18個月開業(ye)，則滿足了(le)地(di)方官(guan)員(yuan)在任期內看(kan)到政績的(de)需(xu)要。

三、執著創新

關于萬達(da)(da)，可(ke)以輕而易舉(ju)地(di)看到它(ta)的(de)(de)(de)兩(liang)面(mian)性：一方(fang)面(mian)，它(ta)的(de)(de)(de)產(chan)品（地(di)產(chan)、院線、百(bai)貨等(deng)）都是(shi)(shi)市場化的(de)(de)(de)；另一方(fang)，它(ta)似乎(hu)總受到政府的(de)(de)(de)青睞(lai)。在一個(ge)政府完(wan)全(quan)壟(long)斷了資源供給的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，徹底市場化只是(shi)(shi)夢想。“理想主(zhu)義者萬科，會被動地(di)彎腰；現實主(zhu)義者萬達(da)(da)，是(shi)(shi)主(zhu)動但(dan)有尊嚴(yan)地(di)彎腰。”萬達(da)(da)的(de)(de)(de)尊嚴(yan)，來自于它(ta)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新能力。萬達(da)(da)發(fa)明了有中國特色的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)地(di)產(chan)發(fa)展(zhan)模式(shi)—綜合(he)體(ti)發(fa)展(zhan)模式(shi)，業(ye)(ye)界評價萬達(da)(da)武(wu)漢楚河漢街項目“改變了武(wu)漢的(de)(de)(de)功能和定位”。“我(wo)為什么一直要(yao)搞創(chuang)(chuang)新，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)政府來主(zhu)動找我(wo)。你要(yao)是(shi)(shi)去找它(ta)，它(ta)牛(niu)哄哄的(de)(de)(de)，要(yao)是(shi)(shi)吃拿卡要(yao)怎么辦？你是(shi)(shi)給還是(shi)(shi)不給？它(ta)要(yao)是(shi)(shi)來找你就(jiu)容(rong)易得多。”王健(jian)林說。

“我就(jiu)是(shi)不(bu)信(xin)邪(xie)。”王(wang)(wang)健林(lin)說。萬(wan)(wan)達(da)(da)早期商業地(di)產項目不(bu)成功(gong)，他(ta)親自向(xiang)美國一(yi)(yi)家(jia)(jia)擅長(chang)(chang)做(zuo)商場人流動(dong)向(xiang)設(she)計(ji)的(de)購物(wu)中心學習。萬(wan)(wan)達(da)(da)規劃院(yuan)副院(yuan)長(chang)(chang)朱其瑋印象最(zui)深的(de)一(yi)(yi)件事是(shi)，2003年春節(jie)前一(yi)(yi)天，絕大多數員(yuan)工都(dou)已經離開，王(wang)(wang)健林(lin)讓(rang)朱把購物(wu)中心的(de)設(she)計(ji)圖拿給他(ta)，春節(jie)期間(jian)接(jie)著研究(jiu)。萬(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)線、百貨在成立之(zhi)初都(dou)不(bu)被看(kan)好，甚至遭到(dao)內部人的(de)反對，都(dou)沒有讓(rang)王(wang)(wang)健林(lin)動(dong)搖。武漢的(de)漢秀有復雜(za)的(de)水下機械設(she)備，最(zui)初只有好萊塢一(yi)(yi)家(jia)(jia)公(gong)司能做(zuo)。這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司得知萬(wan)(wan)達(da)(da)已決定(ding)投(tou)資后，故意將(jiang)1500萬(wan)(wan)美元的(de)價(jia)格提(ti)到(dao)了(le)(le)4500萬(wan)(wan)。“這(zhe)小子把我身(shen)上創新精神徹(che)底激活了(le)(le)。要(yao)是(shi)2000萬(wan)(wan)美元，我就(jiu)讓(rang)他(ta)做(zuo)了(le)(le)。”王(wang)(wang)健林(lin)一(yi)(yi)想到(dao)以后還(huan)要(yao)處處受(shou)制于人，就(jiu)改變了(le)(le)主意，自己研發這(zhe)個東西“總不(bu)會比(bi)神五、神六還(huan)難吧”。最(zui)后，這(zhe)套設(she)備還(huan)真(zhen)讓(rang)萬(wan)(wan)達(da)(da)自己做(zuo)出來了(le)(le)。

四、善于借勢

“做企業一定要(yao)順勢而為(wei)，不(bu)要(yao)逆勢而動(dong)。”王健林如是說。他善于借勢，2002年，萬(wan)達(da)嘗試向商業地產轉型，首先想到了要(yao)與(yu)(yu)世(shi)界500強(qiang)公(gong)司合作。為(wei)了說服沃爾瑪，他親自(zi)數次登門(men)拜訪相關負責人(ren)，竟然不(bu)得入其門(men)。后來(lai)還是通過(guo)政府人(ren)士的牽線，才最終達(da)成合作。在萬(wan)達(da)初期(qi)擴張中，和世(shi)界500強(qiang)公(gong)司站在一起的小公(gong)司萬(wan)達(da)，增加了與(yu)(yu)政府談判拿地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企(qi)(qi)(qi)門檻又太(tai)高(gao)。王健林曾在(zai)一個國(guo)企(qi)(qi)(qi)培訓(xun)局給很多國(guo)企(qi)(qi)(qi)領導(dao)講(jiang)課，他在(zai)課上說(shuo)：“今天民營企(qi)(qi)(qi)業已(yi)經不(bu)是過去(qu)了。如果出現一批500億規模、未來(lai)上千億的(de)企(qi)(qi)(qi)業，民企(qi)(qi)(qi)也能(neng)辦(ban)大事，國(guo)企(qi)(qi)(qi)就會徹底沒戲。”

五、現金為王

外(wai)界一(yi)(yi)直對于(yu)萬(wan)達(da)的(de)(de)擴(kuo)張速(su)度和資金(jin)鏈(lian)十(shi)分(fen)關注，王健林認(ren)為，“擴(kuo)張肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)有(you)這個風險的(de)(de)，沒(mei)(mei)有(you)風險就不(bu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)了，做(zuo)什(shen)么都是(shi)(shi)(shi)有(you)風險的(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)本身就是(shi)(shi)(shi)風險和機遇并存。那就是(shi)(shi)(shi)看你在控(kong)制風險方面掌握得好(hao)，可能就發展的(de)(de)更好(hao)。”萬(wan)達(da)體(ti)量越來越大，（擴(kuo)張）速(su)度好(hao)像也(ye)沒(mei)(mei)有(you)減緩(huan)下來，很多(duo)人是(shi)(shi)(shi)有(you)擔心的(de)(de)，作(zuo)為我(wo)(wo)們(men)自己內部主要(yao)(yao)控(kong)制的(de)(de)核心就是(shi)(shi)(shi)控(kong)制好(hao)現金(jin)流(liu)，就是(shi)(shi)(shi)確保有(you)足夠(gou)的(de)(de)現金(jin)流(liu)量和防范。就像家(jia)庭一(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)存一(yi)(yi)點(dian)錢，防止出現意(yi)外(wai)的(de)(de)事，做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)一(yi)(yi)樣，除了正(zheng)常的(de)(de)現金(jin)流(liu)以外(wai)，要(yao)(yao)有(you)足夠(gou)的(de)(de)現金(jin)流(liu)的(de)(de)余量來防止出現或者是(shi)(shi)(shi)不(bu)確定(ding)(ding)性出現，因為不(bu)然的(de)(de)話，像我(wo)(wo)們(men)每年(nian)投資量這么大，所以我(wo)(wo)們(men)萬(wan)達(da)現金(jin)流(liu)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生命(ming)線和第一(yi)(yi)位(wei)的(de)(de)。

六、專業慈善家

在(zai)外(wai)界給予的(de)眾多(duo)耀眼的(de)頭(tou)銜之(zhi)下，萬達王(wang)健(jian)林獨愛慈善(shan)(shan)家的(de)封號。事實上，作(zuo)為“能(neng)力(li)越(yue)(yue)大責任越(yue)(yue)大”的(de)王(wang)健(jian)林，有著自己的(de)計(ji)劃(hua)，還對慈善(shan)(shan)的(de)目的(de)和創新(xin)提出了個性鮮明(ming)的(de)看法(fa)。在(zai)他看來，慈善(shan)(shan)本身不為博(bo)名，至于做(zuo)慈善(shan)(shan)的(de)這些年，無非就是(shi)(shi)企業的(de)現金流實力(li)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，可能(neng)每年的(de)規劃(hua)預算(suan)在(zai)這方面多(duo)一點(dian)。同時，他還為萬達制定(ding)了詳細(xi)的(de)計(ji)劃(hua)：“我們(men)近期(qi)做(zuo)的(de)計(ji)劃(hua)就是(shi)(shi)，從2011年到(dao)2015年是(shi)(shi)20億(yi)，平均每年4億(yi)的(de)安排，并且有專門的(de)團隊來運作(zuo)這個事情。”

“如果我的(de)商業(ye)地產(chan)(chan)上市，可能我就(jiu)會宣布把我在商業(ye)地產(chan)(chan)集團這(zhe)部分股份捐(juan)出(chu)去(qu)，做(zuo)一個大(da)的(de)慈善(shan)基金(jin)。這(zhe)塊(kuai)資(zi)產(chan)(chan)大(da)概相當于我在商業(ye)地產(chan)(chan)的(de)資(zi)產(chan)(chan)的(de)90%。慈善(shan)是一門專(zhuan)業(ye)，我們僅僅把它看成(cheng)樂施行為是不對的(de)，我會找一個團隊來運作(zuo)這(zhe)個事情(qing)。”王健林表示(shi)。

此外(wai)，王健林(lin)個人(ren)還想在(zai)未來更(geng)多(duo)地支持青(qing)年創(chuang)業作為(wei)慈善發展方向，“從2000年到現在(zai)，幾乎沒有出現成功的(de)創(chuang)業家(jia)。我覺得如果中(zhong)國(guo)創(chuang)業成功的(de)企業家(jia)出現斷代，可能(neng)對國(guo)家(jia)的(de)危(wei)害比政策的(de)失誤更(geng)危(wei)險(xian)，所以從這個層面(mian)講，我愿(yuan)意支持更(geng)多(duo)的(de)青(qing)年創(chuang)業。”他(ta)認(ren)為(wei)有更(geng)多(duo)人(ren)創(chuang)業，國(guo)家(jia)才有希望(wang)。

七、高度重視誠信

王健林把誠信經(jing)營(ying)和狠抓工(gong)程質(zhi)量作為(wei)開創(chuang)事業的立足點。1991年，王健林帶領(ling)大(da)連(lian)市西崗區住(zhu)宅開發公司（萬達集團前(qian)身）開發的大(da)連(lian)市民(min)政街小(xiao)區成為(wei)全(quan)東北第一個住(zhu)宅工(gong)程質(zhi)量全(quan)優(you)小(xiao)區，被(bei)首(shou)屆“中國質(zhi)量萬里行”活動組委會授(shou)予當(dang)年全(quan)國唯(wei)一一塊“優(you)質(zhi)住(zhu)宅工(gong)程”獎牌。

1996年初，針(zhen)對當時(shi)房(fang)(fang)地產(chan)行(xing)業質量低劣、面(mian)積短缺、欺(qi)詐銷售(shou)的普遍現象(xiang)，王健(jian)林在全國房(fang)(fang)企(qi)中(zhong)率先提出“三(san)項承諾”，保護消費者利(li)益。2000年6月29日，建(jian)設(she)部(bu)、中(zhong)國消費者協會等六家單位在人民大(da)會堂召開(kai)千人大(da)會，推(tui)介萬(wan)達集(ji)團銷售(shou)放心房(fang)(fang)的經驗，王健(jian)林作為房(fang)(fang)企(qi)唯(wei)一代表(biao)做典型發言，這是(shi)改革開(kai)放以來建(jian)設(she)部(bu)首次(ci)推(tui)介一個房(fang)(fang)地產(chan)企(qi)業的典型經驗。

八、真情關愛員工

在(zai)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)發展中，王健林始終(zhong)堅持(chi)“以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)(de)理念，傾心關愛員工(gong)(gong)(gong)，廣納八方人(ren)(ren)(ren)(ren)才。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)的(de)(de)(de)骨(gu)干(gan)員工(gong)(gong)(gong)流(liu)(liu)失(shi)率在(zai)全國大型企(qi)業(ye)中最低，王健林被(bei)全國工(gong)(gong)(gong)商聯(lian)和全國總工(gong)(gong)(gong)會評為(wei)“全國關愛員工(gong)(gong)(gong)優秀民營企(qi)業(ye)家”。王健林的(de)(de)(de)做法：一(yi)(yi)(yi)是(shi)提供一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)待遇(yu)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪酬水(shui)平屬于(yu)國內同(tong)行業(ye)的(de)(de)(de)最高水(shui)準，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)在(zai)基(ji)(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)(gong)中實行獨(du)特的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)度，員工(gong)(gong)(gong)除正常收入外，每(mei)(mei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)(yi)(yi)年增加(jia)1200元(yuan)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿5年的(de)(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)(gong)每(mei)(mei)年僅工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資收入就達(da)(da)6000元(yuan)。二是(shi)建立(li)培訓(xun)機制(zhi)，每(mei)(mei)年投入上億(yi)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)用于(yu)員工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)，并在(zai)廊坊投資7億(yi)元(yuan)建立(li)了(le)國內一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)學院。三(san)是(shi)注重人(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)關懷(huai)。王健林要求(qiu)總部和子公(gong)司都建立(li)員工(gong)(gong)(gong)食堂(tang)，為(wei)員工(gong)(gong)(gong)提供免(mian)費工(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐；推出幸福假期(qi)制(zhi)度，給予集團(tuan)評選的(de)(de)(de)優秀員工(gong)(gong)(gong)及其(qi)家人(ren)(ren)(ren)(ren)報銷兩人(ren)(ren)(ren)(ren)往返機票(piao)及住宿費，任(ren)選各地萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)酒店度假。

九、民族產業功勛

創業(ye)(ye)以(yi)來(lai)，王健林帶領萬達(da)集團通過(guo)自身的(de)(de)創新(xin)創業(ye)(ye)對民(min)族(zu)產業(ye)(ye)和實體經濟的(de)(de)發(fa)展做(zuo)出(chu)巨大的(de)(de)領軍(jun)者(zhe)貢(gong)(gong)獻，2013年10月，全國(guo)工商(shang)聯(lian)60華誕之(zhi)際，《中(zhong)(zhong)國(guo)工商(shang)》雜志、華商(shang)韜略編輯委(wei)員會、中(zhong)(zhong)華工商(shang)聯(lian)合(he)出(chu)版社聯(lian)合(he)發(fa)起《民(min)營力量璀璨中(zhong)(zhong)國(guo)夢想100位對民(min)族(zu)產業(ye)(ye)貢(gong)(gong)獻卓著的(de)(de)民(min)營功勛企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)》榮譽表彰報(bao)道活動，彰顯(xian)民(min)營經濟及民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)民(min)族(zu)成就與國(guo)家(jia)貢(gong)(gong)獻，王健林獲(huo)“民(min)營功勛企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)”榮譽。