一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受(shou)家(jia)庭的(de)影響，15歲(sui)(sui)的(de)王(wang)健林就從四(si)川來到(dao)(dao)東北，入(ru)伍參(can)軍，并且(qie)在(zai)28歲(sui)(sui)就成(cheng)為了一名正團職干部。在(zai)1987年，為了響應(ying)國家(jia)“百萬裁軍”的(de)號召，王(wang)健林告別了自(zi)己18年的(de)部隊生(sheng)活。轉業(ye)后，王(wang)健林來到(dao)(dao)大連市西崗區(qu)區(qu)政(zheng)府任辦公室主任。但很快，本(ben)認(ren)為仕(shi)途(tu)無量的(de)王(wang)健林竟棄政(zheng)從商(shang)，通(tong)過企業(ye)改制(zhi)的(de)機會，創建了大連萬達集(ji)團股份有限(xian)公司。

邁入了房地產這個(ge)圈(quan)后(hou)，萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)桶金是(shi)大(da)(da)連市政(zheng)府北門(men)(men)的(de)(de)(de)棚(peng)戶區(qu)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)多少有(you)些(xie)無(wu)奈的(de)(de)(de)舉(ju)措，作為(wei)一(yi)(yi)家(jia)民營企業(ye)，萬(wan)達(da)拿不(bu)到當(dang)時(shi)房(fang)(fang)地(di)產開(kai)發項目(mu)所需的(de)(de)(de)配額，只能承(cheng)接舊城(cheng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)這個(ge)不(bu)被(bei)看(kan)好的(de)(de)(de)工程(cheng)。王健(jian)林作了(le)大(da)(da)膽的(de)(de)(de)嘗(chang)試(shi)，鋁合金窗，防盜門(men)(men)，改(gai)(gai)明廳，設洗手間，這些(xie)現在(zai)看(kan)來(lai)的(de)(de)(de)“小兒科”，在(zai)當(dang)年(nian)都是(shi)創舉(ju)。因為(wei)給(gei)每個(ge)房(fang)(fang)間設洗手間，萬(wan)達(da)還遭到了(le)紀委的(de)(de)(de)審查(cha)，其(qi)時(shi)這是(shi)局級以(yi)上(shang)干部住(zhu)房(fang)(fang)才有(you)的(de)(de)(de)配置(zhi)。萬(wan)達(da)在(zai)這個(ge)項目(mu)掙(zheng)了(le)近千萬(wan)，更重要的(de)(de)(de)是(shi)闖出(chu)了(le)一(yi)(yi)條新路，成為(wei)全國首家(jia)進行舊城(cheng)改(gai)(gai)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)企業(ye)，迅速做大(da)(da)了(le)企業(ye)規模。

成(cheng)為全(quan)國房(fang)地(di)(di)(di)產第一(yi)家跨(kua)區(qu)域(yu)發(fa)展的(de)企(qi)業，也是萬達大膽闖出來的(de)。萬達異地(di)(di)(di)開發(fa)的(de)第一(yi)站在廣州，五六(liu)年下(xia)來，沒掙到(dao)多(duo)少錢，但增強了信心，既然在當時所謂的(de)圣(sheng)地(di)(di)(di)、房(fang)地(di)(di)(di)產發(fa)源地(di)(di)(di)都能站住腳，還有(you)什么好怕？自此，萬達“更多(duo)鍛煉膽量(liang)，一(yi)發(fa)不可收(shou)拾”，成(cheng)為全(quan)國跨(kua)區(qu)域(yu)最多(duo)的(de)企(qi)業，遍布80多(duo)個城(cheng)市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也就是(shi)把握大(da)方向。

二、長袖善舞

不怵(chu)官場、往來自如，天生(sheng)的(de)(de)大院氣質，言出必行的(de)(de)個性(xing)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)“勢”能(neng)讓王健林頗顯神秘(mi)——在很(hen)多人的(de)(de)眼中，受政府青睞的(de)(de)萬達(da)似乎游離于市場競爭之外(wai)。王的(de)(de)父親曾是省級官員，這樣(yang)(yang)的(de)(de)家庭環境，讓王對(dui)(dui)權力體系(xi)并無神秘(mi)感。而18年的(de)(de)軍(jun)隊生(sheng)涯以及(ji)轉(zhuan)業(ye)后在國(guo)企的(de)(de)經(jing)歷，同樣(yang)(yang)讓王健林深諳政府之道。他(ta)對(dui)(dui)大政方針(zhen)、行業(ye)趨勢、發(fa)展(zhan)熱(re)點，始終(zhong)抱有遠超普通中國(guo)商人的(de)(de)熱(re)情。他(ta)是這個時(shi)代(dai)出色的(de)(de)機遇獵手(shou)，發(fa)現了最厚(hou)的(de)(de)雪——利潤豐厚(hou)的(de)(de)地產行業(ye)；最長的(de)(de)坡——城市化進程(cheng)、消費勃興的(de)(de)幾(ji)次(ci)重大的(de)(de)機會。萬達(da)的(de)(de)成(cheng)功不僅是因為(wei)產品的(de)(de)成(cheng)功，更因為(wei)它能(neng)準(zhun)確卡位時(shi)代(dai)。

很多(duo)開發商(shang)至今對(dui)商(shang)業地(di)(di)產(chan)的(de)(de)(de)理解是做持有型物業收(shou)租，這種立意就比萬達差了許(xu)多(duo)。萬達的(de)(de)(de)商(shang)業地(di)(di)產(chan)不只(zhi)是收(shou)租物業，而是改(gai)變城市(shi)功能、結(jie)構的(de)(de)(de)產(chan)品。市(shi)長們對(dui)萬達廣場的(de)(de)(de)追捧，是因為它有把城市(shi)非中心(xin)變成中心(xin)的(de)(de)(de)能力，這是地(di)(di)方政(zheng)府業績(ji)的(de)(de)(de)孵化(hua)器(qi)。萬達廣場18個(ge)月開業，則(ze)滿足了地(di)(di)方官員在任期(qi)內看到政(zheng)績(ji)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。

三、執著創新

關于(yu)萬(wan)達，可以輕而易舉地看到它(ta)(ta)(ta)的兩面(mian)性：一方(fang)面(mian)，它(ta)(ta)(ta)的產(chan)品（地產(chan)、院線、百貨等）都是(shi)市場化的；另(ling)一方(fang)，它(ta)(ta)(ta)似乎總(zong)受到政(zheng)府(fu)的青睞(lai)。在一個政(zheng)府(fu)完全壟斷了資源供給(gei)的行業(ye)，徹底市場化只(zhi)是(shi)夢想。“理想主義者萬(wan)科，會被動(dong)(dong)地彎(wan)腰；現實主義者萬(wan)達，是(shi)主動(dong)(dong)但有(you)尊(zun)嚴地彎(wan)腰。”萬(wan)達的尊(zun)嚴，來(lai)自(zi)于(yu)它(ta)(ta)(ta)的創新能(neng)力。萬(wan)達發(fa)明了有(you)中國特(te)色(se)的商業(ye)地產(chan)發(fa)展模(mo)式(shi)—綜合(he)體發(fa)展模(mo)式(shi)，業(ye)界評價(jia)萬(wan)達武漢楚河漢街項目“改變了武漢的功能(neng)和定位”。“我為什么(me)一直要(yao)(yao)(yao)搞創新，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)政(zheng)府(fu)來(lai)主動(dong)(dong)找我。你要(yao)(yao)(yao)是(shi)去找它(ta)(ta)(ta)，它(ta)(ta)(ta)牛哄哄的，要(yao)(yao)(yao)是(shi)吃拿卡要(yao)(yao)(yao)怎么(me)辦？你是(shi)給(gei)還是(shi)不給(gei)？它(ta)(ta)(ta)要(yao)(yao)(yao)是(shi)來(lai)找你就(jiu)容易得多。”王健(jian)林說。

“我就是不(bu)(bu)信邪。”王(wang)健林(lin)說。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)早期商業地產項目不(bu)(bu)成(cheng)功，他親自向美(mei)國一(yi)家(jia)擅長(chang)做商場(chang)人流動向設計的(de)購(gou)物(wu)中心學(xue)習。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)規劃院(yuan)副院(yuan)長(chang)朱其瑋印象最深的(de)一(yi)件(jian)事是，2003年春節(jie)前一(yi)天，絕大多數員工都已經離開，王(wang)健林(lin)讓(rang)朱把(ba)購(gou)物(wu)中心的(de)設計圖(tu)拿給他，春節(jie)期間接著研(yan)(yan)究(jiu)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)院(yuan)線(xian)、百貨(huo)在(zai)成(cheng)立之初都不(bu)(bu)被看好，甚(shen)至遭到(dao)(dao)內(nei)部人的(de)反對，都沒有(you)讓(rang)王(wang)健林(lin)動搖(yao)。武漢(han)的(de)漢(han)秀有(you)復雜的(de)水(shui)下機械設備(bei)，最初只有(you)好萊塢一(yi)家(jia)公(gong)司能做。這(zhe)家(jia)公(gong)司得知(zhi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)已決定投資后(hou)(hou)，故意將1500萬(wan)(wan)(wan)美(mei)元的(de)價格提到(dao)(dao)了(le)(le)4500萬(wan)(wan)(wan)。“這(zhe)小子把(ba)我身上(shang)創(chuang)新精神(shen)徹底激活了(le)(le)。要是2000萬(wan)(wan)(wan)美(mei)元，我就讓(rang)他做了(le)(le)。”王(wang)健林(lin)一(yi)想到(dao)(dao)以后(hou)(hou)還(huan)要處處受制于(yu)人，就改(gai)變了(le)(le)主意，自己研(yan)(yan)發這(zhe)個東西“總不(bu)(bu)會(hui)比神(shen)五、神(shen)六還(huan)難吧(ba)”。最后(hou)(hou)，這(zhe)套設備(bei)還(huan)真讓(rang)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)自己做出來了(le)(le)。

四、善于借勢

“做企業(ye)一(yi)定(ding)要順勢(shi)而(er)為，不要逆勢(shi)而(er)動。”王健林如(ru)是說。他善(shan)于借勢(shi)，2002年，萬(wan)達嘗試向(xiang)商(shang)業(ye)地產轉型，首先想(xiang)到(dao)了要與世界(jie)500強(qiang)公司(si)合(he)作。為了說服沃爾瑪，他親(qin)自數次(ci)登門(men)拜訪相關(guan)負責人，竟然(ran)不得入其門(men)。后來(lai)還是通過政(zheng)府(fu)(fu)人士的(de)(de)牽線(xian)，才最終(zhong)達成合(he)作。在萬(wan)達初期擴張(zhang)中，和世界(jie)500強(qiang)公司(si)站在一(yi)起(qi)的(de)(de)小公司(si)萬(wan)達，增(zeng)加了與政(zheng)府(fu)(fu)談(tan)判拿地的(de)(de)籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企門檻又太高。王(wang)健林(lin)曾在一(yi)個國企培訓局給很多國企領導講課，他(ta)在課上說：“今天民營(ying)企業已經不是過去了。如(ru)果出現一(yi)批500億規(gui)模、未來上千(qian)億的企業，民企也能辦(ban)大(da)事，國企就會徹底沒(mei)戲。”

五、現金為王

外(wai)界(jie)一直對于萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)(kuo)張(zhang)速(su)度和資金(jin)(jin)鏈十(shi)分(fen)關注(zhu)，王健林認為，“擴(kuo)(kuo)張(zhang)肯定(ding)是(shi)(shi)有(you)這(zhe)個風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)就(jiu)不是(shi)(shi)做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)了，做(zuo)什么(me)都是(shi)(shi)有(you)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)本(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和機(ji)遇并存。那就(jiu)是(shi)(shi)看(kan)你在控(kong)制風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)方面(mian)掌(zhang)握得(de)好，可能就(jiu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好。”萬(wan)達(da)體量(liang)(liang)越來(lai)越大，（擴(kuo)(kuo)張(zhang)）速(su)度好像也沒(mei)有(you)減緩下來(lai)，很多人是(shi)(shi)有(you)擔(dan)心的(de)(de)(de)(de)(de)，作為我們自己內部主(zhu)要(yao)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)核心就(jiu)是(shi)(shi)控(kong)制好現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)，就(jiu)是(shi)(shi)確(que)保有(you)足(zu)(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)量(liang)(liang)和防范。就(jiu)像家庭(ting)一樣(yang)，一定(ding)要(yao)存一點錢，防止出現(xian)(xian)意外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)也一樣(yang)，除了正常的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)以外(wai)，要(yao)有(you)足(zu)(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)余量(liang)(liang)來(lai)防止出現(xian)(xian)或者是(shi)(shi)不確(que)定(ding)性(xing)出現(xian)(xian)，因為不然的(de)(de)(de)(de)(de)話，像我們每年投資量(liang)(liang)這(zhe)么(me)大，所以我們萬(wan)達(da)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)是(shi)(shi)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生命線和第一位的(de)(de)(de)(de)(de)。

六、專業慈善家

在外(wai)界(jie)給予的(de)眾多耀眼的(de)頭(tou)銜之下，萬(wan)達(da)王健(jian)(jian)林獨愛(ai)慈善(shan)(shan)家的(de)封(feng)號(hao)。事(shi)實上，作為(wei)“能力越大責任越大”的(de)王健(jian)(jian)林，有著(zhu)自己的(de)計劃(hua)(hua)，還對慈善(shan)(shan)的(de)目的(de)和(he)創新提出了個性鮮明的(de)看法。在他看來，慈善(shan)(shan)本身不為(wei)博名，至(zhi)于做(zuo)慈善(shan)(shan)的(de)這(zhe)些(xie)年(nian)，無非就是企業(ye)的(de)現金流實力越來越大，可能每年(nian)的(de)規劃(hua)(hua)預算(suan)在這(zhe)方面多一點。同時，他還為(wei)萬(wan)達(da)制定(ding)了詳細(xi)的(de)計劃(hua)(hua)：“我們近期做(zuo)的(de)計劃(hua)(hua)就是，從(cong)2011年(nian)到2015年(nian)是20億，平均(jun)每年(nian)4億的(de)安排，并且有專門的(de)團(tuan)隊來運作這(zhe)個事(shi)情。”

“如果我(wo)的商業(ye)(ye)地(di)產上市，可能我(wo)就會(hui)宣布把我(wo)在商業(ye)(ye)地(di)產集團這(zhe)部分(fen)股份捐出去，做一個(ge)大(da)的慈(ci)(ci)善基(ji)金。這(zhe)塊資(zi)產大(da)概相(xiang)當于我(wo)在商業(ye)(ye)地(di)產的資(zi)產的90%。慈(ci)(ci)善是一門(men)專(zhuan)業(ye)(ye)，我(wo)們僅僅把它看成樂施行為是不對(dui)的，我(wo)會(hui)找一個(ge)團隊(dui)來運作(zuo)這(zhe)個(ge)事情。”王健林(lin)表(biao)示。

此外，王(wang)健林個人(ren)還(huan)想在未來更(geng)多(duo)地支持青年創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)作(zuo)為慈善(shan)發展方向，“從2000年到現(xian)在，幾乎(hu)沒有出現(xian)成功的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)家。我覺(jue)得(de)如果(guo)中國創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功的企(qi)業(ye)(ye)家出現(xian)斷(duan)代(dai)，可能對國家的危害比政策的失誤更(geng)危險，所以從這(zhe)個層面講，我愿意支持更(geng)多(duo)的青年創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。”他認為有更(geng)多(duo)人(ren)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，國家才有希望。

七、高度重視誠信

王(wang)健林(lin)把誠信經營(ying)和狠抓工(gong)程質(zhi)量作為開(kai)創事業的(de)立足點。1991年，王(wang)健林(lin)帶領大(da)連(lian)市(shi)西崗區住(zhu)宅(zhai)開(kai)發公司（萬(wan)達集團前身）開(kai)發的(de)大(da)連(lian)市(shi)民政街小區成為全(quan)(quan)東(dong)北(bei)第(di)一(yi)個住(zhu)宅(zhai)工(gong)程質(zhi)量全(quan)(quan)優(you)小區，被首屆“中國(guo)質(zhi)量萬(wan)里行”活動組委會授予當年全(quan)(quan)國(guo)唯(wei)一(yi)一(yi)塊“優(you)質(zhi)住(zhu)宅(zhai)工(gong)程”獎牌。

1996年初，針(zhen)對當時房地產(chan)行業質量(liang)低劣、面積(ji)短缺、欺詐銷(xiao)售的(de)(de)普遍現(xian)象，王健林在(zai)全國(guo)(guo)房企中率(lv)先提(ti)出“三項承諾”，保(bao)護消(xiao)(xiao)費者利益(yi)。2000年6月29日，建設部、中國(guo)(guo)消(xiao)(xiao)費者協會(hui)等六家(jia)單位在(zai)人(ren)民大會(hui)堂(tang)召開千人(ren)大會(hui)，推(tui)(tui)介萬達集團銷(xiao)售放心房的(de)(de)經(jing)(jing)驗，王健林作為房企唯一代表做典型(xing)發言，這是改(gai)革(ge)開放以來(lai)建設部首(shou)次推(tui)(tui)介一個房地產(chan)企業的(de)(de)典型(xing)經(jing)(jing)驗。

八、真情關愛員工

在萬(wan)(wan)達的(de)(de)(de)發展中，王健林(lin)始終堅(jian)持“以人(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)(de)理(li)念，傾(qing)心(xin)關(guan)愛員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，廣納八方人(ren)(ren)才。萬(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)骨干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流(liu)失率在全(quan)(quan)國(guo)(guo)大型企(qi)業(ye)中最(zui)低，王健林(lin)被全(quan)(quan)國(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)商(shang)聯和全(quan)(quan)國(guo)(guo)總(zong)工(gong)(gong)(gong)會評(ping)為(wei)“全(quan)(quan)國(guo)(guo)關(guan)愛員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)優秀(xiu)民營企(qi)業(ye)家(jia)”。王健林(lin)的(de)(de)(de)做(zuo)法：一是提(ti)供(gong)一流(liu)待遇，萬(wan)(wan)達員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪酬水平屬于(yu)(yu)國(guo)(guo)內(nei)同行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)高水準，萬(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)在基層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中實行(xing)獨(du)特的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)度(du)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)除(chu)正常(chang)收(shou)入外，每(mei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一年(nian)(nian)增(zeng)加1200元(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿(man)5年(nian)(nian)的(de)(de)(de)基層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)每(mei)年(nian)(nian)僅工(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)收(shou)入就(jiu)達6000元(yuan)(yuan)。二是建立(li)培訓機制(zhi)，每(mei)年(nian)(nian)投入上億萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)用于(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓，并在廊坊投資(zi)7億元(yuan)(yuan)建立(li)了國(guo)(guo)內(nei)一流(liu)的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達學(xue)院。三是注重人(ren)(ren)文關(guan)懷。王健林(lin)要求總(zong)部和子公司都(dou)建立(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)食堂，為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)免費工(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐；推出幸福假(jia)期制(zhi)度(du)，給予集(ji)團(tuan)評(ping)選(xuan)的(de)(de)(de)優秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)及其(qi)家(jia)人(ren)(ren)報銷兩人(ren)(ren)往返機票及住宿費，任選(xuan)各地(di)萬(wan)(wan)達酒店度(du)假(jia)。

九、民族產業功勛

創業(ye)(ye)以來，王健林帶領萬達集團通過自身的(de)(de)創新創業(ye)(ye)對(dui)民(min)族(zu)(zu)產業(ye)(ye)和(he)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)(de)發展(zhan)做出(chu)巨(ju)大的(de)(de)領軍(jun)者貢獻，2013年10月，全國工(gong)商(shang)聯60華(hua)(hua)誕之際(ji)，《中國工(gong)商(shang)》雜(za)志、華(hua)(hua)商(shang)韜(tao)略編輯委員會、中華(hua)(hua)工(gong)商(shang)聯合出(chu)版社聯合發起《民(min)營力量璀璨中國夢想100位對(dui)民(min)族(zu)(zu)產業(ye)(ye)貢獻卓(zhuo)著的(de)(de)民(min)營功(gong)(gong)勛企(qi)業(ye)(ye)家(jia)》榮(rong)譽表彰(zhang)報道活動，彰(zhang)顯(xian)民(min)營經(jing)濟(ji)及民(min)營企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)民(min)族(zu)(zu)成就與(yu)國家(jia)貢獻，王健林獲“民(min)營功(gong)(gong)勛企(qi)業(ye)(ye)家(jia)”榮(rong)譽。