連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據連鎖控制模式分類

1、直營連鎖藥店

直營連鎖(suo)(suo)藥店是指由總公(gong)司(si)直接投(tou)資（全資或(huo)控(kong)股(gu)）開發、管(guan)理的連鎖(suo)(suo)藥店。

2、特許連鎖藥店

特(te)許(xu)連鎖也稱加盟連鎖，是指擁有技(ji)術(shu)和管理經(jing)(jing)驗的(de)連鎖藥店(dian)總部(bu)將擁有的(de)商標(biao)、商號、產品、專利和專有技(ji)術(shu)、經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式及銷售總部(bu)開發商品的(de)特(te)許(xu)權以特(te)許(xu)經(jing)(jing)營(ying)合同的(de)形式授予被特(te)許(xu)門店(dian)使用，指導傳授加盟店(dian)各項經(jing)(jing)營(ying)技(ji)術(shu)經(jing)(jing)驗，并收取(qu)一定比例的(de)權利金及指導費的(de)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式。

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3、自愿(yuan)連鎖藥店

自(zi)(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)連(lian)鎖(suo)也(ye)稱自(zi)(zi)由連(lian)鎖(suo)，即自(zi)(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)加入連(lian)鎖(suo)體(ti)系的藥(yao)店。在自(zi)(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)加盟體(ti)系中，商品所有(you)權是屬(shu)于自(zi)(zi)愿(yuan)(yuan)(yuan)連(lian)鎖(suo)的店主所有(you)，而(er)系統(tong)運(yun)作技(ji)術(shu)及藥(yao)店品牌的專有(you)信息(xi)則歸總部(bu)持有(you)。

4、托管

醫療機構托(tuo)藥房托(tuo)管(guan)(guan)是指醫療機構通過契約形式，在(zai)所有(you)權不發生變化的(de)情(qing)況下(xia)，將藥房交由具有(you)較強經營管(guan)(guan)理能(neng)力并能(neng)承擔相應風險的(de)法人有(you)償經營和管(guan)(guan)理的(de)一(yi)種經營活動。

5、藥店聯盟

藥店(dian)聯(lian)盟(meng)，是指(zhi)連鎖藥店(dian)集(ji)合聯(lian)盟(meng)會員(yuan)(yuan)組(zu)成(cheng)聯(lian)盟(meng)，通(tong)過聯(lian)盟(meng)平臺幫助各(ge)聯(lian)盟(meng)會員(yuan)(yuan)實(shi)現采購、銷售等規(gui)模經濟目的的組(zu)織形(xing)式(shi)。

二、依據經營規模分類

從經營規模上(shang)，可(ke)分為地市性(xing)連鎖(suo)藥店(dian)、跨區域連鎖(suo)藥店(dian)和全國性(xing)連鎖(suo)藥店(dian)。

三、依據業態盈利模式分類

在(zai)盈(ying)利模(mo)式(shi)上，可分為多元(yuan)化平(ping)價藥(yao)(yao)超、健康型(xing)藥(yao)(yao)店(dian)(dian)、藥(yao)(yao)診店(dian)(dian)、藥(yao)(yao)妝店(dian)(dian)、社(she)區便(bian)利店(dian)(dian)、標(biao)準(zhun)藥(yao)(yao)超、商超店(dian)(dian)中店(dian)(dian)、專科專業(ye)藥(yao)(yao)店(dian)(dian)、處方藥(yao)(yao)店(dian)(dian)、OTC乙類(lei)專柜、網上藥(yao)(yao)店(dian)(dian)等多種業(ye)態盈(ying)利模(mo)式(shi)。

四、依據資本性質分類

從資(zi)本(ben)性(xing)質上看，出現了股(gu)市資(zi)本(ben)（海王）、風險投資(zi)（開心人）、民(min)營資(zi)本(ben)（老(lao)百姓、成大方圓）、國有資(zi)本(ben)（過(guo)大、一致）齊頭并進階段。

五、依據連鎖公司的運作模式分類

從(cong)連鎖公司的運作模式來看，出現了投資管(guan)理(li)型(xing)、戰略控制(zhi)型(xing)、業務控制(zhi)型(xing)三種(zhong)類(lei)型(xing)。

連鎖藥店的優勢與劣勢

一、藥品連鎖經營的優勢

1、成本優勢

由于(yu)同一進(jin)貨后，進(jin)貨批量大，連鎖藥店(dian)可以(yi)在更大范圍內選擇供應(ying)商，同時也擁有了更多與供應(ying)商談判的籌碼(ma)，因此能夠獲得較低(di)的進(jin)貨價(jia)，降(jiang)低(di)進(jin)貨成本，具有成本優勢。

2、物流管理優勢(shi)

藥(yao)品連鎖經營至少(shao)有一個配(pei)送(song)(song)中心，只負(fu)責本(ben)連鎖藥(yao)店的集中進貨、統一配(pei)送(song)(song)，物流(liu)合(he)理(li)化(hua)不僅可以降低企(qi)業(ye)物流(liu)費用，減少(shao)商品銷售成本(ben)，更重要的是，通過改善物流(liu)，提高藥(yao)店的管理(li)水平。

3、網絡優勢和信息優勢

藥店(dian)連鎖憑(ping)借其強大的網點輻射力和品(pin)牌號(hao)召力姥姥的控制了許多城市的藥品(pin)銷售終端。同時由于網點多，信息收集能(neng)力強，信息處(chu)理能(neng)力強。

二、藥品連鎖經營的劣勢

1、跨地域(yu)連鎖擴(kuo)張受到限制(zhi)

當前，連鎖藥店跨地(di)域經營(ying)受到國家政(zheng)策、地(di)方保護主義、企業經營(ying)管理能力等方面的限(xian)制，企業跨區域經營(ying)開展(zhan)較為緩慢(man)。另外(wai)，政(zheng)府(fu)支持(chi)力度不(bu)夠，重點表現在具體政(zheng)策落實上(shang)。

2、連鎖加盟店缺乏有效控制

連鎖醫藥企業(ye)往往把特(te)許(xu)連鎖作為(wei)擴大連鎖經營(ying)的(de)一條捷徑，多關注規(gui)模、數量、區域(yu)地盤，對(dui)連鎖經營(ying)的(de)規(gui)模化只注重外在形式的(de)統(tong)一而忽視內在基礎(chu)的(de)建設(she)與控制(zhi)，導致特(te)許(xu)連鎖“連而不鎖”。

3、企業管理落后

連(lian)鎖藥店雖然大(da)多實現了(le)專業化經(jing)營，由(you)于管(guan)理(li)基礎差，管(guan)理(li)體制和機制的(de)不(bu)完備，企業決策生產的(de)隨意性大(da)，企業經(jing)營思路(lu)的(de)不(bu)穩定，難以保障企業長遠發(fa)展(zhan)；同時由(you)于經(jing)營者眼光短淺、專業人才(cai)缺乏、人員流動性大(da)、經(jing)營管(guan)理(li)效率低等問題，也不(bu)利于連(lian)鎖藥店持續健康發(fa)展(zhan)。

4、連鎖藥店(dian)多元化戰略受阻

多元化(hua)戰(zhan)略對(dui)企業而言，不失為一條改變經營(ying)狀況的有效途徑(jing)。然而連鎖藥店(dian)由于(yu)醫藥專營(ying)，要實(shi)現經營(ying)多元化(hua)，也存在(zai)著諸多問題，難(nan)以(yi)發展。