【創(chuang)(chuang)業(ye)指南(nan)書(shu)(shu)籍】創(chuang)(chuang)業(ye)書(shu)(shu)籍推薦 創(chuang)(chuang)業(ye)必讀的(de)10本(ben)書(shu)(shu)

創業，已經成為當下最時尚的潮流。本文根據中國各大知名商學院、財經媒體、企業家、創業者、投資人層層推薦，篩選出最適合中國創業者閱讀的10本(ben)書(shu)，這些書(shu)單覆蓋了創業(ye)(ye)的(de)(de)方(fang)方(fang)面面，很多都是影響中(zhong)國企業(ye)(ye)家、創業(ye)(ye)者的(de)(de)經典圖書(shu)。

1、《史蒂夫`喬布斯傳》

喬布(bu)斯不(bu)一(yi)定(ding)是世界上有史(shi)以來(lai)最好的(de)創業(ye)者，但一(yi)定(ding)是其中之一(yi)。喬布(bu)斯有如過(guo)山(shan)車般精彩的(de)人生(sheng)和熾熱激(ji)越的(de)性格(ge)成就(jiu)了一(yi)個傳奇(qi)，一(yi)個極具創造力的(de)企(qi)業(ye)領袖，他追(zhui)求完美和誓不(bu)罷休的(de)激(ji)情使個人電腦、動畫(hua)電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等六大(da)產業(ye)發生(sheng)了顛(dian)覆性變革，他用產品改變了世界，他的(de)思想影響了一(yi)代又(you)一(yi)代的(de)企(qi)業(ye)家、創業(ye)者。

2、《藍海戰略》

《藍海戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)》為企(qi)(qi)業(ye)甩脫競爭提供(gong)(gong)了一(yi)套系統性的方法。在這(zhe)本顛覆傳統戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維(wei)的著作(zuo)(zuo)中(zhong)，作(zuo)(zuo)者(zhe)展示了一(yi)套經過實踐(jian)證(zheng)明(ming)的分析框架和(he)工具，供(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)成功(gong)地開(kai)創和(he)奪取藍海。通過對各種產業(ye)中(zhong)為數眾多的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)行(xing)動的分析，作(zuo)(zuo)者(zhe)還(huan)提出了成功(gong)制定和(he)執行(xing)藍海戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的六項原則。這(zhe)些原則告(gao)訴企(qi)(qi)業(ye)，該如何重建(jian)市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合(he)理的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)順序、克服組織障礙(ai)并把戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的執行(xing)建(jian)成戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的一(yi)部(bu)分。

3、《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語)，小米的(de)(de)成功(gong)可(ke)以稱(cheng)為互聯網時代的(de)(de)創業教(jiao)程(cheng)。小米是如何做到4年600億，它正(zheng)如(ru)外界那樣講(jiang)的(de)只是(shi)靠營(ying)銷(xiao)么？雷(lei)軍為(wei)何一(yi)直說小(xiao)米銷(xiao)售(shou)的(de)是(shi)參與(yu)感(gan)？本(ben)文從團隊、產品、營(ying)銷(xiao)、設計(ji)、服(fu)務等多個(ge)層面介紹小(xiao)米模(mo)式(shi)，為(wei)你還原一(yi)個(ge)真實的(de)小(xiao)米。讀(du)(du)完本(ben)書，你會發現市面上關于小(xiao)米的(de)解讀(du)(du)大部分都是(shi)誤解、誤讀(du)(du)和誤傳。《參與(yu)感(gan)：小(xiao)米口碑營(ying)銷(xiao)內部手冊》不僅是(shi)創業必(bi)讀(du)(du)書，更是(shi)傳統(tong)企(qi)業互聯網轉型必(bi)讀(du)(du)書。

4、《卓有成效的管理者》

啟蒙中國現代管理第一書！管理大師彼得?德魯克的經(jing)典作(zuo)品。管(guan)理要抓住(zhu)(zhu)本(ben)質，抓住(zhu)(zhu)重(zhong)點，用人(ren)、決策、戰(zhan)略，你(ni)在這些方面的工作(zuo)做到卓有成效了(le)嗎?卓有(you)成效不是天生的(de)(de)，沒(mei)有(you)天生的(de)(de)卓越領導者，這(zhe)是可以通(tong)過(guo)學習學會的(de)(de)。

5、《大敗局》

尋著名企業中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什么?數十億資產的企業為何這般(ban)脆弱?“青(qing)年近衛軍”為何(he)如此短命?狂(kuang)熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第(di)一(yi)品牌”是怎樣砸掉(diao)的?中國網絡(luo)經(jing)濟的原罪是什么?暴利到底給企業(ye)留(liu)下(xia)了什么?“多(duo)(duo)元化”的陷(xian)阱(jing)有(you)多(duo)(duo)深?企業(ye)家離(li)政治該有多(duo)近?影響中(zhong)國商業界十(shi)二本圖書(shu)之一，關于中(zhong)國企業失(shi)敗的(de)MBA式教案。

6、《創業小敗局》

《創業家》雜志5年精選，數千個案例中挑選出(chu)的(de)(de)最(zui)經典、最(zui)普遍、最(zui)有啟(qi)示價值的(de)(de)案例！21個(ge)(ge)最(zui)具(ju)代(dai)表(biao)性的(de)(de)失(shi)敗案例(li)，每個(ge)(ge)案例(li)都代(dai)表(biao)了一種(zhong)最(zui)常見的(de)(de)失(shi)敗規律(lv)，也(ye)基本上覆蓋了當下中(zhong)國創業浪(lang)潮中(zhong)，最(zui)容易遭(zao)遇的(de)(de)創業陷(xian)阱！徐小平、何(he)伯(bo)權、牛文(wen)文(wen)等六位大佬集(ji)體編(bian)輯(ji)，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多(duo)大佬集(ji)體推薦！

7、《商戰》

這本書分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌(pai)的(de)案例在(zai)作者(zhe)精心的(de)組織下，使你不(bu)僅加深了(le)對這本書中心思想的(de)理解，而(er)且學習了(le)如何在(zai)實戰(zhan)中具體應用(yong)各種營銷戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)策略(lve)(lve)的(de)技巧。

8、《海底撈你學不會》

2009年黃鐵(tie)鷹主(zhu)筆的(de)(de)“海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)管理智慧”成(cheng)(cheng)為《哈佛商業評論》中(zhong)文版，進入中(zhong)國(guo)八年來影響最大的(de)(de)案(an)例，一(yi)夜之間(jian)，幾乎中(zhong)國(guo)所有的(de)(de)商學院都開始講授海(hai)底撈(lao)(lao)。本書(shu)將告訴你，為什(shen)(shen)么海(hai)底撈(lao)(lao)得以成(cheng)(cheng)為中(zhong)國(guo)餐飲業的(de)(de)新生力量？為什(shen)(shen)么一(yi)句“把員工當人對待”成(cheng)(cheng)為海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功要訣？在海(hai)底撈(lao)(lao)已經(jing)成(cheng)(cheng)為服務的(de)(de)代名詞(ci)，眾多企業爭相學習海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)今天，這本書(shu)對創業者有著(zhu)特殊的(de)(de)意義。

9、《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的企業家里，恐怕很少有經歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經失敗過，又東山再起的著名企業家，他對創業、產品、營銷、管理、投資、人生的經驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經典(dian)暢銷(xiao)書。

10、《基業長青》

企(qi)業(ye)發展(zhan)到一(yi)定程度，是(shi)否賺錢不(bu)是(shi)最(zui)主要的(de)問題，最(zui)主要的(de)問題是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)足夠的(de)規避風險的(de)能力。盡管讓一(yi)個企(qi)業(ye)基業(ye)長青的(de)秘訣(jue)不(bu)止一(yi)個，但是(shi)，這(zhe)本書提(ti)出了一(yi)種思(si)想，思(si)想的(de)改變，才能改變命(ming)運，無論是(shi)人的(de)命(ming)運，還(huan)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)命(ming)運。

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