加(jia)盟服(fu)裝店(dian)要注(zhu)意什么 開(kai)服(fu)裝加(jia)盟店(dian)注(zhu)意事項

加盟服裝店注意

1、必須準(zhun)備多(duo)少(shao)開業資金。

開加(jia)(jia)(jia)盟店你需要(yao)知道，這些資(zi)(zi)金(jin)(jin)不(bu)能少：第(di)一(yi)年(nian)人事費用、第(di)一(yi)年(nian)營(ying)運(yun)費用、加(jia)(jia)(jia)盟金(jin)(jin)、權(quan)利(li)金(jin)(jin)、進貨資(zi)(zi)金(jin)(jin)、租金(jin)(jin)、設(she)備、保證(zheng)金(jin)(jin)、廣告費等等。加(jia)(jia)(jia)盟商應(ying)(ying)評估第(di)一(yi)年(nian)的(de)(de)全(quan)部(bu)費用，以及(ji)往后持(chi)續每年(nian)的(de)(de)必要(yao)支出，并由此(ci)推算(suan)出應(ying)(ying)準備的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)數(shu)，以及(ji)如(ru)果經營(ying)不(bu)順(shun)利(li)時(shi)，自(zi)己仍可以獨自(zi)撐(cheng)多少時(shi)間，同(tong)時(shi)也應(ying)(ying)該(gai)有(you)(you)一(yi)個(ge)最壞的(de)(de)打算(suan)，就是當獲利(li)不(bu)足或虧損至某一(yi)定額時(shi)，且(qie)在(zai)持(chi)續一(yi)段時(shi)間內(nei)，如(ru)果加(jia)(jia)(jia)盟總(zong)部(bu)無法提出有(you)(you)效解(jie)決辦法時(shi)，則應(ying)(ying)考慮退(tui)出該(gai)加(jia)(jia)(jia)盟系(xi)統。

2、該(gai)產(chan)品或(huo)服務(wu)是(shi)否初次開(kai)發(fa)出來是(shi)否是(shi)全新產(chan)品，抑或(huo)是(shi)改(gai)良自舊有(you)產(chan)品?該產品或服務是否和其(qi)它同業(ye)有相(xiang)當明顯的差(cha)異，具有許(xu)多不(bu)同或明確而易辨認的特(te)色。

全新(xin)產品(pin)、舊(jiu)有(you)產品(pin)改良(liang)、原已存(cun)在之產品(pin)。產品(pin)差(cha)異(yi)性(xing)所要(yao)表達的是(shi)，產品(pin)是(shi)否具(ju)有(you)較(jiao)特殊賣點或優越性(xing)能，產品(pin)差(cha)異(yi)性(xing)愈高，則(ze)愈能突(tu)顯出(chu)此加(jia)盟店特色，并吸引(yin)消費(fei)人(ren)群。一般而言，如果是(shi)全新(xin)開(kai)發出(chu)來的產品(pin)，則(ze)其產品(pin)的差(cha)異(yi)性(xing)與獨特性(xing)通常較(jiao)高。

有(you)非(fei)常明(ming)(ming)顯的(de)(de)差異與(yu)特(te)(te)色、有(you)差異但并(bing)不非(fei)常明(ming)(ming)顯、并(bing)無(wu)差異。為了(le)避免激烈的(de)(de)同(tong)業競爭(zheng)，加(jia)盟(meng)總(zong)部的(de)(de)產品或(huo)服務，應該有(you)特(te)(te)殊(shu)之(zhi)(zhi)處(chu)，如果該加(jia)盟(meng)總(zong)部產品并(bing)不特(te)(te)殊(shu)，但其(qi)采用了(le)特(te)(te)殊(shu)的(de)(de)銷(xiao)售方(fang)式、有(you)流通管道，或(huo)是加(jia)入(ru)明(ming)(ming)顯不同(tong)的(de)(de)“商業包裝”使之(zhi)(zhi)以不同(tong)方(fang)式呈現給大眾(zhong)時，也(ye)是其(qi)特(te)(te)殊(shu)的(de)(de)優勢。

3、市場之需(xu)求(qiu)量或接受程(cheng)度是否(fou)顯著增加?該品牌(pai)及產品的市場處(chu)于哪個(ge)階段，生(sheng)命周期正處(chu)于哪一個(ge)階段。

未顯著增加(jia)、少量(liang)增加(jia)、大量(liang)增加(jia)。過(guo)去市場(chang)上的需求量(liang)如果顯著增加(jia)時，表示目前仍(reng)應處于成長階段，而市場(chang)成長于否，是決(jue)定此一(yi)行業前景的絕對(dui)重要指標。當市場(chang)需求量(liang)大量(liang)增加(jia)時，對(dui)加(jia)盟者(zhe)最為有利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟(gen)隨者與初入市(shi)場(chang)者，亦可能具備(bei)較有差異的優點，同時加入條件較為寬松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期最佳;而邁(mai)入成熟期的(de)產(chan)品，則必須(xu)配合較多的(de)行銷活動(dong)使其較具競爭力;衰(shuai)退期產品則可以完(wan)全不予考慮。

4、目前提供該項產品(pin)或服務的加盟系統與同業之間的競爭是否相當(dang)激烈。

非常(chang)激烈(lie)、有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)但并(bing)(bing)不激烈(lie)、仍未有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)發生。競爭(zheng)(zheng)狀況也(ye)是(shi)(shi)顯示的(de)是(shi)(shi)獲利與(yu)經營風險的(de)重要指(zhi)標，該加盟總部與(yu)其他同業(ye)(ye)者是(shi)(shi)否正面臨激烈(lie)競爭(zheng)(zheng)，競爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的(de)行業(ye)(ye)，并(bing)(bing)非一定不可加入，而是(shi)(shi)應具有(you)(you)某(mou)些優(you)勢時如產品或(huo)價格等，才能降低失敗風險。

5、該加盟店的產品或服務(wu)，是否(fou)經(jing)常有不(bu)良銷售(shou)紀錄?頻率是否高于(yu)其他(ta)同業(ye)。

頻(pin)(pin)率很(hen)高、一般水準、頻(pin)(pin)率很(hen)低(di)。不良(liang)銷售記錄是(shi)(shi)品質(zhi)最明確(que)的(de)指標，但是(shi)(shi)這項指標并不易得(de)知(zhi)，通常如果(guo)直接詢問加(jia)(jia)盟總(zong)部人員時(shi)，往(wang)往(wang)不易得(de)到(dao)答案或只能得(de)到(dao)較保(bao)守的(de)數字，因(yin)此宜(yi)從(cong)現有消費者經驗(yan)中去估計。此外，加(jia)(jia)盟總(zong)部是(shi)(shi)否(fou)設(she)置相應(ying)售后服(fu)務，也(ye)必(bi)須加(jia)(jia)以考慮(lv)

6、該加盟(meng)總部品牌知名(ming)度(du)如何?加盟總部品牌聲譽如(ru)何(he)。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要的(de)是消費(fei)者更易傾向(xiang)以品牌知名度作為判(pan)斷標準，甚至愿意付較高價格以求保(bao)障。

7、該加(jia)盟總部對于加(jia)盟店“開店計劃(hua)”內(nei)容，是否列出詳(xiang)細周全的辦法?是否(fou)有促銷活動計(ji)劃?總部主要(yao)運用哪(na)些媒體(ti)廣(guang)告，作為(wei)建立知名度與宣傳(chuan)促銷(xiao)活動(dong)工具(ju)。

辦(ban)(ban)法(fa)很詳細、辦(ban)(ban)法(fa)適(shi)當、辦(ban)(ban)法(fa)很簡單(dan)。開(kai)店(dian)是一切活(huo)動的開(kai)始，如(ru)果開(kai)店(dian)計劃(hua)中的規劃(hua)不周詳，則表示加盟總部(bu)經驗并(bing)不豐富，計劃(hua)周詳與否，可以多家加盟體系比(bi)較中區分高下(xia)。

開幕促(cu)銷(xiao)活動(dong)(dong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、期(qi)促(cu)銷(xiao)活動(dong)(dong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、淡季促(cu)銷(xiao)活動(dong)(dong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。加(jia)盟總部應(ying)該(gai)在不同時期(qi)設定其促(cu)銷(xiao)活動(dong)(dong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。這些計(ji)(ji)(ji)劃(hua)目(mu)的(de)為了使加(jia)盟店隨時具有(you)旺盛銷(xiao)售活動(dong)(dong)力，同時給(gei)予顧客(ke)強弱(ruo)不定的(de)刺激。

無線電(dian)視頻道、有(you)線電(dian)視頻道、廣(guang)播(bo)頻道、報紙或夾報、雜(za)志車(che)廂廣(guang)告(gao)、宣傳(chuan)車(che)廣(guang)告(gao)等(deng)。使(shi)(shi)用何種廣(guang)告(gao)媒(mei)體(ti)(ti)主要(yao)是以成本為(wei)首要(yao)考慮(lv)因素，如果只使(shi)(shi)用平面媒(mei)體(ti)(ti)為(wei)工具(ju)，則通(tong)常加(jia)(jia)盟(meng)總部是由加(jia)(jia)盟(meng)者所繳(jiao)納(na)的權利金支付，但(dan)如果使(shi)(shi)用的是貴的媒(mei)體(ti)(ti)，如電(dian)視、廣(guang)播(bo)等(deng)，則通(tong)常加(jia)(jia)盟(meng)總部會以開會或其他方式，征詢店主意見(jian)，并決定各店應(ying)繳(jiao)納(na)的廣(guang)告(gao)分(fen)攤(tan)費(fei)用。換言之，有(you)些媒(mei)體(ti)(ti)使(shi)(shi)用起來可能必須(xu)另外收費(fei)。

8、該加盟總部(bu)是否建立長(chang)期(qi)的(de)新產品(pin)開發計(ji)劃(hua)，以(yi)適時引進新產品(pin)，提升加盟店競爭(zheng)力(li)。

為了保持加(jia)(jia)盟體系不(bu)斷的新活力(li)，加(jia)(jia)盟體系不(bu)能只以最初開(kai)發(fa)出來的產(chan)品(pin)或服務(wu)而(er)一勞永逸，如此不(bu)但會形成加(jia)(jia)盟體系活力(li)不(bu)足(zu)，且久而(er)久之顧客對于產(chan)品(pin)新鮮感降低后，就再也不(bu)易刺激其到店(dian)購(gou)買(mai)的欲望。同時，整個加(jia)(jia)盟體系也會因為無創(chuang)新動力(li)而(er)幕氣(qi)沉沉，使加(jia)(jia)盟商失去信心。

9、加盟總部(bu)是否要求加盟店(dian)主或(huo)其內部(bu)人員(yuan)必須接受專門訓練?加盟總部對店主提供多少(shao)小時的初期訓練。

訓練計劃是總部的知識,也是資產，對加(jia)盟者而言，則是一種權利與經營的無形資本，訓練時數多，間接表示此加(jia)盟體系(xi)重視人力資源培(pei)養的觀(guan)念。

初(chu)期訓(xun)(xun)練能夠協助加盟(meng)店主開店營運，基本上，訓(xun)(xun)練時數多(duo)寡和行業專業性有關，時數多(duo)固(gu)然(ran)表示(shi)總(zong)部(bu)準備充分(fen)，但時數少也并不(bu)表示(shi)總(zong)部(bu)提供的(de)知識較為缺乏(fa)，最重(zhong)要的(de)是(shi)內容(rong)是(shi)否足(zu)以使店主能充分(fen)應用于日常作業之中(zhong)。

10、該(gai)加盟(meng)系(xi)統最近一(yi)年的總營業額所有加盟(meng)店營業額之(zhi)總和(he)是多少?平均每一(yi)家加(jia)盟店的營業額多少?獲利狀況。

多少(shao)總營(ying)(ying)(ying)業(ye)額(e)，平均每(mei)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)營(ying)(ying)(ying)業(ye)額(e)，獲利多少(shao)。除了(le)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)總部的成功案例之外(wai)，欲加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)者也(ye)應該(gai)(gai)對(dui)因(yin)故停業(ye)店(dian)數(shu)加(jia)(jia)(jia)以了(le)解，停業(ye)店(dian)數(shu)占(zhan)全部加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)數(shu)比例如果過高，則該(gai)(gai)體系可(ke)能(neng)存在經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)不良或產品(pin)競爭力(li)太低的問(wen)題，甚至可(ke)能(neng)由于(yu)總部擴(kuo)張過快，對(dui)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商要求標準或開店(dian)時各(ge)項(xiang)評估過于(yu)草率所(suo)致，另一種可(ke)能(neng)性則是加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商自身經(jing)營(ying)(ying)(ying)不善所(suo)致。總之，關店(dian)率過高是一項(xiang)必(bi)須注意的警訊，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商最好能(neng)對(dui)退出該(gai)(gai)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體系者，細致了(le)解其中原因(yin)。

品牌服裝店加盟注意

1、加(jia)盟品(pin)牌做到心里有數

品(pin)牌市(shi)場定(ding)(ding)位在(zai)挑選加盟品(pin)牌之初，首先應該對(dui)自己(ji)所在(zai)城(cheng)市(shi)的(de)服(fu)裝(zhuang)市(shi)場做一定(ding)(ding)的(de)了解，尤其是你店鋪周邊商圈的(de)同行(xing)情況，要做到心里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這些(xie)問(wen)題都明確了，根(gen)據(ju)這些(xie)情(qing)況來決定加(jia)盟(meng)品牌的大致定位，再(zai)有的放(fang)矢地(di)找尋(xun)加(jia)盟(meng)品牌，才能事(shi)半功倍，提高成功率(lv)。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望加盟男裝、女裝還是童裝品(pin)牌(pai)??當地能接受的產品價(jia)格是多(duo)少(shao)？?你(ni)希望加盟的(de)品(pin)牌(pai)風格是(shi)(shi)休閑(xian)裝(zhuang)、職(zhi)業裝(zhuang)還是(shi)(shi)淑(shu)女裝(zhuang)??當地消費(fei)者在服裝購買上有(you)什么特殊的偏好??你(ni)計劃投資多少金額?這時(shi)候你(ni)的目標品牌范圍已經(jing)縮小到(dao)(dao)了一定程度，可能已經(jing)產生了幾家候選的品牌，然后你(ni)可以再根據我們(men)后面提到(dao)(dao)的項(xiang)目一條條來進行篩眩。

2、產品(pin)受歡迎程度

服裝是特殊的(de)商品(pin)，它(ta)的(de)購買(mai)完全取決于(yu)消(xiao)費者對商品(pin)的(de)喜愛程(cheng)度。正因為如(ru)(ru)此(ci)，你(ni)所(suo)要加盟的(de)品(pin)牌服裝在當地(di)的(de)口碑是否良好，產品(pin)受歡迎的(de)程(cheng)度如(ru)(ru)何，都是需要重點考察的(de)因素(su)。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目當(dang)中(zhong)的地位如何?你(ni)可以直接(jie)向品牌公司索取其以往的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)數據，也可以從(cong)側面了(le)解(jie)(jie)，由商(shang)(shang)嘗(chang)經(jing)營過該品牌的(de)(de)代理商(shang)(shang)處了(le)解(jie)(jie)到(dao)它(ta)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判(pan)斷你的目標(biao)顧(gu)客群人數是不是足(zu)夠(gou)。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設(she)計(ji)風格(ge)跟當地消(xiao)費者的(de)消(xiao)費習慣和偏好是(shi)不(bu)是(shi)吻合(he)，盡量避免矛盾和沖(chong)突(tu)的(de)可(ke)能性。

需要指出的(de)(de)(de)是(shi)，產品的(de)(de)(de)受(shou)歡(huan)迎程度一(yi)方(fang)(fang)面是(shi)一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)多年來慢(man)(man)慢(man)(man)沉淀(dian)的(de)(de)(de)結果，另一(yi)方(fang)(fang)面也是(shi)跟(gen)公司的(de)(de)(de)廣告支持密切相關(guan)的(de)(de)(de)。如果一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)持續性地在(zai)全國性的(de)(de)(de)媒體上投放廣告，保持一(yi)定的(de)(de)(de)媒體曝光率，跟(gen)它的(de)(de)(de)受(shou)歡(huan)迎程度一(yi)定是(shi)成正(zheng)比的(de)(de)(de)。

3、合理(li)的利潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的(de)供貨(huo)折扣和(he)換貨(huo)率(lv)，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)夠的(de)，還有很多隱性的(de)項(xiang)目可能是(shi)你看不(bu)(bu)到的(de)。還是(shi)讓我(wo)們(men)粗略末算上(shang)一筆帳吧。

你需要(yao)的投入大概有：

店鋪租金(可能(neng)需(xu)要(yao)一次性支付三個月甚至半(ban)年的租金)?店鋪裝潢(huang)費用(一次性(xing)投入)?貨品資金(如45％的進貨折扣，那么零售價(jia)值在10萬元的貨品，你需要支(zhi)付(fu)4．5萬)?人員工(gong)資(zi)?每月的店面日(ri)常開銷(xiao)(水(shui)電(dian)費(fei)用等)預計的收入：根據店鋪所在商(shang)圈的客流量和周(zhou)邊(bian)品(pin)牌(pai)的銷售(shou)情況，估計每天銷售(shou)件數，做好最低最好兩種打(da)算，從而得出每天的營業額幅度。一定要記得考慮(lv)打(da)折銷售(shou)的因素(su)，很(hen)多(duo)時候商(shang)品(pin)并不是按照零售(shou)定價來銷售(shou)的，會有很(hen)多(duo)促銷和折扣(kou)。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率最高能到(dao)多少(shao)，最低又(you)是多少(shao)?大約多長時間能夠收(shou)回它投資?孰優孰劣，高(gao)低立現。

4、公司發展狀(zhuang)況

了解清楚品(pin)牌(pai)公司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)情況，包括(kuo)發(fa)(fa)展(zhan)歷史、現狀和(he)未(wei)來(lai)走(zou)勢，對你(ni)(ni)的(de)選擇決定十分重(zhong)要。作(zuo)為你(ni)(ni)的(de)供貨商，同時也是生意的(de)合作(zuo)伙伴(ban)，你(ni)(ni)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)是和(he)公司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)密不可(ke)分的(de)。我們(men)當然希望選擇一家(jia)信用度(du)好(hao)、成(cheng)熟(shu)且健康發(fa)(fa)展(zhan)的(de)公司來(lai)一起合作(zuo)。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展(zhan)第一家(jia)加盟店到現在有多少年(nian)歷史??目前有多(duo)少家直(zhi)營店，多(duo)少家加盟店?計劃(hua)擴張到多少家(jia)店(dian)??這家公司的信用(yong)情況好嗎??公(gong)司同時(shi)經營的品牌一共有幾個??除了(le)總部之外．公司(si)有沒有全國其他(ta)地區的分公司(si)或辦事處??公司是否有擁有自己的生產基地??你接觸到(dao)的公司(si)銷(xiao)售(shou)人員是否夠專業?當然，這(zhe)里要指出的(de)(de)(de)(de)是，成熟且發展良好的(de)(de)(de)(de)公司一般選擇加盟商的(de)(de)(de)(de)條件較(jiao)高，收取(qu)的(de)(de)(de)(de)加盟費也高，就是說(shuo)準入(ru)門檻高廠，同時能(neng)提供的(de)(de)(de)(de)各(ge)項支持和(he)服(fu)比較(jiao)完善，你的(de)(de)(de)(de)成功保(bao)障(zhang)相對高些；而剛(gang)剛(gang)起步的(de)(de)(de)(de)小公司在這(zhe)方面沒有限(xian)制或者(zhe)限(xian)制很少，但是由寸：尚未定型，叮能(neng)遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)各(ge)種問題(ti)會(hui)比較(jiao)多(duo)，相對冒的(de)(de)(de)(de)風險(xian)要大些。兩(liang)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)取(qu)舍就要看你自己的(de)(de)(de)(de)投資預算和(he)生意經驗了。

5、供貨是否正常(chang)

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同時，要在(zai)加盟之前了解清楚這(zhe)一點(dian)還是(shi)有點(dian)難度的(de)(de)。因為(wei)如果你直(zhi)截(jie)了當(dang)地問公司的(de)(de)銷售人(ren)員，他們一定會(hui)拍著胸脯告訴你，讓你放心，他們的(de)(de)供貨非常好。而實際(ji)情況(kuang)是(shi)，現(xian)在(zai)國內很多(duo)的(de)(de)中小品牌在(zai)這(zhe)方面(mian)或(huo)(huo)多(duo)或(huo)(huo)少(shao)都會(hui)存(cun)在(zai)問題，這(zhe)了點(dian)一定要有充分(fen)的(de)(de)思想準備--除非你選擇的(de)是有一定規(gui)模的(de)成熟品(pin)牌，你才可以充分信(xin)任他們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾(ceng)經經營過(guo))該(gai)品牌(pai)的(de)(de)加盟商的(de)(de)電(dian)話(hua)號碼，直接(jie)打電(dian)話(hua)去咨詢他們，得到的(de)(de)回答(da)才是(shi)最真實可信的(de)(de)。

6、培(pei)訓和服務(wu)支持

最后一點(dian)，其實(shi)也是最重要的(de)(de)一點(dian)。很(hen)現實(shi)的(de)(de)問(wen)題(ti)，目(mu)前(qian)我們的(de)(de)很(hen)多(duo)從事服裝生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)加盟商大(da)(da)多(duo)缺乏生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)經驗，要保證生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)高成功率，非常需要公司的(de)(de)培(pei)(pei)訓支(zhi)持。從店鋪形象、陳列指導，小到(dao)貨品管理、促(cu)銷手段的(de)(de)運用，如果公司能(neng)夠有一整套的(de)(de)方(fang)法培(pei)(pei)訓你(ni)，那你(ni)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)成功就有了一大(da)(da)半的(de)(de)保證，反(fan)之則前(qian)途(tu)渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國外的(de)成熟(shu)品牌(pai)運作得很成功。跟這樣的(de)公(gong)司合(he)作，從第一天開始(shi)，公(gong)司就會為(wei)你制定(ding)詳細(xi)的(de)培訓計劃，哪怕你原先的(de)經驗值為(wei)零，你也絲毫不用擔心，只要(yao)跟著培訓計劃學習，你會成為(wei)一個合(he)格的(de)專業的(de)服裝(zhuang)加盟店的(de)管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在簽約加盟之前，還要問(wen)問(wen)清(qing)楚(chu)公司(si)能(neng)夠給(gei)你多少(shao)的培訓和服務支持。這點非常重要。