加盟(meng)服裝(zhuang)店要注意(yi)什么 開服裝(zhuang)加盟(meng)店注意(yi)事(shi)項(xiang)

加盟服裝店注意

1、必須準(zhun)備(bei)多少開業資金。

開加(jia)盟(meng)店你需(xu)要(yao)知道，這(zhe)些資金(jin)(jin)不(bu)(bu)能(neng)少：第一(yi)年人事(shi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)、第一(yi)年營運費(fei)(fei)用(yong)(yong)、加(jia)盟(meng)金(jin)(jin)、權利金(jin)(jin)、進貨資金(jin)(jin)、租金(jin)(jin)、設備(bei)、保證金(jin)(jin)、廣告費(fei)(fei)等等。加(jia)盟(meng)商應(ying)評(ping)估第一(yi)年的全部費(fei)(fei)用(yong)(yong)，以(yi)及(ji)往后持續每年的必要(yao)支出(chu)(chu)，并(bing)由(you)此推算出(chu)(chu)應(ying)準備(bei)的資金(jin)(jin)數，以(yi)及(ji)如(ru)果經營不(bu)(bu)順利時，自己仍可(ke)以(yi)獨自撐多少時間，同時也應(ying)該有(you)一(yi)個最壞的打算，就(jiu)是當獲利不(bu)(bu)足或虧損至某一(yi)定額時，且(qie)在持續一(yi)段時間內，如(ru)果加(jia)盟(meng)總(zong)部無法(fa)提出(chu)(chu)有(you)效解(jie)決辦法(fa)時，則應(ying)考慮退出(chu)(chu)該加(jia)盟(meng)系統。

2、該產品(pin)或(huo)服(fu)務是(shi)否初次開發(fa)出來是(shi)否是(shi)全新產品(pin)，抑(yi)或(huo)是(shi)改良自舊有產品(pin)?該產品或(huo)(huo)服務是否(fou)和其它同(tong)業(ye)有(you)相當明顯的差異，具(ju)有(you)許多不同(tong)或(huo)(huo)明確而易辨認的特色。

全新產(chan)(chan)品(pin)、舊有(you)產(chan)(chan)品(pin)改良、原已存在之產(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)品(pin)差異(yi)性(xing)所(suo)要表達(da)的(de)(de)是(shi)，產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否具有(you)較(jiao)特殊賣點或優越性(xing)能，產(chan)(chan)品(pin)差異(yi)性(xing)愈高(gao)，則愈能突顯出此加盟店特色，并(bing)吸引(yin)消費(fei)人群。一(yi)般而言，如果是(shi)全新開發出來(lai)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，則其產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)差異(yi)性(xing)與獨特性(xing)通常(chang)較(jiao)高(gao)。

有(you)非常明顯(xian)的(de)(de)差異(yi)與特(te)色、有(you)差異(yi)但并(bing)不(bu)非常明顯(xian)、并(bing)無差異(yi)。為了(le)避免激烈的(de)(de)同(tong)業競爭，加盟總(zong)部(bu)的(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)服務，應該有(you)特(te)殊之處，如果該加盟總(zong)部(bu)產(chan)品(pin)并(bing)不(bu)特(te)殊，但其采用了(le)特(te)殊的(de)(de)銷(xiao)售(shou)方式、有(you)流通管道(dao)，或(huo)是(shi)加入明顯(xian)不(bu)同(tong)的(de)(de)“商業包(bao)裝”使(shi)之以不(bu)同(tong)方式呈現(xian)給大眾時，也是(shi)其特(te)殊的(de)(de)優勢。

3、市場之需(xu)求量或接受(shou)程度是否顯(xian)著增(zeng)加?該(gai)品(pin)牌及產品(pin)的市場處于(yu)哪個階(jie)(jie)段(duan)，生命(ming)周期(qi)正(zheng)處于(yu)哪一個階(jie)(jie)段(duan)。

未顯著增加(jia)、少量增加(jia)、大量增加(jia)。過去(qu)市(shi)場上的需求(qiu)量如果顯著增加(jia)時，表示目(mu)前仍應處于成長階(jie)段，而市(shi)場成長于否，是決定此(ci)一行業前景(jing)的絕對(dui)重(zhong)要指標。當(dang)市(shi)場需求(qiu)量大量增加(jia)時，對(dui)加(jia)盟者最為(wei)有利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟隨者與初入(ru)市(shi)場(chang)者，亦可(ke)能(neng)具備較(jiao)有(you)差異的優點，同時(shi)加(jia)入(ru)條件較(jiao)為寬松(song)。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成(cheng)長期最佳;而邁入成熟期的(de)產品，則必須配合較多(duo)的(de)行銷活(huo)動使其較具競(jing)爭力;衰退(tui)期產品則可以完全不予考慮。

4、目(mu)前提(ti)供該項產品(pin)或服務(wu)的加盟系統與(yu)同業之間的競(jing)爭是否相(xiang)當激烈(lie)。

非常激(ji)烈、有(you)競爭(zheng)(zheng)但并不(bu)激(ji)烈、仍未(wei)有(you)競爭(zheng)(zheng)發生。競爭(zheng)(zheng)狀況也是顯示的是獲利(li)與經(jing)營風(feng)(feng)險的重要指(zhi)標，該加盟總(zong)部與其他同(tong)業者是否正面臨激(ji)烈競爭(zheng)(zheng)，競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的行業，并非一定不(bu)可加入，而是應具有(you)某些優勢時如產品(pin)或價(jia)格等，才能降低失(shi)敗風(feng)(feng)險。

5、該(gai)加盟店的產(chan)品或(huo)服務，是否經常(chang)有不良銷售紀(ji)錄?頻率是(shi)否高于(yu)其他同業。

頻(pin)率很高、一(yi)般(ban)水準、頻(pin)率很低。不良銷售記錄是品質最明確的指標，但是這項指標并不易得(de)(de)知，通常如果直接詢問加(jia)盟(meng)總部人員時，往往不易得(de)(de)到(dao)答案或(huo)只(zhi)能得(de)(de)到(dao)較保(bao)守的數字，因此宜從現有消費者經驗中(zhong)去估計。此外，加(jia)盟(meng)總部是否設置相應售后服(fu)務，也必須加(jia)以考(kao)慮

6、該加盟總部品牌知名度如何?加盟總部(bu)品(pin)牌聲譽如(ru)何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要(yao)的是消費者更易傾向(xiang)以(yi)(yi)品牌知名(ming)度作(zuo)為判斷標準，甚至愿意付(fu)較高價(jia)格以(yi)(yi)求保障。

7、該加盟總部對于加盟店“開店計劃(hua)”內容，是否列(lie)出詳細周(zhou)全的辦法?是否有促銷活動(dong)計劃?總部主(zhu)要運用(yong)哪些媒體廣告，作(zuo)為建立知名度與宣(xuan)傳(chuan)促銷活動工具。

辦法(fa)(fa)很詳(xiang)(xiang)細(xi)、辦法(fa)(fa)適當(dang)、辦法(fa)(fa)很簡(jian)單(dan)。開店(dian)是一切活(huo)動的開始(shi)，如果(guo)開店(dian)計(ji)劃(hua)中的規劃(hua)不周詳(xiang)(xiang)，則(ze)表示加盟(meng)總部經驗并(bing)不豐富(fu)，計(ji)劃(hua)周詳(xiang)(xiang)與否，可以多家加盟(meng)體系比(bi)較中區分高下。

開幕促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃、期促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃、淡季促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃。加盟總(zong)部應該(gai)在不(bu)同(tong)時(shi)期設定其(qi)促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃。這些計(ji)劃目的為了使加盟店隨時(shi)具有旺(wang)盛銷(xiao)售(shou)活(huo)動(dong)(dong)力，同(tong)時(shi)給予顧客(ke)強弱不(bu)定的刺激。

無線電視(shi)頻道(dao)、有線電視(shi)頻道(dao)、廣(guang)播頻道(dao)、報紙(zhi)或(huo)夾報、雜(za)志(zhi)車(che)廂廣(guang)告(gao)(gao)、宣(xuan)傳車(che)廣(guang)告(gao)(gao)等。使(shi)用(yong)何種廣(guang)告(gao)(gao)媒(mei)(mei)體主要(yao)是(shi)以(yi)成本為(wei)(wei)首(shou)要(yao)考慮(lv)因素(su)，如(ru)果只(zhi)使(shi)用(yong)平(ping)面媒(mei)(mei)體為(wei)(wei)工(gong)具，則(ze)通常(chang)加(jia)盟(meng)總部是(shi)由(you)加(jia)盟(meng)者所繳納的(de)權(quan)利金支(zhi)付，但如(ru)果使(shi)用(yong)的(de)是(shi)貴的(de)媒(mei)(mei)體，如(ru)電視(shi)、廣(guang)播等，則(ze)通常(chang)加(jia)盟(meng)總部會以(yi)開會或(huo)其(qi)他(ta)方式(shi)，征詢(xun)店主意見，并決定各店應(ying)繳納的(de)廣(guang)告(gao)(gao)分攤費(fei)用(yong)。換言之，有些(xie)媒(mei)(mei)體使(shi)用(yong)起來可(ke)能必須(xu)另外收費(fei)。

8、該加(jia)盟(meng)總部是否建(jian)立長期(qi)的新產品(pin)開(kai)發計劃，以適時引進新產品(pin)，提升加(jia)盟(meng)店競爭力。

為了保(bao)持加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)(ti)系不(bu)(bu)斷(duan)的新(xin)活力，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)(ti)系不(bu)(bu)能只以最初開(kai)發(fa)出來的產品(pin)或服務而一勞永(yong)逸，如(ru)此(ci)不(bu)(bu)但(dan)會形成加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)(ti)系活力不(bu)(bu)足，且久而久之顧客對于產品(pin)新(xin)鮮感(gan)降低后，就再也不(bu)(bu)易刺激(ji)其到店(dian)購買(mai)的欲望。同時，整個(ge)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)(ti)系也會因為無(wu)創新(xin)動力而幕(mu)氣沉(chen)沉(chen)，使加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商失(shi)去信心。

9、加盟(meng)總部是否要求(qiu)加盟(meng)店(dian)主或其內部人員必須(xu)接受專門訓練?加盟(meng)總(zong)部對店主提供多少小時的(de)初期訓練。

訓練計劃是總部的知識,也(ye)是資產，對加(jia)(jia)盟者而(er)言，則是一(yi)種權利與經營(ying)的無形資本，訓練(lian)時數多，間接表(biao)示此加(jia)(jia)盟體系重視人力資源培養的觀念(nian)。

初期訓(xun)練能(neng)夠協助加盟店主開店營運，基本(ben)上，訓(xun)練時數多寡和行業(ye)專(zhuan)業(ye)性有關，時數多固然表示總部準備充分，但時數少也并(bing)不表示總部提供的知(zhi)識較(jiao)為缺乏，最重要的是(shi)內(nei)容(rong)是(shi)否足以使(shi)店主能(neng)充分應用于日常(chang)作業(ye)之中。

10、該加盟(meng)系統最近一年(nian)的總(zong)營業額(e)所有加盟(meng)店營業額(e)之總(zong)和(he)是(shi)多(duo)少?平(ping)均每(mei)一家加盟店的(de)營業額多(duo)少?獲利狀況。

多(duo)少總(zong)營業(ye)額，平均每加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)店(dian)營業(ye)額，獲利多(duo)少。除了(le)(le)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)總(zong)部的成(cheng)功(gong)案例之外(wai)，欲加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)者(zhe)也應(ying)該對(dui)因(yin)故停(ting)(ting)業(ye)店(dian)數(shu)加(jia)(jia)(jia)以了(le)(le)解，停(ting)(ting)業(ye)店(dian)數(shu)占全部加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)店(dian)數(shu)比例如果過(guo)高(gao)，則(ze)該體系可能存在經營管理不良或(huo)產品(pin)競爭力太低的問題(ti)，甚至可能由于總(zong)部擴張過(guo)快(kuai)，對(dui)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商要(yao)求標準(zhun)或(huo)開店(dian)時(shi)各項(xiang)(xiang)評估(gu)過(guo)于草率所致(zhi)，另一種可能性則(ze)是加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商自身經營不善所致(zhi)。總(zong)之，關店(dian)率過(guo)高(gao)是一項(xiang)(xiang)必須注意的警訊，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商最好(hao)能對(dui)退出該加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)體系者(zhe)，細致(zhi)了(le)(le)解其中原因(yin)。

品牌服裝店加盟注意

1、加(jia)盟品牌做到心里有數

品(pin)牌(pai)市(shi)場定位(wei)在(zai)挑選加盟品(pin)牌(pai)之初，首先應(ying)該對(dui)自己(ji)所在(zai)城市(shi)的(de)(de)服裝(zhuang)市(shi)場做(zuo)一定的(de)(de)了解，尤其是你(ni)店鋪周邊商圈的(de)(de)同行情況，要做(zuo)到心里有底(di)。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這(zhe)些(xie)問題都明確了(le)，根(gen)據這(zhe)些(xie)情(qing)況來決定加盟(meng)品牌的(de)大致(zhi)定位，再(zai)有(you)的(de)放矢(shi)地找尋加盟(meng)品牌，才能(neng)事半功(gong)倍，提高成功(gong)率。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望加(jia)盟(meng)男裝、女裝還是童裝品牌??當地能接受的產(chan)品價(jia)格是多少？?你希望加盟的品牌風格是休閑裝(zhuang)(zhuang)、職業(ye)裝(zhuang)(zhuang)還是淑女裝(zhuang)(zhuang)??當(dang)地消費者(zhe)在服裝購買上有什么特殊(shu)的偏好(hao)??你(ni)計劃投資多少(shao)金(jin)額?這時候你(ni)的(de)目(mu)標(biao)品牌(pai)范圍已(yi)經縮小到了一定程度，可(ke)(ke)能已(yi)經產生了幾家候選的(de)品牌(pai)，然后你(ni)可(ke)(ke)以(yi)再(zai)根(gen)據(ju)我們(men)后面提(ti)到的(de)項目(mu)一條(tiao)條(tiao)來進行篩(shai)眩。

2、產(chan)品受歡迎程(cheng)度

服(fu)裝(zhuang)是特殊的(de)(de)商品，它(ta)的(de)(de)購買完全取決于消費者對(dui)商品的(de)(de)喜(xi)愛(ai)程度(du)。正因為如此(ci)，你所要(yao)加盟的(de)(de)品牌服(fu)裝(zhuang)在當(dang)地的(de)(de)口碑是否良(liang)好，產品受歡迎的(de)(de)程度(du)如何，都(dou)是需(xu)要(yao)重(zhong)點考察(cha)的(de)(de)因素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者(zhe)心目當中的地位如何?你可以直(zhi)接向品牌公司索取其以往的銷售(shou)數(shu)據，也(ye)可以從側面了解，由商嘗經營(ying)過該(gai)品牌的代(dai)理商處了解到它的銷售(shou)情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷(duan)你(ni)的目(mu)標顧(gu)客(ke)群人數是不(bu)是足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消費者(zhe)的消費習(xi)慣(guan)和偏(pian)好是不是吻合，盡量避(bi)免(mian)矛盾和沖突(tu)的可(ke)能性。

需要指出的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)受(shou)歡(huan)迎程(cheng)度一方面是(shi)一個品(pin)牌(pai)多年來慢(man)慢(man)沉淀的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，另一方面也是(shi)跟公司的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)告支(zhi)持(chi)密切相關的(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)一個品(pin)牌(pai)持(chi)續性(xing)地在全國性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)媒體(ti)上投(tou)放廣(guang)告，保持(chi)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)媒體(ti)曝光率，跟它的(de)(de)(de)(de)(de)受(shou)歡(huan)迎程(cheng)度一定(ding)是(shi)成正比的(de)(de)(de)(de)(de)。

3、合理的利潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的供貨折扣和換(huan)貨率，是遠遠不(bu)(bu)夠的，還有(you)很多隱性的項目可能是你看不(bu)(bu)到的。還是讓我們粗略末(mo)算(suan)上一(yi)筆帳(zhang)吧(ba)。

你需要的投入大(da)概有：

店鋪租金(可(ke)能需(xu)要一次性支付(fu)三個月甚至半(ban)年的租金)?店鋪裝潢費用(一次性(xing)投入)?貨品資金(如(ru)45％的(de)進貨折扣，那么(me)零售價值在(zai)10萬元的貨(huo)品，你需要支付4．5萬)?人員工資?每(mei)月的店面日常(chang)開(kai)銷(水電(dian)費用等)預(yu)計的(de)收(shou)入：根據(ju)店鋪所在(zai)商圈的(de)客流量和周(zhou)邊(bian)品(pin)牌(pai)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)情況，估計每天銷(xiao)售(shou)(shou)件數，做好最低(di)最好兩種打(da)算，從而得(de)出每天的(de)營業額幅度。一(yi)定要記得(de)考(kao)慮(lv)打(da)折銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)因素，很多時候商品(pin)并不(bu)是按照零售(shou)(shou)定價來銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)，會有(you)很多促銷(xiao)和折扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率最(zui)高(gao)能(neng)到(dao)多少，最(zui)低(di)又是多少?大約多長時(shi)間能夠收回它(ta)投資?孰優孰劣(lie)，高低立現。

4、公司(si)發展狀況

了解清楚品牌公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)情況，包括(kuo)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷史、現(xian)狀(zhuang)和未來走勢，對(dui)你(ni)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)決定十分重要。作(zuo)為你(ni)的(de)(de)供貨(huo)商，同時也(ye)是生意的(de)(de)合作(zuo)伙伴，你(ni)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是和公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)密不可分的(de)(de)。我們當(dang)然希望選(xuan)(xuan)擇(ze)一家信用度好、成(cheng)熟(shu)且(qie)健康發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)公司(si)來一起合作(zuo)。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展第一家加(jia)盟店到現在有多少(shao)年歷史??目前(qian)有多少(shao)家直營店(dian)，多少(shao)家加(jia)盟店(dian)?計劃(hua)擴張到多(duo)少(shao)家店??這家公(gong)司的(de)信用情況(kuang)好嗎(ma)??公司同時(shi)經營的品牌一共(gong)有幾個(ge)??除了(le)總(zong)部之外．公(gong)司有沒(mei)有全(quan)國其他地區的分公(gong)司或辦事處??公司是(shi)否有擁有自己的生產基地(di)??你接觸到(dao)的公司(si)銷售(shou)人員是否夠專業(ye)?當然，這(zhe)(zhe)里要指(zhi)出(chu)的(de)(de)(de)是(shi)，成熟(shu)且發展(zhan)良好的(de)(de)(de)公司一般選擇加盟商的(de)(de)(de)條件較(jiao)高(gao)(gao)，收取的(de)(de)(de)加盟費也高(gao)(gao)，就是(shi)說準入(ru)門檻高(gao)(gao)廠，同(tong)時(shi)能提供的(de)(de)(de)各項支持和(he)服比(bi)較(jiao)完善，你的(de)(de)(de)成功保障相對高(gao)(gao)些；而(er)剛(gang)剛(gang)起步的(de)(de)(de)小(xiao)公司在這(zhe)(zhe)方(fang)面沒有(you)限制或者(zhe)(zhe)限制很少，但是(shi)由寸：尚未定(ding)型，叮能遇到的(de)(de)(de)各種問(wen)題會比(bi)較(jiao)多(duo)，相對冒的(de)(de)(de)風(feng)險要大些。兩者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)取舍就要看你自(zi)己的(de)(de)(de)投資預算和(he)生意經驗了。

5、供(gong)貨是否正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同時(shi)，要在(zai)加盟之前了解清楚這一點(dian)還是(shi)(shi)有(you)點(dian)難度的(de)。因為如果(guo)你(ni)直截了當地問(wen)公司的(de)銷售人員(yuan)，他(ta)們一定會(hui)拍(pai)著胸脯告訴你(ni)，讓你(ni)放心，他(ta)們的(de)供(gong)貨非常好。而(er)實際情況(kuang)是(shi)(shi)，現在(zai)國內很多的(de)中(zhong)小(xiao)品(pin)牌在(zai)這方面或多或少都會(hui)存在(zai)問(wen)題，這了點(dian)一定要有(you)充分的(de)思想準備--除非你(ni)選擇的(de)是(shi)有一(yi)定規模的(de)成熟品牌(pai)，你(ni)才可以充分信任他們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經(jing)經(jing)營(ying)過)該品牌的加盟商的電(dian)話號碼，直接打電(dian)話去咨詢他們，得到的回(hui)答才是最真實可信的。

6、培訓和服務支持(chi)

最后一點(dian)，其(qi)實也是最重要的(de)(de)(de)(de)一點(dian)。很(hen)現實的(de)(de)(de)(de)問題，目前我們的(de)(de)(de)(de)很(hen)多從(cong)事服裝生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)加盟商大多缺乏(fa)生(sheng)意(yi)經(jing)驗，要保(bao)證生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)高成功(gong)率，非常需要公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)支持。從(cong)店鋪形(xing)象、陳列指導，小到貨品管理(li)、促銷手段(duan)的(de)(de)(de)(de)運用，如果公司(si)(si)能(neng)夠有(you)一整套(tao)的(de)(de)(de)(de)方法培訓(xun)你，那你生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)就(jiu)有(you)了一大半的(de)(de)(de)(de)保(bao)證，反之則(ze)前途渺(miao)茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國外的(de)成(cheng)熟品牌運作(zuo)得很(hen)成(cheng)功。跟(gen)這樣的(de)公司合作(zuo)，從第一天(tian)開始，公司就(jiu)會為你(ni)制定(ding)詳細的(de)培訓(xun)計劃，哪怕你(ni)原(yuan)先的(de)經驗值(zhi)為零，你(ni)也絲毫不用(yong)擔心，只要跟(gen)著培訓(xun)計劃學習，你(ni)會成(cheng)為一個合格的(de)專業的(de)服裝加(jia)盟店的(de)管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在簽約加盟(meng)之前(qian)，還要問(wen)問(wen)清楚公(gong)司(si)能夠給你多(duo)少的培訓和服務(wu)支持。這點(dian)非(fei)常重要。