【物(wu)流(liu)公司】物(wu)流(liu)咨(zi)詢公司是做什么(me)的 物(wu)流(liu)管理(li)咨(zi)詢的主要服(fu)務(wu)

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是(shi)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特有稱(cheng)呼(hu)，是(shi)在(zai)2004年以后發(fa)(fa)展(zhan)起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他們(men)主(zhu)要從(cong)(cong)事于供(gong)應(ying)(ying)鏈、倉儲、運輸等一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)與物(wu)流(liu)(liu)(liu)有關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策劃和培(pei)訓，在(zai)中(zhong)(zhong)國發(fa)(fa)展(zhan)前(qian)途比較光明，因為，隨著中(zhong)(zhong)國第三(san)方物(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)，第三(san)方物(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限性也(ye)逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顯(xian)露了出來，即第三(san)方物(wu)流(liu)(liu)(liu)不能從(cong)(cong)整個(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈從(cong)(cong)全局來最大(da)限度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低(di)物(wu)流(liu)(liu)(liu)成本(ben)，而物(wu)流(liu)(liu)(liu)咨詢公司就可以彌補這種(zhong)缺陷，他們(men)作為社會運輸資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合者(zhe)會從(cong)(cong)整個(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來考慮(lv)，從(cong)(cong)而可以降低(di)供(gong)應(ying)(ying)鏈各(ge)(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)，節約社會資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時也(ye)使供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)參加(jia)者(zhe)提(ti)供(gong)了較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)，所(suo)以說物(wu)流(liu)(liu)(liu)咨詢公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)是(shi)比較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

物流咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)可以(yi)說是(shi)(shi)一(yi)個真正的(de)以(yi)腦力來服務社(she)會(hui)的(de)組織(zhi)，咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)的(de)工作人(ren)員都有(you)著較高(gao)的(de)學歷和知識經驗，一(yi)般都是(shi)(shi)碩(shuo)士、博士等級的(de)人(ren)物，而且(qie)每個人(ren)都有(you)自己(ji)的(de)擅長之處(chu)從而可以(yi)組織(zhi)成一(yi)個完(wan)美的(de)團體，所以(yi)，物流咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)的(de)門檻是(shi)(shi)比(bi)較高(gao)的(de)。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企業(ye)全球(qiu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)戰略，以全面提(ti)高企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)準時交貨(huo)率(lv)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)質量合格率(lv)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)總成本最優等采(cai)(cai)(cai)購(gou)KPI為(wei)(wei)目標，為(wei)(wei)企業(ye)提(ti)供采(cai)(cai)(cai)購(gou)物(wu)流模式設計(ji)(ji)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)制定(ding)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)訂單跟(gen)蹤、協(xie)同作業(ye)、預(yu)警機制、實時操作、采(cai)(cai)(cai)購(gou)運輸規劃(hua)、供應鏈(lian)(供應商)庫存(cun)管理、倉儲規劃(hua)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)物(wu)流網絡規劃(hua)等全環節(jie)的閉環管理咨詢(xun)。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產(chan)(chan)(chan)物流咨詢(xun)主要集(ji)中解(jie)決(jue)生產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)企(qi)業從原輔(fu)材料(liao)投入(ru)到產(chan)(chan)(chan)成品入(ru)庫的工廠內(nei)部(bu)信息(xi)流、資金流、物流的規劃與(yu)設計，并提供實效、可行(xing)、最(zui)優的解(jie)決(jue)方(fang)案。主要內(nei)容包括(kuo);

①廠(chang)(chang)區(qu)物(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃、設計(ji)。主要解(jie)(jie)決(jue)原材(cai)料采購入庫到廠(chang)(chang)內倉(cang)儲、車間(工(gong)(gong)段、工(gong)(gong)位)物(wu)料中轉(zhuan)(zhuan)、 在制品中轉(zhuan)(zhuan)(工(gong)(gong)序與(yu)工(gong)(gong)序之(zhi)間)、外(wai)協(xie)件物(wu)流(liu)(liu)(工(gong)(gong)廠(chang)(chang)與(yu)外(wai)協(xie)廠(chang)(chang)商之(zhi)間)、生產線產成品流(liu)(liu)轉(zhuan)(zhuan)的(de)運輸、倉(cang)儲、搬(ban)運、配套、分揀(jian)等(deng)廠(chang)(chang)區(qu)物(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃設計(ji)，并(bing)提(ti)供實(shi)效、可行、最優(you)的(de)解(jie)(jie)決(jue)方案，幫助企業工(gong)(gong)廠(chang)(chang)物(wu)流(liu)(liu)實(shi)現(xian)升級(ji)轉(zhuan)(zhuan)型。

②物(wu)流(liu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)。以市(shi)場占有率、訂單(dan)完成(cheng)(cheng)率、生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)完成(cheng)(cheng)率、物(wu)料消(xiao)耗總(zong)成(cheng)(cheng)本等KPI為目(mu)標，根據(ju)企業生(sheng)產現狀為企業規(gui)劃(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)不同的產能規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、市(shi)場預測方式、生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)模(mo)(mo)式、物(wu)料計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)模(mo)(mo)式、庫存(cun)管理模(mo)(mo)式、物(wu)料控(kong)制模(mo)(mo)式、物(wu)料配(pei)送(廠區內(nei))模(mo)(mo)式，建立(li)和優(you)化企業生(sheng)產的“中樞(shu)神(shen)經”---生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)與物(wu)料控(kong)制體(ti)系(xi)。

（3）分銷配送物流咨詢

基于(yu)企業的全(quan)球(qiu)(全(quan)國)市(shi)場(chang)銷售戰略與(yu)策略，以總(zong)物(wu)流(liu)成本最優且滿足客戶服(fu)務水平為(wei)(wei)原則，為(wei)(wei)企業提供GDC、CDC、RDC的物(wu)流(liu)網路設(she)(she)計、運輸規(gui)劃設(she)(she)計、倉儲配送中心規(gui)劃設(she)(she)計，全(quan)球(qiu)(全(quan)國)倉儲配送中心運營管理模式設(she)(she)計、物(wu)流(liu)分銷模式設(she)(she)計、第三方(fang)物(wu)流(liu)協同管理體(ti)(ti)系等。為(wei)(wei)企業構(gou)建全(quan)球(qiu)(全(quan)國)物(wu)流(liu)網絡和分銷體(ti)(ti)系。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以(yi)企業商貿(mao)利潤(run)最(zui)(zui)大化(hua)為導(dao)向(xiang)，基于總物流成本最(zui)(zui)優，為商貿(mao)企業提(ti)供(gong)從(cong)商品采購、供(gong)應(ying)物流、倉儲配送、包裝、分(fen)揀、連(lian)鎖經營分(fen)撥、分(fen)銷門店、批發等全環節的物流、信息流、單據流、資(zi)金流的規(gui)劃設(she)計，并提(ti)供(gong)實效、可(ke)行、最(zui)(zui)優的解決方案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基(ji)于物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)的戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)劃，為物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)提供倉儲配送中(zhong)心規(gui)(gui)(gui)劃、設計、全國網(wang)絡規(gui)(gui)(gui)劃、運(yun)輸規(gui)(gui)(gui)劃、物(wu)流(liu)(liu)業(ye)務(wu)外包管理(li)、企(qi)業(ye)與客戶物(wu)流(liu)(liu)協同(tong)管理(li)，企(qi)業(ye)運(yun)營、信(xin)息化等方面的解決方案。