【物(wu)流(liu)(liu)公(gong)(gong)司】物(wu)流(liu)(liu)咨詢公(gong)(gong)司是做(zuo)什(shen)么的(de) 物(wu)流(liu)(liu)管理咨詢的(de)主要服務(wu)

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是中(zhong)國的(de)特(te)有(you)稱呼，是在(zai)2004年以(yi)后發展起來的(de)，他們(men)主要從事于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)、倉儲、運(yun)輸等(deng)一系列的(de)與物(wu)(wu)流(liu)(liu)有(you)關的(de)策劃和培訓，在(zai)中(zhong)國發展前途比較光明，因為(wei)，隨著中(zhong)國第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)快速發展，第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)局限(xian)性也逐漸的(de)顯露了(le)出來，即第(di)(di)三方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)不能從整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)從全局來最大(da)限(xian)度的(de)降(jiang)低物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)，而(er)物(wu)(wu)流(liu)(liu)咨(zi)詢(xun)公司(si)就可以(yi)彌(mi)補(bu)這種缺(que)陷，他們(men)作(zuo)為(wei)社會(hui)運(yun)輸資(zi)源(yuan)的(de)整合(he)者會(hui)從整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)角度來考慮，從而(er)可以(yi)降(jiang)低供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)各環節(jie)的(de)成(cheng)本(ben)，節(jie)約社會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)同時也使(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)各個參加者提供(gong)(gong)了(le)較大(da)的(de)利潤，所以(yi)說(shuo)物(wu)(wu)流(liu)(liu)咨(zi)詢(xun)公司(si)的(de)發展前景是比較大(da)的(de)。

物(wu)流咨詢公司可以(yi)(yi)(yi)說是(shi)一個(ge)真正(zheng)的(de)(de)(de)以(yi)(yi)(yi)腦力來服(fu)務社會的(de)(de)(de)組織，咨詢公司的(de)(de)(de)工作人(ren)(ren)(ren)員都(dou)(dou)有著較高(gao)的(de)(de)(de)學歷和知識經驗，一般都(dou)(dou)是(shi)碩(shuo)士、博士等(deng)級的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)物(wu)，而且每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)有自己的(de)(de)(de)擅(shan)長之(zhi)處從而可以(yi)(yi)(yi)組織成一個(ge)完美(mei)的(de)(de)(de)團(tuan)體，所以(yi)(yi)(yi)，物(wu)流咨詢公司的(de)(de)(de)門檻是(shi)比較高(gao)的(de)(de)(de)。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于(yu)企(qi)業全球采(cai)購(gou)戰略，以全面提高企(qi)業采(cai)購(gou)準時交貨(huo)率、采(cai)購(gou)質(zhi)量合(he)格率、采(cai)購(gou)總(zong)成本最優等采(cai)購(gou)KPI為目標，為企(qi)業提供(gong)(gong)(gong)采(cai)購(gou)物(wu)流模(mo)式設計、采(cai)購(gou)計劃(hua)制(zhi)定、采(cai)購(gou)訂(ding)單跟蹤、協同(tong)作(zuo)(zuo)業、預警機制(zhi)、實時操作(zuo)(zuo)、采(cai)購(gou)運(yun)輸規劃(hua)、供(gong)(gong)(gong)應鏈(供(gong)(gong)(gong)應商(shang))庫存管理、倉儲規劃(hua)、采(cai)購(gou)物(wu)流網絡規劃(hua)等全環(huan)節的(de)閉環(huan)管理咨詢。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產(chan)物流(liu)咨詢主要集中(zhong)解決生產(chan)制造企業從原輔材料投入到產(chan)成(cheng)品入庫的工廠內(nei)部信息流(liu)、資金流(liu)、物流(liu)的規劃與設計，并提供(gong)實效、可行(xing)、最優的解決方案(an)。主要內(nei)容包括;

①廠(chang)(chang)(chang)區物(wu)(wu)(wu)流(liu)規(gui)劃、設計。主要(yao)解決(jue)原材料采(cai)購入(ru)庫到廠(chang)(chang)(chang)內倉儲、車間(jian)(工(gong)段、工(gong)位)物(wu)(wu)(wu)料中(zhong)轉(zhuan)(zhuan)、 在(zai)制品(pin)(pin)中(zhong)轉(zhuan)(zhuan)(工(gong)序(xu)(xu)與(yu)工(gong)序(xu)(xu)之(zhi)間(jian))、外(wai)協件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(工(gong)廠(chang)(chang)(chang)與(yu)外(wai)協廠(chang)(chang)(chang)商之(zhi)間(jian))、生產(chan)線產(chan)成品(pin)(pin)流(liu)轉(zhuan)(zhuan)的運輸(shu)、倉儲、搬運、配套、分揀(jian)等廠(chang)(chang)(chang)區物(wu)(wu)(wu)流(liu)規(gui)劃設計，并(bing)提供實效、可行、最優的解決(jue)方案，幫(bang)助(zhu)企業(ye)工(gong)廠(chang)(chang)(chang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)實現升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。

②物(wu)(wu)流計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)體系設(she)計(ji)(ji)。以市場占有率(lv)、訂單完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)、物(wu)(wu)料(liao)消(xiao)耗總成(cheng)(cheng)本等KPI為(wei)目(mu)標，根據企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)現狀為(wei)企(qi)業規劃(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)不(bu)同的產(chan)(chan)能規劃(hua)(hua)(hua)、市場預測方式(shi)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)模(mo)式(shi)、物(wu)(wu)料(liao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)模(mo)式(shi)、庫存管理(li)模(mo)式(shi)、物(wu)(wu)料(liao)控(kong)(kong)制(zhi)模(mo)式(shi)、物(wu)(wu)料(liao)配(pei)送(廠區內)模(mo)式(shi)，建立和(he)優(you)化(hua)企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)的“中樞神(shen)經”---生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)與物(wu)(wu)料(liao)控(kong)(kong)制(zhi)體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于(yu)企業(ye)的(de)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(全(quan)(quan)(quan)國(guo))市場銷(xiao)售(shou)戰略與策(ce)略，以總(zong)物(wu)流成(cheng)本最優(you)且滿足客戶(hu)服(fu)務水(shui)平為原則，為企業(ye)提供(gong)GDC、CDC、RDC的(de)物(wu)流網(wang)路設(she)計(ji)、運輸規(gui)劃(hua)設(she)計(ji)、倉(cang)(cang)儲(chu)配(pei)送中(zhong)心(xin)規(gui)劃(hua)設(she)計(ji)，全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(全(quan)(quan)(quan)國(guo))倉(cang)(cang)儲(chu)配(pei)送中(zhong)心(xin)運營管理(li)模式(shi)設(she)計(ji)、物(wu)流分(fen)(fen)銷(xiao)模式(shi)設(she)計(ji)、第三(san)方物(wu)流協(xie)同管理(li)體(ti)系等。為企業(ye)構建全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(全(quan)(quan)(quan)國(guo))物(wu)流網(wang)絡和分(fen)(fen)銷(xiao)體(ti)系。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企(qi)業商貿(mao)利潤最(zui)大化為(wei)導向，基于(yu)總物流(liu)成本最(zui)優，為(wei)商貿(mao)企(qi)業提供從(cong)商品采(cai)購、供應物流(liu)、倉儲(chu)配送、包裝、分(fen)揀、連鎖經營分(fen)撥、分(fen)銷門店、批發等全環節的(de)物流(liu)、信息(xi)流(liu)、單(dan)據流(liu)、資金(jin)流(liu)的(de)規(gui)劃設計，并提供實(shi)效、可行(xing)、最(zui)優的(de)解(jie)決(jue)方案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基于物(wu)(wu)流企業(ye)的戰略規劃，為物(wu)(wu)流企業(ye)提供(gong)倉儲配送中心規劃、設計、全國網(wang)絡(luo)規劃、運(yun)輸規劃、物(wu)(wu)流業(ye)務外(wai)包管(guan)理、企業(ye)與(yu)客戶物(wu)(wu)流協同管(guan)理，企業(ye)運(yun)營、信息化(hua)等方面的解決方案(an)。