人力資源管理咨詢內容

1、企(qi)業人力資源管理系統診斷。

2、崗位梳理與設計。

3、崗位(wei)分析與職位(wei)說(shuo)明。

4、崗位(wei)價值測評。

5、崗位級別矩陣設計。

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6、薪(xin)酬(chou)管理系統設計(ji)。

7、基于價值的寬帶(dai)薪酬體系設計。

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計。

9、績效管(guan)理體(ti)系設計。

10、人才(cai)素(su)質測(ce)評(ping)。

11、崗位競爭機(ji)制(zhi)設計與輔(fu)助(zhu)實施。

12、戰略性人(ren)力資源規劃(hua)。

13、公司培訓管(guan)理體系設計。

14、員工職業生涯設計。

15、高管激勵與員工(gong)持股機制(zhi)設計。

16、人(ren)力資源管理制度與流程(cheng)設計。

17、員工管理(li)手冊制(zhi)訂。

18、企業高(gao)級管(guan)理人員獵(lie)取(qu)、選聘、配置與評價外包服(fu)務。

人力資源管理咨詢作用

1、全(quan)面發現企業(ye)存在(zai)的(de)人力(li)資源管理(li)相關問題。

2、解(jie)決這些問題，量(liang)體裁衣(yi)，制(zhi)定切合(he)實(shi)際的方案并幫(bang)助實(shi)施(shi)。

3、傳授企業(ye)管理者發現和(he)解(jie)決人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理問(wen)題(ti)的方法和(he)技(ji)能(neng)，使企業(ye)在人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理方面具有自(zi)我造血功(gong)能(neng)。