人力資源管理咨詢內容

1、企業人力資(zi)源管(guan)理系統診斷。

2、崗位梳理與設計。

3、崗(gang)位分析與職位說明。

4、崗位價值測評。

5、崗位級(ji)別(bie)矩陣設(she)計。

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6、薪酬管理系統設計。

7、基于價值的寬帶薪酬體系(xi)設計。

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計(ji)。

9、績效管理體(ti)系設計(ji)。

10、人才素質測評。

11、崗位競爭機(ji)制設計與輔助實(shi)施。

12、戰略(lve)性人力資源規劃。

13、公司(si)培訓(xun)管理體系設計。

14、員工職業生涯設計。

15、高管激勵與員工持股(gu)機制設計。

16、人力資(zi)源管理制(zhi)度與流(liu)程(cheng)設(she)計。

17、員工管理手冊制訂。

18、企業(ye)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外(wai)包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發(fa)現企業存(cun)在(zai)的人(ren)力資源管理相關(guan)問題。

2、解決這些問題，量體裁衣，制定切(qie)合實(shi)(shi)際的方(fang)案并幫(bang)助實(shi)(shi)施(shi)。

3、傳授(shou)企業管(guan)理(li)(li)者發現和(he)解決人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)問(wen)題的方法和(he)技能，使企業在人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)方面(mian)具有自我造血(xue)功能。