小米(mi)、唯(wei)品(pin)會、歡聚(ju)時代、今日頭(tou)(tou)條、滴(di)滴(di)出(chu)行(xing)可(ke)謂是(shi)互聯網新(xin)勢力的(de)(de)典型代表，他們(men)成(cheng)立(li)(li)的(de)(de)時間都不(bu)長，歡聚(ju)時代成(cheng)立(li)(li)于2005年(nian)，唯(wei)品(pin)會成(cheng)立(li)(li)于2008年(nian)，小米(mi)成(cheng)立(li)(li)于2010年(nian)，而滴(di)滴(di)出(chu)行(xing)和今日頭(tou)(tou)條則成(cheng)立(li)(li)于2012年(nian)，在幾年(nian)的(de)(de)發(fa)展中(zhong)歷經爭議(yi)和磨難(nan)，公(gong)司的(de)(de)創始(shi)人也成(cheng)為李學(xue)凌口中(zhong)所說的(de)(de)“活下來(lai)的(de)(de)千年(nian)老妖”。

互(hu)聯網分析人士洪波認為，在移動互(hu)聯網浪潮下，把握機會(hui)的(de)最好的(de)是(shi)小米公司。

這歸功(gong)于互(hu)聯(lian)網老江湖雷(lei)軍(jun)。作為中國IT行業最早一批程序員之一，30歲就(jiu)(jiu)成為金山軟件(jian)總經理，隨后(hou)創(chuang)辦卓越。投身天使投資(zi)領域也成就(jiu)(jiu)一批“雷(lei)軍(jun)系”公(gong)(gong)司，包括多玩。2010年，他創(chuang)辦了小(xiao)(xiao)米(mi)公(gong)(gong)司，在艾媒咨詢2017中國互(hu)聯(lian)網企(qi)業價值榜TOP100榜單中，小(xiao)(xiao)米(mi)科(ke)技市值/估(gu)值4000億元，在2017胡潤百富(fu)榜中，雷(lei)軍(jun)的財富(fu)達到680億元。

相比(bi)較(jiao)小(xiao)米從(cong)創立之初(chu)就(jiu)飽受矚目(mu)，唯品會(hui)和創始人沈亞低調很多。這家名不見經(jing)傳(chuan)的(de)公(gong)司在中概股最(zui)慘淡的(de)時間(jian)點——2012年3月(yue)——流血上市。先是發(fa)行價(jia)(jia)(jia)定價(jia)(jia)(jia)低于預期，上市首發(fa)當日(ri)跌(die)破發(fa)行價(jia)(jia)(jia)，業(ye)內對其模式多有(you)質疑(yi)。不料(liao)，野百合也有(you)春天。2012年8月(yue)起，唯品會(hui)的(de)股價(jia)(jia)(jia)開始逆(ni)勢大漲(zhang)，一路狂(kuang)飆(biao)突(tu)進，沖破每股30美(mei)元(yuan)，較(jiao)發(fa)行價(jia)(jia)(jia)漲(zhang)近5倍，截止到今年8月(yue)9日(ri)，唯品會(hui)市值已經(jing)超過27億美(mei)元(yuan)。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾媒咨詢2017中(zhong)國互聯網企業(ye)價值(zhi)榜(bang)TOP100榜(bang)單中(zhong)，歡聚時代(dai)公司市值(zhi)/估值(zhi)超260億元。

謝文(wen)認為，這些成長起來(lai)的(de)新勢力公(gong)司不屬于一般意義上的(de)互(hu)(hu)聯網公(gong)司，大多在(zai)從事(shi)比較新的(de)領(ling)域，比如移動互(hu)(hu)聯網、軟硬件結合(he)等。而新興領(ling)域成長率(lv)高是普(pu)遍現象。

這些后來崛起的公司所獲得(de)的市場有沒有真正建立在自身(shen)綜合(he)能力上？這是(shi)洪波的擔憂。

他認為，第一波(bo)互聯(lian)網公司不具(ju)備綜合服(fu)務能力，現在這波(bo)公司也面(mian)臨這種挑戰。

之所以(yi)(yi)有這樣的(de)擔憂，洪波有自己的(de)分析。他(ta)認為，中國第一(yi)波互聯網(wang)(wang)公司(si)以(yi)(yi)門戶網(wang)(wang)站為代表，第二波以(yi)(yi)網(wang)(wang)絡(luo)游戲為代表，這兩(liang)波均不(bu)是(shi)全面的(de)以(yi)(yi)技術能力占領(ling)市場的(de)方式。

“新浪、搜狐改變(bian)了中(zhong)國人信(xin)息獲取方(fang)式，將傳統媒(mei)體內容集中(zhong)到(dao)網上，創(chuang)造(zao)了巨大的(de)市場。但他(ta)們(men)并不(bu)具備提供(gong)完(wan)(wan)整的(de)用戶服務(wu)、體驗的(de)技術能力。同樣，網絡游戲偏重在某一(yi)單(dan)一(yi)領域，也不(bu)能提供(gong)完(wan)(wan)整的(de)服務(wu)。”

正如洪(hong)波所(suo)說，老牌的互聯網門戶分化嚴(yan)(yan)重(zhong)，比如新浪和網易分別依(yi)靠微博(bo)概念和網游業(ye)績穩(wen)定在第二梯隊，而搜(sou)狐則(ze)被嚴(yan)(yan)重(zhong)看低下(xia)滑(hua)到(dao)第三梯隊。之前曾與騰訊(xun)、百度、并(bing)稱為中(zhong)國(guo)互聯網四大(da)巨頭的盛大(da)公(gong)司，已經不堪市值被低估選擇私有(you)化退市。

2004年，盛(sheng)大網絡上市，陳(chen)(chen)天(tian)橋本(ben)人(ren)榮登中國富豪榜首。他(ta)曾向數千員工(gong)慷慨陳(chen)(chen)詞：如果(guo)盛(sheng)大網游業務(wu)保(bao)持前(qian)5年100%以(yi)上的年復合增(zeng)長率，10年后將成為全球最大的娛樂(le)公司。

從(cong)2006年-2013年7年間，陳(chen)天橋主導(dao)的投資(zi)和收購不斷，游戲、文學、視(shi)頻、影視(shi)、音樂等多方跨界整(zheng)合，在苦心(xin)打造網絡迪士尼(ni)帝國。

然而，移(yi)動互聯網大(da)潮(chao)已洶涌而至(zhi)。無論是(shi)騰訊、百度、這(zhe)些老牌公(gong)司，還是(shi)360、雷軍這(zhe)些新(xin)玩家，都在全(quan)力(li)以赴(fu)進行移(yi)動互聯網布局。當微博、微信相繼崛(jue)起(qi)，持續(xu)4年砸下重(zhong)金的盛大(da)創新(xin)院卻未(wei)孵化出一個可具布局意義(yi)的產(chan)品，反而遭(zao)遇被放棄的命運。

“雅(ya)虎由于戰略決策(ce)失(shi)誤，對技術的(de)忽(hu)視(shi)，對Google的(de)忽(hu)視(shi)，導致在后來的(de)競爭中喪失(shi)優勢。 企業首先不能有(you)重(zhong)大失(shi)誤。”洪波說(shuo)。中國(guo)互聯網產業也在上演這樣(yang)的(de)后浪推前浪的(de)故(gu)事。

正(zheng)如同業界(jie)對(dui)移動互(hu)聯網(wang)的商業模式仍在(zai)激(ji)烈討論一樣，依靠(kao)這(zhe)一波浪潮崛起的公司前(qian)景如何？

相比較資本市場(chang)對這些新勢力公司的追逐，謝文認(ren)為(wei)，這些公司崛起(qi)并不是“值得驕傲的”。

“這(zhe)(zhe)些公司（360、小米）的(de)(de)商業(ye)(ye)模式很(hen)簡單，沒有(you)多(duo)大創新，對產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)影響(xiang)有(you)限。綜(zong)合經營能(neng)(neng)力(li)、市場推廣能(neng)(neng)力(li)、領袖魅(mei)力(li)成就了這(zhe)(zhe)些新勢(shi)力(li)，但核(he)心競(jing)爭力(li)不足。當中國(guo)市場飽和，這(zhe)(zhe)幾家(jia)新勢(shi)力(li)公司沖(chong)向世界的(de)(de)可能(neng)(neng)比較小。”謝文說。

謝文強調(diao)，有(you)核心競爭力的公司(si)未來有(you)潛力，比如高德地(di)圖(tu)、科(ke)大訊飛、豆(dou)瓣等。“豆(dou)瓣可以做(zuo)的更好。”他(ta)說(shuo)。

洪(hong)波則更(geng)強調綜合(he)服務(wu)能(neng)力(li)。“如騰訊、阿里和百度的公司(si)，需要具有(you)一定的技術能(neng)力(li)，綜合(he)能(neng)力(li)均衡，可以根據市場變化不斷調整策(ce)略和產品，有(you)望長期站(zhan)在浪潮之巔(dian)。”