沈(shen)南(nan)鵬(peng)與紅(hong)杉資(zi)(zi)本(ben)中國(guo)基(ji)金(jin)始終屹立潮頭且風頭正勁，自(zi)2005年創(chuang)立以來已在(zai)(zai)華投資(zi)(zi)超過500家企(qi)業(ye)(ye)(ye)，用無可爭議的(de)(de)投資(zi)(zi)業(ye)(ye)(ye)績奠定并不斷(duan)鞏固(gu)其隱形霸主(zhu)(zhu)地位。在(zai)(zai)2016~2017年之(zhi)(zhi)間，沈(shen)南(nan)鵬(peng)與紅(hong)杉中國(guo)團隊繼(ji)續(xu)保持敏銳(rui)的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)洞察和超強(qiang)的(de)(de)執行力，之(zhi)(zhi)前所投資(zi)(zi)的(de)(de)無憂(you)英語、中通快遞(di)、健帆生物、貝達藥業(ye)(ye)(ye)、中持股(gu)份、匯納科技(ji)、新經典文化等明星企(qi)業(ye)(ye)(ye)，均于這一年內(nei)成功(gong)完成IPO，同時繼(ji)續(xu)投資(zi)(zi)了(le)摩拜單車、瓜子二手車、小(xiao)電科技(ji)、快看漫畫、斗(dou)魚TV等備受矚(zhu)目的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)界新星。沈(shen)南(nan)鵬(peng)認為(wei)，基(ji)于中國(guo)消費市場(chang)的(de)(de)巨(ju)大規模和獨特結構，過去15年，中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)以產品和商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新為(wei)主(zhu)(zhu)，但(dan)越來越多壁壘很高的(de)(de)技(ji)術創(chuang)新正在(zai)(zai)興起(qi)，成為(wei)新的(de)(de)發展趨勢。
作(zuo)為一家(jia)在中(zhong)國深(shen)耕23年的(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)性(xing)私募投(tou)資(zi)(zi)機(ji)構，華(hua)平在中(zhong)國一直堅持本(ben)土(tu)(tu)化、深(shen)耕行(xing)業(ye)、注重商業(ye)本(ben)質、幫(bang)助企業(ye)成長的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)思路。魏臻于2002年加入華(hua)平，2016年年初正式任(ren)職華(hua)平中(zhong)國區聯席總裁。同年12月(yue)，華(hua)平完成了一只(zhi)20億美元的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國基(ji)金(jin)的(de)(de)(de)(de)募集。魏臻近年來所主(zhu)導的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)領域涉及消費零售、出行(xing)和物流行(xing)業(ye)，包括孩子王、神(shen)州租車、神(shen)州專車、摩拜單車、大搜車、中(zhong)通(tong)快遞、安能物流、云鳥配送等企業(ye)。他說：“華(hua)平投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)定位就是，擁有全(quan)球(qiu)資(zi)(zi)源，扎(zha)根中(zhong)國本(ben)土(tu)(tu)，成為中(zhong)國企業(ye)最佳的(de)(de)(de)(de)成長伙伴。”
成(cheng)立17年(nian)，達(da)晨創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)(tou)在國內的(de)(de)(de)黃金投(tou)(tou)資(zi)法則(ze)依(yi)然奏(zou)效。隨著弘信電子登陸創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板，達(da)晨創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)(tou)收獲了(le)2017年(nian)第13家上(shang)(shang)市企業(ye)(ye)。2017年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)，達(da)晨創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)(tou)的(de)(de)(de)被投(tou)(tou)企業(ye)(ye)中(zhong)吉比特(te)、華凱(kai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)、尚(shang)品宅(zhai)配、光莆股份(fen)、潔美科技、凱(kai)普生物等企業(ye)(ye)都完成(cheng)了(le)IPO，其中(zhong)尚(shang)品宅(zhai)配的(de)(de)(de)上(shang)(shang)市為達(da)晨創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)(tou)帶(dai)來了(le)近(jin)22倍的(de)(de)(de)回(hui)報。2017年(nian)，達(da)晨完成(cheng)了(le)康(kang)希諾、網(wang)魚網(wang)咖、美亞商(shang)旅、愛回(hui)收等企業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)。作為VC/PE圈(quan)行業(ye)(ye)領袖(xiu)，肖冰(bing)認為達(da)晨的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)很少，因為短線(xian)投(tou)(tou)資(zi)機構很多。他認為，VC/PE冒的(de)(de)(de)風險(xian)和收益要對稱。而對于創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)他有著多年(nian)總結出的(de)(de)(de)六個考量標準，分(fen)別是：坦(tan)誠、務實(shi)、專注、謙(qian)遜、智慧和勇氣(qi)。
作(zuo)為中(zhong)(zhong)國VC的(de)教父(fu)級人物，熊(xiong)曉鴿所在的(de)IDG資本(ben)今年(nian)(nian)攜中(zhong)(zhong)國財團剛完(wan)成了對(dui)IDG集團的(de)收購(gou)，并(bing)成為全(quan)球投(tou)資業(ye)(ye)(ye)務(wu)IDG Ventures的(de)控(kong)股股東。作(zuo)為一(yi)家(jia)在中(zhong)(zhong)國耕耘了24年(nian)(nian)的(de)老牌VC，IDG資本(ben)一(yi)直在國內保持領先的(de)投(tou)資地位，已(yi)投(tou)資500多(duo)家(jia)優秀企業(ye)(ye)(ye)，其中(zhong)(zhong)超(chao)過120家(jia)被投(tou)企業(ye)(ye)(ye)上市或(huo)并(bing)購(gou)實現退(tui)出，近十年(nian)(nian)的(de)投(tou)資中(zhong)(zhong)超(chao)過26家(jia)企業(ye)(ye)(ye)（未上市）達到(dao)(dao)10億(yi)美(mei)元(yuan)以上估值(zhi)，2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)底時，IDG資本(ben)曾(ceng)經亮出一(yi)年(nian)(nian)的(de)投(tou)資成績單。2016年(nian)(nian)收獲美(mei)圖、周黑鴨、天創鞋業(ye)(ye)(ye)、吉(ji)比特和誠邁(mai)（2017年(nian)(nian)）5家(jia)IPO企業(ye)(ye)(ye)。2017年(nian)(nian)完(wan)成了Farfetch、愛奇藝、蔚來汽車、Anker、Zoox等企業(ye)(ye)(ye)投(tou)資。有(you)著多(duo)年(nian)(nian)投(tou)資經驗的(de)熊(xiong)曉鴿總結出創業(ye)(ye)(ye)的(de)成功規律：任(ren)何一(yi)個(ge)時代(dai)，創業(ye)(ye)(ye)想(xiang)得到(dao)(dao)風險投(tou)資，必須要(yao)投(tou)入到(dao)(dao)引導性的(de)技術中(zhong)(zhong)。任(ren)何一(yi)個(ge)公司的(de)產品和服務(wu)都要(yao)能(neng)幫助到(dao)(dao)客戶，這樣的(de)企業(ye)(ye)(ye)才能(neng)成功。
過去(qu)近(jin)十(shi)年(nian)(nian)間，九(jiu)鼎(ding)投(tou)(tou)資(zi)(zi)涉足領域覆蓋(gai)多個領域，獲(huo)得(de)不菲回(hui)報(bao)。2016年(nian)(nian)九(jiu)鼎(ding)投(tou)(tou)資(zi)(zi)明確了“整(zheng)合(he)型投(tou)(tou)資(zi)(zi)”為(wei)核心的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)策略，并(bing)取得(de)了顯著的(de)(de)成(cheng)(cheng)果。根據九(jiu)鼎(ding)投(tou)(tou)資(zi)(zi)年(nian)(nian)度(du)報(bao)告顯示(shi)，2016年(nian)(nian)九(jiu)鼎(ding)投(tou)(tou)資(zi)(zi)有(you)8家已投(tou)(tou)企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)在A股上市，全年(nian)(nian)綜合(he)年(nian)(nian)化收益率（IRR）達(da)43.76%。2016年(nian)(nian)也(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)九(jiu)鼎(ding)投(tou)(tou)資(zi)(zi)上市以(yi)來的(de)(de)凈利潤最高水(shui)平的(de)(de)一年(nian)(nian)。蔡蕾認為(wei)，中(zhong)國PE投(tou)(tou)資(zi)(zi)正(zheng)式進(jin)入(ru)以(yi)并(bing)購(gou)整(zheng)合(he)投(tou)(tou)資(zi)(zi)為(wei)主流的(de)(de)新階(jie)段。蔡蕾總(zong)結了九(jiu)鼎(ding)所投(tou)(tou)企業(ye)均符(fu)合(he)的(de)(de)基本(ben)公式：“優質產品(pin)=競(jing)爭優勢(shi)=超額(e)回(hui)報(bao)”。簡而言之，優秀企業(ye)的(de)(de)本(ben)質，就是優質產品(pin)、競(jing)爭優勢(shi)和超額(e)回(hui)報(bao)的(de)(de)高度(du)統(tong)一。
在(zai)高瓴的(de)(de)(de)(de)全球化投(tou)資(zi)版圖中(zhong)，從騰(teng)訊、京東到(dao)藍(lan)月亮、美的(de)(de)(de)(de)、格(ge)(ge)力以(yi)及百濟神州(zhou)等(deng)投(tou)資(zi)，都可以(yi)清晰地看(kan)出(chu)專注于TMT、健康、消費等(deng)領域的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)策略。2017年，張磊又(you)下注了(le)摩拜單車、蔚來(lai)(lai)汽車、怪獸(shou)充電等(deng)前沿企(qi)(qi)業(ye)，同時(shi)領銜(xian)發起了(le)高達531億港元的(de)(de)(de)(de)百麗國際私有(you)化。張磊始終堅持定位于做具有(you)獨立投(tou)資(zi)視角的(de)(de)(de)(de)長期投(tou)資(zi)者，提出(chu)了(le)“反(fan)(fan)零和(he)、反(fan)(fan)套利、反(fan)(fan)投(tou)機(ji)和(he)反(fan)(fan)博(bo)弈型投(tou)資(zi)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念。在(zai)他看(kan)來(lai)(lai)，有(you)偉大(da)格(ge)(ge)局(ju)觀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家精(jing)神是整個(ge)產業(ye)和(he)經濟發展中(zhong)最(zui)為(wei)稀缺的(de)(de)(de)(de)精(jing)神，它(ta)可以(yi)帶領企(qi)(qi)業(ye)在(zai)瞬(shun)息萬變的(de)(de)(de)(de)環境中(zhong)抓住(zhu)本質，從而(er)建立結(jie)構性競爭(zheng)優勢(shi)，修筑企(qi)(qi)業(ye)真正的(de)(de)(de)(de)護(hu)城河。
2016年(nian)以(yi)來的(de)(de)(de)(de)君聯資(zi)(zi)(zi)本表現(xian)依然(ran)強(qiang)勁，裕(yu)同(tong)科(ke)(ke)技(ji)、玲瓏(long)輪胎、碳元科(ke)(ke)技(ji)、富瀚微電(dian)子、貝瑞和(he)康等(deng)(deng)8家企(qi)業完成IPO/掛(gua)牌(pai)，都(dou)為君聯資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)成績單添上(shang)濃重的(de)(de)(de)(de)一(yi)筆。以(yi)先(xian)導智能(neng)、碳元科(ke)(ke)技(ji)、富瀚微電(dian)子、寧德時代（CATL）為代表的(de)(de)(de)(de)智能(neng)制造行(xing)業也成為君聯資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)回報(bao)率最高的(de)(de)(de)(de)領域(yu)之一(yi)。去年(nian)至今(jin)，君聯資(zi)(zi)(zi)本聚焦于TMT及(ji)創新(xin)消費、現(xian)代服務(wu)和(he)智能(neng)制造、醫療健康以(yi)及(ji)文化體育幾大(da)方向的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)組合(he)，陳浩帶領團隊接(jie)連投(tou)資(zi)(zi)(zi)了Musicl.ly、Bilibili、L&P美迪惠(hui)爾、神州(zhou)優車、信達生物、同(tong)程(cheng)旅游、如(ru)涵電(dian)商等(deng)(deng)60余家企(qi)業。陳浩對目前的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)趨勢判斷為：首(shou)先(xian)要(yao)看機(ji)會，第二(er)要(yao)看創業創新(xin)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成功模式，第三看如(ru)何(he)完成跨界融合(he)。在他看來，投(tou)資(zi)(zi)(zi)機(ji)構的(de)(de)(de)(de)根本是(shi)人(ren)，人(ren)才(cai)培養(yang)是(shi)公司能(neng)否持(chi)續發展的(de)(de)(de)(de)重要(yao)戰(zhan)略(lve)。
縱觀國內的(de)(de)(de)VC/PE行業(ye)(ye)，德(de)同(tong)是外資(zi)(zi)背景基金公司(si)在(zai)(zai)華落地后經(jing)(jing)歷轉型最(zui)堅決、徹底的(de)(de)(de)一家。通(tong)過加(jia)速布局“新(xin)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)”領域，德(de)同(tong)資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)業(ye)(ye)務已經(jing)(jing)逐(zhu)步(bu)貫穿(chuan)股權投(tou)資(zi)(zi)全產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)。2016年(nian)，德(de)同(tong)資(zi)(zi)本7家被投(tou)企(qi)業(ye)(ye)完成IPO，包括(kuo)步(bu)長制藥、愛司(si)凱、科(ke)大(da)國創、來伊份等(deng)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)德(de)同(tong)帶來平均不(bu)低于15倍的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)回報。2016年(nian)至今(jin)，德(de)同(tong)完成了(le)輕松籌、微車、影(ying)譜傳媒、小電科(ke)技(ji)等(deng)多(duo)家企(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)。在(zai)(zai)投(tou)資(zi)(zi)界揮斥方遒20年(nian)，邵俊認為(wei)中國宏觀經(jing)(jing)濟(ji)(ji)趨勢已經(jing)(jing)從經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增量(liang)進入經(jing)(jing)濟(ji)(ji)存量(liang)時代(dai)，在(zai)(zai)動(dong)力切(qie)換、結構轉變關鍵期，傳統行業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)(zai)面臨轉型升級，更大(da)的(de)(de)(de)機會在(zai)(zai)于如何從中國制造(zao)業(ye)(ye)端推動(dong)，拉動(dong)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增長。
啟(qi)明創(chuang)(chuang)投創(chuang)(chuang)立(li)時設定了(le)(le)(le)投資(zi)目標，做本土化且(qie)有國際視野(ye)的(de)(de)(de)基金(jin)。隨(sui)著布局地圖(tu)不斷展開，啟(qi)明創(chuang)(chuang)投的(de)(de)(de)投資(zi)板塊正在(zai)不斷夯實壯大。10年來(lai)，啟(qi)明創(chuang)(chuang)投投資(zi)了(le)(le)(le)180多家(jia)公(gong)司(si)(si)，醫療領(ling)(ling)域(yu)有甘李藥業、貝瑞(rui)和康、再鼎醫藥、諾爾康，TMT領(ling)(ling)域(yu)投資(zi)了(le)(le)(le)大眾點評、Bilibili、美(mei)圖(tu)、蘑(mo)菇街。2016年，啟(qi)明創(chuang)(chuang)投曾(ceng)經投資(zi)的(de)(de)(de)海興電力、美(mei)圖(tu)公(gong)司(si)(si)、中持股份、透景生命完成IPO；2017年至今，啟(qi)明創(chuang)(chuang)投完成了(le)(le)(le)挖財網、康希諾、安心公(gong)寓、學霸君、知乎、觸手TV等(deng)多家(jia)龍頭企業投資(zi)。“專注”是鄺子平帶領(ling)(ling)啟(qi)明創(chuang)(chuang)投前行(xing)的(de)(de)(de)核心價值觀，在(zai)他看來(lai)，在(zai)新(xin)舊消費形(xing)態(tai)交(jiao)替的(de)(de)(de)時點，對很多新(xin)興企業正是機會。
作為一家(jia)(jia)活躍于中國一線的(de)(de)(de)美元基金，GGV紀源資(zi)(zi)本(ben)獨特的(de)(de)(de)一個團隊中美雙線的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)策略為其(qi)樹(shu)立了(le)獨樹(shu)一幟的(de)(de)(de)風格。“我一直在提醒自己，要(yao)不(bu)斷學習接受新(xin)的(de)(de)(de)可(ke)能。”49歲的(de)(de)(de)符績(ji)勛(xun)在投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)行(xing)業(ye)已經超過20年(nian)，從投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)百(bai)度一戰成(cheng)名到優酷土豆等(deng)合并案的(de)(de)(de)幕后推手，符績(ji)勛(xun)敏(min)銳的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)眼光正在幫(bang)助其(qi)更準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)捕捉到投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)機遇。2016年(nian)，紀源資(zi)(zi)本(ben)共計投(tou)(tou)(tou)出3.7億(yi)美元的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金，仍然持有121家(jia)(jia)被投(tou)(tou)(tou)企業(ye)的(de)(de)(de)股權，旗下(xia)獨角獸(shou)公司(si)（市值(zhi)大于10億(yi)美元的(de)(de)(de)未上(shang)市公司(si)）17家(jia)(jia)。2017年(nian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)了(le)瑞博生物、希瑞亞斯(si)等(deng)企業(ye)。符績(ji)勛(xun)心中懷有對好(hao)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)標準(zhun)判斷：一是(shi)(shi)能否看到足夠的(de)(de)(de)長線；二(er)是(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)對這個行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)理(li)解有多深。
毅達(da)(da)資(zi)本(ben)(ben)(ben)由江(jiang)蘇高科(ke)技(ji)投(tou)資(zi)集團內部混(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)革組建，投(tou)資(zi)業(ye)(ye)務始于1992年(nian)(nian)，管理資(zi)本(ben)(ben)(ben)規模(mo)750多億元，累計投(tou)資(zi)支持(chi)了650多家創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)。2016年(nian)(nian)，毅達(da)(da)資(zi)本(ben)(ben)(ben)所(suo)投(tou)資(zi)的幸(xing)福藍海、江(jiang)蘇銀行(xing)、海辰藥業(ye)(ye)、大千生態(tai)(tai)、晨化(hua)股份、傳藝(yi)科(ke)技(ji)陸續(xu)完成IPO，同時完成了第(di)一車貸、志(zhi)鴻(hong)物(wu)流、食行(xing)生鮮等企(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)。應文(wen)祿是(shi)一位(wei)具備20多年(nian)(nian)投(tou)資(zi)經驗的勤奮創(chuang)投(tou)老兵(bing)，至今依然保持(chi)著“一周7天×18小時”的工作狀態(tai)(tai)。應文(wen)祿將毅達(da)(da)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的投(tou)資(zi)文(wen)化(hua)總結為“大道(dao)至簡”。做(zuo)投(tou)資(zi)也必須有產品思維：先(xian)把行(xing)業(ye)(ye)吃透，然后把每個企(qi)業(ye)(ye)都視為自己的產品，做(zuo)到經典。
張(zhang)穎(ying)(ying)帶領的(de)“經緯(wei)系”已經形成(cheng)了龐大(da)的(de)投(tou)資矩陣，目前經緯(wei)總體投(tou)資公司數量超(chao)過400家(jia)。2016年至今， 經緯(wei)創(chuang)投(tou)抓住了ofo小(xiao)黃車、瓜(gua)子二手(shou)車、鏈家(jia)地產、Live.me、保(bao)險師(shi)、大(da)豐收168、宋小(xiao)菜、安(an)心醫(yi)生(sheng)、太美醫(yi)療(liao)等(deng)耀(yao)眼明星(xing)公司，擴充了經緯(wei)的(de)明星(xing)公司庫，它們還包(bao)括(kuo)滴滴出(chu)行(xing)、陌陌、獵豹移動、餓了么、愷英網(wang)絡等(deng)。張(zhang)穎(ying)(ying)將經緯(wei)創(chuang)投(tou)的(de)投(tou)后定義為(wei)創(chuang)始人(ren)(ren)背(bei)后的(de)最大(da)盾(dun)牌，他秉承(cheng)永遠“不折騰創(chuang)始人(ren)(ren)、換位(wei)思維尊(zun)重(zhong)別人(ren)(ren)、提(ti)供(gong)強大(da)的(de)投(tou)后服務幫忙(mang)不添(tian)亂”幾條(tiao)原則來體現對(dui)(dui)創(chuang)業者(zhe)的(de)尊(zun)重(zhong)。他對(dui)(dui)工(gong)作的(de)理念是“努力工(gong)作，拼命生(sheng)活”，并表示(shi)堅定地看好中國新經濟的(de)未來。
鄧鋒身上一(yi)直(zhi)同(tong)時有(you)成功的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)與企業的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)重標簽，作為(wei)(wei)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)12年，他(ta)逐漸探索出(chu)一(yi)套標志性的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)理(li)念。他(ta)認為(wei)(wei)，“頂(ding)級VC能夠投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)到(dao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產有(you)一(yi)個優勢，這些優秀的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)愿意選擇適合它們、能幫助(zhu)它們成長的(de)(de)(de)(de)優秀VC來(lai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)”。北極(ji)光創投(tou)(tou)(tou)管理(li)著(zhu)超過100億元資(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)多只美元和人(ren)民幣(bi)基(ji)金，累(lei)計(ji)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)近(jin)(jin)200家(jia)公司，其中70%在A輪投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)階段進(jin)入，20%為(wei)(wei)B輪以后項(xiang)目。在外界所(suo)(suo)言的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)寒冬之下，2016年依然保持與2015年持平的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)節奏。2016年，北極(ji)光所(suo)(suo)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)兆易創新成功完成上交(jiao)所(suo)(suo)IPO，并購及掛牌新三板進(jin)入創新層的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目近(jin)(jin)10家(jia)。2017年至(zhi)今，鄧鋒帶領(ling)團(tuan)隊(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目包(bao)括(kuo)昆(kun)侖決、太(tai)美醫療、好(hao)(hao)租、貝貝網、愛特曼、女神派、Petuum等。他(ta)說：“VC是一(yi)個自動推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)做得越好(hao)(hao)，就(jiu)會有(you)更(geng)多好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目來(lai)找你(ni)。這也(ye)是一(yi)個正反饋的(de)(de)(de)(de)過程。”
16年(nian)間，由(you)張維執掌的(de)(de)基(ji)(ji)石資(zi)本已(yi)(yi)經(jing)發(fa)展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)龐大的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)帝國，管理(li)40余只基(ji)(ji)金(jin)，總規模超300億元(yuan)。而與他(ta)共(gong)事的(de)(de)7位管理(li)合伙人已(yi)(yi)經(jing)相識近(jin)20年(nian)，曾經(jing)服(fu)務于同一家證券(quan)公司投(tou)(tou)(tou)行部(bu)。張維的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)策略講求(qiu)集中投(tou)(tou)(tou)資(zi)、鐘點服(fu)務，曾經(jing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)山河智能、三六五網等企(qi)(qi)業都已(yi)(yi)經(jing)獲得了上(shang)百倍的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)回(hui)報。2016年(nian)，基(ji)(ji)石資(zi)本所投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)項目中凱萊英、科信(xin)技術、幸(xing)福藍海、歐(ou)普照明等都已(yi)(yi)經(jing)完成(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)市，張維帶領團隊(dui)也完成(cheng)(cheng)(cheng)了楚楚街、二更網絡、Enjoy等企(qi)(qi)業投(tou)(tou)(tou)資(zi)。在張維看來，機構投(tou)(tou)(tou)資(zi)人的(de)(de)核心能力是(shi)對企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)長性(xing)和估值關(guan)系的(de)(de)判斷。
深(shen)(shen)(shen)扎深(shen)(shen)(shen)圳18年(nian)，深(shen)(shen)(shen)創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)已經奠定了本地創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)的(de)絕(jue)對(dui)領先地位(wei)。截(jie)至(zhi)2017年(nian)3月底(di)數據顯(xian)示，深(shen)(shen)(shen)創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)管(guan)(guan)理(li)基金總額超過2,000億(yi)元，被投(tou)企(qi)(qi)業(ye)中有122家(jia)企(qi)(qi)業(ye)完成上市(shi)，創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)業(ye)務平均投(tou)資回報率超過40%，完成730家(jia)項目(mu)投(tou)資累計總額近280億(yi)元。隨著2016年(nian)下半年(nian)的(de)IPO開閘，深(shen)(shen)(shen)創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)3月內就有7家(jia)被投(tou)企(qi)(qi)業(ye)上市(shi)敲鐘(zhong)，包括海(hai)辰(chen)藥業(ye)、新(xin)雷能、華凱創(chuang)(chuang)(chuang)意、白(bai)傲化(hua)學、牧高笛等。孫東升(sheng)認為，資金量的(de)增(zeng)多更(geng)考驗投(tou)資人的(de)管(guan)(guan)理(li)能力。深(shen)(shen)(shen)創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)會(hui)要(yao)求(qiu)投(tou)資經理(li)選擇主方向(xiang)(xiang)和輔方向(xiang)(xiang)的(de)投(tou)資領域深(shen)(shen)(shen)度耕耘。他認為：“追風口有很強的(de)投(tou)機心態，會(hui)給有限合伙人帶(dai)來(lai)災難(nan)。”
15年(nian)(nian)間，鼎暉投(tou)(tou)資(zi)管理1,200億元(yuan)基(ji)金，共投(tou)(tou)資(zi)150多家企業，其(qi)中50多家在國(guo)(guo)內(nei)外(wai)上市。這些成(cheng)績奠定了(le)(le)鼎暉的(de)(de)(de)江湖地位。5月16日，正海(hai)生(sheng)(sheng)物登(deng)陸創(chuang)業板(ban)，鼎暉也(ye)(ye)迎來了(le)(le)布局醫療(liao)健康板(ban)塊收獲的(de)(de)(de)第9家上市公司(si)，2017年(nian)(nian)另兩家普(pu)利制藥和新世紀醫療(liao)也(ye)(ye)成(cheng)功(gong)完成(cheng)了(le)(le)IPO。鼎暉與高瓴共同發起的(de)(de)(de)531億港元(yuan)的(de)(de)(de)百麗國(guo)(guo)際私有(you)化(hua)，也(ye)(ye)引出(chu)(chu)了(le)(le)業內(nei)對鼎暉投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)日本Baroque集團(tuan)IPO的(de)(de)(de)關注。過去一(yi)年(nian)(nian)中連(lian)續出(chu)(chu)售萬洲(zhou)國(guo)(guo)際（雙匯）股票套現約246億港元(yuan)，10年(nian)(nian)持有(you)并(bing)助力雙匯跨境并(bing)購，創(chuang)造(zao)了(le)(le)價值投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)典范。回顧20多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)生(sheng)(sheng)涯，焦震(zhen)稱之為“投(tou)(tou)資(zi)是痛苦的(de)(de)(de)航(hang)船，幸福(fu)只是其(qi)中一(yi)站。”談(tan)及身(shen)處(chu)投(tou)(tou)資(zi)行業的(de)(de)(de)益處(chu)，焦震(zhen)認為，中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)體(ti)量和變(bian)化(hua)都很(hen)大，新事物層出(chu)(chu)不窮，全球(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)和發展的(de)(de)(de)可能也(ye)(ye)相應增多。
自(zi)從劉二海2015年(nian)創(chuang)立愉悅(yue)資(zi)(zi)(zi)本以來，圍繞TMT、創(chuang)新(xin)消費(fei)，尤其(qi)是科技與行(xing)業(ye)(ye)(ye)相融合的出(chu)行(xing)、房產、醫(yi)療(liao)領域(yu)已經完(wan)成(cheng)廣泛布局。自(zi)2015年(nian)愉悅(yue)資(zi)(zi)(zi)本向(xiang)摩拜單車(che)注入(ru)A輪融資(zi)(zi)(zi)，隨后又(you)投資(zi)(zi)(zi)了好租(zu)網、蛋殼(ke)公寓、夢想(xiang)加、小(xiao)豬短(duan)租(zu)等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。作為一(yi)位在風險投資(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)深扎(zha)15年(nian)的投資(zi)(zi)(zi)人，劉二海完(wan)成(cheng)神州(zhou)優車(che)、蔚來汽車(che)、途虎養車(che)、智(zhi)聯招聘(pin)、伊美爾等(deng)(deng)優秀項目，其(qi)中包含超過10家獨角(jiao)獸企(qi)業(ye)(ye)(ye)。劉二海為創(chuang)投行(xing)業(ye)(ye)(ye)貢獻(xian)了頗具特色的思想(xiang)：其(qi)一(yi)，創(chuang)造性地提出(chu)了“面向(xiang)根據地”的投資(zi)(zi)(zi)思想(xiang)，在汽車(che)出(chu)行(xing)、房產服(fu)務及互(hu)動(dong)娛樂(le)領域(yu)投出(chu)了多(duo)家獨角(jiao)獸企(qi)業(ye)(ye)(ye)；其(qi)二，“比薩餅(bing)和千層餅(bing)”的發(fa)現(xian)，揭示了中國(guo)市場與發(fa)達市場相比較的特殊(shu)機會；其(qi)三(san)，探索出(chu)在中國(guo)具體(ti)宏(hong)觀(guan)環境(jing)下，創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)模式的規律。
2017年(nian)(nian)，“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設正在(zai)(zai)持續(xu)推進，餐(can)(can)(can)飲(yin)業作(zuo)為其(qi)中(zhong)的(de)重要民生(sheng)基礎，弘(hong)(hong)毅(yi)資(zi)(zi)(zi)本正在(zai)(zai)悄然加速布(bu)局(ju)。早(zao)在(zai)(zai)2014年(nian)(nian)，弘(hong)(hong)毅(yi)資(zi)(zi)(zi)本曾經(jing)斥資(zi)(zi)(zi)百億元收購英國(guo)餐(can)(can)(can)飲(yin)品牌(pai)PizzaExpress作(zuo)為其(qi)“引(yin)進來(lai)”的(de)重要策略(lve)，近兩年(nian)(nian)，弘(hong)(hong)毅(yi)正在(zai)(zai)扶持白富控股成為香(xiang)港最(zui)大餐(can)(can)(can)飲(yin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管理企業，同時協助其(qi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)餐(can)(can)(can)飲(yin)品牌(pai)和合谷、西少爺等企業“走出(chu)去”，并投(tou)資(zi)(zi)(zi)了越品餐(can)(can)(can)飲(yin)、西舍咖啡、遇見(jian)小面等公司。在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)轉型的(de)關鍵時期，趙令(ling)歡正在(zai)(zai)帶(dai)領團隊(dui)展現(xian)其(qi)前(qian)瞻性應變投(tou)資(zi)(zi)(zi)能力(li)，以前(qian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)以生(sheng)產制造為主；現(xian)在(zai)(zai)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目中(zhong)近80%的(de)配置(zhi)在(zai)(zai)服務業。趙令(ling)歡總結其(qi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)哲學，“深入(ru)研(yan)究宏觀趨勢(shi)，提前(qian)半步，是弘(hong)(hong)毅(yi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)重要戰略(lve)。”
2017年3月，晨興資(zi)(zi)(zi)本完(wan)成(cheng)首(shou)只10億元人民幣基金交割(ge)，也為(wei)其專注于早(zao)期(qi)創(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)更邁(mai)上(shang)了(le)(le)一(yi)個臺階(jie)。劉(liu)芹(qin)將如今(jin)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)稱為(wei)“資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)變革(ge)時代(dai)”，他認為(wei)，新一(yi)代(dai)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)公(gong)司要想辦法(fa)走(zou)差異化(hua)路線，而不(bu)是走(zou)同質化(hua)路線。2016年至今(jin)，晨興的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)步調不(bu)變依然成(cheng)績斐然，完(wan)成(cheng)了(le)(le)小豬短租、Keep、神工007、愛(ai)回收網、虎(hu)牙(ya)直播(bo)等優秀企業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)。在(zai)他看來，隨(sui)著中(zhong)國(guo)邁(mai)入了(le)(le)全(quan)球化(hua)2.0時代(dai)，中(zhong)國(guo)企業(ye)家正在(zai)面臨著結構(gou)性的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)機會(hui)。
2008年海(hai)(hai)通開元成立之初(chu)，曾經(jing)主(zhu)打“保薦+直投(tou)”模式投(tou)資(zi)(zi)項目，但隨著券商(shang)直投(tou)業(ye)務(wu)列入常規監管，海(hai)(hai)通開元的(de)董事(shi)長張向(xiang)陽適時(shi)提出了(le)轉型的(de)策(ce)略，提出投(tou)資(zi)(zi)新業(ye)態公(gong)司與(yu)并購(gou)基金并行的(de)方(fang)向(xiang)，最終形(xing)成了(le)VC、并購(gou)、Pre-IPO各呈所(suo)長的(de)多元化業(ye)務(wu)布局。到(dao)目前為止，海(hai)(hai)通開元及其(qi)下述基金已經(jing)有玲瓏輪胎、天順(shun)股(gu)份、廣信材(cai)料、匯金通、瑞斯康達等(deng)18家(jia)投(tou)資(zi)(zi)項目完成IPO，4家(jia)借殼上(shang)市(shi)，15家(jia)企(qi)業(ye)達成并購(gou)。張向(xiang)陽堅持“擁抱(bao)變(bian)化、堅守不變(bian)”的(de)投(tou)資(zi)(zi)態度(du)，他認(ren)為，投(tou)資(zi)(zi)應該在倉(cang)位(wei)配置(zhi)上(shang)把握(wo)尺度(du)，在有發展前景的(de)行業(ye)進行投(tou)資(zi)(zi)，看(kan)清公(gong)司并堅持機構的(de)投(tou)資(zi)(zi)標準和邏輯。
朱嘯虎因作為(wei)滴滴、映(ying)客、餓(e)了(le)么、小(xiao)紅書、ofo的早期投(tou)(tou)資者而被業內稱(cheng)為(wei)“獨(du)角獸捕手”，一直以(yi)來(lai)，他(ta)專注于互(hu)聯網企業的早期和天使投(tou)(tou)資，目前(qian)他(ta)同時擔任著回家(jia)吃飯、諾心(xin)、學樂、狼人殺(sha)和小(xiao)電科技的董事會成員。在朱嘯虎心(xin)中(zhong)有其獨(du)特的投(tou)(tou)資心(xin)境，他(ta)將投(tou)(tou)資邏輯歸(gui)納為(wei)3S原則(ze)：Significant（大市場）、Scalable（可擴(kuo)張(zhang)）以(yi)及Sustainable（可防御）。在他(ta)看來(lai)，創(chuang)業并不需(xu)要(yao)追求(qiu)所(suo)謂的風口(kou)，但一定要(yao)追求(qiu)合適的時機。模式創(chuang)新是永遠不會消亡(wang)的，關鍵是能不能被發現。
進入2017年(nian)，隨著IPO審核加速，同(tong)創(chuang)(chuang)偉(wei)業(ye)(ye)迎來了收獲期。2017年(nian)5月(yue)21~25日一周時間(jian)內，同(tong)創(chuang)(chuang)偉(wei)業(ye)(ye)迎來了晶瑞(rui)股(gu)份(fen)、三(san)利譜上(shang)市(shi)，兩家首發過會的(de)“四連發”。成立(li)17年(nian)以來，同(tong)創(chuang)(chuang)偉(wei)業(ye)(ye)管理資(zi)(zi)金規模超過200億元，累計投資(zi)(zi)280多(duo)(duo)家企(qi)業(ye)(ye)，收獲了53家上(shang)市(shi)公司，成功(gong)退出130多(duo)(duo)家。作為(wei)創(chuang)(chuang)始人，鄭(zheng)偉(wei)鶴將培養“隱形(xing)冠軍”的(de)理念融入同(tong)創(chuang)(chuang)偉(wei)業(ye)(ye)的(de)基因(yin)之中(zhong)，在各行各業(ye)(ye)挖掘細分市(shi)場的(de)龍頭企(qi)業(ye)(ye)。以大健康(kang)領(ling)域為(wei)例，布局了50多(duo)(duo)家生物醫(yi)藥產業(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)的(de)明星企(qi)業(ye)(ye)。鄭(zheng)偉(wei)鶴提出，2017將成為(wei)中(zhong)國(guo)資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場上(shang)的(de)IPO大年(nian)，同(tong)時他也建議企(qi)業(ye)(ye)，面對資(zi)(zi)本(ben)要保有良(liang)好的(de)心態，善(shan)用資(zi)(zi)本(ben)，追求正和。
從新東(dong)方的(de)“三駕馬車(che)”到(dao)創(chuang)業(ye)“教父”，徐小(xiao)平完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)次華麗的(de)轉身。近(jin)五年(nian)(nian)來，他帶領真格基(ji)(ji)金從3,000萬美元(yuan)的(de)規(gui)模發展到(dao)現在掌管6億美元(yuan)，投(tou)資超過400個項(xiang)目。項(xiang)目也逐(zhu)漸從A輪延(yan)伸到(dao)The ONE智(zhi)能鋼琴、雷鋒網(wang)等B輪投(tou)資。2017年(nian)(nian)，真格基(ji)(ji)金完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了萊杯(bei)咖啡、摩天輪票務、TOGO途歌(ge)、老虎證(zheng)券、福佑卡車(che)、二(er)更網(wang)絡等優秀企(qi)業(ye)的(de)投(tou)資。衡量成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，徐小(xiao)平有(you)其獨特(te)的(de)標準，他認為(wei)做(zuo)投(tou)資不(bu)僅僅是(shi)(shi)要自己戰(zhan)勝逆境，還要幫助他人反敗為(wei)勝。他認為(wei)，在創(chuang)業(ye)路上還應(ying)該(gai)收獲合作伙伴(ban)、知心朋友、兄弟情(qing)誼，這是(shi)(shi)跟金錢(qian)與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)同等重要的(de)東(dong)西(xi)。
自(zi)從(cong)2009年(nian)創立，創新(xin)工(gong)(gong)場(chang)(chang)在投資(zi)(zi)領(ling)域已(yi)經耕耘了8年(nian)，投資(zi)(zi)超過300家公司。2016年(nian)2月，創新(xin)工(gong)(gong)場(chang)(chang)投后孵化業務登(deng)陸新(xin)三(san)板，募集(ji)資(zi)(zi)金達3.6億(yi)元(yuan)。如(ru)今(jin)，創新(xin)工(gong)(gong)場(chang)(chang)投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)知乎、摩拜(bai)單車、優(you)客工(gong)(gong)場(chang)(chang)等(deng)公司都已(yi)經躋身10億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)“獨角獸”俱樂(le)部。作為(wei)美(mei)(mei)圖早期的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)人(ren)(ren)，美(mei)(mei)圖完成(cheng)IPO后創新(xin)工(gong)(gong)場(chang)(chang)受益頗豐，持(chi)股估(gu)值超上億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。2017年(nian)剛過一半，創新(xin)工(gong)(gong)場(chang)(chang)就已(yi)經投資(zi)(zi)了網(wang)易(yi)未央、F5未來(lai)商店、阿拉丁(ding)等(deng)行業領(ling)先項目。過去(qu)的(de)(de)(de)一年(nian)間，李(li)開復談(tan)及最(zui)多的(de)(de)(de)方向是(shi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能，他認為(wei)，互聯網(wang)的(de)(de)(de)革(ge)命(ming)才剛剛開始(shi)，它將有可能徹底(di)(di)顛覆人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)習慣和行業格局(ju)。他說：“未來(lai)改造會是(shi)非常(chang)徹底(di)(di)的(de)(de)(de)、顛覆性的(de)(de)(de)。那些不能接受互聯網(wang)+、AI+概(gai)念的(de)(de)(de)公司，會被(bei)顛覆和改變。”
作為(wei)BAT巨頭之一，騰訊正在悄然(ran)布局(ju)投(tou)資(zi)(zi)帝國。2017年領投(tou)摩(mo)拜單車(che)6億(yi)美元(yuan)E輪(lun)融資(zi)(zi)，投(tou)資(zi)(zi)小(xiao)電科(ke)技、猿題庫、轉轉、快手(shou)、每日優鮮(xian)、知(zhi)乎等(deng)行(xing)業知(zhi)名企業。同時(shi)在汽車(che)領域，騰訊也(ye)正在構(gou)建起(qi)投(tou)資(zi)(zi)產業鏈布局(ju)，最知(zhi)名的(de)(de)是(shi)3月(yue)17.78億(yi)美元(yuan)收購(gou)國際智(zhi)能電動汽車(che)品(pin)牌特斯拉（Tesla）5%股(gu)權，同時(shi)投(tou)資(zi)(zi)了蔚來汽車(che)、和諧富騰、FMC、愛(ai)車(che)以(yi)及(ji)(ji)愛(ai)馳億(yi)維等(deng)企業，并在自動駕(jia)駛、互聯(lian)(lian)(lian)網出行(xing)、汽車(che)服務等(deng)領域深(shen)入擴張。在李朝暉看來，消費會(hui)是(shi)中國未來經濟發展(zhan)最主要的(de)(de)驅動力(li)，隨著新(xin)興人類的(de)(de)成長，會(hui)更(geng)多追求品(pin)質化、個性化以(yi)及(ji)(ji)網絡化的(de)(de)需(xu)求，為(wei)互聯(lian)(lian)(lian)網及(ji)(ji)傳統行(xing)業創業提供了絕佳的(de)(de)機會(hui)。同時(shi)，互聯(lian)(lian)(lian)網向(xiang)傳統行(xing)業滲透也(ye)將成為(wei)重要的(de)(de)趨勢。
“創業(ye)前(qian)要知(zhi)道你(ni)想要的(de)(de)(de)是什么，想清(qing)楚后再做。一旦開始就要堅(jian)持，有足夠的(de)(de)(de)耐心(xin)去等(deng)(deng)待結果。”作為曾(ceng)經(jing)的(de)(de)(de)新浪聯合創始人、如今(jin)投(tou)資(zi)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)深大佬，林(lin)欣(xin)禾曾(ceng)經(jing)帶領團隊成(cheng)功投(tou)資(zi)唯品會、58同城、51talk等(deng)(deng)多家(jia)企業(ye)，2016~2017年，DCM投(tou)資(zi)了猛(meng)犸(ma)反欺詐(zha)、牛魔王(wang)票(piao)務、佳(jia)格天(tian)地、快(kuai)手、貨車幫等(deng)(deng)行(xing)(xing)業(ye)矚(zhu)目的(de)(de)(de)企業(ye)。林(lin)欣(xin)禾認為，投(tou)資(zi)就像(xiang)經(jing)銷商，買進賣出，賺(zhuan)取進價(jia)和出價(jia)之間的(de)(de)(de)差價(jia)。項目要少、要精，才(cai)能(neng)夠進一步保(bao)證(zheng)成(cheng)功率。
成(cheng)立6年(nian)以來(lai)，順(shun)為(wei)(wei)資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)創(chuang)業(ye)(ye)公司逾150家(jia)，10多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)估值(zhi)超過10億美元，早(zao)期投(tou)(tou)資(zi)的(de)51Talk去(qu)年(nian)已經完成(cheng)IPO。2017年(nian)，順(shun)為(wei)(wei)資(zi)本(ben)在智(zhi)能(neng)硬件之(zhi)(zhi)外布(bu)局了(le)(le)醫療、教育(yu)、農(nong)村互聯(lian)網、心性房(fang)地產、科技(ji)(ji)新媒體等(deng)多(duo)個領域。近兩年(nian)完成(cheng)了(le)(le)ofo、蔚(yu)來(lai)汽車、閃送、福米科技(ji)(ji)“微牛”、深之(zhi)(zhi)藍水(shui)下機(ji)器人、怪獸充電等(deng)企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)。作為(wei)(wei)順(shun)為(wei)(wei)資(zi)本(ben)的(de)創(chuang)始(shi)合(he)伙人，許(xu)達來(lai)認為(wei)(wei)2017年(nian)創(chuang)投(tou)(tou)行業(ye)(ye)的(de)走(zou)勢(shi)，可(ke)能(neng)是L型底(di)部的(de)一橫，稍微向(xiang)上(shang)傾(qing)斜。他向(xiang)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)提出，要堅持做有信(xin)仰(yang)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，開源節流，做好產品的(de)信(xin)念。
賀(he)志(zhi)強表示(shi)聯想創(chuang)投投資創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)除了要(yao)考慮(lv)獲得財務(wu)(wu)回報之(zhi)外，還要(yao)能夠與(yu)聯想形成合作和借力，更長遠(yuan)的(de)還要(yao)考慮(lv)是否能夠成為聯想的(de)主(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)(wu)。在選擇企業(ye)(ye)的(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，他表示(shi)并(bing)沒有定式可參考，天時地(di)利人和非常重(zhong)要(yao)。在與(yu)創(chuang)始人接觸過程(cheng)(cheng)中(zhong)，賀(he)志(zhi)強非常看重(zhong)團隊和業(ye)(ye)務(wu)(wu)兩(liang)個方面的(de)成長，因為核(he)心力需(xu)要(yao)持續打造(zao)，創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)要(yao)有持續打造(zao)核(he)心競(jing)爭力，并(bing)且(qie)越來越強的(de)能力。
2016年，宋春雨帶領團隊投資了蔚來汽車、途(tu)虎養(yang)車、中科(ke)慧眼、中奧科(ke)技、每(mei)日(ri)優鮮、云視(shi)智(zhi)(zhi)通(tong)等企業。他認為，未來智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)互聯網將會徹底(di)改造所有(you)傳統行業。他秉承聯想(xiang)集團堅持(chi)“設備+云”的發展戰略，堅持(chi)圍(wei)繞智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)互聯網，帶領聯想(xiang)創投進行投資布(bu)局。
周(zhou)(zhou)煒，過去的(de)身份是KPCB（凱鵬華盈）中(zhong)國主管合伙人(ren)，如(ru)今(jin)組織一支“游騎兵”團(tuan)隊(dui)創(chuang)(chuang)建了創(chuang)(chuang)世(shi)伙伴(ban)資(zi)本(ben)。在(zai)周(zhou)(zhou)煒早期投(tou)資(zi)的(de)履(lv)歷上(shang)，有30%的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司已(yi)經成長為行業(ye)(ye)巨頭(tou)及(ji)獨角獸。他曾(ceng)經主導投(tou)資(zi)的(de)公(gong)司包括：京東、宜(yi)信、啟(qi)明(ming)星辰、一下科技、喜馬拉(la)雅、瑞爾齒科等。新基(ji)金將重點關注(zhu)創(chuang)(chuang)新金融、中(zhong)國公(gong)司出(chu)海、創(chuang)(chuang)新技術，以(yi)(yi)及(ji)大數據、人(ren)工智能、內容(rong)平臺等領(ling)域的(de)投(tou)資(zi)機會。如(ru)今(jin)，周(zhou)(zhou)煒正在(zai)開啟(qi)自己的(de)下一個(ge)十(shi)年。對于投(tou)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)理念，他以(yi)(yi)開放的(de)心態說出(chu)：“我們(men)陪伴(ban)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)，希望企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造大家(jia)沒有見過的(de)新物(wu)種，這個(ge)新物(wu)種大到(dao)可以(yi)(yi)稱之(zhi)為一個(ge)世(shi)界(jie)。”
2014年(nian)創(chuang)辦高(gao)榕(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)，張震開始(shi)了(le)真正意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)。創(chuang)立三(san)年(nian)多，在(zai)(zai)他和高(gao)翔、岳斌領導下的(de)(de)(de)(de)高(gao)榕(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)成(cheng)績斐然。今年(nian)4月，高(gao)榕(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)宣(xuan)布完(wan)(wan)成(cheng)人民(min)幣、美(mei)元兩只新基金的(de)(de)(de)(de)募(mu)(mu)集，折(zhe)合超過50億(yi)(yi)(yi)元，所管理(li)的(de)(de)(de)(de)7只基金整體規模(mo)折(zhe)合約110億(yi)(yi)(yi)元。此(ci)次募(mu)(mu)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)創(chuang)造了(le)中(zhong)(zhong)國VC行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)歷(li)史記(ji)錄：高(gao)榕(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)成(cheng)為(wei)全(quan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)第一家(jia)在(zai)(zai)成(cheng)立剛(gang)滿三(san)年(nian)時基金募(mu)(mu)集管理(li)規模(mo)即超百(bai)億(yi)(yi)(yi)元的(de)(de)(de)(de)風險(xian)投資(zi)(zi)機構。截至4月初，高(gao)榕(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)被投企業(ye)(ye)估(gu)值超過10億(yi)(yi)(yi)美(mei)元的(de)(de)(de)(de)達到8家(jia)，在(zai)(zai)7個項目(mu)上實現成(cheng)功退出，包(bao)括1個創(chuang)業(ye)(ye)板IPO和6個并(bing)購。高(gao)榕(rong)(rong)成(cheng)功投資(zi)(zi)了(le)華米、拼多多、貝貝網、Avazu、中(zhong)(zhong)融金、依(yi)圖科技、斗米兼職、Boss直(zhi)聘等(deng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)佼(jiao)佼(jiao)者。在(zai)(zai)張震看來(lai)，投資(zi)(zi)就(jiu)像是(shi)跑馬拉松(song)，要有足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)耐心做好長跑的(de)(de)(de)(de)準備，同時要學會(hui)擁抱挫(cuo)折(zhe)。
2017中(zhong)國頂級(ji)投資人排(pai)(pai)行榜(bang)TOP50名(ming)單正(zheng)式(shi)揭曉，從年齡來看，50后、60后投資人排(pai)(pai)名(ming)比...
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