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賈躍亭(ting)用“風波”而不是“危機(ji)”一(yi)詞形容樂視過往一(yi)個月的(de)狀態。對于公(gong)司所遭(zao)受(shou)質疑與攻(gong)擊、樂視生態模式的(de)現狀與未(wei)來、供應鏈、資(zi)金與汽車(che)等(deng)(deng)等(deng)(deng)諸多(duo)外界關心的(de)問(wen)題一(yi)一(yi)進行正面(mian)回(hui)應。

賈躍亭認為，此次樂視的(de)(de)(de)風波，雖然(ran)很大(da)程度(du)上是(shi)(shi)因為競(jing)爭對手在(zai)背后策劃推動(dong)。但更(geng)深(shen)層次的(de)(de)(de)原因，其實是(shi)(shi)傳統思維(wei)和(he)互聯(lian)網生(sheng)態(tai)思維(wei)、專業(ye)分(fen)工理論和(he)破界化反的(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)模(mo)式之(zhi)間的(de)(de)(de)沖撞。他(ta)希望(wang)市場(chang)能否給謀(mou)求創(chuang)業(ye)創(chuang)新、轉型升級的(de)(de)(de)企業(ye)提供一個足夠寬容開明(ming)的(de)(de)(de)環境，樂視也在(zai)努力成長為市場(chang)可供借鑒(jian)的(de)(de)(de)下一代模(mo)式。

賈躍亭表示(shi)，樂視模式作為一個“新物種”、“反(fan)常規”的(de)存在(zai)，它注(zhu)定只(zhi)能孤獨的(de)奔跑、在(zai)試錯中前行和進化。他再(zai)一次強調公司(si)在(zai)生態戰略第一階段所(suo)取(qu)得的(de)成績，并深刻反(fan)思過(guo)程中存在(zai)的(de)問題。

他再一次強(qiang)調，樂視(shi)沒(mei)有改變(bian)戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)，只是在節(jie)奏上做出(chu)了調整(zheng)。生(sheng)態(tai)戰(zhan)(zhan)略第(di)二(er)階(jie)段，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)(jiang)聚(ju)焦現(xian)有市場、子生(sheng)態(tai)之間強(qiang)化(hua)反；上市公(gong)(gong)司(si)樂視(shi)網(wang)將(jiang)(jiang)很快(kuai)進入盈(ying)利高(gao)速增長(chang)(chang)周(zhou)期(qi)，而非上市公(gong)(gong)司(si)也將(jiang)(jiang)盡快(kuai)實現(xian)生(sheng)態(tai)經營現(xian)金流正向(xiang)快(kuai)速增長(chang)(chang)與規模獲取高(gao)價值用戶并(bing)重(zhong)的發(fa)展目標。

賈躍亭首次公布了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，并對未來表現出充分的信心：“兩三年后大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”

對于外界(jie)最關(guan)心(xin)的(de)樂(le)視(shi)汽車(che)(che)，賈躍亭(ting)全面解讀了(le)當初樂(le)視(shi)造(zao)車(che)(che)的(de)起因、技術儲(chu)備、生態支持、未(wei)來愿景與產業(ye)和(he)社會(hui)使命。他同時宣布兩大(da)里程(cheng)碑(bei)事件：樂(le)視(shi)超級汽車(che)(che)在浙江莫干山工(gong)廠地塊已(yi)經正(zheng)式(shi)受讓，并擬(ni)在12月底公布產業(ye)園(yuan)的(de)重大(da)進展情況；樂(le)視(shi)戰(zhan)略合(he)作(zuo)伙伴FF首款量產車(che)(che)即將在明年(nian)1月3日CES上正(zheng)式(shi)發(fa)布。

特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，并透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。

“我已經將(jiang)全部(bu)身家甚至是(shi)生命都交給了我的(de)夢(meng)想。”賈躍亭在演(yan)講最(zui)后如(ru)是(shi)表示，他(ta)要以“All In”的(de)態度去為“世界創造獨一無二的(de)東西(xi)”——那既包(bao)(bao)括(kuo)他(ta)還(huan)世界以藍天的(de)夢(meng)想，也包(bao)(bao)括(kuo)他(ta)用互(hu)聯(lian)網智能(neng)電動汽車去變革百(bai)年傳統汽車產(chan)業的(de)夢(meng)想，或許還(huan)包(bao)(bao)括(kuo)了他(ta)要用互(hu)聯(lian)網生態模式(shi)開啟一個(ge)全新時代、成為下一個(ge)蘋(pin)果(guo)的(de)夢(meng)想。

“我(wo)已經把我(wo)的全部身家甚至生(sheng)(sheng)命(ming)都交給(gei)了(le)我(wo)的夢想，相信一(yi)定會成(cheng)為那1%’。賈(jia)躍亭希(xi)望大家能給(gei)樂視(shi)多一(yi)點時間(jian)，最終樂視(shi)將“用(yong)行(xing)動說話(hua)(hua)、用(yong)結果(guo)說話(hua)(hua)、用(yong)事(shi)實說話(hua)(hua)”——互(hu)聯(lian)網生(sheng)(sheng)態模式一(yi)定能代表未(wei)來，而(er)世界將會為“All In”者讓路。

以下為賈躍亭演講全文：

大(da)家(jia)下午(wu)好！去年(nian)，我(wo)第一(yi)次受(shou)《中國企(qi)業家(jia)》雜志(zhi)社(she)邀請做公開主題(ti)演講，同大(da)家(jia)介紹了(le)樂視的(de)互聯網生態模式和(he)全球化，以及我(wo)們致力于沖破霧霾、變革(ge)百年(nian)汽車產業的(de)夢想。今天我(wo)在(zai)(zai)來(lai)的(de)路上有(you)一(yi)個感(gan)受(shou)，相(xiang)信大(da)家(jia)也都能感(gan)受(shou)到，就是我(wo)們生活在(zai)(zai)一(yi)個充滿霧霾的(de)環境里。我(wo)們要如何才能改變這種現象？其實我(wo)覺得只要大(da)家(jia)都參與(yu)其中，它是有(you)可能會(hui)實現的(de)。所以，我(wo)就和(he)大(da)家(jia)在(zai)(zai)這里談談現在(zai)(zai)和(he)未來(lai)。

我演講的主題是：

互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

就在(zai)(zai)上個月，樂(le)視成(cheng)立12周年之際，我在(zai)(zai)樂(le)視內部發出了(le)一(yi)(yi)(yi)封全員信。在(zai)(zai)信中(zhong)首先闡述了(le)我們(men)(men)在(zai)(zai)過(guo)去幾個月經歷的(de)海(hai)水與火焰。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面，樂(le)視在(zai)(zai)市(shi)場(chang)和用戶中(zhong)不斷取得很好的(de)成(cheng)績，互聯網生態(tai)模式(shi)也(ye)逐漸獲(huo)得認可；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面，我們(men)(men)也(ye)深刻的(de)反思了(le)公司生態(tai)戰略高(gao)速發展的(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)階(jie)段(duan)中(zhong)的(de)一(yi)(yi)(yi)些問題(ti)，同時宣告(gao)生態(tai)戰略節(jie)奏進(jin)入全新階(jie)段(duan)。我卻沒想到，這(zhe)封信居然引(yin)起一(yi)(yi)(yi)場(chang)軒然大波。過(guo)去一(yi)(yi)(yi)個月，樂(le)視每天(tian)都(dou)是各大媒體的(de)頭條。

樂視中場戰事的背后：兩種思維的沖撞

大家(jia)可以看(kan)到(dao)這(zhe)些(xie)(xie)天來關于LeEco的(de)(de)種種文章(zhang)：“龐氏騙局”、“德(de)隆(long)系(xi)”、“瀕臨破產(chan)”，甚至還(huan)驚動(dong)了遠在美國某州(zhou)的(de)(de)財長(chang)先生……各種各樣聳(song)人聽聞(wen)的(de)(de)標簽打(da)在LeEco身上。這(zhe)一切恐怕要特別(bie)感(gan)謝(xie)一些(xie)(xie)人在背后的(de)(de)百般策劃推動(dong)——的(de)(de)確是(shi)發(fa)自內心的(de)(de)感(gan)謝(xie)，因為人們(men)常說(shuo)把(ba)你送上領(ling)獎臺的(de)(de)往往不是(shi)你的(de)(de)朋(peng)友(you)，而是(shi)你的(de)(de)對手。

最近一些人還希(xi)望將(jiang)非上市公司(si)LeEco這場風波傳遞到上市公司(si)樂視網身上。就在12月6日，一系列有策劃痕跡的(de)消息(xi)傳出(chu)的(de)同時，當日股價尾盤時出(chu)現異常下跌(die)。目的(de)也許是干(gan)擾(rao)我們籌(chou)劃中的(de)重大事(shi)項(xiang)，樂視網已(yi)經申請停牌并對異動原(yuan)因進行核查，我們的(de)產(chan)業資源整合(he)事(shi)項(xiang)也順利(li)推進當中。

在(zai)這(zhe)里我在(zai)這(zhe)里想送上一句話：越(yue)被黑、越(yue)堅韌、沙場見。更(geng)何況，樂(le)視的(de)(de)身后有多年來(lai)堅定跟隨我們的(de)(de)投(tou)資人；有理解創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)新艱難、信(xin)任和支持(chi)樂(le)視模式的(de)(de)許(xu)許(xu)多多謀求轉型和創(chuang)(chuang)新的(de)(de)企業(ye)家；當然還有千萬(wan)用戶和樂(le)迷們。

就(jiu)在上(shang)個月的(de)投資(zi)人(ren)交流會上(shang)，第一個站起(qi)來(lai)發(fa)問的(de)股東就(jiu)跟我說(shuo)，他(ta)們想在A股投出(chu)自己(ji)的(de)BAT。他(ta)很擔心，樂視受到壓力后會改(gai)變戰略。

我(wo)知道(dao)樂視承載(zai)了很(hen)多長期(qi)價(jia)值投(tou)資者的(de)(de)期(qi)待。它從一(yi)開始就是一(yi)家(jia)深深扎根(gen)于中國本土市(shi)場(chang)和本土投(tou)資者的(de)(de)企業(ye)(ye)。過(guo)去(qu)這(zhe)幾年，PC時(shi)代的(de)(de)流量紅利(li)已消耗殆盡(jin)，移(yi)動互聯網(wang)的(de)(de)船票亦被BAT瓜(gua)分(fen)完畢，而享受這(zhe)場(chang)饕餮(tie)盛宴的(de)(de)，大多是海外(wai)的(de)(de)風(feng)險資本和投(tou)資人。此(ci)后(hou)，互聯網(wang)行業(ye)(ye)日(ri)益走向壟斷。

在這(zhe)種環(huan)境下，樂(le)視(shi)有(you)兩個(ge)選擇。一是按照安全(quan)(quan)而(er)傳(chuan)統的老路走，去做(zuo)傳(chuan)統互聯網和硬件巨(ju)頭(tou)主導(dao)產業里的延長線(xian)，等待被主宰的命運，或者被兼并(bing)收(shou)購后套現退出；二是掙扎破局而(er)出，探索(suo)出一個(ge)全(quan)(quan)新(xin)的道(dao)路，成為擁有(you)顛覆和價值創造力量的全(quan)(quan)新(xin)物種。

樂(le)(le)視選擇了(le)后者。2009年它(ta)從一(yi)家在(zai)(zai)線視頻網站逐(zhu)漸升維(wei)到跨(kua)界垂直整(zheng)合、同時(shi)又橫向開放的(de)生態(tai)系統。這(zhe)些(xie)年，我們切切實(shi)實(shi)取得了(le)一(yi)些(xie)成(cheng)(cheng)績(ji)、創下了(le)一(yi)些(xie)奇跡：2016年，樂(le)(le)視全生態(tai)營(ying)(ying)收有望超(chao)過(guo)500億(yi)，去年這(zhe)一(yi)數(shu)字是(shi)接(jie)近200億(yi),同比實(shi)現150%的(de)增長。其中上市(shi)公司樂(le)(le)視網更是(shi)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)交出一(yi)份(fen)高增長的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)單：樂(le)(le)視網2010年IPO時(shi)營(ying)(ying)收是(shi)2個多億(yi)，到2016年營(ying)(ying)收已經有望突(tu)破200億(yi)，我們僅僅用(yong)了(le)6年時(shi)間(jian)，營(ying)(ying)收已經增長了(le)近百(bai)倍(bei)。

上(shang)市公司(si)體系內(nei)的(de)(de)超(chao)級電(dian)視(shi)(shi)(shi)，馬(ma)上(shang)要宣(xuan)布(bu)突(tu)破(po)1000萬(wan)臺(tai)保有量(liang)。大家都(dou)(dou)知道它背后的(de)(de)用(yong)戶(hu)的(de)(de)價值是(shi)什么，它要比傳(chuan)統產業(ye)的(de)(de)兩(liang)千(qian)到三千(qian)萬(wan)臺(tai)的(de)(de)價值都(dou)(dou)要高很(hen)多。而且(qie)樂(le)視(shi)(shi)(shi)超(chao)級電(dian)視(shi)(shi)(shi)不僅(jin)僅(jin)是(shi)在(zai)(zai)數量(liang)上(shang)取得(de)了重大突(tu)破(po)，更讓我們驕傲的(de)(de)是(shi)，樂(le)視(shi)(shi)(shi)是(shi)從金(jin)字塔塔尖(jian)的(de)(de)用(yong)戶(hu)開始做(zuo)起，也就是(shi)說(shuo)市場上(shang)一半以上(shang)的(de)(de)中高端用(yong)戶(hu)都(dou)(dou)在(zai)(zai)選(xuan)擇樂(le)視(shi)(shi)(shi)的(de)(de)電(dian)視(shi)(shi)(shi)。我們不止(zhi)是(shi)在(zai)(zai)高端市場上(shang)把3S等國(guo)際大牌遠遠甩開好幾個身位，在(zai)(zai)整(zheng)個智能電(dian)視(shi)(shi)(shi)市場上(shang)銷量(liang)也遙(yao)(yao)遙(yao)(yao)領先；

非上市公司LeEco體(ti)系內的(de)超(chao)級手機，今年也將創下2000萬(wan)的(de)銷售記錄(lu)，在(zai)手機這個競爭堪稱(cheng)慘烈(lie)的(de)市場上成為2016年全(quan)行業(ye)增(zeng)速最快的(de)品牌。在(zai)這兩(liang)大智能終端為依托(tuo)的(de)超(chao)級入口下，樂(le)(le)視(shi)運營維(wei)護著5000萬(wan)樂(le)(le)迷；以內容(rong)為“軟”入口，樂(le)(le)視(shi)視(shi)頻(pin)攜(xie)花兒影視(shi)、樂(le)(le)視(shi)影業(ye)，為數億用戶提供內容(rong)服務。就在(zai)下周五，樂(le)(le)視(shi)影業(ye)聯合出品、藝謀(mou)導(dao)演執導(dao)的(de)巨制《長城》全(quan)國(guo)公映(ying)，還(huan)請大家多多支持(chi)。

更重要的是，樂(le)視獨(du)一(yi)無二(er)的商業模式為全世界所有(you)嘗(chang)試創新、轉(zhuan)型升級的企業提(ti)供了一(yi)個方向(xiang)、一(yi)種可能。

然而，全員信發出(chu)后這一個(ge)月的(de)風(feng)波，已經(jing)影響到真正關(guan)注(zhu)生態模(mo)式(shi)、關(guan)心下一個(ge)時(shi)代商業經(jing)濟到底該何去何從(cong)的(de)企業家、公(gong)眾和(he)媒體(ti)朋友們的(de)判斷。

就在前(qian)幾天，我(wo)非常尊重(zhong)的(de)(de)一(yi)位樂(le)(le)視重(zhong)量級供應商伙伴的(de)(de)董事長特(te)意來(lai)找我(wo)聊(liao)了2個多(duo)小時。他不是來(lai)談(tan)供應鏈問題(ti)的(de)(de)，他是專程來(lai)跟我(wo)討論生態的(de)(de)。他專注(zhu)于一(yi)個產(chan)業(ye)二十多(duo)年并做到(dao)全球領先的(de)(de)位置。這幾年看到(dao)樂(le)(le)視模式(shi)后，開始(shi)研究跨界和生態，現在看到(dao)我(wo)們的(de)(de)階段性問題(ti)后又認為商業(ye)的(de)(de)未來(lai)還是得靠專業(ye)分工。

最后他問(wen)了(le)(le)我一(yi)(yi)句話：其(qi)實人這一(yi)(yi)輩子(zi)很短，像你(ni)這樣拼命(ming)到底為了(le)(le)什(shen)么？

這(zhe)(zhe)件事(shi)對我觸動(dong)非常大。我意識到，圍(wei)繞樂視這(zhe)(zhe)場輿論風(feng)暴(bao)，本(ben)質(zhi)上(shang)其實是傳(chuan)統思(si)維與下一代(dai)互聯網(wang)生態(tai)思(si)維的沖(chong)撞(zhuang)；是專(zhuan)業分(fen)工(gong)模式與互聯網(wang)生態(tai)模式誰才能代(dai)表商業未來(lai)的趨勢之爭。

具體而言(yan)，專業(ye)分(fen)工(gong)模式，本質上是通(tong)(tong)過規模經濟(ji)而不是顛覆(fu)式創(chuang)新(xin)來做(zuo)大(da)做(zuo)強自身，然后以市場領先者甚至是壟斷者的(de)身份去追逐企(qi)業(ye)利潤最大(da)化；而互聯網生態模式，是在打(da)破(po)產業(ye)、創(chuang)新(xin)和組織的(de)邊界(jie)后通(tong)(tong)過價(jia)(jia)值(zhi)重構、價(jia)(jia)值(zhi)共享來做(zuo)強做(zuo)大(da)自身，目的(de)是創(chuang)造全新(xin)價(jia)(jia)值(zhi)、實現用(yong)戶價(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化。

所以在中(zhong)國(guo)經濟轉(zhuan)型(xing)過程中(zhong)，市場(chang)能(neng)否為眾多謀求創(chuang)業創(chuang)新、轉(zhuan)型(xing)升級的(de)企業提供一個足(zu)夠(gou)寬(kuan)容開(kai)明(ming)環境？而樂視，恰在這(zhe)(zhe)個時候充當了這(zhe)(zhe)塊試金石。反過來，樂視又能(neng)否通過自身的(de)實(shi)踐，真正成為市場(chang)可供借(jie)鑒的(de)下一代模式？

生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

在給出答案之(zhi)前(qian)，我們想先自我剖析一(yi)(yi)下。請大家看一(yi)(yi)個(ge)曾經(jing)在2012年(nian)9月19日(ri)“顛覆日(ri)”發布會上(shang)播放的(de)一(yi)(yi)個(ge)視頻(pin)。

樂視從(cong)誕生那一天起，就是(shi)一個新(xin)物種，它骨子里(li)帶著(zhu)反常規(gui)的基因。

生態模(mo)式(shi)太(tai)新了(le)。樂視(shi)(shi)超級電視(shi)(shi)向市場推出剛剛三年(nian)，手(shou)機、體(ti)育、汽車是去(qu)年(nian)才對外(wai)發布，互聯(lian)網金融(rong)到(dao)今年(nian)11月才正式(shi)亮相(xiang)。它(ta)新到(dao)很(hen)多(duo)人聽不懂(dong)樂視(shi)(shi)在說什么(me)，新到(dao)很(hen)多(duo)人為了(le)說服自己要拼命(ming)尋找我們的(de)邊界和邏輯；它(ta)新到(dao)無(wu)法讓(rang)自身處在一個更長(chang)的(de)時間維度去(qu)讓(rang)人們審(shen)視(shi)(shi)和判斷，無(wu)法自證也無(wu)法它(ta)證——它(ta)是時代(dai)轉(zhuan)換罅隙里最孤獨的(de)物種。

生(sheng)(sheng)態模式太反(fan)常規了。它(ta)以新生(sheng)(sheng)之(zhi)力要推翻盛行百余年的、工業時代的專業分工理論，試圖通過破界(jie)創新、生(sheng)(sheng)態化反(fan)去創造全新價值(zhi)；

樂視(shi)進(jin)入(ru)新(xin)產業(ye)的(de)(de)(de)速度(du)很快，它幾(ji)乎是(shi)(shi)以反常(chang)規(gui)的(de)(de)(de)態勢(shi)崛起。很多(duo)人在質(zhi)疑(yi)樂視(shi)的(de)(de)(de)速度(du)，樂視(shi)從來(lai)不(bu)是(shi)(shi)盲目的(de)(de)(de)進(jin)入(ru)，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)邊界其實(shi)非常(chang)清晰；我(wo)(wo)(wo)們也不(bu)是(shi)(shi)單一的(de)(de)(de)為(wei)了追求規(gui)模而擴張，我(wo)(wo)(wo)們進(jin)入(ru)的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)強相關領(ling)域，并在尋求一切破界創新(xin)、價值創造的(de)(de)(de)機會。破界創新(xin)、價值創造其實(shi)是(shi)(shi)一個漫長而艱險的(de)(de)(de)過程——這是(shi)(shi)毫無捷徑(jing)的(de)(de)(de)一條道路，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們不(bu)能(neng)復制、不(bu)能(neng)跟隨、只能(neng)聽從內心的(de)(de)(de)指引。

真(zhen)正(zheng)的(de)創新就是這樣的(de)。賺錢和(he)盈利是每一(yi)個(ge)企(qi)業都會的(de)事情(qing)，但如果(guo)我(wo)們(men)想在全球經濟(ji)格局(ju)中扮演(yan)一(yi)個(ge)受(shou)人尊重(zhong)的(de)角色(se)，除去(qu)要快速抓住時(shi)代賦予我(wo)們(men)機會，還必須要以堅韌的(de)耐(nai)心(xin)和(he)創業的(de)初心(xin)去(qu)抵御過程中的(de)孤獨和(he)磨難。

樂(le)(le)視(shi)(shi)卻又不急著盈(ying)(ying)利(li)。從樂(le)(le)視(shi)(shi)超級電視(shi)(shi)誕生之初(chu)就(jiu)開創了(le)(le)高品(pin)質、低價(jia)(jia)格的(de)(de)先河。中國用戶(hu)一路(lu)走過“低質高價(jia)(jia)——低質低價(jia)(jia)——性價(jia)(jia)比(bi)”的(de)(de)三十年，他們已(yi)經很(hen)滿(man)足很(hen)習(xi)慣(guan)了(le)(le)。所以樂(le)(le)視(shi)(shi)這(zhe)種行為(wei)(wei)(wei)也被視(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)是反(fan)常規的(de)(de)——人們看到了(le)(le)樂(le)(le)視(shi)(shi)燒錢(qian)補貼用戶(hu)，事實上(shang)樂(le)(le)視(shi)(shi)做(zuo)得不止這(zhe)些，為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)讓(rang)用戶(hu)擁(yong)有更好(hao)的(de)(de)體驗，我們犧牲了(le)(le)盈(ying)(ying)利(li)、推遲了(le)(le)商業(ye)化——這(zhe)是樂(le)(le)視(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)“反(fan)常規”付(fu)出的(de)(de)非常大(da)的(de)(de)代價(jia)(jia)；

樂視汽車，它不只(zhi)是反(fan)(fan)常規、它簡直(zhi)是最反(fan)(fan)常識的(de)存在(zai)。樂視的(de)規模、業務、基因似(si)乎都和汽車毫無關聯——憑什么進入這個投(tou)資巨大、周期漫長、技術門檻高不可攀，就連蘋果也沒(mei)法做成的(de)產業？

但(dan)我(wo)(wo)們(men)恰(qia)恰(qia)認(ren)為，樂(le)視(shi)不(bu)僅是(shi)能(neng)造車(che)，而(er)且是(shi)世界上最適合(he)造車(che)的(de)企業。這(zhe)幾年我(wo)(wo)們(men)會(hui)不(bu)斷地向市場闡述(shu)我(wo)(wo)們(men)的(de)觀點，闡述(shu)我(wo)(wo)們(men)的(de)理念，不(bu)斷地向市場介紹到(dao)底汽車(che)的(de)未(wei)來是(shi)什(shen)(shen)么(me)，相信已(yi)經有很多人(ren)都能(neng)夠比較了解，我(wo)(wo)們(men)正在(zai)做的(de)事情(qing)是(shi)一(yi)件什(shen)(shen)么(me)樣的(de)事情(qing)。

基(ji)于以上種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)，很多人把樂(le)視(shi)視(shi)為異(yi)類。如果說異(yi)類的潛臺詞(ci)是不同于傳(chuan)統的新(xin)思維、新(xin)模式，新(xin)策略，那么樂(le)視(shi)確實是異(yi)類、是中國(guo)互聯(lian)網走向下(xia)一個時代前夕出現的新(xin)物種(zhong)(zhong)。

這(zhe)一路(lu)“蒙眼狂奔”中(zhong)，正(zheng)像視頻(pin)中(zhong)看到的那樣，樂視人(ren)會跌(die)倒、受傷、爬起，直至實現真正(zheng)的飛躍(yue)。而正(zheng)是(shi)經過一次(ci)(ci)次(ci)(ci)“渡劫”般的磨煉，樂視真正(zheng)實現了生態第一階段(duan)的目標：

樂視所(suo)有已(yi)經正(zheng)式推出產(chan)品的(de)子(zi)生態都(dou)在各自的(de)產(chan)業里取得(de)相對理(li)想的(de)市場(chang)地位，它的(de)成績我就(jiu)不贅述了。我們將用三大核心智能硬件全(quan)面覆蓋用戶(hu)的(de)家(jia)庭、移(yi)動(dong)和(he)出行生活，“平臺+內(nei)容+硬件+軟件+應用”每一(yi)(yi)層都(dou)是入口、整合起來就(jiu)是一(yi)(yi)個立體多維的(de)場(chang)景(jing)。

生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶并重

生態(tai)戰略第一階段(duan)出現的(de)種(zhong)種(zhong)問題，我已經在全員信中進(jin)行清(qing)(qing)楚的(de)表達(da)。每一個想要(yao)(yao)成就偉大的(de)企業在發(fa)(fa)展中都要(yao)(yao)經過(guo)很多(duo)這樣的(de)坎(kan)坷，重要(yao)(yao)的(de)是我們能夠(gou)清(qing)(qing)醒的(de)認識到自(zi)身的(de)短板和不足，并且積(ji)極有效的(de)進(jin)行了改(gai)進(jin)和升華。這些(xie)對樂視來說才是最寶(bao)貴的(de)財富(fu)，對我們未(wei)來的(de)發(fa)(fa)展影(ying)響至為深遠(yuan)。

我再(zai)次強調，樂視從(cong)來(lai)沒有(you)說過、也不會改變(bian)(bian)戰略(lve)方向，要改變(bian)(bian)的(de)只是(shi)戰略(lve)節奏。我們將提前進(jin)入(ru)生態(tai)戰略(lve)節奏第二階(jie)段(duan)：聚焦(jiao)現有(you)市(shi)場，啟動內(nei)(nei)部組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革，爭取(qu)在(zai)三年內(nei)(nei)實現跨組(zu)(zu)織(zhi)之間(jian)的(de)生態(tai)強化反；在(zai)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司樂視網(wang)體系內(nei)(nei)，我會投入(ru)更多的(de)精力，上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司和電視生態(tai)的(de)盈利會進(jin)入(ru)高(gao)速增長階(jie)段(duan)；在(zai)非上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司LeEco體系內(nei)(nei)，則將全(quan)面推進(jin)P&L（損益）經(jing)營(ying)管理，我會密切關注生態(tai)經(jing)營(ying)現金(jin)流正向快速增長與規模獲取(qu)高(gao)價值(zhi)用戶并(bing)重的(de)發展目標。

大家關心的手(shou)機供(gong)應鏈(lian)正(zheng)在逐步得(de)到解決，產(chan)品供(gong)應將恢(hui)復正(zheng)常(chang)，樂Pro3已經(jing)恢(hui)復售賣(mai)。生態AI手(shou)機 Le Dual3即將發(fa)布；

相關(guan)融資工作都在順利推(tui)進之中，我們會在合(he)適的(de)時機(ji)對外發布；

銷售(shou)體(ti)系變革已(yi)經(jing)啟動。我(wo)們(men)通過業(ye)務整(zheng)合與組織變革，建立起樂視生態(tai)(tai)銷售(shou)與服務平臺(tai)，這是以UP2U為理念(nian)、以自(zi)有O2O平臺(tai)為核(he)心(xin)的(de)全(quan)(quan)渠道、立體(ti)化、全(quan)(quan)付費生態(tai)(tai)產品(pin)的(de)銷售(shou)及服務體(ti)系。自(zi)零售(shou)業(ye)從線(xian)下到線(xian)上第一(yi)次變革之后(hou)，希(xi)望它能創造(zao)一(yi)個全(quan)(quan)新價(jia)值(zhi)(zhi)，為我(wo)們(men)的(de)生態(tai)(tai)伙伴和(he)用(yong)戶創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)、創造(zao)一(yi)個全(quan)(quan)新的(de)零售(shou)業(ye)態(tai)(tai)。

我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

現在我們談(tan)談(tan)大家眼里最反(fan)常規的存在：樂視超(chao)級汽車。

八年前，人(ren)們依然以為手(shou)機是一個(ge)通訊產品(pin)，喬布斯說(shuo)它(ta)是移動互(hu)聯網(wang)產品(pin)。當(dang)有一天蘋果(guo)讓(rang)它(ta)集手(shou)機、互(hu)聯網(wang)和應用(yong)于一身的時(shi)候，蘋果(guo)成為了世界上最偉(wei)大的公司(si)；

四年前，人們依然以為電視(shi)(shi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)家電產品時(shi)，可(ke)樂(le)視(shi)(shi)認(ren)為它是(shi)一(yi)(yi)個(ge)家庭互(hu)聯(lian)網(wang)生態(tai)系統(tong)。當(dang)有一(yi)(yi)天樂(le)視(shi)(shi)讓它集內容、云、應用(yong)和互(hu)聯(lian)網(wang)于一(yi)(yi)身的(de)時(shi)候，真(zhen)正的(de)生態(tai)電視(shi)(shi)誕生了，它顛覆了整個(ge)電視(shi)(shi)產業；當(dang)大屏和互(hu)聯(lian)網(wang)融(rong)為一(yi)(yi)體時(shi)，具(ju)有破界創新(xin)、生態(tai)化反模式的(de)顛覆性理念的(de)公司(si)的(de)樂(le)視(shi)(shi)出現(xian)了；

現在，人們(men)依然(ran)以(yi)為(wei)汽(qi)車(che)是一(yi)個出行工具時(shi)，而(er)我(wo)們(men)認為(wei)它(ta)是一(yi)個交通互聯(lian)網(wang)生態系統(tong)。當(dang)有(you)一(yi)天我(wo)們(men)讓它(ta)集電動、智能、共享與互聯(lian)網(wang)于(yu)一(yi)身的時(shi)候(hou)，它(ta)將(jiang)(jiang)顛覆整個汽(qi)車(che)產(chan)業。當(dang)汽(qi)車(che)和互聯(lian)網(wang)將(jiang)(jiang)要融(rong)為(wei)一(yi)體時(shi)，將(jiang)(jiang)會(hui)出現超越蘋果的公司(si)，而(er)樂(le)視將(jiang)(jiang)最有(you)可(ke)能成(cheng)為(wei)那(nei)家公司(si)。

如果站(zhan)在現在看未(wei)來，樂視造車看上去是(shi)一場反常識的(de)豪賭(du)；但站(zhan)在未(wei)來看未(wei)來，樂視是(shi)全世界最適合(he)、也(ye)是(shi)最有能力做互聯(lian)網(wang)智(zhi)能電動汽車的(de)企業。

因(yin)為下一代的(de)汽車產(chan)業(ye)將(jiang)是跨(kua)界(jie)創新科(ke)技(ji)的(de)集大成者。我(wo)們認(ren)為，電(dian)動化、智能化、互聯網化和社會化是未來十(shi)年(nian)全(quan)球汽車產(chan)業(ye)的(de)變(bian)革方(fang)向。基于(yu)對產(chan)業(ye)趨勢的(de)判斷，樂(le)視汽車從一開(kai)始就以三重(zhong)思維致力于(yu)引(yin)領變(bian)革。

第一重是(shi)破界(jie)(jie)創(chuang)新思維(wei)：互聯網智(zhi)能(neng)電動汽(qi)車是(shi)繼(ji)互聯網之外下一個顛覆式技術(shu)與創(chuang)新頻繁誕生、跨界(jie)(jie)科技完美(mei)融合的領(ling)域。

汽車產業的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)鏈(lian)正在被重構和(he)遷移——汽車的(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)(zhi)從交通(tong)工(gong)具變成(cheng)一個全新的(de)(de)(de)交通(tong)互(hu)聯(lian)網生活場(chang)景(jing)；汽車從不可再生的(de)(de)(de)石(shi)油能源驅動(dong)(dong)進入到新能源時代(dai)已經不可逆轉，傳統(tong)汽車的(de)(de)(de)核(he)心技術只是圍繞發動(dong)(dong)機的(de)(de)(de)汽油動(dong)(dong)力系統(tong)。而下一個時代(dai)，互(hu)聯(lian)網智(zhi)能電(dian)動(dong)(dong)汽車的(de)(de)(de)核(he)心系統(tong)則是由計算(suan)系統(tong)、無人駕駛和(he)AI，互(hu)聯(lian)網以及電(dian)動(dong)(dong)四大技術構成(cheng)。

所以，我(wo)們(men)必須去打(da)破(po)互(hu)(hu)聯網(wang)與科技(ji)(ji)(ji)(ji)、電動汽(qi)(qi)車(che)與傳統(tong)汽(qi)(qi)車(che)、汽(qi)(qi)車(che)與其(qi)(qi)它智能終端、從底層技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)到上(shang)層應用等等各(ge)個產業之間(jian)的(de)(de)邊(bian)界。而樂視這(zhe)些年來通過(guo)打(da)破(po)互(hu)(hu)聯網(wang)及云、大數據(ju)及人工智能、汽(qi)(qi)車(che)與其(qi)(qi)它智能終端之間(jian)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)邊(bian)界，再加上(shang)三(san)年來我(wo)們(men)在(zai)互(hu)(hu)聯網(wang)智能電動汽(qi)(qi)車(che)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)研發積累，已經擁有了(le)變(bian)革(ge)傳統(tong)汽(qi)(qi)車(che)產業所需要(yao)的(de)(de)全(quan)部核心技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)，在(zai)全(quan)球下一代(dai)汽(qi)(qi)車(che)領域的(de)(de)新玩家(jia)中處于絕對(dui)領跑的(de)(de)地位(wei)：

大(da)家將(jiang)在未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)上(shang)看到很多樂(le)視今天業務的(de)(de)(de)縮影：現在的(de)(de)(de)樂(le)視電視將(jiang)成(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)顯示(shi)系(xi)統(tong)；現在的(de)(de)(de)樂(le)視手機將(jiang)成(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)大(da)腦；現在的(de)(de)(de)EUI將(jiang)成(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)神經中樞；現在的(de)(de)(de)樂(le)視影視，體育，音樂(le)，車(che)(che)聯網將(jiang)成(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)娛樂(le)服務系(xi)統(tong)；現在的(de)(de)(de)樂(le)視云平臺(tai)(tai)將(jiang)成(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)人工(gong)智能，自動駕駛平臺(tai)(tai)；現在的(de)(de)(de)易(yi)到和零派樂(le)享將(jiang)成(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來汽(qi)(qi)車(che)(che)共(gong)享的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)。

第(di)二重是(shi)極限技(ji)(ji)術和極致產(chan)品思(si)維(wei)：與手機不同，樂視是(shi)在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)汽(qi)車(che)(che)產(chan)業價(jia)值鏈還很不成熟的(de)(de)發展早期就進入其中。我們的(de)(de)挑戰和機會在(zai)(zai)于，要能(neng)(neng)(neng)(neng)夠制造(zao)出一(yi)輛能(neng)(neng)(neng)(neng)夠徹底(di)替(ti)代(dai)傳統(tong)汽(qi)車(che)(che)、推動用(yong)戶習慣(guan)快(kuai)速遷移的(de)(de)產(chan)品，就必須從最底(di)層(ceng)的(de)(de)技(ji)(ji)術開(kai)始全面布(bu)局，對(dui)創新苛求極致：譬如高密度和高安全性的(de)(de)電(dian)(dian)池(chi)成組技(ji)(ji)術和電(dian)(dian)池(chi)管理(li)解決(jue)方案、明顯超越發動機性能(neng)(neng)(neng)(neng)和能(neng)(neng)(neng)(neng)量利用(yong)效率的(de)(de)電(dian)(dian)機系統(tong)、高效利用(yong)電(dian)(dian)能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)電(dian)(dian)控(kong)系統(tong)、車(che)(che)車(che)(che)互(hu)聯及車(che)(che)內交互(hu)在(zai)(zai)內的(de)(de)人工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)與無人駕(jia)駛系統(tong)、電(dian)(dian)動汽(qi)車(che)(che)網絡通訊解決(jue)方案、車(che)(che)聯網技(ji)(ji)術和應用(yong)系統(tong)等(deng)等(deng)領(ling)域；

電動汽車在加速性能(neng)(neng)等方(fang)面完全可以秒殺傳(chuan)統汽車，但需(xu)要(yao)近乎苛(ke)刻的(de)極致要(yao)求(qiu)才(cai)能(neng)(neng)把技術(shu)性能(neng)(neng)推到最極限水平，樂(le)視是一(yi)(yi)個(ge)生來就(jiu)擁有為用戶提供(gong)極致性能(neng)(neng)體驗基因的(de)公司，我們從一(yi)(yi)開(kai)始就(jiu)堅持超(chao)越競爭對手的(de)下一(yi)(yi)代產品，招募全球最頂級的(de)團隊，在所有核心參數和(he)性能(neng)(neng)上進行頂級配置和(he)開(kai)發。

第三重是顛(dian)覆模(mo)式(shi)(shi)思維：我們(men)通過(guo)用未來(lai)定(ding)義(yi)未來(lai)的(de)大(da)屏生(sheng)(sheng)態系統、移動(dong)互聯網(wang)生(sheng)(sheng)態系統的(de)建設和(he)(he)運營(ying)，也(ye)為(wei)超級(ji)汽車徹底顛(dian)覆現有(you)傳統汽車產業(ye)(ye)規則(ze)和(he)(he)用戶體驗(yan)做好了一切其它準備：顛(dian)覆性的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)、盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)、營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)，以及領先的(de)研(yan)發模(mo)式(shi)(shi)和(he)(he)產品價值(zhi)。產業(ye)(ye)變革，注定(ding)了既有(you)規則(ze)必(bi)須被顛(dian)覆、一切都(dou)要(yao)徹底創新和(he)(he)進化(hua)，樂視(shi)，在這件事情上，有(you)十足的(de)把(ba)握(wo)和(he)(he)成(cheng)功的(de)經驗(yan)可以為(wei)之所用。

四個月前，我們宣布(bu)了樂(le)視(shi)超級汽(qi)車(che)(che)落戶(hu)浙江莫干(gan)山的(de)(de)消息。前天，我們正(zheng)式拿到了這個地塊(kuai)。以此(ci)為(wei)起點，我們將(jiang)(jiang)在這里(li)建(jian)成(cheng)中國(guo)首(shou)個D級車(che)(che)工廠、中國(guo)首(shou)個互聯(lian)網生態超級汽(qi)車(che)(che)工廠，還是中國(guo)首(shou)個以UP2U為(wei)理念，用戶(hu)全流程(cheng)參與的(de)(de)開放超級汽(qi)車(che)(che)產(chan)業園(yuan)區。12月底，我們將(jiang)(jiang)正(zheng)式向大(da)家發布(bu)樂(le)視(shi)超級汽(qi)車(che)(che)產(chan)業園(yuan)的(de)(de)重(zhong)大(da)進(jin)展。

用三(san)年時間，樂(le)視在汽車(che)的(de)各個領(ling)域進行顛覆(fu)(fu)式(shi)探索：基于智能(neng)、電動、互聯網與(yu)共(gong)享進行跨界產(chan)業布局，全面(mian)顛覆(fu)(fu)從(cong)外(wai)觀設計到性(xing)能(neng)、從(cong)車(che)速到駕駛體驗等關(guan)鍵硬件指(zhi)標，研發并掌握(wo)了算法、AI等核心技術。在克(ke)服掉無數艱難和(he)壓力之后，我們與(yu)戰略合作伙伴(ban)FF很(hen)快可以向大家展示(shi)我們所(suo)取得的(de)革命性(xing)成果。

今(jin)天(tian)，我想(xiang)在這(zhe)里和大家劇透一個最受(shou)關(guan)注的汽(qi)車動力(li)性(xing)能測試視頻：FF量產(chan)車是(shi)如(ru)何顛(dian)覆掉世(shi)界最快百公里提速記錄的：

百公里加速時(shi)間肯定會是一個(ge)令世界(jie)震驚的(de)數字。這(zhe)段視頻是一個(ge)提前的(de)劇(ju)透(tou)，給(gei)大家留個(ge)懸念，1月3日CES見(jian)，我們一起見(jian)證這(zhe)個(ge)歷史的(de)時(shi)刻(ke)。相(xiang)信有99%的(de)人都不相(xiang)信一家互聯網公司通過(guo)掌握電(dian)池、電(dian)機(ji)和電(dian)控等核心(xin)技術來讓汽車擁(yong)有如此極限(xian)的(de)性能(neng)。它(ta)是互聯網生態模式在全(quan)球市場上留下(xia)的(de)一個(ge)印(yin)記，是創(chuang)業公司構建并擁(yong)有顛覆式創(chuang)新能(neng)力的(de)一個(ge)體現(xian)。

各位(wei)，過(guo)(guo)去這兩年，樂視(shi)生態創(chuang)(chuang)造過(guo)(guo)太(tai)多(duo)的(de)奇跡，當然它也走(zou)了(le)很多(duo)彎路(lu)：我們(men)戰略實施節奏過(guo)(guo)快、積極布局未來科技與創(chuang)(chuang)新項目的(de)同時，卻忽視(shi)了(le)當下生態經(jing)營現(xian)金流(liu)的(de)正向快速增長…….坦(tan)白說，以前(qian)我經(jing)常講“樂視(shi)也許會成功(gong)，也許會死在成功(gong)的(de)路(lu)上。”是因(yin)為知道互(hu)聯網生態模式獨(du)一無(wu)二，我們(men)沒有(you)(you)(you)經(jing)驗可(ke)以借(jie)鑒(jian)，只有(you)(you)(you)在不(bu)斷(duan)試錯中進化，才有(you)(you)(you)可(ke)能走(zou)向未來。

這一(yi)場風波后，樂(le)視(shi)會(hui)真正走(zou)向(xiang)成熟。我現在可以這樣說(shuo)，樂(le)視(shi)生態一(yi)定能夠(gou)成功，超級汽(qi)車一(yi)定能成功。

我知(zhi)道很多(duo)人都想知(zhi)道那個問(wen)題的答案——這樣拼命，到底(di)為什(shen)么？

因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

如果(guo)大家愿意，就請給我(wo)們一(yi)些時間(jian)去調(diao)整和修復;當然(ran)過(guo)程(cheng)中(zhong)針對樂視的質(zhi)疑不會就此(ci)停止，戰(zhan)士的歸處是戰(zhan)場(chang)，所有的一(yi)切只能交給時間(jian)來證明：用行動說(shuo)話、用結(jie)果(guo)說(shuo)話、用事實(shi)說(shuo)話。

我們擁有這樣一(yi)群“同(tong)路人”，他們相信(xin)互聯網生態模(mo)式一(yi)定(ding)能夠代表(biao)未(wei)來：Dream On and All In

我(wo)已(yi)經把我(wo)的(de)全部(bu)身家甚至生命都交給了我(wo)的(de)夢(meng)(meng)想，相信(xin)一定會(hui)成為(wei)那1%；相信(xin)如(ru)果你(ni)也可以為(wei)你(ni)的(de)夢(meng)(meng)想付(fu)出全部(bu)、奮不顧身時(shi)，你(ni)也會(hui)成為(wei)那1%。

相信(xin)，世界(jie)會(hui)為All In者讓路。