“VR需要低(di)時延，我們還做不到，也許以后會有(you)一些科學定理新發明，但是(shi)現在還沒有(you)。所以，我們要理性認(ren)識VR/AR的產業發展規律(lv),保持(chi)戰略耐心。AR/VR的發展速度太快，就(jiu)會出現泡(pao)沫。為什(shen)么VR將來會有(you)個泡(pao)沫期, 關鍵是(shi)沒人能解(jie)決(jue)時延問題(ti)。”

對于人工(gong)智(zhi)能，任正非(fei)的(de)也講了一段非(fei)常有意(yi)思的(de)話：

“人(ren)(ren)類(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)有可(ke)(ke)(ke)能取(qu)代我們(men)真人(ren)(ren)類(lei)(lei)，這(zhe)(zhe)是(shi)霍金(jin)和比爾蓋茨以(yi)前的(de)(de)(de)觀點。我們(men)看(kan)到(dao)負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)，也要看(kan)到(dao)正面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)。人(ren)(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)生(sheng)產、服(fu)務過(guo)程可(ke)(ke)(ke)能實(shi)(shi)現人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能化，過(guo)去我們(men)所期望的(de)(de)(de)物質財(cai)(cai)富和精(jing)神(shen)(shen)財(cai)(cai)富極大豐富都可(ke)(ke)(ke)能實(shi)(shi)現，至少(shao)精(jing)神(shen)(shen)財(cai)(cai)富方(fang)面(mian)(mian)是(shi)可(ke)(ke)(ke)能實(shi)(shi)現的(de)(de)(de)。比如(ru)，將來(lai)新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)以(yi)一秒(miao)鐘(zhong)讀完莎士比亞，兩秒(miao)鐘(zhong)把美國圖書館的(de)(de)(de)書籍(ji)讀完，三秒(miao)鐘(zhong)學完幾(ji)百種語言……。生(sheng)存(cun)80年，真人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)能就(jiu)死亡了，但是(shi)新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)以(yi)把靈魂(hun)和軀體(ti)(ti)相分離，把“靈魂(hun)”放在數據庫，重新(xin)(xin)換一個機器軀體(ti)(ti)，就(jiu)變成(cheng)(cheng)80歲(sui)智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)20歲(sui)小姑娘；再(zai)過(guo)80年，它(ta)(ta)變成(cheng)(cheng)160歲(sui)智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)20歲(sui)小姑娘……再(zai)接下來(lai)，它(ta)(ta)可(ke)(ke)(ke)能還(huan)會有千年的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)結(jie)晶。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)類(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)電視劇(ju)，就(jiu)不會再(zai)出(chu)現抗日(ri)神(shen)(shen)劇(ju)，因為它(ta)(ta)懂(dong)歷史、懂(dong)科學。新(xin)(xin)人(ren)(ren)類(lei)(lei)肯定(ding)比我們(men)真人(ren)(ren)類(lei)(lei)更智(zhi)(zhi)慧(hui)，讓我們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產、服(fu)務智(zhi)(zhi)能化。”

“蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)很有(you)錢(qian)(qian)(qian)，但是太保守(shou)了；我(wo)們(men)沒有(you)錢(qian)(qian)(qian)，卻裝成有(you)錢(qian)(qian)(qian)人一樣瘋狂投資。 我(wo)們(men)沒錢(qian)(qian)(qian)，都敢(gan)干，蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)那么有(you)錢(qian)(qian)(qian)，為什么不敢(gan)干呢？如(ru)果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)繼(ji)續領導人類社會往前走，我(wo)們(men)可以跟著(zhu)他們(men)走；如(ru)果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)不敢(gan)投錢(qian)(qian)(qian)，就只能跟著(zhu)我(wo)們(men)，我(wo)們(men)就會變得像蘋(pin)果(guo)(guo)公司(si)一樣有(you)錢(qian)(qian)(qian)。”

人類(lei)社(she)會(hui)(hui)(hui)正(zheng)(zheng)處在一(yi)(yi)個(ge)轉(zhuan)折(zhe)時期，未來(lai)二、三十年內將(jiang)變成智能(neng)社(she)會(hui)(hui)(hui)，智能(neng)社(she)會(hui)(hui)(hui)就(jiu)是(shi)(shi)信息(xi)大爆(bao)炸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)(hui)。這個(ge)時期充滿了(le)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)(hui)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)方(fang)向(xiang)、沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗是(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)產生價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)假(jia)設，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)；沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想；沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)；沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)，就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)(you)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)。現在沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)人知(zhi)道未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)(hui)結(jie)構(gou)是(shi)(shi)什么樣(yang)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)假(jia)設，假(jia)設流量會(hui)(hui)(hui)越(yue)來(lai)越(yue)大，就(jiu)給(gei)了(le)我(wo)(wo)們機(ji)會(hui)(hui)(hui)。我(wo)(wo)們不(bu)(bu)能(neng)像小公(gong)司只賭一(yi)(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)，而是(shi)(shi)要多路徑、多梯隊研究(jiu)。我(wo)(wo)曾經在英國研究(jiu)所(suo)講到(dao)將(jiang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作方(fang)法，但是(shi)(shi)并沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)提到(dao)工(gong)作方(fang)向(xiang)。我(wo)(wo)們公(gong)司現在有(you)(you)(you)(you)實(shi)力，但是(shi)(shi)方(fang)向(xiang)是(shi)(shi)否正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)？未來(lai)社(she)會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)什么樣(yang)子？我(wo)(wo)們一(yi)(yi)起來(lai)探討，充分聽取大家(jia)(jia)意見，也(ye)算是(shi)(shi)“一(yi)(yi)杯(bei)咖啡吸(xi)收宇宙能(neng)量”。請各位專家(jia)(jia)暢所(suo)欲(yu)言(yan)。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第一個問題，人類智能化來自于學習，學習的(de)基(ji)礎是算(suan)法(fa)和數(shu)據。如果我(wo)(wo)們(men)(men)上不(bu)碰應用，下(xia)不(bu)碰數(shu)據，怎(zen)么學習？第二個問題，電(dian)信客戶是我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)糧倉，我(wo)(wo)們(men)(men)面(mian)臨(lin)的(de)一個很大(da)的(de)機會和挑(tiao)(tiao)戰是NFV和NFC。往回看(kan)，我(wo)(wo)們(men)(men)在討論NFV時分(fen)為兩(liang)派(pai)，保守派(pai)說只要我(wo)(wo)們(men)(men)和愛立(li)信聯手不(bu)做NFV，電(dian)信運營商就沒辦(ban)法(fa)。激進派(pai)則表示(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要激進，積極參與和挑(tiao)(tiao)戰，我(wo)(wo)想(xiang)問下(xia)公司(si)有何措施消除NFV給我(wo)(wo)們(men)(men)帶來的(de)威脅？

任正非：我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)管(guan)道(dao)操(cao)作(zuo)系(xi)統(tong)，下(xia)面操(cao)作(zuo)管(guan)道(dao)，上面中(zhong)間平臺是(shi)網絡集成(cheng)，對上還要(yao)(yao)能力開放，把所有內(nei)容(rong)接進(jin)來(lai)(lai)，實(shi)現(xian)管(guan)道(dao)的(de)(de)三點銜接，即任(ren)何(he)兩(liang)個(ge)點經過一(yi)個(ge)轉接點就能接通(tong)。 我(wo)們(men)的(de)(de)網絡已覆蓋世界(jie)的(de)(de)1/3，是(shi)有可能減(jian)少我(wo)們(men)內(nei)部(bu)的(de)(de)轉發(fa)。當接通(tong)需(xu)要(yao)(yao)轉發(fa)次數(shu)變少，價(jia)格(ge)成(cheng)本也(ye)就降低了(le)(le)，速度也(ye)快了(le)(le)。管(guan)道(dao)操(cao)作(zuo)系(xi)統(tong)“上不碰內(nei)容(rong)，下(xia)不碰數(shu)據”，只是(shi)負責(ze)信(xin)息流量的(de)(de)傳送(song)，但我(wo)們(men)并(bing)不知(zhi)道(dao)送(song)出去的(de)(de)是(shi)什么，只要(yao)(yao)傳送(song)了(le)(le)就要(yao)(yao)收費，包括信(xin)息垃圾。有人說(shuo)，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)過濾(lv)垃圾，否則(ze)將來(lai)(lai)流量太大。如(ru)果我(wo)們(men)現(xian)在要(yao)(yao)去區分數(shu)據的(de)(de)有用性，就成(cheng)了(le)(le)一(yi)個(ge)內(nei)容(rong)公司，要(yao)(yao)同時打贏兩(liang)場戰(zhan)爭：信(xin)息傳送(song)和信(xin)息過濾(lv)，我(wo)們(men)公司有這樣的(de)(de)能力做(zuo)(zuo)到都(dou)是(shi)佼佼者(zhe)(zhe)嗎(ma)？如(ru)果有一(yi)場戰(zhan)爭不是(shi)佼佼者(zhe)(zhe)，會不會導致全(quan)局失敗?而且我(wo)們(men)也(ye)不能利用別人的(de)(de)數(shu)據來(lai)(lai)產(chan)生(sheng)新的(de)(de)數(shu)據做(zuo)(zuo)經營，那會涉(she)及國家的(de)(de)安全(quan)問題。

我(wo)們(men)(men)說管道操作系(xi)統(tong)“上不(bu)碰內容(rong)(rong)，下(xia)不(bu)碰數據(ju)”，并(bing)(bing)不(bu)是建立兩個混凝土的(de)(de)夾(jia)層墻來隔源(yuan)的(de)(de)。在(zai)支(zhi)撐(cheng)別人的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)(men)一定要充(chong)分理解客(ke)戶(hu)需求(qiu)，包括對方提供的(de)(de)內容(rong)(rong)需求(qiu)。我(wo)們(men)(men)是融合在(zai)里面，給內容(rong)(rong)提供良好的(de)(de)服務，讓內容(rong)(rong)能夠通過(guo)我(wo)們(men)(men)中(zhong)間件運轉起來。數據(ju)在(zai)我(wo)們(men)(men)平臺里運轉，又(you)還(huan)給數據(ju)；內容(rong)(rong)在(zai)平臺里運轉，又(you)還(huan)給內容(rong)(rong)。就像銀行(xing)流(liu)鈔票，但并(bing)(bing)不(bu)擁有，鈔票都是別人的(de)(de)。

蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)是最(zui)好的服務商。人類社會(hui)(hui)有兩次(ci)整合(he)：第(di)一(yi)次(ci)是橫(heng)向整合(he)，IBM推(tui)動(dong)兼容(rong)機(ji)，Intel發明286/386/486 ……，抄了蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)的后路，后來蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)放棄(qi)了，兼容(rong)機(ji)推(tui)動(dong)了全世界(jie)普(pu)及了電腦，給今天人類信息社會(hui)(hui)的文明作出(chu)了偉大(da)貢獻。第(di)二次(ci)是蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)垂直(zhi)整合(he)，幾百(bai)萬個應(ying)用組合(he)在手機(ji)里面，這就是互聯網(wang)隨(sui)人移(yi)動(dong)。它也(ye)是不碰內容(rong)的。在這方(fang)面，我們(men)公(gong)司(si)與蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)相比，還有弱點(dian)，是否可以(yi)花三年時間努力往前趕(gan)一(yi)點(dian)？現(xian)在還不好說(shuo)。

李英濤： “上不(bu)碰應用(yong)，下不(bu)碰數(shu)據(ju)(ju)”，指(zhi)我們(men)不(bu)擁有數(shu)據(ju)(ju)。比如(ru)我們(men)幫(bang)某(mou)一個電信客戶提高(gao)它的(de)離(li)網率時，我們(men)會把算(suan)法和平臺放在客戶那里運轉，用(yong)客戶的(de)數(shu)據(ju)(ju)幫(bang)客戶解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)。比如(ru)銀(yin)(yin)行(xing)也是類似，把我們(men)的(de)算(suan)法和平臺放到(dao)銀(yin)(yin)行(xing)去，在銀(yin)(yin)行(xing)的(de)數(shu)據(ju)(ju)中心里運轉幫(bang)助銀(yin)(yin)行(xing)解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)。

徐直軍： 不(bu)同的公司對數(shu)據(ju)(ju)(ju)的做(zuo)法不(bu)一(yi)樣。互聯(lian)網公司千(qian)方百計(ji)想(xiang)擁有(you)(you)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，基于(yu)已有(you)(you)數(shu)據(ju)(ju)(ju)做(zuo)各種事情(qing)，但IBM不(bu)擁有(you)(you)用戶的數(shu)據(ju)(ju)(ju)，IBM的認知(zhi)計(ji)算主(zhu)要(yao)(yao)服務(wu)于(yu)企(qi)業(ye)，服務(wu)于(yu)企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)并沒有(you)(you)把數(shu)據(ju)(ju)(ju)提供(gong)給IBM。回到我們(men)所說的人工智能或者認知(zhi)計(ji)算，首先看這是(shi)一(yi)個(ge)技術，未(wei)來多種場景(jing)都(dou)有(you)(you)需要(yao)(yao)。我們(men)幫助(zhu)運營(ying)商建網絡(luo)、發展業(ye)務(wu)，都(dou)需要(yao)(yao)這個(ge)技術，它無處不(bu)在(zai)，我們(men)是(shi)提供(gong)整個(ge)解(jie)決方案去幫助(zhu)客戶創(chuang)造價值(zhi)。

丁耘： 跟數據(ju)相(xiang)關(guan)的(de)投資，我(wo)(wo)們有一(yi)塊(kuai)叫“TelcoOS”，我(wo)(wo)們幫助(zhu)客(ke)戶提供工具，但(dan)不擁有數據(ju)。通過(guo)TelcoOS，把網絡(luo)(luo)的(de)帶寬能(neng)力(li)、數據(ju)能(neng)力(li)以及業務(wu)能(neng)力(li)，開(kai)放給第三(san)方合作伙(huo)伴，讓他們在(zai)TelcoOS上進行應用(yong)開(kai)發。NFV和NFC的(de)問題，我(wo)(wo)很認同(tong)一(yi)個(ge)(ge)觀點，雞(ji)蛋(dan)從(cong)外(wai)(wai)面向里面打碎，那是一(yi)個(ge)(ge)“煎蛋(dan)”；雞(ji)蛋(dan)從(cong)里面向外(wai)(wai)面打碎，那是一(yi)個(ge)(ge)新的(de)生命(ming)。我(wo)(wo)也不喜歡NFV或者SDN，因為它們會(hui)顛覆我(wo)(wo)們整個(ge)(ge)通信網絡(luo)(luo)的(de)格局和架構(gou)，但(dan)是我(wo)(wo)不愿意成為一(yi)個(ge)(ge)被別人從(cong)外(wai)(wai)面把我(wo)(wo)們打碎的(de)“煎蛋(dan)”。擁抱(bao)挑戰、擁抱(bao)顛覆，這是我(wo)(wo)們對未來(lai)SDN、NFV的(de)態度。

2、與會人： 針對管(guan)道問題，像(xiang)Google平臺式(shi)的互聯網公司也做了很多探(tan)索研究。但(dan)是新(xin)技術可(ke)能會和運營商新(xin)的商業模式(shi)產生沖突，比如從技術上探(tan)討如何解決(jue)帶寬(kuan)的問題。新(xin)技術上的投資，存在不確定性，如何去管(guan)理？

任正非： 十幾年前，前北電CEO歐文斯曾(ceng)提(ti)出(chu)(chu)和我(wo)們合作做低軌道衛星(xing)，其實就(jiu)是今(jin)天Facebook和Google提(ti)出(chu)(chu)來的(de)方案。當時我(wo)們沒有做，因為衛星(xing)可(ke)能(neng)(neng)涉及軍(jun)(jun)工，我(wo)們上不(bu)碰軍(jun)(jun)工，下不(bu)碰機密(mi)，民營企業恪(ke)守本份。那么(me)，是否會出(chu)(chu)現(xian)一種東西(xi)把今(jin)天的(de)電信網絡顛(dian)(dian)覆(fu)？我(wo)相信一定會的(de)。摩托羅拉的(de)銥(yi)星(xing)計(ji)(ji)劃(hua)其實就(jiu)是一個(ge)很好的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，但誰(shui)知(zhi)道接著(zhu)出(chu)(chu)現(xian)了(le)光纖，就(jiu)把它(ta)顛(dian)(dian)覆(fu)了(le)。人類的(de)電信網絡難道就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)顛(dian)(dian)覆(fu)嗎？

我們(men)現在講的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)管道戰略，沒有(you)講電信(xin)戰略，大家一(yi)定(ding)聽到我們(men)的(de)(de)口號(hao)是(shi)(shi)(shi)有(you)變(bian)化(hua)的(de)(de)。不管什么(me)樣的(de)(de)信(xin)息流動，從空(kong)中流下(xia)，可(ke)能(neng)高頻度、小(xiao)(xiao)窄帶(dai)，存(cun)在顛(dian)覆(fu)互聯網的(de)(de)低頻度、超寬(kuan)帶(dai)的(de)(de)一(yi)部分(fen)應用。即使顛(dian)覆(fu)了運(yun)營(ying)商，我們(men)也要(yao)活下(xia)來。就像丁耘所說(shuo)，我們(men)一(yi)定(ding)要(yao)從雞蛋殼里(li)打(da)出去，產(chan)生(sheng)一(yi)個(ge)新(xin)生(sheng)命(ming)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)讓(rang)別人(ren)從外面向里(li)打(da)碎了，成了一(yi)個(ge)煎(jian)蛋。丁耘說(shuo)的(de)(de)新(xin)生(sheng)命(ming)是(shi)(shi)(shi)“小(xiao)(xiao)雞”，我說(shuo)是(shi)(shi)(shi)“小(xiao)(xiao)孔(kong)雀(que)” 。為(wei)什么(me)呢？

第一，“一杯咖啡(fei)吸(xi)收宇宙能量”。公(gong)元1世紀(ji)至5世紀(ji)是(shi)人類文(wen)明繁榮的(de)歷史(shi)時(shi)期(qi)，那時(shi)沒有互(hu)聯網、沒有電話，但是(shi)不要(yao)認為很落后，民(min)主制(zhi)度、雅(ya)典法(fa)典、羅(luo)馬(ma)法(fa)典、議會制(zhi)度……都來源于那個(ge)(ge)時(shi)候，因為每個(ge)(ge)人都可以站(zhan)在(zai)羅(luo)馬(ma)廣場(chang)上闡述自(zi)己(ji)的(de)觀點，天才成(cheng)批來。心(xin)聲社區(qu)就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)“羅(luo)馬(ma)廣場(chang)”，STW也(ye)要(yao)成(cheng)為一個(ge)(ge)“羅(luo)馬(ma)廣場(chang)”。心(xin)聲社區(qu)總體是(shi)很健康的(de)，讓大家(jia)免(mian)費免(mian)責(ze)提意見，使華為文(wen)化得到普及理解(jie)。雖然大家(jia)在(zai)上面“胡說(shuo)八道”，針對我(wo)(wo)們說(shuo)的(de)，有很多人來評頭論足(zu)。這(zhe)些跟帖就(jiu)是(shi)未來將星(xing)在(zai)閃耀。我(wo)(wo)不需要(yao)知道馬(ma)甲(jia)背后是(shi)誰，但是(shi)我(wo)(wo)知道華為有人才。

第二，現在這杯(bei)“咖(ka)啡(fei)杯(bei)”里(li)，以你(ni)(ni)們(men)(men)(men)為(wei)核心，團結世界(jie)所有(you)(you)同方向的(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)家(jia)，淡化(hua)工卡文(wen)化(hua)。如(ru)果那些科(ke)學(xue)(xue)家(jia)做出(chu)了跟(gen)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)同樣的(de)(de)貢獻，那么就要給他(ta)們(men)(men)(men)同樣的(de)(de)待遇。我(wo)們(men)(men)(men)可以試試人才(cai)“眾籌”，就是特優(you)秀(xiu)人才(cai)快進(jin)、快出(chu)，不扣(kou)住人家(jia)一生(sheng)。 不求(qiu)他(ta)們(men)(men)(men)歸我(wo)們(men)(men)(men)所有(you)(you)，不限制他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)人身自由(you)和(he)學(xue)(xue)術自由(you)，不占有(you)(you)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)論文(wen)、專利……，只求(qiu)跟(gen)他(ta)們(men)(men)(men)合作。我(wo)聽說，有(you)(you)的(de)(de)部(bu)門與美國(guo)大學(xue)(xue)教授合作，還提出(chu)很(hen)多附加條件，不要這樣做。我(wo)們(men)(men)(men)去(qu)(qu)支持大學(xue)(xue)里(li)的(de)(de)教授，喝(he)杯(bei)咖(ka)啡(fei)溝通(tong)溝通(tong)，聽聽他(ta)的(de)(de)講話，理解他(ta)這篇文(wen)章的(de)(de)意(yi)義，就能(neng)得到很(hen)大啟發。你(ni)(ni)們(men)(men)(men)晚上沒有(you)(you)事，也可以看看生(sheng)物等(deng)這些跨學(xue)(xue)科(ke)書籍。雖然不能(neng)去(qu)(qu)創造發明，但增強對其他(ta)學(xue)(xue)科(ke)理解，當其他(ta)學(xue)(xue)科(ke)的(de)(de)專家(jia)跟(gen)你(ni)(ni)聊天(tian)時，就能(neng)感(gan)知他(ta)學(xue)(xue)問的(de)(de)價(jia)值用途。

雖然有(you)些(xie)教(jiao)(jiao)授(shou)本(ben)人不(bu)會(hui)到我(wo)們(men)公司工作，但是他下面有(you)很(hen)多博(bo)士，可以吸納進來。這些(xie)博(bo)士理(li)解(jie)教(jiao)(jiao)授(shou)的(de)(de)(de)科學研究，而且跟老師有(you)技(ji)術往來，也把(ba)我(wo)們(men)與教(jiao)(jiao)授(shou)的(de)(de)(de)紐帶鏈接起來了。我(wo)們(men)出現了成功，注明是來自(zi)這個老師的(de)(de)(de)成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不(bu)矛盾，不(bu)就成為合作伙伴了嗎？

第三，“咖(ka)啡杯里”不僅要有有學(xue)問(wen)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)家，還要有一些“歪瓜裂(lie)棗(zao)”瞎搗亂，也許“小(xiao)孔雀”就(jiu)從里面蹦出來(lai)(lai)了。我(wo)講一個(ge)基因(yin)的(de)(de)(de)(de)故事。孟德爾摩(mo)根從豌豆的(de)(de)(de)(de)種植發現基因(yin)以后，兩百年(nian)世界沒有任何人理解這(zhe)個(ge)基因(yin)，兩百年(nian)以后，基因(yin)才(cai)開(kai)始慢慢走起(qi)來(lai)(lai)。在科學(xue)的(de)(de)(de)(de)道路上，我(wo)們不要壓制不同(tong)見(jian)解的(de)(de)(de)(de)人，這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)們所講的(de)(de)(de)(de)“多路徑”。要有不同(tong)的(de)(de)(de)(de)觀點，才(cai)叫(jiao)多路徑，未來(lai)(lai)走的(de)(de)(de)(de)途徑就(jiu)越來(lai)(lai)越心胸(xiong)寬(kuan)廣(guang)。胸(xiong)懷世界，就(jiu)要敢氣吞山河(he)。

我(wo)(wo)(wo)們(men)期望“黑(hei)天(tian)(tian)鵝”也要(yao)飛在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)的“咖(ka)啡(fei)(fei)杯(bei)”中(zhong)，雖然(ran)按我(wo)(wo)(wo)們(men)現在(zai)(zai)的思想結(jie)構，“黑(hei)天(tian)(tian)鵝”還不(bu)在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)杯(bei)子(zi)里。首先我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)去(qu)掉“農民意識”，跟別(bie)人去(qu)喝(he)咖(ka)啡(fei)(fei)，要(yao)送一瓶(ping)好酒；和教授(shou)合作，不(bu)要(yao)提那么多要(yao)求，就(jiu)說能否在(zai)(zai)你立(li)項和失(shi)敗的時候(hou)給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)講(jiang)兩堂(tang)課，在(zai)(zai)講(jiang)的過程中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)喝(he)幾次咖(ka)啡(fei)(fei)。我(wo)(wo)(wo)們(men)與幾百個人喝(he)了咖(ka)啡(fei)(fei)，消(xiao)化幾百人的思想，然(ran)后就(jiu)會(hui)領(ling)先世界。如果你不(bu)理解，當“黑(hei)天(tian)(tian)鵝”要(yao)出現時，就(jiu)會(hui)錯失(shi)。

丁耘說“擁(yong)抱挑戰，擁(yong)抱顛覆”，我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)要(yao)(yao)害怕顛覆，真正的(de)(de)(de)挑戰出現(xian)了，要(yao)(yao)敢于上(shang)(shang)(shang)去擁(yong)抱。人類社會(hui)要(yao)(yao)轉(zhuan)型(xing)了，沒有(you)方向(xiang)和(he)實(shi)(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)奮(fen)斗是沒有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)。小公司沒有(you)實(shi)(shi)力(li)(li)；有(you)些大(da)公司有(you)實(shi)(shi)力(li)(li)，但是沒有(you)方向(xiang)；華(hua)為既有(you)實(shi)(shi)力(li)(li)，又在探(tan)索方向(xiang)，怎么不(bu)(bu)能引領未來呢？五、六(liu)(liu)年(nian)(nian)前我(wo)(wo)就提出要(yao)(yao)爭(zheng)奪(duo)“上(shang)(shang)(shang)甘嶺(ling)”，這里的(de)(de)(de)“上(shang)(shang)(shang)甘嶺(ling)”是指：在高科技陣地，華(hua)為要(yao)(yao)和(he)美國(guo)爭(zheng)奪(duo)領先(xian) ，并非指五、六(liu)(liu)十年(nian)(nian)前的(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)甘嶺(ling)。而(er)且我(wo)(wo)們(men)處在攻勢上(shang)(shang)(shang)，不(bu)(bu)是守(shou)勢。目前美國(guo)仍然比我(wo)(wo)們(men)強大(da)很(hen)多，它容納世界創新的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)是極其強大(da)的(de)(de)(de)。比如(ru)，通用處理(li)芯片加軟件(jian)的(de)(de)(de)方式(shi)來顛覆通信領域，具(ju)有(you)極大(da)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)力(li)(li)，這點(dian)不(bu)(bu)能輕(qing)視。我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)和(he)美國(guo)競爭(zheng)，這的(de)(de)(de)確(que)是很(hen)難(nan)的(de)(de)(de)問題，但是我(wo)(wo)們(men)總(zong)要(yao)(yao)有(you)一個奮(fen)斗目標吧(ba)！

徐直軍： 作為科(ke)學家和(he)各個領域專家，應該(gai)去(qu)追求科(ke)學真理(li)，不能有(you)(you)“屁股”。比如，有(you)(you)些專家做(zuo)(zuo)任何(he)事情總想著自己的(de)(de)部門利(li)益是否會受到損害(hai)(hai)；還(huan)有(you)(you)人擔(dan)心我們做(zuo)(zuo)任何(he)的(de)(de)創新，可(ke)(ke)能會損害(hai)(hai)某一類客戶的(de)(de)利(li)益……。這些都不是我們追求科(ke)學真理(li)所采取的(de)(de)做(zuo)(zuo)法。我們只有(you)(you)去(qu)追求解決(jue)存在的(de)(de)問題，才(cai)可(ke)(ke)能有(you)(you)創造和(he)創新，才(cai)可(ke)(ke)能有(you)(you)創造性(xing)的(de)(de)解決(jue)方案(an)和(he)發明。

3、與會人： 只要我(wo)們開始(shi)有這種科學家的文化，就會比(bi)以前好很(hen)多，因為(wei)以前我(wo)們是工程商人。

任正非(fei)：今天我(wo)(wo)們(men)實(shi)際還是(shi)(shi)(shi)工(gong)程商人，即使在(zai)創新這個(ge)層面，其實(shi)還是(shi)(shi)(shi)工(gong)程領域(yu)的(de)(de)創新，而不是(shi)(shi)(shi)技(ji)術理論領域(yu)在(zai)創新。 因為我(wo)(wo)們(men)現在(zai)還摸不著技(ji)術創新的(de)(de)腳，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)摸到技(ji)術領域(yu)的(de)(de)科(ke)學家、教授。這也是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)前進的(de)(de)一個(ge)方向，在(zai)文化上先要有(you)個(ge)起步(bu)。就像你所說(shuo)的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)過去還沒有(you)做到這程度，希望未來就要重視。

4、與會人： 任總一(yi)(yi)直強(qiang)調技術(shu)專家要走出去，要多(duo)與外界(jie)(jie)的(de)人(ren)喝咖啡(fei)，吸收(shou)(shou)宇宙的(de)能量。華為公司是一(yi)(yi)個結果導向的(de)公司，在對外技術(shu)合(he)(he)作(zuo)過程中(zhong)，對結果的(de)交(jiao)付(fu)還是比較看重的(de)，但像國外的(de)公司在研究環境方(fang)面相對要寬(kuan)松(song)些(xie)。華為如何平(ping)衡對外技術(shu)合(he)(he)作(zuo)回報以及吸收(shou)(shou)業界(jie)(jie)思(si)想？有(you)些(xie)業界(jie)(jie)大牛更適合(he)(he)于提(ti)供方(fang)向和火花，在交(jiao)付(fu)上(shang)會(hui)提(ti)供少一(yi)(yi)些(xie)。

徐直軍： 這些(xie)年，我們(men)強調在研究(jiu)方(fang)(fang)面(mian)的合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)加(jia)強投入(ru)(ru)，歷史上的對外技術合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)是產品線在做(zuo)，缺(que)什么(me)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)，產品線要(yao)把產品交付出來，無可厚非。現在是要(yao)加(jia)大研究(jiu)和創新(xin)領(ling)域合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的投入(ru)(ru)，公司在逐步加(jia)大研究(jiu)經費(fei)投入(ru)(ru)，就(jiu)是和西方(fang)(fang)公司一樣的做(zuo)法。面(mian)向(xiang)(xiang)長(chang)遠，圍繞創新(xin)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)重新(xin)開(kai)辟新(xin)的合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模式，加(jia)大研究(jiu)方(fang)(fang)面(mian)的投入(ru)(ru)，我們(men)就(jiu)可能鎖定(ding)教授長(chang)期(qi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。

任正非： 我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)與(yu)產業鏈(lian)構建(jian)戰(zhan)(zhan)略合(he)(he)作(zuo)關系(xi)，實現(xian)共贏(ying)發(fa)(fa)展。比如，我(wo)(wo)們(men)在終端(duan)上(shang)(shang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)捆綁世界(jie)(jie)上(shang)(shang)最優秀(xiu)的(de)(de)技術進來(lai)。我(wo)(wo)們(men)與(yu)萊卡的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)，能不能進一步打通(tong)？把數(shu)學(xue)所開發(fa)(fa)的(de)(de)算法也提供給他(ta)們(men)，形成戰(zhan)(zhan)略伙伴關系(xi)，這是一種螺旋關系(xi)。我(wo)(wo)們(men)還要(yao)(yao)(yao)(yao)把世界(jie)(jie)上(shang)(shang)最好的(de)(de)音響廠(chang)家(jia)捆綁進來(lai)。華(hua)為不可(ke)能獨家(jia)霸天(tian)下，更不要(yao)(yao)(yao)(yao)成為國際(ji)孤兒(er)，與(yu)世界(jie)(jie)上(shang)(shang)優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業合(he)(he)作(zuo)起來(lai)。我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)降低研究(jiu)、預研的(de)(de)門(men)檻，因為這兒(er)都(dou)是不確定性，應讓科學(xue)家(jia)多一些自主(zhu)決策，當然要(yao)(yao)(yao)(yao)控在邊界(jie)(jie)內。在產品(pin)開發(fa)(fa)上(shang)(shang)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)聚焦在高技術含量，難(nan)的(de)(de)領(ling)域，這點小公司難(nan)以做(zuo)到。別做(zuo)低技術門(men)檻的(de)(de)東西，容(rong)易誘發(fa)(fa)內部創(chuang)業。公認的(de)(de)優秀(xiu)模塊合(he)(he)作(zuo)，我(wo)(wo)們(men)就擁有了世界(jie)(jie)。

5、與會人： 文章(zhang)里有一張圖提到“產(chan)品線需要(yao)面(mian)(mian)向確(que)定性開發(fa)”。我(wo)們的理解是(shi)(shi)，培養顛覆性力量(liang)需要(yao)有三個(ge)要(yao)素：一個(ge)是(shi)(shi)技術(shu)要(yao)有創新，一個(ge)是(shi)(shi)看準(zhun)大數(shu)據這個(ge)方向，還有一個(ge)是(shi)(shi)投資(zi)。這三個(ge)要(yao)素有一個(ge)關鍵特(te)點(dian)——時效(xiao)性，其實就是(shi)(shi)要(yao)接(jie)地氣，只有在一線的作戰(zhan)組織里，只有直接(jie)面(mian)(mian)向客戶、面(mian)(mian)向打糧食，才能(neng)把握這個(ge)時間。

任正非：我們有兩個決(jue)策體系(xi)(xi)(xi)(xi)，一個決(jue)策體系(xi)(xi)(xi)(xi)是以技術為中(zhong)(zhong)心的理(li)想體系(xi)(xi)(xi)(xi)，一個決(jue)策體系(xi)(xi)(xi)(xi)是以客戶需求為中(zhong)(zhong)心的戰略Marketing的現實(shi)主義(yi)。 兩個體系(xi)(xi)(xi)(xi)在中(zhong)(zhong)間強辯(bian)論，然后達成開發目(mu)標妥(tuo)協。

6、與會人： 是否(fou)思想科學家都在上(shang)面(mian)，2012實驗室只需要(yao)驗證，就不需要(yao)科學家了(le)？

任正非： 我(wo)們要(yao)從思想(xiang)到(dao)服(fu)務全流程打(da)通，驗證(zheng)科(ke)學家也(ye)叫科(ke)學家，交付服(fu)務也(ye)要(yao)有Fellow。思想(xiang)科(ke)學家是(shi)一(yi)個(ge)抽象組(zu)織，不是(shi)一(yi)個(ge)具(ju)體的實體組(zu)織，它只(zhi)有一(yi)個(ge)秘書機構，沒有人。也(ye)就(jiu)是(shi)說，定期開會誰都(dou)可以來(lai)，包括博士前(qian)(qian)。博士前(qian)(qian)的概念是(shi)指(zhi)，沒有讀過博士的農民、工(gong)人、服(fu)務員……，都(dou)是(shi)博士前(qian)(qian)。你擁有了(le)一(yi)定的思想(xiang)，我(wo)們也(ye)要(yao)囊括進來(lai)。

美研所(suo)未(wei)來的發(fa)展方向，就是(shi)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)研究所(suo)和軟件所(suo)。因為(wei)在(zai)(zai)(zai)美國做硬件和芯片往中國輸(shu)出(chu)，會不會有(you)很多障礙，不敢肯定。但(dan)是(shi)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)無邊(bian)界的，這(zhe)個思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)不一(yi)定在(zai)(zai)(zai)中國發(fa)表(biao)，可以在(zai)(zai)(zai)美國雜(za)志上(shang)發(fa)表(biao)，在(zai)(zai)(zai)美國網上(shang)可以下載。而且美國的員工可以回來喝杯咖啡(fei)，這(zhe)不就解決(jue)問題了嗎(ma)？我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)先進地方汲取思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，來產(chan)生我(wo)(wo)們(men)現有(you)的成績。同時，軟件代碼也是(shi)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，而且代碼是(shi)用(yong)文字描述的，也是(shi)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的體現。

7、與會人： 任總文章提到，我(wo)們(men)打開(kai)了思(si)想的(de)創新(xin)、思(si)想的(de)實驗，這(zhe)與社會化(hua)、市場化(hua)的(de)創新(xin)相比，到底哪個效率更(geng)(geng)高或者開(kai)放性更(geng)(geng)強？

任正非(fei)：我(wo)認為的(de)(de)價值觀(guan)，是(shi)(shi)每個(ge)(ge)要(yao)(yao)素都(dou)要(yao)(yao)分享(xiang)到合(he)理的(de)(de)利益和回報。“自由(you)、平(ping)等、博愛”很好(hao)(hao)(hao)，但(dan)沒有(you)定義誰來(lai)(lai)(lai)做蛋糕，沒有(you)蛋糕，怎么能做到“自由(you)、平(ping)等、博愛”？ 社會(hui)上說將(jiang)來(lai)(lai)(lai)網(wang)(wang)絡設備白牌(pai)化(hua)，很便宜，但(dan)是(shi)(shi)“免費的(de)(de)午餐(can)”誰來(lai)(lai)(lai)做，誰來(lai)(lai)(lai)維(wei)(wei)護？白牌(pai)化(hua)的(de)(de)網(wang)(wang)絡設備質量能做到非(fei)常好(hao)(hao)(hao)嗎(ma)？維(wei)(wei)護非(fei)常好(hao)(hao)(hao)嗎(ma)？一(yi)(yi)個(ge)(ge)要(yao)(yao)素分配不到價值時(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)要(yao)(yao)素就(jiu)會(hui)塌陷。免費的(de)(de)午餐(can)不符合(he)市場經濟規律，在這(zhe)里(li)不賺錢，就(jiu)在那(nei)里(li)撈點錢，這(zhe)種創新(xin)叫(jiao)“商業(ye)模式創新(xin)”，而(er)美國(guo)是(shi)(shi)“技(ji)術創新(xin)”。商業(ye)模式創新(xin)好(hao)(hao)(hao)不好(hao)(hao)(hao)？我(wo)現在先不說。日(ri)本遭遇(yu)二(er)十(shi)年金融危機塌下(xia)來(lai)(lai)(lai)，日(ri)本下(xia)面全都(dou)是(shi)(shi)“鵝卵石(shi) ”，如(ru)豐田、松(song)下(xia)、索尼……一(yi)(yi)大(da)批好(hao)(hao)(hao)企業(ye)，撐(cheng)著(zhu)日(ri)本二(er)十(shi)年沒有(you)垮。如(ru)果中國(guo)一(yi)(yi)旦遭遇(yu)金融危機，垮下(xia)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)是(shi)(shi)什么呢？豆腐(fu)渣，假衣、假油、假商品。創新(xin)能不能成大(da)產業(ye)，沒有(you)理論突破，小改小革，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)地(di)“雞(ji)毛”。

我(wo)們公(gong)司既要(yao)握有主航道(dao)，又要(yao)車輪(lun)滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅決(jue)攻(gong)進(jin)(jin)無(wu)人(ren)區，才沒有利益沖突(tu)和矛(mao)盾。我(wo)們是(shi)(shi)公(gong)正的(de)擴張，借力的(de)規(gui)則(ze)是(shi)(shi)有利于這個世界(jie)共同(tong)發展的(de)，大(da)公(gong)司不會反(fan)對(dui)我(wo)們，小公(gong)司望塵莫及，說也(ye)沒用(yong)。只有堅決(jue)攻(gong)進(jin)(jin)無(wu)人(ren)區，才沒有競爭對(dui)手，我(wo)們可以自由飛翔(xiang)。什么(me)是(shi)(shi)無(wu)人(ren)區？第(di)一，沒人(ren)給你指明前進(jin)(jin)的(de)道(dao)路與(yu)方向；第(di)二(er)，沒有規(gui)則(ze)，也(ye)不知道(dao)哪(na)兒是(shi)(shi)陷阱，完全進(jin)(jin)入一個新的(de)探索領域。過去華為公(gong)司都是(shi)(shi)跟隨別人(ren)，我(wo)們節(jie)省了(le)很多開路費；走(zou)到今天，我(wo)們必須自己來(lai)開路了(le)。開路，就難(nan)免會走(zou)錯路。

無(wu)線的(de)未(wei)來是什么(me)？其(qi)實我(wo)(wo)們(men)根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)定義清(qing)楚(chu)(chu)；網絡(luo)的(de)未(wei)來是什么(me)？我(wo)(wo)們(men)也沒(mei)有(you)定義清(qing)楚(chu)(chu)。因(yin)此，我(wo)(wo)們(men)還(huan)根(gen)本(ben)就不(bu)知道(dao)無(wu)人區在哪里。無(wu)線未(wei)來的(de)最(zui)大(da)價值，我(wo)(wo)認(ren)(ren)為就是最(zui)后一百公尺，就是接(jie)入。但是如何(he)讓接(jie)入更(geng)科學合理呢？目前也不(bu)清(qing)楚(chu)(chu)。所以我(wo)(wo)不(bu)認(ren)(ren)為無(wu)線已經進入無(wu)人區了(le)。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把未來方向(xiang)總(zong)結(jie)成了四個字“大(da)云(yun)移智”，“大(da)”指(zhi)大(da)信息流量，“云(yun)”指(zhi)cloud，“移”指(zhi)移動，“智”指(zhi)智能化。從(cong)這個方向(xiang)，應該(gai)可以(yi)做很多事(shi)情。

任正非： 你講得很好，可能(neng)是流量的(de)一個方向，但不(bu)能(neng)完全代表(biao)我們(men)要探(tan)索人類秘密的(de)這個方向。

我認為，流量(liang)不能簡單像自來水一樣無限制擴(kuo)大，因為自來水的(de)(de)分(fen)(fen)子(zi)結構是一致(zhi)的(de)(de)，管子(zi)不夠(gou)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)再加一些(xie)管子(zi)。而(er)我們的(de)(de)信息流量(liang)，每個(ge)(ge)分(fen)(fen)子(zi)從哪兒來、到哪兒去，分(fen)(fen)子(zi)結構都不一樣，所以(yi)(yi)(yi)必須要一個(ge)(ge)大平(ping)臺(tai)分(fen)(fen)配。大平(ping)臺(tai)可(ke)以(yi)(yi)(yi)做(zuo)到非常大的(de)(de)倉(cang)庫，但(dan)是岔路口怎么管理？這是提出的(de)(de)新學(xue)問(wen)。

這個新(xin)學(xue)(xue)(xue)問還(huan)(huan)(huan)沒有(you)搞明白(bai)，又出現一(yi)個問題(ti)。我(wo)們假(jia)設(she)未來是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個智能(neng)(neng)社會，智能(neng)(neng)社會最大(da)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)流量(liang)(liang)問題(ti)，流量(liang)(liang)大(da)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)可能(neng)(neng)解(jie)決(jue)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)延(yan)(yan)不可能(neng)(neng)解(jie)決(jue)。公(gong)司很(hen)多人說“我(wo)們已經通過(guo)工程(cheng)數(shu)學(xue)(xue)(xue)、物(wu)理(li)算法等工程(cheng)科學(xue)(xue)(xue)解(jie)決(jue)了流量(liang)(liang)大(da)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)”，那時(shi)(shi)延(yan)(yan)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)嗎？不能(neng)(neng)。光的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)速度每(mei)秒(miao)30萬(wan)公(gong)里(li)，實際在光纖中的(de)(de)(de)(de)速度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)秒(miao)20萬(wan)公(gong)里(li)，傳到美國也(ye)需要50毫秒(miao)。第一(yi)，物(wu)理(li)時(shi)(shi)延(yan)(yan)。我(wo)們現在的(de)(de)(de)(de)傳輸(shu)方式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)IP轉發，就會產生(sheng)線路(lu)時(shi)(shi)延(yan)(yan)，電(dian)容也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會產生(sheng)時(shi)(shi)延(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)。如果說電(dian)路(lu)沒有(you)電(dian)容，但電(dian)線的(de)(de)(de)(de)表面就有(you)電(dian)容，半導(dao)體(ti)還(huan)(huan)(huan)有(you)電(dian)容。有(you)人說量(liang)(liang)子通信可以(yi)減少時(shi)(shi)延(yan)(yan)，但量(liang)(liang)子通信是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否可以(yi)做大(da)流量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)載體(ti)？現在還(huan)(huan)(huan)不行。第二，網絡(luo)(luo)時(shi)(shi)延(yan)(yan)，（朱(zhu)廣(guang)平：物(wu)理(li)時(shi)(shi)延(yan)(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)1000公(gong)里(li)5毫秒(miao)，但網絡(luo)(luo)時(shi)(shi)延(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)原因是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為擁塞造成的(de)(de)(de)(de)，擁塞又不可能(neng)(neng)完全避免，所以(yi)這樣帶(dai)(dai)來了一(yi)個問題(ti)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)交互式VR那種嚴格的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)延(yan)(yan)和今天(tian)這種IP的(de)(de)(de)(de)統計復用在網絡(luo)(luo)交換體(ti)制上，有(you)可能(neng)(neng)存在理(li)論(lun)上的(de)(de)(de)(de)沖突。）現在VR還(huan)(huan)(huan)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)少量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)點，當全世界普(pu)及(ji)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，擁塞就更厲害，而且擁塞還(huan)(huan)(huan)具(ju)有(you)隨機性。規律性的(de)(de)(de)(de)可以(yi)用算法打開，但隨機性的(de)(de)(de)(de)很(hen)難解(jie)決(jue)。因為建(jian)網不可能(neng)(neng)建(jian)得(de)永遠(yuan)無(wu)限大(da)，無(wu)限大(da)的(de)(de)(de)(de)網實際不存在，沒有(you)這么(me)大(da)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。第三，存儲帶(dai)(dai)來的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)延(yan)(yan)。

所以(yi)(yi)時(shi)(shi)延是(shi)一(yi)定存(cun)在(zai)的，可能(neng)是(shi)最困難(nan)的一(yi)個(ge)問題(ti)。VR需(xu)要低(di)時(shi)(shi)延，我(wo)(wo)們(men)(men)還做(zuo)不(bu)到，也許以(yi)(yi)后會有一(yi)些科學(xue)定理新發明，但是(shi)現(xian)在(zai)還沒(mei)有。所以(yi)(yi)，我(wo)(wo)們(men)(men)要理性認(ren)識(shi)VR/AR的產業發展(zhan)規律,保持戰(zhan)略耐(nai)心(xin)。AR/VR的發展(zhan)速度(du)太(tai)快，就會出現(xian)泡沫(mo)。為(wei)什么VR將(jiang)來會有個(ge)泡沫(mo)期, 關鍵是(shi)沒(mei)人能(neng)解決(jue)時(shi)(shi)延問題(ti)。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)強調更多的應該(gai)是(shi)在(zai)基礎研究上面下功夫，走后發制人的道路，準(zhun)備好“淺(qian)灘(tan)撿魚” 。渾水摸魚，只有強者才能(neng)摸到魚。如果(guo)你本身(shen)沒(mei)有能(neng)力，那是(shi)撿不(bu)到魚，即使(shi)是(shi)淺(qian)灘(tan)。

（二）關于終端

2、與會人： 過去(qu)十年，智能(neng)手機爆發巨大(da)的能(neng)量(liang)。今(jin)年一季度，蘋果手機銷量(liang)下滑，您(nin)如何看未(wei)來終端(duan)的發展？

任正非： 未來可能(neng)是軟件世界，你能(neng)抓一(yi)把(ba)在手上嗎？所有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)智慧的(de)(de)顯(xian)示(shi)是終(zhong)(zhong)端(duan)（不(bu)(bu)(bu)僅指(zhi)手機(ji)），因此終(zhong)(zhong)端(duan)未來的(de)(de)發(fa)展前(qian)(qian)景(jing)應該是方興(xing)未艾。我們(men)并不(bu)(bu)(bu)完全知道，但有(you)(you)時人(ren)(ren)(ren)們(men)會有(you)(you)一(yi)個階段性(xing)的(de)(de)滿足，可能(neng)又不(bu)(bu)(bu)斷出現(xian)新的(de)(de)方法和臺階。終(zhong)(zhong)端(duan)是人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)文明社會最需要的(de)(de)一(yi)個顯(xian)示(shi)器(qi)，不(bu)(bu)(bu)會沒(mei)有(you)(you)前(qian)(qian)途，只是目前(qian)(qian)我們(men)投入還(huan)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，還(huan)沒(mei)有(you)(you)完全能(neng)把(ba)握人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)社會發(fa)展的(de)(de)機(ji)會點。

蘋(pin)果(guo)公司(si)很有錢(qian)，但是太保守了；我們沒(mei)有錢(qian)，卻(que)裝成(cheng)有錢(qian)人一樣瘋(feng)狂投資。 我們沒(mei)錢(qian)，都敢干，蘋(pin)果(guo)公司(si)那(nei)么(me)有錢(qian)，為什么(me)不(bu)敢干呢？如果(guo)蘋(pin)果(guo)公司(si)繼續領導人類社會往前走(zou)(zou)，我們可以跟著他們走(zou)(zou)；如果(guo)蘋(pin)果(guo)公司(si)不(bu)敢投錢(qian)，就只能跟著我們，我們就會變得(de)像蘋(pin)果(guo)公司(si)一樣有錢(qian)。

相信有一(yi)天，我們一(yi)定(ding)會(hui)成功的，“桃子樹(shu)上會(hui)結出西瓜(gua)”，雖然現在結的還只(zhi)是“李子”。

3、與會人： 我們的(de)智能(neng)手(shou)表和手(shou)環在歐(ou)洲、美(mei)國拓(tuo)展，但云和服務沒(mei)有(you)跟(gen)上，未(wei)來在歐(ou)洲和美(mei)國的(de)云的(de)部署戰略是什么？

徐直軍： 消費者BG已經(jing)有計劃，基于安全和隱私保護的基礎上，來(lai)逐(zhu)步展開。

丁耘： 只要安全和隱私保護達到(dao)要求，你們就可(ke)以(yi)在(zai)歐洲和美(mei)國(guo)部署云(yun)。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現(xian)在各個地(di)區的網(wang)絡(luo)信(xin)號不穩定，未來網(wang)絡(luo)是否(fou)可以(yi)變成(cheng)動態，跟著終端走？可能這是未來網(wang)絡(luo)研究的一個方向。

任正非： 我認為，這(zhe)應(ying)(ying)該是(shi)(shi)優質運(yun)營商(shang)之(zhi)間競(jing)爭的(de)(de)范圍。運(yun)營商(shang)首(shou)先應(ying)(ying)該好(hao)(hao)好(hao)(hao)部署網(wang)(wang)絡(luo)，不(bu)要(yao)(yao)總是(shi)(shi)去追求(qiu)5G，其實現在(zai)4G的(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)部署還沒(mei)有(you)做到最(zui)好(hao)(hao)，某些城市(shi)的(de)(de)核心地區信號(hao)覆蓋強度都很(hen)弱，更不(bu)要(yao)(yao)談高速數據。所以，未來網(wang)(wang)絡(luo)信號(hao)的(de)(de)穩定，不(bu)完全取決(jue)于需求(qiu)的(de)(de)想法和技術，而是(shi)(shi)取決(jue)于對需求(qiu)的(de)(de)商(shang)業模式的(de)(de)改變——流量貨幣(bi)化，運(yun)營商(shang)之(zhi)間要(yao)(yao)有(you)一個(ge)競(jing)爭機(ji)制(zhi)。只要(yao)(yao)真正做到流量貨幣(bi)化，帶(dai)寬(kuan)的(de)(de)滿足會(hui)越來越厲害。

5、與會人： 我(wo)們(men)將(jiang)如何部(bu)署5G？因(yin)為管道會得越來越寬，我(wo)們(men)知(zhi)道AR/VR也會撐大管道，我(wo)的(de)(de)問題是我(wo)們(men)怎么部(bu)署5G？我(wo)們(men)部(bu)署的(de)(de)策略是怎樣(yang)的(de)(de)？

李英濤： 從2009年(nian)開(kai)始，到現在(zai)為止，5G在(zai)研究方面初步取得了比較好的(de)成果。但(dan)是，在(zai)形成全球5G標準上，今年(nian)才(cai)剛剛起(qi)步。到2020年(nian)時，可能(neng)完成標準固化(hua)和(he)第一批商用的(de)部署(shu)。未來5G不僅解決(jue)人和(he)人的(de)通(tong)信(xin)(xin)，還可能(neng)給各個行業解決(jue)機器和(he)機器的(de)通(tong)信(xin)(xin)，以及(ji)機器和(he)人的(de)通(tong)信(xin)(xin)。5G未來的(de)想(xiang)象空間很大。但(dan)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)來講，4G還有(you)很多工(gong)作要做。2020年(nian)以后，5G才(cai)會真(zhen)正被推動(dong)起(qi)來。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們公司在(zai)SDN投入比較多，后SDN的主(zhu)要方向和(he)策略是什么？人與自然強(qiang)調分布式(shi)自然交易，我們公司在(zai)流量數據化有什么大方向上的考慮？

任正非： 人類社(she)會將來只(zhi)剩兩個(ge)：一個(ge)是(shi)情(qing)感，一個(ge)是(shi)數字(zi)，數字(zi)和情(qing)感之間(jian)一定要有一個(ge)聯接，就是(shi)華(hua)為。華(hua)為如何聯接數字(zi)和情(qing)感？就是(shi)SDN。

你說“后SDN”，現在我(wo)們連(lian)前SDN都還沒弄明(ming)白，何(he)談后SDN。

丁耘： 現在(zai)(zai)不是談后SDN的(de)(de)時(shi)候，未(wei)來5-10年，最(zui)重(zhong)要是擁抱SDN這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個機會，擁抱SDN帶(dai)來的(de)(de)網(wang)絡(luo)架構(gou)變(bian)化以及設備升級帶(dai)來的(de)(de)機會，獲得我們在(zai)(zai)網(wang)絡(luo)中的(de)(de)地(di)位，實現老板所(suo)說的(de)(de)聯接數(shu)字和情感。因(yin)為SDN會帶(dai)來整(zheng)個產業(ye)鏈網(wang)絡(luo)架構(gou)的(de)(de)重(zhong)整(zheng)，目前我們在(zai)(zai)這(zhe)方面還有很大的(de)(de)差距。

7、與會人： 我(wo)認為(wei)很多(duo)問題最終核心(xin)價值都在數(shu)據上，請(qing)問數(shu)據技(ji)術(shu)(shu)對未(wei)來華為(wei)的意義以及我(wo)們(men)在數(shu)據技(ji)術(shu)(shu)上所做的戰(zhan)略思(si)考？

徐直軍： 我們在云服務和網絡(luo)領域(yu)明確“上不碰應用，下不碰數據”，但數據技術發展(zhan)很(hen)快(kuai)，未(wei)來我們要做到(dao)SDN、云化(hua)，分(fen)布式(shi)數據庫是(shi)最核心的技術 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現在(zai)(zai)無線很多競爭(zheng)力都是建立在(zai)(zai)芯(xin)片上(shang)，后面半導體工業到7納米(mi)后該怎么走？對于整個行(xing)業如何保(bao)持快速的增(zeng)長速度(du)，想(xiang)聽聽各位領導意見。

任正非： 我們(men)可以(yi)用疊(die)加、并聯的(de)(de)方案，來處理這(zhe)個(ge)問題，雖然(ran)笨一些，在新(xin)的(de)(de)技術沒有(you)出來之前，還是可以(yi)去替代的(de)(de)。

徐直軍：比利時半(ban)導體研(yan)究院給我(wo)們(men)很強(qiang)的信心，在(zai)我(wo)們(men)可(ke)(ke)見的十年內，半(ban)導體技術支持我(wo)們(men)繼續往前走是有(you)希(xi)望的。何庭波(bo)預測2025年以后會出(chu)(chu)現拐(guai)點(dian)，新的技術可(ke)(ke)能會出(chu)(chu)現，我(wo)們(men)要(yao)保證(zheng)在(zai)現有(you)技術上領先(xian)，也要(yao)保證(zheng)拐(guai)點(dian)出(chu)(chu)現時，能有(you)能力應對。

9、與會人： Intel移(yi)動芯片(pian)業務，諾基亞(ya)的(de)(de)手(shou)機(ji)，兩者都(dou)是在(zai)(zai)自己最(zui)擅長(chang)的(de)(de)領域失敗(bai)了，您在(zai)(zai)這(zhe)方面的(de)(de)思考(kao)？

任正非： 網(wang)絡標(biao)準從(cong)簡單到(dao)復雜(za)，隨著技術進(jin)步(bu)，標(biao)準又(you)會(hui)變得(de)越來越簡單。在(zai)這個交替(ti)過(guo)程(cheng)中，很容易產生“黑天鵝”的。Intel之(zhi)所以在(zai)移動(dong)芯片業務沒(mei)有成(cheng)功，可能是他們(men)對(dui)通信標(biao)準理(li)解不夠。思科以前那么有錢，為(wei)什么不進(jin)入(ru)無線領(ling)域？我(wo)們(men)今(jin)天是真(zhen)沒(mei)錢，因為(wei)把錢都分給大家了。

資本(ben)給創(chuang)造世界出了(le)(le)一臂(bei)之力，但最重要還(huan)是靠勞動創(chuang)造世界。我們(men)得益于(yu)二十幾年去(qu)讀這些標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，融入公司(si)所有(you)(you)(you)(you)人(ren)的(de)(de)腦(nao)袋(dai)中了(le)(le)。對(dui)每個(ge)腦(nao)袋(dai)稱稱重量，然后把股票(piao)合理分配，就(jiu)形成了(le)(le)我們(men)的(de)(de)新機制。雖然走了(le)(le)兩個(ge)人(ren)，但標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)還(huan)存在，讀標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)人(ren)還(huan)是很厲(li)害的(de)(de)。如果(guo)(guo)公司(si)有(you)(you)(you)(you)一天散了(le)(le)，再重新聚(ju)回來，原有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)體(ti)(ti)系(xi)都不(bu)(bu)再有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)，因為(wei)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)要有(you)(you)(you)(you)生(sheng)命(ming)才能(neng)延續。管理是無(wu)(wu)生(sheng)命(ming)體(ti)(ti)系(xi)，標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)是無(wu)(wu)生(sheng)命(ming)體(ti)(ti)系(xi)，如果(guo)(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)有(you)(you)(you)(you)生(sheng)命(ming)的(de)(de)人(ren)去(qu)支撐，我們(men)這個(ge)體(ti)(ti)系(xi)就(jiu)付諸東流了(le)(le)。所以，華為(wei)公司(si)不(bu)(bu)能(neng)垮，否則幾十年來花費了(le)(le)百(bai)億美(mei)金積累(lei)起來的(de)(de)管理體(ti)(ti)系(xi)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)用了(le)(le)，形成對(dui)技術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)理解也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)用了(le)(le)。

其(qi)他公司想進入這(zhe)個領域(yu)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)對網絡標準有非(fei)常深刻的(de)理(li)解。諾基亞(ya)和微軟的(de)合作(zuo)為(wei)(wei)什么(me)沒有成(cheng)功？諾基亞(ya)太自信，認為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)用windows才會(hui)成(cheng)功。華為(wei)(wei)今天也要(yao)(yao)綁定(ding)windows，但是綁的(de)方法不一(yi)(yi)(yi)樣，也可能我們(men)就成(cheng)功了(le)。此(ci)一(yi)(yi)(yi)時，彼一(yi)(yi)(yi)時，世事很難料定(ding)。現在不敢斷言Intel移動芯片業務一(yi)(yi)(yi)定(ding)失(shi)敗了(le)，因為(wei)(wei)沒人說得清楚未來手機(ji)是什么(me)樣子。所(suo)以我們(men)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)開放(fang)，炸開“金字塔尖” 。

10、與會人： 以前我們處理(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)是把(ba)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)從硬盤(pan)、內存搬到(dao)CPU里，現在換了(le)一(yi)種(zhong)想法(fa)，能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)CPU放到(dao)無處不(bu)在的地方(fang)，只要有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的地方(fang)就(jiu)放CPU，所以現在業界(jie)正在說，以數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)為中心的計(ji)算或者叫NDP基數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)計(ji)算，是對計(ji)算體系的一(yi)個(ge)(ge)顛覆。在這樣一(yi)個(ge)(ge)思想下(xia)，Intel和三星(xing)就(jiu)不(bu)一(yi)樣了(le)。Intel是做CPU的，希望把(ba)內存做到(dao)CPU里去(qu)；三星(xing)是做內存的，希望把(ba)CPU做到(dao)內存里去(qu)，這個(ge)(ge)產業方(fang)向上就(jiu)開(kai)始博弈了(le)。

任正非： 這個(ge)博(bo)弈(yi)就是社會進步。我(wo)們公司現在有錢，也可(ke)以自己內部(bu)博(bo)弈(yi)。怎么(me)才會更有錢呢？就是“一杯咖啡吸收(shou)宇宙能量(liang)”，把世(shi)界同(tong)方(fang)向(xiang)科(ke)學(xue)家包囊進來，產生(sheng)更大的能量(liang)。我(wo)們也要研(yan)究這兩種方(fang)式，趕上時代步伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都談(tan)AI人工智能(neng)，對于這個領域，華為的(de)看法以及未來是否有計劃進(jin)入？從哲學角(jiao)度(du)來講，上帝創(chuang)(chuang)造(zao)人類，現在人類要創(chuang)(chuang)造(zao)新(xin)的(de)人類，新(xin)的(de)人類將來是否會替(ti)代(dai)人類？

任正非： 人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)創造(zao)的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)有可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)取(qu)代(dai)我(wo)(wo)們(men)真人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)，這是(shi)霍金和比(bi)爾蓋茨以前的(de)(de)觀點。我(wo)(wo)們(men)看到(dao)負面的(de)(de)一(yi)面，也要看到(dao)正面的(de)(de)一(yi)面。人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)、服務過(guo)(guo)程可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)實現人(ren)(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)化，過(guo)(guo)去我(wo)(wo)們(men)所(suo)期望的(de)(de)物質財(cai)富(fu)(fu)和精神財(cai)富(fu)(fu)極大豐富(fu)(fu)都可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)實現，至少精神財(cai)富(fu)(fu)方面是(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)實現的(de)(de)。比(bi)如，將來(lai)新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以一(yi)秒鐘讀完莎士比(bi)亞，兩秒鐘把(ba)美國圖書(shu)館的(de)(de)書(shu)籍(ji)讀完，三(san)秒鐘學(xue)完幾百種語言……。生(sheng)(sheng)存80年(nian)，真人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)就死亡了，但是(shi)新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以把(ba)靈魂和軀(qu)體相分離，把(ba)“靈魂”放(fang)在(zai)數據庫，重新(xin)(xin)換一(yi)個機器軀(qu)體，就變成80歲(sui)智慧(hui)(hui)的(de)(de)20歲(sui)小姑(gu)娘；再過(guo)(guo)80年(nian)，它變成160歲(sui)智慧(hui)(hui)的(de)(de)20歲(sui)小姑(gu)娘……再接下(xia)來(lai)，它可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)還會(hui)有千年(nian)的(de)(de)智慧(hui)(hui)結(jie)晶(jing)。這樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)創造(zao)的(de)(de)電視劇，就不會(hui)再出現抗(kang)日神劇，因為它懂歷史、懂科學(xue)。新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)肯定比(bi)我(wo)(wo)們(men)真人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)更(geng)智慧(hui)(hui)，讓我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)、服務智能(neng)(neng)化。

李英濤： 華為在(zai)人工(gong)智能領域是(shi)有布局的(de)(de)，2012實(shi)驗室的(de)(de)諾亞(ya)方舟在(zai)研(yan)究，面對(dui)我(wo)(wo)們(men)“上(shang)不(bu)碰(peng)(peng)應用(yong)，下不(bu)碰(peng)(peng)數(shu)據”的(de)(de)原則，我(wo)(wo)們(men)如何運用(yong)人工(gong)智能？實(shi)際上(shang)，我(wo)(wo)們(men)在(zai)電(dian)信領域是(shi)有嘗試的(de)(de)，比如我(wo)(wo)們(men)可以快速幫客戶找到網上(shang)問題，可以幫助客戶提高(gao)與(yu)用(yong)戶之間的(de)(de)黏性，這些可以給運營商(shang)帶來現(xian)實(shi)的(de)(de)價(jia)值(zhi)。如何使我(wo)(wo)們(men)自己的(de)(de)工(gong)程、交付(fu)、流程人工(gong)智能化(hua)……。只是(shi)我(wo)(wo)們(men)在(zai)做這些研(yan)究時，沒有大(da)力(li)向(xiang)外宣傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華為以前(qian)的(de)(de)成功(gong)很多依賴于(yu)數(shu)學的(de)(de)算法和工具(ju)，無論對軟件(jian)還是硬件(jian)。現(xian)在能源越深入(ru)研(yan)究，越發現(xian)相(xiang)當(dang)于(yu)跟物理化學有關了。

任正非： 公司主航道就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)攻(gong)克大(da)信息流(liu)量的(de)(de)疏導，大(da)數據里最大(da)的(de)(de)困(kun)難(nan)就(jiu)(jiu)是(shi)發(fa)(fa)熱，硬件(jian)工程(cheng)、電(dian)子工藝最大(da)的(de)(de)問題(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)散(san)熱。有(you)位專家說，未來50%的(de)(de)能源將消耗在(zai)芯片(pian)上，散(san)熱和(he)(he)發(fa)(fa)熱機理也可(ke)能是(shi)電(dian)子技術最核心(xin)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。芯片(pian)的(de)(de)發(fa)(fa)熱是(shi)沒有(you)任何價值的(de)(de)，發(fa)(fa)出(chu)(chu)多少(shao)熱，就(jiu)(jiu)要(yao)散(san)出(chu)(chu)去多少(shao)熱，發(fa)(fa)熱和(he)(he)散(san)熱是(shi)同樣重大(da)的(de)(de)科(ke)研科(ke)技。所以，發(fa)(fa)熱機制(zhi)與散(san)熱問題(ti)是(shi)大(da)數據傳(chuan)送的(de)(de)關鍵(jian)挑戰，我們需(xu)要(yao)加(jia)大(da)投(tou)入研究。

我(wo)在烏克(ke)(ke)蘭跟(gen)很多學(xue)院(yuan)的(de)(de)(de)教授座談，他們說散熱(re)(re)問題完全可以(yi)用數學(xue)解決。我(wo)們的(de)(de)(de)熱(re)(re)管，居然(ran)跟(gen)誰都不(bu)(bu)合(he)作(zuo)，自己悶著頭干(gan)能(neng)做(zuo)出什么(me)(me)水(shui)平(ping)。熱(re)(re)導是(shi)宇航技術，為什么(me)(me)不(bu)(bu)能(neng)跟(gen)有名的(de)(de)(de)宇航研究(jiu)所(suo)科學(xue)家(jia)和學(xue)院(yuan)合(he)作(zuo)呢(ni)？烏克(ke)(ke)蘭、俄羅斯的(de)(de)(de)戰斗機，加工不(bu)(bu)如(ru)美(mei)國的(de)(de)(de)精密(mi)，他們就把翅膀(bang)故意(yi)做(zuo)得“粗糙”一(yi)點，讓上面貼附一(yi)層空(kong)氣層流，貼附在翅膀(bang)的(de)(de)(de)層流，潤滑飛得跟(gen)美(mei)國戰斗機一(yi)樣快。如(ru)果沒有很好的(de)(de)(de)模擬(ni)水(shui)平(ping)，這是(shi)絕對做(zuo)不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)，這是(shi)高(gao)空(kong)的(de)(de)(de)動力水(shui)平(ping)。那么(me)(me)想想，我(wo)們公(gong)司(si)的(de)(de)(de)散熱(re)(re)原(yuan)理是(shi)什么(me)(me)？

我們要(yao)重點(dian)研(yan)究發熱(re)(re)機(ji)制，芯(xin)片為(wei)什(shen)么(me)會(hui)發熱(re)(re)，線路(lu)為(wei)什(shen)么(me)會(hui)發熱(re)(re)？為(wei)什(shen)么(me)發那(nei)么(me)多熱(re)(re)，這個熱(re)(re)能不(bu)(bu)(bu)(bu)能降下來，怎么(me)把熱(re)(re)散(san)出去？從這個角(jiao)度開始，我們研(yan)究為(wei)什(shen)么(me)要(yao)電(dian)(dian)源(yuan)，要(yao)多少電(dian)(dian)源(yuan)，能不(bu)(bu)(bu)(bu)能少一點(dian)電(dian)(dian)源(yuan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)電(dian)(dian)源(yuan)行不(bu)(bu)(bu)(bu)行？我們要(yao)解決芯(xin)片發熱(re)(re)的機(ji)理問題(ti)，以及如何把熱(re)(re)散(san)出去。能不(bu)(bu)(bu)(bu)能幾秒鐘將(jiang)手機(ji)充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第(di)一(yi)個問(wen)題是(shi)(shi)流程創(chuang)新(xin)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)一(yi)家技術公(gong)司，但(dan)技術創(chuang)新(xin)的(de)進程正在發生變(bian)化，其中(zhong)一(yi)種變(bian)化是(shi)(shi)越來越跨學(xue)科(ke)，其中(zhong)一(yi)個例子就(jiu)是(shi)(shi)新(xin)生代員工(gong)所展示的(de)跨工(gong)程與人(ren)類(lei)感知(zhi)領域創(chuang)新(xin)。在硅光子領域（silicon photonics），我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)很強(qiang)大(da)，但(dan)在人(ren)類(lei)光電子（human photonics）領域，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)還不夠強(qiang)大(da)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)如何(he)重塑(su)華為(wei)以適應跨學(xue)科(ke)的(de)組織和結構，從而我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以參與這種形式的(de)創(chuang)新(xin)？問(wen)題的(de)第(di)二部分相對(dui)有點現實，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有中(zhong)央硬件、中(zhong)央軟件，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有網(wang)絡(luo)，這是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)非(fei)常強(qiang)的(de)領域。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)認為(wei)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要人(ren)類(lei)感知(zhi)的(de)其他學(xue)科(ke)以及技術集(ji)成生物學(xue)。

第(di)二個(ge)問(wen)題，創(chuang)新(xin)變(bian)化的(de)方(fang)式。科學技術發展非常之(zhi)快(kuai)，有(you)些技術還沒上市就失敗(bai)(bai)了。昨天(tian)輪值(zhi)CEO提到(dao)，我(wo)們要容忍失敗(bai)(bai)，但(dan)是我(wo)們必須要能(neng)夠非常非常快(kuai)地失敗(bai)(bai)，也要非常非常快(kuai)地成(cheng)功。但(dan)實(shi)際情況是，我(wo)們很(hen)難非常快(kuai)速地行動，因(yin)為我(wo)們的(de)流(liu)程(cheng)非常慢，比如(ru)決(jue)策流(liu)程(cheng)、建立小的(de)敏捷(jie)團隊、與知(zhi)名(ming)教(jiao)授的(de)實(shi)驗性工(gong)作(zuo)、與初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)的(de)合作(zuo)……

任正非： 我倒過來回答。

第一(yi)(yi)，誰摧(cui)毀了(le)(le)索(suo)尼？KPI高績效文(wen)化(hua)。我(wo)們(men)處(chu)在一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)時代，把(ba)很多不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)、確定(ding)性(xing)工作都流程(cheng)化(hua)后，就抑制(zhi)了(le)(le)新東西的(de)(de)(de)(de)產(chan)生。首先(xian)要肯(ken)定(ding)日本是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)偉大的(de)(de)(de)(de)國(guo)家(jia)，將(jiang)規范(fan)的(de)(de)(de)(de)管理落(luo)實到(dao)了(le)(le)基層，車間的(de)(de)(de)(de)螺絲刀、零件(jian)、紙(zhi)巾……擺放都規范(fan)得清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，青(qing)年(nian)工人進(jin)來后需要嚴守(shou)這(zhe)個(ge)規則(ze)，青(qing)年(nian)人創(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)(de)沖動就沒有了(le)(le)。英(ying)國(guo)也是(shi)(shi)偉大的(de)(de)(de)(de)國(guo)家(jia)，給世界輸(shu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)規則(ze)，但英(ying)國(guo)把(ba)流程(cheng)規則(ze)到(dao)最末(mo)端。而美國(guo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)批異教徒(tu)移民，把(ba)英(ying)國(guo)制(zhi)度撕裂，大的(de)(de)(de)(de)法(fa)律框架是(shi)(shi)規范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)，但管不(bu)(bu)了(le)(le)末(mo)端，所以美國(guo)把(ba)英(ying)國(guo)文(wen)化(hua)做了(le)(le)變(bian)異，創(chuang)(chuang)造了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)燦(can)爛的(de)(de)(de)(de)美國(guo)兩百年(nian)。

我(wo)(wo)們公司(si)(si)是(shi)從一個混亂公司(si)(si)走過來的，如果不(bu)走流程(cheng)化(hua)、高績效考核的道(dao)路，今天(tian)就是(shi)布朗運動，每個分子都亂動，形不(bu)成動力。我(wo)(wo)們規范(fan)化(hua)以后，管(guan)子“嘩嘩”地流，經(jing)過“拉(la)(la)法爾噴(pen)管(guan)”擠壓(ya)(ya)。可壓(ya)(ya)縮的流體被壓(ya)(ya)縮超過音速(su)后，擴展的面積越(yue)來越(yue)大(da)，速(su)度(du)越(yue)來越(yue)快，這就是(shi)火箭。火箭的發動機(ji)基于拉(la)(la)法爾噴(pen)管(guan)。我(wo)(wo)們是(shi)先(xian)規范(fan)、后放開。

華(hua)(hua)為公(gong)司(si)經過一個(ge)瓶頸擠壓大家(jia)，這就是(shi)價值觀。擠壓完以后，再放開(kai)，大家(jia)的(de)奔(ben)跑(pao)速(su)度越(yue)來越(yue)快，推動(dong)華(hua)(hua)為這個(ge)“機器”的(de)前進。我們正在改變，讓(rang)大家(jia)的(de)聰明(ming)才智(zhi)得到發揮，讓(rang)大家(jia)的(de)思(si)想活躍起來。

第二，未來(lai)世界(jie)一定是(shi)跨(kua)學(xue)科創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)華(hua)為不(bu)可能(neng)擁(yong)有這么(me)(me)(me)多(duo)跨(kua)學(xue)科的(de)(de)(de)(de)人才，所(suo)以胡厚崑提出淡化工卡文化 。我(wo)(wo)們(men)(men)以前叫做“低帶(dai)寬(kuan)、高(gao)振(zhen)幅”，每個人某方(fang)面的(de)(de)(de)(de)能(neng)量(liang)非(fei)常(chang)大(da)，但知道的(de)(de)(de)(de)知識(shi)面可能(neng)很窄，但是(shi)如果把(ba)很多(duo)人拼起來(lai)，那么(me)(me)(me)我(wo)(wo)們(men)(men)就是(shi)“寬(kuan)頻帶(dai)、高(gao)振(zhen)幅”。如何(he)實現跨(kua)學(xue)科？只(zhi)能(neng)各(ge)種組合來(lai)實現，這就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)將來(lai)新的(de)(de)(de)(de)研究措施。就像徐直軍所(suo)說的(de)(de)(de)(de)，希望各(ge)位Fellow和(he)(he)專家(jia)(jia)拿(na)刀(dao)子把(ba)“屁股”砍掉，去全世界(jie)思想(xiang)(xiang)碰撞(zhuang) 。當日本(ben)(ben)櫻花(hua)盛開(kai)的(de)(de)(de)(de)時候，為什么(me)(me)(me)不(bu)請(qing)法國(guo)科學(xue)家(jia)(jia)到櫻花(hua)樹下去和(he)(he)日本(ben)(ben)科學(xue)家(jia)(jia)喝喝酒(jiu)？當法國(guo)薰(xun)衣草盛開(kai)的(de)(de)(de)(de)時候，為什么(me)(me)(me)不(bu)請(qing)日本(ben)(ben)科學(xue)家(jia)(jia)坐在薰(xun)衣草地上去喝喝法國(guo)的(de)(de)(de)(de)紅酒(jiu)？經常(chang)思想(xiang)(xiang)碰撞(zhuang)，就可能(neng)產(chan)生(sheng)新的(de)(de)(de)(de)“火花(hua)”。當然，產(chan)生(sheng)“火花(hua)”的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，還有與大(da)學(xue)教授合作。

第三，以后我們不能(neng)隨便使(shi)用“失敗”這個(ge)名詞，要(yao)使(shi)用“探(tan)索(suo)”這個(ge)名詞 ，因為“成(cheng)也英雄，敗也英雄”。在任何不走錯路的(de)關閉項目(mu)中，去分析項目(mu)的(de)成(cheng)功經(jing)驗或失敗原因，即使(shi)告訴我們此路不通，也是一種探(tan)索(suo)。把做這個(ge)總結的(de)人(ren)調到(dao)另外一個(ge)項目(mu)去，炮火就能(neng)打(da)得更準。

我(wo)們要承認英雄(xiong)(xiong)。珠穆朗瑪峰的(de)探(tan)險(xian)家多艱(jian)難，現在有(you)人攀登(deng)上去才發現一百多年(nian)的(de)探(tan)險(xian)家遺(yi)體，他怎么不是人類偉大的(de)英雄(xiong)(xiong)呢？阿(a)波羅(luo)登(deng)月，13號(hao)飛船因服務艙(cang)液氧箱爆炸中止登(deng)月任務，那(nei)三名宇航員也是英雄(xiong)(xiong)。

所以，我(wo)們(men)要重新看待成功(gong)與(yu)失敗(bai)(bai)(bai)，失敗(bai)(bai)(bai)的(de)(de)經驗(yan)對我(wo)們(men)是(shi)寶貴財富(fu)。失敗(bai)(bai)(bai)也(ye)是(shi)一(yi)種學習，而且是(shi)最(zui)寶貴的(de)(de)學習。“一(yi)生(sheng)能有(you)(you)幾(ji)次敗(bai)(bai)(bai)”，所有(you)(you)一(yi)切不能重來。我(wo)們(men)把(ba)失敗(bai)(bai)(bai)項(xiang)目中(zhong)的(de)(de)奮斗者留下(xia)來，以后就不會失敗(bai)(bai)(bai)。干(gan)部(bu)部(bu)門(men)更要重新去(qu)看待這個(ge)問題，評價系統不能僵化(hua)，應該(gai)有(you)(you)靈活的(de)(de)考(kao)核方(fang)式。

2、與會人： 目(mu)前公司的(de)人(ren)(ren)才招聘流程非常(chang)長，需(xu)要很多領導簽字，海外(wai)招聘一(yi)個(ge)人(ren)(ren)需(xu)要用兩個(ge)月(yue)時間。您對(dui)HR的(de)人(ren)(ren)才招聘有(you)沒(mei)有(you)新的(de)想(xiang)法(fa)和思(si)考？

任正非： 首先干部部長(chang)要(yao)來自(zi)于科研人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目(mu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，能充(chong)分理解項目(mu)，HR必(bi)須要(yao)從業(ye)(ye)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)中產生。三年前，我們就(jiu)制定了“獎(jiang)金(jin)要(yao)從下往上及時發(fa)放(fang)”的政策，但(dan)現在仍是年底“排(pai)排(pai)坐，吃(chi)果果”，分不動，因為人(ren)力資源(yuan)不懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)，不知(zhi)道如何評價人(ren)。所以(yi)HR一(yi)定要(yao)懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)。

3、與會人： Google十年前把(ba)安卓開(kai)源，六年前開(kai)始涉(she)足無(wu)人駕駛領域，已經(jing)提(ti)前布好局了(le)。馬(ma)斯克回收(shou)火(huo)箭，現(xian)在(zai)看到他(ta)的(de)(de)成功，其實也是(shi)經(jing)歷(li)了(le)幾(ji)十次的(de)(de)失敗(bai)。我們(men)向(xiang)未來看，還沒(mei)有經(jing)歷(li)這樣的(de)(de)波折，而(er)且能力差距還很大(da)(da)。十幾(ji)年前美國大(da)(da)片中的(de)(de)場景，現(xian)在(zai)逐漸走(zou)進了(le)生(sheng)活。走(zou)向(xiang)未來的(de)(de)二三(san)十年，成長能力提(ti)升的(de)(de)路徑是(shi)什么？

任正非： 未來(lai)社會變(bian)化非常(chang)快(kuai)，不是(shi)哪一(yi)(yi)(yi)個人的(de)(de)智(zhi)慧(hui)能(neng)(neng)支(zhi)持我們(men)的(de)(de)發(fa)展，我們(men)讓大家(jia)來(lai)集思廣益。現(xian)在我們(men)會開放一(yi)(yi)(yi)個務虛平臺，允許一(yi)(yi)(yi)些(xie)專家(jia)來(lai)“胡(hu)說八道”，就像心聲社區一(yi)(yi)(yi)樣。未來(lai)這個平臺是(shi)否會開放給普通員(yuan)工(gong)和(he)大學(xue)學(xue)生，我們(men)可能(neng)(neng)拿一(yi)(yi)(yi)個春節(jie)假期來(lai)試試，讓員(yuan)工(gong)在家(jia)看看，看能(neng)(neng)否產生一(yi)(yi)(yi)些(xie)奇思妙想(xiang)。我們(men)也(ye)擔心，員(yuan)工(gong)沒有(you)成熟就胡(hu)思亂想(xiang)。突破(po)是(shi)一(yi)(yi)(yi)定要一(yi)(yi)(yi)些(xie)底蘊的(de)(de)。只有(you)踏(ta)踏(ta)實實，才能(neng)(neng)有(you)所(suo)突破(po)。

雖然(ran)現在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)很難預測華為在(zai)未來(lai)(lai)社(she)會(hui)中(zhong)到底是什么地位，但是我(wo)(wo)認(ren)為，只有奮(fen)斗才會(hui)有未來(lai)(lai)，我(wo)(wo)們(men)(men)奮(fen)斗可能會(hui)不(bu)成功，但不(bu)奮(fen)斗肯定是不(bu)成功的(de)(de)。因此(ci)，我(wo)(wo)們(men)(men)努力往(wang)前劃船。第一(yi)(yi)，我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有“力出(chu)一(yi)(yi)孔(kong)，利出(chu)一(yi)(yi)孔(kong)”團結奮(fen)斗的(de)(de)商業平(ping)臺(tai)，這(zhe)是一(yi)(yi)種模(mo)式(shi)，全世界絕(jue)無(wu)僅有。第二，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)是上市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，每年攻(gong)擊城墻口的(de)(de)炮彈投入是200-300億美(mei)金。沒有任何一(yi)(yi)家上市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)愿(yuan)意(yi)(yi)這(zhe)么大(da)的(de)(de)投資，因為股東不(bu)會(hui)同意(yi)(yi)。我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要生命，不(bu)要錢。

社(she)會上(shang)有很多(duo)家(jia)公(gong)司也在(zai)劃船，互聯(lian)網公(gong)司比(bi)我們(men)公(gong)司加班的情況還嚴重，但他們(men)實現(xian)的是(shi)個(ge)(ge)人價值，不可能(neng)(neng)挖出(chu)一條(tiao)長江，在(zai)長江邊有一個(ge)(ge)小(xiao)水庫是(shi)有可能(neng)(neng)的。我們(men)是(shi)一條(tiao)大江、大河。

4、與會人： 您如何看華為未來二三十年的發展？

任正非： 華為未(wei)來(lai)的(de)發展，就(jiu)是我(wo)們一(yi)(yi)定(ding)(ding)能活(huo)著，而且(qie)一(yi)(yi)定(ding)(ding)能成功！因為我(wo)們在七八(ba)年前就(jiu)已經把人(ren)才“金字(zi)(zi)塔(ta)”頂端炸(zha)(zha)掉了(le)。“金字(zi)(zi)塔(ta)”是一(yi)(yi)個(ge)封閉(bi)的(de)模(mo)型，塔(ta)尖的(de)這個(ge)人(ren)有多(duo)寬的(de)視野，“金字(zi)(zi)塔(ta)”就(jiu)有多(duo)大。現在炸(zha)(zha)開(kai)了(le)塔(ta)尖，組合了(le)非常多(duo)精英，戰略方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)前進(jin)方(fang)向(xiang)(xiang)是靠(kao)大家共同去探索出來(lai)的(de)，而不是靠(kao)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)來(lai)判(pan)斷局勢。大部隊最大的(de)問題，就(jiu)是方(fang)向(xiang)(xiang)不能錯。戰略目(mu)標不明確，天天很(hen)辛苦，這是過去的(de)華為，現在我(wo)們的(de)領導(dao)要仰望星空。當我(wo)們放(fang)開(kai)視野，大部隊的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)就(jiu)不容易(yi)出現差錯，不出現差錯，我(wo)們就(jiu)不會滅(mie)亡(wang)。

你問(wen)華為未來(lai)二(er)、三十(shi)(shi)年(nian)的(de)發展，我也希望華為能再存在(zai)二(er)、三十(shi)(shi)年(nian)，即使有三、五年(nian)，我也滿意了。

5、與會人： 如果未來有一個中國公司領導世界(jie)，了解(jie)華(hua)為(wei)(wei)的人都知道，華(hua)為(wei)(wei)有九成的希望(wang)。

任正非： 你說未(wei)來有(you)一(yi)(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)國公司領導(dao)世(shi)界(jie)，我相信那一(yi)(yi)定不會是華為，因為華為是全球化公司，不是一(yi)(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)國公司。

為什么(me)有這(zhe)么(me)狹隘(ai)的榮譽(yu)感呢？不要總想到做(zuo)領袖的光(guang)榮，不要去背上這(zhe)個(ge)沉重的口號和包袱，榮譽(yu)對于我(wo)(wo)們(men)(men)來說(shuo)是(shi)沒有用的。 我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)未來要領導世界，是(shi)為了(le)(le)(le)鼓舞(wu)大(da)(da)家(jia)信(xin)心，讓大(da)(da)家(jia)奮斗(dou)去做(zuo)得更好。其實(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)都很笨，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)依托了(le)(le)(le)一個(ge)大(da)(da)平臺獲(huo)得了(le)(le)(le)成功(gong)。我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個(ge)成功(gong)，是(shi)為了(le)(le)(le)自己給老婆(po)多賺點錢(qian)，不是(shi)為了(le)(le)(le)世界榮譽(yu)，不是(shi)為了(le)(le)(le)當世界領袖。

6、與會人： 華為(wei)公司已(yi)經很成功了(le)，什么因(yin)素(su)讓我們做到現在的程度，還有哪些因(yin)素(su)讓您(nin)晚上睡不著(zhu)覺？

任正非： 成功(gong)的(de)標(biao)志是什么？全世(shi)界68個戰略高地(di)，我們(men)才進(jin)(jin)(jin)入(ru)三五(wu)個，怎么叫“成功(gong)”呢(ni)？我們(men)在很多(duo)發達國家(jia)，還(huan)(huan)沒有進(jin)(jin)(jin)入(ru)主(zhu)流運營(ying)商，進(jin)(jin)(jin)入(ru)了一(yi)些(xie)非主(zhu)流的(de)運營(ying)商，但也還(huan)(huan)沒有進(jin)(jin)(jin)入(ru)這(zhe)個運營(ying)商的(de)主(zhu)流市場，這(zhe)怎么能(neng)叫“很成功(gong)”呢(ni)？

我沒有(you)這個自(zi)豪(hao)感，你有(you)自(zi)豪(hao)感，應該上(shang)戰場，去給我們創造成功。

7、與會人： 您剛(gang)才講美國比世(shi)界大，我想聽聽比世(shi)界還(huan)大的(de)世(shi)界是什么(me)？

任正非： 比世(shi)(shi)界還大(da)的世(shi)(shi)界，就是你的心胸。