“VR需要低時延(yan)，我們還做不(bu)到，也(ye)許以后會有一些科學定理新(xin)發(fa)明，但(dan)是現(xian)在還沒(mei)有。所以，我們要理性(xing)認(ren)識VR/AR的產業發(fa)展規律,保持戰略耐心。AR/VR的發(fa)展速度太快，就(jiu)會出現(xian)泡沫。為什么VR將來會有個泡沫期, 關鍵是沒(mei)人能解決時延(yan)問題。”

對于(yu)人工智能，任正非(fei)的也講了(le)一段非(fei)常有意思的話：

“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)有可(ke)能(neng)取代(dai)我(wo)們(men)真人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)，這(zhe)是霍金和(he)比(bi)爾(er)蓋茨以(yi)前的(de)(de)(de)觀點(dian)。我(wo)們(men)看(kan)(kan)到(dao)負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)，也要看(kan)(kan)到(dao)正面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)生產(chan)、服(fu)務過程可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)，過去我(wo)們(men)所期望的(de)(de)(de)物(wu)質財富(fu)和(he)精神財富(fu)極大豐(feng)富(fu)都可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)(xian)，至少(shao)精神財富(fu)方面(mian)(mian)是可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)。比(bi)如，將(jiang)來(lai)新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)以(yi)一秒鐘讀完莎(sha)士比(bi)亞，兩秒鐘把美(mei)國(guo)圖書館(guan)的(de)(de)(de)書籍讀完，三秒鐘學(xue)(xue)完幾百種語言……。生存80年(nian)，真人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)能(neng)就死亡了，但是新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)可(ke)以(yi)把靈(ling)魂和(he)軀(qu)體相(xiang)分離，把“靈(ling)魂”放在數據(ju)庫，重新(xin)換一個機器軀(qu)體，就變(bian)成80歲(sui)(sui)智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑娘；再(zai)過80年(nian)，它(ta)變(bian)成160歲(sui)(sui)智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小(xiao)姑娘……再(zai)接下(xia)來(lai)，它(ta)可(ke)能(neng)還(huan)會有千年(nian)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)慧結晶。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)電(dian)視劇(ju)(ju)，就不會再(zai)出現(xian)(xian)抗日(ri)神劇(ju)(ju)，因為它(ta)懂歷史、懂科學(xue)(xue)。新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)肯定比(bi)我(wo)們(men)真人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)更智(zhi)(zhi)慧，讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)生產(chan)、服(fu)務智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)。”

“蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)很有錢(qian)(qian)，但是(shi)太保(bao)守了；我(wo)們(men)沒(mei)有錢(qian)(qian)，卻(que)裝(zhuang)成(cheng)有錢(qian)(qian)人一樣瘋狂投資。 我(wo)們(men)沒(mei)錢(qian)(qian)，都(dou)敢(gan)(gan)干，蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)那么(me)有錢(qian)(qian)，為什么(me)不敢(gan)(gan)干呢？如(ru)果(guo)(guo)蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)繼(ji)續領(ling)導人類(lei)社會往前走，我(wo)們(men)可以(yi)跟(gen)著他們(men)走；如(ru)果(guo)(guo)蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)不敢(gan)(gan)投錢(qian)(qian)，就(jiu)只能跟(gen)著我(wo)們(men)，我(wo)們(men)就(jiu)會變(bian)得像蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)一樣有錢(qian)(qian)。”

人類社(she)(she)(she)會(hui)(hui)正(zheng)處(chu)在(zai)(zai)一(yi)(yi)個轉(zhuan)折時期，未(wei)來(lai)(lai)二、三十年(nian)內將(jiang)變成(cheng)智(zhi)能(neng)(neng)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)，智(zhi)能(neng)(neng)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)就是(shi)(shi)信息大(da)(da)爆炸的(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)。這個時期充滿了巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)機會(hui)(hui)，沒有(you)方(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)、沒有(you)實力(li)的(de)(de)奮斗是(shi)(shi)不能(neng)(neng)產生價值的(de)(de)。沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)假(jia)設，就沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)；沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)，就沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)思想；沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)思想，就沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)理論(lun)；沒有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)理論(lun)，就不會(hui)(hui)有(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)戰略。現(xian)在(zai)(zai)沒有(you)人知道未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)結構是(shi)(shi)什(shen)么(me)樣，但(dan)是(shi)(shi)我們(men)(men)可以假(jia)設，假(jia)設流量(liang)(liang)會(hui)(hui)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)(da)，就給了我們(men)(men)機會(hui)(hui)。我們(men)(men)不能(neng)(neng)像小公司只賭一(yi)(yi)個方(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)，而是(shi)(shi)要多路(lu)徑、多梯隊研究(jiu)(jiu)。我曾經(jing)在(zai)(zai)英國(guo)研究(jiu)(jiu)所(suo)講(jiang)到將(jiang)來(lai)(lai)的(de)(de)工作方(fang)(fang)(fang)(fang)法，但(dan)是(shi)(shi)并沒有(you)提到工作方(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)。我們(men)(men)公司現(xian)在(zai)(zai)有(you)實力(li)，但(dan)是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)是(shi)(shi)否正(zheng)確(que)？未(wei)來(lai)(lai)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)是(shi)(shi)什(shen)么(me)樣子？我們(men)(men)一(yi)(yi)起來(lai)(lai)探(tan)討(tao)，充分聽(ting)取(qu)大(da)(da)家意見，也算是(shi)(shi)“一(yi)(yi)杯咖(ka)啡吸收宇宙能(neng)(neng)量(liang)(liang)”。請各位(wei)專(zhuan)家暢所(suo)欲言。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

1、與會人： 第一個問題(ti)，人類智能化來(lai)自于學習(xi)(xi)，學習(xi)(xi)的(de)基礎是(shi)算法和數據(ju)。如果我(wo)(wo)們(men)(men)上不碰(peng)應用(yong)，下不碰(peng)數據(ju)，怎(zen)么(me)學習(xi)(xi)？第二個問題(ti)，電(dian)信(xin)客戶是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)糧(liang)倉，我(wo)(wo)們(men)(men)面臨的(de)一個很(hen)大的(de)機會(hui)和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)是(shi)NFV和NFC。往回看(kan)，我(wo)(wo)們(men)(men)在討論NFV時分為兩(liang)派(pai)，保守派(pai)說只(zhi)要(yao)我(wo)(wo)們(men)(men)和愛(ai)立信(xin)聯(lian)手不做NFV，電(dian)信(xin)運營商(shang)就沒辦(ban)法。激(ji)進(jin)派(pai)則表示我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)激(ji)進(jin)，積極參(can)與和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，我(wo)(wo)想(xiang)問下公(gong)司有(you)何措施(shi)消除NFV給(gei)我(wo)(wo)們(men)(men)帶(dai)來(lai)的(de)威(wei)脅？

任正非：我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做一(yi)(yi)個(ge)管(guan)道操作(zuo)(zuo)系(xi)統，下面操作(zuo)(zuo)管(guan)道，上面中間平臺是(shi)網絡(luo)集成(cheng)，對(dui)上還要(yao)(yao)(yao)能力(li)開放，把所有(you)內容(rong)接(jie)(jie)進(jin)來，實現(xian)管(guan)道的(de)(de)(de)(de)(de)三點(dian)銜接(jie)(jie)，即(ji)任何(he)兩(liang)個(ge)點(dian)經過(guo)一(yi)(yi)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)接(jie)(jie)點(dian)就(jiu)(jiu)能接(jie)(jie)通。 我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)已覆(fu)蓋世界的(de)(de)(de)(de)(de)1/3，是(shi)有(you)可能減少我(wo)(wo)(wo)們(men)內部的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)發。當接(jie)(jie)通需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)發次(ci)數(shu)變少，價格成(cheng)本也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)降低了，速度也(ye)(ye)快(kuai)了。管(guan)道操作(zuo)(zuo)系(xi)統“上不(bu)(bu)碰內容(rong)，下不(bu)(bu)碰數(shu)據(ju)”，只是(shi)負責信息(xi)(xi)流量的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)送(song)，但我(wo)(wo)(wo)們(men)并不(bu)(bu)知道送(song)出去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么，只要(yao)(yao)(yao)傳(chuan)送(song)了就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)收費(fei)，包(bao)括信息(xi)(xi)垃圾(ji)。有(you)人說，我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)過(guo)濾垃圾(ji)，否則將來流量太大(da)。如果(guo)(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)現(xian)在要(yao)(yao)(yao)去(qu)區分(fen)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)用(yong)性(xing)，就(jiu)(jiu)成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)內容(rong)公司，要(yao)(yao)(yao)同時打贏兩(liang)場戰爭(zheng)：信息(xi)(xi)傳(chuan)送(song)和信息(xi)(xi)過(guo)濾，我(wo)(wo)(wo)們(men)公司有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)做到都(dou)是(shi)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)嗎(ma)？如果(guo)(guo)有(you)一(yi)(yi)場戰爭(zheng)不(bu)(bu)是(shi)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)，會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)導致全局失敗?而且(qie)我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)(ye)不(bu)(bu)能利用(yong)別人的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)來產生新的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)做經營(ying)，那(nei)會(hui)(hui)涉及國家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全問題(ti)。

我們(men)(men)說管道(dao)操作系(xi)統(tong)“上不(bu)碰內(nei)(nei)容(rong)，下不(bu)碰數據”，并不(bu)是建立兩個混(hun)凝土的(de)(de)夾層墻來隔源的(de)(de)。在支撐別人(ren)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，我們(men)(men)一(yi)定要充分理解(jie)客戶需求，包括對方(fang)提(ti)供的(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)需求。我們(men)(men)是融合在里(li)(li)面，給內(nei)(nei)容(rong)提(ti)供良好的(de)(de)服務，讓內(nei)(nei)容(rong)能夠通過我們(men)(men)中(zhong)間件運(yun)轉(zhuan)起來。數據在我們(men)(men)平(ping)臺(tai)里(li)(li)運(yun)轉(zhuan)，又還(huan)給數據；內(nei)(nei)容(rong)在平(ping)臺(tai)里(li)(li)運(yun)轉(zhuan)，又還(huan)給內(nei)(nei)容(rong)。就像銀行流鈔票，但并不(bu)擁有，鈔票都是別人(ren)的(de)(de)。

蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)最(zui)好(hao)的服務(wu)商(shang)。人(ren)類社會有兩(liang)次整(zheng)(zheng)合：第一(yi)次是(shi)橫向整(zheng)(zheng)合，IBM推動(dong)兼(jian)(jian)容(rong)機(ji)，Intel發明286/386/486 ……，抄了(le)蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)的后路，后來蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)放棄了(le)，兼(jian)(jian)容(rong)機(ji)推動(dong)了(le)全世界普(pu)及(ji)了(le)電腦，給今天人(ren)類信息社會的文(wen)明作(zuo)出了(le)偉大貢獻。第二次是(shi)蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)垂直整(zheng)(zheng)合，幾百萬個應用組(zu)合在(zai)(zai)手機(ji)里(li)面，這就是(shi)互聯網隨人(ren)移動(dong)。它也是(shi)不碰內容(rong)的。在(zai)(zai)這方面，我(wo)們公(gong)(gong)司(si)(si)與蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)相比，還(huan)有弱點，是(shi)否可(ke)以花三年時間努力往前趕一(yi)點？現在(zai)(zai)還(huan)不好(hao)說。

李英濤： “上不(bu)碰應用，下(xia)不(bu)碰數(shu)據(ju)”，指我(wo)們不(bu)擁有數(shu)據(ju)。比如我(wo)們幫某一個電信客(ke)戶(hu)提(ti)高它的離網(wang)率(lv)時，我(wo)們會把算法(fa)和平臺放在客(ke)戶(hu)那里運(yun)轉(zhuan)，用客(ke)戶(hu)的數(shu)據(ju)幫客(ke)戶(hu)解決問題。比如銀(yin)行也是類似，把我(wo)們的算法(fa)和平臺放到銀(yin)行去，在銀(yin)行的數(shu)據(ju)中心(xin)里運(yun)轉(zhuan)幫助銀(yin)行解決問題。

徐直軍： 不(bu)(bu)同的公(gong)司對數(shu)(shu)(shu)據的做法不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)。互聯網公(gong)司千(qian)方(fang)(fang)百計(ji)想擁有數(shu)(shu)(shu)據，基(ji)于已有數(shu)(shu)(shu)據做各(ge)種事(shi)情，但(dan)IBM不(bu)(bu)擁有用戶(hu)的數(shu)(shu)(shu)據，IBM的認知計(ji)算(suan)(suan)主要服務于企(qi)業(ye)(ye)，服務于企(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)并沒有把數(shu)(shu)(shu)據提(ti)供(gong)給IBM。回到我(wo)們(men)所(suo)說的人工智能或者(zhe)認知計(ji)算(suan)(suan)，首先看這是一(yi)個(ge)技(ji)術(shu)，未來多種場景都(dou)有需要。我(wo)們(men)幫(bang)助運營商建網絡(luo)、發展業(ye)(ye)務，都(dou)需要這個(ge)技(ji)術(shu)，它無處不(bu)(bu)在，我(wo)們(men)是提(ti)供(gong)整個(ge)解決方(fang)(fang)案去幫(bang)助客戶(hu)創造(zao)價值。

丁耘： 跟數(shu)(shu)據相關(guan)的(de)(de)投(tou)資，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)一(yi)(yi)塊叫“TelcoOS”，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)幫助客戶(hu)提供工具，但不擁(yong)有(you)數(shu)(shu)據。通(tong)過TelcoOS，把網絡的(de)(de)帶寬能力(li)、數(shu)(shu)據能力(li)以及業務能力(li)，開放(fang)給第三(san)方合作伙伴，讓他(ta)們(men)在TelcoOS上進(jin)行應用開發。NFV和(he)NFC的(de)(de)問題，我(wo)(wo)(wo)(wo)很認(ren)同(tong)一(yi)(yi)個觀(guan)點(dian)，雞(ji)蛋從外面(mian)向里(li)面(mian)打碎(sui)，那是(shi)一(yi)(yi)個“煎蛋”；雞(ji)蛋從里(li)面(mian)向外面(mian)打碎(sui)，那是(shi)一(yi)(yi)個新的(de)(de)生命。我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)不喜歡NFV或者SDN，因為(wei)它們(men)會顛(dian)覆我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)整個通(tong)信網絡的(de)(de)格局和(he)架構，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)不愿意(yi)成為(wei)一(yi)(yi)個被(bei)別人從外面(mian)把我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)打碎(sui)的(de)(de)“煎蛋”。擁(yong)抱(bao)挑戰、擁(yong)抱(bao)顛(dian)覆，這是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)對未來(lai)SDN、NFV的(de)(de)態度。

2、與會人： 針對(dui)管道(dao)問題，像(xiang)Google平臺式(shi)的互(hu)聯網公司(si)也做了很(hen)多(duo)探(tan)(tan)索研究。但(dan)是新技(ji)(ji)術可(ke)能會和運營商新的商業模式(shi)產生沖突，比(bi)如(ru)從(cong)技(ji)(ji)術上探(tan)(tan)討如(ru)何(he)解(jie)決帶寬的問題。新技(ji)(ji)術上的投資，存在不確定性(xing)，如(ru)何(he)去管理？

任正非： 十幾年前，前北電CEO歐文(wen)斯曾提出和(he)我們合作做低軌道(dao)衛星(xing)，其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)今天Facebook和(he)Google提出來的(de)(de)(de)方案。當時我們沒有(you)做，因為衛星(xing)可能涉及軍(jun)工，我們上(shang)不(bu)碰軍(jun)工，下不(bu)碰機密，民營(ying)企業恪守本份。那么，是(shi)否會(hui)出現一種東(dong)西把今天的(de)(de)(de)電信網絡顛(dian)覆(fu)？我相信一定會(hui)的(de)(de)(de)。摩托羅拉的(de)(de)(de)銥星(xing)計劃其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)一個很(hen)好的(de)(de)(de)計劃，但(dan)誰(shui)知道(dao)接著(zhu)出現了(le)光纖，就(jiu)(jiu)把它顛(dian)覆(fu)了(le)。人類的(de)(de)(de)電信網絡難道(dao)就(jiu)(jiu)不(bu)能顛(dian)覆(fu)嗎？

我們(men)現在(zai)講的(de)是(shi)管道戰略，沒有講電信戰略，大家一(yi)(yi)定聽(ting)到我們(men)的(de)口號是(shi)有變化的(de)。不管什(shen)么樣的(de)信息流(liu)動，從(cong)空中流(liu)下，可能高(gao)頻(pin)(pin)度、小窄(zhai)帶(dai)，存在(zai)顛(dian)覆互聯(lian)網的(de)低頻(pin)(pin)度、超寬帶(dai)的(de)一(yi)(yi)部分應(ying)用。即使顛(dian)覆了運(yun)營商，我們(men)也要活下來。就像丁(ding)耘(yun)所說，我們(men)一(yi)(yi)定要從(cong)雞蛋(dan)殼里打出去，產生(sheng)一(yi)(yi)個新生(sheng)命，而不是(shi)讓別人從(cong)外面(mian)向里打碎了，成了一(yi)(yi)個煎(jian)蛋(dan)。丁(ding)耘(yun)說的(de)新生(sheng)命是(shi)“小雞”，我說是(shi)“小孔(kong)雀” 。為什(shen)么呢(ni)？

第一，“一杯咖(ka)啡吸收(shou)宇(yu)宙能量(liang)”。公元(yuan)1世紀(ji)(ji)至(zhi)5世紀(ji)(ji)是人(ren)類文(wen)明繁榮(rong)的歷史時期，那時沒有(you)互聯網、沒有(you)電話，但是不要認為很落后(hou)，民(min)主制(zhi)度(du)、雅典法典、羅(luo)馬(ma)(ma)法典、議會制(zhi)度(du)……都來(lai)源于那個時候，因為每個人(ren)都可以站在羅(luo)馬(ma)(ma)廣(guang)場(chang)上闡述自己(ji)的觀(guan)點，天才成批來(lai)。心聲社區(qu)就是一個“羅(luo)馬(ma)(ma)廣(guang)場(chang)”，STW也要成為一個“羅(luo)馬(ma)(ma)廣(guang)場(chang)”。心聲社區(qu)總(zong)體是很健康的，讓大(da)家免費免責提意見，使(shi)華為文(wen)化得(de)到(dao)普(pu)及理解。雖然大(da)家在上面“胡說(shuo)八(ba)道”，針對我們(men)說(shuo)的，有(you)很多人(ren)來(lai)評頭(tou)論(lun)足。這些跟帖就是未來(lai)將(jiang)星在閃(shan)耀(yao)。我不需(xu)要知(zhi)道馬(ma)(ma)甲背后(hou)是誰，但是我知(zhi)道華為有(you)人(ren)才。

第二，現在這(zhe)杯(bei)“咖(ka)啡杯(bei)”里，以(yi)(yi)你們(men)(men)為核心，團結世(shi)界所(suo)有(you)同方向的(de)科(ke)學家(jia)，淡化(hua)工(gong)卡文化(hua)。如果那些(xie)科(ke)學家(jia)做出(chu)了跟(gen)你們(men)(men)同樣的(de)貢獻，那么(me)就要給他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)同樣的(de)待遇。我們(men)(men)可以(yi)(yi)試試人(ren)才(cai)“眾籌(chou)”，就是(shi)特(te)優秀人(ren)才(cai)快進、快出(chu)，不(bu)扣住人(ren)家(jia)一生。 不(bu)求他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)歸我們(men)(men)所(suo)有(you)，不(bu)限(xian)制他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)人(ren)身自(zi)由和(he)學術自(zi)由，不(bu)占有(you)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)論文、專(zhuan)利……，只求跟(gen)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)合作。我聽(ting)(ting)說，有(you)的(de)部(bu)門與美國大(da)學教授合作，還(huan)提出(chu)很多(duo)附加條(tiao)件(jian)，不(bu)要這(zhe)樣做。我們(men)(men)去支(zhi)持大(da)學里的(de)教授，喝杯(bei)咖(ka)啡溝通(tong)溝通(tong)，聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)他(ta)(ta)(ta)的(de)講話，理(li)解他(ta)(ta)(ta)這(zhe)篇文章的(de)意(yi)義，就能(neng)得到很大(da)啟發。你們(men)(men)晚上沒有(you)事，也可以(yi)(yi)看(kan)看(kan)生物等這(zhe)些(xie)跨學科(ke)書籍。雖然不(bu)能(neng)去創(chuang)造發明，但增強對(dui)其他(ta)(ta)(ta)學科(ke)理(li)解，當其他(ta)(ta)(ta)學科(ke)的(de)專(zhuan)家(jia)跟(gen)你聊天(tian)時，就能(neng)感知(zhi)他(ta)(ta)(ta)學問的(de)價值用(yong)途(tu)。

雖然有(you)些教(jiao)授本人不(bu)會(hui)到(dao)我們公司(si)工(gong)作，但是他(ta)下面有(you)很多博士(shi)，可(ke)以吸(xi)納進來。這些博士(shi)理解教(jiao)授的科學研究，而且跟老(lao)師有(you)技術(shu)往來，也把我們與教(jiao)授的紐帶鏈(lian)接(jie)起來了。我們出現(xian)了成功，注(zhu)明是來自這個(ge)老(lao)師的成功，也可(ke)以分享成功。名(ming)和(he)利(li)雙方各(ge)只收獲一(yi)條，兩者(zhe)不(bu)矛(mao)盾，不(bu)就成為合(he)作伙伴(ban)了嗎？

第三，“咖啡杯里”不(bu)僅要有(you)(you)有(you)(you)學問的(de)科學家，還要有(you)(you)一些“歪瓜裂棗”瞎搗(dao)亂，也許“小孔雀”就(jiu)從(cong)里面蹦出來(lai)了。我講一個基(ji)(ji)因(yin)(yin)的(de)故事。孟德爾(er)摩根從(cong)豌豆的(de)種植(zhi)發現基(ji)(ji)因(yin)(yin)以(yi)后，兩(liang)百(bai)年世界(jie)沒有(you)(you)任何人(ren)理解這個基(ji)(ji)因(yin)(yin)，兩(liang)百(bai)年以(yi)后，基(ji)(ji)因(yin)(yin)才開始慢慢走起來(lai)。在(zai)科學的(de)道(dao)路(lu)(lu)上(shang)，我們不(bu)要壓制不(bu)同(tong)見解的(de)人(ren)，這就(jiu)是我們所講的(de)“多路(lu)(lu)徑”。要有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)觀(guan)點，才叫(jiao)多路(lu)(lu)徑，未(wei)來(lai)走的(de)途(tu)徑就(jiu)越來(lai)越心胸(xiong)寬廣。胸(xiong)懷(huai)世界(jie)，就(jiu)要敢氣吞山(shan)河(he)。

我(wo)們(men)(men)(men)期望“黑天(tian)(tian)鵝”也要(yao)飛在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)“咖(ka)啡杯”中，雖(sui)然(ran)按我(wo)們(men)(men)(men)現(xian)(xian)在(zai)的(de)思(si)想結構，“黑天(tian)(tian)鵝”還不在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)杯子里。首先我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)去掉“農民意(yi)識”，跟別人(ren)去喝咖(ka)啡，要(yao)送一瓶好酒；和教(jiao)授合作，不要(yao)提(ti)那么多要(yao)求，就說能否在(zai)你立項和失(shi)敗的(de)時候給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)講(jiang)兩堂課，在(zai)講(jiang)的(de)過(guo)程中，我(wo)們(men)(men)(men)喝幾(ji)次咖(ka)啡。我(wo)們(men)(men)(men)與幾(ji)百個人(ren)喝了(le)咖(ka)啡，消化幾(ji)百人(ren)的(de)思(si)想，然(ran)后(hou)就會領先世(shi)界。如果你不理解(jie)，當(dang)“黑天(tian)(tian)鵝”要(yao)出現(xian)(xian)時，就會錯失(shi)。

丁耘說(shuo)“擁抱挑戰，擁抱顛覆(fu)”，我們不要(yao)害怕顛覆(fu)，真正(zheng)的(de)(de)挑戰出現了，要(yao)敢于(yu)上(shang)去(qu)擁抱。人類社會要(yao)轉(zhuan)型了，沒有(you)(you)方(fang)(fang)向和(he)實(shi)力(li)的(de)(de)奮斗是(shi)沒有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)。小公司沒有(you)(you)實(shi)力(li)；有(you)(you)些大(da)公司有(you)(you)實(shi)力(li)，但(dan)是(shi)沒有(you)(you)方(fang)(fang)向；華(hua)為既有(you)(you)實(shi)力(li)，又在探(tan)索方(fang)(fang)向，怎么不能引領未來(lai)呢？五(wu)、六年前(qian)我就(jiu)提(ti)出要(yao)爭(zheng)奪“上(shang)甘(gan)(gan)嶺(ling)”，這里的(de)(de)“上(shang)甘(gan)(gan)嶺(ling)”是(shi)指：在高科(ke)技陣地，華(hua)為要(yao)和(he)美(mei)國(guo)爭(zheng)奪領先 ，并非指五(wu)、六十(shi)年前(qian)的(de)(de)上(shang)甘(gan)(gan)嶺(ling)。而(er)且我們處(chu)在攻勢上(shang)，不是(shi)守勢。目前(qian)美(mei)國(guo)仍然比(bi)我們強(qiang)大(da)很多(duo)，它容納世界(jie)創新的(de)(de)動力(li)是(shi)極(ji)其強(qiang)大(da)的(de)(de)。比(bi)如，通用處(chu)理(li)芯片(pian)加軟(ruan)件(jian)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)來(lai)顛覆(fu)通信(xin)領域，具有(you)(you)極(ji)大(da)的(de)(de)實(shi)力(li)，這點不能輕(qing)視(shi)。我們要(yao)和(he)美(mei)國(guo)競爭(zheng)，這的(de)(de)確(que)是(shi)很難的(de)(de)問(wen)題，但(dan)是(shi)我們總要(yao)有(you)(you)一個奮斗目標(biao)吧！

徐直軍： 作為科(ke)(ke)學家(jia)和各個領域(yu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，應該(gai)去(qu)追求(qiu)科(ke)(ke)學真理，不能(neng)有(you)“屁股”。比如，有(you)些(xie)專(zhuan)(zhuan)家(jia)做(zuo)(zuo)任何事(shi)情(qing)總想著自己的(de)部門利(li)益是否會(hui)受到損(sun)害；還有(you)人擔心我(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)任何的(de)創新(xin)，可(ke)能(neng)會(hui)損(sun)害某一類客(ke)戶的(de)利(li)益……。這些(xie)都不是我(wo)(wo)們追求(qiu)科(ke)(ke)學真理所采取的(de)做(zuo)(zuo)法。我(wo)(wo)們只有(you)去(qu)追求(qiu)解決存(cun)在的(de)問題，才(cai)(cai)可(ke)能(neng)有(you)創造(zao)和創新(xin)，才(cai)(cai)可(ke)能(neng)有(you)創造(zao)性的(de)解決方(fang)案和發明。

3、與會人： 只要我們開(kai)始有這種科(ke)學家(jia)的文(wen)化，就會比以(yi)前(qian)好很多，因為以(yi)前(qian)我們是工程商人。

任正非：今天我(wo)(wo)們(men)(men)實際還(huan)是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)商人(ren)，即使在創(chuang)新這個(ge)層(ceng)面，其實還(huan)是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)領(ling)域(yu)的(de)創(chuang)新，而不是(shi)(shi)技(ji)術理論領(ling)域(yu)在創(chuang)新。 因(yin)為我(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)在還(huan)摸不著技(ji)術創(chuang)新的(de)腳(jiao)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)摸到技(ji)術領(ling)域(yu)的(de)科學家、教授(shou)。這也(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)前(qian)進的(de)一個(ge)方向，在文(wen)化上(shang)先要有個(ge)起步。就(jiu)(jiu)像你所說的(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)過去還(huan)沒(mei)有做到這程(cheng)度，希望未(wei)來就(jiu)(jiu)要重視。

4、與會人： 任總一直強(qiang)調技(ji)術專(zhuan)家要(yao)走(zou)出去(qu)，要(yao)多與外(wai)(wai)界(jie)的人喝(he)咖啡(fei)，吸收宇宙(zhou)的能(neng)量。華為公司(si)是(shi)一個結(jie)果導向的公司(si)，在對(dui)外(wai)(wai)技(ji)術合(he)作(zuo)過(guo)程中(zhong)，對(dui)結(jie)果的交付還是(shi)比較看重(zhong)的，但(dan)像國外(wai)(wai)的公司(si)在研究環境方(fang)面相對(dui)要(yao)寬松些。華為如(ru)何平衡對(dui)外(wai)(wai)技(ji)術合(he)作(zuo)回報以及(ji)吸收業界(jie)思想？有些業界(jie)大牛更適合(he)于提供方(fang)向和火花，在交付上會(hui)提供少一些。

徐直軍： 這些年，我(wo)們強(qiang)調在研(yan)究(jiu)(jiu)方面的(de)合(he)(he)作(zuo)要加(jia)(jia)強(qiang)投(tou)入，歷史上的(de)對外技術合(he)(he)作(zuo)主要是產(chan)(chan)品線在做，缺什么(me)合(he)(he)作(zuo)什么(me)，產(chan)(chan)品線要把產(chan)(chan)品交付出來，無可厚非。現(xian)在是要加(jia)(jia)大(da)研(yan)究(jiu)(jiu)和創新領域(yu)合(he)(he)作(zuo)的(de)投(tou)入，公(gong)司在逐(zhu)步加(jia)(jia)大(da)研(yan)究(jiu)(jiu)經(jing)費投(tou)入，就是和西方公(gong)司一樣(yang)的(de)做法。面向(xiang)長遠，圍繞創新方向(xiang)重(zhong)新開(kai)辟新的(de)合(he)(he)作(zuo)模式(shi)，加(jia)(jia)大(da)研(yan)究(jiu)(jiu)方面的(de)投(tou)入，我(wo)們就可能(neng)鎖(suo)定教授長期合(he)(he)作(zuo)。

任正非： 我(wo)們(men)要與產業鏈構建戰略合作(zuo)關(guan)系(xi)，實(shi)現共贏發展。比如，我(wo)們(men)在(zai)終端上，要捆綁世界(jie)(jie)(jie)上最優秀(xiu)的(de)(de)技(ji)術進來。我(wo)們(men)與萊卡的(de)(de)合作(zuo)，能(neng)不(bu)能(neng)進一步(bu)打通？把(ba)數(shu)學(xue)所開發的(de)(de)算法也提供給(gei)他們(men)，形成(cheng)戰略伙伴關(guan)系(xi)，這是(shi)(shi)一種螺旋關(guan)系(xi)。我(wo)們(men)還要把(ba)世界(jie)(jie)(jie)上最好的(de)(de)音響(xiang)廠家(jia)捆綁進來。華為(wei)不(bu)可能(neng)獨家(jia)霸(ba)天下(xia)，更不(bu)要成(cheng)為(wei)國際孤兒(er)，與世界(jie)(jie)(jie)上優秀(xiu)的(de)(de)企業合作(zuo)起來。我(wo)們(men)要降低研究(jiu)、預(yu)研的(de)(de)門檻，因為(wei)這兒(er)都(dou)是(shi)(shi)不(bu)確定性，應讓(rang)科學(xue)家(jia)多(duo)一些自主(zhu)決策，當然要控在(zai)邊界(jie)(jie)(jie)內(nei)(nei)。在(zai)產品開發上，我(wo)們(men)要聚焦(jiao)在(zai)高技(ji)術含量，難的(de)(de)領域(yu)，這點小公(gong)司難以做到。別做低技(ji)術門檻的(de)(de)東(dong)西，容易誘發內(nei)(nei)部(bu)創業。公(gong)認(ren)的(de)(de)優秀(xiu)模塊合作(zuo)，我(wo)們(men)就擁有了世界(jie)(jie)(jie)。

5、與會人： 文章里(li)有(you)一張圖提到(dao)“產品線需要(yao)面向確定(ding)性開(kai)發”。我們的(de)理解是(shi)，培養顛覆(fu)性力量需要(yao)有(you)三個(ge)要(yao)素：一個(ge)是(shi)技(ji)術要(yao)有(you)創新，一個(ge)是(shi)看準大數(shu)據這(zhe)個(ge)方向，還有(you)一個(ge)是(shi)投資。這(zhe)三個(ge)要(yao)素有(you)一個(ge)關鍵特點(dian)——時(shi)(shi)效性，其實就是(shi)要(yao)接地氣(qi)，只(zhi)有(you)在一線的(de)作戰組織里(li)，只(zhi)有(you)直接面向客戶、面向打糧食，才能把握這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)間。

任正非：我們有兩個決(jue)策體(ti)(ti)(ti)系(xi)，一個決(jue)策體(ti)(ti)(ti)系(xi)是以技術(shu)為中心(xin)的(de)理想體(ti)(ti)(ti)系(xi)，一個決(jue)策體(ti)(ti)(ti)系(xi)是以客戶需求為中心(xin)的(de)戰略(lve)Marketing的(de)現實主義(yi)。 兩個體(ti)(ti)(ti)系(xi)在中間(jian)強辯論，然后達(da)成開發(fa)目標(biao)妥協。

6、與會人： 是(shi)否思想(xiang)科學家(jia)都在上面，2012實(shi)驗室只需(xu)要(yao)驗證(zheng)，就不需(xu)要(yao)科學家(jia)了？

任正非： 我們要(yao)(yao)從(cong)思想到服務(wu)全(quan)流(liu)程打通，驗證科(ke)學家(jia)(jia)也(ye)叫科(ke)學家(jia)(jia)，交付(fu)服務(wu)也(ye)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)Fellow。思想科(ke)學家(jia)(jia)是(shi)一(yi)(yi)個抽象組織，不是(shi)一(yi)(yi)個具體的實(shi)體組織，它(ta)只有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個秘書機構，沒有(you)(you)(you)人。也(ye)就是(shi)說(shuo)，定(ding)期開會誰都可以來，包括博(bo)(bo)(bo)士(shi)前(qian)(qian)。博(bo)(bo)(bo)士(shi)前(qian)(qian)的概念(nian)是(shi)指，沒有(you)(you)(you)讀(du)過博(bo)(bo)(bo)士(shi)的農民、工人、服務(wu)員……，都是(shi)博(bo)(bo)(bo)士(shi)前(qian)(qian)。你擁有(you)(you)(you)了一(yi)(yi)定(ding)的思想，我們也(ye)要(yao)(yao)囊括進來。

美研所(suo)(suo)未(wei)來的(de)發展方向，就(jiu)是(shi)思(si)(si)想研究所(suo)(suo)和(he)軟件(jian)所(suo)(suo)。因為在美國(guo)(guo)做硬件(jian)和(he)芯(xin)片(pian)往中國(guo)(guo)輸出，會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)有(you)很多障礙，不(bu)敢肯定。但是(shi)思(si)(si)想是(shi)無邊界的(de)，這個思(si)(si)想不(bu)一定在中國(guo)(guo)發表(biao)，可(ke)以(yi)在美國(guo)(guo)雜志上發表(biao)，在美國(guo)(guo)網上可(ke)以(yi)下載(zai)。而且美國(guo)(guo)的(de)員工可(ke)以(yi)回來喝(he)杯咖啡，這不(bu)就(jiu)解決問(wen)題(ti)了嗎？我們在先進地方汲取思(si)(si)想，來產生我們現有(you)的(de)成績(ji)。同(tong)時，軟件(jian)代碼也是(shi)思(si)(si)想，而且代碼是(shi)用(yong)文字描(miao)述(shu)的(de)，也是(shi)思(si)(si)想的(de)體現。

7、與會人： 任總(zong)文章提(ti)到，我們打開了思(si)想(xiang)的(de)創(chuang)新(xin)、思(si)想(xiang)的(de)實驗，這與社會(hui)化、市場化的(de)創(chuang)新(xin)相比(bi)，到底哪個效率更高或者開放(fang)性更強？

任正(zheng)非：我認為(wei)的(de)(de)價值(zhi)觀，是(shi)(shi)每個要(yao)(yao)素(su)(su)都(dou)要(yao)(yao)分享到(dao)(dao)(dao)合理的(de)(de)利益和回報。“自由、平(ping)(ping)等、博愛”很好(hao)，但(dan)沒(mei)有(you)定(ding)義誰(shui)來(lai)(lai)做蛋(dan)糕(gao)，沒(mei)有(you)蛋(dan)糕(gao)，怎么能做到(dao)(dao)(dao)“自由、平(ping)(ping)等、博愛”？ 社會(hui)上(shang)說將來(lai)(lai)網絡(luo)設備(bei)白(bai)牌(pai)化，很便宜，但(dan)是(shi)(shi)“免費(fei)的(de)(de)午餐(can)”誰(shui)來(lai)(lai)做，誰(shui)來(lai)(lai)維(wei)護(hu)(hu)？白(bai)牌(pai)化的(de)(de)網絡(luo)設備(bei)質量能做到(dao)(dao)(dao)非常好(hao)嗎(ma)？維(wei)護(hu)(hu)非常好(hao)嗎(ma)？一個要(yao)(yao)素(su)(su)分配不到(dao)(dao)(dao)價值(zhi)時，這(zhe)個要(yao)(yao)素(su)(su)就會(hui)塌陷。免費(fei)的(de)(de)午餐(can)不符合市場經濟規律，在這(zhe)里不賺(zhuan)錢，就在那里撈(lao)點錢，這(zhe)種創(chuang)新叫“商(shang)業模(mo)式創(chuang)新”，而美國是(shi)(shi)“技(ji)術創(chuang)新”。商(shang)業模(mo)式創(chuang)新好(hao)不好(hao)？我現在先不說。日本遭遇(yu)二十年金融(rong)危機塌下(xia)來(lai)(lai)，日本下(xia)面全都(dou)是(shi)(shi)“鵝(e)卵(luan)石 ”，如豐田、松下(xia)、索尼……一大批好(hao)企業，撐著日本二十年沒(mei)有(you)垮(kua)。如果中國一旦遭遇(yu)金融(rong)危機，垮(kua)下(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)是(shi)(shi)什么呢？豆腐渣(zha)，假衣、假油(you)、假商(shang)品(pin)。創(chuang)新能不能成大產業，沒(mei)有(you)理論突破，小改小革(ge)，就是(shi)(shi)一地“雞毛”。

我們(men)公司既要(yao)握有(you)(you)主航道(dao)，又要(yao)車輪滾(gun)滾(gun)，“一杯咖(ka)啡吸(xi)收宇(yu)宙(zhou)能量”。只(zhi)有(you)(you)堅決(jue)攻進無(wu)人區(qu)，才沒(mei)有(you)(you)利益沖(chong)突和矛(mao)盾(dun)。我們(men)是(shi)(shi)(shi)公正(zheng)的(de)(de)擴張，借(jie)力的(de)(de)規則(ze)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)利于這個(ge)世界共同發展(zhan)的(de)(de)，大公司不會(hui)(hui)反對(dui)我們(men)，小公司望塵莫及，說也(ye)沒(mei)用。只(zhi)有(you)(you)堅決(jue)攻進無(wu)人區(qu)，才沒(mei)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)對(dui)手，我們(men)可以自由飛翔。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)無(wu)人區(qu)？第(di)一，沒(mei)人給你指明前進的(de)(de)道(dao)路與方(fang)向(xiang)；第(di)二，沒(mei)有(you)(you)規則(ze)，也(ye)不知(zhi)道(dao)哪(na)兒是(shi)(shi)(shi)陷阱(jing)，完全(quan)進入一個(ge)新的(de)(de)探索領域。過去華(hua)為公司都(dou)是(shi)(shi)(shi)跟隨別人，我們(men)節省了很多開(kai)路費；走到(dao)今(jin)天，我們(men)必須自己來開(kai)路了。開(kai)路，就難免會(hui)(hui)走錯路。

無線(xian)的未(wei)來是什(shen)么？其實我(wo)們根(gen)本沒有(you)定(ding)義清楚；網絡的未(wei)來是什(shen)么？我(wo)們也沒有(you)定(ding)義清楚。因此，我(wo)們還根(gen)本就(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)無人(ren)區(qu)在哪(na)里(li)。無線(xian)未(wei)來的最大價值，我(wo)認為就(jiu)是最后一百公尺，就(jiu)是接(jie)入。但是如何讓接(jie)入更科學(xue)合理呢？目前也不(bu)清楚。所以(yi)我(wo)不(bu)認為無線(xian)已經進入無人(ren)區(qu)了(le)。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術。

（一）關于大信息流量和時延

1、與會人： 我把未來方(fang)向總結成了四個(ge)字“大云移(yi)(yi)智”，“大”指(zhi)大信息流量，“云”指(zhi)cloud，“移(yi)(yi)”指(zhi)移(yi)(yi)動，“智”指(zhi)智能(neng)化(hua)。從這個(ge)方(fang)向，應該可以做(zuo)很多事情。

任正非： 你講得很好，可能是(shi)流量的(de)一個(ge)方向(xiang)，但不能完全代(dai)表我們要探(tan)索人類秘密的(de)這個(ge)方向(xiang)。

我(wo)認為(wei)，流量不能簡單像(xiang)自來(lai)水(shui)一(yi)(yi)樣無限制擴大，因為(wei)自來(lai)水(shui)的分(fen)(fen)子(zi)結構(gou)是(shi)一(yi)(yi)致的，管(guan)子(zi)不夠(gou)，可以(yi)再加一(yi)(yi)些管(guan)子(zi)。而我(wo)們(men)的信息流量，每(mei)個分(fen)(fen)子(zi)從哪(na)兒來(lai)、到(dao)哪(na)兒去，分(fen)(fen)子(zi)結構(gou)都不一(yi)(yi)樣，所(suo)以(yi)必須要一(yi)(yi)個大平臺(tai)分(fen)(fen)配。大平臺(tai)可以(yi)做到(dao)非常大的倉(cang)庫(ku)，但是(shi)岔路口(kou)怎么管(guan)理？這是(shi)提出的新學問。

這個(ge)新學問(wen)(wen)還(huan)沒有(you)搞明白，又出現(xian)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。我(wo)(wo)們假設未來(lai)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)智能(neng)(neng)社會，智能(neng)(neng)社會最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)流量(liang)(liang)問(wen)(wen)題(ti)，流量(liang)(liang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)可能(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)(jue)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)延(yan)不(bu)可能(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)(jue)。公(gong)司很(hen)多人(ren)說(shuo)“我(wo)(wo)們已經通(tong)過工程(cheng)數(shu)學、物理(li)算法等(deng)工程(cheng)科學解(jie)決(jue)(jue)(jue)了流量(liang)(liang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)”，那時(shi)(shi)(shi)延(yan)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)(jue)嗎(ma)？不(bu)能(neng)(neng)。光的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論速度(du)(du)每(mei)秒(miao)30萬公(gong)里(li)，實(shi)際(ji)在(zai)光纖中的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)每(mei)秒(miao)20萬公(gong)里(li)，傳到美國也需要50毫秒(miao)。第一(yi)，物理(li)時(shi)(shi)(shi)延(yan)。我(wo)(wo)們現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)傳輸方式是(shi)(shi)(shi)IP轉(zhuan)發，就(jiu)會產生線(xian)(xian)路(lu)時(shi)(shi)(shi)延(yan)，電(dian)(dian)容(rong)也是(shi)(shi)(shi)會產生時(shi)(shi)(shi)延(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)。如果說(shuo)電(dian)(dian)路(lu)沒有(you)電(dian)(dian)容(rong)，但(dan)電(dian)(dian)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)表面就(jiu)有(you)電(dian)(dian)容(rong)，半導體還(huan)有(you)電(dian)(dian)容(rong)。有(you)人(ren)說(shuo)量(liang)(liang)子通(tong)信(xin)可以減少(shao)時(shi)(shi)(shi)延(yan)，但(dan)量(liang)(liang)子通(tong)信(xin)是(shi)(shi)(shi)否(fou)可以做(zuo)大(da)(da)流量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)載(zai)體？現(xian)在(zai)還(huan)不(bu)行。第二，網(wang)絡(luo)時(shi)(shi)(shi)延(yan)，（朱(zhu)廣平：物理(li)時(shi)(shi)(shi)延(yan)是(shi)(shi)(shi)1000公(gong)里(li)5毫秒(miao)，但(dan)網(wang)絡(luo)時(shi)(shi)(shi)延(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)根本原因是(shi)(shi)(shi)因為擁(yong)(yong)塞(sai)造成的(de)(de)(de)(de)(de)，擁(yong)(yong)塞(sai)又不(bu)可能(neng)(neng)完全避免(mian)，所以這樣帶來(lai)了一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)交互(hu)式VR那種(zhong)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)延(yan)和今天這種(zhong)IP的(de)(de)(de)(de)(de)統計復用在(zai)網(wang)絡(luo)交換體制上(shang)，有(you)可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)理(li)論上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)。）現(xian)在(zai)VR還(huan)只是(shi)(shi)(shi)少(shao)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)點，當全世界普及的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，擁(yong)(yong)塞(sai)就(jiu)更厲(li)害，而且擁(yong)(yong)塞(sai)還(huan)具有(you)隨(sui)機性。規律性的(de)(de)(de)(de)(de)可以用算法打開，但(dan)隨(sui)機性的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)難解(jie)決(jue)(jue)(jue)。因為建網(wang)不(bu)可能(neng)(neng)建得永(yong)遠(yuan)無(wu)(wu)限大(da)(da)，無(wu)(wu)限大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)實(shi)際(ji)不(bu)存(cun)在(zai)，沒有(you)這么大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。第三，存(cun)儲(chu)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)延(yan)。

所(suo)以(yi)時延是(shi)一定存在(zai)的(de)(de)，可能是(shi)最困難的(de)(de)一個問(wen)(wen)題(ti)。VR需要(yao)低時延，我們(men)還(huan)做不到(dao)(dao)，也許(xu)以(yi)后會有(you)一些科學定理新(xin)發(fa)明，但是(shi)現在(zai)還(huan)沒(mei)(mei)(mei)有(you)。所(suo)以(yi)，我們(men)要(yao)理性認識VR/AR的(de)(de)產業發(fa)展規律(lv),保持戰略耐心。AR/VR的(de)(de)發(fa)展速度太(tai)快，就會出(chu)現泡(pao)沫。為什么VR將來會有(you)個泡(pao)沫期, 關鍵(jian)是(shi)沒(mei)(mei)(mei)人(ren)能解決時延問(wen)(wen)題(ti)。所(suo)以(yi)我們(men)強調更多的(de)(de)應該(gai)是(shi)在(zai)基礎(chu)研(yan)究上面下功夫(fu)，走后發(fa)制人(ren)的(de)(de)道路，準備(bei)好“淺灘撿(jian)魚(yu)” 。渾(hun)水摸魚(yu)，只有(you)強者才能摸到(dao)(dao)魚(yu)。如果(guo)你本身沒(mei)(mei)(mei)有(you)能力，那是(shi)撿(jian)不到(dao)(dao)魚(yu)，即(ji)使是(shi)淺灘。

（二）關于終端

2、與會人： 過去十年，智能手機(ji)爆(bao)發(fa)巨(ju)大(da)的(de)能量(liang)。今年一季度，蘋果(guo)手機(ji)銷量(liang)下滑，您如何看未來終端的(de)發(fa)展？

任正非： 未(wei)來可能(neng)是(shi)軟件世界，你(ni)能(neng)抓一(yi)把(ba)在(zai)手(shou)(shou)上嗎？所(suo)有(you)人(ren)(ren)類智慧的(de)(de)顯示是(shi)終(zhong)端（不(bu)僅(jin)指手(shou)(shou)機(ji)），因(yin)此終(zhong)端未(wei)來的(de)(de)發展前景應該是(shi)方興未(wei)艾(ai)。我們(men)并(bing)不(bu)完(wan)全(quan)(quan)知道，但有(you)時(shi)人(ren)(ren)們(men)會有(you)一(yi)個(ge)階段性(xing)的(de)(de)滿足，可能(neng)又不(bu)斷出現新的(de)(de)方法和(he)臺(tai)階。終(zhong)端是(shi)人(ren)(ren)類文明社會最需(xu)要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)顯示器(qi)，不(bu)會沒有(you)前途，只是(shi)目前我們(men)投入還不(bu)夠，還沒有(you)完(wan)全(quan)(quan)能(neng)把(ba)握人(ren)(ren)類社會發展的(de)(de)機(ji)會點(dian)。

蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司很有(you)錢(qian)，但是太保守了；我(wo)們沒有(you)錢(qian)，卻裝成有(you)錢(qian)人(ren)一(yi)樣瘋狂投(tou)資。 我(wo)們沒錢(qian)，都(dou)敢(gan)(gan)(gan)干(gan)，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司那么(me)(me)有(you)錢(qian)，為什么(me)(me)不敢(gan)(gan)(gan)干(gan)呢？如果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司繼(ji)續領導人(ren)類社會(hui)(hui)往前走(zou)(zou)，我(wo)們可以跟(gen)著(zhu)他們走(zou)(zou)；如果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司不敢(gan)(gan)(gan)投(tou)錢(qian)，就只能跟(gen)著(zhu)我(wo)們，我(wo)們就會(hui)(hui)變得像蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)公司一(yi)樣有(you)錢(qian)。

相信有一天(tian)，我們一定會成(cheng)功的，“桃子(zi)樹上會結出西(xi)瓜”，雖然(ran)現在結的還只是“李子(zi)”。

3、與會人： 我們的智能手表和手環在歐(ou)洲、美國拓展(zhan)，但(dan)云和服(fu)務沒有跟上(shang)，未來(lai)在歐(ou)洲和美國的云的部署戰略是什(shen)么？

徐直軍： 消費者BG已經(jing)有計(ji)劃，基(ji)于(yu)安全(quan)和隱(yin)私保護的基(ji)礎上(shang)，來逐步展開。

丁耘： 只(zhi)要安全和隱私保護(hu)達到要求，你們(men)就可以在歐洲和美國部署云。

（三）關于4G和5G

4、與會人： 現在各個地(di)區的網(wang)絡信(xin)號不(bu)穩(wen)定，未來網(wang)絡是(shi)否可(ke)以變成動態，跟(gen)著終端走(zou)？可(ke)能這(zhe)是(shi)未來網(wang)絡研究的一個方向。

任正非： 我認為(wei)，這應(ying)該是(shi)優質(zhi)運營商之間競爭(zheng)的(de)(de)范圍(wei)。運營商首先應(ying)該好(hao)(hao)好(hao)(hao)部(bu)署網(wang)絡(luo)，不(bu)要(yao)總(zong)是(shi)去(qu)追求(qiu)5G，其實現在4G的(de)(de)網(wang)絡(luo)部(bu)署還沒有(you)做到(dao)最好(hao)(hao)，某些城市的(de)(de)核心地區信號(hao)覆(fu)蓋強度都(dou)很弱，更不(bu)要(yao)談高速(su)數據(ju)。所以，未(wei)來(lai)網(wang)絡(luo)信號(hao)的(de)(de)穩(wen)定，不(bu)完全取決于需求(qiu)的(de)(de)想法和技術(shu)，而是(shi)取決于對(dui)需求(qiu)的(de)(de)商業模(mo)式的(de)(de)改(gai)變(bian)——流(liu)量貨(huo)幣(bi)化，運營商之間要(yao)有(you)一個競爭(zheng)機制。只要(yao)真正(zheng)做到(dao)流(liu)量貨(huo)幣(bi)化，帶寬的(de)(de)滿足會越來(lai)越厲害。

5、與會人： 我(wo)們將如(ru)何部署5G？因為管道(dao)會得越來越寬(kuan)，我(wo)們知道(dao)AR/VR也會撐大管道(dao)，我(wo)的(de)問(wen)題是(shi)我(wo)們怎(zen)么部署5G？我(wo)們部署的(de)策(ce)略是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)？

李英濤： 從2009年(nian)開始，到(dao)現在(zai)為止(zhi)，5G在(zai)研(yan)究方面初步(bu)(bu)取得了(le)比(bi)較(jiao)好(hao)的成果。但(dan)是，在(zai)形成全球(qiu)5G標準上，今年(nian)才剛(gang)剛(gang)起步(bu)(bu)。到(dao)2020年(nian)時，可(ke)(ke)能完成標準固(gu)化和(he)(he)(he)第一批商用的部署(shu)。未來5G不(bu)僅解決人和(he)(he)(he)人的通信(xin)，還(huan)可(ke)(ke)能給各個行(xing)業解決機(ji)(ji)器(qi)和(he)(he)(he)機(ji)(ji)器(qi)的通信(xin)，以及機(ji)(ji)器(qi)和(he)(he)(he)人的通信(xin)。5G未來的想象空間很大。但(dan)踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實實來講(jiang)，4G還(huan)有很多工作(zuo)要做。2020年(nian)以后，5G才會真正被推動起來。

（四）關于軟件

6、與會人： 我們(men)公司在SDN投入比(bi)較多，后SDN的(de)主(zhu)要(yao)方(fang)向(xiang)和策略是什么？人(ren)與自(zi)然(ran)(ran)強調(diao)分布式自(zi)然(ran)(ran)交易，我們(men)公司在流量數據(ju)化有什么大方(fang)向(xiang)上的(de)考慮？

任正非： 人類社會將(jiang)來只剩兩個：一(yi)個是(shi)情感，一(yi)個是(shi)數字(zi)，數字(zi)和(he)情感之間一(yi)定要有一(yi)個聯(lian)接(jie)，就(jiu)是(shi)華為。華為如何聯(lian)接(jie)數字(zi)和(he)情感？就(jiu)是(shi)SDN。

你說“后SDN”，現在我們連前SDN都還沒弄明白，何談后SDN。

丁耘： 現在(zai)不是(shi)談后SDN的(de)(de)時候，未來(lai)5-10年，最(zui)重(zhong)要是(shi)擁抱SDN這(zhe)樣的(de)(de)一個機會，擁抱SDN帶(dai)來(lai)的(de)(de)網(wang)絡架構變化以及設(she)備升級帶(dai)來(lai)的(de)(de)機會，獲得(de)我們在(zai)網(wang)絡中的(de)(de)地位，實(shi)現老板所(suo)說的(de)(de)聯接數(shu)字和(he)情感。因為(wei)SDN會帶(dai)來(lai)整個產業(ye)鏈網(wang)絡架構的(de)(de)重(zhong)整，目前我們在(zai)這(zhe)方面還有很大的(de)(de)差距(ju)。

7、與會人： 我認(ren)為很多問(wen)題最終核心價值都在(zai)(zai)數(shu)(shu)據上，請問(wen)數(shu)(shu)據技術對(dui)未(wei)來華為的意(yi)義以及(ji)我們在(zai)(zai)數(shu)(shu)據技術上所做的戰略(lve)思(si)考？

徐直軍： 我們(men)在云(yun)服(fu)務和網(wang)絡領域明確“上不(bu)碰應用，下不(bu)碰數(shu)據(ju)”，但數(shu)據(ju)技術(shu)發展很快(kuai)，未來我們(men)要做到SDN、云(yun)化，分布式數(shu)據(ju)庫是(shi)最核心的技術(shu) 。

（五）關于芯片

8、與會人： 現(xian)在無線(xian)很(hen)多競爭(zheng)力都是(shi)建立(li)在芯片(pian)上(shang)，后(hou)面半導體工業(ye)到7納米后(hou)該怎么走？對于(yu)整個(ge)行業(ye)如何(he)保持快速的增(zeng)長(chang)速度，想聽聽各(ge)位領導意見。

任正非： 我們可以用疊加、并(bing)聯的(de)方案，來處理這個問題，雖然笨一些，在新的(de)技術沒(mei)有出來之前，還是可以去替代的(de)。

徐直軍：比利時(shi)半導體研究院(yuan)給(gei)我(wo)們很強的信心，在(zai)我(wo)們可(ke)見(jian)的十年(nian)內，半導體技(ji)術(shu)支持我(wo)們繼續往前走是有希望的。何庭波(bo)預測(ce)2025年(nian)以(yi)后會出現(xian)(xian)拐點(dian)，新的技(ji)術(shu)可(ke)能會出現(xian)(xian)，我(wo)們要保證在(zai)現(xian)(xian)有技(ji)術(shu)上領先，也要保證拐點(dian)出現(xian)(xian)時(shi)，能有能力應對。

9、與會人： Intel移動芯(xin)片業(ye)務，諾基亞的(de)手機，兩(liang)者都是在自己最擅長的(de)領域失敗了(le)，您在這方面的(de)思考(kao)？

任正非： 網絡標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)從簡單到(dao)復雜，隨著技術進步，標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)又(you)會變得(de)越來越簡單。在這個交替(ti)過程中，很(hen)容易產(chan)生“黑(hei)天(tian)鵝”的。Intel之所以在移動(dong)芯片(pian)業務(wu)沒有(you)成(cheng)功，可能是他們對通信標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)理解(jie)不夠。思科以前那(nei)么有(you)錢，為(wei)什(shen)么不進入無線領域？我(wo)們今天(tian)是真沒錢，因為(wei)把(ba)錢都分給大家(jia)了(le)。

資本給創(chuang)造世(shi)界出了(le)一臂之(zhi)力(li)，但最重要(yao)還是靠勞(lao)動創(chuang)造世(shi)界。我們得益于二(er)十幾(ji)年去(qu)(qu)讀(du)這些標(biao)準(zhun)，融(rong)入(ru)公(gong)(gong)司所有(you)(you)(you)人(ren)的(de)(de)腦(nao)袋(dai)中了(le)。對每(mei)個(ge)(ge)腦(nao)袋(dai)稱稱重量(liang)，然后把(ba)股票合(he)理(li)分配，就(jiu)形成(cheng)了(le)我們的(de)(de)新(xin)(xin)機(ji)制。雖然走了(le)兩個(ge)(ge)人(ren)，但標(biao)準(zhun)體系(xi)(xi)還存(cun)在，讀(du)標(biao)準(zhun)的(de)(de)人(ren)還是很厲(li)害(hai)的(de)(de)。如果公(gong)(gong)司有(you)(you)(you)一天散了(le)，再重新(xin)(xin)聚回來(lai)，原(yuan)有(you)(you)(you)的(de)(de)所有(you)(you)(you)體系(xi)(xi)都(dou)不(bu)再有(you)(you)(you)了(le)，因為標(biao)準(zhun)要(yao)有(you)(you)(you)生命才(cai)能延(yan)續。管(guan)理(li)是無(wu)生命體系(xi)(xi)，標(biao)準(zhun)體系(xi)(xi)是無(wu)生命體系(xi)(xi)，如果沒有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)生命的(de)(de)人(ren)去(qu)(qu)支撐，我們這個(ge)(ge)體系(xi)(xi)就(jiu)付(fu)諸東流(liu)了(le)。所以，華為公(gong)(gong)司不(bu)能垮，否則幾(ji)十年來(lai)花費了(le)百億美(mei)金積累起來(lai)的(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)就(jiu)沒有(you)(you)(you)用(yong)了(le)，形成(cheng)對技(ji)術標(biao)準(zhun)的(de)(de)理(li)解也沒有(you)(you)(you)用(yong)了(le)。

其他(ta)公司想進入這個領域，一定(ding)要對網絡標(biao)準有非(fei)常(chang)深刻(ke)的理解。諾基(ji)(ji)亞(ya)和微軟的合作為(wei)什么(me)(me)沒有成功？諾基(ji)(ji)亞(ya)太自信(xin)，認為(wei)一定(ding)要用windows才會成功。華為(wei)今天也(ye)要綁定(ding)windows，但是綁的方法不(bu)一樣，也(ye)可能(neng)我們(men)(men)就成功了。此一時，彼一時，世事(shi)很難料定(ding)。現(xian)在不(bu)敢斷(duan)言Intel移動芯片業(ye)務一定(ding)失(shi)敗了，因為(wei)沒人說(shuo)得清楚未來手機是什么(me)(me)樣子。所以(yi)我們(men)(men)一定(ding)要開(kai)放，炸開(kai)“金(jin)字塔尖” 。

10、與會人： 以(yi)前(qian)我們(men)處(chu)理(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)是把數(shu)(shu)(shu)據(ju)從硬盤、內(nei)存(cun)搬到CPU里(li)，現(xian)在(zai)(zai)換了(le)(le)一種想法，能不能把CPU放到無處(chu)不在(zai)(zai)的地(di)(di)方(fang)，只(zhi)要有數(shu)(shu)(shu)據(ju)的地(di)(di)方(fang)就(jiu)放CPU，所以(yi)現(xian)在(zai)(zai)業(ye)界正在(zai)(zai)說，以(yi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)為(wei)中心的計(ji)(ji)算(suan)或者叫(jiao)NDP基(ji)數(shu)(shu)(shu)據(ju)計(ji)(ji)算(suan)，是對計(ji)(ji)算(suan)體系的一個顛(dian)覆。在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)一個思想下，Intel和三星就(jiu)不一樣(yang)了(le)(le)。Intel是做CPU的，希望把內(nei)存(cun)做到CPU里(li)去；三星是做內(nei)存(cun)的，希望把CPU做到內(nei)存(cun)里(li)去，這(zhe)個產(chan)業(ye)方(fang)向上就(jiu)開(kai)始博弈了(le)(le)。

任正非： 這(zhe)個博弈就(jiu)(jiu)是社(she)會進步。我們(men)公司現(xian)在有錢，也可以自己內(nei)部博弈。怎(zen)么才會更有錢呢(ni)？就(jiu)(jiu)是“一杯咖啡吸收宇宙能量(liang)”，把世界(jie)同方(fang)向科學家包囊進來，產生(sheng)更大(da)的能量(liang)。我們(men)也要研究這(zhe)兩種方(fang)式，趕(gan)上(shang)時(shi)代(dai)步伐。

（六）關于人工智能

11、與會人： 現在都談AI人工智能，對于這(zhe)個領域，華為的(de)看法以及未來是否有計劃進入？從哲學角度來講，上帝創(chuang)造(zao)人類，現在人類要創(chuang)造(zao)新的(de)人類，新的(de)人類將來是否會替代人類？

任正非： 人(ren)類(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)新人(ren)類(lei)(lei)有可(ke)能(neng)取(qu)代(dai)我(wo)(wo)們真(zhen)人(ren)類(lei)(lei)，這是(shi)(shi)霍金和比(bi)爾蓋茨以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)觀點。我(wo)(wo)們看到負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)，也要看到正面(mian)(mian)的(de)(de)(de)一面(mian)(mian)。人(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、服(fu)務過程可(ke)能(neng)實現人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)化，過去我(wo)(wo)們所期(qi)望的(de)(de)(de)物質財(cai)富和精(jing)神(shen)(shen)財(cai)富極大豐富都可(ke)能(neng)實現，至少(shao)精(jing)神(shen)(shen)財(cai)富方面(mian)(mian)是(shi)(shi)可(ke)能(neng)實現的(de)(de)(de)。比(bi)如(ru)，將(jiang)來新人(ren)類(lei)(lei)可(ke)以(yi)(yi)一秒(miao)鐘讀完(wan)莎(sha)士比(bi)亞，兩(liang)秒(miao)鐘把美國圖(tu)書(shu)館的(de)(de)(de)書(shu)籍讀完(wan)，三(san)秒(miao)鐘學完(wan)幾百種語(yu)言……。生(sheng)存80年(nian)，真(zhen)人(ren)類(lei)(lei)可(ke)能(neng)就死亡了，但是(shi)(shi)新人(ren)類(lei)(lei)可(ke)以(yi)(yi)把靈魂(hun)和軀(qu)體相分離，把“靈魂(hun)”放在數據庫，重新換一個機器軀(qu)體，就變(bian)成80歲(sui)(sui)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)的(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小姑娘；再(zai)過80年(nian)，它(ta)變(bian)成160歲(sui)(sui)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)的(de)(de)(de)20歲(sui)(sui)小姑娘……再(zai)接下來，它(ta)可(ke)能(neng)還會有千年(nian)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)結晶。這樣的(de)(de)(de)人(ren)類(lei)(lei)創造的(de)(de)(de)電視劇，就不會再(zai)出現抗日神(shen)(shen)劇，因為(wei)它(ta)懂歷(li)史、懂科學。新人(ren)類(lei)(lei)肯定比(bi)我(wo)(wo)們真(zhen)人(ren)類(lei)(lei)更智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)，讓我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、服(fu)務智(zhi)(zhi)能(neng)化。

李英濤： 華(hua)為在(zai)(zai)(zai)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)領域是有布局的(de)，2012實(shi)驗(yan)室(shi)的(de)諾(nuo)亞方舟在(zai)(zai)(zai)研究，面對我(wo)們“上不碰(peng)應用，下不碰(peng)數據”的(de)原則，我(wo)們如何運用人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)？實(shi)際上，我(wo)們在(zai)(zai)(zai)電信領域是有嘗試的(de)，比如我(wo)們可以(yi)快速(su)幫(bang)客戶(hu)找到(dao)網上問題，可以(yi)幫(bang)助客戶(hu)提高與用戶(hu)之(zhi)間(jian)的(de)黏性(xing)，這些可以(yi)給運營商帶來現實(shi)的(de)價值。如何使我(wo)們自己(ji)的(de)工(gong)(gong)程、交(jiao)付、流程人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)化……。只是我(wo)們在(zai)(zai)(zai)做(zuo)這些研究時，沒有大力向外宣傳。

（七）關于網絡能源

12、與會人： 華(hua)為以前的(de)成功很多依賴于數學(xue)(xue)的(de)算法和工(gong)具(ju)，無(wu)論對軟件還(huan)是(shi)硬(ying)件。現(xian)在能源越深入研究，越發現(xian)相當于跟物理化學(xue)(xue)有關了。

任正非： 公(gong)司主航道(dao)就是(shi)(shi)要(yao)攻克(ke)大(da)信息(xi)流(liu)量的疏導，大(da)數據里最(zui)大(da)的困難就是(shi)(shi)發(fa)熱(re)(re)(re)(re)，硬件工程、電(dian)子工藝最(zui)大(da)的問(wen)題(ti)就是(shi)(shi)散(san)熱(re)(re)(re)(re)。有位(wei)專家說，未來50%的能源(yuan)將消(xiao)耗在(zai)芯片上(shang)，散(san)熱(re)(re)(re)(re)和發(fa)熱(re)(re)(re)(re)機(ji)理也可(ke)能是(shi)(shi)電(dian)子技(ji)術(shu)最(zui)核心的競爭(zheng)力。芯片的發(fa)熱(re)(re)(re)(re)是(shi)(shi)沒有任何價值的，發(fa)出多(duo)少熱(re)(re)(re)(re)，就要(yao)散(san)出去多(duo)少熱(re)(re)(re)(re)，發(fa)熱(re)(re)(re)(re)和散(san)熱(re)(re)(re)(re)是(shi)(shi)同樣重(zhong)大(da)的科(ke)研科(ke)技(ji)。所以，發(fa)熱(re)(re)(re)(re)機(ji)制與散(san)熱(re)(re)(re)(re)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)大(da)數據傳(chuan)送的關鍵(jian)挑戰，我們(men)需要(yao)加大(da)投入研究(jiu)。

我(wo)在烏克(ke)蘭跟(gen)很(hen)多學院的(de)(de)(de)教授座談，他們說散熱(re)問題完全(quan)可以用數學解決。我(wo)們的(de)(de)(de)熱(re)管，居然(ran)跟(gen)誰(shui)都(dou)不(bu)(bu)(bu)合作，自己悶著(zhu)頭干能做(zuo)(zuo)出什(shen)(shen)么(me)水(shui)平(ping)。熱(re)導是宇航(hang)技術，為什(shen)(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)能跟(gen)有名的(de)(de)(de)宇航(hang)研究所科學家和學院合作呢？烏克(ke)蘭、俄羅斯的(de)(de)(de)戰斗(dou)機(ji)，加工不(bu)(bu)(bu)如(ru)美(mei)國的(de)(de)(de)精密，他們就(jiu)把(ba)翅膀故意做(zuo)(zuo)得“粗糙”一(yi)點，讓上面貼附一(yi)層(ceng)空氣層(ceng)流，貼附在翅膀的(de)(de)(de)層(ceng)流，潤滑飛(fei)得跟(gen)美(mei)國戰斗(dou)機(ji)一(yi)樣快。如(ru)果沒有很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)模擬水(shui)平(ping)，這是絕對做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)，這是高空的(de)(de)(de)動力(li)水(shui)平(ping)。那么(me)想(xiang)想(xiang)，我(wo)們公司的(de)(de)(de)散熱(re)原理是什(shen)(shen)么(me)？

我(wo)(wo)們要重點研究發熱(re)機制，芯片為(wei)什(shen)么(me)(me)會(hui)發熱(re)，線路(lu)為(wei)什(shen)么(me)(me)會(hui)發熱(re)？為(wei)什(shen)么(me)(me)發那(nei)么(me)(me)多熱(re)，這個熱(re)能(neng)不能(neng)降下來，怎么(me)(me)把熱(re)散(san)出去？從(cong)這個角度開始(shi)，我(wo)(wo)們研究為(wei)什(shen)么(me)(me)要電(dian)源，要多少電(dian)源，能(neng)不能(neng)少一點電(dian)源，不要電(dian)源行(xing)不行(xing)？我(wo)(wo)們要解決芯片發熱(re)的機理(li)問(wen)題(ti)，以及如何(he)把熱(re)散(san)出去。能(neng)不能(neng)幾秒(miao)鐘將手(shou)機充(chong)滿(man)。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

1、與會人： 第一個問題是(shi)流程(cheng)創新(xin)。我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)一家(jia)技術公司，但(dan)技術創新(xin)的(de)進程(cheng)正在發(fa)生變(bian)化(hua)，其中一種變(bian)化(hua)是(shi)越來越跨(kua)學科，其中一個例(li)子就是(shi)新(xin)生代(dai)員工(gong)所(suo)展(zhan)示的(de)跨(kua)工(gong)程(cheng)與人類感(gan)知(zhi)領域(yu)創新(xin)。在硅光(guang)子領域(yu)（silicon photonics），我(wo)(wo)(wo)們(men)很強(qiang)大(da)，但(dan)在人類光(guang)電(dian)子（human photonics）領域(yu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)還不夠(gou)強(qiang)大(da)。我(wo)(wo)(wo)們(men)如何重塑(su)華(hua)為以適應跨(kua)學科的(de)組織和結構，從而我(wo)(wo)(wo)們(men)可以參(can)與這種形(xing)式的(de)創新(xin)？問題的(de)第二部分相(xiang)對有點(dian)現(xian)實，因為我(wo)(wo)(wo)們(men)有中央(yang)硬件(jian)、中央(yang)軟件(jian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)有網絡，這是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)非常(chang)強(qiang)的(de)領域(yu)。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)要人類感(gan)知(zhi)的(de)其他學科以及技術集成生物(wu)學。

第二個問題(ti)，創新變化(hua)的(de)(de)方式(shi)。科學技術發(fa)展非(fei)常(chang)之快(kuai)(kuai)，有些技術還沒上市就失敗(bai)了(le)。昨天輪值CEO提到，我們要(yao)容(rong)忍失敗(bai)，但(dan)是我們必須要(yao)能夠非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)快(kuai)(kuai)地失敗(bai)，也要(yao)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)快(kuai)(kuai)地成(cheng)功。但(dan)實際情況是，我們很難非(fei)常(chang)快(kuai)(kuai)速(su)地行動(dong)，因為我們的(de)(de)流程非(fei)常(chang)慢，比如決(jue)策流程、建立小的(de)(de)敏捷團隊、與(yu)知名(ming)教授(shou)的(de)(de)實驗性工作、與(yu)初創企(qi)業(ye)的(de)(de)合(he)作……

任正非： 我倒過來回答。

第一，誰摧毀(hui)了索尼？KPI高績效文(wen)(wen)化。我們(men)處在一個創新的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，把(ba)很多(duo)不確(que)定性、確(que)定性工(gong)作都流(liu)程(cheng)化后，就抑制了新東西(xi)的(de)(de)(de)產(chan)生。首先(xian)要肯定日本是一個偉大的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)，將規范的(de)(de)(de)管理(li)落實到(dao)(dao)了基層，車間的(de)(de)(de)螺(luo)絲刀、零件、紙巾(jin)……擺放都規范得清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚楚，青(qing)年(nian)工(gong)人(ren)進(jin)來后需要嚴守這個規則，青(qing)年(nian)人(ren)創造(zao)的(de)(de)(de)沖動就沒有了。英(ying)國(guo)也是偉大的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)，給世界輸出的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化是規則，但(dan)英(ying)國(guo)把(ba)流(liu)程(cheng)規則到(dao)(dao)最(zui)末端(duan)(duan)。而美國(guo)是一批(pi)異教徒移(yi)民，把(ba)英(ying)國(guo)制度撕(si)裂，大的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)框架是規范化的(de)(de)(de)，但(dan)管不了末端(duan)(duan)，所以(yi)美國(guo)把(ba)英(ying)國(guo)文(wen)(wen)化做(zuo)了變(bian)異，創造(zao)了一個燦(can)爛(lan)的(de)(de)(de)美國(guo)兩(liang)百(bai)年(nian)。

我們(men)公(gong)司是(shi)(shi)從(cong)一個混亂公(gong)司走(zou)過來(lai)(lai)的(de)，如果不(bu)走(zou)流(liu)程化、高績(ji)效(xiao)考核的(de)道(dao)路，今天就是(shi)(shi)布朗運(yun)動，每個分(fen)子(zi)都亂動，形(xing)不(bu)成(cheng)動力。我們(men)規范(fan)(fan)化以后，管(guan)子(zi)“嘩嘩”地流(liu)，經過“拉(la)法爾噴(pen)(pen)管(guan)”擠壓(ya)。可壓(ya)縮(suo)的(de)流(liu)體被壓(ya)縮(suo)超過音速后，擴展的(de)面積越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大，速度越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快，這就是(shi)(shi)火箭(jian)。火箭(jian)的(de)發(fa)動機(ji)基于(yu)拉(la)法爾噴(pen)(pen)管(guan)。我們(men)是(shi)(shi)先規范(fan)(fan)、后放(fang)開。

華為(wei)公司經過一個瓶頸擠壓大家，這就是價值(zhi)觀。擠壓完以后，再放開，大家的奔跑速度(du)越來越快，推動華為(wei)這個“機器(qi)”的前進。我們正(zheng)在改變，讓大家的聰明(ming)才(cai)智得到(dao)發揮，讓大家的思想活(huo)躍起(qi)來。

第二，未來(lai)世界一定是跨學(xue)(xue)科創新的(de)(de)(de)(de)，但是華為不(bu)可能擁(yong)有這么多(duo)跨學(xue)(xue)科的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，所以(yi)胡厚崑提(ti)出(chu)淡化(hua)工卡(ka)文化(hua) 。我(wo)們以(yi)前(qian)叫做“低帶寬、高振幅(fu)”，每個人(ren)(ren)(ren)某(mou)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)能量非常大，但知(zhi)道的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識面(mian)可能很窄，但是如果(guo)把很多(duo)人(ren)(ren)(ren)拼起來(lai)，那么我(wo)們就是“寬頻帶、高振幅(fu)”。如何實(shi)現跨學(xue)(xue)科？只能各種組合來(lai)實(shi)現，這就是我(wo)們將來(lai)新的(de)(de)(de)(de)研究措(cuo)施。就像徐直軍所說的(de)(de)(de)(de)，希望各位Fellow和專家拿刀(dao)子把“屁股”砍掉(diao)，去(qu)(qu)全世界思想碰(peng)撞 。當(dang)日本櫻花(hua)盛開的(de)(de)(de)(de)時候，為什(shen)么不(bu)請(qing)法(fa)國(guo)科學(xue)(xue)家到櫻花(hua)樹下去(qu)(qu)和日本科學(xue)(xue)家喝喝酒？當(dang)法(fa)國(guo)薰衣草盛開的(de)(de)(de)(de)時候，為什(shen)么不(bu)請(qing)日本科學(xue)(xue)家坐在薰衣草地(di)上去(qu)(qu)喝喝法(fa)國(guo)的(de)(de)(de)(de)紅酒？經常思想碰(peng)撞，就可能產生新的(de)(de)(de)(de)“火(huo)花(hua)”。當(dang)然，產生“火(huo)花(hua)”的(de)(de)(de)(de)方式，還有與大學(xue)(xue)教授合作。

第(di)三，以后我們不能(neng)隨便使(shi)用“失(shi)敗”這個(ge)(ge)(ge)名詞(ci)，要使(shi)用“探索”這個(ge)(ge)(ge)名詞(ci) ，因(yin)為“成也英雄，敗也英雄”。在任(ren)何(he)不走錯路(lu)的(de)關(guan)閉項(xiang)目中，去(qu)分析(xi)項(xiang)目的(de)成功(gong)經驗或(huo)失(shi)敗原因(yin)，即使(shi)告訴我們此路(lu)不通(tong)，也是一種探索。把做這個(ge)(ge)(ge)總(zong)結的(de)人調到另外一個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目去(qu)，炮火就能(neng)打得更準。

我們要承認英雄。珠穆朗瑪峰的探(tan)險家多艱難，現在有(you)人攀登上去才發(fa)現一(yi)百多年的探(tan)險家遺體，他(ta)怎么(me)不是(shi)人類偉大的英雄呢？阿波羅登月(yue)，13號(hao)飛(fei)船(chuan)因(yin)服務艙液氧(yang)箱爆(bao)炸中止(zhi)登月(yue)任務，那(nei)三名宇航員也是(shi)英雄。

所以(yi)(yi)，我(wo)們要重(zhong)新看待成功(gong)與(yu)失(shi)敗(bai)，失(shi)敗(bai)的經(jing)驗對我(wo)們是寶貴財(cai)富。失(shi)敗(bai)也是一(yi)(yi)(yi)種學(xue)習，而(er)且是最(zui)寶貴的學(xue)習。“一(yi)(yi)(yi)生能有(you)幾次(ci)敗(bai)”，所有(you)一(yi)(yi)(yi)切(qie)不(bu)(bu)能重(zhong)來。我(wo)們把失(shi)敗(bai)項目中的奮斗者留(liu)下(xia)來，以(yi)(yi)后就不(bu)(bu)會失(shi)敗(bai)。干部(bu)部(bu)門更要重(zhong)新去看待這個問題，評價系統不(bu)(bu)能僵化，應該有(you)靈活(huo)的考核方(fang)式。

2、與會人： 目前公司的(de)人(ren)才招聘流程(cheng)非常長，需要很多領(ling)導(dao)簽字，海外招聘一個人(ren)需要用兩(liang)個月時間。您對HR的(de)人(ren)才招聘有(you)沒有(you)新的(de)想法(fa)和思(si)考(kao)？

任正非： 首先干部(bu)部(bu)長要(yao)(yao)(yao)來(lai)自于科研人(ren)(ren)員(yuan)、項(xiang)目人(ren)(ren)員(yuan)、業(ye)(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)，能充分(fen)理解項(xiang)目，HR必須要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)業(ye)(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)中產生。三(san)年前(qian)，我們就制定了“獎金要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)下往上及(ji)時發放”的政策，但現(xian)在仍是年底“排排坐，吃果(guo)果(guo)”，分(fen)不動，因為人(ren)(ren)力資源(yuan)不懂(dong)業(ye)(ye)務，不知道如何評(ping)價人(ren)(ren)。所以HR一(yi)定要(yao)(yao)(yao)懂(dong)業(ye)(ye)務。

3、與會人： Google十年前(qian)把安卓開源，六年前(qian)開始涉足無人駕駛領域，已經(jing)提前(qian)布好局了。馬(ma)斯克回收火箭，現在(zai)看(kan)到他的成(cheng)功，其實也是(shi)經(jing)歷了幾(ji)十次的失(shi)敗。我們向(xiang)未(wei)來看(kan)，還沒有經(jing)歷這樣的波(bo)折(zhe)，而且能(neng)力(li)差距還很(hen)大(da)。十幾(ji)年前(qian)美國大(da)片中的場景，現在(zai)逐漸走(zou)進了生(sheng)活。走(zou)向(xiang)未(wei)來的二三十年，成(cheng)長(chang)能(neng)力(li)提升的路徑是(shi)什(shen)么？

任正非： 未(wei)來(lai)社會(hui)變化非常快，不(bu)是哪(na)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的智(zhi)慧能(neng)(neng)支持我們的發展，我們讓(rang)大家來(lai)集思(si)廣(guang)益。現在(zai)我們會(hui)開(kai)放一(yi)(yi)個(ge)(ge)務虛平(ping)(ping)臺(tai)，允(yun)許一(yi)(yi)些專家來(lai)“胡說八道(dao)”，就(jiu)像心(xin)聲社區(qu)一(yi)(yi)樣(yang)。未(wei)來(lai)這個(ge)(ge)平(ping)(ping)臺(tai)是否會(hui)開(kai)放給普通員工(gong)(gong)和大學學生，我們可能(neng)(neng)拿一(yi)(yi)個(ge)(ge)春節假(jia)期來(lai)試試，讓(rang)員工(gong)(gong)在(zai)家看(kan)(kan)看(kan)(kan)，看(kan)(kan)能(neng)(neng)否產生一(yi)(yi)些奇思(si)妙想。我們也擔心(xin)，員工(gong)(gong)沒有成(cheng)熟就(jiu)胡思(si)亂想。突破(po)是一(yi)(yi)定要一(yi)(yi)些底蘊(yun)的。只有踏踏實(shi)實(shi)，才能(neng)(neng)有所(suo)突破(po)。

雖然(ran)現在(zai)我們(men)很難預(yu)測華為在(zai)未來(lai)社(she)會(hui)中到底是(shi)(shi)(shi)什么地位，但是(shi)(shi)(shi)我認為，只(zhi)有奮(fen)斗(dou)才會(hui)有未來(lai)，我們(men)奮(fen)斗(dou)可能(neng)會(hui)不成功(gong)，但不奮(fen)斗(dou)肯定是(shi)(shi)(shi)不成功(gong)的(de)(de)。因此(ci)，我們(men)努力(li)(li)往前劃船。第一(yi)，我們(men)公(gong)司(si)有“力(li)(li)出一(yi)孔(kong)，利出一(yi)孔(kong)”團結奮(fen)斗(dou)的(de)(de)商業平(ping)臺(tai)，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)種模(mo)式，全世界(jie)絕無(wu)僅有。第二，我們(men)不是(shi)(shi)(shi)上市(shi)公(gong)司(si)，每年(nian)攻擊城墻(qiang)口的(de)(de)炮彈投入是(shi)(shi)(shi)200-300億美金(jin)。沒有任(ren)何一(yi)家上市(shi)公(gong)司(si)愿意(yi)這么大的(de)(de)投資，因為股東不會(hui)同意(yi)。我們(men)公(gong)司(si)要生命，不要錢。

社會上有(you)很多家公(gong)(gong)司也在劃船，互聯(lian)網公(gong)(gong)司比我們公(gong)(gong)司加(jia)班的情況還嚴(yan)重，但他(ta)們實現的是(shi)個人價值，不可(ke)能挖出一(yi)條(tiao)(tiao)長江(jiang)，在長江(jiang)邊(bian)有(you)一(yi)個小水庫是(shi)有(you)可(ke)能的。我們是(shi)一(yi)條(tiao)(tiao)大江(jiang)、大河。

4、與會人： 您如(ru)何看華(hua)為(wei)未(wei)來二三十(shi)年的(de)發展？

任正非： 華為(wei)(wei)未來(lai)的(de)(de)(de)發展，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)一定(ding)能活著，而(er)且一定(ding)能成功！因為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)在(zai)七八年前就(jiu)(jiu)(jiu)已經把(ba)人才“金字(zi)塔(ta)”頂端(duan)炸掉(diao)了。“金字(zi)塔(ta)”是(shi)(shi)一個封閉的(de)(de)(de)模型，塔(ta)尖的(de)(de)(de)這(zhe)個人有多寬的(de)(de)(de)視野，“金字(zi)塔(ta)”就(jiu)(jiu)(jiu)有多大(da)。現(xian)在(zai)炸開(kai)了塔(ta)尖，組合了非常多精英，戰略方向和前進方向是(shi)(shi)靠(kao)大(da)家共(gong)同去(qu)探(tan)索出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)靠(kao)一個人來(lai)判斷(duan)局勢。大(da)部(bu)隊(dui)最大(da)的(de)(de)(de)問題(ti)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)方向不(bu)(bu)能錯(cuo)。戰略目標不(bu)(bu)明確，天天很辛苦，這(zhe)是(shi)(shi)過去(qu)的(de)(de)(de)華為(wei)(wei)，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)領導要仰望(wang)星空(kong)。當(dang)我(wo)們(men)(men)放開(kai)視野，大(da)部(bu)隊(dui)的(de)(de)(de)方向就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)容易(yi)出(chu)(chu)現(xian)差(cha)錯(cuo)，不(bu)(bu)出(chu)(chu)現(xian)差(cha)錯(cuo)，我(wo)們(men)(men)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會滅亡。

你問華(hua)為(wei)未來二(er)、三(san)(san)(san)十年(nian)的發展，我也(ye)希望(wang)華(hua)為(wei)能再存在(zai)二(er)、三(san)(san)(san)十年(nian)，即(ji)使有(you)三(san)(san)(san)、五(wu)年(nian)，我也(ye)滿意了。

5、與會人： 如果未來(lai)有一個中國公司領導世界，了(le)解華(hua)為的(de)(de)人(ren)都(dou)知道，華(hua)為有九成的(de)(de)希望。

任正非： 你說未來有一(yi)個中國公司領(ling)導世界，我相信(xin)那一(yi)定不會是(shi)華(hua)(hua)為，因為華(hua)(hua)為是(shi)全球(qiu)化公司，不是(shi)一(yi)個中國公司。

為(wei)什么有這(zhe)么狹隘的(de)榮(rong)譽感(gan)呢？不(bu)要(yao)總(zong)想到做(zuo)領(ling)袖的(de)光榮(rong)，不(bu)要(yao)去背上這(zhe)個沉重的(de)口號和包(bao)袱，榮(rong)譽對于我們(men)(men)來說是(shi)(shi)沒有用的(de)。 我們(men)(men)說未(wei)來要(yao)領(ling)導世界，是(shi)(shi)為(wei)了(le)鼓舞大家(jia)信心(xin)，讓大家(jia)奮斗去做(zuo)得更(geng)好(hao)。其(qi)實我們(men)(men)都很笨，但是(shi)(shi)我們(men)(men)依托了(le)一(yi)個大平臺獲得了(le)成功。我們(men)(men)這(zhe)個成功，是(shi)(shi)為(wei)了(le)自己給老(lao)婆多賺(zhuan)點錢，不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)世界榮(rong)譽，不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)當世界領(ling)袖。

6、與會人： 華為公司(si)已經(jing)很成功了，什么因素讓(rang)(rang)我們做到現在的(de)程(cheng)度(du)，還有哪些因素讓(rang)(rang)您晚上(shang)睡不著(zhu)覺？

任正非： 成(cheng)功(gong)(gong)的標志是什么？全世界68個(ge)(ge)戰略高地，我們才進入(ru)(ru)三五(wu)個(ge)(ge)，怎(zen)么叫(jiao)“成(cheng)功(gong)(gong)”呢(ni)？我們在很(hen)多發達國(guo)家，還沒有進入(ru)(ru)主(zhu)流運營(ying)商，進入(ru)(ru)了(le)一些非主(zhu)流的運營(ying)商，但也還沒有進入(ru)(ru)這個(ge)(ge)運營(ying)商的主(zhu)流市場(chang)，這怎(zen)么能叫(jiao)“很(hen)成(cheng)功(gong)(gong)”呢(ni)？

我沒(mei)有這個自豪感，你(ni)有自豪感，應該上戰場，去給我們創造成功。

7、與會人： 您剛才講美國比(bi)世界(jie)大，我想聽聽比(bi)世界(jie)還大的世界(jie)是什(shen)么？

任正非： 比世(shi)界還大的(de)世(shi)界，就(jiu)是(shi)你的(de)心胸。