老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年出(chu)生的雷富(fu)禮今(jin)年已經(jing)68歲了，他曾帶領全球最大(da)日(ri)化企業寶潔走過15個寒暑，兩次帶領寶潔走(zou)出危機。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年的時候他(ta)已經退居(ju)二線(xian)，但他(ta)依舊在寶潔集團決策層中扮演重要的角(jiao)色。同時，出身行(xing)伍的老雷行(xing)事素來(lai)講究一個(ge)雷厲(li)風行(xing)，說改(gai)(gai)革(ge)就改(gai)(gai)革(ge)，說砍牌子(zi)就從(cong)來(lai)不拖(tuo)拉，其執行(xing)力之(zhi)強(qiang)可見一斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年(nian)，在老(lao)雷的(de)帶領下，寶潔實現了5100億元(yuan)人(ren)民幣(bi)的銷售額。

2015年(nian)11月出(chu)任寶(bao)潔(jie)CEO的戴懷(huai)德其實“藏”得(de)有點深，為什(shen)么(me)這么(me)說?我(wo)們(men)都只知道戴懷(huai)德現在是寶(bao)潔(jie)集團的頭號(hao)大Boss，可親們(men)不見(jian)得(de)知道的是，這個大Boss其實早就在中(zhong)國市場“玩兒”過一遭。

這張照片(pian)(pian)已經(jing)擁有16年的(de)歷史，照片(pian)(pian)中(zhong)(zhong)天后王菲首(shou)次(ci)出任海飛(fei)絲在中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)代言人，可(ke)親(qin)們有沒有留意(yi)到照片(pian)(pian)里那個模糊的(de)身影?對，那就(jiu)是戴(dai)懷(huai)德!也(ye)就(jiu)是說天后王菲早在16年前認識了寶(bao)潔的(de)現任CEO。而(er)當時(shi)戴(dai)懷(huai)德正擔任寶(bao)潔大(da)(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區美(mei)發(fa)事(shi)業部總經(jing)理，并在2001年升任為寶(bao)潔大(da)(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區美(mei)發(fa)事(shi)業部副總裁，并在后來(lai)成為寶(bao)潔美(mei)尚事(shi)業部的(de)總監級人物(wu)。可(ke)以說，做起化妝品來(lai)，他肯定是輕(qing)車熟路的(de)。

雖然出頭比較晚(wan)，56歲才當(dang)上寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)的(de)(de)CEO，而且有(you)美國(guo)媒體(ti)曾調侃戴懷德接受了(le)一(yi)(yi)份全美國(guo)最(zui)難的(de)(de)工作，但戴懷德也(ye)不是(shi)吃素的(de)(de)，上任之(zhi)后就對寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)最(zui)高管(guan)理(li)層(ceng)進行了(le)一(yi)(yi)系列的(de)(de)改革，為寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)打造了(le)一(yi)(yi)個(ge)更為高效的(de)(de)高層(ceng)管(guan)理(li)團隊。同時(shi)，在老(lao)雷的(de)(de)助(zhu)力之(zhi)下，寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)轉型工作已(yi)經取得階段性成果。親們是(shi)不是(shi)該多(duo)注(zhu)意一(yi)(yi)下他呢?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年(nian)(nian)(nian)接手(shou)集團CEO職務以來，鞏哥帶領歐萊(lai)雅成功度過(guo)經濟衰退。歐萊(lai)雅2006年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)21.9%的凈利潤跌(die)至(zhi)2009年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)的13.7%，又(you)被鞏哥用提高廣(guang)告投入(ru)和品(pin)牌(pai)支持的方(fang)式在2010年(nian)(nian)(nian)拉回到24.9%。經濟危機時期，其他公司削減財務預(yu)算(suan)，而鞏哥卻將廣告投入(ru)(ru)和品牌支持(chi)預(yu)算(suan)由2008年(nian)占銷售(shou)額的30%提(ti)高至2009年(nian)的30.8%，并在2010年(nian)提(ti)高至30.9%，別(bie)看漲幅不大，但歐萊雅一(yi)年(nian)干出(chu)來的可是千億規模人民幣(bi)的銷售(shou)額)。與此同時，研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)的增加也(ye)推動(dong)了產品創(chuang)新(xin)。

鞏(gong)(gong)哥(ge)對中國(guo)市場的(de)(de)(de)重視也是(shi)(shi)非(fei)同一般(ban)的(de)(de)(de)，每年都要往中國(guo)跑好幾趟。人(ren)(ren)家不是(shi)(shi)開各(ge)種高大(da)上的(de)(de)(de)會(hui)，而是(shi)(shi)跑到(dao)各(ge)個地(di)級市里(li)考察中國(guo)的(de)(de)(de)各(ge)種化(hua)妝(zhuang)品零售終(zhong)端?引領者全球最(zui)大(da)化(hua)妝(zhuang)品集團一路(lu)走到(dao)今天(tian)的(de)(de)(de)鞏(gong)(gong)哥(ge)經歷(li)了各(ge)種大(da)風大(da)浪，在行業里(li)也算是(shi)(shi)傳奇一樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果說之前(qian)的資(zi)生(sheng)堂(tang)一(yi)直比較沉(chen)默，那么2014年(nian)作為(wei)(wei)空(kong)降兵出任CEO的的魚谷(gu)雅(ya)(ya)彥則把(ba)資(zi)生(sheng)堂(tang)帶(dai)入(ru)了一(yi)個外向發展(zhan)的階段(duan)。作為(wei)(wei)資(zi)生(sheng)堂(tang)首(shou)位(wei)外聘CEO，魚谷(gu)雅(ya)(ya)彥十分可謂相(xiang)當(dang)高能，“我將把(ba)我這條命押(ya)在這份工作上”，他曾經承(cheng)諾(nuo)將讓資(zi)生(sheng)堂(tang)成為(wei)(wei)“未來50年(nian)乃至100年(nian)內最偉大的跨國企業之一(yi)”。2013 年時，魚谷雅(ya)彥先(xian)以(yi)首(shou)席(xi)市(shi)場顧問的身份開始了解(jie)資(zi)生堂。那(nei)時公(gong)司出現了八年以(yi)來的首(shou)度虧損，凈利潤從上一財年的 145 億日(ri)元跌(die)至負(fu)的147 億日(ri)元，當時的(de)魚谷并沒有出任CEO，更沒有推(tui)行(xing)大刀闊斧的(de)改革，而是(shi)深(shen)入(ru)基層和超(chao)過一萬名資生(sheng)堂(tang)員(yuan)工交(jiao)流，對(dui)企業做(zuo)出更深(shen)度(du)的(de)了解。

上(shang)任之(zhi)后的(de)(de)(de)魚谷對資生(sheng)(sheng)堂(tang)做出(chu)了一(yi)系列大(da)刀闊斧(fu)的(de)(de)(de)改革，變革的(de)(de)(de)第一(yi)步是(shi)將市場(chang)營銷(xiao)(xiao)放在史(shi)無前例的(de)(de)(de)重要(yao)位(wei)置，魚谷雅彥(yan)提出(chu)了“以市場(chang)營銷(xiao)(xiao)為(wei)經(jing)營核(he)心”的(de)(de)(de)方針，并指出(chu)其目標(biao)是(shi)實踐“徹底顧(gu)客主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)”。2014 財(cai)年的(de)(de)(de)資生(sheng)(sheng)堂(tang)財(cai)報已經(jing)扭虧為(wei)盈，凈銷(xiao)(xiao)售額(e)從6777億(yi)日(ri)(ri)元(yuan)增加到 7620 億(yi)日(ri)(ri)元(yuan)，凈利潤(run)則從負的(de)(de)(de) 147 億(yi)日(ri)(ri)元(yuan)上(shang)升(sheng)至 261 億(yi)日(ri)(ri)元(yuan)。這只(zhi)是(shi)一(yi)個開始，在魚谷雅彥(yan)主(zhu)推(tui)的(de)(de)(de)Vision2020 戰略的(de)(de)(de)催動(dong)下，資生(sheng)(sheng)堂(tang)也(ye)煥發(fa)出(chu)新(xin)的(de)(de)(de)活(huo)力。

在中(zhong)國(guo)(guo)市場，資(zi)(zi)生堂近(jin)年(nian)來(lai)面(mian)臨的壓(ya)力(li)非常巨大，銷售業績下(xia)滑，換(huan)帥(shuai)等事(shi)件都(dou)引起(qi)了(le)魚谷(gu)(gu)(gu)雅彥的重(zhong)視，資(zi)(zi)生堂中(zhong)國(guo)(guo)新任總(zong)經(jing)理藤原憲(xian)太郎來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)之前魚谷(gu)(gu)(gu)還特(te)別叮囑“要創造安心(xin)信(xin)賴感的環境(jing)和氛圍”，同時(shi)高(gao)能的魚谷(gu)(gu)(gu)自己還要親自來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)穩定(ding)軍心(xin)。

波爾(er)曼這哥(ge)們差不多在全球(qiu)最大幾個(ge)日(ri)化集團都待過，最先開(kai)始他(ta)就在寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)干(gan)了27年，要(yao)是沒跳槽的(de)話，論資(zi)歷他(ta)沒準(zhun)比戴懷德還老。在寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)期間他(ta)干(gan)過成(cheng)本分析師(shi)，干(gan)過寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)英國區管理總裁，還干(gan)過寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)家居護理全球(qiu)總裁(1998-2001年)，在其后甚至成(cheng)為(wei)了寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)歐洲片區的(de)集團總裁，離寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)集團的(de)CEO也沒幾步了。

既然不(bu)能相愛，就只能相殺了(le)，波(bo)爾曼(man)在2006年離開寶潔之后加入了(le)雀巢，沒(mei)幾年就去了(le)聯合利華，并在2009年1月(yue)成(cheng)為聯合利華的CEO，和寶潔直(zhi)接對著干(gan)，也算是日化(hua)界最具代表性的反水行為了(le)。

傅(fu)懿(yi)德(de)(Fabrizio Freda)其實(shi)也曾是寶潔(jie)系(xi)高(gao)管(guan)之(zhi)一，2009年和聯合利華現任CEO波(bo)爾曼一同離開寶潔(jie)之(zhi)后(hou)成(cheng)為了雅詩蘭黛(dai)的(de)CEO，看來(lai)寶潔(jie)真是一個臥虎藏龍之(zhi)地，出來(lai)的(de)人(ren)各(ge)個能勝(sheng)任CEO。2009年雅詩蘭黛(dai)家(jia)族(zu)內部關于(yu)收購法國美容公司AlèsGroupe的(de)爭論也暴露了公司家(jia)族(zu)式(shi)管(guan)理的(de)矛(mao)盾(dun)。當時的(de)公司CEO、萊納德(de)的(de)兒子威廉產生(sheng)了尋找外部經(jing)理人(ren)的(de)念頭，然(ran)后(hou)已經(jing)在寶潔(jie)打拼20多年的(de)傅(fu)懿(yi)德(de)成(cheng)為了最佳人(ren)選(xuan)。

這(zhe)個(ge)空降兵并沒(mei)有讓雅(ya)(ya)詩蘭(lan)黛家(jia)族失望，2011財(cai)年，雅(ya)(ya)詩蘭(lan)黛獲得了(le)創紀錄的(de)88億(yi)美元(yuan)銷(xiao)售額(e)，2012財(cai)年，集(ji)團凈(jing)銷(xiao)售額(e)達(da)97.1億(yi)美元(yuan)，股價達(da)到了(le)傅(fu)懿(yi)德剛(gang)上任時的(de)兩倍。在受(shou)歐(ou)債危機肆虐的(de)意大(da)利，2011年整個(ge)化妝(zhuang)品(pin)市(shi)場下滑了(le)9%，但是雅(ya)(ya)詩蘭(lan)黛集(ji)團在那里獲得了(le)9%的(de)增長。2013財(cai)年，雅(ya)(ya)詩蘭(lan)黛銷(xiao)售過百億(yi)美元(yuan)，比(bi)2012財(cai)年97.1億(yi)美元(yuan)同比(bi)增長5%。

就這樣，雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)家族的(de)審美(mei)+傅懿(yi)德的(de)管(guan)理已經成(cheng)為(wei)雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)成(cheng)功的(de)完美(mei)公式。同時，傅懿(yi)德也是個能大刀闊斧搞(gao)改(gai)革的(de)人，為(wei)了雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)的(de)高速(su)發展，他曾在雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)高層人事上(shang)作(zuo)出一系列變動，就是為(wei)了將品(pin)牌的(de)作(zuo)風來更好地(di)融入當地(di)市(shi)場。顯然，雅(ya)(ya)(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)業績證明了他的(de)成(cheng)功。

若是在7年前(qian)，徐慶(qing)培(pei)(pei)還(huan)能和雅詩(shi)蘭黛原CEO William Lauder敘敘舊，一起討論下(xia)作(zuo)為集團(tuan)創(chuang)三代守業的(de)艱難(nan);可惜，人(ren)家(jia)2009年就(jiu)(jiu)放(fang)手讓別(bie)人(ren)干(gan)了，就(jiu)(jiu)留下(xia)老徐一個人(ren)……1997年，34歲的(de)徐慶(qing)培(pei)(pei)子承父業，正式擔任愛(ai)茉(mo)莉太平洋集團(tuan)的(de)董事(shi)長。當時的(de)愛(ai)茉(mo)莉旗下(xia)業務不僅(jin)包含(han)化妝品(pin)，還(huan)覆蓋金融(rong)、時裝、體育等多個領(ling)域。徐慶(qing)培(pei)(pei)上任之后(hou)就(jiu)(jiu)開始大(da)清理，剁掉了一系(xi)列賠(pei)錢(qian)費事(shi)的(de)非核心業務。

另一方面(mian)，他決定(ding)以(yi)本土化策(ce)略來拓展海(hai)外市場(chang)，針(zhen)對不同(tong)的國家推出不同(tong)的主(zhu)打(da)產品。我們看(kan)到的是，近10年來，愛(ai)茉莉太平洋最(zui)大海(hai)外市場(chang)——中(zhong)國區銷售(shou)(shou)業(ye)績年平均增長(chang)率達47%。2014年財報(bao)顯(xian)示，其韓國和全球(qiu)海(hai)外市場(chang)的銷售(shou)(shou)總額(e)達47119億韓元(約合259億人民(min)幣)，較去年同(tong)期增長(chang)21%。其中(zhong)，中(zhong)國市場(chang)的銷售(shou)(shou)總額(e)達4673億韓元，較去年同(tong)期增長(chang)44%。

同時，愛(ai)茉莉在韓國(guo)發(fa)展勢(shi)頭(tou)也非常良好，就連福布(bu)斯(si)官網都有(you)曾(ceng)評(ping)論說：“在韓國(guo)，沒有(you)哪家公司經營(ying)形勢(shi)之好能夠超(chao)過愛(ai)茉莉太平(ping)洋。”另一(yi)方面，徐慶培也成為了韓國(guo)第二大富豪(hao)，其(qi)身家已經達到(dao)83億(yi)美(mei)元(約合546億(yi)人民(min)幣)。福布(bu)斯(si)將徐慶培評(ping)為2015年度亞洲商業人物。韓國(guo)第一(yi)是(shi)誰?問問三星!

2012年1月加入拜(bai)(bai)爾(er)(er)(er)斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)的Stefan在4月就成(cheng)為(wei)(wei)了(le)拜(bai)(bai)爾(er)(er)(er)斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)的CEO，小編(bian)也不知道(dao)(dao)為(wei)(wei)什么他上位能那(nei)么快，只(zhi)知道(dao)(dao)他出任(ren)CEO之后，拜(bai)(bai)爾(er)(er)(er)斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)五周內兩次提高全(quan)年銷(xiao)(xiao)售預期。Stefan F. Heidenreich在任(ren)期間拜(bai)(bai)爾(er)(er)(er)斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)發展較為(wei)(wei)平穩(wen)，2013年全(quan)球銷(xiao)(xiao)售額(e)為(wei)(wei)51.02億歐(ou)元，2014年銷(xiao)(xiao)售額(e)為(wei)(wei)52.09億歐(ou)元，同比增(zeng)幅為(wei)(wei)2.03%。2014年1月拜(bai)(bai)爾(er)(er)(er)斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)CEO Stefan F. Heidenreich再次接(jie)到任(ren)命，他成(cheng)功連任(ren)CEO，還要接(jie)著干(gan)上5年。

比較有意思的是(shi)(shi)，和資生堂CEO魚谷(gu)雅(ya)彥一(yi)樣，Stefan曾經也在可口可樂干過一(yi)陣子，不知道他們倆見面是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)敘敘舊。

說(shuo)了那么多國(guo)際大企業出色的(de)領導人，難道中(zhong)國(guo)日化(hua)行業就沒有(you)可以坐鎮的(de)老(lao)將嗎?有(you)，當然有(you)!而且有(you)個中(zhong)國(guo)老(lao)將，也著實讓寶潔、聯合利(li)華在中(zhong)國(guo)市場的(de)相(xiang)關業務領域被壓著干。這個老(lao)將，就是立(li)白集團的(de)創始人陳凱(kai)旋，以及他(ta)的(de)兄弟陳凱(kai)臣(chen)(我們(men)只介(jie)紹陳凱(kai)旋吧)。

1994年(nian)，陳凱臣與弟弟陳凱旋放棄經(jing)營(ying)得不錯的(de)洗衣(yi)粉及(ji)日(ri)用品貿(mao)易，決心打造一個(ge)中國(guo)日(ri)化(hua)(hua)民族(zu)品牌。他們創建立(li)(li)(li)白(bai)(bai)公(gong)司，睡地板創業，用了(le)不到10年(nian)時間，領導立(li)(li)(li)白(bai)(bai)集團(tuan)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)走(zou)向(xiang)輝煌(huang)。直到今天，立(li)(li)(li)白(bai)(bai)集團(tuan)成為(wei)了(le)本土第一日(ri)化(hua)(hua)企業，其生(sheng)產(chan)(chan)的(de)立(li)(li)(li)白(bai)(bai)洗衣(yi)粉、立(li)(li)(li)白(bai)(bai)洗潔精(jing)、立(li)(li)(li)白(bai)(bai)洗衣(yi)液等產(chan)(chan)品被外資日(ri)化(hua)(hua)巨頭視為(wei)強(qiang)敵。

作為(wei)一家這么牛的(de)中(zhong)國日(ri)化(hua)公司，立白也該(gai)讓國際(ji)巨頭們(men)感覺到(dao)壓力了。不好意思，中(zhong)國企業家扳回一局!