品(pin)牌加(jia)盟是(shi)一個比(bi)較快捷(jie)低(di)風險進(jin)入某個行業的(de)方式，由于可(ke)以得到(dao)(dao)總部相關的(de)產品(pin)技術運(yun)營等的(de)支持，因此受到(dao)(dao)很多創業青年的(de)喜歡(huan)!而(er)品(pin)牌化(hua)連(lian)鎖(suo)化(hua)的(de)經營模式，也比(bi)較容易打開當地市場!但是(shi)，有(you)的(de)加(jia)盟之后(hou)做的(de)風聲水起，有(you)的(de)加(jia)盟之后(hou)卻步履維艱，這是(shi)為(wei)什(shen)么呢(ni)?

做(zuo)生意也會(hui)(hui)存在一定的(de)風險(xian)，沒(mei)有事(shi)情(qing)是(shi)絕對的(de)，所以不要認為(wei)自己找(zhao)到了很好(hao)的(de)項目，加(jia)(jia)盟(meng)(meng)了不錯(cuo)的(de)品牌就一定會(hui)(hui)賺(zhuan)錢(qian)，有些(xie)地方不加(jia)(jia)以注意的(de)話，可(ke)能(neng)會(hui)(hui)出(chu)現其(qi)他加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商都(dou)賺(zhuan)得盆滿(man)(man)缽(bo)滿(man)(man)，自己卻出(chu)現虧(kui)損(sun)這樣的(de)情(qing)況。所以作為(wei)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店主，必須要了解那(nei)些(xie)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)導致(zhi)店鋪虧(kui)損(sun)的(de)原因，然后找(zhao)到相(xiang)應的(de)改(gai)善方法。

一、加盟的(de)動機不正確：抱著加盟之后自(zi)(zi)己(ji)不用操心，叫總部(bu)去處理所有(you)事情，然后自(zi)(zi)己(ji)等(deng)著就只(zhi)要(yao)收(shou)錢。要(yao)明白總部(bu)和加盟店是兩(liang)個完(wan)全不同的(de)事業體，需要(yao)共同努力。

二、加盟時資(zi)金(jin)調度失常：資(zi)金(jin)鏈出現(xian)斷裂或者資(zi)金(jin)難以周轉，就容易(yi)產生(sheng)連(lian)鎖效應(ying)，要保證自(zi)己的資(zi)金(jin)流暢，否(fou)則出現(xian)經(jing)濟危機(ji)，很(hen)容易(yi)失敗(bai)。

三(san)、加盟前未作詳細調查：在不清楚市場狀況(kuang)的情(qing)況(kuang)下，盲(mang)目加盟投資，加上(shang)自己對形勢的估(gu)計(ji)不足(zu)，簽約前未考慮周密。

四、自(zi)(zi)(zi)己不努力反怪罪總部(bu)、對(dui)自(zi)(zi)(zi)己的經營能力過于自(zi)(zi)(zi)信、加盟店主另有事業、過于喜歡擺老板架子(zi)、擅自(zi)(zi)(zi)變更作業規定、得不到家(jia)族的同心協力等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)些都是導致虧損的原因。

五、加(jia)盟連(lian)鎖成功(gong)經營的(de)關鍵在于加(jia)盟者與總部保(bao)持信息(xi)的(de)流(liu)暢(chang)，及時(shi)地交(jiao)流(liu)各(ge)項(xiang)問題，做好周全的(de)事前、事中、事后的(de)各(ge)項(xiang)工作，然后保(bao)持一個良好的(de)心態，這(zhe)才是經商(shang)之道。