隨著人(ren)們生活水平的(de)不斷提高,工(gong)作節奏的(de)加快(kuai),亞(ya)健康人(ren)群(qun)增多(duo),同時足療消費的(de)主力——商務人(ren)士增多(duo),足療行業目前還處于一(yi)個(ge)告訴(su)反(fan)展的(de)時期,雖然(ran)利(li)(li)潤率較前幾(ji)年有(you)所下降(jiang),但(dan)是仍(reng)不失為一(yi)個(ge)高利(li)(li)潤行業;從各地的(de)情況看,足療店的(de)開設(she)速度仍(reng)然(ran)很快(kuai),這點(dian)從足療技師(shi)全(quan)國性(xing)的(de)缺乏就可(ke)看出。可(ke)以預料,在(zai)今后(hou)一(yi)段時間內,足療仍(reng)將高速發展,整體(ti)規模應(ying)該可(ke)以再擴大提高40%左(zuo)右,甚(shen)至更多(duo)。
足(zu)療行業發展前景預(yu)測:
1、品牌化
足療(liao)作為(wei)中華(hua)民(min)(min)(min)族(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)優秀寶藏,傳統醫學(xue)的(de)(de)(de)(de)奇葩(pa),和(he)(he)針灸、中醫一樣(yang)都是(shi)中華(hua)民(min)(min)(min)族(zu)(zu)特有的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)族(zu)(zu)性的(de)(de)(de)(de)文化遺產(chan)(chan),足療(liao)行業(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)人士要具有繼承和(he)(he)發揚這種民(min)(min)(min)族(zu)(zu)遺產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)胸懷和(he)(he)意識。在這個行業(ye)(ye)內(nei)是(shi)可以產(chan)(chan)生真正的(de)(de)(de)(de)屬于(yu)中國(guo)民(min)(min)(min)族(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)大品牌(pai)的(de)(de)(de)(de),比如:中藥的(de)(de)(de)(de)同仁堂、飲料的(de)(de)(de)(de)王老吉等,在這些領域外國(guo)品牌(pai)是(shi)沒(mei)辦法和(he)(he)我們競爭的(de)(de)(de)(de)。
2、細分化
任何一個(ge)行業經過發展,經過激烈的(de)(de)(de)競爭(zheng),最終(zhong)的(de)(de)(de)結果必然是產生(sheng)一個(ge)或數個(ge)大品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)成熟市(shi)場(chang),同時其他品牌(pai)(pai)要想(xiang)生(sheng)存必須把市(shi)場(chang)細分,在一個(ge)小市(shi)場(chang)內立足(zu)。比如(ru):會不會出現“傳統足(zu)療(liao)(liao)專家”、“新一代(dai)的(de)(de)(de)足(zu)療(liao)(liao)”、“足(zu)療(liao)(liao)行業的(de)(de)(de)創新者(zhe)”、“低價足(zu)療(liao)(liao)”等等的(de)(de)(de)定位?
3、創新化(hua)(特色(se)化(hua))
任何一個產業如果沒有創(chuang)新,這個產業必定會死亡。足療行業亦然。
足(zu)療行(xing)業(ye)的(de)(de)創(chuang)新(xin)不但需要(yao)(yao)在技(ji)術上不斷(duan)研究,還需要(yao)(yao)借鑒其他行(xing)業(ye)內優秀的(de)(de)成(cheng)(cheng)果,把(ba)這(zhe)些(xie)成(cheng)(cheng)果植入(ru)到足(zu)療行(xing)業(ye)內就(jiu)是創(chuang)新(xin)(廣告業(ye)內有(you)句(ju)話,所謂的(de)(de)創(chuang)意(yi)就(jiu)是把(ba)不同的(de)(de)元素進行(xing)重新(xin)組(zu)合)。比如(ru):修真國際把(ba)醫學上的(de)(de)優秀成(cheng)(cheng)果植入(ru)到足(zu)療行(xing)業(ye),產生了能(neng)量足(zu)療,效果更好。但是足(zu)療的(de)(de)創(chuang)新(xin)要(yao)(yao)想(xiang)普及,在目前市場還處(chu)于高速發展時期還比較難推(tui)廣。
過(guo)去足(zu)浴(yu)連鎖(suo)往往依(yi)賴于勞動密集型(xing)、靠師傅手藝和(he)店(dian)面(mian)裝修、店(dian)面(mian)位(wei)置獲利,今(jin)后的(de)足(zu)浴(yu)可以(yi)同(tong)各種業態混搭,實現(xian)新的(de)增(zeng)長,足(zu)浴(yu)和(he)茶道的(de)結(jie)合,和(he)健(jian)康(kang)餐(can)飲、演繹娛(yu)樂、自然養生、美容的(de)整(zheng)合可以(yi)讓更加(jia)一站式、多方面(mian)滿足(zu)客戶的(de)需求,形成(cheng)自己的(de)特色和(he)風格(ge)。擺脫目前足(zu)浴(yu)低水(shui)平、同(tong)質(zhi)化的(de)惡性競(jing)爭。
足浴(yu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)進入整(zheng)合時(shi)期,馬太效應(ying)將加劇,行(xing)(xing)業(ye)(ye)呼喚大(da)牌崛起,這樣一個(ge)人人需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye),需(xu)要(yao)一批優(you)(you)秀(xiu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展和(he)參與,改變行(xing)(xing)業(ye)(ye)目前小而散、服(fu)務標準不統一、服(fu)務質量參差不齊(qi)的(de)(de)(de)(de)情況,誰率(lv)先輸(shu)出了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)標準和(he)服(fu)務理念,誰率(lv)先建立(li)自身完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)運營管理系(xi)統,誰率(lv)先建立(li)具(ju)有人本精神的(de)(de)(de)(de)員工培(pei)養(yang)和(he)支持系(xi)統,誰就能在行(xing)(xing)業(ye)(ye)進一步的(de)(de)(de)(de)洗牌中(zhong)獲得優(you)(you)勢,脫(tuo)穎(ying)而出。足浴(yu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)大(da)品牌、大(da)資本、大(da)智慧、大(da)整(zheng)合介(jie)入,將足浴(yu)產業(ye)(ye)推(tui)廣(guang)到全(quan)球,惠及更多的(de)(de)(de)(de)面臨(lin)身心健康問(wen)題的(de)(de)(de)(de)現代人。
特色化(hua)經營,對(dui)足(zu)浴(yu)這(zhe)(zhe)一(yi)需要客(ke)(ke)戶(hu)不(bu)斷體驗的(de)(de)行業而(er)言非常重要,雖然是(shi)簡單的(de)(de)足(zu)浴(yu),從提(ti)供腳盆、用藥、茶水(shui)、果盤(pan)、零食、環境、足(zu)浴(yu)沙發的(de)(de)舒(shu)適度、員工素質等存在很(hen)大的(de)(de)差距。尤其(qi)是(shi)在服務(wu)細節方面(mian),有的(de)(de)足(zu)浴(yu)店在為(wei)客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)做足(zu)浴(yu)之前,會端(duan)一(yi)盆清水(shui),在客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)面(mian)前用洗(xi)手(shou)液(ye)清洗(xi)雙手(shou),再為(wei)客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)進行足(zu)底按摩,這(zhe)(zhe)一(yi)過程體現了的(de)(de)是(shi)不(bu)僅僅是(shi)衛生,更體現對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)身體的(de)(de)關愛,而(er)99%的(de)(de)足(zu)浴(yu)店并沒有這(zhe)(zhe)樣做,服務(wu)模式和(he)服務(wu)細節的(de)(de)創(chuang)新,將(jiang)更加(jia)提(ti)高顧(gu)客(ke)(ke)體驗價值,帶來(lai)良好口碑(bei)和(he)印(yin)象,吸引回(hui)頭客(ke)(ke)。