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【飲料加盟代理】如何成功做好飲料代理商?飲料代理商的經營技巧

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導語

經(jing)過多年(nian)發展,中國飲(yin)(yin)料(liao)(liao)業已經(jing)成(cheng)為(wei)一(yi)個成(cheng)熟的(de)(de)(de)行(xing)業,碳酸類(lei)(lei)、果蔬汁類(lei)(lei)、瓶裝水類(lei)(lei)、牛奶(nai)/酸奶(nai)類(lei)(lei)、即飲(yin)(yin)茶類(lei)(lei)、特(te)殊(shu)用途(tu)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)(功能(neng)飲(yin)(yin)料(liao)(liao))六(liu)種(zhong)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)構成(cheng)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)市(shi)場的(de)(de)(de)基本格(ge)局。但(dan)是每一(yi)種(zhong)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)都有消費(fei)者(zhe)大愛(ai),很(hen)多投資者(zhe)想要加盟代(dai)理飲(yin)(yin)料(liao)(liao),那么面(mian)對這(zhe)樣的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)市(shi)場,如何成(cheng)功做好(hao)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)代(dai)理商呢(ni)?做飲(yin)(yin)料(liao)(liao)代(dai)理商又如何快速發展呢(ni)?小(xiao)編(bian)來為(wei)您整(zheng)理分析吧(ba)!

如何成功做好飲料代理商?
  • 以美麗為賣點

    經過發(fa)現,飲料(liao)優先賣“美(mei)麗”是(shi)(shi)有(you)道理的(de)(de)。因為(wei)(wei),我們(men)必須要(yao)知道,我們(men)的(de)(de)飲料(liao)要(yao)賣給誰。15-29歲(sui),對女(nv)(nv)性來(lai)講是(shi)(shi)什么(me)年華?是(shi)(shi)如花似玉、風華正茂(mao)的(de)(de)年華。這個(ge)年齡(ling)的(de)(de)女(nv)(nv)性除(chu)了(le)“美(mei)麗”還(huan)有(you)什么(me)更在乎的(de)(de)呢?她們(men)為(wei)(wei)了(le)“美(mei)麗”可以(yi)(yi)放棄“舒適”,可以(yi)(yi)放棄“美(mei)味”,甚至都(dou)能放棄“健康”。如果你告訴她們(men)“我的(de)(de)飲料(liao)會讓(rang)你感(gan)覺很舒適、也讓(rang)你精(jing)神煥發(fa),但可能導致你變丑”,你試試?她們(men)不(bu)以(yi)(yi)你為(wei)(wei)敵才怪(guai)呢。那么(me),飲料(liao)憑(ping)什么(me)賣“美(mei)麗”呢?這一點不(bu)乏有(you)人研究。他們(men)發(fa)現飲料(liao)富含維生素,還(huan)有(you)膳食纖維。這些營養元素的(de)(de)及(ji)時(shi)補充會讓(rang)女(nv)(nv)人的(de)(de)膚色更加滋潤、靚麗。 

  • 以健康為賣點酒

    假如你是做飲料(liao)的客戶,卻(que)把賣(mai)“美麗”的(de)(de)(de)機(ji)會丟(diu)給了(le)對手,怎么(me)辦(ban)?好辦(ban)。那你(ni)(ni)就訴求(qiu)“健(jian)康(kang)”。尤(you)其,做100%果(guo)汁和混(hun)合(he)果(guo)汁飲料的(de)(de)(de)客(ke)戶更應該如此。因為,你(ni)(ni)的(de)(de)(de)目標消費(fei)者,沒有一個與健(jian)康(kang)有仇(chou),他(ta)(ta)們(men)都希望自己健(jian)健(jian)康(kang)康(kang)的(de)(de)(de)、快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)樂樂的(de)(de)(de)。然而(er),訴求(qiu)健(jian)康(kang),籠(long)統(tong)的(de)(de)(de)告訴他(ta)(ta)們(men)“我的(de)(de)(de)飲料讓你(ni)(ni)更健(jian)康(kang)”是沒有用的(de)(de)(de),你(ni)(ni)也必須把“健(jian)康(kang)”說得又論有據,而(er)且合(he)乎邏輯。

  • 以營養為賣點

    你(ni)把“健康”也丟給了(le)別(bie)人,沒有(you)辦(ban)法打贏對(dui)手,又該怎么辦(ban)呢?也好辦(ban)。你(ni)可以訴求“營(ying)養”。就像匯源的(de)“全有(you)”一樣,賣(mai)(mai)“營(ying)養”。根據(ju)品(pin)牌的(de)營(ying)養為賣(mai)(mai)點,更能(neng)吸引消費者。

飲料代理商如何快速發展?
  • 項目選擇?

    男怕入錯行,女怕嫁錯郎(lang)。零售連鎖(suo)(suo)店(dian)選(xuan)擇什么類(lei)型(xing)的項(xiang)目是非常關鍵的第(di)一步(bu),在選(xuan)擇項(xiang)目前(qian)(qian),應(ying)對區域內(nei)飲料零售連鎖(suo)(suo)店(dian)進(jin)行充分調研(yan),觀(guan)察(cha)分析(xi)(xi)目前(qian)(qian)市(shi)場(chang)上零售連鎖(suo)(suo)店(dian)的項(xiang)目類(lei)型(xing)、門(men)(men)店(dian)生意情況,門(men)(men)店(dian)位置分布情況,門(men)(men)店(dian)內(nei)經營(ying)產品類(lei)別、規格及價格。并對消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)進(jin)行充分調研(yan),摸(mo)清消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)需求特點,正(zheng)所(suo)謂投其所(suo)好才能贏(ying)得消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)青睞,消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)調研(yan)可采取座談會、調研(yan)問卷等(deng)形(xing)式進(jin)行抽樣調研(yan),調研(yan)后進(jin)行分析(xi)(xi),從而發現商機(ji),確定項(xiang)目類(lei)型(xing)。

  • 門店選址?

    門(men)店的(de)(de)位(wei)置(zhi)決定了生意的(de)(de)好(hao)壞(huai),好(hao)的(de)(de)位(wei)置(zhi)是門(men)店生意興隆的(de)(de)前提。很(hen)少有高端服裝開在(zai)校園周邊(bian)(bian)的(de)(de),學生無購買(mai)能(neng)力,需(xu)求(qiu)也(ye)極少。門(men)店位(wei)置(zhi)的(de)(de)選擇是基于門(men)店周邊(bian)(bian)區(qu)域消費(fei)者需(xu)求(qiu)特點的(de)(de),因此在(zai)門(men)店選擇前,應對目標區(qu)域的(de)(de)消費(fei)者進(jin)行詳細的(de)(de)調研,調研內容包(bao)括消費(fei)者年齡、性別、消費(fei)者興趣愛好(hao)、消費(fei)者集中度、消費(fei)者人均收入(ru)及(ji)消費(fei)能(neng)力,同時也(ye)應對各(ge)區(qu)域商(shang)鋪(pu)租(zu)金(jin)及(ji)相關費(fei)用(yong)進(jin)行比較。根據自身經濟(ji)實力和選擇經營項目類別確(que)定門(men)店位(wei)置(zhi)。 

  • 門店定位及包裝?

    通過對區域消費者調(diao)研后,根據消費人群(qun)需求特點對門店(dian)(dian)進行定位(wei),是(shi)走大眾化(hua)線(xian)路還是(shi)選擇高端產品定位(wei),確(que)定后定位(wei)后,對門店(dian)(dian)形(xing)(xing)象(xiang)進行設計,零售(shou)連(lian)(lian)鎖(suo)門店(dian)(dian)與傳統的(de)個體戶門店(dian)(dian)相比(bi),門店(dian)(dian)有專業化(hua)形(xing)(xing)象(xiang)設計,給消費者一種安全(quan)感,門店(dian)(dian)形(xing)(xing)象(xiang)要(yao)簡約(yue),顏色應顯眼,視覺沖(chong)擊力要(yao)強。所(suo)有門店(dian)(dian)裝修(xiu)圖案及色調(diao)選擇應整齊劃一,確(que)保形(xing)(xing)象(xiang)的(de)統一,為(wei)連(lian)(lian)鎖(suo)門店(dian)(dian)品牌化(hua)運(yun)營(ying)奠定基礎。

  • 訂單計劃及存貨管理?

    門(men)店開(kai)張后,店內(nei)進貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)(liang)要根據消(xiao)費需求(qiu)特(te)點,首批(pi)進貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)(liang)不(bu)宜(yi)過多(duo),確保(bao)一定時(shi)間(jian)內(nei)銷(xiao)(xiao)售(shou)即(ji)可,若從廠家(jia)區域經銷(xiao)(xiao)商處拿貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo),可隨時(shi)調(diao)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo);從廠家(jia)直(zhi)接拿貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo),以最低起訂(ding)量(liang)(liang)進行訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo),但(dan)要求(qiu)廠家(jia)對滯銷(xiao)(xiao)產(chan)品進行調(diao)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)。后期(qi)訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)根據積累銷(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)(shu)據進行訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)。 店內(nei)存貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)(liang)不(bu)宜(yi)過多(duo),以防占(zhan)壓資金,門(men)店經營者應分(fen)品種分(fen)規格,每天記(ji)錄(lu)店內(nei)銷(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)(shu)據,為后期(qi)陸續訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)做參(can)考(kao),暢銷(xiao)(xiao)產(chan)品多(duo)訂(ding),滯銷(xiao)(xiao)產(chan)品少訂(ding)甚至不(bu)訂(ding),結(jie)合發(fa)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)周(zhou)期(qi),確定存貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)(liang)。

  • 門店日常管理?

    連鎖運營店應(ying)時刻注意門(men)店環境、人員(yuan)著裝和精神面貌、日常(chang)用(yong)語(yu)、日常(chang)理(li)貨(huo)等細(xi)節,確保(bao)連鎖門(men)店形象表里如一,給顧客(ke)一個(ge)全新立體享受。 

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