未來(lai)將(jiang)有大(da)批企(qi)(qi)業回(hui)歸經營的本(ben)質，打(da)造可(ke)持(chi)續發展之(zhi)路(lu)。未來(lai)中國酒業的發展將(jiang)會(hui)(hui)有大(da)批企(qi)(qi)業回(hui)歸本(ben)質，在機(ji)會(hui)(hui)時(shi)期(qi)(qi)，放棄機(ji)會(hui)(hui)主義思(si)想(xiang)與行為，在環(huan)境越不(bu)確(que)(que)定的時(shi)期(qi)(qi)，越做(zuo)確(que)(que)定的事情。

企業(ye)經營的(de)本(ben)質是創(chuang)造(zao)(zao)效(xiao)益(yi)，效(xiao)益(yi)的(de)背后卻是價值(zhi)的(de)創(chuang)造(zao)(zao)。效(xiao)益(yi)是結果，而非目標，能為別人(ren)創(chuang)造(zao)(zao)什么價值(zhi)才(cai)是目標。價值(zhi)交(jiao)換亦(yi)是商業(ye)的(de)本(ben)質。

真正具備(bei)銷售力(li)的(de)品牌是(shi)在市場被(bei)打造(zao)出來的(de)，是(shi)被(bei)消費(fei)者喝起來的(de)。

影(ying)(ying)響力才是銷售力，才是消費力，其(qi)中最為關鍵讓消費者參與進來，創造對他們的強(qiang)勢(shi)影(ying)(ying)響力。核心(xin)：氛圍勢(shi)能、互(hu)動體驗，讓消費者親臨其(qi)中，你(ni)我(wo)他共同影(ying)(ying)響。

消(xiao)費的(de)碎片化驅使未來渠(qu)道(dao)的(de)更(geng)加多樣(yang)化、復合(he)(he)化，新(xin)舊渠(qu)道(dao)的(de)高度融合(he)(he)，才能真正打(da)通整個商業的(de)價值利益鏈，共同發力于(yu)消(xiao)費者。

未(wei)來(lai)的營銷管理不僅贏(ying)在(zai)“精細化(hua)”，更(geng)在(zai)“精益化(hua)”層面，能夠產生績(ji)效、解決績(ji)效的管理才是(shi)高效管理。

精細(xi)化(hua)與(yu)精益(yi)化(hua)雖然只有一字之(zhi)差，卻有著營(ying)銷模式與(yu)關(guan)鍵(jian)要素上的(de)(de)(de)本質區別：細(xi)是手(shou)段，益(yi)是目的(de)(de)(de)。經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是效益(yi)，管(guan)理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是績效，是解(jie)決問題。