中國(guo)民生銀(yin)行(xing)(xing)股份有(you)限公司于1996年(nian)1月12日(ri)在北京(jing)成(cheng)(cheng)立，是中國(guo)第一家主要由民營企業(ye)發起設立的(de)全國(guo)性股份制商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)，2000年(nian)、2009年(nian)先后在上(shang)交(jiao)所和香港聯交(jiao)所掛牌上(shang)市，現已發展成(cheng)(cheng)為一家擁有(you)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)、金(jin)融(rong)租(zu)賃、基金(jin)管理(li)、境(jing)外投行(xing)(xing)等金(jin)融(rong)牌照(zhao)的(de)銀(yin)行(xing)(xing)集團。

成(cheng)立以(yi)來(lai)，中國民(min)(min)生銀行(xing)始終秉承“服務大眾，情系(xi)民(min)(min)生”的(de)使命，砥礪奮(fen)進(jin)、開拓創新，成(cheng)長為支持實體(ti)經濟發展(zhan)的(de)一支重(zhong)要金融(rong)力量。近(jin)年(nian)來(lai)，中國民(min)(min)生銀行(xing)堅持回歸本源，強化(hua)基(ji)礎(chu)服務，做(zuo)大基(ji)礎(chu)客群，聚焦重(zhong)點區域，優化(hua)業務結構(gou)，保持了穩健向好(hao)的(de)發展(zhan)態勢。

公司銀行業務

聚力戰略客群深耕、中小客群開發、優質負(fu)債(zhai)拓展、重點區(qu)域提升、營銷基礎改善、考核機制革新，推動公司銀行業務(wu)實(shi)現戰略轉型和可持續發展。

1.差異化客群經營。深化客(ke)群(qun)(qun)經營，建立了基礎客(ke)群(qun)(qun)、戰略客(ke)群(qun)(qun)、機構(gou)客(ke)群(qun)(qun)、中小(xiao)客(ke)群(qun)(qun)等分(fen)層分(fen)類的(de)差(cha)異化服務體系。截至2021年6月(yue)末(mo)，境內有余額對(dui)(dui)公(gong)存款(kuan)客(ke)戶(hu)達(da)143.39萬戶(hu)，境內有余額對(dui)(dui)公(gong)一般貸款(kuan)客(ke)戶(hu)數達(da)10110戶(hu)。

2.綜合化金融服務。加(jia)強(qiang)結(jie)算業務平臺(tai)建設，強(qiang)化(hua)戰略客(ke)戶(hu)、供應鏈核(he)心客(ke)戶(hu)鏈條式開發，強(qiang)化(hua)中小客(ke)戶(hu)批量(liang)獲客(ke)，強(qiang)化(hua)資產(chan)業務客(ke)群結(jie)算服務。截至2021年6月(yue)末(mo)，對公存(cun)款30117.09億元(yuan)，比(bi)上年末(mo)增(zeng)加(jia)664.07億元(yuan)；對公貸款23343.79億元(yuan)，比(bi)上年末(mo)增(zeng)加(jia)934.41億元(yuan)。

投(tou)(tou)資銀行業務方(fang)面，著力打(da)造民生“商行+投(tou)(tou)行”、“融(rong)資+融(rong)智(zhi)”、“投(tou)(tou)行引(yin)領+投(tou)(tou)貸(dai)聯(lian)動(dong)”的投(tou)(tou)行賦能模式。2021年(nian)上半(ban)年(nian)，各類(lei)債券承銷發(fa)行規模1654.53億元(yuan)，2021年(nian)6月(yue)末并購(gou)貸(dai)款及并購(gou)銀團貸(dai)款合(he)計(ji)1359.75億元(yuan)。

機(ji)(ji)構業務方面，大力推(tui)動機(ji)(ji)構業務平臺項目建設(she)，提升綜合服(fu)務水平。2021年6月末，機(ji)(ji)構存款日(ri)均8576.71億元，比上年新增(zeng)769.74億元。

交易(yi)銀(yin)行業務(wu)方(fang)面(mian)，聚焦(jiao)客戶旅程，提(ti)升結算服務(wu)能力(li)，為客戶提(ti)供智能化、便捷化綜合金融服務(wu)方(fang)案。2021年(nian)6月末，結算與(yu)現金管理存款14418.14億元(yuan)，比(bi)上年(nian)末增加1152.93億元(yuan)。

3.生態化模式轉型。聚力客群經營，持續推(tui)進大中(zhong)小微一體(ti)化機制落(luo)地；創新數(shu)字供(gong)應鏈金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)模(mo)式，深化生(sheng)態平臺獲客，迭代線上(shang)產品提升(sheng)客戶體(ti)驗，打造供(gong)應鏈金(jin)融(rong)場景、平臺、客戶體(ti)驗相融(rong)合的產業鏈全生(sheng)態服(fu)務(wu)；提升(sheng)全流程數(shu)字化風(feng)控水平，提升(sheng)鏈條客戶開發(fa)效率。