國(guo)家(jia)(jia)技(ji)術創新中心是國(guo)家(jia)(jia)應對科(ke)技(ji)革命引發(fa)的產(chan)業變革，面向國(guo)際產(chan)業技(ji)術創新制高(gao)點，面向重點產(chan)業行(xing)業發(fa)展需求(qiu)，圍繞影響(xiang)國(guo)家(jia)(jia)長遠發(fa)展的重大產(chan)業行(xing)業技(ji)術領(ling)域，開展共性關(guan)鍵技(ji)術和產(chan)品(pin)研發(fa)、科(ke)技(ji)成果轉移(yi)轉化及(ji)應用示范的國(guo)家(jia)(jia)科(ke)技(ji)創新基地。分(fen)為(wei)綜合類和領(ling)域類等兩個類別進行(xing)布局建設，堅持(chi)“少而精”原(yuan)則，嚴格遴選標準，控(kong)制新建規(gui)模。

綜合類創新中心應具備以下基本條件：

1. 建設布局(ju)符(fu)合京津冀(ji)協同發展、長三(san)角一(yi)體化發展、粵(yue)港澳大(da)灣區建設等國家重大(da)區域發展戰略(lve)和(he)重點區域創新(xin)發展規劃。

2. 建(jian)設主(zhu)體由相關(guan)地方政府牽(qian)頭(tou)或(huo)多地方聯動共同(tong)建(jian)設，發揮(hui)有(you)關(guan)地區和部門(men)比較(jiao)優勢，指導推動有(you)優勢、有(you)條件的科研力(li)量參與(yu)建(jian)設。

3. 國務院(yuan)有關部(bu)門、地方政(zheng)府對創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心建設給予(yu)支持(chi)，集聚整合(he)相關優勢高校(xiao)、科研院(yuan)所、企(qi)業、新(xin)(xin)型研發機構等源頭創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力量(liang)，成為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心的重要研究實體。

4. 技(ji)術領(ling)域聚焦區(qu)域重大需求或(huo)參與國際競爭(zheng)的(de)領(ling)域，凝練若干戰(zhan)略性技(ji)術領(ling)域作為重點方向(xiang)，明確技(ji)術創新(xin)的(de)重點目(mu)標和(he)主攻(gong)方向(xiang)。

5. 組織架構一般采取“中心（本部(bu)）+若干專(zhuan)業化(hua)創新研發(fa)機構”的(de)(de)模(mo)式，明確區域空間布局，形成大協(xie)作(zuo)、網(wang)絡化(hua)的(de)(de)技術創新平臺(tai)。

組建領域類創新中心應具備以下基本條件：

1. 建設(she)布局與(yu)黨中(zhong)央、國(guo)務院重大(da)戰略、重大(da)任務、重大(da)工程(cheng)部(bu)署緊密結合(he)，聚焦事關國(guo)家長遠發展、影響產業(ye)安全、參與(yu)全球競爭的關鍵技(ji)術(shu)領域，符(fu)合(he)全球產業(ye)與(yu)技(ji)術(shu)創新發展趨勢(shi)。

2. 建設(she)主體單位在該(gai)領域(yu)的(de)科技創(chuang)新(xin)優(you)(you)勢突(tu)出(chu)、代表性(xing)強(qiang)，改革創(chuang)新(xin)積極(ji)性(xing)高(gao)。建設(she)力量(liang)集聚整合(he)該(gai)領域(yu)內全國科研(yan)優(you)(you)勢突(tu)出(chu)的(de)高(gao)校(xiao)、科研(yan)院(yuan)所、骨干企業(ye)等，形成(cheng)分工明(ming)確(que)、有緊密利益捆綁的(de)協同合(he)作關(guan)系，共(gong)同開展協同攻(gong)關(guan)與成(cheng)果(guo)轉化。

3. 牽頭地方在該領(ling)域(yu)具有突出的科(ke)教優勢、產(chan)業基礎、市場(chang)需(xu)求(qiu)等，符合國家在重點(dian)區域(yu)規劃的重點(dian)科(ke)技和產(chan)業領(ling)域(yu)布局。

4. 技(ji)術(shu)目(mu)標圍繞產業鏈梳理“卡脖(bo)子”技(ji)術(shu)和“長(chang)板”技(ji)術(shu)，凝練提出(chu)明確(que)的技(ji)術(shu)創新(xin)目(mu)標和攻關(guan)任務，突出(chu)需要解決的行(xing)業重大關(guan)鍵技(ji)術(shu)問題，細化(hua)建設任務的短期、中期和長(chang)期目(mu)標。

5. 人(ren)才團隊集聚本領域(yu)知(zhi)名(ming)的(de)技(ji)術(shu)帶頭人(ren)，形(xing)成穩定的(de)全職全時核心技(ji)術(shu)團隊、專業化的(de)技(ji)術(shu)支撐服務(wu)團隊以及成果轉化應(ying)用團隊，聘用具有豐富科研和管理(li)經驗的(de)高(gao)層次復(fu)合(he)型(xing)人(ren)才作為中(zhong)心運(yun)營管理(li)主要負責人(ren)。