Reebok銳步和阿迪達斯的關系
銳(rui)步(bu)(bu)reebok原本是(shi)(shi)英國著名體育品(pin)牌，也曾棲身(shen)世界一線(xian)品(pin)牌。但是(shi)(shi)由于進入21世紀(ji)后市(shi)場經營路(lu)線(xian)錯(cuo)誤，導致銷(xiao)量和水準(zhun)迅速(su)下滑，已(yi)經被阿迪達(da)(da)斯(si)(si)完全(quan)收(shou)購。2006年，阿迪達(da)(da)斯(si)(si)以38億美(mei)元(yuan)(yuan)收(shou)購銳(rui)步(bu)(bu)公司(si)的全(quan)部股(gu)份，兩家公司(si)完成了合并。根據協議，阿迪達(da)(da)斯(si)(si)將以每股(gu)59美(mei)元(yuan)(yuan)購買銳(rui)步(bu)(bu)的股(gu)份，這一價格比宣(xuan)布(bu)前的銳(rui)步(bu)(bu)股(gu)價43.95美(mei)元(yuan)(yuan)高(gao)出(chu)34%，阿迪達(da)(da)斯(si)(si)同時將接受(shou)銳(rui)步(bu)(bu)公司(si)5.5億美(mei)元(yuan)(yuan)的債(zhai)務。
阿迪達斯公司還保證，對(dui)銳(rui)步的9100名員工(gong)不(bu)(bu)進行大(da)量裁員，因為(wei)這(zhe)次并(bing)購不(bu)(bu)完(wan)全是(shi)阿迪達斯吞掉銳(rui)步，而是(shi)兩家強強聯合，同時也不(bu)(bu)需要太大(da)的重組費(fei)用(yong)和開支(zhi)。合并(bing)后，銳(rui)步仍將繼續保留自己的品(pin)牌，生產(chan)該品(pin)牌的總(zong)部還留在(zai)美(mei)國馬(ma)薩諸(zhu)塞州的坎頓市，還是(shi)由原銳(rui)步的CEO保羅·法埃門管(guan)理(li)。
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阿迪達斯與銳步以前雖然也有競爭，但他們的產品各有特點，市場并不完全重合。阿迪達斯產品的長處在于專業性能優異，有專門的籃球鞋、足球鞋，目標是對準運動員；而銳步產品的特點在于新穎時髦，為一般人的健身運動服務，瞄準的消費群是婦女、年輕人和一般消費者。兩家公司合并后，將能很好地擴大市場份額，特別是在阿迪達斯以前份額不大的美國市場。另外，兩家公司的其他體育產品，如銳步的高爾夫器材服(fu)裝和(he)所(suo)羅門的滑雪(xue)器材服(fu)裝，也都能使(shi)新公司在(zai)世界(jie)體育商品市(shi)場(chang)中變(bian)得更加強大。
Adidas和銳步是一家嗎
銳步reebok原本是(shi)美國著名體育品牌，也曾棲(qi)身世界一(yi)線品牌。但(dan)是(shi)由于進入21世紀后市場經(jing)營(ying)路線錯誤，導致銷量和水準迅(xun)速下(xia)(xia)滑，已(yi)經(jing)被阿(a)迪(di)達斯完全收購(gou)，目前reebok是(shi)阿(a)迪(di)達斯旗下(xia)(xia)的子公(gong)司和子品牌。
