鋁木(mu)(mu)門(men)廠家(jia)的(de)傳(chuan)統加盟(meng)商仍(reng)然大量存在，但一些(xie)具備長遠戰略目光(guang)的(de)優(you)秀加盟(meng)商正轉向品牌(pai)經營(ying)(ying)。品牌(pai)經營(ying)(ying)者和傳(chuan)統加盟(meng)者有什么(me)區別？為了改變品牌(pai)經營(ying)(ying)者，傳(chuan)統鋁木(mu)(mu)門(men)窗加盟(meng)商需(xu)要(yao)克(ke)服(fu)(fu)哪些(xie)困(kun)難？如何克(ke)服(fu)(fu)它們？

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什么是正確的品牌運營？

從鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠家的發展歷史(shi)可以看到，傳統的鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)(mu)門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)是(shi)依托鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠家自(zi)(zi)己打(da)造的品(pin)(pin)牌(pai)進(jin)行(xing)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)，從而(er)(er)營(ying)銷獲利(li)，在這過程中(zhong)也可以打(da)造自(zi)(zi)己的擴展品(pin)(pin)牌(pai)。但是(shi)從鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)(mu)門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)到品(pin)(pin)牌(pai)經(jing)營(ying)者的過渡是(shi)長期積累(lei)的結果，有時(shi)候如果過于可以打(da)造自(zi)(zi)身(shen)的品(pin)(pin)牌(pai)，就容易與鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠家離(li)心離(li)德，反(fan)而(er)(er)不(bu)利(li)于自(zi)(zi)身(shen)的發展，因此，先打(da)造好加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)的鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠家品(pin)(pin)牌(pai)，從而(er)(er)建(jian)立(li)自(zi)(zi)己的個人聲譽，積累(lei)資金(jin)，然后(hou)才開(kai)始打(da)造自(zi)(zi)己的品(pin)(pin)牌(pai)，才是(shi)鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)(mu)門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)正確的做(zuo)法。

傳(chuan)統(tong)鋁木門窗加(jia)(jia)盟(meng)商向(xiang)品(pin)牌(pai)經(jing)營者的(de)(de)轉型既(ji)面臨著內外的(de)(de)問題。 “傳(chuan)統(tong)的(de)(de)門窗加(jia)(jia)盟(meng)商是做生意，而品(pin)牌(pai)經(jing)營者是做事業(ye)的(de)(de)。”傳(chuan)統(tong)鋁木門窗加(jia)(jia)盟(meng)商可(ke)能更關注(zhu)當前的(de)(de)利益，而品(pin)牌(pai)運(yun)營商則(ze)將重(zhong)點放在發展上(shang)。

完善人才開發和管理模式

眾(zhong)所(suo)周知，傳統的門窗加盟(meng)者大(da)(da)多是(shi)家(jia)(jia)庭(ting)經(jing)營(ying)管(guan)理，或具有(you)嚴(yan)重的家(jia)(jia)庭(ting)式管(guan)理色彩。大(da)(da)多數(shu)雇主(zhu)都是(shi)裙帶，非朋友和(he)朋友經(jing)常被家(jia)(jia)庭(ting)成(cheng)員擠出，最(zui)終造成(cheng)差距并造成(cheng)內(nei)部不團(tuan)結。只有(you)完善人才(cai)開(kai)發以及管(guan)理模式，同時(shi)建立公平的獎懲機(ji)制，做(zuo)到有(you)功比獎，有(you)過(guo)就(jiu)罰(fa)，平庸者退(tui)，這才(cai)是(shi)正(zheng)確的管(guan)理模式。

總的(de)來說，鋁(lv)木(mu)門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟商(shang)轉(zhuan)型(xing)的(de)關鍵是不斷提高(gao)運營(ying)能力和管理水平，并按廠家專(zhuan)業化(hua)品牌推(tui)廣，市場(chang)化(hua)經營(ying)門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟店，積(ji)極探索創(chuang)新利潤楷模。堅持傳統(tong)營(ying)銷發展(zhan)模式的(de)加(jia)(jia)盟商(shang)是會被市場(chang)淘(tao)汰，尋求創(chuang)新已成為鋁(lv)木(mu)門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟商(shang)的(de)永恒(heng)法則。