鋁(lv)木門(men)廠(chang)家的(de)傳(chuan)統(tong)(tong)加盟(meng)商仍然大量存在(zai)，但一些具(ju)備長遠戰略(lve)目光(guang)的(de)優秀加盟(meng)商正轉(zhuan)向品(pin)(pin)牌(pai)經(jing)營(ying)。品(pin)(pin)牌(pai)經(jing)營(ying)者和傳(chuan)統(tong)(tong)加盟(meng)者有什么區別(bie)？為了改變品(pin)(pin)牌(pai)經(jing)營(ying)者，傳(chuan)統(tong)(tong)鋁(lv)木門(men)窗(chuang)加盟(meng)商需要(yao)克服(fu)哪些困難(nan)？如何克服(fu)它們？

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什么是正確的品牌運營？

從(cong)(cong)鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)門廠(chang)家的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展歷史可以看到，傳統的(de)(de)(de)鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)門窗加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)是(shi)(shi)依托鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)門廠(chang)家自(zi)(zi)己(ji)(ji)打(da)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)進行加(jia)(jia)(jia)盟(meng)，從(cong)(cong)而(er)營(ying)(ying)銷獲利(li)，在這(zhe)過程中也可以打(da)造(zao)(zao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)擴展品(pin)牌(pai)(pai)。但是(shi)(shi)從(cong)(cong)鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)門窗加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)到品(pin)牌(pai)(pai)經營(ying)(ying)者的(de)(de)(de)過渡是(shi)(shi)長(chang)期(qi)積(ji)累的(de)(de)(de)結果(guo)(guo)，有(you)時候(hou)如果(guo)(guo)過于可以打(da)造(zao)(zao)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，就容易與(yu)鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)門廠(chang)家離心離德，反而(er)不利(li)于自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，因此，先(xian)打(da)造(zao)(zao)好加(jia)(jia)(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)門廠(chang)家品(pin)牌(pai)(pai)，從(cong)(cong)而(er)建立自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)個人聲譽，積(ji)累資金，然后才(cai)開(kai)始打(da)造(zao)(zao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，才(cai)是(shi)(shi)鋁(lv)(lv)木(mu)(mu)門窗加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)正確的(de)(de)(de)做法。

傳統鋁(lv)木門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟商向品(pin)牌經營者的(de)(de)(de)轉型(xing)既面(mian)臨著內外(wai)的(de)(de)(de)問題(ti)。 “傳統的(de)(de)(de)門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟商是做(zuo)生意(yi)，而品(pin)牌經營者是做(zuo)事業的(de)(de)(de)。”傳統鋁(lv)木門(men)(men)窗加(jia)(jia)盟商可能(neng)更(geng)關注當前的(de)(de)(de)利益，而品(pin)牌運營商則將重點放在(zai)發展上。

完善人才開發和管理模式

眾所周知，傳(chuan)統的(de)門窗加盟者大(da)多(duo)是(shi)家庭經營管理，或具有(you)嚴重的(de)家庭式(shi)管理色彩(cai)。大(da)多(duo)數雇主(zhu)都(dou)是(shi)裙帶，非朋友和朋友經常被家庭成員(yuan)擠出，最終造(zao)成差距并造(zao)成內部不(bu)團結。只有(you)完善(shan)人才開發以及管理模(mo)式(shi)，同時(shi)建立(li)公平的(de)獎懲機制，做到(dao)有(you)功比獎，有(you)過就罰，平庸者退(tui)，這才是(shi)正(zheng)確的(de)管理模(mo)式(shi)。

總的來說，鋁木門(men)(men)窗(chuang)加(jia)(jia)盟商轉(zhuan)型的關鍵是(shi)不(bu)斷(duan)提高(gao)運營能力(li)和管理(li)水平，并按(an)廠(chang)家專業化品牌推廣，市(shi)場化經營門(men)(men)窗(chuang)加(jia)(jia)盟店，積極(ji)探(tan)索(suo)創新(xin)利潤楷模。堅持傳(chuan)統(tong)營銷發展模式的加(jia)(jia)盟商是(shi)會被(bei)市(shi)場淘汰，尋求創新(xin)已成為鋁木門(men)(men)窗(chuang)加(jia)(jia)盟商的永恒法則。