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世豐管道(dao)上半年復盤會(hui)議(yi)召開
會議伊(yi)始(shi)，寧總(zong)做定調發言，他(ta)提出：“復盤，不(bu)(bu)是(shi)(shi)走流程、走過場，而(er)是(shi)(shi)一種全面深刻的(de)反思(si)，既不(bu)(bu)是(shi)(shi)炫耀(yao)功(gong)勞(lao)，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)追(zhui)究責任，需要大(da)家本著‘不(bu)(bu)惜以今(jin)日(ri)之我，攻昨(zuo)日(ri)之我’的(de)態度，實事求(qiu)是(shi)(shi)地(di)展(zhan)示不(bu)(bu)足之處與(yu)薄弱環(huan)節(jie)(jie)，并(bing)尋求(qiu)解(jie)(jie)決(jue)方案。”同時寧總(zong)強調，復盤的(de)關(guan)鍵在(zai)于細節(jie)(jie)，各部門負責人(ren)的(de)業務匯報要抓(zhua)住重點，體現細節(jie)(jie)，這樣才能更全面地(di)展(zhan)示得失優劣(lie)，更有利于抓(zhua)住痛點，解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)。
在(zai)隨后的(de)業(ye)務匯(hui)報階段，世豐管(guan)(guan)道各部(bu)門(men)負責(ze)人、核(he)心團隊(dui)骨(gu)干(gan)成員(yuan)重點圍繞市場開發、精細(xi)化管(guan)(guan)理、提(ti)升效(xiao)率三個方向(xiang)詳細(xi)闡述了2019年部(bu)門(men)業(ye)務推進情(qing)況。在(zai)葉總、寧(ning)總及集團領導(dao)的(de)指引下，各部(bu)門(men)通過集體(ti)討(tao)論的(de)形式，論證實(shi)際問題的(de)解決方案(an)及實(shi)施(shi)路徑，確保(bao)有效(xiao)規(gui)避同樣的(de)錯誤。
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葉(xie)總在(zai)復盤會議上作出(chu)指示
會(hui)(hui)上(shang)，葉(xie)總對(dui)本(ben)次(ci)復(fu)盤(pan)作出(chu)高度(du)評價。葉(xie)總指出(chu)“好(hao)的(de)(de)(de)復(fu)盤(pan)會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)帶來縱橫(heng)雙向(xiang)的(de)(de)(de)突破(po)。我們不僅(jin)要在縱向(xiang)上(shang)回顧過去，展望未(wei)來，同時(shi)也(ye)要像(xiang)本(ben)次(ci)會(hui)(hui)議一(yi)樣，關注橫(heng)向(xiang)上(shang)不同部(bu)門的(de)(de)(de)聯動協作，集中不同部(bu)門的(de)(de)(de)力量來解(jie)決重(zhong)點問題。”同時(shi)葉(xie)總提(ti)出(chu)，市場環境瞬息萬變，唯有聚焦(jiao)主業，練好(hao)內(nei)功，才(cai)能有效應對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。希望世(shi)豐管(guan)道的(de)(de)(de)伙伴養成自我審視的(de)(de)(de)習(xi)慣，不要因暫時(shi)的(de)(de)(de)成就而盲目自大(da)，繼續保持創業者一(yi)貫(guan)的(de)(de)(de)實干作風，走好(hao)未(wei)來的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)步(bu)！
