人民電(dian)器(qi)始創于(yu)1986年(nian)(nian)，1996年(nian)(nian)組(zu)建人民電器集團(tuan)(tuan)，總部位于(yu)浙江(jiang)樂清。集團(tuan)(tuan)擁(yong)有浙江(jiang)、上海、南昌、撫州四大制(zhi)造基(ji)地、12家(jia)全(quan)資子(zi)公司(si)、85家(jia)控股成員企業、800多家(jia)加(jia)工(gong)協(xie)作(zuo)企業和3000多家(jia)銷(xiao)售(shou)公司(si)。產品暢銷(xiao)全(quan)球70多個國家(jia)和地區，廣泛應(ying)用于(yu)浦東機場(chang)、京滬(hu)高鐵、三峽水電、北(bei)京地鐵、奧運場(chang)館、南水北(bei)調、青藏(zang)鐵路、嫦娥(e)探月工(gong)程、越(yue)南太安水電樞(shu)紐等國內外重大工(gong)程項(xiang)目(mu)。

二(er)十多年來，人(ren)民(min)電器集(ji)團(tuan)領航人(ren)鄭元豹(bao)憑著超前(qian)的(de)理念(nian)、堅毅的(de)品質、大膽的(de)改(gai)革，以勤勞和智慧(hui)的(de)精神，率領團(tuan)隊勵精圖治，開拓創新(xin)，實現(xian)了從(cong)產(chan)品經營(ying)到(dao)品牌經營(ying)、從(cong)商品經營(ying)到(dao)資本經營(ying)的(de)重大跨越，締造出被經濟理論界高(gao)度推崇的(de)“人(ren)民(min)模式”。

人民(min)電器致(zhi)力于提升(sheng)產(chan)品結(jie)構和產(chan)業結(jie)構，致(zhi)力于從(cong)數量發(fa)展型向(xiang)(xiang)質量效(xiao)益(yi)型，從(cong)低(di)(di)附(fu)加值(zhi)向(xiang)(xiang)高(gao)附(fu)加值(zhi)，從(cong)低(di)(di)技術含量向(xiang)(xiang)高(gao)技術含量，從(cong)低(di)(di)品牌(pai)價值(zhi)向(xiang)(xiang)高(gao)品牌(pai)價值(zhi)，從(cong)中(zhong)國500強(qiang)向(xiang)(xiang)世界500強(qiang)的目標跨越。在“面向世界，服務全(quan)球(qiu)”的(de)方(fang)針指引下，人(ren)民電器正昂首闊步向世界知名(ming)民族品牌邁進。

人(ren)(ren)民電器(qi)(qi)集團(tuan)以“不(bu)斷(duan)滿(man)足客戶需(xu)求和持續為(wei)(wei)客戶創造價值(zhi)”為(wei)(wei)目標(biao)，以強大的技術實力(li)、嚴格的品質控制、完善(shan)的管理制度和迅捷(jie)的服(fu)務體系為(wei)(wei)保障，在國內外市場迅速崛起。“人(ren)(ren)民電器(qi)(qi)”產品市場占有率(lv)不(bu)斷(duan)攀升(sheng)，已成為(wei)(wei)中國工業電器(qi)(qi)產銷(xiao)量較大的企業之一。

2006年，人民電器集團導(dao)入(ru)績效管(guan)理模式，吸(xi)收(shou)波多(duo)里格(ge)績效評(ping)價(jia)準則，結合(he)(he)中國實際，以組織行為為起點，以顧客(ke)為中心，以質(zhi)量為基礎，對企業進(jin)行多(duo)方位(wei)的績效評(ping)價(jia)，提升(sheng)了綜合(he)(he)管(guan)理水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。