萬里長(chang)江(jiang)水奔騰(teng)向(xiang)海(hai)洋(yang)

——任總在武漢(han)研究所的講話

2019年2月22日

萬(wan)里長江水千萬(wan)不要滯留洞(dong)庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞(dong)庭水的(de)溫柔(rou)……，我是(shi)擔心由于內(nei)地環境的(de)安寧，而使我們內(nei)地研究機構(gou)也平(ping)靜(jing)，以(yi)為(wei)太(tai)平(ping)洋(yang)真太(tai)平(ping)。沒(mei)有(you)理想的(de)沸(fei)騰，就沒(mei)有(you)勝利的(de)動力(li)。

公司已進入了戰(zhan)(zhan)時狀態，戰(zhan)(zhan)略方針與組織(zhi)結(jie)構(gou)都作(zuo)了調(diao)整，所(suo)有(you)技術口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，都應閱讀與PK我(wo)在(zai)上研所(suo)無線大會上講(jiang)話的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)點，看(kan)看(kan)技術與產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)方針是(shi)否(fou)正(zheng)確，允許批評。所(suo)有(you)管理干部都要(yao)(yao)學(xue)學(xue)第二點，組織(zhi)建設要(yao)(yao)對準(zhun)目(mu)標(biao)，而不是(shi)對準(zhun)功(gong)(gong)能，齊(qi)全的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)能會形成封(feng)建的(de)(de)(de)(de)(de)“土圍子(zi)”，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)“上甘嶺(ling)”，要(yao)(yao)建設有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)干的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)戰(zhan)(zhan)隊伍。過去(qu)(qu)對準(zhun)部門(men)功(gong)(gong)能的(de)(de)(de)(de)(de)建設思想要(yao)(yao)調(diao)整。各個(ge)部門(men)要(yao)(yao)面向目(mu)標(biao)主戰(zhan)(zhan)，去(qu)(qu)除多余的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)(fei)主戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)與程序，去(qu)(qu)除平庸。將一(yi)(yi)(yi)部分必須的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)(fei)主戰(zhan)(zhan)功(gong)(gong)能移至平臺，或(huo)與其(qi)他共享。這(zhe)點要(yao)(yao)向運(yun)營商(shang)BG的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革學(xue)習(xi)。請丁耘給(gei)你們(men)講(jiang)一(yi)(yi)(yi)課，他從“彈頭(tou)”到能力、資源中心的(de)(de)(de)(de)(de)建設，有(you)了心得(de)。

如何打贏一(yi)仗，勝利是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)奮(fen)斗(dou)目標。研發不(bu)(bu)要(yao)(yao)講故事、要(yao)(yao)預算，已經(jing)幾年不(bu)(bu)能稱(cheng)雄(xiong)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線要(yao)(yao)關閉，做(zuo)齊產(chan)(chan)品(pin)(pin)線的(de)思(si)想是(shi)(shi)錯的(de)，應是(shi)(shi)做(zuo)優(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線，發揮我們(men)(men)的(de)優(you)勢，形成一(yi)把(ba)“尖刀”。我們(men)(men)不(bu)(bu)優(you)的(de)部(bu)分，可以(yi)引進(jin)別人(ren)的(de)來組合(he)。終端推行“一(yi)點兩面、三三制、四(si)組一(yi)隊”取得了(le)一(yi)些經(jing)驗，是(shi)(shi)正確(que)的(de)、成功的(de)。關鍵是(shi)(shi)一(yi)點，我們(men)(men)要(yao)(yao)聚焦成功的(de)一(yi)點，不(bu)(bu)要(yao)(yao)把(ba)面鋪得太(tai)開(kai)。鋪開(kai)了(le)就分散了(le)力(li)量(liang)，就炸不(bu)(bu)開(kai)“城(cheng)墻口”，形不(bu)(bu)成戰斗(dou)力(li)，這是(shi)(shi)“雞頭(tou)(tou)”在作怪。內地感覺(jue)不(bu)(bu)到“硝煙”，“雞頭(tou)(tou)”林(lin)立(li)，故事很多，預算集中度不(bu)(bu)夠，我們(men)(men)沒有時間了(le)，要(yao)(yao)和時間賽跑(pao)，力(li)量(liang)太(tai)分散了(le)，跑(pao)不(bu)(bu)贏。

我們不管身處(chu)(chu)何處(chu)(chu)，我們要(yao)看著太平洋(yang)的(de)(de)海嘯，要(yao)盯著大西(xi)洋(yang)的(de)(de)風暴，理解上(shang)甘嶺(ling)的(de)(de)艱難。要(yao)跟著奔騰的(de)(de)萬里長(chang)江(jiang)水(shui)，一同(tong)去遠方，去戰(zhan)場，去勝利。

華為(wei)心聲社區發布了(le)(le)一篇名為(wei)《萬(wan)里(li)長江水奔騰向(xiang)海洋——任(ren)總在武漢研究所的講話》的文章。任(ren)正非表示，目(mu)前華為(wei)已經進入了(le)(le)戰時(shi)狀態(tai)。

他在該文(wen)章中還(huan)說到，各個(ge)部(bu)門要(yao)面向目(mu)標主(zhu)站，排除多余的非主(zhu)戰(zhan)結構與程序。而且他還(huan)強調(diao)，研發(fa)不(bu)是講故事(shi)，要(yao)有預算，那(nei)些(xie)已經做(zuo)了幾年都不(bu)能稱雄的產(chan)品線(xian)要(yao)關閉，自己沒辦法做(zuo)到最優的部(bu)分，可以引進別人進行組(zu)合。

這句話看起來有點難(nan)理解，但(dan)是(shi)(shi)顯示(shi)出任正非要(yao)把華(hua)為做(zuo)得(de)更大更強的(de)決(jue)心(xin)。“已經幾(ji)年不(bu)能稱雄(xiong)的(de)產品線要(yao)關閉”表示(shi)華(hua)為要(yao)做(zuo)就要(yao)做(zuo)到行業內的(de)第一(yi)梯隊。當然，如果自己做(zuo)不(bu)到也(ye)不(bu)是(shi)(shi)要(yao)死撐，而是(shi)(shi)引進別人優(you)秀的(de)東西。總(zong)之，華(hua)為的(de)目標就是(shi)(shi)做(zuo)出最優(you)秀的(de)產品。

在2019年1月15日(ri)(ri)接受CNBC、彭(peng)博社、《金融(rong)時報》、《華(hua)爾街日(ri)(ri)報》等(deng)海外(wai)知名媒(mei)體采訪(fang)時，任(ren)(ren)正非談到(dao)了網絡安全和隱私(si)保(bao)(bao)護，稱“在涉及(ji)網絡安全和隱私(si)保(bao)(bao)護問題(ti)時，我(wo)們致力(li)于(yu)和客戶站在一(yi)起(qi)，絕對不(bu)會(hui)傷害任(ren)(ren)何國(guo)家和任(ren)(ren)何個人的(de)(de)(de)利益。”對于(yu)遭受到(dao)以美國(guo)為首的(de)(de)(de)打擊，任(ren)(ren)正非表示“華(hua)為不(bu)是上市公司，我(wo)們不(bu)需要一(yi)個漂亮的(de)(de)(de)財務報表。當這些(xie)國(guo)家不(bu)買我(wo)們的(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)時候，我(wo)們就(jiu)適當收縮，只(zhi)要能養活自己的(de)(de)(de)員工(gong)，我(wo)們就(jiu)有未來。”

隨后(hou)在(zai)2月18日接受英國(guo)(guo)廣播(bo)公(gong)(gong)司(si)BBC獨家(jia)專訪時，任正(zheng)非(fei)也談(tan)及5G合作國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)問題，稱“西方(fang)(fang)(fang)不(bu)(bu)亮東方(fang)(fang)(fang)亮，黑了北(bei)方(fang)(fang)(fang)有南方(fang)(fang)(fang)。美國(guo)(guo)并不(bu)(bu)代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)世界，美國(guo)(guo)只代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)世界的(de)(de)一部(bu)分。”對于部(bu)分國(guo)(guo)家(jia)擔憂的(de)(de)隱私安全，任正(zheng)非(fei)表(biao)(biao)(biao)示“我(wo)們公(gong)(gong)司(si)絕不(bu)(bu)可能從事(shi)任何(he)間諜活動。如果我(wo)們存在(zai)這樣的(de)(de)行為，我(wo)就解散(san)公(gong)(gong)司(si)。”

在(zai)(zai)2019年(nian)1月17日接受多家(jia)中(zhong)國媒體聯(lian)合(he)采訪(fang)(fang)時，任正(zheng)非(fei)更是(shi)直(zhi)言，華為(wei)(wei)今天可能要碰到的問題，在(zai)(zai)十多年(nian)前(qian)(qian)就有預(yu)計，華為(wei)(wei)已經準備(bei)了十幾(ji)年(nian)，不是(shi)完全(quan)倉促(cu)、沒有準備(bei)地來應(ying)對(dui)(dui)這個(ge)局面(mian)。而且在(zai)(zai)當(dang)天的央視《面(mian)對(dui)(dui)面(mian)》欄目專(zhuan)訪(fang)(fang)中(zhong)，他進一步(bu)強調，“不會沒人(ren)買(mai)的，你(ni)不要擔(dan)憂，我從來沒有擔(dan)憂過這個(ge)事情(qing)。前(qian)(qian)兩天我對(dui)(dui)西方記者專(zhuan)門(men)講的，全(quan)世(shi)界把5G做(zuo)得(de)最好的是(shi)華為(wei)(wei)，全(quan)世(shi)界把微(wei)波做(zuo)的最好的是(shi)華為(wei)(wei)，全(quan)世(shi)界做(zuo)5G只有幾(ji)家(jia)公司(si)(si)，全(quan)世(shi)界做(zuo)微(wei)波只有幾(ji)家(jia)公司(si)(si)，只有一家(jia)公司(si)(si)，把微(wei)波和5G做(zuo)得(de)非(fei)常好。”

對于美國引渡孟(meng)晚(wan)舟事件(jian)，任正(zheng)(zheng)非(fei)也(ye)在2019年2月18日接(jie)受BBC專訪(fang)時談及(ji)。他(ta)表(biao)示(shi)(shi)，雖然孟(meng)晚(wan)舟個人現(xian)在沒有(you)自(zi)由(you)，但對華(hua)為(wei)的業務沒有(you)任何(he)影響。任正(zheng)(zheng)非(fei)更(geng)是表(biao)示(shi)(shi)，他(ta)們(men)可能以(yi)為(wei)抓(zhua)了孟(meng)晚(wan)舟華(hua)為(wei)就垮了，但華(hua)為(wei)沒有(you)垮還在前進(jin)。而且，事實上(shang)華(hua)為(wei)目前的發展速(su)度更(geng)快，所以(yi)他(ta)們(men)抓(zhua)孟(meng)晚(wan)舟可能抓(zhua)錯人了。

在(zai)采訪中(zhong)，任正非(fei)也直接透露(lu)，孟(meng)晚(wan)舟永生永世不可(ke)能做接班人(ren)(ren)，因為她沒有技(ji)術(shu)背景，并(bing)稱這(zhe)(zhe)次的(de)磨難應該對她來說也是(shi)人(ren)(ren)生難得的(de)機會。“這(zhe)(zhe)么大一件事對她未來成長一定是(shi)插(cha)上(shang)了翅(chi)膀(bang)，要感(gan)謝美國政(zheng)府給孟(meng)晚(wan)舟插(cha)了一個堅強的(de)翅(chi)膀(bang)。