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格蘭仕將如何重新出發 開啟下一個40年?

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摘要:廣東格蘭仕集團有限公司自1978年創業以來,從輕紡轉向家電,從創業地的一片荒灘上走向全國、全球發展,從微波爐市場占有額白色家電細分知名品牌,格蘭仕始終堅守“實業報國”的夢想。可以說,格蘭仕的發展歷程,就是中國制造伴隨改革開放成長壯大的一個縮影。

廣東格(ge)蘭仕集(ji)團(tuan)有限公司自1978年創業以來,從(cong)輕(qing)紡(fang)轉向家(jia)電,從(cong)創業地的(de)一(yi)片荒灘上走向全國(guo)、全球發(fa)(fa)展,從(cong)微波爐(lu)市場占有額世界第一(yi)到綜合領先(xian)白(bai)色家(jia)電(白(bai)色家(jia)電指可以替代人(ren)們家(jia)務勞動的(de)電器(qi)產品,主要包(bao)括洗衣(yi)機、部(bu)分(fen)廚房(fang)電器(qi)和改善生活環境提高物質生活水平的(de)空調(diao)、電冰箱等(deng))細(xi)分(fen)龍頭品牌(pai),格(ge)蘭仕始(shi)終堅(jian)守(shou)“實業報國(guo)”的(de)夢想(xiang)。可以說,格(ge)蘭仕的(de)發(fa)(fa)展歷程,就是中國(guo)制造伴隨(sui)改革開(kai)放成長壯(zhuang)大的(de)一(yi)個縮影。

站(zhan)在公司創業40年的節點(dian)之(zhi)上(shang),格蘭仕將如何重新出發,開啟(qi)下一個40年?

今年,格蘭(lan)仕(shi)明(ming)確做“國(guo)民家電”“品(pin)質家電”的(de)全(quan)新戰略(lve)方向,將通過大舉推動自(zi)動化(hua)升(sheng)級,實施精品(pin)戰略(lve),努力邁向“百(bai)年企(qi)業、世(shi)界品(pin)牌”的(de)目標。

微(wei)波爐大王深耕白電

樹百年品牌

一年之計在(zai)于春。從大年初八正式開工以來,格(ge)蘭(lan)仕各車(che)間便開始忙碌起來,工人復工基本(ben)到位(wei),其中在(zai)微波爐生產車(che)間內(nei),訂單排滿,貨如輪(lun)轉。

如(ru)今,談(tan)起微波(bo)爐(lu),人(ren)們常想(xiang)到的品牌是(shi)格蘭仕。從(cong)1998年至(zhi)今,格蘭仕一直(zhi)是(shi)全球產銷量最大的微波(bo)爐(lu)企業。

回顧40年的(de)(de)(de)創業歷程,從(cong)最初的(de)(de)(de)輕紡(fang)行(xing)業到(dao)如(ru)今的(de)(de)(de)白(bai)色(se)家(jia)電(dian),格(ge)蘭仕(shi)伴(ban)隨中國改革(ge)開放(fang)的(de)(de)(de)春風成長起(qi)來。始終堅(jian)(jian)持的(de)(de)(de)是(shi)對(dui)制(zhi)造業的(de)(de)(de)堅(jian)(jian)守(shou),由此才(cai)成就(jiu)了格(ge)蘭仕(shi)從(cong)一家(jia)鄉鎮企業發展(zhan)壯大成為(wei)全(quan)球白(bai)色(se)家(jia)電(dian)領域的(de)(de)(de)龍頭(tou)。

1978年9月(yue)28日,順(shun)德(de)(de)人梁慶德(de)(de)帶領7個人開始創業,籌辦起順(shun)德(de)(de)桂洲(zhou)羽絨制(zhi)品廠,這(zhe)就是(shi)格(ge)蘭(lan)仕(shi)的前身。10年間該(gai)廠打(da)造出一個億元工(gong)業區,被譽(yu)為珠三角的“金鳳凰”。

格蘭仕(shi)命運轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)點(dian)始于1992年。那年原來的桂(gui)洲羽(yu)絨(rong)廠更(geng)名為廣東(dong)格蘭仕(shi)企(qi)業(集團)公司,梁慶德毅然決定(ding),傾其所能(neng)從輕紡轉(zhuan)(zhuan)向當時才剛剛興起的家電業。

格蘭仕(shi)首先(xian)選擇以微波爐為突破口,從發達國(guo)家引入最(zui)先(xian)進(jin)裝備,與業內(nei)一流跨國(guo)公司合(he)作,對標國(guo)際先(xian)進(jin)質(zhi)量(liang)標準、管理體系……大(da)概用了(le)(le)3年就做到了(le)(le)市場份額國(guo)內(nei)第一,到了(le)(le)1998年已經達到世(shi)界第一。

進入21世紀,隨著(zhu)我國加入WTO,國門進一步打開,格(ge)蘭(lan)仕又乘勢把握(wo)機(ji)遇(yu)大膽“走出(chu)去”。此(ci)時,創始人梁慶德唯(wei)一的兒子梁昭賢開始扛(kang)起大旗,擔(dan)任起公司的執(zhi)行總(zong)(zong)裁。他主動帶隊(dui)到歐美,拜(bai)訪沃爾瑪、麥德龍、家(jia)樂(le)福等國際零售(shou)巨頭,進一步打開格(ge)蘭(lan)仕的國際市(shi)場,出(chu)口產品(pin)總(zong)(zong)量(liang)中,自有品(pin)牌與貼牌產品(pin)總(zong)(zong)量(liang)之(zhi)比從1:9上升(sheng)到了3:7。

如果說前20年的(de)(de)(de)(de)發展(zhan),格蘭仕(shi)成功(gong)打造出中(zhong)國(guo)家(jia)(jia)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)“世界工廠”的(de)(de)(de)(de)話,那(nei)么后(hou)20年的(de)(de)(de)(de)發展(zhan),格蘭仕(shi)則在(zai)(zai)致(zhi)力于構建(jian)起綜合領(ling)先的(de)(de)(de)(de)世界白色家(jia)(jia)電(dian)(dian)品(pin)牌(pai)。2008年以后(hou),在(zai)(zai)全球金融(rong)危機的(de)(de)(de)(de)重大挑戰(zhan)(zhan)和考驗下,格蘭仕(shi)集團大膽(dan)逆勢上(shang)行,實施“積極進攻”的(de)(de)(de)(de)多元化戰(zhan)(zhan)略,從(cong)微波爐相(xiang)繼延伸到空調(diao)、冰(bing)箱、洗衣機小家(jia)(jia)電(dian)(dian)產(chan)品(pin)等領(ling)域,建(jian)立起幾大支柱產(chan)業(ye)優勢的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)電(dian)(dian)制(zhi)造業(ye)版(ban)圖。

40年(nian)來,中國經濟社會發生翻天覆地(di)的(de)巨變(bian)(bian)。在全(quan)球產業(ye)變(bian)(bian)革的(de)過程中,中國家(jia)電(dian)業(ye)逐步(bu)登上(shang)了領導地(di)位(wei)(wei)。而格蘭仕在始終牢(lao)牢(lao)占(zhan)據(ju)著全(quan)球微波爐行業(ye)龍(long)頭(tou)地(di)位(wei)(wei)的(de)基礎上(shang),烤箱(xiang)、冰箱(xiang)、洗(xi)衣機、洗(xi)碗機等白(bai)色家(jia)電(dian)增(zeng)長迅(xun)猛(meng)。在助力我國建設制造強(qiang)國,在邁向(xiang)“百年(nian)企業(ye),世(shi)界品牌”的(de)目標上(shang)大步(bu)向(xiang)前。

向消費者發福利

做“國民家電”

回(hui)首過去,展(zhan)望未來。格蘭仕該如何迎接新一輪(lun)大發展(zhan),開(kai)啟下一個40年?

在(zai)今年的(de)“新(xin)春開工工作部署(shu)大(da)會(hui)”上,格蘭仕總裁梁(liang)昭賢提(ti)出,做“國民(min)家電(dian)”“品(pin)質家電(dian)”的(de)全新(xin)戰略方向。

事實上,中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)產業的發展歷(li)程中(zhong),格蘭仕對(dui)推(tui)動國(guo)內家(jia)電(dian)普(pu)及的引導(dao)作用就十分巨大。

上世(shi)紀90年代(dai),微波(bo)爐(lu)對廣(guang)大中國消(xiao)費者來(lai)說還屬于一(yi)件奢侈品。格(ge)蘭(lan)仕看(kan)好(hao)其這一(yi)高科技家(jia)電產品的市場前景,砸重資引進全(quan)(quan)世(shi)界最(zui)先進的生產線,并通過持續不(bu)(bu)斷研發創(chuang)新、掀起價格(ge)戰(zhan)的方(fang)式,在10年左右(you)時(shi)間(jian)里,將微波(bo)爐(lu)的出廠價格(ge)降低了(le)近10倍。不(bu)(bu)但迅(xun)速做大了(le)中國微波(bo)爐(lu)市場,搶占了(le)市場份額,還真正讓微波(bo)爐(lu)等高檔家(jia)電走入千家(jia)萬(wan)戶,實現全(quan)(quan)民共享。

近年來,互聯網產業(ye)翻天覆地的(de)發展,線上線下渠道的(de)加速融(rong)合(he),對傳統實體經濟形成新的(de)挑(tiao)戰。另一方面,國(guo)(guo)家(jia)供給側(ce)結構(gou)性改革和國(guo)(guo)內消費升級(ji)的(de)趨勢又(you)對家(jia)電制造(zao)業(ye)提出了新的(de)要(yao)求。

為適應新形勢,一(yi)直堅(jian)持“努力(li),讓顧客感動”的(de)格蘭(lan)仕在產品上推出從微波爐、電烤箱、電蒸(zheng)爐、蒸(zheng)烤爐、IH芽王煲、洗碗機、互聯網冰(bing)箱等全(quan)屋高(gao)端家電,以(yi)滿足多層次(ci)、高(gao)品質、多樣(yang)化的(de)消費(fei)需求。

作為一家(jia)傳(chuan)統制造企(qi)業,格(ge)蘭(lan)仕(shi)也積極(ji)擁抱互聯網思維轉型。從2015年開始,格(ge)蘭(lan)仕(shi)在“928”廠(chang)慶(qing)日啟動——億萬(wan)格(ge)蘭(lan)仕(shi)粉(fen)絲(si)專屬的狂歡節,組建西紅柿用戶社群,通過邀請粉(fen)絲(si)免(mian)費(fei)參與(yu)無明(ming)火(huo)、無油(you)煙烹飪(ren)美食體(ti)驗(yan)等,在家(jia)電業內大玩粉(fen)絲(si)經濟,打造格(ge)蘭(lan)仕(shi)的互聯網社區互動品(pin)牌(pai)。

“企業沒有辦法給(gei)全國人民發工資,但可(ke)以通過努力,通過提供物(wu)超所值(zhi)的高品(pin)質家電讓(rang)千千萬萬素未(wei)謀面的消費者(zhe)能有更多的時間與家人相(xiang)伴,讓(rang)人們(men)的每一分錢都(dou)花得更有價值(zhi),這是格蘭仕做國民家電、品(pin)質家電的目的和意義。”梁昭(zhao)賢說。

在滿足國(guo)內消費者(zhe)需求的同(tong)時,格蘭仕還立志于在經濟全(quan)球化中創造出一個服務全(quan)球市場(chang)的品牌。

與業內普遍選(xuan)擇兼并、收購道路(lu)不(bu)同,格蘭仕始終堅(jian)持(chi)自主創新和合作共贏(ying)為(wei)主的自主品牌道路(lu)。以人才屬地化經營、在歐美設立研發(fa)(fa)中(zhong)心、大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)國(guo)際零(ling)售(shou)等(deng)措施,持(chi)續穩步(bu)推進格蘭仕在全球市場的本土化。

投入超30億元

推動品質家電升(sheng)級

格蘭仕從去(qu)年以來提(ti)出(chu)“精品(pin)(pin)戰略”“品(pin)(pin)質(zhi)家電”,“做(zuo)制造,第一(yi)是品(pin)(pin)質(zhi),第二是品(pin)(pin)質(zhi),第三(san)是品(pin)(pin)質(zhi),要精益求(qiu)精,要做(zuo)出(chu)高水平的(de)(de)產品(pin)(pin),做(zuo)出(chu)讓消費者感動(dong)和尖叫的(de)(de)產品(pin)(pin)”。在一(yi)次企(qi)業內部講話中,梁昭賢不厭其煩(fan)地用了三(san)個“品(pin)(pin)質(zhi)”來闡述企(qi)業對于品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)追求(qiu)。

其中,智(zhi)能(neng)制造(zao)及(ji)自(zi)動化升級是格蘭仕品質制勝的(de)一大(da)保障。

如今(jin)走進格蘭仕位于中山的(de)生(sheng)產基地,過去近百人的(de)生(sheng)產線,如今(jin)只需要8個人操作維(wei)護,平均每12秒生(sheng)產一個微(wei)波爐腔(qiang)體、洗衣機滾筒,腔(qiang)體的(de)誤(wu)差(cha)可(ke)(ke)以(yi)精確到微(wei)米以(yi)內(nei),報廢(fei)率可(ke)(ke)以(yi)為零。

近5年(nian),格蘭仕在人才、裝(zhuang)備(bei)升級上(shang)的總投(tou)入超過(guo)(guo)30億(yi)元,圍繞精(jing)品戰略進行自動化升級,先后打造(zao)了洗碗機、洗衣機、微波(bo)爐(lu)、電(dian)蒸爐(lu)自動化產業鏈。5年(nian)來,格蘭仕圍繞制造(zao)轉型的各項投(tou)入就超過(guo)(guo)過(guo)(guo)去20年(nian)投(tou)入的總和,凸顯出對品質家電(dian)精(jing)益求精(jing)的態度。

梁(liang)昭賢表示,自動化(hua)(hua)是格蘭仕轉(zhuan)型(xing)升級的(de)核心基礎。通過自動化(hua)(hua)升級,可以倒推反逼整體的(de)制造(zao)標準(zhun)化(hua)(hua)和模板(ban)化(hua)(hua),從而倒逼供(gong)應鏈的(de)生產(chan)變革。

在自(zi)動(dong)化生產升級的(de)強有力支撐(cheng)下,近(jin)年來,格蘭(lan)仕面向市場持續推(tui)出(chu)一系列高端精品(pin),微蒸烤一體機Q6、100%純蒸汽烹飪(ren)電(dian)蒸爐、ICE WORLD法式互聯網生態冰箱、Wa KOO復古冰箱以及(ji)(ji)全球熱銷的(de)i雙變(bian)頻微波爐、智能蒸汽窖烤箱等產品(pin),無一不體現著先(xian)進技術的(de)光芒,在正舉行(xing)的(de)中國家電(dian)及(ji)(ji)消費電(dian)子博覽會(hui)上將大放異彩。

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