數據顯示，2009-2014年(nian)間，中國功(gong)能(neng)飲(yin)料(liao)(liao)復合年(nian)增長率達到31.6%，是非(fei)酒精飲(yin)料(liao)(liao)領(ling)域內增長最(zui)快的(de)類別(bie)，預計到2019年(nian)規模將達到1013億元。而功(gong)能(neng)飲(yin)料(liao)(liao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)目(mu)前僅有紅牛、樂虎、東(dong)鵬特飲(yin)、啟力，以(yi)及去年(nian)入華的(de)魔爪飲(yin)料(liao)(liao)等少(shao)數幾個(ge)品牌分食(shi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，于是，不少(shao)企(qi)業都(dou)盯上了這塊蛋糕，推出新品進軍功(gong)能(neng)飲(yin)料(liao)(liao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。

面對紅牛(niu)商標使用權無法(fa)敲定的困境(jing)，華彬集(ji)團急需一(yi)款可以接替紅牛(niu)的新(xin)產品來(lai)為自己留(liu)后路，于是新(xin)品“戰馬”應(ying)運(yun)而生。這款維(wei)生素功能飲(yin)料使用了(le)PET塑料瓶裝(zhuang)，每瓶400毫升，共有兩(liang)款，一(yi)款含氣(qi)，一(yi)款不含氣(qi)，以紅藍兩(liang)色來(lai)做區分(fen)。

從外包裝來看，黑色(se)炫(xuan)酷(ku)的瓶身應(ying)該會受到(dao)年輕人尤(you)其是游(you)戲發燒友的喜愛。戰馬目(mu)前還處于定價階段，預計(ji)在3—6月份上市。

中糧集團與荷(he)蘭飲料企業Refresco共同研發出(chu)了一款(kuan)新型(xing)功(gong)能(neng)飲料bigbang。Refresco是荷(he)蘭當地(di)大型(xing)飲料生產商，該(gai)新品也從荷(he)蘭原(yuan)裝進(jin)口，售(shou)價7.9元/250ml，比(bi)其(qi)他功(gong)能(neng)飲料偏高(gao)，或將(jiang)定(ding)位(wei)小眾消費群體。bigbang含有的瓜(gua)拉(la)納和牛磺酸成分，可以幫(bang)助年輕人多(duo)方位(wei)多(duo)場景補充能(neng)量。

與同類(lei)(lei)產品相比(bi)不含人工咖啡，并(bing)且維(wei)(wei)生素(su)群含量高于同類(lei)(lei)產品，能(neng)夠有效補充(chong)營(ying)養(yang)，維(wei)(wei)持(chi)鈉鉀平衡，使人體保(bao)持(chi)靈活、愉悅的狀態(tai)。

這款產品與市(shi)場上的(de)(de)(de)(de)功能(neng)飲料有很明顯的(de)(de)(de)(de)區(qu)別，包裝時尚，個性以猴、虎、狼、兔(tu)的(de)(de)(de)(de)卡通形象塑造(zao)不同風格(ge)的(de)(de)(de)(de)消費人群，時尚前(qian)衛，更(geng)準確(que)定(ding)位追求時尚的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)男女。而瓶身區(qu)別于市(shi)場常規瓶型，比較(jiao)像水壺(hu)，表面圓滑、無棱角，增加(jia)手握的(de)(de)(de)(de)舒適(shi)感(gan)。

恒大球(qiu)(qiu)球(qiu)(qiu)加入(ru)枸杞濃縮汁、牛磺酸等物質(zhi)。不僅使產品具(ju)有補充維生素、提神(shen)，抗疲勞的效果，還具(ju)有補腎益精、養肝明目、補血(xue)安神(shen)等各種功效。

娃(wa)哈哈最近(jin)推出(chu)一款植(zhi)物(wu)(wu)能量(liang)飲料(liao)——Burnlaxy燃燒系。這款植(zhi)物(wu)(wu)能量(liang)飲料(liao)富(fu)含天然咖啡提取物(wu)(wu)和瓜拉納(na)元素，可有(you)效達到提神醒(xing)腦的(de)作用。還加入了(le)人(ren)參、瑪咖粉(fen)、生姜粉(fen)等多種具有(you)增強免疫力補充能量(liang)的(de)植(zhi)物(wu)(wu)成分，為(wei)飲用者(zhe)提氣補力。

產品的(de)包裝十分搶眼(yan)，由(you)火焰組成的(de)英(ying)文名(ming)與(yu)中文名(ming)相互呼應，配上黑白兩(liang)色(se)的(de)瓶身，新穎時尚。

2016年(nian)年(nian)底(di)，便是(shi)中國紅牛商(shang)標授(shou)權的到期日。

最近，關于紅牛(niu)的消(xiao)(xiao)息不絕于耳。此前(qian)有消(xiao)(xiao)息稱，中國紅牛(niu)已續約成功，裁員程序(xu)也隨之終止，工作(zuo)人員得以繼續留在原崗位，此次續約期限(xian)為10年(nian)。但該消(xiao)(xiao)息，并未得到證(zheng)實。截止目前(qian)，官(guan)方也仍然沒(mei)有對商標授權事(shi)件進(jin)行正式回應。

很多人(ren)可能都(dou)不知道(dao)，在中國賣(mai)了(le)20年的金(jin)罐紅(hong)牛，并(bing)不是紅(hong)牛品牌的擁有者。也不知道(dao)，金(jin)罐紅(hong)牛和(he)銀藍罐紅(hong)牛是什(shen)么關系(xi)。

紅牛(泰(tai)語(yu)Kratingdaeng)，實(shi)際是(shi)由泰(tai)籍華人(ren)許(xu)書標在1966年發明的(de)，初(chu)衷是(shi)為了讓倒班工人(ren)和卡車司(si)機等(deng)藍領在通宵熬夜(ye)工作時保持(chi)清醒。意料(liao)之(zhi)(zhi)外的(de)是(shi)，這(zhe)款(kuan)飲料(liao)一(yi)(yi)投入市場，就大受歡迎，成(cheng)為泰(tai)國(guo)最(zui)熱(re)賣(mai)的(de)飲料(liao)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)。

1982年，到泰國出差的(de)馬(ma)特(te)希(xi)茨(ci)，意(yi)外發現紅牛(niu)對緩解時(shi)差有(you)很好的(de)效(xiao)果(guo)。隨后，他找到許書(shu)標，兩人一拍即合(he)，于1984年各投50萬美元(yuan)，各自持有(you)49%股(gu)權(剩下2%由許書(shu)標的(de)兒子持有(you))，共同創建了奧(ao)地利紅牛(niu)公(gong)司(Red Bull GmbH)。雖然在股(gu)份上略微讓步，但馬(ma)特(te)希(xi)茨(ci)卻是這家公(gong)司的(de)實際(ji)(ji)運營者，也是紅牛(niu)走向(xiang)國際(ji)(ji)市場的(de)真正推動者。

1995年12月，嚴(yan)彬(bin)擁有了(le)(le)紅(hong)(hong)牛商標在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)經(jing)營權，在深圳設廠并(bing)成(cheng)立紅(hong)(hong)牛維他命飲料有限公司(si)。當年春節聯歡晚會(hui)后的(de)(de)一(yi)句(ju)廣告“紅(hong)(hong)牛來(lai)到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)”，將其(qi)拉入國(guo)(guo)(guo)人視野(ye)。憑(ping)借廣告的(de)(de)強(qiang)勢拉動，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)紅(hong)(hong)牛在短(duan)短(duan)一(yi)兩年時間里，就(jiu)建(jian)立了(le)(le)全(quan)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)代理經(jing)銷制度(du)，并(bing)牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住了(le)(le)駕駛員、學生、企業(ye)老板(ban)、白領以及(ji)夜生活(huo)人群，成(cheng)為了(le)(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)功能飲料的(de)(de)第一(yi)品牌。

紅牛(niu)，這家曾年銷超230億(yi)、占據(ju)國內功能(neng)飲(yin)料(liao)70%以上市場的(de)企業正面臨(lin)著重大(da)的(de)危機。

如今(jin)，商(shang)標授權到期更(geng)是讓中國(guo)紅(hong)牛極為窘迫。一面(mian)是樂虎、東(dong)鵬特飲等(deng)功(gong)能飲料持(chi)續(xu)不斷(duan)的窮追猛打，一面(mian)是功(gong)能飲料真正的世界霸主的蠶食。中國(guo)紅(hong)牛路在何方？

續(xu)約(yue)成功，拿到商(shang)標(biao)授權，從公司經營層面來說，或許是目前最好的結局。

中(zhong)國紅牛母公司華彬集團，在2014年(nian)7月(yue)(yue)(yue)，用1.65億美(mei)(mei)元的價格(ge)拿下了美(mei)(mei)國椰子(zi)水(shui)(shui)品牌唯(wei)他可可25%的股權，同(tong)年(nian)9月(yue)(yue)(yue)推出(chu)了唯(wei)他可可椰子(zi)水(shui)(shui)產(chan)品；2015年(nian)4月(yue)(yue)(yue)，從德國引入(ru)兒(er)童飲料果倍爽；2016年(nian)1月(yue)(yue)(yue)，又以(yi)1.05億美(mei)(mei)元的代價收(shou)購了挪(nuo)威(wei)高級瓶裝水(shui)(shui)品牌VOSS約51%的股份。

是(shi)新產品的(de)表現不盡人意。2015年的(de)業績顯(xian)示，果倍爽為2.31億元，維他可可為1億元，相(xiang)對于紅牛230.7億元給(gei)華(hua)彬(bin)集(ji)團帶來的(de)充(chong)裕(yu)現金流，這(zhe)些似乎都不值一提。所以，華(hua)彬(bin)集(ji)團目(mu)前并沒有(you)做好充(chong)足的(de)準備，能繼續拿到商標授權，是(shi)最直接有(you)效的(de)解決方案。

此前有(you)消息(xi)稱，泰國(guo)紅牛希望奧(ao)地利紅牛與(yu)中國(guo)紅牛合(he)并經營，而奧(ao)地利紅牛要(yao)求占股40%，談判陷入僵(jiang)局。

奧地(di)利(li)紅牛(niu)(niu)擅長(chang)營銷(xiao)，中國(guo)(guo)紅牛(niu)(niu)有渠道。20余年的市場開(kai)拓，中國(guo)(guo)紅牛(niu)(niu)在(zai)全(quan)國(guo)(guo)擁有三十(shi)余家(jia)公司，超過300萬個銷(xiao)售網(wang)點，鋪設了強大的商業網(wang)絡，在(zai)傳統(tong)渠道的滲透率首屈一(yi)指。

而奧地利(li)紅(hong)(hong)牛2007年，專門成(cheng)(cheng)立了(le)紅(hong)(hong)牛媒體(ti)工(gong)作室，如今已簽約了(le)近600位(wei)體(ti)育(yu)明星，有(you)自己的(de)雜(za)志、網站(zhan)、電(dian)(dian)臺、電(dian)(dian)視臺、電(dian)(dian)影制(zhi)作公司(si)和唱片公司(si)，儼然已成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個集(ji)“內容創作、媒體(ti)平(ping)臺、流通渠道(dao)”為(wei)一(yi)體(ti)的(de)內容營(ying)銷平(ping)臺。另外，奧地利(li)紅(hong)(hong)牛還擁有(you)四支足球隊(dui)，兩支F1車隊(dui)和一(yi)支冰球隊(dui)。

如(ru)果合(he)并，中(zhong)國紅(hong)(hong)牛(niu)便可搭上奧(ao)地利紅(hong)(hong)牛(niu)這輛“極限內容營銷”的大車，名正言順的借(jie)東風。奧(ao)地利紅(hong)(hong)牛(niu)也可以借(jie)助中(zhong)國紅(hong)(hong)牛(niu)強大的渠(qu)道打開中(zhong)國市場。

之前有(you)不(bu)(bu)少人在(zai)猜測，“中國紅(hong)牛會不(bu)(bu)會是下一(yi)個加多寶”。事(shi)實上(shang)兩者除了(le)商(shang)標(biao)授權問(wen)題以(yi)外，在(zai)其他(ta)方(fang)面(mian)并沒有(you)很多雷同之處。

比(bi)如，“紅牛(niu)(niu)”這(zhe)(zhe)一(yi)中(zhong)(zhong)文注(zhu)冊商(shang)標權(quan)(quan)在中(zhong)(zhong)國，泰國紅牛(niu)(niu)拿不走中(zhong)(zhong)文標識，而當(dang)時(shi)王老吉的注(zhu)冊權(quan)(quan)是(shi)在廣(guang)藥，不在加(jia)多寶手中(zhong)(zhong)。再(zai)比(bi)如，奧(ao)地利紅牛(niu)(niu)的市(shi)場明顯比(bi)中(zhong)(zhong)國紅牛(niu)(niu)大(da)，而當(dang)時(shi)廣(guang)藥的市(shi)場是(shi)20億，加(jia)多寶是(shi)200億，這(zhe)(zhe)也是(shi)為什么廣(guang)藥堅持和加(jia)多寶打(da)官司打(da)到底的原(yuan)因。

中(zhong)國(guo)紅牛不會是下一個加多寶，但(dan)加多寶的(de)重生，可以給中(zhong)國(guo)紅牛些(xie)許啟(qi)示。首(shou)先(xian)，在中國打官司是一個漫長的(de)(de)過程(cheng)，必須有充分戰(zhan)略(lve)調整的(de)(de)時間。其(qi)次，在預料到(dao)官司可能輸掉(diao)之時，加多(duo)寶開始“去王老吉(ji)化”，在包裝上一面(mian)印(yin)王老吉(ji)，一面(mian)印(yin)加多(duo)寶，給消費(fei)者“加多(duo)寶就是(shi)王老吉(ji)”的暗示。最后，改廣告(gao)詞(ci)，冠名中國好聲音，精準投放(fang)。

中(zhong)國(guo)(guo)紅牛的(de)(de)金色灌(guan)裝在中(zhong)國(guo)(guo)受(shou)眾心里早已根深(shen)蒂固(gu)，且擁有(you)紅牛的(de)(de)中(zhong)文注冊商標，如果(guo)效仿加多(duo)寶(bao)，勢(shi)必(bi)會(hui)有(you)重生機(ji)會(hui)，但這也是(shi)一條血路，成本是(shi)沉重的(de)(de)。