• 進入空調產業

  1985年4月，成立“美的(de)空(kong)(kong)調設(she)備(bei)廠”，正式(shi)進(jin)入空(kong)(kong)調行業，開始了窗式(shi)空(kong)(kong)調機的(de)組裝生產，何享健任廠長，這是當時國內最早(zao)生產空(kong)(kong)調的(de)企業之(zhi)一。
• 第一臺分體空調誕生

  1990年(nian)，美的著重推動空(kong)調(diao)產業發展，實現空(kong)調(diao)機的大批量出口(kou)。同時，引進國外先進技術和設備(bei)，自主開發、生產系(xi)列(lie)分體式空(kong)調(diao)。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年(nian)，美(mei)的(de)收購安(an)徽蕪湖麗光(guang)空調廠，為(wei)美(mei)的(de)挺進華東(dong)、輻射全(quan)國建立了一(yi)個重(zhong)要(yao)的(de)生產基地。2000年(nian)，美(mei)的(de)蕪湖工業園竣工，占地28萬平方米，微電(dian)機等(deng)生產進駐。
• 建立武漢生產基地

  2004年(nian)(nian)2月28日，美(mei)的武漢工(gong)(gong)業(ye)園(yuan)奠基。同年(nian)(nian)12月8日，美(mei)的工(gong)(gong)業(ye)園(yuan)武漢基地正式建成投產。主(zhu)要生產家用(yong)空調，同時設有物流等(deng)配套產業(ye)。
• 收購榮事達 建成合肥基地

  2004年7月，美的收購榮事達，逐漸(jian)建(jian)成合肥基地，設有(you)冰(bing)箱、冷柜、洗衣機、中央空調等(deng)產業(ye)，同(tong)時設有(you)物流、開料加工、大宗原材料采(cai)購等(deng)配套產業(ye)。
• 設立重慶生產基地

  2004年8月(yue)，設立重慶生(sheng)產基地。主要(yao)生(sheng)產離(li)心式冷水機組、螺(luo)桿式冷水機組、風冷熱泵、水源熱泵等(deng)大型(xing)中央空(kong)調及(ji)家用(yong)空(kong)調，同(tong)時設有(you)物流等(deng)配套產業。
• 建設空調越南基地

  2008年，美的在越南平(ping)陽省(sheng)建(jian)設空調越南基地(di)，主要生產空調。隨后，美的風扇泰(tai)國基地(di)遷(qian)移至(zhi)越南。自此，美的開啟了海(hai)外(wai)生產布局(ju)之(zhi)旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年2月18日，美(mei)的與日本東芝開(kai)利株式會(hui)社(she)合資，成立“安徽美(mei)芝制冷設(she)備有限公司”，切入冰箱壓縮(suo)機行業(ye)。
• 深化與開利合作

  2008年7月，美的(de)(de)與開利合(he)資成立“美的(de)(de)開利制冷設備(bei)有限公司”，深化在家用、商用空調的(de)(de)研發、制造(zao)、銷售(shou)、服務等領域的(de)(de)合(he)作，結(jie)成全球性的(de)(de)戰略聯(lian)盟。
• 建立邯鄲生產基地

  2010年3月，建立邯鄲生產基地，投資達10億元，占地700多畝，主要生產家(jia)用空調。
• 建立埃及生產基地

  2010年(nian)4月(yue)，美(mei)的收(shou)購埃(ai)及Miraco公司，建(jian)立埃(ai)及生產(chan)(chan)(chan)基地，是輻射非(fei)洲(zhou)、中(zhong)東和南歐，布局(ju)中(zhong)東非(fei)的重要戰略布署，主要生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)家用(yong)(yong)空調、商用(yong)(yong)空調與中(zhong)央(yang)空調產(chan)(chan)(chan)品(pin)。
• 巴西生產基地

  2011年11月(yue)收購(gou)開(kai)(kai)利巴(ba)西(xi)南(nan)部(bu)的南(nan)大(da)河州Canoas 工廠(chang)，主(zhu)要生產(chan)商用(yong)空調產(chan)品(pin)；同月(yue)，收購(gou)開(kai)(kai)利巴(ba)西(xi)北部(bu)Manaus工廠(chang)，主(zhu)要生產(chan)家用(yong)空調分體(ti)機、窗(chuang)機產(chan)品(pin)。
• 阿根廷生產基地

  2011年(nian)11月收購開(kai)利火地島（Tierra del Fuego）工廠(chang)，投資(zi)建設阿根廷生產(chan)基地，主(zhu)要生產(chan)家用空調。
• 印度生產基地

  2012年1月，美的與(yu)開利合(he)(he)作成立印(yin)度合(he)(he)資公司，次(ci)月啟(qi)動印(yin)度生(sheng)產(chan)(chan)基地建設(she)，當年10月底，印(yin)度生(sheng)產(chan)(chan)基地投入(ru)使用，是印(yin)度空調(diao)生(sheng)產(chan)(chan)最大基地之一。
• 國家科學技術進步獎

  2015年1月9日在國家(jia)科技(ji)部(bu)網站公示美(mei)的空調(diao)《房間(jian)空調(diao)器高效節(jie)能關鍵(jian)技(ji)術的研究及應用》項目獲得“國家(jia)科學技(ji)術進步(bu)獎(jiang)(jiang)二等獎(jiang)(jiang)”。

• 制冷王

  具有60℃高(gao)溫(wen)(wen)制(zhi)冷的(de)強大能力，高(gao)頻速冷熱技術快(kuai)速強勁的(de)升溫(wen)(wen)降(jiang)溫(wen)(wen)，不需等待，一款不怕(pa)高(gao)溫(wen)(wen)的(de)空調。

• 舒適星

  創(chuang)新應用了“無(wu)風(feng)感(gan)”送風(feng)技術，一鍵智能控制，有(you)涼(liang)感(gan)無(wu)風(feng)感(gan)超靜音，適合臥(wo)室使(shi)用，有(you)利于夜間安(an)穩睡(shui)(shui)眠(mian)，避(bi)免常(chang)規空調風(feng)速過大導致睡(shui)(shui)眠(mian)時(shi)著涼(liang)的問(wen)題。

• 兒童星

  從外形就是兒(er)童(tong)喜歡的效果，簡(jian)單遙(yao)控器(qi)設置，方便孩子使(shi)用。創新采用光敏傳感(gan)器(qi)以及(ji)兒(er)童(tong)專屬睡眠曲線(xian)，雙(shuang)重舒適，智能防著涼(liang)，爸媽更安心。

美的空調哪個好？

• ECO節能使用條件

  ECO節能運行模式任何(he)時間都(dou)可以使用，只(zhi)需要(yao)按遙控器上(shang)(shang)ECO按鍵就(jiu)可以實現，但為了保證省電(dian)又(you)舒(shu)適(shi)，建議在熱負(fu)荷(he)偏(pian)大和溫度偏(pian)高（30度及以上(shang)(shang)）的環境下謹慎(shen)使用，以免影響舒(shu)適(shi)效果。一般建議在晚上(shang)(shang)22:00-06:00期間使用效果更佳。

  空調(diao)器進入ECO節能運行模式，默認(ren)溫度26℃，8小時后自動退出ECO模式。

  ECO制(zhi)冷(leng)模(mo)式(shi)(shi)是基于電(dian)(dian)(dian)量(liang)優先原則(ze)控(kong)制(zhi)空調運(yun)行(xing)，實(shi)現一晚(wan)(8小時)一度(du)(du)電(dian)(dian)(dian)的耗(hao)電(dian)(dian)(dian)量(liang)。而非ECO制(zhi)冷(leng)模(mo)式(shi)(shi)是基于溫(wen)度(du)(du)優先原則(ze)控(kong)制(zhi)空調運(yun)行(xing)，達到設定溫(wen)度(du)(du)后(hou)停機，但整機能耗(hao)隨(sui)環境(jing)溫(wen)度(du)(du)變化而變化，耗(hao)電(dian)(dian)(dian)量(liang)不(bu)可控(kong)。建議室外溫(wen)度(du)(du)在28度(du)(du)以下才使用(yong)ECO制(zhi)冷(leng)模(mo)式(shi)(shi)，這樣(yang)整機耗(hao)電(dian)(dian)(dian)量(liang)會(hui)更(geng)低。

  2015年1月8日，《房(fang)間空氣調節器節能關鍵技術(shu)研究及(ji)產業化(hua)》獲得(de)“國家(jia)科技進步獎”二等(deng)獎。

• 產品爭議

  全國(guo)人大(da)代表(biao)、格力(li)電器董事長兼總裁董明珠2016年(nian)03月參加全國(guo)“兩會(hui)(hui)”期(qi)間，在廣(guang)東代表(biao)團駐(zhu)地——首都大(da)酒店接受(shou)《中國(guo)經營報(bao)》記者采(cai)訪時(shi)表(biao)示(shi)，政府工(gong)作報(bao)告提到，“今年(nian)要(yao)對侵權行(xing)為、虛假宣(xuan)傳、偽(wei)劣商(shang)品給(gei)予嚴(yan)厲打擊(ji)，我(wo)覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)對創新(xin)型(xing)企業(ye)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。過(guo)去，一(yi)(yi)些企業(ye)以次充好、不(bu)擇(ze)手段欺騙用(yong)戶的(de)(de)(de)行(xing)為，給(gei)真正的(de)(de)(de)創新(xin)型(xing)企業(ye)帶(dai)來最(zui)大(da)的(de)(de)(de)不(bu)公(gong)平。就像美(mei)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)‘一(yi)(yi)晚(wan)(wan)一(yi)(yi)度(du)電’一(yi)(yi)樣(yang)，從2012年(nian)開始，受(shou)到過(guo)工(gong)商(shang)部門的(de)(de)(de)處罰(fa)，也因此賠償(chang)過(guo)消(xiao)費(fei)者，但(dan)依然不(bu)改，無非(fei)是(shi)(shi)換些花樣(yang)，‘一(yi)(yi)晚(wan)(wan)低至一(yi)(yi)度(du)電’，‘一(yi)(yi)晚(wan)(wan)一(yi)(yi)塊錢’，‘一(yi)(yi)晚(wan)(wan)兩度(du)電’等(deng)，這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個東西竟然還得(de)了國(guo)家科技進步獎，我(wo)覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)對我(wo)國(guo)科技的(de)(de)(de)玷(dian)污。”董明珠還表(biao)示(shi)，“美(mei)的(de)(de)(de)‘一(yi)(yi)晚(wan)(wan)一(yi)(yi)度(du)電’這(zhe)(zhe)種宣(xuan)傳，欺騙了那么多消(xiao)費(fei)者，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)對消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)不(bu)負(fu)責(ze)任(ren)，要(yao)是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)話，就會(hui)(hui)拒絕(jue)賣美(mei)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)產(chan)品，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)對消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)。”

• 風華漸露

  1996年至1997年，這兩年不僅僅是(shi)整個空(kong)(kong)調(diao)行業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)拐點，也是(shi)美的(de)(de)空(kong)(kong)調(diao)自身發(fa)展(zhan)過程(cheng)中的(de)(de)一個里程(cheng)碑，彼時何享健的(de)(de)兩大舉(ju)措，開啟了一個全新(xin)的(de)(de)企業(ye)時代。

  1996年(nian)國內空調市(shi)場遭(zao)遇涼夏整個行業的銷(xiao)(xiao)售量出現了大(da)幅下(xia)滑，美的空調在(zai)當年(nian)的市(shi)場銷(xiao)(xiao)售也出現了巨大(da)的波折(zhe)。幾乎就是在(zai)同時，順德政(zheng)府有意讓當地的三大(da)家電(dian)品(pin)牌組建成一(yi)個企業平臺，這(zhe)可能是美的發展史上最大(da)的一(yi)次(ci)考驗和生(sheng)存危(wei)機。

  1997年何享健對美的的組織架構和治理結構進(jin)行(xing)了大刀闊(kuo)斧的改革，一(yi)個是(shi)推行(xing)事業部模式，另外一(yi)個便(bian)是(shi)啟用當(dang)時(shi)還(huan)沒有豐富市場銷售和管理經驗的方洪波擔任美的家(jia)用空調事業部國內(nei)銷售總經理。這兩(liang)大舉措在(zai)后來(lai)被(bei)廣為傳頌(song)。

  1998年美的(de)空(kong)調(diao)在國內市場的(de)銷售(shou)規模接近100萬套(tao)，比上一年增(zeng)長了200%。更為重(zhong)要的(de)是，在這一年美的(de)確(que)立(li)了在中國空(kong)調(diao)產業中的(de)主導性競(jing)爭(zheng)地位(wei)。

  事業部管(guan)理(li)模式(shi)和責權利對等的(de)激勵機制極大地(di)釋放了組織活力(li)和營銷團隊的(de)戰斗力(li)，在(zai)這個過程中，美的(de)空調不斷優化升級的(de)區(qu)域代理(li)體系，改變了中國空調產業自大戶制以來形成的(de)流通亂象。

• 驚風密雨

  2005年9月(yue)(yue)1日(ri)至2006年8月(yue)(yue)31日(ri)可以視為是(shi)美的(de)(de)(de)空調發展史的(de)(de)(de)又一個分(fen)水嶺。2005年美的(de)(de)(de)集團進(jin)行了二級產業集團的(de)(de)(de)架(jia)構(gou)改造(zao)，2009年7月(yue)(yue)份，美的(de)(de)(de)制冷家電集團中國營銷總(zong)部成立(li)，在(zai)(zai)事業部模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)基礎上(shang)對矩(ju)陣式(shi)管(guan)理思維(wei)進(jin)行嘗(chang)試和(he)探索。企業組織架(jia)構(gou)和(he)管(guan)理模(mo)式(shi)變革的(de)(de)(de)背后，是(shi)美的(de)(de)(de)空調在(zai)(zai)國內市(shi)場的(de)(de)(de)狂飆(biao)疾(ji)進(jin)。

  2006年9月份在(zai)進(jin)入(ru)2007冷(leng)年之初(chu)，美的空調在(zai)全國(guo)多個區域建立了(le)8家銷(xiao)售(shou)公(gong)司對渠道流通形態進(jin)行再(zai)變革。經過試點的銷(xiao)售(shou)公(gong)司模式在(zai)國(guo)內(nei)市場全面鋪開，與(yu)銷(xiao)售(shou)公(gong)司幾乎(hu)并行的另(ling)外一(yi)個渠道擴張舉(ju)措就是美的空調的專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)如雨后春筍般地在(zai)全國(guo)各地冒了(le)出來。藉此(ci)美的牢(lao)牢(lao)掌控(kong)了(le)產業(ye)鏈的話語權，并引發了(le)全行業(ye)的銷(xiao)售(shou)公(gong)司模式和專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)建設高潮(chao)。

  2008年9月(yue)1日，幾乎就是在我國(guo)首部變頻(pin)空調能(neng)效標(biao)準執行的(de)(de)(de)同一(yi)時間(jian)點，美的(de)(de)(de)一(yi)舉(ju)推出了五(wu)大(da)系列變頻(pin)空調，發動了變頻(pin)攻勢，掀起(qi)了更高的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業浪(lang)潮(chao)，改變了國(guo)內空調市(shi)場的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)演(yan)變進程，隨(sui)著其他品(pin)牌的(de)(de)(de)陸續(xu)跟進，中國(guo)空調產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)變頻(pin)時代因此來(lai)臨(lin)，這種產(chan)(chan)品(pin)格(ge)局的(de)(de)(de)扭轉(zhuan)和升(sheng)級，美的(de)(de)(de)空調起(qi)到(dao)了關鍵(jian)性(xing)的(de)(de)(de)引領作用，大(da)大(da)縮短(duan)了變頻(pin)產(chan)(chan)品(pin)在國(guo)內市(shi)場的(de)(de)(de)普及進程。

  從(cong)2006年至2011年這段時期內美(mei)的(de)(de)空(kong)調的(de)(de)企業情緒略(lve)顯亢奮甚至是(shi)(shi)(shi)狂(kuang)熱，通過要(yao)素資(zi)源的(de)(de)龐大(da)投入(ru)，推動了(le)市(shi)場銷售規模、產業地位(wei)、渠道(dao)體系、產品競爭力的(de)(de)全(quan)面提升，美(mei)的(de)(de)也因(yin)此擴大(da)了(le)與后(hou)續品牌之間的(de)(de)市(shi)場領(ling)先優勢(shi)。如果(guo)說之前美(mei)的(de)(de)空(kong)調的(de)(de)行為風格是(shi)(shi)(shi)中庸(yong)守(shou)正的(de)(de)話，那么這一(yi)階段就是(shi)(shi)(shi)“出奇”，而且(qie)切換和(he)變(bian)革的(de)(de)節奏很快，每次(ci)(ci)創(chuang)新都(dou)能擦亮一(yi)個全(quan)新的(de)(de)行業視野，每一(yi)次(ci)(ci)變(bian)革總是(shi)(shi)(shi)讓競爭者應接不暇。但正是(shi)(shi)(shi)因(yin)為快，連美(mei)的(de)(de)自己都(dou)沒(mei)有閑暇去思索和(he)整頓，于是(shi)(shi)(shi)從(cong)2011年開始美(mei)的(de)(de)再次(ci)(ci)蛻變(bian)。

• 漉沙見金

  2010年10月29日美的(de)總部大樓(lou)暨(ji)千億慶典儀式(shi)上，國內外與(yu)家電相關的(de)大型(xing)流通商、上游供(gong)應商的(de)一(yi)(yi)把(ba)手幾(ji)乎悉數到(dao)場，當時(shi)國內還沒有一(yi)(yi)家制造企業(ye)能夠(gou)將這么多業(ye)內巨頭在(zai)(zai)同一(yi)(yi)個時(shi)間點集(ji)中到(dao)一(yi)(yi)起。也就是在(zai)(zai)這一(yi)(yi)天，何(he)享健提出(chu)了(le)“再造一(yi)(yi)個美的(de)”的(de)愿(yuan)景。

  2011年美(mei)的(de)發展(zhan)史上最大的(de)一(yi)次(ci)科技(ji)化轉(zhuan)型(xing)(xing)拉開序幕，從(cong)(cong)注(zhu)重增長數量向(xiang)注(zhu)重增長質量轉(zhuan)型(xing)(xing)、從(cong)(cong)低(di)附(fu)加(jia)值向(xiang)高(gao)附(fu)加(jia)值轉(zhuan)型(xing)(xing)、從(cong)(cong)粗放(fang)式管(guan)理向(xiang)精(jing)細管(guan)理轉(zhuan)型(xing)(xing)，并確立產品領(ling)先、效率(lv)驅(qu)動、全球經營(ying)的(de)戰略(lve)主軸(zhou)。當年10月份(fen)，美(mei)的(de)制冷(leng)家電研究(jiu)院成立，2011年一(yi)年時間內，整個美(mei)的(de)集(ji)團共獲專利(li)授(shou)權2451項，其中(zhong)發明專利(li)95項，均創(chuang)歷年新高(gao)。

  科技化和精品(pin)化導向(xiang)極大地提升了美的(de)空調的(de)產(chan)品(pin)競爭力，如果說之(zhi)前整個空調行(xing)業(ye)是處于渠道競爭階段的(de)話，那么至(zhi)2011年之(zhi)后，美的(de)將行(xing)業(ye)的(de)競爭主導方(fang)向(xiang)牽引至(zhi)產(chan)品(pin)范(fan)疇。在(zai)這(zhe)方(fang)面，美的(de)空調ECO系列即“一晚一度電”產(chan)品(pin)的(de)推出，將空調的(de)節能提升到了極致。

  與此(ci)同時，結構優化、效(xiao)率(lv)(lv)優先的(de)(de)(de)整合思維落(luo)實在了產品、渠道(dao)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、管(guan)(guan)理等各個方(fang)面。2012年7月份，原美(mei)的(de)(de)(de)制冷(leng)家(jia)電集團中(zhong)國(guo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)總部(bu)并(bing)入美(mei)的(de)(de)(de)家(jia)用空調事(shi)業(ye)部(bu)，這也標志著美(mei)的(de)(de)(de)從矩(ju)陣式管(guan)(guan)理向事(shi)業(ye)部(bu)模式的(de)(de)(de)回歸，強(qiang)化以產品為中(zhong)心的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)效(xiao)率(lv)(lv)提升。在渠道(dao)布局和(he)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)機構上，美(mei)的(de)(de)(de)空調也進(jin)行了大刀闊斧的(de)(de)(de)調整，一方(fang)面，合并(bing)區域銷(xiao)(xiao)(xiao)售公司，并(bing)剝(bo)離原來的(de)(de)(de)冰洗業(ye)務，恢(hui)復(fu)家(jia)用空調銷(xiao)(xiao)(xiao)售公司的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)化和(he)獨立性；另外一個方(fang)面，把渠道(dao)重心下(xia)移，推動中(zhong)間渠道(dao)從原有的(de)(de)(de)代(dai)理商向終(zhong)端服務商角色轉(zhuan)變。

  通(tong)(tong)過創新(xin)(xin)驅動的(de)(de)產品競爭力打磨，通(tong)(tong)過架構調整的(de)(de)組織效(xiao)率提升(sheng)，美的(de)(de)空調從2013冷年(nian)(nian)開始再次(ci)進(jin)入了(le)一個增長通(tong)(tong)道，據(ju)統計，當(dang)年(nian)(nian)度在(zai)內銷市場的(de)(de)出貨(huo)量達到(dao)了(le)1200萬(wan)(wan)套以上(shang)，2014年(nian)(nian)度相應(ying)的(de)(de)出貨(huo)數(shu)據(ju)為(wei)1600萬(wan)(wan)套，創下了(le)歷史新(xin)(xin)高，一年(nian)(nian)之后，這一紀(ji)錄被再次(ci)刷新(xin)(xin)，2015年(nian)(nian)度近2000萬(wan)(wan)套的(de)(de)出貨(huo)量也是美的(de)(de)空調在(zai)國內市場最(zui)高峰。

• 焯勵新圖

  2015年(nian)年(nian)初(chu)，方洪波就說過，移動(dong)互聯網(wang)對(dui)產業的解構(gou)作用會讓(rang)傳統(tong)的經(jing)驗、模式、方式、方法全部失效，他所面對(dui)課(ke)題是(shi)，傳統(tong)企業如何融入移動(dong)互聯時代(dai)。所以，2015年(nian)5月份，可能是(shi)美的發展史上最具顛覆性意義的變革拉開了序幕。

  2016年6月(yue)初，美的(de)(de)內部(bu)(bu)的(de)(de)組織結構、管理體(ti)系和(he)文化(hua)變革就(jiu)開始(shi)逐步落(luo)實(shi)，組織改造(zao)的(de)(de)核心(xin)(xin)思想就(jiu)是(shi)去(qu)中心(xin)(xin)化(hua)、去(qu)權威化(hua)、去(qu)科層(ceng)化(hua)，并形(xing)成(cheng)了7、8、9管理結構，7個平臺8大職能(neng)9大事業部(bu)(bu)。在這樣一(yi)個組織架構中，9大事業部(bu)(bu)是(shi)經營(ying)中心(xin)(xin)，“7”和(he)“8”主要(yao)體(ti)現價值傳遞(di)職能(neng)，對(dui)經營(ying)中心(xin)(xin)起到支(zhi)持、服務(wu)和(he)協調的(de)(de)作用(yong)。需要(yao)指出的(de)(de)是(shi)，此番美的(de)(de)的(de)(de)變革，核心(xin)(xin)在于用(yong)戶與產(chan)品。

  2015年，美的(de)有(you)一項舉措幾乎沒(mei)有(you)引(yin)起(qi)外界的(de)關注，但是對美的(de)空(kong)調(diao)后期的(de)發展將(jiang)產生至(zhi)關重要的(de)影響。2015年5月份，美的(de)將(jiang)銷售公司和代理商的(de)庫存(cun)與其旗下的(de)安得物(wu)流的(de)倉(cang)庫進行合并，表面上看只是一種(zhong)倉(cang)儲合并，卻極大地縮短了(le)美的(de)空(kong)調(diao)從工(gong)廠至(zhi)用戶手中的(de)環節和流程，流通效率得到了(le)大幅的(de)提升。

  2015年10月份，美(mei)美(mei)家(jia)園(yuan)售(shou)后服務平臺(tai)(tai)亮相(xiang)，家(jia)用空調率先嵌入其(qi)中(zhong)。盡管美(mei)美(mei)家(jia)園(yuan)是美(mei)的(de)推出(chu)的(de)一(yi)個(ge)售(shou)后系統，但其(qi)實(shi)是一(yi)個(ge)獨立的(de)公共(gong)平臺(tai)(tai)。2015年美(mei)的(de)有1000家(jia)售(shou)后旗(qi)艦店(dian)進入美(mei)美(mei)家(jia)園(yuan)，2016年這(zhe)一(yi)規(gui)模將達(da)到3000家(jia)。在美(mei)美(mei)家(jia)園(yuan)平臺(tai)(tai)中(zhong)，又(you)推出(chu)了洗悅家(jia)項目，并已經(jing)覆蓋(gai)了全國(guo)200個(ge)城市。

  幾乎就(jiu)在物(wu)流(liu)配送(song)、售后(hou)系(xi)統、芒果视频下(xia)(xia)载組(zu)織再(zai)造(zao)的(de)(de)同時，美(mei)的(de)(de)又(you)馬(ma)不停蹄地(di)與天貓、京東、蘇寧云商等等電(dian)商平臺(tai)達成了(le)戰(zhan)略(lve)(lve)性合(he)作。2015年8月(yue)份，美(mei)的(de)(de)發布(bu)了(le)機(ji)器(qi)人發展戰(zhan)略(lve)(lve)，與日本安川聯合(he)組(zu)建(jian)了(le)兩家公司。2016年，美(mei)的(de)(de)又(you)要(yao)約收(shou)購(gou)了(le)德國機(ji)器(qi)人巨頭庫卡。自2014年美(mei)的(de)(de)推出(chu)M-Smart智(zhi)慧(hui)家居平臺(tai)之后(hou)，2015年3月(yue)份推出(chu)了(le)智(zhi)慧(hui)家居白(bai)皮書，2016年智(zhi)慧(hui)家居再(zai)次(ci)升級，全(quan)開(kai)放系(xi)統令外界嘆服。作為美(mei)的(de)(de)集團(tuan)旗下(xia)(xia)的(de)(de)核心產(chan)業(ye)支柱，家用(yong)空調踐(jian)行智(zhi)能制(zhi)造(zao)和智(zhi)慧(hui)家居平臺(tai)之路，也(ye)決定了(le)美(mei)的(de)(de)雙智(zhi)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)現(xian)的(de)(de)進程。