• 進入空調產業

  1985年4月，成(cheng)立“美的空(kong)調(diao)(diao)設備廠(chang)(chang)”，正式進(jin)入空(kong)調(diao)(diao)行業(ye)，開始了窗式空(kong)調(diao)(diao)機的組裝生(sheng)產，何享健任廠(chang)(chang)長，這是當時(shi)國(guo)內(nei)最(zui)早生(sheng)產空(kong)調(diao)(diao)的企業(ye)之一。
• 第一臺分體空調誕生

  1990年，美的著重推動空(kong)調(diao)產業發(fa)展，實現空(kong)調(diao)機的大(da)批量出(chu)口。同時(shi)，引(yin)進(jin)國外先進(jin)技術和設備，自主開發(fa)、生產系列(lie)分體(ti)式空(kong)調(diao)。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年，美的(de)收購安徽蕪(wu)湖麗光空調廠(chang)，為(wei)美的(de)挺進(jin)華東、輻射全國(guo)建立了一個重要的(de)生(sheng)產基(ji)地。2000年，美的(de)蕪(wu)湖工業園竣工，占地28萬平方米，微電機等生(sheng)產進(jin)駐(zhu)。
• 建立武漢生產基地

  2004年2月(yue)28日(ri)，美的武(wu)漢工業(ye)園奠基。同年12月(yue)8日(ri)，美的工業(ye)園武(wu)漢基地正式建(jian)成投產(chan)。主要生產(chan)家用空調，同時設(she)有物流等配套產(chan)業(ye)。
• 收購榮事達 建成合肥基地

  2004年(nian)7月，美的(de)收購(gou)榮事達，逐漸(jian)建成合肥基地，設有(you)冰箱(xiang)、冷(leng)柜(ju)、洗(xi)衣機、中央空調(diao)等產業，同(tong)時設有(you)物(wu)流、開料(liao)加工、大宗原材料(liao)采購(gou)等配(pei)套(tao)產業。
• 設立重慶生產基地

  2004年8月，設(she)立重慶(qing)生產基地。主要生產離心式(shi)冷水機組、螺桿式(shi)冷水機組、風冷熱泵、水源熱泵等(deng)大型中(zhong)央空調及家用空調，同時設(she)有物流(liu)等(deng)配套產業。
• 建設空調越南基地

  2008年(nian)，美(mei)的(de)(de)在(zai)越(yue)(yue)南(nan)平陽(yang)省(sheng)建設空調越(yue)(yue)南(nan)基地，主要生產空調。隨(sui)后(hou)，美(mei)的(de)(de)風扇泰國(guo)基地遷移至越(yue)(yue)南(nan)。自此(ci)，美(mei)的(de)(de)開啟了海外生產布局之(zhi)旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年2月(yue)18日，美(mei)(mei)的(de)與(yu)日本東(dong)芝(zhi)開利株(zhu)式(shi)會(hui)社合資，成立“安(an)徽美(mei)(mei)芝(zhi)制冷設備有(you)限公司”，切(qie)入冰箱壓縮機(ji)行業。
• 深化與開利合作

  2008年7月，美的(de)與開(kai)利(li)合(he)資(zi)成立(li)“美的(de)開(kai)利(li)制冷(leng)設備有限公司”，深化在家用(yong)、商用(yong)空調的(de)研發、制造、銷售、服務等(deng)領(ling)域的(de)合(he)作，結成全球(qiu)性的(de)戰略聯(lian)盟。
• 建立邯鄲生產基地

  2010年(nian)3月，建立邯鄲生產(chan)基地(di)，投資達(da)10億(yi)元(yuan)，占地(di)700多畝(mu)，主要(yao)生產(chan)家(jia)用空調。
• 建立埃及生產基地

  2010年(nian)4月，美的收購埃及Miraco公司，建立埃及生產基地，是(shi)輻射非(fei)洲、中(zhong)東(dong)和(he)南歐，布局中(zhong)東(dong)非(fei)的重要戰(zhan)略布署(shu)，主要生產制(zhi)造家用(yong)空(kong)調(diao)、商用(yong)空(kong)調(diao)與中(zhong)央空(kong)調(diao)產品。
• 巴西生產基地

  2011年11月收購(gou)(gou)開(kai)利(li)巴(ba)西(xi)南部的南大(da)河州Canoas 工(gong)廠(chang)，主要生產(chan)商(shang)用(yong)(yong)空調產(chan)品；同月，收購(gou)(gou)開(kai)利(li)巴(ba)西(xi)北部Manaus工(gong)廠(chang)，主要生產(chan)家用(yong)(yong)空調分體機、窗機產(chan)品。
• 阿根廷生產基地

  2011年11月收購開利(li)火地島（Tierra del Fuego）工廠，投資建設阿根廷(ting)生產(chan)(chan)基地，主要生產(chan)(chan)家用(yong)空調。
• 印度生產基地

  2012年(nian)1月(yue)，美的與開利合作成(cheng)立(li)印(yin)度(du)(du)合資(zi)公司，次月(yue)啟動印(yin)度(du)(du)生產(chan)基(ji)地建設，當年(nian)10月(yue)底(di)，印(yin)度(du)(du)生產(chan)基(ji)地投入使(shi)用，是印(yin)度(du)(du)空調生產(chan)最大基(ji)地之(zhi)一。
• 國家科學技術進步獎

  2015年1月(yue)9日在國家科技(ji)部網站公(gong)示美的空(kong)調(diao)《房間空(kong)調(diao)器高效節能關鍵技(ji)術的研(yan)究及應用》項(xiang)目獲得“國家科學技(ji)術進步(bu)獎(jiang)二等獎(jiang)”。

• 制冷王

  具(ju)有60℃高(gao)(gao)溫制冷的強大能力，高(gao)(gao)頻速冷熱技術(shu)快速強勁的升溫降溫，不需等(deng)待，一款不怕高(gao)(gao)溫的空(kong)調。

• 舒適星

  創新應用(yong)了“無風(feng)感”送風(feng)技術，一鍵(jian)智能控(kong)制，有涼感無風(feng)感超(chao)靜(jing)音，適合臥室使用(yong)，有利于夜間安(an)穩睡(shui)眠(mian)，避免常規空調風(feng)速過大導致(zhi)睡(shui)眠(mian)時著涼的問(wen)題。

• 兒童星

  從外形就是兒童喜歡的效果，簡單遙控器(qi)設置，方便孩子使用(yong)。創新采(cai)用(yong)光敏傳感器(qi)以及(ji)兒童專(zhuan)屬睡(shui)眠曲線(xian)，雙重舒適，智能防(fang)著涼，爸媽更安心。

美的空調哪個好？

• ECO節能使用條件

  ECO節(jie)能運(yun)行(xing)模式任何時間都(dou)可(ke)(ke)以使(shi)(shi)用，只需(xu)要按遙(yao)控器上ECO按鍵就可(ke)(ke)以實現，但為了(le)保證省電又(you)舒適(shi)，建議在熱負荷(he)偏(pian)大和溫度(du)偏(pian)高(gao)（30度(du)及(ji)以上）的環境(jing)下謹慎(shen)使(shi)(shi)用，以免影響(xiang)舒適(shi)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。一般建議在晚上22:00-06:00期間使(shi)(shi)用效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)更佳。

  空調(diao)器進入ECO節能運行模式(shi)(shi)，默(mo)認溫度26℃，8小時后自動退出ECO模式(shi)(shi)。

  ECO制冷(leng)模式(shi)是基于(yu)電量優(you)(you)先原則控制空調運(yun)行，實現一晚(8小時(shi))一度電的耗電量。而非ECO制冷(leng)模式(shi)是基于(yu)溫度優(you)(you)先原則控制空調運(yun)行，達到設(she)定(ding)溫度后停(ting)機，但(dan)整機能耗隨環境溫度變化而變化，耗電量不可控。建(jian)議室外(wai)溫度在28度以下才使用ECO制冷(leng)模式(shi)，這樣整機耗電量會更(geng)低(di)。

  2015年1月8日，《房間空氣調節器節能關鍵技術(shu)研究及產業(ye)化》獲得“國(guo)家(jia)科技進步獎”二等獎。

• 產品爭議

  全國(guo)人大(da)代表(biao)、格(ge)力電(dian)器(qi)董(dong)事(shi)長兼(jian)總裁董(dong)明珠2016年(nian)03月(yue)參加全國(guo)“兩會”期間，在廣東(dong)代表(biao)團駐(zhu)地——首都(dou)大(da)酒店接受《中國(guo)經(jing)營(ying)報》記者(zhe)(zhe)采訪時表(biao)示，政府工作報告提到，“今年(nian)要(yao)對(dui)侵權行為、虛假宣傳、偽劣商(shang)品給(gei)予(yu)嚴厲(li)打(da)擊，我(wo)覺得這(zhe)(zhe)是對(dui)創新型企業最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)。過去，一(yi)(yi)(yi)些企業以(yi)次充好、不擇手段欺騙用戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，給(gei)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)創新型企業帶來最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)不公平。就像美的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)晚一(yi)(yi)(yi)度(du)電(dian)’一(yi)(yi)(yi)樣，從(cong)2012年(nian)開始，受到過工商(shang)部門的(de)(de)(de)(de)(de)處罰(fa)，也因此賠償過消費(fei)者(zhe)(zhe)，但(dan)依然(ran)(ran)不改，無非是換(huan)些花樣，‘一(yi)(yi)(yi)晚低至一(yi)(yi)(yi)度(du)電(dian)’，‘一(yi)(yi)(yi)晚一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢’，‘一(yi)(yi)(yi)晚兩度(du)電(dian)’等，這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個東(dong)西竟然(ran)(ran)還(huan)(huan)得了國(guo)家科技進步獎，我(wo)覺得這(zhe)(zhe)是對(dui)我(wo)國(guo)科技的(de)(de)(de)(de)(de)玷污。”董(dong)明珠還(huan)(huan)表(biao)示，“美的(de)(de)(de)(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)晚一(yi)(yi)(yi)度(du)電(dian)’這(zhe)(zhe)種宣傳，欺騙了那么多消費(fei)者(zhe)(zhe)，這(zhe)(zhe)是對(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)不負責任，要(yao)是我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)話，就會拒絕賣美的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，這(zhe)(zhe)是對(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)負責。”

• 風華漸露

  1996年至1997年，這兩年不僅僅是整個(ge)(ge)空調行業發展的拐點(dian)，也是美的空調自身發展過程中的一(yi)個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)，彼(bi)時何享(xiang)健(jian)的兩大舉措(cuo)，開啟了一(yi)個(ge)(ge)全新的企業時代。

  1996年(nian)國內空(kong)調市(shi)場遭遇涼夏(xia)整個行業的(de)(de)銷(xiao)售(shou)量出現(xian)了(le)大(da)幅(fu)下滑，美的(de)(de)空(kong)調在當年(nian)的(de)(de)市(shi)場銷(xiao)售(shou)也出現(xian)了(le)巨大(da)的(de)(de)波折。幾乎就是(shi)在同時，順德政(zheng)府有意讓當地的(de)(de)三(san)大(da)家電品牌組建成一個企業平臺，這(zhe)可能是(shi)美的(de)(de)發展史上最大(da)的(de)(de)一次(ci)考驗和生存危機(ji)。

  1997年何享(xiang)健對美的(de)的(de)組織架構和治理(li)(li)結構進行了(le)大刀闊斧的(de)改革，一個是推行事業部模(mo)式，另外一個便是啟用(yong)當時(shi)還沒有豐富市場銷售(shou)和管理(li)(li)經(jing)驗的(de)方(fang)洪(hong)波擔任美的(de)家用(yong)空(kong)調事業部國內銷售(shou)總(zong)經(jing)理(li)(li)。這兩大舉措(cuo)在(zai)后來被廣為傳頌。

  1998年(nian)美的空調在(zai)(zai)國內(nei)市(shi)場的銷售規(gui)模接近100萬套(tao)，比上(shang)一年(nian)增長了200%。更為(wei)重要(yao)的是(shi)，在(zai)(zai)這(zhe)一年(nian)美的確立了在(zai)(zai)中國空調產業(ye)中的主導性競爭(zheng)地位。

  事業部(bu)管理模式和(he)責權(quan)利對等的激勵(li)機制(zhi)極(ji)大地釋放了組織(zhi)活力(li)和(he)營銷團隊的戰斗力(li)，在這個過程中，美的空調(diao)不斷優化升級(ji)的區域(yu)代(dai)理體系，改變了中國空調(diao)產業自(zi)大戶(hu)制(zhi)以來形成的流通亂象(xiang)。

• 驚風密雨

  2005年9月(yue)(yue)1日(ri)至(zhi)2006年8月(yue)(yue)31日(ri)可以視為是美的(de)空(kong)調(diao)發展史的(de)又一個(ge)分水嶺。2005年美的(de)集團進行了二(er)級產業(ye)集團的(de)架構改造，2009年7月(yue)(yue)份，美的(de)制(zhi)冷家(jia)電集團中(zhong)國營銷(xiao)總部(bu)成立，在事(shi)業(ye)部(bu)模式的(de)基礎上對矩陣式管(guan)理(li)思維進行嘗試和探索。企業(ye)組織架構和管(guan)理(li)模式變革的(de)背后，是美的(de)空(kong)調(diao)在國內市場的(de)狂(kuang)飆疾進。

  2006年9月份在(zai)進入2007冷(leng)年之初，美(mei)的(de)(de)空調在(zai)全(quan)(quan)國多個區域建立了(le)(le)8家銷售(shou)公(gong)司(si)對(dui)渠道流(liu)通形態進行(xing)再(zai)變革。經過試點的(de)(de)銷售(shou)公(gong)司(si)模式在(zai)國內市場全(quan)(quan)面鋪開，與銷售(shou)公(gong)司(si)幾乎(hu)并(bing)行(xing)的(de)(de)另外一個渠道擴張舉(ju)措就是美(mei)的(de)(de)空調的(de)(de)專(zhuan)賣(mai)店如雨后春筍(sun)般地(di)在(zai)全(quan)(quan)國各地(di)冒了(le)(le)出來。藉此美(mei)的(de)(de)牢(lao)牢(lao)掌控了(le)(le)產業鏈的(de)(de)話語權，并(bing)引發了(le)(le)全(quan)(quan)行(xing)業的(de)(de)銷售(shou)公(gong)司(si)模式和專(zhuan)賣(mai)店建設高潮(chao)。

  2008年(nian)9月1日，幾(ji)乎就是在(zai)(zai)我國(guo)首部變(bian)(bian)頻(pin)(pin)空(kong)調能效標準執(zhi)行的同一時間點，美的一舉推出了(le)五大(da)系(xi)列變(bian)(bian)頻(pin)(pin)空(kong)調，發(fa)動了(le)變(bian)(bian)頻(pin)(pin)攻勢，掀(xian)起(qi)了(le)更高的產(chan)業浪潮，改變(bian)(bian)了(le)國(guo)內(nei)空(kong)調市場(chang)的產(chan)品(pin)演變(bian)(bian)進程，隨著其他品(pin)牌的陸續跟進，中國(guo)空(kong)調產(chan)業的變(bian)(bian)頻(pin)(pin)時代因此來臨(lin)，這(zhe)種產(chan)品(pin)格局的扭(niu)轉和升級(ji)，美的空(kong)調起(qi)到(dao)了(le)關(guan)鍵(jian)性的引領作(zuo)用，大(da)大(da)縮短(duan)了(le)變(bian)(bian)頻(pin)(pin)產(chan)品(pin)在(zai)(zai)國(guo)內(nei)市場(chang)的普及進程。

  從2006年(nian)(nian)至2011年(nian)(nian)這段(duan)時期內(nei)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)空調的(de)(de)(de)企業(ye)情緒(xu)略(lve)顯亢奮甚至是(shi)狂熱，通過要素(su)資源(yuan)的(de)(de)(de)龐大投(tou)入(ru)，推動了市(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)售規模、產業(ye)地位、渠道體系、產品競爭力的(de)(de)(de)全面提升(sheng)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)也因此(ci)擴(kuo)大了與(yu)后(hou)續品牌之間的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)領先優勢(shi)。如(ru)果說之前美(mei)(mei)的(de)(de)(de)空調的(de)(de)(de)行為(wei)風格是(shi)中(zhong)庸守正的(de)(de)(de)話，那么這一(yi)(yi)階段(duan)就是(shi)“出奇(qi)”，而且切換(huan)和變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)節奏(zou)很快(kuai)，每(mei)次創新都能擦亮一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)(de)(de)行業(ye)視野，每(mei)一(yi)(yi)次變(bian)(bian)革(ge)總(zong)是(shi)讓競爭者(zhe)應(ying)接不暇(xia)。但正是(shi)因為(wei)快(kuai)，連美(mei)(mei)的(de)(de)(de)自己(ji)都沒有閑暇(xia)去思索(suo)和整頓，于是(shi)從2011年(nian)(nian)開始美(mei)(mei)的(de)(de)(de)再次蛻(tui)變(bian)(bian)。

• 漉沙見金

  2010年10月29日美的(de)總部大(da)樓暨千億慶典(dian)儀式上(shang)，國內外(wai)與家電相關的(de)大(da)型流通商(shang)、上(shang)游供(gong)應商(shang)的(de)一把手幾(ji)乎悉數到場，當時(shi)國內還沒有一家制造企業(ye)能夠將這么多業(ye)內巨頭在同一個時(shi)間(jian)點集中到一起。也就(jiu)是在這一天，何享健提出了“再造一個美的(de)”的(de)愿景。

  2011年(nian)(nian)美的(de)發展史上最大的(de)一(yi)次(ci)科技化轉(zhuan)型(xing)(xing)拉開序幕，從注(zhu)重增長數量(liang)向(xiang)注(zhu)重增長質量(liang)轉(zhuan)型(xing)(xing)、從低(di)附加值(zhi)(zhi)向(xiang)高附加值(zhi)(zhi)轉(zhuan)型(xing)(xing)、從粗放(fang)式管(guan)理向(xiang)精細管(guan)理轉(zhuan)型(xing)(xing)，并確立產(chan)品領先(xian)、效率驅動、全(quan)球經(jing)營的(de)戰略(lve)主軸。當年(nian)(nian)10月(yue)份，美的(de)制(zhi)冷(leng)家電研究(jiu)院成立，2011年(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)時(shi)間內，整(zheng)個美的(de)集(ji)團共(gong)獲(huo)專利授權2451項，其中發明(ming)專利95項，均創歷年(nian)(nian)新高。

  科技化和精品(pin)化導向極大地提升了(le)美(mei)的(de)(de)(de)空(kong)調(diao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)競爭(zheng)力(li)，如果說之前整(zheng)個空(kong)調(diao)行業是處于渠道競爭(zheng)階段的(de)(de)(de)話，那么至2011年之后(hou)，美(mei)的(de)(de)(de)將行業的(de)(de)(de)競爭(zheng)主(zhu)導方(fang)向牽引至產(chan)品(pin)范(fan)疇。在這方(fang)面，美(mei)的(de)(de)(de)空(kong)調(diao)ECO系列即“一晚(wan)一度(du)電”產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)推出，將空(kong)調(diao)的(de)(de)(de)節能(neng)提升到了(le)極致。

  與(yu)此同時，結(jie)構(gou)優化、效率(lv)優先的(de)整合思維落實在了(le)產品(pin)、渠(qu)道(dao)、營銷、管理(li)等各(ge)個方面(mian)。2012年(nian)7月(yue)份，原(yuan)(yuan)美的(de)制(zhi)冷家電集團中(zhong)(zhong)(zhong)國營銷總部并入(ru)美的(de)家用空(kong)(kong)調(diao)事業(ye)部，這也(ye)標志著美的(de)從(cong)矩陣(zhen)式(shi)管理(li)向事業(ye)部模式(shi)的(de)回歸，強化以(yi)產品(pin)為中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)運(yun)營效率(lv)提升。在渠(qu)道(dao)布(bu)局和營銷機構(gou)上，美的(de)空(kong)(kong)調(diao)也(ye)進行(xing)了(le)大刀闊斧的(de)調(diao)整，一方面(mian)，合并區域銷售(shou)(shou)公(gong)司，并剝離原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)冰洗業(ye)務，恢復家用空(kong)(kong)調(diao)銷售(shou)(shou)公(gong)司的(de)專業(ye)化和獨立性；另(ling)外(wai)一個方面(mian)，把(ba)渠(qu)道(dao)重心(xin)下移，推動中(zhong)(zhong)(zhong)間渠(qu)道(dao)從(cong)原(yuan)(yuan)有的(de)代理(li)商向終端服務商角色轉變。

  通(tong)過(guo)(guo)創新驅(qu)動(dong)的(de)(de)產品競爭力打磨，通(tong)過(guo)(guo)架(jia)構調整的(de)(de)組(zu)織(zhi)效率提升，美的(de)(de)空調從(cong)2013冷年(nian)開始再次(ci)進(jin)入(ru)了一個增長(chang)通(tong)道，據統(tong)計，當年(nian)度在內銷(xiao)市(shi)場的(de)(de)出貨(huo)量(liang)達到了1200萬套(tao)以上，2014年(nian)度相應的(de)(de)出貨(huo)數據為1600萬套(tao)，創下了歷史新高，一年(nian)之后，這一紀錄(lu)被(bei)再次(ci)刷新，2015年(nian)度近(jin)2000萬套(tao)的(de)(de)出貨(huo)量(liang)也是美的(de)(de)空調在國(guo)內市(shi)場最高峰。

• 焯勵新圖

  2015年(nian)年(nian)初，方(fang)洪(hong)波就說過，移(yi)(yi)動(dong)互聯網對(dui)產業的(de)解構作用(yong)會(hui)讓傳統的(de)經(jing)驗、模式(shi)、方(fang)式(shi)、方(fang)法全部(bu)失(shi)效，他所面對(dui)課題是，傳統企業如(ru)何融入移(yi)(yi)動(dong)互聯時代。所以，2015年(nian)5月份(fen)，可能是美的(de)發展史上(shang)最具顛覆性意義的(de)變(bian)革拉(la)開了序幕(mu)。

  2016年(nian)6月初，美的(de)內(nei)部(bu)的(de)組織結構、管理(li)體(ti)系和(he)文化(hua)變(bian)革就(jiu)開始(shi)逐步落實，組織改造(zao)的(de)核(he)心思想就(jiu)是(shi)去中(zhong)(zhong)心化(hua)、去權威化(hua)、去科層化(hua)，并(bing)形(xing)成了7、8、9管理(li)結構，7個平臺8大(da)職能(neng)9大(da)事業(ye)部(bu)。在(zai)這(zhe)樣一(yi)個組織架構中(zhong)(zhong)，9大(da)事業(ye)部(bu)是(shi)經營中(zhong)(zhong)心，“7”和(he)“8”主要(yao)體(ti)現價值傳遞職能(neng)，對(dui)經營中(zhong)(zhong)心起到支(zhi)持、服務(wu)和(he)協調的(de)作用(yong)。需要(yao)指(zhi)出的(de)是(shi)，此番美的(de)的(de)變(bian)革，核(he)心在(zai)于用(yong)戶與產品。

  2015年，美(mei)的(de)有(you)一(yi)項舉措幾乎沒(mei)有(you)引起外界(jie)的(de)關注，但是對美(mei)的(de)空調后(hou)期的(de)發展將產生(sheng)至關重要(yao)的(de)影響。2015年5月(yue)份，美(mei)的(de)將銷(xiao)售公司和代(dai)理(li)商的(de)庫(ku)存與其旗下的(de)安得物流的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)進行合并，表面(mian)上看只是一(yi)種(zhong)倉(cang)(cang)儲合并，卻(que)極大(da)(da)地(di)縮短了美(mei)的(de)空調從工廠至用戶手中的(de)環節和流程，流通效率(lv)得到了大(da)(da)幅的(de)提升。

  2015年(nian)10月份，美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)售(shou)后服務平(ping)臺亮相，家(jia)(jia)(jia)用(yong)空調率先(xian)嵌入其中(zhong)。盡管美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)是美(mei)(mei)(mei)的(de)推出的(de)一(yi)(yi)個售(shou)后系(xi)統，但(dan)其實是一(yi)(yi)個獨立(li)的(de)公共平(ping)臺。2015年(nian)美(mei)(mei)(mei)的(de)有1000家(jia)(jia)(jia)售(shou)后旗艦店進入美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)，2016年(nian)這一(yi)(yi)規(gui)模(mo)將達到3000家(jia)(jia)(jia)。在美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)平(ping)臺中(zhong)，又推出了洗(xi)悅(yue)家(jia)(jia)(jia)項目，并(bing)已(yi)經覆蓋了全國200個城(cheng)市。

  幾(ji)乎就(jiu)在物流配送(song)、售后系(xi)統(tong)、芒果视频下(xia)载組(zu)織再造的(de)(de)(de)同(tong)時，美的(de)(de)(de)又馬(ma)不停蹄(ti)地與天貓、京東、蘇寧云(yun)商(shang)等等電(dian)商(shang)平臺達成了戰(zhan)略性合(he)作(zuo)。2015年8月份，美的(de)(de)(de)發布(bu)了機(ji)器人發展戰(zhan)略，與日本安川聯(lian)合(he)組(zu)建了兩家(jia)公司(si)。2016年，美的(de)(de)(de)又要(yao)約收購了德國機(ji)器人巨頭庫卡(ka)。自2014年美的(de)(de)(de)推(tui)出M-Smart智(zhi)慧家(jia)居(ju)平臺之后，2015年3月份推(tui)出了智(zhi)慧家(jia)居(ju)白皮書(shu)，2016年智(zhi)慧家(jia)居(ju)再次升級，全開放系(xi)統(tong)令外界嘆服。作(zuo)為(wei)美的(de)(de)(de)集團旗下(xia)的(de)(de)(de)核心產(chan)業支(zhi)柱，家(jia)用(yong)空(kong)調踐行(xing)智(zhi)能制造和智(zhi)慧家(jia)居(ju)平臺之路，也決定了美的(de)(de)(de)雙智(zhi)化戰(zhan)略實現的(de)(de)(de)進程。