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【品牌危機】日本家電品牌被收購 日本企業巨頭真的敗了嗎?

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當年(nian)日(ri)(ri)本(ben)(ben)家電品牌的(de)(de)(de)輝煌(huang),依然令人記(ji)憶猶新。如今,松下裁員、東芝裁員、日(ri)(ri)立裁員、三洋轉(zhuan)售、夏普變賣……種種關于日(ri)(ri)企(qi)不行了的(de)(de)(de)消息(xi),似乎都在預示(shi)著日(ri)(ri)本(ben)(ben)家電品牌的(de)(de)(de)集(ji)體衰(shuai)落(luo)。日(ri)(ri)本(ben)(ben)家電企(qi)業真(zhen)是(shi)因(yin)為中國(guo)家電企(qi)業的(de)(de)(de)崛(jue)起而被揍的(de)(de)(de)滿地找牙么(me)?下面我(wo)們(men)一(yi)起來看下日(ri)(ri)本(ben)(ben)家電衰(shuai)落(luo)的(de)(de)(de)背后(hou)故(gu)事,日(ri)(ri)企(qi)真(zhen)的(de)(de)(de)不行了嗎?日(ri)(ri)本(ben)(ben)家電高管(guan):“我(wo)們(men)最怕的(de)(de)(de)是(shi),消費(fei)者對我(wo)們(men)的(de)(de)(de)印象(xiang)還停留在當年(nian)做家電的(de)(de)(de)時代。”

日本家電品牌:夢想照進現實
SANYO三洋電機:60年輝煌終成往事

輝(hui)煌往事:

三(san)洋(yang)電(dian)(dian)機于(yu)1947年(nian)在(zai)日(ri)(ri)本大阪創(chuang)(chuang)立,從自行車用照明燈開始,三(san)洋(yang)依次(ci)進軍收音機、洗衣機、電(dian)(dian)視機等領域。到了上世紀60年(nian)代(dai),三(san)洋(yang)已確立了其家電(dian)(dian)巨(ju)頭的業內地位。從上世紀90年(nian)代(dai)開始,由于(yu)具備(bei)了日(ri)(ri)本電(dian)(dian)器企(qi)(qi)業的明顯(xian)優勢——精(jing)細的生(sheng)產質(zhi)量控制、完備(bei)的零配(pei)件供應等,三(san)洋(yang)開始為其他企(qi)(qi)業代(dai)工生(sheng)產,這為三(san)洋(yang)在(zai)短期內創(chuang)(chuang)造(zao)了巨(ju)額利潤,與同時期其他日(ri)(ri)系家電(dian)(dian)企(qi)(qi)業的苦苦掙(zheng)扎相比尤為搶眼。

現狀(zhuang):

輝(hui)煌了60年(nian)(nian)(nian)后,三洋終于到了分拆旗下業(ye)務的時(shi)候。2007年(nian)(nian)(nian)5月(yue),通(tong)用電(dian)氣(qi)獲得三洋電(dian)機(ji)信貸(dai)公司全部(bu)股份;2008年(nian)(nian)(nian)11月(yue),松下宣布收購三洋電(dian)機(ji)(ji);到了2010年(nian)(nian)(nian)8月(yue)(yue),松下獲得三(san)(san)洋(yang)(yang)電(dian)機(ji)(ji)80.77%股份,之(zhi)后(hou)將(jiang)三(san)(san)洋(yang)(yang)完(wan)全子公司化;2011年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue),擁有57年(nian)(nian)(nian)上市(shi)歷史的三(san)(san)洋(yang)(yang)電(dian)機(ji)(ji)從東京證券交易(yi)所退市(shi)。三(san)(san)洋(yang)(yang)電(dian)機(ji)(ji)最后(hou)的股份于2015年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)31日正式轉讓(rang)生效,接手(shou)方為一家投資基金。如(ru)今,三(san)(san)洋(yang)(yang)已成(cheng)歷史。

三洋洗衣機,三洋電視,三洋電冰箱,三洋電機,三洋電池,三洋壓縮機,三洋公司
SHARP夏普:降薪裁員還剝離業務

輝煌往事:

夏普于(yu)1912年(nian)由創(chuang)始人早(zao)川(chuan)德次創(chuang)立(li)于(yu)大阪,1912–1917在(zai)創(chuang)業中發(fa)(fa)揮創(chuang)意才智,憑借(jie)活芯(xin)(xin)自動(dong)鉛筆壯(zhuang)大事業。1915年(nian),發(fa)(fa)明(ming)了早(zao)川(chuan)式活芯(xin)(xin)鉛筆,產(chan)品緊隨當時的流行(xing)時尚(shang),事業盛極一(yi)(yi)(yi)時。1924–1949在(zai)大阪東山再起,引領日本(ben)收(shou)音機時代。1950–1958批量生(sheng)產(chan)日本(ben)第一(yi)(yi)(yi)臺國產(chan)電視(shi)機。1959–1969推進綜合家電制造(zao)廠商化。1970–1974向綜合電子企業轉型。1998–2003在(zai)“液晶(jing)電視(shi)宣言”的指導下,液晶(jing)電視(shi)技(ji)術取得重(zhong)大突破(po),成功開拓出新市(shi)場,一(yi)(yi)(yi)躍成為世界第一(yi)(yi)(yi)的獨(du)一(yi)(yi)(yi)無二企業。

現狀:

在2011年(nian)(nian)、2012年(nian)(nian)連(lian)續(xu)兩年(nian)(nian)巨虧后(hou),夏(xia)(xia)普(pu)進行了數千人的(de)(de)裁員,向(xiang)銀行求助了救(jiu)援(yuan)貸款(kuan),還將(jiang)導致虧損的(de)(de)十(shi)代線37.6%的(de)(de)股權(quan)出售(shou)給鴻(hong)海(hai)。此外,夏(xia)(xia)普(pu)還史無前例地接受了來(lai)(lai)自(zi)三星和高通的(de)(de)股權(quan)投(tou)資。而(er)在2014年(nian)(nian)9月(yue),夏(xia)(xia)普(pu)更(geng)是宣布退(tui)出在歐洲家(jia)電市場,轉而(er)采取品牌授(shou)權(quan)的(de)(de)方式(shi)繼續(xu)經營。2015年(nian)(nian),日本夏(xia)(xia)普(pu)公司(si)經營困難(nan),出售(shou)位于大(da)阪市的(de)(de)總部大(da)樓。2016年(nian)(nian)4月(yue)2日,臺(tai)灣鴻(hong)海(hai)精密正(zheng)式(shi)收(shou)購夏(xia)(xia)普(pu),夏(xia)(xia)普(pu)成為(wei)鴻(hong)海(hai)子公司(si)。這是日本有(you)史以來(lai)(lai)大(da)型(xing)家(jia)電企業(ye)首(shou)次被外資企業(ye)收(shou)購

夏普液晶電視,夏普冰箱,夏普8K電視,夏普手機,夏普復印件,夏普電視,夏普空氣凈化器
SONY索尼:索尼今天破產了嗎?并沒有!

輝(hui)煌(huang)往事:

SONY創立于(yu)1946年(nian)(nian)5月。1950年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)(sheng)產了(le)(le)(le)錄音(yin)機(ji),1954年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)(sheng)產了(le)(le)(le)半導體收音(yin)機(ji),1962年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)(sheng)產了(le)(le)(le)小(xiao)型(xing)電(dian)視(shi)機(ji),1968年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)(sheng)產了(le)(le)(le)彩色電(dian)視(shi)機(ji)(單電(dian)子(zi)槍式的(de)顯(xian)像(xiang)管(guan)),索尼(ni)在1979年(nian)(nian)7月開(kai)始(shi),推出(chu)了(le)(le)(le)Walkman(隨(sui)身聽(ting)),直到1998年(nian)(nian)為止,“Walkman”已經(jing)在全球銷(xiao)售突破(po)2億5000萬臺。索尼(ni)是(shi)(shi)戰后日(ri)本經(jing)濟(ji)高速(su)增(zeng)長和走向國(guo)際(ji)化的(de)象征。在日(ri)本,索尼(ni)是(shi)(shi)向跨國(guo)化發展的(de)企業中的(de)最先進(jin)的(de)廠家之一。經(jing)過(guo)30年(nian)(nian)的(de)時間(jian),年(nian)(nian)銷(xiao)售額超(chao)過(guo)了(le)(le)(le)6000億元,成為日(ri)本的(de)代表性企業,稱之為"索尼(ni)的(de)神(shen)話(hua)"。

現狀:

2013年(nian)1月出(chu)售(shou)(shou)美(mei)(mei)國總(zong)(zong)部大(da)樓(約合7.7億(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2013年(nian)2月出(chu)售(shou)(shou)東(dong)京品川(chuan)區NBF大(da)崎大(da)廈(約合12億(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2014年(nian)2月出(chu)售(shou)(shou)東(dong)京品川(chuan)區御殿(dian)山部分(fen)地產,包括舊總(zong)(zong)部大(da)廈(約合1.47億(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2014年(nian)7月出(chu)售(shou)(shou)東(dong)京港(gang)區總(zong)(zong)社Sony City(約合4.9億(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。2014年(nian),索尼(ni)將個人電腦業(ye)務(wu)連(lian)同“VAIO”品牌一(yi)起出(chu)售(shou)(shou),剝離連(lian)續(xu)虧損(sun)10年(nian)的(de)電視業(ye)務(wu)。2016年(nian)4月,索尼(ni)發布(bu)了一(yi)份截止至(zhi)2016年(nian)3月31號的(de)上財(cai)年(nian)先(xian)期報(bao)告,索尼(ni)在過去的(de)一(yi)年(nian)中(zhong)凈利(li)潤(run)達到1478億(yi)日元(yuan)(約合13.1億(yi)美(mei)(mei)元(yuan))。

索尼中國,索尼筆記本,索尼耳機,索尼電視,索尼藍牙音箱,索尼手機
Panasonic松下:家電業務持續滑坡

輝(hui)煌往事:

松下電器產(chan)業株式(shi)會社創建于1918年,并開(kai)始生產(chan)燈泡插座以(yi)及(ji)雙(shuang)燈泡用的旋轉(zhuan)式(shi)插座。發(fa)展品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)涉及(ji)家電、數碼(ma)視(shi)聽電子、辦公產(chan)品(pin)(pin)、航空等諸多領(ling)域(yu)而(er)享譽(yu)全球,松下引以(yi)為(wei)傲的還(huan)有其專利數量和強大(da)的自我開(kai)發(fa)能(neng)力,其家電產(chan)品(pin)(pin)的自有元件利用率高達80-90%以(yi)上。其未在大(da)陸投放的筆記(ji)本ToughBook以(yi)及(ji)VIREA電視(shi)手機在日(ri)本聲譽(yu)在外。松下是首個日(ri)本手機廠商(shang)(shang)銷(xiao)量過1億臺的廠商(shang)(shang),P905i、P906i手機紅(hong)遍(bian)了(le)日(ri)本本土。

現狀:

2011、2012年(nian)連續巨(ju)虧(kui)(kui),凈虧(kui)(kui)損(sun)達404.8億元,其中電(dian)視連續6年(nian)虧(kui)(kui)損(sun),白電(dian)份額也在急劇萎縮。并且,松下先后退出(chu)在廚(chu)衛電(dian)器、燃氣臺(tai)灶(zao)、嵌(qian)入灶(zao)、熱水(shui)器等領域的中國(guo)市(shi)場,放棄了(le)等離子電(dian)視業務。2012年(nian)11月23日(ri),美國(guo)惠譽國(guo)際信用評(ping)級(ji)有限公司(si)把松下電(dian)器產業公司(si)的信用評(ping)級(ji)下調(diao)至垃圾級(ji)。日(ri)本家電(dian)巨(ju)頭松下公司(si)決定2014財年(nian)(截(jie)至2015年(nian)3月)將半(ban)導體部門(men)人員裁減(jian)一(yi)半(ban),同(tong)時出(chu)售其海外企業和部分國(guo)內工廠。

松下面包機,松下洗衣機,松下空調,松下電機,松下電器,松下冰箱,松下電視
Toshiba東芝:家電業務衰落 財務造假

輝煌往事:

東芝(zhi)公司創立(li)于1875年7月(yue),原名東京芝(zhi)浦電(dian)(dian)氣株式會社(she),1939年由東京電(dian)(dian)氣株式會社(she)和芝(zhi)浦制作所合并而成(cheng),制造出了(le)日本的第一臺(tai)電(dian)(dian)冰箱、電(dian)(dian)視(shi)機、洗衣機。20世紀80年代以來,東芝(zhi)從一個以家用電(dian)(dian)器(qi)(qi)、重型電(dian)(dian)機為(wei)(wei)主(zhu)體的企(qi)業,轉變(bian)(bian)為(wei)(wei)包(bao)括通(tong)訊、電(dian)(dian)子在內的綜合電(dian)(dian)子電(dian)(dian)器(qi)(qi)企(qi)業。進入90年代,東芝(zhi)在數字技(ji)術、移動通(tong)信(xin)技(ji)術和網絡(luo)技(ji)術等領域(yu)取得了(le)飛速發(fa)展,成(cheng)功(gong)從家電(dian)(dian)行(xing)業的巨人(ren)轉變(bian)(bian)為(wei)(wei)IT行(xing)業的先鋒。

現(xian)狀:

東芝(zhi)(zhi)(zhi)的家電(dian)(dian)業務(wu)從2012年開始(shi)衰落(luo),三年間東芝(zhi)(zhi)(zhi)家電(dian)(dian)業務(wu)累計虧損達到125億元人(ren)民幣。2015年12月(yue)14日(ri),東芝(zhi)(zhi)(zhi)白色(se)家電(dian)(dian)和(he)電(dian)(dian)視部門的業務(wu)縮減已進入最(zui)終(zhong)調整階段,將通(tong)過自愿(yuan)辭職(zhi)等方式最(zui)多(duo)裁員(yuan)約7000人(ren)。東芝(zhi)(zhi)(zhi)此前已經退出(chu)了(le)歐美電(dian)(dian)視市場(chang),直接將品牌授權(quan)給了(le)臺灣(wan)廠商。2013年底(di),東芝(zhi)(zhi)(zhi)又(you)宣布在中國停止電(dian)(dian)視自主生產,之后是讓(rang)給TCL代工,并成立了(le)合(he)資(zi)公(gong)司銷(xiao)售電(dian)(dian)視產品,但在2014年東芝(zhi)(zhi)(zhi)的持股比例已從51%降至30%。而(er)至于白電(dian)(dian)業務(wu),東芝(zhi)(zhi)(zhi)則與創維達成了(le)合(he)作,把白電(dian)(dian)業務(wu)交給了(le)創維來執行和(he)負(fu)責。2015年7月(yue),東芝(zhi)(zhi)(zhi)爆出(chu)了(le)財務(wu)造假的丑聞,16位(wei)董事會成員(yuan)中有8位(wei)辭職(zhi)。

東芝筆記本,東芝冰箱,東芝家用中央空調,東芝復印件,東芝空調,東芝打印機,東芝硬盤,東芝電梯
日本家電品牌集體沉淪究竟為哪般?
  • 技術保守 缺本土化服務
    面對日本電器企業當下的困局,此間媒體認為,雖然日本電器企業也曾在IT泡沫崩潰后業績不佳,但仍在市場份額和技術水平方面牢牢掌握主動權,而造成如今這種局面的原因是技術創新能力不足。
  • 經營戰略被指左右搖擺
    日資企業的心理很復雜,一方面考慮日元升值消費電子領域利潤微薄,所以時刻準備著退出;另一方面,由于不甘韓國、美國企業在此領域異軍突起,仍繼續保留部分生產及銷售渠道,并進行技術儲備。
  • 產業結構人文結構出問題
    曾經在家電產業"締造神話"的日系家電,為什么現在卻傷痕累累,一片凄涼?其實,我們細看日本家電產業,不難看出,日本家電結構性的問題,是直接導致了日系家電產業集體慘敗的主要原因。
  • 市場疲軟導致產能過剩
    在世界產業陷入低谷的本世紀初,日本各大電器公司,如松下電器、日立制作所等10家最大企業經營效益均陷于赤字,其后,各公司不得不削減投資,收縮戰線,希望通過資產重組,增強自身的實力。
  • 國外同行競爭優勢喪失
    在上世紀8、90年代,如日中天的日本技術不止在家電上披靡世界,在電腦等尖端領域亦是世界領先的。但是日本的企業束縛于傳統,在電腦這個3日一變的領域缺乏求變的精神,緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場眼光使其在與美國硅谷的競爭中節節敗退。
  • 電視作為一個品類正在消亡
    日企的大規模退出給彩電業提出了警告,那就是,電視作為一個品類正在走向消亡。“這并非危言聳聽,隨著手機、平板、電腦等智能終端的興起,電視機正逐步成為受冷落的對象。”
昔日的日本企業巨頭們真的敗了嗎?

從以上對于日(ri)本彩電業(ye)的(de)分析和梳理來看(kan),這些昔日(ri)的(de)日(ri)本巨(ju)頭們真的(de)敗了嗎?事實上,在(zai)彩電業(ye)之外,不少(shao)日(ri)本企(qi)業(ye)在(zai)近幾年(nian)正重新調整戰(zhan)略,再(zai)次出(chu)發,而這可(ke)能(neng)值(zhi)得上述“敗走麥城”的(de)企(qi)業(ye)借(jie)鑒(jian)和學(xue)習。

  • 索尼:發力線上考慮本土需求
    索尼采取微信的形式發布了2015年中國市場彩電新品——超薄的4K液晶電視。選用微信作為發布手段,預示著索尼將在線上渠道進一步發力。與超薄機身相比,2015年索尼的智能電視新品首次搭載安卓5.0操作系統更令人關注。過去,索尼對市場反應比較慢,這次應用了安卓電視操作系統,是考慮了中國本土需求的做法。
  • 日立:開展多業務再進軍中國
    比松下、東芝更早撤離的是日立,2011年起日立停產PC、電視,賣掉硬盤業務。2008年可謂是日立最慘淡的一年,因全年虧損78億美元,創下了亞洲公司虧損之最的記錄。但近幾年,日立通過自身事業創新,有明顯翻身的跡象。日立總裁日前表示,公司將軟件硬件齊抓,開展多個業務,并向中國市場進軍。
  • iPhone6多處零件由日企造
    當然,日本還有一些強大的“隱形冠軍”。這些企業雖小,但在日本經濟體系甚至全球產業鏈中都占有重要位置,包括田村制作所、阿爾比斯電器、三美電機、愛普生、電波等。調查數據顯示,iPhone 6和iPhone 6 Plus配備的1300個電子部件中,其中約700個是日本制造。
  • 尼康佳能們
    圈占中國相機市場在中國高端相機市場中,尼康和佳能一直處于壟斷地位。有消息稱,這兩款相機占據著中國相機90%以上的市場份額。即便是用戶不選擇這兩款,也是把目光投向了索尼、卡西歐這些日本品牌。
  • 核心技術+市場需求+精細化優勢
    從尼康等在相機市場一直處于壟斷地位、iphone6相關企業掌握核心優勢技術求得發展開看,日立、索尼等順應市場的調整已經成為必然,日本制造企業的精細化優勢如何更有效的發揮,幫助日本企業重塑當日輝煌,這需要日本企業繼續創新、調整策略等。
中國國產彩電能否抓住機會?

有(you)數據顯示,日(ri)本彩電品牌2013年(nian)(nian)的(de)全(quan)球(qiu)(qiu)份(fen)(fen)額為23%~24%,2014年(nian)(nian)只剩(sheng)下(xia)18%;相比(bi)之(zhi)下(xia),中(zhong)國彩電品牌2014年(nian)(nian)的(de)全(quan)球(qiu)(qiu)份(fen)(fen)額達到25%~26%,比(bi)上年(nian)(nian)增加超(chao)過(guo)1個百(bai)分點;而韓國彩電品牌的(de)全(quan)球(qiu)(qiu)份(fen)(fen)額則(ze)從2013年(nian)(nian)的(de)35%,躍升(sheng)至(zhi)2014年(nian)(nian)的(de)37%~38%。在日(ri)系彩電逐漸退出市場之(zhi)際(ji),國產彩電能(neng)否抓住機(ji)會、瓜分日(ri)系留下(xia)的(de)市場份(fen)(fen)額呢?

  • 缺芯少屏時代已成過去
    業內普遍認為,除了價格優勢外,國產彩電的技術不斷成熟也縮小了與國外品牌的差距,更重要的是在服務層面,國產品牌以智能應用和跨界互聯網的豐富內容獲得了用戶的認可。過去,國產彩電行業存在“缺芯少屏”的現象,液晶面板要從日本、韓國或者中國臺灣采購。如今,這些問題已經逐步得到解決。
  • 用戶習慣轉換背后的機會
    隨著“80后”、“90后”成為市場消費主力軍,內容和服務越來越被消費者所看重,這背后也是用戶習慣的轉換。人們已經不再僅僅局限于傳統的電視節目,更多的來自互聯網內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣和消費習慣的轉換,而這背后即中國互聯網企業進軍電視的重點,也是未來彩電市場競爭的關鍵。
  • 韓國品牌仍然不容忽視
    業內人士指出,包括韓國品牌三星、LG,以及一些渠道品牌等仍不可忽視,中國企業要想搶到日系彩電品牌讓出的市場份額,仍有待觀察。此外,中國企業在智能電視這類應用技術上進步很快,但在核心技術上與外資品牌差距仍然很大,很難提升品牌價值,這是中國品牌無法打入發達市場的重要原因。
中國家電品牌:新時代弄潮兒
行(xing)業推薦品牌
本次數據由cnpp品牌研究院提供,僅供參考!
行(xing)業推薦品牌
動態品牌
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行業推薦(jian)品(pin)牌
動態品牌
行業推薦品牌
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行(xing)業推薦品(pin)牌
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國產家電廠商把日本家電品牌擊敗了嗎?

有一(yi)個問(wen)題不得不提,日本家電(dian)企(qi)業真是因為中國家電(dian)企(qi)業的崛起(qi)而被(bei)揍的滿地找牙么(me)?

估(gu)計事實要令(ling)熱(re)血(xue)沸騰(teng)的(de)你失望(wang)了。

更接近于(yu)真相的事實是:因為家電不賺錢了(le),所以日本人主動不干了(le)。一如當年IBM把PC制造(zao)甩給聯想一樣,當時我們也有過類似的歡呼——IBM不行了(le),被中國制造(zao)徹底干趴(pa)下了(le)。

歡呼猶在耳邊,事實卻是(shi)(shi)IBM們(men)依然挺(ting)好(hao)的(de),倒是(shi)(shi)當初的(de)那(nei)個勝利者看上去(qu)一直(zhi)陷(xian)于(yu)多事之(zhi)秋。事情就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)么(me)殘酷。當IBM、松下、東芝們(men)誘(you)人接(jie)盤的(de)時候,我們(men)習慣(guan)性認為它(ta)們(men)是(shi)(shi)在潰(kui)敗。

事實上,對(dui)于很(hen)多中國(guo)消費者來說,索(suo)尼、三星、LG、日立、飛利浦就是(shi)生產電視、冰箱的(de)(de)廠商。這(zhe)一根(gen)深(shen)蒂固的(de)(de)印象(xiang)影(ying)響了我們對(dui)于他們轉型是(shi)否成功(gong)的(de)(de)判斷(duan)。

舉個簡單的例子,現在的日系品牌手機雖(sui)然淡出了我們(men)的生活,但是(shi)手機攝像頭大多(duo)產自索尼,風(feng)靡全球的iPhone渾身上下有(you)一(yi)(yi)半(ban)的元器件來自日本制造商也是(shi)鐵一(yi)(yi)般(ban)的事實。

日本某家電企業(ye)高管曾向外(wai)界表示,“我們最怕的(de)是(shi),消費者(zhe)對我們的(de)印象還停留在當年做家電的(de)時代。”

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