寶馬迎來百年生日之際,奔馳發廣告道賀:感謝100年來的競爭,沒有你的那三十年好孤單。這消息一出,就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵,卻能以如此心態祝賀,這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下,肯德基麥當勞,三星蘋果,阿里京東,百事和可口可樂,這個一直在PK,從來沒停止的行業大佬,又是如何展開激烈的競爭呢?小編已備好饕餮大餐,請盡情享用!
肯(ken)德基(ji)爺(ye)爺(ye)
90年(nian)(nian)代初,“洋快(kuai)餐(can)(can)”來到中國,成為快(kuai)餐(can)(can)行(xing)業的(de)時髦消費。而(er)據2015年(nian)(nian)發布(bu)的(de)《中式快(kuai)餐(can)(can)食(shi)客消費行(xing)為研究》中指出(chu),從2012年(nian)(nian)至(zhi)2014年(nian)(nian),中式快(kuai)餐(can)(can)消費次數呈穩步(bu)增(zeng)長(chang)的(de)趨勢,西(xi)式快(kuai)餐(can)(can)則有明(ming)顯下滑。麥當(dang)勞和肯德基(ji)作為知名的(de)快(kuai)餐(can)(can)連鎖店,又如何(he)在競爭中成長(chang)?
品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
破千時間 | 17年 | 19年 |
目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
外送網點 | 超過1500家(約50%) | 約400家(約三分之一) |
汽車餐廳 | 約120家(總量10%) | 70家 |
24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份量足(zu)、價(jia)格稍(shao)高
百(bai)事可樂為主打飲(yin)料(liao)
原料以雞為主
音樂休閑輕松(song)
迎合(he)中國人口味
吮(shun)指原味雞人氣(qi)旺
量(liang)稍少(shao)、價(jia)格(ge)稍便宜
可口(kou)可樂為(wei)主(zhu)打飲料
原料(liao)有牛肉和雞
音(yin)樂童(tong)真童(tong)趣
堅持(chi)歐美(mei)口味
巨無霸漢堡(bao)受(shou)歡迎
以創新聞名的(de)高科(ke)技(ji)公司(si)
規(gui)模型的家族企(qi)業(ye)
科技的(de)(de)(de)日新(xin)月異,加速了手(shou)機在(zai)(zai)移動辦公和(he)娛(yu)樂上的(de)(de)(de)功能創新(xin)。蘋果和(he)三星憑借著(zhu)全面的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品線,超強的(de)(de)(de)研發實力以及優異的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品品質(zhi),在(zai)(zai)全球各(ge)地(di)(di)都擁有很(hen)好的(de)(de)(de)口碑(bei)。這對在(zai)(zai)高端手(shou)機市場、平板、筆記本領域占有主(zhu)導地(di)(di)位的(de)(de)(de)勁敵,為了取得更大的(de)(de)(de)利益,努力拓展國(guo)際(ji)市場,推出一系列競爭策(ce)略和(he)旗(qi)艦產(chan)(chan)品與對手(shou)抗衡。
企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
成立時間 | 1976年 | 1938年 |
性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
公司口號 | Switch(變革) | Imagine the Possibilities(想象可能性) |
進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
專利大戰 三星和(he)蘋(pin)果自2011年(nian)4月開端(duan)打專利官司以來,已(yi)經至少在9個國(guo)度針對20項專利立(li)案(an)訴訟。 1 | 硬件之戰 兩(liang)個大品牌之(zhi)間的戰斗(dou),已由智能終端領域蔓延到電池(chi)芯(xin)、面板、快閃存儲器(qi)、處(chu)理器(qi)等關(guan)鍵零(ling)組件的硬件領域。 2 |
行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和三星Note5的大(da)屏智能機之爭(zheng)(zheng);Apple Pay和Samsung Pay的第三方支付之爭(zheng)(zheng);Galaxy Gear和Apple Watch智能手(shou)表(biao)之爭(zheng)(zheng)。 3 | 營銷策略大戰 蘋果公司主打牌是饑餓營銷,其(qi)他策略(lve)輔助進行,三星電子則是全方位進攻。 4 |
電子:三(san)星電子 、 三(san)星SDI 、三(san)星電(dian)機 、三星SDS 、三星航空、三星半導體
機械:三星(xing)重工(gong)、三星工(gong)程、三星道逹爾、三星石油化學、三星精密化學、三星BP化學
金融(rong)保(bao)(bao)險(xian):生命保(bao)(bao)險(xian)、火災海(hai)上保(bao)(bao)險(xian)、信用卡、證券、三(san)星投資信托(tuo)管理、三(san)星風險(xian)投資
其他:三星物(wu)產、第一毛織、第一廣告、新羅酒店、愛(ai)寶(bao)樂園、首爾醫院、三(san)星獅等
電子(zi)是中(zhong)國三星最大的(de)業務。主(zhu)要生(sheng)產(chan)半導體(ti)、手機(ji)、顯(xian)示器、筆記本、電視機(ji)、電冰箱、空調(diao)、數碼(ma)攝像機(ji)、 IT 產(chan)品(pin)等。
蘋果公司產品線
硬件(jian)產(chan)品:Mac電(dian)腦系(xi)列(lie)、iPod媒體播放器(qi)、iPhone智能手機和(he)iPad平板(ban)電腦
在線服務:iCloud、iTunes Store和App Store
消(xiao)費軟件:OS X和(he)iOS操作系統、iTunes多媒體瀏覽器、Safari網絡瀏覽器等(deng)
其他產品:Apple Watch智能(neng)手(shou)表、Apple TV電視(shi)盒(he)子、Apple Pay第三(san)方支付(fu)等
經典藍瓶(ping)
弧形大紅(hong)瓶
從口(kou)(kou)味(wei)到(dao)(dao)價(jia)格、從定位到(dao)(dao)廣告、從營銷活動(dong)到(dao)(dao)明星代(dai)言(yan)、從商業文化(hua)到(dao)(dao)包裝(zhuang)變化(hua)……這兩大可樂巨(ju)頭(tou)燃(ran)起的這場(chang)硝煙(yan)還沒停止(zhi)。可口(kou)(kou)可樂憑借(jie)著其深(shen)厚(hou)的品(pin)(pin)牌文化(hua)背(bei)景和本土化(hua)運作,品(pin)(pin)牌形象深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)。百事作為年輕人(ren)青睞的新生代(dai)飲料品(pin)(pin)牌,經過日益發(fa)展,已成(cheng)為能叫(jiao)板可口(kou)(kou)可樂的強勢品(pin)(pin)牌。品(pin)(pin)牌成(cheng)功的背(bei)后(hou),這對經典(dian)勁敵未來又會如何發(fa)展?
品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
成立時間 | 1902年 | 1886年 |
總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本土化(hua)策略到(dao)位
百(bai)事(shi)中國區的(de)(de)管理(li)層70%由中國人擔任(ren)。在引(yin)進資(zi)金的(de)(de)同時,把管理(li)經驗本土化,參與飲料(liao)國有企業的(de)(de)改造和人才(cai)培(pei)訓,迅(xun)速(su)占領飲料(liao)市(shi)場。
2.產(chan)品(pin)組合(he)豐(feng)富
可口可樂公司的僅僅從事飲(yin)料行(xing)業。而(er)百事公司除了(le)軟飲(yin)料外,還涉足運動用(yong)品、快餐以及食品等。
3.廣告傳播策(ce)略好
在(zai)與(yu)老(lao)對手可口可樂(le)的(de)(de)百年交鋒中(zhong),百事可樂(le)廣告常有好戲出(chu)臺,其中(zhong)運用的(de)(de)名人廣告和音樂(le)推銷,是它的(de)(de)一個(ge)重要傳(chuan)播手段。
1.品(pin)牌歷史悠久
可口可樂1892年就成立了,一百多年來(lai)經久不衰且(qie)風行全世界,品牌形象早已深入人心。
2.模(mo)仿(fang)難度高(gao)
其(qi)獨家秘(mi)制的(de)可樂配方(fang),風味與口感好,是(shi)其(qi)市場占有率高并且打造以及飲料傳(chuan)奇(qi)的(de)重要保證(zheng)。而其(qi)秘(mi)方(fang)保密度高,是(shi)其(qi)他公(gong)司所難(nan)以模仿的(de)。
3.有創(chuang)新精(jing)神
可口(kou)可樂公司具有高度的創新(xin)以(yi)及(ji)研發(fa)能力(li),市(shi)場占率高。它(ta)除了不斷在外包裝做創新(xin)外,極富代表性(xing)的健怡可口(kou)可樂一上市(shi)即造(zao)成風潮。
1905年(nian) 可(ke)口(kou)之飲料
1932年 一樣的價格,雙倍的享受
1940年 百事可樂(le)是屬(shu)于你的飲料(liao)
1973年 成為百事(shi)人,感(gan)受自由(you)心
1984年(nian) 百(bai)事(shi)可(ke)樂,新一(yi)代的(de)選擇
1992年 不能沒有(you)它——百事(shi)可樂(le)
2003年 百(bai)事,這就是可樂(le)
2012年 為渴望(wang)而創
1886 請喝可口可樂
1942 只有可口可樂(le)才是可口可樂(le)
1906 偉(wei)大(da)國家的(de)無酒精飲料
1917 每日銷售300萬/600萬瓶
1927 無處不在的可(ke)口可(ke)樂
1942 只有可口可樂才是可口可樂
2000 可口可樂,每刻盡可樂
平(ping)臺電商
自營電商
電(dian)(dian)子商(shang)務是(shi)(shi)經濟增長的一大(da)引擎(qing),從90年代起(qi)步發展至今,為(wei)我(wo)國經濟的高速增長貢(gong)獻了不少(shao)力量,其(qi)勢頭早還(huan)在(zai)上揚(yang)。我(wo)國已基本(ben)形成了以阿里和(he)京(jing)東(dong)為(wei)主的電(dian)(dian)商(shang)格局。在(zai)“互聯網+”時代,圍繞農村電(dian)(dian)商(shang)、O2O等新(xin)興(xing)領域,不管是(shi)(shi)京(jing)東(dong)還(huan)是(shi)(shi)阿里,各自的優勢和(he)劣勢并存、機會與(yu)風險(xian)同在(zai),他(ta)們(men)又該如何自我(wo)革新(xin)?
集團 | 阿里 | 京東 |
成立時間 | 1999年 | 2004年 |
總部 | 杭州 | 北京 |
融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
上市 | 2014年紐交所;BABA;68美元發行價 | 2014年納斯達克;JD;19美元發行價 |
首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當勞,蘋果三星,阿里京東,百事可樂可口可樂,這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著,我們也是有目共睹。那么多年的PK戰,他們在競爭中不斷創新,日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬,未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去?讓我們共同關注!