寶馬迎來百年生日之際，奔馳發廣告道賀：感謝100年來的競爭，沒有你的那三十年好孤單。這消息一出，就引起了業界的熱議。同為汽車行業的勁敵，卻能以如此心態祝賀，這種良性競爭帶來的可能會是雙贏。相較之下，肯德基麥當勞，三星蘋果，阿里京東，百事和可口可樂，這個一直在PK，從來沒停止的行業大佬，又是如何展開激烈的競爭呢？小編已備好饕餮大餐，請盡情享用！
肯德基爺(ye)爺(ye)
90年(nian)代初，“洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)”來到中(zhong)國，成為(wei)(wei)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)行業的(de)時髦消費。而據2015年(nian)發布(bu)的(de)《中(zhong)式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)食客消費行為(wei)(wei)研究》中(zhong)指出，從2012年(nian)至(zhi)2014年(nian)，中(zhong)式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)消費次數呈穩步增(zeng)長(chang)的(de)趨勢，西式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)則有明顯下滑(hua)。麥當勞和肯德基(ji)作為(wei)(wei)知名的(de)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)連鎖店(dian)，又如何在競爭(zheng)中(zhong)成長(chang)？
| 品牌 | 肯德基 | 麥當勞 |
| 進入中國時間 | 1987年 | 1990年 |
| 破千時間 | 17年 | 19年 |
| 目前店數 | 大于3000家 | 大于1200家 |
| 擴張計劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
| 外送網點 | 超過1500家（約50%） | 約400家（約三分之一） |
| 汽車餐廳 | 約120家（總量10%） | 70家 |
| 24小時餐廳比例 | 80% | 35% |
份量(liang)足、價格稍(shao)高
百事可樂為主打飲料
原料(liao)以雞為主
音樂休閑輕松
迎合中國人口味
吮(shun)指原味雞人氣旺
量(liang)稍少(shao)、價格稍便(bian)宜
可口可樂為主打飲料
原料有(you)牛(niu)肉和雞(ji)
音樂(le)童真童趣
堅持(chi)歐(ou)美(mei)口味(wei)
巨無霸漢堡受歡迎(ying)
以(yi)創新聞名的高科技公司
規模型的家族企(qi)業
科(ke)技的(de)日新月異(yi)，加速(su)了手(shou)機在移(yi)動辦公和娛(yu)樂上的(de)功(gong)能創新。蘋果和三星(xing)憑(ping)借著全面(mian)的(de)產品(pin)線，超強的(de)研發實力以及優(you)異(yi)的(de)產品(pin)品(pin)質，在全球各地都擁有很好的(de)口碑。這對(dui)在高端手(shou)機市場(chang)、平板、筆(bi)記(ji)本領域占有主導地位的(de)勁敵，為了取得更大的(de)利益，努力拓展國(guo)際市場(chang)，推(tui)出一(yi)系列競爭策略和旗艦產品(pin)與對(dui)手(shou)抗衡。
| 企業名稱 | 蘋果公司 | 三星集團 |
| 成立時間 | 1976年 | 1938年 |
| 性質 | 以創新聞名的高科技公司 | 規模型的家族企業 |
| 總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區 |
| 經營范圍 | 電腦硬件軟件、消費電子產品等 | 電子、金融、機械、化學等 |
| 公司口號 | Switch（變革） | Imagine the Possibilities（想象可能性） |
| 進軍手機時間 | 2009年 | 2002年 |
| 暢銷產品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
| 專利大戰 三星和(he)蘋果自2011年4月開端打專利官(guan)司以來，已經至(zhi)少(shao)在9個國(guo)度針對20項專利立案訴訟。 1 | 硬件之戰 兩個大品(pin)牌之間的戰斗，已由智能終(zhong)端領域蔓延到電池芯(xin)、面板、快閃(shan)存儲(chu)器(qi)、處理(li)器(qi)等關鍵零組(zu)件(jian)的硬件(jian)領域。 2 |
| 行業旗艦之戰 iPhone6s Plus和(he)三星(xing)Note5的大屏智能(neng)機之爭；Apple Pay和(he)Samsung Pay的第三方支付之爭；Galaxy Gear和(he)Apple Watch智能(neng)手(shou)表(biao)之爭。 3 | 營銷策略大戰 蘋果公司主打(da)牌是饑餓營銷，其(qi)他策(ce)略輔助進(jin)行，三星(xing)電子(zi)則(ze)是全方位進(jin)攻。 4 |
電(dian)子：三星(xing)電(dian)子 、 三星SDI 、三星電機(ji) 、三星SDS 、三星航空、三星半導體
機械：三星重工、三(san)星(xing)工程、三(san)星(xing)道(dao)逹爾、三(san)星(xing)石油化(hua)學(xue)(xue)、三(san)星(xing)精(jing)密化(hua)學(xue)(xue)、三(san)星(xing)BP化(hua)學(xue)(xue)
金融保險：生命(ming)保險、火災海上(shang)保險、信用(yong)卡(ka)、證券、三星投(tou)資信托管(guan)理、三星風險投(tou)資
其他：三星物產、第一(yi)毛織(zhi)、第一(yi)廣(guang)告、新羅(luo)酒店、愛寶樂園、首爾醫院、三(san)星獅等
電子是中(zhong)國三星最(zui)大的業務。主要(yao)生產(chan)半(ban)導體、手機、顯示器、筆(bi)記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝(she)像機、 IT 產(chan)品等(deng)。
蘋果公司產品線
硬件產品：Mac電腦系列、iPod媒體(ti)播放器、iPhone智能手機和iPad平(ping)板電腦(nao)
在(zai)線服務：iCloud、iTunes Store和App Store
消費軟件：OS X和(he)iOS操作(zuo)系(xi)統、iTunes多媒(mei)體瀏覽器(qi)、Safari網絡瀏覽器(qi)等
其(qi)他產品：Apple Watch智能手表、Apple TV電視盒子、Apple Pay第三方支付(fu)等
經典(dian)藍(lan)瓶(ping)
弧(hu)形大紅瓶
從(cong)(cong)口味到價格、從(cong)(cong)定位到廣(guang)告、從(cong)(cong)營銷活動到明星代言、從(cong)(cong)商業文化(hua)到包裝(zhuang)變(bian)化(hua)……這兩大可(ke)樂(le)巨頭燃(ran)起的(de)(de)這場硝煙還沒(mei)停止。可(ke)口可(ke)樂(le)憑借著(zhu)其(qi)深厚的(de)(de)品牌(pai)文化(hua)背景(jing)和本土化(hua)運作，品牌(pai)形象深入人心(xin)。百事作為年輕人青睞的(de)(de)新(xin)生代飲料品牌(pai)，經過日益(yi)發展，已(yi)成(cheng)為能叫板可(ke)口可(ke)樂(le)的(de)(de)強勢品牌(pai)。品牌(pai)成(cheng)功(gong)的(de)(de)背后，這對經典勁敵未來(lai)又會(hui)如何(he)發展？
| 品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
| 成立時間 | 1902年 | 1886年 |
| 總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
| 產品線 | 百事可樂、七喜、美年達、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
| 形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機取巧 | 市場占有率高、規模大、國際化 |
| 代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
| 戰略結盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當勞等 |
1.本土(tu)化(hua)策(ce)略到(dao)位
百(bai)事中國(guo)(guo)區的管理層70%由(you)中國(guo)(guo)人擔任。在引進(jin)資金的同(tong)時，把管理經驗(yan)本土化(hua)，參(can)與飲(yin)料國(guo)(guo)有企業的改(gai)造和(he)人才培(pei)訓，迅(xun)速占(zhan)領飲(yin)料市場(chang)。
2.產(chan)品(pin)組合豐富
可(ke)口可(ke)樂(le)公司的僅僅從(cong)事(shi)飲料(liao)行業。而(er)百事(shi)公司除了軟飲料(liao)外，還涉足運動用品、快餐以及食品等。
3.廣告傳播策(ce)略好
在與老(lao)對手可口(kou)可樂的(de)百(bai)年(nian)交鋒(feng)中，百(bai)事可樂廣告常有好(hao)戲出臺，其中運用的(de)名人廣告和音(yin)樂推銷，是(shi)它的(de)一個重要傳播手段。
1.品牌(pai)歷史悠久
可口可樂1892年就成立(li)了，一百多(duo)年來經久不衰且風行全世界(jie)，品牌(pai)形象早已深(shen)入人心。
2.模仿難度高
其獨家秘(mi)制的(de)可樂配方，風味與口感好，是其市(shi)場占(zhan)有率高并且打造以及飲料傳奇的(de)重要保證。而其秘(mi)方保密度高，是其他公司(si)所難以模仿的(de)。
3.有創新精神
可(ke)口可(ke)樂(le)公司具有高度的(de)創(chuang)(chuang)新以及研發能力，市場占(zhan)率高。它除了不斷在外包裝(zhuang)做創(chuang)(chuang)新外，極富代表(biao)性的(de)健怡可(ke)口可(ke)樂(le)一上(shang)市即(ji)造成(cheng)風潮(chao)。
1905年 可口之飲料
1932年 一樣的價格，雙倍(bei)的享(xiang)受
1940年 百事可樂是屬(shu)于你的飲料
1973年 成為百事人，感受自由(you)心(xin)
1984年(nian) 百事(shi)可樂，新(xin)一代的選擇
1992年 不能沒有它(ta)——百(bai)事可(ke)樂(le)
2003年(nian) 百(bai)事(shi)，這就是可樂
2012年(nian) 為渴望(wang)而創
1886 請喝可口可樂
1942 只有可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)才是可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)
1906 偉(wei)大(da)國家(jia)的(de)無酒精飲料
1917 每日銷售300萬／600萬瓶
1927 無處不(bu)在的可(ke)口可(ke)樂(le)
1942 只有可口可樂才是(shi)可口可樂
2000 可口可樂，每刻盡可樂
平臺電商
自營(ying)電商
電子(zi)商務(wu)是(shi)經(jing)濟(ji)增長(chang)的一(yi)大引擎(qing)，從90年代起步發展至今，為(wei)我國經(jing)濟(ji)的高速(su)增長(chang)貢獻了不(bu)少力量，其勢頭早(zao)還在(zai)上揚(yang)。我國已基本形成(cheng)了以阿里和京(jing)東為(wei)主的電商格局。在(zai)“互聯網+”時(shi)代，圍繞農村電商、O2O等新興(xing)領(ling)域，不(bu)管是(shi)京(jing)東還是(shi)阿里，各(ge)自的優勢和劣勢并存、機(ji)會(hui)與(yu)風險同在(zai)，他們(men)又該如何自我革新？
| 集團 | 阿里 | 京東 |
| 成立時間 | 1999年 | 2004年 |
| 總部 | 杭州 | 北京 |
| 融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
| 上市 | 2014年紐交所；BABA；68美元發行價 | 2014年納斯達克；JD；19美元發行價 |
| 首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
| 公司口號 | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當(dang)勞，蘋果三(san)星，阿里京東，百事可樂可口可樂，這些個品牌大佬在快餐連鎖、消費類電子、電商、飲料等領域一直較勁著，我們也是有目共睹。那么多年的PK戰，他們在競爭中不斷創新，日漸強大。這些個在市場站穩腳步的品牌大佬，未來是會合作共贏還是繼續“互黑”下去？讓我們共同關注！
索邦
寶士特
亞通
拜爾
中廣歐特斯
凱萊
潮邦
匯邁
格蘭
鵬鴻
