名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G） | 成立時間：1837年 |
總部(bu)：美國俄亥俄州(zhou)辛(xin)辛(xin)那提(ti)市(shi) | 銷售額：近840億美元（2012財政(zheng)年度） |
分公司分布：大約70個國(guo)家 |
品牌：300多(duo)個 |
全球技術中(zhong)心：28個 | 十(shi)億(yi)美元(yuan)品牌數：25個(ge) |
寶(bao)潔(jie)公司(si)(Procter &Gamble)創于1837年(nian)，是全(quan)球最大(da)的日(ri)用消費(fei)品公司(si)之(zhi)一。公司(si)分布(bu)超過(guo)80個國家，擁有(you)品牌300多(duo)，其(qi)中(zhong)(zhong)包(bao)括織物及家居護(hu)理(li)(li)、美(mei)發(fa)美(mei)容、嬰(ying)兒及家庭護(hu)理(li)(li)、健(jian)康護(hu)理(li)(li)、食品及飲料等，員工數12.7萬，全(quan)球技(ji)術中(zhong)(zhong)心28個、擁有(you)專利數量多(duo)大(da)2.9萬項。
2015年，寶潔以84537百萬美元的營(ying)業收(shou)入(ru)位居《財富》世界500強第100名。
每(mei)天，在世界(jie)各(ge)地(di)，寶(bao)潔公司的產品與全(quan)球一百六十多個國家和(he)地(di)區消費(fei)者發(fa)生(sheng)著三十億次(ci)親密(mi)接觸。
首創周六下午不用(yong)上班(ban)而員工仍可支(zhi)薪的福利(li)措施(shi)。
首創美(mei)國最早的利(li)潤分享制度。
開始(shi)積極招聘研究人員，并首創一天(tian)八小時工作制。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛(fo)陀
Olay玉(yu)蘭油、Illume伊奈美(mei)、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封(feng)面女郎、ANNA SUI安娜(na)蘇(su)
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡達、Dunhill登(deng)喜路、Valention、Lanvin朗萬(wan)、Paul Smith保(bao)羅史密斯
飄柔、海飛絲、潘(pan)婷、潤妍、沙(sha)宣、伊卡璐(lu)Clairol、舒(shu)膚佳(jia)、Wella威(wei)娜
寶(bao)潔(jie)在(zai)中國建立合資(zi)企業，廣州寶(bao)潔(jie)有限公(gong)司(si)(si)注冊成立。這(zhe)是公(gong)司(si)(si)在(zai)這(zhe)一世界上最大的消費市(shi)場(chang)建立的第一間(jian)公(gong)司(si)(si)。
玉蘭油推出，6月(yue)首次招聘(pin)20名大學(xue)畢業生，10月(yue)推出飄柔(rou)二合一洗發水，12月(yue)黃埔(pu)廠破土動工。
寶潔（中國(guo)）有限(xian)公司成立。迄今(jin)為止(zhi)，寶潔在華投(tou)資總額(e)已超3億美元，擁有員工約5000人，自1993年(nian)起，寶潔連續五年(nian)成為全(quan)國(guo)輕工業(ye)行(xing)業(ye)納(na)稅最多的行(xing)業(ye)
寶(bao)潔公司專為滿足(zu)拉丁美洲(zhou)低收入婦(fu)女的需求推出了(le)(le)朵朵衛生巾。在深入了(le)(le)解消(xiao)費者的基礎上(shang)，朵朵衛生巾針對(dui)消(xiao)費者的新鮮感，在產(chan)品(pin)中添加了(le)(le)洋甘菊(ju)成(cheng)分(fen)，這是首(shou)次在女性護理產(chan)品(pin)中使用(yong)這一獨特(te)成(cheng)分(fen)。
在(zai)發展中國家市場普(pu)遍存在(zai)的(de)高(gao)流(liu)量店鋪是(shi)寶(bao)潔最大(da)的(de)銷售渠道，全世界共(gong)有(you)近2億這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)店鋪，它們(men)是(shi)高(gao)成長(chang)低(di)收(shou)入市場的(de)典型商機代表。通過這(zhe)(zhe)個(ge)渠道，我(wo)們(men)為消(xiao)費(fei)者(zhe)提供(gong)消(xiao)費(fei)得起的(de)產品，并針對他們(men)的(de)需求專門設計相(xiang)應的(de)包裝。
作為“最受MBA歡迎(ying)的50家企業”，我們在(zai)考察(cha)寶潔(jie)取得的巨大(da)成(cheng)就的同時，也不要忘記寶潔(jie)獨特的人才(cai)機制，相信很(hen)多人都(dou)知道經典的“寶潔(jie)八大(da)問 ”。
1、舉例說(shuo)明，你(ni)如何制定(ding)了一個很高的目標(biao)，并且最終(zhong)實現了它。
2、請舉例說明你(ni)在一項團隊活(huo)動中如何采取主動性，并且起(qi)到領導者的(de)作用，最終獲得你(ni)所希(xi)望的(de)結果(guo)。
8、舉例說明你怎樣獲得一種技(ji)能，并將其轉(zhuan)化為實(shi)踐。
3、請詳(xiang)細描述(shu)一個(ge)情景(jing)，在這個(ge)情景(jing)中(zhong)你必須搜(sou)集相關信息，劃定關鍵點，并(bing)且決(jue)定依照哪些步驟(zou)能(neng)夠達到所(suo)期望(wang)的結果。
7、請舉(ju)例，你是(shi)怎樣(yang)評估一種情況，并將注意力集中在關(guan)鍵問題的解決。
4、舉例說明你(ni)是怎(zen)樣用(yong)事實(shi)促(cu)使他(ta)人與你(ni)達成一致意見的。
6、舉(ju)例(li)證(zheng)明，你的一個創(chuang)意曾經對一個項目的成功起到至關重(zhong)要的作用。
5、舉例證明你(ni)可以和他人合(he)作，共同實現(xian)一個重要目標。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔白細嫩的手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥(fei)(fei)皂(zao)。波克特不禁嘆道：“這種肥(fei)(fei)皂(zao)真令人作嘔！”這聲(sheng)無意嘆息，令兩(liang)人靈感一現，并展開討論。1837年，開辦一家專門制造肥(fei)(fei)皂(zao)的公(gong)司，命名為PG公(gong)司。
經過一年的精心研制，潔白如(ru)玉的‘象牙肥皂’誕生(sheng)了，名稱又語出(chu)圣詩，能(neng)洗凈心靈的(de)污穢……象牙肥皂憑借美好的(de)外表與(yu)優良的(de)品質，一(yi)炮(pao)走紅。
象(xiang)牙香皂持續(xu)經(jing)營近140年，其成功之處是產品研(yan)發基于用戶的真正需求(qiu)。
1959年3月(yue)，P&G寶潔公司設計了(le)一次(ci)性尿(niao)布(bu)，并在實驗室生產(chan)了(le)37000個，有(you)三(san)分之二(er)的(de)(de)試用者認為該產(chan)品(pin)(pin)勝過布(bu)尿(niao)布(bu)。然而，接下來(lai)的(de)(de)問題是如何(he)降低(di)成(cheng)本(ben)和提高(gao)新產(chan)品(pin)(pin)質量。為此(ci)要(yao)進行的(de)(de)工(gong)序(xu)革新，比產(chan)品(pin)(pin)本(ben)身的(de)(de)開發(fa)難度更(geng)大。到(dao)1961年12月(yue)，這個項目進入了(le)能(neng)通(tong)過驗收的(de)(de)生產(chan)工(gong)序(xu)和產(chan)品(pin)(pin)試銷階段。
1853年，盡管傳(chuan)說美國內戰已經迫近(jin)了(le)，然而，寶潔毅然開設(she)一家(jia)新廠，以(yi)支持不(bu)斷擴展的業務需求(qiu)。
美國(guo)國(guo)內戰爭期間，P&G寶潔 得到了幾個(ge)為(wei)聯(lian)邦軍(jun)隊供應肥皂和蠟(la)燭的合(he)同，這些合(he)同使工廠日夜奔忙(mang)，但也(ye)從(cong)此建立了公司的信譽。
1882年，寶潔第(di)一次用1萬1千美元在一家獨立周報上為(wei)象牙肥皂的清(qing)純、持久和(he)漂(piao)浮(fu)性(xing)能(neng)做廣告(gao)，這也(ye)是美國的第(di)一次商品廣告(gao)。
在P&G寶潔CEO的在業(ye)績不斷滑坡之時，2000年，臨危受(shou)命的雷富禮(li)通過一系列(lie)新政扭轉(zhuan)了頹勢。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努力(li)使(shi)P&G寶潔獲得(de)更(geng)多富有(you)創造(zao)性的(de)(de)品(pin)(pin)牌。例如(ru)佳潔士，已不再僅(jin)僅(jin)是個牙(ya)膏品(pin)(pin)牌，還包(bao)括SpinBrush電動牙(ya)刷……2002年10月，P&G寶潔與Clorox 公司(si)合作(zuo)，與其(qi)共(gong)享自己研發的(de)(de)食品(pin)(pin)包(bao)裝技術，在此之前，P&G寶潔還沒有(you)與競爭對手合作(zuo)的(de)(de)先例。
對(dui)于(yu)寶(bao)(bao)潔而(er)言，2005年(nian)相(xiang)當于(yu)一個分(fen)水嶺(ling)。在(zai)2005年(nian)之前，寶(bao)(bao)潔走的(de)是(shi)不斷并購、不斷豐(feng)富產(chan)(chan)品線搶(qiang)占市場份額的(de)擴張之路，打造(zao)了(le)囊括美容美發、居家護(hu)理、家庭健康用(yong)品等(deng)領域的(de)最全(quan)的(de)產(chan)(chan)品線。眾多的(de)產(chan)(chan)品形成了(le)群狼效應，以無(wu)處(chu)不在(zai)的(de)形象讓人們感覺到寶(bao)(bao)潔的(de)實力強大(da)。
百年風霜(shuang)，人(ren)們卻無法從寶(bao)(bao)潔臉上(shang)看出蒼老，而(er)創新模式(shi)的(de)成功之道，正是這個消費品巨頭駐顏的(de)妙(miao)方。不得不說，在日化領域發展的(de)寶(bao)(bao)潔公司潛移默化地影響了一代中國人(ren)的(de)生活。
飛利浦
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蘇菲
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