陳國宏-上海榮欣家庭裝潢有限公司董事長介紹

人物小結：

陳國宏，上海(hai)市裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)行業(ye)(ye)協會(hui)會(hui)長(chang)。兼任(ren)中國建筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)協會(hui)副會(hui)長(chang)、華東理工大學室內(nei)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)文化研究(jiu)所所長(chang)、上海(hai)市經濟法研究(jiu)學會(hui)會(hui)員(yuan)、上海(hai)市長(chang)寧區第十二屆人(ren)大代(dai)表等(deng)(deng)。曾榮獲過全國建筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)優(you)秀企業(ye)(ye)家(jia)、全國住宅裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)行業(ye)(ye)優(you)秀企業(ye)(ye)家(jia)、上海(hai)市勞動模范、上海(hai)市新長(chang)征突擊手(shou)等(deng)(deng)榮譽稱號(hao)。

談到(dao)家庭裝(zhuang)(zhuang)潢，榮(rong)(rong)欣(xin)這個(ge)名字一(yi)定不會陌生。94年，就是它的(de)誕生，掀開了上海家庭裝(zhuang)(zhuang)飾業(ye)，也是中國家庭裝(zhuang)(zhuang)飾業(ye)新的(de)一(yi)頁。從94年到(dao)05年，從1個(ge)人到(dao)幾百人，從一(yi)家公司(si)(si)到(dao)上海36家分公司(si)(si)，從年產(chan)值(zhi)2500萬到(dao)5個(ge)億(yi)，榮(rong)(rong)欣(xin)創造了裝(zhuang)(zhuang)修界(jie)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)的(de)神話。而那個(ge)人便是榮(rong)(rong)欣(xin)裝(zhuang)(zhuang)潢公司(si)(si)的(de)總經理陳國宏。

知識改變命運，思考筑就成功

知識分子帶出裝璜鐵軍

第(di)一(yi)次見(jian)陳(chen)國(guo)宏(hong)(hong)的(de)(de)(de)(de)(de)人，總覺得(de)他(ta)(ta)(ta)和裝璜(huang)應(ying)該(gai)是(shi)兩個概念(nian)。裝璜(huang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老總，似乎(hu)應(ying)該(gai)是(shi)比較(jiao)硬朗、比較(jiao)強(qiang)勢，比較(jiao)“狠”的(de)(de)(de)(de)(de)那種。但是(shi)陳(chen)國(guo)宏(hong)(hong)身上(shang)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)似乎(hu)是(shi)一(yi)種親和力，一(yi)種睿智(zhi)，一(yi)種謙遜，一(yi)種淡薄(bo)，似乎(hu)他(ta)(ta)(ta)更(geng)應(ying)該(gai)是(shi)搞(gao)(gao)政治、搞(gao)(gao)科(ke)研、搞(gao)(gao)經濟研究的(de)(de)(de)(de)(de)人。的(de)(de)(de)(de)(de)確，他(ta)(ta)(ta)是(shi)搞(gao)(gao)政治，他(ta)(ta)(ta)帶(dai)出(chu)了(le)3000多人的(de)(de)(de)(de)(de)鐵軍(jun)，吸收(shou)了(le)2000多個農民工，并(bing)為他(ta)(ta)(ta)們上(shang)綜合保險，緩解了(le)社(she)會(hui)就(jiu)業(ye)壓力，響應(ying)了(le)構建和諧社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)號召；他(ta)(ta)(ta)也搞(gao)(gao)科(ke)研，他(ta)(ta)(ta)對裝璜(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)各個服(fu)務環節進(jin)(jin)行深入研究，制作(zuo)出(chu)一(yi)套更(geng)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)施工服(fu)務體(ti)系，發起了(le)“工業(ye)化”裝璜(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)革命，唱響了(le)“工人吃住不在(zai)(zai)現(xian)場”的(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)號；他(ta)(ta)(ta)更(geng)搞(gao)(gao)經濟研究，在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)領下，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)資產不斷(duan)進(jin)(jin)行盤整，業(ye)務成本低了(le)，客戶上(shang)門數量多了(le)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)提高了(le)。現(xian)在(zai)(zai)，在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)帶(dai)領下的(de)(de)(de)(de)(de)鐵軍(jun)，遍布整個上(shang)海(hai)，為市民提供一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)裝璜(huang)服(fu)務。而(er)他(ta)(ta)(ta)，“羽扇綸(lun)巾，談笑間，檣擼飛煙滅(mie)”，作(zuo)為這(zhe)支鐵軍(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)司(si)令員，總是(shi)帶(dai)著(zhu)(zhu)一(yi)幅普通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)眼鏡(jing)，醞釀著(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)(de)發展，思考著(zhu)(zhu)行業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)(de)走向。

一點靈感萌發創業思路

1994年(nian)(nian)，年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)陳(chen)(chen)國宏就當上(shang)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家國企的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠長(chang)。在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個偶然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下午(wu)，他(ta)看(kan)到(dao)(dao)《新民晚報》上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)篇文章，說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)讀(du)者朋友覺得裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)太煩瑣(suo)，想(xiang)利用(yong)公休(xiu)來裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新家。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)靈感火花(hua)立刻(ke)(ke)從(cong)他(ta)腦海中躍現(xian)，“裝(zhuang)(zhuang)修為什么這么累？這是不是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個商機呢？”理論很(hen)快就聯系到(dao)(dao)了(le)(le)(le)實(shi)際，他(ta)即刻(ke)(ke)對當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家庭裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)現(xian)狀進行(xing)了(le)(le)(le)調(diao)查，發(fa)現(xian)這個未成行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家裝(zhuang)(zhuang)市場“裝(zhuang)(zhuang)修房子沒有任(ren)何標(biao)準，施(shi)工工人都是雜(za)牌軍，裝(zhuang)(zhuang)修價格更(geng)是八千六千施(shi)工隊長(chang)說了(le)(le)(le)算”。這樣，就更(geng)堅定(ding)了(le)(le)(le)他(ta)能(neng)夠(gou)在上(shang)海這個市場做(zuo)好裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心。現(xian)在已經很(hen)難想(xiang)象，陳(chen)(chen)國宏當時(shi)(shi)是拿著借來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)5萬元(yuan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)磚一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)瓦(wa)開始(shi)做(zuo)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)生意經的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他(ta)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件事，不是急著拉(la)生意，而是制定(ding)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)“行(xing)業(ye)標(biao)準”，消費更(geng)透(tou)明了(le)(le)(le)，裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)也不再打悶包(bao)(bao)了(le)(le)(le)，即刻(ke)(ke)受到(dao)(dao)了(le)(le)(le)上(shang)海市民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歡迎。隨后(hou)，公司又(you)推出了(le)(le)(le)“包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)、包(bao)(bao)運輸、包(bao)(bao)質(zhi)量、包(bao)(bao)售后(hou)服(fu)(fu)務(wu)(wu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“四(si)包(bao)(bao)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)，公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)很(hen)快得到(dao)(dao)進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步提升。到(dao)(dao)1997年(nian)(nian)，陳(chen)(chen)國宏僅用(yong)了(le)(le)(le)3年(nian)(nian)時(shi)(shi)間就把榮欣裝(zhuang)(zhuang)璜(huang)(huang)(huang)(huang)打造(zao)成了(le)(le)(le)上(shang)海知(zhi)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個龍頭品(pin)牌，那時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮欣年(nian)(nian)產值已經達到(dao)(dao)了(le)(le)(le)1億。

智慧筑就強勢企業成功

2005年(nian)下半年(nian)，誰也沒有(you)辦法預測，誰都(dou)有(you)點措手不及。因為房產市場過熱，政府出(chu)臺(tai)了一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)，對(dui)房產市場進行調控。房產市場經歷了不景氣的(de)(de)(de)(de)(de)2年(nian)，對(dui)于裝(zhuang)璜市場的(de)(de)(de)(de)(de)影響首當其沖(chong)。陳國宏曾(ceng)笑著(zhu)對(dui)筆者說：“市場經濟規律(lv)不可違(wei)抗”。的(de)(de)(de)(de)(de)確，那一(yi)年(nian)，榮(rong)欣好(hao)(hao)象少了很多張揚，更多了一(yi)些內斂。其實(shi)從2006年(nian)看，榮(rong)欣不僅(jin)(jin)產值沒有(you)下降，反而是創出(chu)了歷史新高，利潤率(lv)更是較過去上了幾個百分點。為什么會(hui)這樣呢？原因很簡單，如同(tong)股市一(yi)樣，大勢好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，大家都(dou)好(hao)(hao)，這沒什么。但是當大勢不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，只有(you)一(yi)些基礎扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)績優股，不僅(jin)(jin)保(bao)住不跌，而且還會(hui)創出(chu)新高。榮(rong)欣不“跌”，因為它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)準備工作做(zuo)得好(hao)(hao)，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)底子厚，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)發展思(si)路正確。在大勢好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，榮(rong)欣不斷(duan)做(zuo)大，在大勢不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，榮(rong)欣卻開始(shi)不斷(duan)做(zuo)強，不斷(duan)探索(suo)創新，開始(shi)新的(de)(de)(de)(de)(de)業務增長(chang)方(fang)式，這是它(ta)(ta)不敗的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)戰略思(si)路。

這條思路是反復求證，綜合了企業(ye)全體(ti)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)大(da)智慧(hui)，是由一個(ge)人(ren)拍板(ban)、全體(ti)通過的(de)(de)(de)(de)企業(ye)整體(ti)意志的(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。而陳國宏就是一個(ge)善于發掘(jue)集體(ti)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)掌門人(ren)。說起(qi)他的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)隊伍，說起(qi)他的(de)(de)(de)(de)管理層(ceng)，他也感嘆：榮欣(xin)，是大(da)家的(de)(de)(de)(de)榮欣(xin)，榮欣(xin)的(de)(de)(de)(de)成功凝聚著大(da)家的(de)(de)(de)(de)汗水和(he)智慧(hui)。

目前，榮(rong)欣年產(chan)值(zhi)已超過3億(yi)，現在(zai)擁有(you)8大生(sheng)活館，擁有(you)2萬平方的工廠，擁有(you)11個工人宿舍，在(zai)電視(shi)臺連續開(kai)設《家庭裝璜指導》節目達(da)10年之久。

榮欣裝璜倡導的二次革命

自(zi)80年(nian)代起，囊(nang)中(zhong)漸(jian)(jian)豐(feng)的(de)人們開始(shi)關注起了(le)自(zi)己的(de)居住環境，家(jia)(jia)裝(zhuang)行業(ye)(ye)(ye)也漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)應運(yun)而生(sheng)，雖說(shuo)只有近二十年(nian)的(de)歷(li)史，但經濟全球化和(he)信(xin)息化的(de)浪潮幾乎覆(fu)蓋了(le)每行每業(ye)(ye)(ye)，家(jia)(jia)裝(zhuang)業(ye)(ye)(ye)亦面臨(lin)著業(ye)(ye)(ye)態變革(ge)的(de)巨大(da)挑戰。縱觀其他行業(ye)(ye)(ye)的(de)變遷，在(zai)服(fu)裝(zhuang)業(ye)(ye)(ye)，人們心目中(zhong)只有服(fu)裝(zhuang)品牌(pai)，沒有了(le)裁縫；在(zai)家(jia)(jia)具業(ye)(ye)(ye)，過去自(zi)制(zhi)家(jia)(jia)具已發展(zhan)為購買家(jia)(jia)具。在(zai)工業(ye)(ye)(ye)化大(da)生(sheng)產(chan)的(de)背景(jing)下，各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)大(da)刀(dao)闊斧地(di)改革(ge)之時，家(jia)(jia)庭裝(zhuang)璜業(ye)(ye)(ye)究竟(jing)該走向(xiang)何方？這(zhe)些困惑(huo)引(yin)起了(le)榮欣總經理陳國宏先生(sheng)的(de)深刻(ke)反思(si)。

成就屬于不(bu)斷開拓和(he)(he)敢于抉(jue)擇的(de)(de)(de)人(ren)！2005年他面臨抉(jue)擇，毅然決(jue)定施(shi)行(xing)工業化(hua)(hua)裝(zhuang)修，也正(zheng)是這個抉(jue)擇，掀起(qi)了上海家(jia)裝(zhuang)業的(de)(de)(de)第一(yi)次革(ge)命(ming)工業化(hua)(hua)革(ge)命(ming)。他強調，家(jia)庭(ting)裝(zhuang)璜業唯有走上工業化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)、品(pin)牌化(hua)(hua)、連鎖化(hua)(hua)之(zhi)路，方能(neng)改善以隊(dui)長為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)施(shi)工隊(dui)建制(zhi)和(he)(he)小作(zuo)坊的(de)(de)(de)運作(zuo)模(mo)式給傳(chuan)統家(jia)裝(zhuang)業帶來了諸多弊端，這是企業乃至整個行(xing)業做大做強的(de)(de)(de)根本。

幾經(jing)改革(ge)(ge)，歷經(jing)磨礪(li)，在陳國宏(hong)的(de)帶領下，目前(qian)，榮欣公司終(zhong)于在業(ye)內(nei)率先(xian)完成了現代裝璜(huang)四(si)大產(chan)業(ye)鏈(lian)建(jian)設(she)主題(ti)鮮明的(de)裝璜(huang)生活館、超大規(gui)模的(de)工(gong)業(ye)園區、系統管理的(de)工(gong)人宿(su)舍(she)、十(shi)年如一日的(de)媒體(ti)優選品牌。四(si)大產(chan)業(ye)鏈(lian)引(yin)領的(de)業(ye)態變革(ge)(ge)，不(bu)僅(jin)又是榮欣裝璜(huang)模式(shi)一次質的(de)飛躍，更將(jiang)引(yin)發中國家庭裝璜(huang)業(ye)的(de)二次革(ge)(ge)命。

對(dui)于今后行(xing)業的(de)(de)(de)(de)發展，陳國宏(hong)每(mei)天(tian)都在(zai)琢磨。他(ta)認為，要做好(hao)一個(ge)企業，就(jiu)必須要讓(rang)企業走在(zai)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)前面，嘗試一些新(xin)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西。在(zai)談到對(dui)行(xing)業未來的(de)(de)(de)(de)看法時，他(ta)稍顯(xian)保守(shou)，他(ta)覺得未來的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)裝業應該是(shi)(shi)5%的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)企業掌握80%的(de)(de)(de)(de)市場，服務的(de)(de)(de)(de)水平將(jiang)是(shi)(shi)體現企業層次的(de)(de)(de)(de)重要標志(zhi)。所以，家(jia)(jia)裝行(xing)業評星級是(shi)(shi)一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)構架(jia)，在(zai)這個(ge)架(jia)構體系下，大(da)家(jia)(jia)應該“大(da)膽創新(xin)，讓(rang)思想飛(fei)翔，”星級服務活動更像(xiang)是(shi)(shi)一個(ge)競技平臺，就(jiu)要看“八仙(xian)過(guo)海，各顯(xian)神通”了。但(dan)有一點必須是(shi)(shi)明確的(de)(de)(de)(de)：品(pin)(pin)牌(pai)企業永遠是(shi)(shi)主流，企業要發展就(jiu)必須要把品(pin)(pin)牌(pai)做出來，不(bu)僅要出來，而(er)且要維護(hu)好(hao)，不(bu)僅要維護(hu)好(hao)，而(er)且要不(bu)斷(duan)有新(xin)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西去(qu)提升這一品(pin)(pin)牌(pai)。

接下(xia)來的(de)一年，作為(wei)市裝(zhuang)(zhuang)飾協(xie)會會長的(de)陳國宏(hong)將(jiang)肩負更(geng)(geng)多(duo)的(de)職責和(he)期(qi)望。除(chu)了榮(rong)欣(xin)企業本身(shen)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)以外，我們(men)更(geng)(geng)堅信陳國宏(hong)會長能帶領裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修行業協(xie)會去向更(geng)(geng)高的(de)高度(du)邁進，也將(jiang)進一步加強行業協(xie)會宏(hong)觀上的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)思考(kao)，為(wei)廣(guang)大的(de)會員企業謀福利(li)，充分體現“企業家辦會”的(de)核心理念(nian)“民主辦會”這四個字(zi)的(de)深刻含義。