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人物小結：

盧琪隆，全球主機板大廠微星科技五大創辦(ban)人(ren)之(zhi)一(yi)，畢業于中國臺灣科技學院電(dian)子系，1986年他(ta)和徐祥、游賢能、黃金請、林文通(tong)等(deng)四位(wei)好友(you)一(yi)起創立了恩(en)斯邁電(dian)子(深圳)有限公司(si)。

“58歲(sui)的年齡，28歲(sui)的心態”，平(ping)實的語言向(xiang)我們展示(shi)了一個真實的盧琪隆。盡管現(xian)在的微星已(yi)發展成為(wei)(wei)全(quan)球IT制造業個中翹楚，但(dan)作為(wei)(wei)創始(shi)人之一的盧琪隆在舉(ju)手(shou)投足中流露出謙(qian)遜與(yu)務實。

“我們本(ben)就(jiu)是一(yi)(yi)群下崗工人來著(zhu)，聰明人有(you)個的一(yi)(yi)套，而笨的人也可(ke)以有(you)你的一(yi)(yi)套”。五個從技(ji)術出身的年(nian)輕人哪，為(wei)了(le)生(sheng)存走到一(yi)(yi)起而后成就(jiu)一(yi)(yi)番事(shi)業，談起微星(xing)的發展(zhan)(zhan)軌跡(ji)，盧(lu)琪隆認為(wei)是行業的發展(zhan)(zhan)帶動了(le)微星(xing)的發展(zhan)(zhan)，“我們可(ke)以勉強(qiang)稱為(wei)世界級制造企業的前提是IT產業垂直分工”。

他還(huan)毫不(bu)避諱的(de)透露了作為微(wei)星高(gao)管，在2003年前后探索多元化拓展公司業(ye)績遭遇逆(ni)境時，曾(ceng)被眾(zhong)多股(gu)東指責的(de)經歷。從(cong)業(ye)IT“就要用最壞的(de)打(da)算(suan)，用最樂觀(guan)進取的(de)態(tai)度”去做(zuo)事情(qing)。

本來宣稱(cheng)要(yao)在(zai)去(qu)年(nian)退休的盧琪隆“食言”了，再(zai)干(gan)幾年(nian)，難(nan)以(yi)相像在(zai)他的帶領下微星會取得怎樣的成績(ji)，“老(lao)驥(ji)伏櫪，志在(zai)千(qian)里(li)”。其實需(xu)要(yao)他繼續散發(fa)活(huo)力(li)的不僅(jin)僅(jin)是微星，IT難(nan)道不需(xu)要(yao)這(zhe)種老(lao)而彌堅的活(huo)力(li)精神么？

做平板要認命，非蘋果Pad無希望

盧琪隆表示，做平(ping)板就(jiu)要(yao)認(ren)命，2-3年(nian)內非(fei)蘋(pin)果(guo)的(de)(de)Pad都(dou)沒有希望(wang)。對此說法盧琪隆認(ren)為(wei)(wei)，做平(ping)板的(de)(de)廠(chang)(chang)商(shang)分為(wei)(wei)兩大(da)類(lei)，一(yi)大(da)類(lei)是筆記(ji)本廠(chang)(chang)商(shang)一(yi)類(lei)是手(shou)機廠(chang)(chang)商(shang)，坦白講無論是筆記(ji)本廠(chang)(chang)商(shang)還(huan)是手(shou)機廠(chang)(chang)商(shang)都(dou)沒有希望(wang)，因為(wei)(wei)蘋(pin)果(guo)iPad定位于iPhone和Macbook之間，這個定位非(fei)常的(de)(de)精準(zhun)，而其他(ta)的(de)(de)廠(chang)(chang)商(shang)無論怎(zen)么做都(dou)會自己的(de)(de)產品線(xian)有所(suo)傷害。

另外，蘋果并不(bu)希望通過(guo)iPad硬件來賺錢，因此(ci)可以(yi)把價格壓(ya)低，而其(qi)他廠商(shang)是做(zuo)不(bu)到的，盧琪(qi)隆(long)給(gei)大(da)(da)家(jia)算(suan)了一筆賬，處理(li)器+屏幕+操作(zuo)系統就要200多美(mei)金，再(zai)加上其(qi)他配件產品售(shou)價勢必要高(gao)于iPad才不(bu)會虧(kui)本，如此(ci)競(jing)爭力則(ze)大(da)(da)打(da)折扣。

盧琪(qi)隆還指(zhi)出，除非微軟(ruan)改變盈利模(mo)式，Windows免費提供給(gei)OEM廠商(shang)，才可能從上游找到(dao)應對(dui)iPad的解決方案，但是這(zhe)一想(xiang)法(fa)是不可能，微軟(ruan)不到(dao)萬不得已不會“引刀自宮”。

盧琪隆認為，做(zuo)(zuo)平板(ban)(ban)要想(xiang)成功，要么(me)做(zuo)(zuo)最(zui)好(hao)的，好(hao)么(me)就做(zuo)(zuo)山(shan)寨，而(er)主流廠商這(zhe)兩(liang)點都做(zuo)(zuo)不(bu)到，因(yin)此只能“做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)樣算什(shen)么(me)樣”，微星也處(chu)于這(zhe)個(ge)狀態，而(er)且從這(zhe)個(ge)狀況(kuang)看Windows+Intel仍然是iPad以(yi)外平板(ban)(ban)的最(zui)佳解決方案。實際上盧琪隆的觀點和另外一(yi)位大佬“做(zuo)(zuo)平板(ban)(ban)找死(si)，不(bu)做(zuo)(zuo)平板(ban)(ban)等死(si)”的論調是不(bu)謀(mou)而(er)合的。

筆記本尋求突破，走輕薄和游戲路線

盧琪隆坦然(ran)，微星筆記(ji)(ji)本(ben)(ben)在大陸做的并(bing)不好，不過在歐(ou)美賣的都(dou)不錯，在亞洲有(you)些國(guo)家銷售狀況也令人滿(man)意，比(bi)如在韓(han)國(guo)，微星有(you)希望成為三星、LG之后第三大筆記(ji)(ji)本(ben)(ben)廠商。

盧(lu)琪隆(long)還(huan)明確表(biao)示，微星(xing)會(hui)把平板當(dang)成(cheng)電(dian)腦來(lai)做(zuo)(zuo)，很多(duo)廠商擔(dan)心把平板當(dang)成(cheng)電(dian)腦來(lai)做(zuo)(zuo)會(hui)傷害到筆記(ji)本(ben)(ben)產品線，而微星(xing)正式因為筆記(ji)本(ben)(ben)產品線做(zuo)(zuo)的不(bu)夠好(hao)，才不(bu)需要擔(dan)心這一點。

盡管坦言筆(bi)記(ji)(ji)本做的不夠好，盧琪隆(long)認為微(wei)星還需要在筆(bi)記(ji)(ji)本方(fang)面繼續努力，希望能夠尋(xun)求突(tu)破，而(er)微(wei)星為自己(ji)找(zhao)到的突(tu)破口就(jiu)是輕薄筆(bi)記(ji)(ji)本和(he)游戲(xi)筆(bi)記(ji)(ji)本，實際上微(wei)星近年來也(ye)推出(chu)了不少輕薄型(xing)和(he)游戲(xi)型(xing)的筆(bi)記(ji)(ji)本產(chan)品，也(ye)獲得的部分(fen)用戶的認可(ke)。

板卡利潤可觀，仍然是主力產品線

微(wei)星是靠做(zuo)板卡起家的(de)，兩年前，盧琪隆曾指出(chu)國內的(de)DIY環(huan)境優于國外，有助于DIY產業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，時至今日，盧琪隆則堅(jian)持DIY大有可為。

盧琪隆表示，微(wei)星(xing)板(ban)卡業務發展的很不(bu)錯，無論是(shi)態勢(shi)良好的顯卡業務，還是(shi)令自己不(bu)夠滿意的主板(ban)業務，都處于賺錢的狀態，微(wei)星(xing)的業績受影響，實(shi)際上(shang)是(shi)為(wei)了補貼筆(bi)記本產品線造成的，除了微(wei)星(xing)，其(qi)他(ta)筆(bi)記本廠商的利潤也并不(bu)令人滿意。

盧(lu)琪隆指出，筆記本市(shi)場價(jia)格(ge)戰極為(wei)嚴重，導致去(qu)年(nian)筆記本市(shi)場整體(ti)表(biao)現不(bu)佳，很多廠商將其(qi)歸結為(wei)平板的沖(chong)擊，盧(lu)琪隆則認為(wei)平板的沖(chong)擊僅(jin)是其(qi)中一個原(yuan)因而已。

歸根結底，盧琪隆認為板(ban)卡的利潤仍然可觀，在微星目前的產品線(xian)中依(yi)然是(shi)最(zui)主力的一條產品線(xian)。