一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設(she)備(bei)檔(dang)案是設(she)備(bei)從規劃、設(she)計、制(zhi)造、采(cai)購、安(an)裝、使(shi)用、維(wei)護(hu)、維(wei)修(xiu)、改造、報廢等階段的全生命周期(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)程。檔(dang)案的記錄(lu)和使(shi)用，有利于設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員對設(she)備(bei)更加熟悉(xi)，可對其使(shi)用過(guo)程發(fa)生的一系列(lie)問(wen)題進行有效應對，也可幫助設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門更好地制(zhi)訂維(wei)護(hu)維(wei)修(xiu)標(biao)準，以(yi)及對該設(she)備(bei)的臺賬管(guan)(guan)(guan)理(li)進行完善。

2、設備的維修管理

一(yi)臺完(wan)整的設備(bei)從運行(xing)開始到報廢要經歷三個時期(qi)(qi)，通常(chang)為：磨合期(qi)(qi)、正常(chang)使用(yong)(yong)期(qi)(qi)、衰(shuai)退期(qi)(qi)。因此，一(yi)臺設備(bei)的使用(yong)(yong)壽命(ming)是由日常(chang)的維修、維護保養決(jue)定的。

（1）維修質量檢測

設(she)備(bei)(bei)在(zai)正(zheng)常維(wei)修結(jie)束后(hou)，設(she)備(bei)(bei)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)生產技術人(ren)(ren)員(yuan)應及時(shi)對設(she)備(bei)(bei)進行維(wei)修質量檢(jian)測(ce)。對設(she)備(bei)(bei)的(de)結(jie)構(gou)和(he)精(jing)密度(du)(du)進行檢(jian)測(ce)，以使設(she)備(bei)(bei)恢復維(wei)修前的(de)正(zheng)常運(yun)行。對設(she)備(bei)(bei)結(jie)構(gou)的(de)檢(jian)查主要看設(she)備(bei)(bei)是(shi)否完整，相關零(ling)件是(shi)否有遺漏(lou)或松動等跡(ji)象；精(jing)密度(du)(du)主要看設(she)備(bei)(bei)維(wei)修后(hou)是(shi)否可保持(chi)原(yuan)有的(de)精(jing)度(du)(du)和(he)性能。精(jing)密度(du)(du)檢(jian)測(ce)是(shi)一項(xiang)重要且細致的(de)工(gong)作，要求相關人(ren)(ren)員(yuan)必須高度(du)(du)重視該項(xiang)工(gong)作，并且具有較強的(de)專業(ye)性。

（2）設備維修應迅速

在(zai)設(she)備發生故(gu)障后，設(she)備管(guan)理人員應及(ji)時組織相關(guan)人員進(jin)行搶修，設(she)備機器絕不能帶病作業。

（3）提高設備管理人員的專業度

設備管理人員應完(wan)全熟悉設備的(de)一(yi)系列操作(zuo)與流程(cheng)，并要及時制(zhi)訂相(xiang)關(guan)標準，給予(yu)維修人員相(xiang)關(guan)指導和一(yi)定的(de)約束力。

設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)人員自身(shen)也應提高自身(shen)對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)綜合管(guan)理(li)技(ji)術和水(shui)平，運用科學(xue)的(de)(de)方式(shi)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)，并(bing)且要定(ding)期進(jin)行(xing)學(xue)習與培訓，提高設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)與維(wei)修人員的(de)(de)業(ye)務(wu)能力和思想覺(jue)悟。

3、設備的維護管理

設(she)備的(de)日常(chang)維護(hu)工(gong)作(zuo)主(zhu)要(yao)有點(dian)巡檢和潤滑兩項(xiang)工(gong)作(zuo)構成(cheng)。而這兩項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)完善對(dui)于設(she)備的(de)高效(xiao)使用有著(zhu)重要(yao)的(de)影響(xiang)。

（1）點巡檢

設(she)備點檢(jian)(jian)分(fen)為日檢(jian)(jian)、周(zhou)檢(jian)(jian)、月(yue)檢(jian)(jian)和(he)定(ding)(ding)期點檢(jian)(jian)。按照(zhao)“五(wu)定(ding)(ding)”的(de)方法對設(she)備實施全面的(de)管理，了解和(he)掌握設(she)備的(de)優劣程(cheng)度(du)和(he)使用現狀，及時提出防范措(cuo)施并加(jia)以處理，確保(bao)設(she)備性能穩定(ding)(ding)。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對于設備的運行(xing)不(bu)僅應(ying)進行(xing)點(dian)巡檢工(gong)作(zuo)，還應(ying)制(zhi)訂合適的潤(run)滑(hua)標(biao)準(zhun)。制(zhi)定相關標(biao)準(zhun)時(shi)，應(ying)從(cong)運轉（相對運動）部(bu)位速度、設定間隙、受力情況、溫升以及設備工(gong)作(zuo)環境、性能等多(duo)(duo)方(fang)面綜合考慮(lv)，以免在(zai)實(shi)際潤(run)滑(hua)過程中(zhong)，形不(bu)成(cheng)油膜或油太多(duo)(duo)，起不(bu)到(dao)潤(run)滑(hua)作(zuo)用以及造成(cheng)污染和(he)人(ren)力物力浪費。相同(tong)的設備在(zai)不(bu)同(tong)的企業和(he)時(shi)期都有不(bu)同(tong)的點(dian)檢潤(run)滑(hua)標(biao)準(zhun)，設備管理(li)人(ren)員應(ying)因地、因時(shi)、因經驗制(zhi)訂，不(bu)可盲從(cong)。

4、設備的備品備件管理

設備管(guan)理人(ren)員首(shou)先要對(dui)備件(jian)(jian)庫(ku)存(cun)情(qing)況了如(ru)指掌，通過對(dui)其(qi)(qi)便用情(qing)況記(ji)錄的(de)分析，掌握其(qi)(qi)使(shi)用壽命，結(jie)合市場銷售情(qing)況和制作(zuo)周期，適(shi)時(shi)提供(gong)(gong)采購(gou)計劃給供(gong)(gong)應部(bu)門(men)。其(qi)(qi)次，備件(jian)(jian)到庫(ku)后，要組織(zhi)有經臉的(de)側(ce)量(liang)和維修(xiu)人(ren)員對(dui)其(qi)(qi)進行檢查(cha)，即使(shi)上(shang)面貼有“合格品”字樣也不(bu)能放(fang)過，除(chu)非確認合格，否則(ze)，立即返(fan)回供(gong)(gong)應部(bu)門(men)換下來的(de)零(ling)構件(jian)(jian)能修(xiu)復(fu)的(de)盡快修(xiu)復(fu)，不(bu)能抱(bao)著“先放(fang)著以后再修(xiu)復(fu)”的(de)態度，因為時(shi)間一(yi)長(chang)，容易忘掉，造(zao)成浪費。再者(zhe)零(ling)件(jian)(jian)生銹后，會(hui)給修(xiu)復(fu)造(zao)成困(kun)難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理，有利于企業生產技術更新

設(she)(she)備管理(li)(li)包含了設(she)(she)備資(zi)產的全(quan)壽命周期過(guo)程，從(cong)設(she)(she)備的設(she)(she)計、制造、采(cai)購、安裝(zhuang)、使用、維(wei)護、維(wei)修(xiu)、改造、報廢等全(quan)過(guo)程管理(li)(li)。在這全(quan)過(guo)程管理(li)(li)過(guo)程中，根據設(she)(she)備檔(dang)案的記(ji)錄，可以(yi)更好的維(wei)護與維(wei)修(xiu)現有設(she)(she)備，保(bao)持(chi)生產線的正常運(yun)行。

在設(she)(she)備(bei)(bei)正常運(yun)行的同時，設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)人員也(ye)可根(gen)據公司發(fa)展需要，對(dui)現有機器設(she)(she)備(bei)(bei)進行改造(zao)升級，及時地對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)進行更替，保證企業生(sheng)產(chan)線(xian)的快速更新。生(sheng)產(chan)線(xian)的更新也(ye)可以有效帶動技術人員技術的更新，最終保證企業的創新度(du)，也(ye)有利于實現企業的擴大(da)再生(sheng)產(chan)。

2、加強設備管理，可有效節約成本，提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展，機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點，與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中(zhong)，企(qi)(qi)業可以通過控(kong)制固定資(zi)產和備(bei)(bei)件(jian)庫存的資(zi)金(jin)占(zhan)用成(cheng)本(ben)，減少設備(bei)(bei)報廢損失，降低設備(bei)(bei)維護、維修(xiu)費(fei)用等，從而實現設備(bei)(bei)資(zi)產總成(cheng)本(ben)的降低，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業經濟效益，保證企(qi)(qi)業正常(chang)穩定運作(zuo)。