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設備管理的工作內容有哪些 設備管理對企業發展有何重要意義

本文章由注冊用戶 天空之城 上傳提供 2024-06-26 評論 0
摘要:設備管理是工業制造業企業在生產中需重視的一個方面,加強設備管理,不僅有利于企業生產技術更新,還可有效節約成本,提高企業的經濟效益,那么設備管理的工作內容有哪些?在設備管理中對于設備來說主要有:檔案管理、維修管理、維護管理、備品備件管理。

一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設(she)備(bei)(bei)(bei)檔案(an)是設(she)備(bei)(bei)(bei)從(cong)規劃、設(she)計、制(zhi)造、采(cai)購、安裝、使(shi)用(yong)、維(wei)護、維(wei)修(xiu)、改造、報廢等(deng)階段(duan)的(de)全生(sheng)命周期管(guan)理(li)過程。檔案(an)的(de)記錄(lu)和使(shi)用(yong),有利于設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)人員對設(she)備(bei)(bei)(bei)更加(jia)熟悉,可(ke)對其(qi)使(shi)用(yong)過程發生(sheng)的(de)一系(xi)列(lie)問題進行有效應對,也可(ke)幫助設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)部門(men)更好地(di)制(zhi)訂維(wei)護維(wei)修(xiu)標準,以及對該設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)臺賬管(guan)理(li)進行完(wan)善。

2、設備的維修管理

一(yi)臺(tai)完整的(de)(de)設備(bei)從運(yun)行(xing)開(kai)始到(dao)報廢要(yao)經(jing)歷三個(ge)時期(qi),通常為:磨合期(qi)、正常使用期(qi)、衰(shuai)退期(qi)。因此,一(yi)臺(tai)設備(bei)的(de)(de)使用壽(shou)命(ming)是由日常的(de)(de)維修(xiu)、維護保養決定的(de)(de)。

(1)維修質量檢測

設(she)(she)備在正常維(wei)修結(jie)束后,設(she)(she)備管理人(ren)員和(he)生產技術人(ren)員應(ying)及時對設(she)(she)備進(jin)行(xing)維(wei)修質量檢測(ce)。對設(she)(she)備的(de)(de)結(jie)構(gou)和(he)精(jing)密度進(jin)行(xing)檢測(ce),以使設(she)(she)備恢復維(wei)修前的(de)(de)正常運行(xing)。對設(she)(she)備結(jie)構(gou)的(de)(de)檢查主要看(kan)設(she)(she)備是(shi)(shi)否(fou)完整,相(xiang)關零件是(shi)(shi)否(fou)有(you)遺漏或松動(dong)等跡象;精(jing)密度主要看(kan)設(she)(she)備維(wei)修后是(shi)(shi)否(fou)可保(bao)持(chi)原有(you)的(de)(de)精(jing)度和(he)性能。精(jing)密度檢測(ce)是(shi)(shi)一項(xiang)重要且(qie)細(xi)致的(de)(de)工(gong)作,要求相(xiang)關人(ren)員必須高度重視該項(xiang)工(gong)作,并(bing)且(qie)具(ju)有(you)較強的(de)(de)專業性。

(2)設備維修應迅速

在設備發生故障后(hou),設備管(guan)理人員應及時組織(zhi)相關(guan)人員進行搶修,設備機器絕不能帶病作業。

(3)提高設備管理人員的專業度

設(she)備管理人員應完全(quan)熟悉(xi)設(she)備的一(yi)系列操作與流(liu)程,并要(yao)及時制訂相關(guan)標準(zhun),給(gei)予維修人員相關(guan)指導和一(yi)定的約束力。

設備(bei)(bei)管理(li)人員自身(shen)也應提(ti)高自身(shen)對設備(bei)(bei)的(de)綜合管理(li)技術和水(shui)平,運(yun)用科學(xue)的(de)方式(shi)進行管理(li),并且要定(ding)期(qi)進行學(xue)習與培訓,提(ti)高設備(bei)(bei)管理(li)與維(wei)修(xiu)人員的(de)業(ye)務能力和思想覺(jue)悟(wu)。

3、設備的維護管理

設備(bei)的(de)(de)日常維(wei)護工(gong)作主要有點巡檢和(he)潤滑兩(liang)項工(gong)作構成。而(er)這兩(liang)項工(gong)作的(de)(de)完(wan)善對于設備(bei)的(de)(de)高(gao)效(xiao)使用有著重要的(de)(de)影響。

(1)點巡檢

設備(bei)點(dian)檢(jian)(jian)分為日檢(jian)(jian)、周檢(jian)(jian)、月檢(jian)(jian)和定期點(dian)檢(jian)(jian)。按照“五定”的方法對設備(bei)實施(shi)全面的管理(li),了解和掌握(wo)設備(bei)的優劣程度和使(shi)用現(xian)狀,及時(shi)提出(chu)防范措施(shi)并加以(yi)處理(li),確保設備(bei)性(xing)能穩定。

(2)潤滑標準的制訂與實施

對于設備的運行(xing)不(bu)僅(jin)應(ying)進行(xing)點(dian)巡檢(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo),還應(ying)制訂合適的潤(run)滑(hua)標(biao)準。制定相(xiang)關標(biao)準時,應(ying)從運轉(zhuan)(相(xiang)對運動)部位速度、設定間隙、受力情況、溫(wen)升以(yi)及設備工(gong)(gong)作(zuo)環境、性能等多方面綜合考慮,以(yi)免在(zai)實際(ji)潤(run)滑(hua)過程中(zhong),形不(bu)成(cheng)油(you)膜(mo)或油(you)太多,起不(bu)到潤(run)滑(hua)作(zuo)用(yong)以(yi)及造(zao)成(cheng)污(wu)染(ran)和人力物力浪費。相(xiang)同(tong)的設備在(zai)不(bu)同(tong)的企業和時期都有不(bu)同(tong)的點(dian)檢(jian)(jian)潤(run)滑(hua)標(biao)準,設備管(guan)理人員應(ying)因(yin)(yin)地、因(yin)(yin)時、因(yin)(yin)經(jing)驗制訂,不(bu)可盲從。

4、設備的備品備件管理

設備管理人員首(shou)先要對備件庫(ku)存情(qing)況了(le)如(ru)指掌,通過對其便用情(qing)況記錄的(de)分析,掌握其使用壽命,結合(he)市場銷售情(qing)況和(he)制作周期,適時提供(gong)采購(gou)計劃給供(gong)應部(bu)門。其次,備件到(dao)庫(ku)后(hou)(hou),要組織有(you)經臉的(de)側量(liang)和(he)維修(xiu)(xiu)(xiu)人員對其進(jin)行檢查(cha),即使上面貼有(you)“合(he)格品(pin)”字樣也不能放過,除非確認合(he)格,否(fou)則,立即返(fan)回供(gong)應部(bu)門換下來的(de)零構件能修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)(fu)的(de)盡快修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)(fu),不能抱著“先放著以后(hou)(hou)再(zai)修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)(fu)”的(de)態度,因為(wei)時間一長(chang),容易忘掉,造(zao)(zao)成浪費。再(zai)者零件生銹后(hou)(hou),會給修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)(fu)造(zao)(zao)成困難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理,有利于企業生產技術更新

設(she)(she)備管理(li)(li)包含了設(she)(she)備資產的(de)全(quan)壽命周期過程(cheng),從設(she)(she)備的(de)設(she)(she)計(ji)、制造、采購、安裝、使用、維護(hu)、維修、改造、報廢等全(quan)過程(cheng)管理(li)(li)。在這全(quan)過程(cheng)管理(li)(li)過程(cheng)中,根據設(she)(she)備檔案(an)的(de)記錄,可以更好的(de)維護(hu)與維修現有設(she)(she)備,保持生產線的(de)正常運行。

在設(she)備(bei)正常運行的同時,設(she)備(bei)管理人員(yuan)也(ye)可根據公(gong)司發展需(xu)要,對現有(you)(you)機器設(she)備(bei)進(jin)行改(gai)造升級,及時地對設(she)備(bei)進(jin)行更替,保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)生(sheng)產線(xian)的快速更新。生(sheng)產線(xian)的更新也(ye)可以有(you)(you)效(xiao)帶動技(ji)術人員(yuan)技(ji)術的更新,最終保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)的創新度,也(ye)有(you)(you)利(li)于(yu)實現企(qi)業(ye)的擴大再生(sheng)產。

2、加強設備管理,可有效節約成本,提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展,機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點,與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中(zhong),企業(ye)可以通過(guo)控制固定(ding)資(zi)產和(he)備件庫存的資(zi)金占用成(cheng)本(ben),減少設備報廢損失,降低設備維(wei)護(hu)、維(wei)修(xiu)費用等,從而(er)實現設備資(zi)產總(zong)成(cheng)本(ben)的降低,提高企業(ye)經濟效益,保(bao)證企業(ye)正常穩定(ding)運作。

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