一、oem代加工生產模式有風險嗎

oem代加工，簡稱代加工，又稱貼牌(pai)加工，是品牌(pai)生產(chan)(chan)者(zhe)不直(zhi)接生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，而是利用自己的核心(xin)技術(shu)負責(ze)設計和(he)開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)(chan)品，控制銷售和(he)銷售渠(qu)道，委(wei)托他人生產(chan)(chan)的合作方式(shi)，那么oem生產(chan)(chan)模式(shi)有沒(mei)有風險呢(ni)？

和(he)品(pin)牌廠家自己(ji)生產相比，oem生產模式固然能降低成本(ben)，讓企業投入更多資金(jin)研發產品(pin)，不過(guo)它也存在(zai)一定的風(feng)險：

1、對于品(pin)牌方而(er)言，oem代工企(qi)業生產的產品(pin)可能會有泄(xie)露配方、產品(pin)質(zhi)量不佳影響品(pin)牌口(kou)碑等風險。

2、對于代工(gong)企業(ye)自(zi)身而言，也存在一(yi)定(ding)的風險(xian)，例如品牌(pai)方削減訂貨量，而代工(gong)企業(ye)準(zhun)備了大量原材料(liao)，積壓造成的資(zi)金(jin)斷(duan)鏈風險(xian)等。

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二、oem代加工的風險有哪些

為(wei)了降低運營(ying)風(feng)險(xian)，品牌(pai)廠商在選擇eom代工(gong)企業(ye)時，通常會先對其風(feng)險(xian)狀況進行分析和評價，oem代工(gong)的風(feng)險(xian)因素主要有：

1、質量風險

質(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)有(you)許(xu)多類型，比(bi)如(ru)oem廠商無法滿足(zu)委托方的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準，從(cong)而造成(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)；又或(huo)者是不同國家(jia)地區之間的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準不同，造成(cheng)同一批產品存在質(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)；還有(you)就是oem代工廠可能(neng)選擇(ze)價格較低(di)的(de)劣等材質(zhi)來降低(di)成(cheng)本(ben)，從(cong)而引起質(zhi)量(liang)(liang)問題，影響(xiang)品牌形象。

2、技術風險

各種加工產品都(dou)有著(zhu)不同的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)參(can)數，任何一(yi)個技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)參(can)數無法達標，都(dou)可能造成技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)風(feng)(feng)險(xian)；其(qi)次(ci)，oem和品牌方可能存(cun)在競爭關系，為了方便(bian)生產，品牌方需(xu)要分享一(yi)些專利(li)和品牌等技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)信(xin)息(xi)，面臨著(zhu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)泄露的(de)風(feng)(feng)險(xian)。

3、延遲風險

大部分(fen)oem廠家都會同時替多個品牌代(dai)工生產，如果oem代(dai)工廠的產能不(bu)足(zu)，延遲(chi)(chi)交(jiao)貨風險(xian)就會增大，此外，oem待加工生產缺乏柔性也是造(zao)成延遲(chi)(chi)風險(xian)的重(zhong)要原因。

4、物流風險

一方(fang)面，oem代工(gong)廠沒(mei)有完善的(de)物流系統，或者沒(mei)有合作良好(hao)的(de)第三方(fang)物流承包商，可能導(dao)致生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品在物流運輸(shu)過程中(zhong)損(sun)壞；此外(wai)，運輸(shu)距離的(de)遠近也會是造成物流延(yan)遲(chi)風險的(de)因(yin)素。

5、財務風險

oem代工企業現金流不足、貸款比例過(guo)高、不良資產、投(tou)資失誤等都(dou)可能(neng)造(zao)成財務風險，導致運(yun)營困難，嚴重的話甚(shen)至(zhi)會倒(dao)閉。

6、法律風險

oem廠商使用未經許可的專利技術，或違反了某一國家地區的勞動法，都可能增加法律風險；雖然法律風險是oem代工廠負責，不過也會(hui)給品牌廠商的社會(hui)形象和市場銷(xiao)售造成一定的影響(xiang)。

7、供應鏈中斷風險

在個別極端情況下，如自然災害、原材料(liao)短缺(que)、企業倒閉等，都(dou)可(ke)能(neng)造成(cheng)供(gong)應鏈(lian)中斷，對品(pin)牌(pai)方和oem廠商都(dou)是打(da)擊非(fei)常大(da)的。