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代工企業為什么要轉型升級 代工企業如何轉型升級

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2022-05-25 評論 發布 反饋 0
摘要:代工企業是企業發展的一條路,不過由于代工企業的利潤微薄、對品牌方依賴強、代工市場競爭激烈等原因,要想做大做強,代工企業都需要轉型升級。代工企業轉型升級難主要有兩個原因,一是轉型升級有一定的市場風險,二是轉型升級與品牌方形成競爭關系,可能會面臨抽離訂單的風險,因此許多代工企業無法轉型。下面一起來了解一下代工企業如何轉型升級吧。

一、代工企業為什么要轉型升級

代(dai)工(gong)企(qi)業的(de)發(fa)展是制(zhi)造業的(de)大方(fang)向,不過對(dui)于代(dai)工(gong)企(qi)業而言,由于多(duo)種原(yuan)因,除了(le)少數幾個代(dai)工(gong)廠(chang),大部分(fen)代(dai)工(gong)企(qi)業都(dou)難以長(chang)期生(sheng)(sheng)存(cun),需要(yao)通過轉(zhuan)型(xing)升級來(lai)謀求生(sheng)(sheng)存(cun),代(dai)工(gong)企(qi)業要(yao)轉(zhuan)型(xing)升級的(de)原(yuan)因主要(yao)有三點:

1、代工企(qi)業(ye)是貼(tie)別人品牌(pai)、拿人家圖紙、替人家生產的模(mo)式,不轉型升級,永遠是低成本競爭(zheng)、低權(quan)益生產、低端化生存,定價話語權(quan)微(wei)弱,贏利能力低下(xia),不符合(he)企(qi)業(ye)發展(zhan)的方向。

2、代工企業不轉型升級的話,對于品(pin)牌方(fang)的依賴性太(tai)強,猶如溫(wen)水煮青蛙,要么淪為品(pin)牌方(fang)的制造車(che)間,要么被抽走訂單無(wu)法生存。

3、除了少部分行(xing)業,大部分代工企業是沒有什(shen)么核(he)心技術的,代工生產也沒有技術含(han)量(liang),因此行(xing)業競爭比較激烈,內卷化嚴重。

因此(ci),真正想發(fa)展起來(lai)(lai)的代工(gong)企(qi)業(ye),代加工(gong)只(zhi)是一時的發(fa)展策略,從企(qi)業(ye)的全(quan)局發(fa)展來(lai)(lai)看, 還(huan)是要去(qu)轉型升級的。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供,版權聲明反饋

二、代工企業轉型升級的難點在哪

眾所(suo)周知,企(qi)業利(li)潤(run)的(de)大(da)頭(tou)不是(shi)制造(zao)環(huan)節(jie)創造(zao)的(de),代工(gong)企(qi)業作為制造(zao)環(huan)節(jie)的(de)企(qi)業,利(li)潤(run)相對比較(jiao)微薄,要(yao)想做大(da)做強,關(guan)鍵是(shi)要(yao)轉型升(sheng)級(ji),不過代工(gong)企(qi)業轉型升(sheng)級(ji)存在一(yi)定(ding)的(de)難點,主要(yao)有:

1、市場風險

代工企(qi)業在(zai)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)初期,需要面臨高昂的(de)(de)研發(fa)費(fei)用和(he)品(pin)(pin)牌的(de)(de)宣傳費(fei)用,在(zai)產品(pin)(pin)投入(ru)市場時(shi)也(ye)會面臨失敗(bai)的(de)(de)風險,較大的(de)(de)市場風險使得一些(xie)代工企(qi)業不愿意(yi)離開舒適區去轉(zhuan)型(xing)。

2、訂單損失

代(dai)工(gong)(gong)企業(ye)轉(zhuan)型升級,品牌方肯定是不樂意的,代(dai)工(gong)(gong)企業(ye)創牌后(hou),與(yu)原來的委托企業(ye)形成(cheng)競爭關系,可能會面臨訂(ding)單(dan)抽(chou)離的損失(shi)。

以(yi)上兩(liang)點(dian)是代(dai)工企業(ye)轉型升級難的原因(yin),那(nei)么(me)代(dai)工企業(ye)怎么(me)轉型升級呢?

三、代工企業如何轉型升級

代工企業的轉型升(sheng)級(ji)之路通常是先由oem代工廠轉型為odm代工廠,再(zai)升(sheng)級(ji)為有自研品牌(pai)的obm企業,具體的轉型升(sheng)級(ji)戰略(lve)建議(yi)有:

1、在與(yu)品牌方合(he)作時,以對(dui)方為榜樣(yang),加以模仿,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)身(shen)能力(li),為自(zi)身(shen)品牌創建和轉型升(sheng)(sheng)級做好(hao)前(qian)期(qi)準備。

2、要結(jie)合自身實力,選擇合適(shi)的時(shi)機轉型升級(ji)。

3、在(zai)轉(zhuan)型升級的初(chu)期,要找準市(shi)場(chang)定(ding)位,生產(chan)具有差異性的產(chan)品(pin),避免與原品(pin)牌廠商的激(ji)烈競(jing)爭。

4、積極尋求政府的鼓勵和扶持,比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。

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