一、代工企業為什么要轉型升級

代(dai)(dai)工(gong)(gong)企(qi)業的(de)發展是制造業的(de)大方向(xiang)，不過對于代(dai)(dai)工(gong)(gong)企(qi)業而(er)言，由于多種原因(yin)，除了少數幾個(ge)代(dai)(dai)工(gong)(gong)廠，大部分代(dai)(dai)工(gong)(gong)企(qi)業都難以(yi)長期生存，需要(yao)通過轉型升級(ji)來謀求生存，代(dai)(dai)工(gong)(gong)企(qi)業要(yao)轉型升級(ji)的(de)原因(yin)主要(yao)有三點：

1、代工企(qi)業(ye)是(shi)貼(tie)別人品(pin)牌、拿人家圖紙(zhi)、替人家生(sheng)產(chan)的模式，不轉型升級，永(yong)遠是(shi)低成本競爭、低權益生(sheng)產(chan)、低端化生(sheng)存，定價話語權微(wei)弱，贏利能力(li)低下，不符合企(qi)業(ye)發展的方向。

2、代工企(qi)業不轉型(xing)升級的(de)話，對于品(pin)牌方(fang)的(de)依賴性太強，猶如溫水(shui)煮(zhu)青蛙，要(yao)么淪為品(pin)牌方(fang)的(de)制(zhi)造車間，要(yao)么被抽走訂單(dan)無法(fa)生存。

3、除(chu)了(le)少部分(fen)(fen)行業，大部分(fen)(fen)代工企(qi)業是沒(mei)有什么核心技術的，代工生產也沒(mei)有技術含量，因此行業競爭比較激烈，內(nei)卷化嚴重。

因此，真正想(xiang)發(fa)展起來的代工企業，代加工只(zhi)是一時的發(fa)展策略，從企業的全局發(fa)展來看(kan)， 還是要去轉型升級的。

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二、代工企業轉型升級的難點在哪

眾所(suo)周(zhou)知，企業利(li)潤(run)的(de)大頭不是制造環(huan)節(jie)創造的(de)，代(dai)工企業作為制造環(huan)節(jie)的(de)企業，利(li)潤(run)相對比較微薄，要想(xiang)做大做強(qiang)，關(guan)鍵(jian)是要轉(zhuan)型升級(ji)，不過代(dai)工企業轉(zhuan)型升級(ji)存在一定(ding)的(de)難點(dian)，主要有(you)：

1、市場風險

代工(gong)企(qi)業(ye)在轉型的(de)初期，需(xu)要面臨高昂的(de)研發費(fei)用(yong)和品牌的(de)宣傳(chuan)費(fei)用(yong)，在產品投入市場時也會面臨失敗(bai)的(de)風(feng)險，較(jiao)大的(de)市場風(feng)險使得一些代工(gong)企(qi)業(ye)不愿意離開舒適區去(qu)轉型。

2、訂單損失

代工企業轉型升級，品牌方(fang)肯定是(shi)不樂意(yi)的(de)(de)，代工企業創牌后(hou)，與原來的(de)(de)委托企業形成競爭關系，可能(neng)會面臨(lin)訂單抽離的(de)(de)損失。

以上(shang)兩點是(shi)代(dai)工企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)難(nan)的原(yuan)因，那(nei)么(me)代(dai)工企業(ye)怎么(me)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)呢？

三、代工企業如何轉型升級

代工(gong)企業(ye)的轉型升(sheng)級之路通(tong)常是先由oem代工(gong)廠轉型為odm代工(gong)廠，再升(sheng)級為有(you)(you)自研品(pin)牌的obm企業(ye)，具體的轉型升(sheng)級戰略建議有(you)(you)：

1、在(zai)與品牌方合(he)作(zuo)時(shi)，以對方為榜樣(yang)，加以模仿，不斷提升自身能力(li)，為自身品牌創建和轉型升級做好(hao)前期準備。

2、要結合(he)自身實力，選擇(ze)合(he)適的時機轉型升級。

3、在轉(zhuan)型升級的(de)初期，要找準(zhun)市(shi)場定位，生產具有差異(yi)性的(de)產品(pin)，避免與(yu)原品(pin)牌廠商的(de)激烈競爭(zheng)。

4、積極尋求政府的鼓勵和扶持，比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。