一、家電連鎖經營是怎么回事

家電專營(ying)(ying)連(lian)鎖企(qi)業，一(yi)般是指專門經(jing)(jing)營(ying)(ying)家電商品(pin)零售的(de)企(qi)業。一(yi)般由四家以上的(de)零售商店(dian)(dian)組織在一(yi)起，同受一(yi)個中心組織管理，統籌進貨，商店(dian)(dian)內(nei)外裝潢、商品(pin)種類以及(ji)服務方式具有同一(yi)風格的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)組織。采取(qu)節約銷售費用，薄利多(duo)銷的(de)政策，以便爭取(qu)顧客(ke)占(zhan)領市場，這是連(lian)鎖商店(dian)(dian)的(de)重要特點。

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1、統一經營管理

同其他的連鎖經(jing)(jing)營一樣，家電專營的連鎖企(qi)業建(jian)立有一整套以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法為(wei)中心內(nei)(nei)容的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)，形成標(biao)準(zhun)化(hua)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)。對(dui)各(ge)門店統(tong)一管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的內(nei)(nei)容包(bao)括人員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、購銷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、賬務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、庫存(cun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等，依靠嚴(yan)格的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實施統(tong)一的規模化(hua)經(jing)(jing)營達到目標(biao)效益(yi)。各(ge)門店按統(tong)一的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)開展(zhan)各(ge)項工作，強化(hua)考(kao)核與培訓，提高門店的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)服務(wu)水平，各(ge)運作步驟協調配合，改變單店操作模式(shi)。

2、統一采購

連鎖經(jing)營的(de)(de)(de)(de)實質(zhi)(zhi)是通過規模經(jing)營來(lai)達到(dao)追求(qiu)規模效益的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，作為商(shang)品(pin)經(jing)營，其(qi)消費(fei)的(de)(de)(de)(de)特殊性使貨源的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)顯得更為重要。連鎖經(jing)營的(de)(de)(de)(de)核心內容(rong)之(zhi)一(yi)就是對經(jing)營商(shang)品(pin)實行統(tong)一(yi)采購，企業的(de)(de)(de)(de)各分店(dian)根(gen)據(ju)經(jing)營情況向總部的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)配(pei)送中(zhong)心提供本店(dian)的(de)(de)(de)(de)進(jin)貨計(ji)(ji)劃，由總部所(suo)轄的(de)(de)(de)(de)配(pei)送中(zhong)心在(zai)貨源組織(zhi)上實行集中(zhong)統(tong)一(yi)采購，再根(gen)據(ju)計(ji)(ji)劃和臨時需求(qiu)統(tong)一(yi)配(pei)送到(dao)各門店(dian)，從批(pi)量(liang)上降(jiang)低了分散采購的(de)(de)(de)(de)進(jin)貨成本，從科學合理安排的(de)(de)(de)(de)進(jin)貨批(pi)次(ci)上降(jiang)低運營成本，集中(zhong)采購時優選商(shang)品(pin)和供應(ying)商(shang)，以確(que)保商(shang)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)。

3、統一標識

標(biao)識(shi)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)識(shi)別(bie)(bie)系(xi)統(tong)，包括企(qi)(qi)業字號(hao)、企(qi)(qi)業標(biao)志、色彩運(yun)用、表現(xian)形(xing)式等(deng)內容，其作用能(neng)使企(qi)(qi)業之間互相區(qu)別(bie)(bie)，便于消費者(zhe)(zhe)識(shi)別(bie)(bie)。由于連鎖企(qi)(qi)業店(dian)多面廣(guang)，統(tong)一(yi)分店(dian)的(de)(de)(de)標(biao)志、徽號(hao)等(deng)企(qi)(qi)業識(shi)別(bie)(bie)系(xi)統(tong)，是(shi)連鎖店(dian)最(zui)直接、最(zui)醒(xing)目的(de)(de)(de)表現(xian)形(xing)式，也是(shi)連鎖店(dian)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)統(tong)一(yi)內容，它有助于消費者(zhe)(zhe)辨認(ren)和識(shi)別(bie)(bie)連鎖店(dian)所屬的(de)(de)(de)分散在不同地區(qu)的(de)(de)(de)各個門店(dian)。各分店(dian)使用統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)標(biao)語、口號(hao)、商品(pin)(pin)陳列方式與(yu)風格、員工服(fu)飾等(deng)。統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)標(biao)示(shi)系(xi)統(tong)能(neng)樹(shu)立企(qi)(qi)業品(pin)(pin)牌形(xing)象，使消費者(zhe)(zhe)產生信任感，增強對(dui)企(qi)(qi)業品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)忠(zhong)誠度。

4、統一商品服務

統(tong)(tong)一(yi)(yi)商品服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)是(shi)連鎖經(jing)營中十(shi)分重要(yao)的(de)(de)內(nei)容(rong)，只(zhi)在(zai)進貨、配送、管理方(fang)面統(tong)(tong)一(yi)(yi)，而缺少服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)統(tong)(tong)一(yi)(yi)，那么連鎖店的(de)(de)品牌(pai)作(zuo)用就(jiu)無(wu)法體現，也(ye)就(jiu)失去(qu)了(le)連鎖的(de)(de)目的(de)(de)。也(ye)就(jiu)是(shi)說服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)統(tong)(tong)一(yi)(yi)除一(yi)(yi)般意義上的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)外，還包(bao)括品牌(pai)意義。在(zai)經(jing)營過程中服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)實行比較嚴格(ge)的(de)(de)統(tong)(tong)一(yi)(yi)規范(fan)(fan)和流程，統(tong)(tong)一(yi)(yi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規范(fan)(fan)包(bao)括服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)環境(jing)要(yao)求、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)人員基本素(su)質(zhi)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)標準、購物(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規定、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)措施(shi)和宣傳等內(nei)容(rong)。員工經(jing)統(tong)(tong)一(yi)(yi)培(pei)訓后(hou)上崗(gang)，執行統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)崗(gang)位規范(fan)(fan)，按統(tong)(tong)一(yi)(yi)標準進行獎懲，各分店按照總部統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)規范(fan)(fan)要(yao)求，達到(dao)統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平(ping)。無(wu)論(lun)消(xiao)費者到(dao)哪一(yi)(yi)家分店，都能享受到(dao)同樣(yang)產(chan)品服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。

5、統一配送

配送是家電連鎖經(jing)營的(de)(de)集中體現，是統一采(cai)購貨(huo)源的(de)(de)物流表現形式，體現商(shang)品(pin)(pin)(pin)經(jing)營集約化和(he)企(qi)業管理(li)水平。總(zong)部的(de)(de)配(pei)(pei)送(song)(song)中心對各分(fen)店銷(xiao)售的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)實行(xing)統一配(pei)(pei)送(song)(song)，并(bing)負責商(shang)品(pin)(pin)(pin)數量(liang)管理(li)和(he)商(shang)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)管理(li)，處理(li)配(pei)(pei)送(song)(song)與各門(men)店的(de)(de)關系。配(pei)(pei)送(song)(song)中心通過內部計算機網(wang)絡(luo)管理(li)系統對進貨(huo)、驗收、貯(zhu)存(cun)、出(chu)庫復核、運輸(shu)、送(song)(song)貨(huo)等進行(xing)職能監控，科(ke)學控制庫存(cun)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)、數量(liang)，同時負責商(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)退換貨(huo)處理(li)。統一的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)配(pei)(pei)送(song)(song)及時有效地保證門(men)店開展(zhan)優質服務(wu)，根(gen)據各分(fen)店的(de)(de)位置、需(xu)要的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)情況合理(li)制定配(pei)(pei)送(song)(song)路線(xian)，節約人工、運輸(shu)成本以及降低庫存(cun)等，并(bing)保證配(pei)(pei)送(song)(song)服務(wu)水平以及分(fen)店的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)供(gong)應。

6、統一價格

家電(dian)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)店的(de)統(tong)(tong)(tong)一(yi)進貨和配送為(wei)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)統(tong)(tong)(tong)一(yi)創(chuang)造了(le)條件(jian)，各(ge)(ge)(ge)(ge)門店對(dui)相同(tong)商品實(shi)行(xing)統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)售價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，包括各(ge)(ge)(ge)(ge)種優惠促銷(xiao)活動都執(zhi)行(xing)統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)政(zheng)(zheng)策(ce)。總部設立(li)專門的(de)物價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)員，負責物價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)管(guan)理工作，并把它作為(wei)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)重要內容。物價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)員對(dui)進價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)審核定價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)并根據市場情況負責商品調(diao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，同(tong)時(shi)對(dui)各(ge)(ge)(ge)(ge)門店價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)執(zhi)行(xing)、物價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)標簽明示等情況進行(xing)監督檢查，貫徹(che)有(you)(you)關物價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)政(zheng)(zheng)策(ce)。對(dui)于(yu)商品調(diao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)等價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)變動情況實(shi)行(xing)統(tong)(tong)(tong)一(yi)部署，各(ge)(ge)(ge)(ge)門店根據要求按規定的(de)時(shi)間統(tong)(tong)(tong)一(yi)變價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)。統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)商品價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)，有(you)(you)利于(yu)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)管(guan)理，同(tong)時(shi)也便于(yu)發揮連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)這(zhe)種組織(zhi)形(xing)態的(de)競爭優勢。

二、家電零售連鎖企業有哪些優勢

1、規模優勢

正是家(jia)電專營(ying)連(lian)鎖擺(bai)脫(tuo)了傳統經(jing)(jing)(jing)營(ying)方式(shi)對規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)束(shu)縛，可以在不同(tong)區域范圍內開設多家(jia)門(men)店，商品(pin)實行統一(yi)進(jin)貨、統一(yi)配送，從(cong)而(er)降低各方面的(de)(de)(de)成(cheng)本與費用，使其具(ju)有(you)(you)大(da)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)集團經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)，能(neng)迅速(su)占(zhan)據市(shi)場(chang)(chang)。同(tong)零售(shou)活動的(de)(de)(de)分散(san)化(hua)、單(dan)個(ge)性特征有(you)(you)機地結合起來，形(xing)成(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)上的(de)(de)(de)命運共同(tong)體，創造出(chu)零售(shou)業(ye)大(da)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)方式(shi)，形(xing)成(cheng)大(da)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)的(de)(de)(de)遙相呼應的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)態(tai)勢(shi)(shi)。這(zhe)樣，家(jia)電專營(ying)連(lian)鎖企業(ye)具(ju)有(you)(you)了規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)，從(cong)而(er)擁有(you)(you)了規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)效(xiao)益的(de)(de)(de)低價位的(de)(de)(de)核心競爭優勢(shi)(shi)并產(chan)生巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)效(xiao)益。它的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)優勢(shi)(shi)克服了一(yi)般零售(shou)店小規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)和分散(san)的(de)(de)(de)弱點，實行的(de)(de)(de)統一(yi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理，具(ju)有(you)(you)較強(qiang)的(de)(de)(de)抵抗市(shi)場(chang)(chang)風險(xian)和參(can)與市(shi)場(chang)(chang)競爭的(de)(de)(de)能(neng)力。

2、信息優勢

在現代商業(ye)經營中，獲取和掌握(wo)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)對(dui)企(qi)業(ye)經營成(cheng)敗至關重要。某種意義上，市場的(de)競(jing)(jing)爭就是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)競(jing)(jing)爭。雖然家(jia)電專(zhuan)營連鎖(suo)(suo)企(qi)業(ye)多(duo)店(dian)(dian)分散，但(dan)運用現代的(de)管理手(shou)段并采用先進的(de)計算機信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術形成(cheng)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)網絡使其(qi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)傳遞及時、管理指(zhi)揮(hui)迅(xun)速(su)，使得它自身的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)優勢(shi)充分發揮(hui)。它的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)優勢(shi)主要體現在以下三個(ge)方面(mian)。一是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)量(liang)大，由于連鎖(suo)(suo)系統都有(you)許多(duo)分店(dian)(dian)，覆蓋多(duo)個(ge)地區，各(ge)分店(dian)(dian)將(jiang)產品的(de)銷售(shou)、市場、行業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)等迅(xun)速(su)傳到總(zong)(zong)部(bu)，形成(cheng)了一個(ge)龐大的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統，及時搜(sou)集到大量(liang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)。二是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)內容真實(shi)(shi)可靠(kao)。眾(zhong)多(duo)分店(dian)(dian)直接面(mian)對(dui)消費者，能真實(shi)(shi)地獲取社會(hui)各(ge)層次、各(ge)類型消費者需求和商店(dian)(dian)實(shi)(shi)際經營的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)素材(cai)，專(zhuan)業(ye)人員整(zheng)理分析從中總(zong)(zong)結出比較實(shi)(shi)用的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)。三是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)傳輸簡(jian)單(dan)、正確和迅(xun)捷。連鎖(suo)(suo)總(zong)(zong)部(bu)與成(cheng)員店(dian)(dian)之(zhi)間(jian)通過內部(bu)網絡系統保證(zheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)傳輸的(de)速(su)度和品質。由于信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)方面(mian)的(de)優勢(shi)，對(dui)及時調整(zheng)和改進經營策略起(qi)到非(fei)常重要的(de)作用，從而不斷(duan)擴大市場占有(you)率。

3、成本優勢

家電專(zhuan)營連鎖企業由(you)(you)于(yu)是多(duo)處建店(dian)(dian)，店(dian)(dian)鋪數量比較多(duo)，容易達到規模經營。它所(suo)具(ju)有統(tong)一(yi)進(jin)貨(huo)、統(tong)一(yi)銷售的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)，可(ke)(ke)以(yi)集(ji)中、大批量地直接從(cong)廠家進(jin)貨(huo)，減(jian)少(shao)了中間環節，節約流通(tong)費用。規模效應(ying)具(ju)有和廠商(shang)的(de)(de)(de)議價能力，促使(shi)廠商(shang)在(zai)商(shang)品(pin)供應(ying)價格(ge)上(shang)給以(yi)比較特(te)殊的(de)(de)(de)優惠政策(ce)，享(xiang)受價格(ge)上(shang)的(de)(de)(de)折扣，降低分散采(cai)購的(de)(de)(de)成(cheng)本。經營管(guan)理上(shang)實行統(tong)一(yi)配(pei)送、統(tong)一(yi)促銷活動，從(cong)而降低了總(zong)(zong)成(cheng)本。在(zai)商(shang)品(pin)銷售過(guo)程中由(you)(you)于(yu)多(duo)個賣場同時(shi)進(jin)行，很少(shao)出現商(shang)品(pin)積(ji)壓情(qing)況(kuang)，即(ji)使(shi)出現一(yi)些地區的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)滯銷，可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過(guo)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)調劑進(jin)行消化解決(jue)。同時(shi)由(you)(you)于(yu)配(pei)送中心的(de)(de)(de)集(ji)中統(tong)一(yi)采(cai)購，統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)保管(guan)和配(pei)送，大大減(jian)少(shao)庫存和運輸的(de)(de)(de)成(cheng)本，從(cong)總(zong)(zong)體上(shang)占用流動資金少(shao)，而且(qie)資金周轉速(su)度快，由(you)(you)此又可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過(guo)價格(ge)優勢來搶(qiang)占更大的(de)(de)(de)市場份額。

4、專業化優勢

家電專營連鎖企(qi)業(ye)僅(jin)僅(jin)經(jing)營家電產品(pin)(pin)，目標市(shi)場(chang)定(ding)(ding)位(wei)準確(que)(que)，目標客戶群明(ming)確(que)(que)，在做市(shi)場(chang)分(fen)析和(he)決策時(shi)方(fang)向很(hen)(hen)明(ming)確(que)(que)；在宣傳企(qi)業(ye)形象、經(jing)營理念、產品(pin)(pin)和(he)服務(wu)(wu)時(shi)針對(dui)性很(hen)(hen)強，可節(jie)省(sheng)大量(liang)的(de)(de)(de)資源。由于(yu)(yu)“專”，使其經(jing)營的(de)(de)(de)某(mou)類商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種齊全(quan)且(qie)技術含量(liang)高，能(neng)夠滿(man)足某(mou)個市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)特殊需求；使其有條件對(dui)家電市(shi)場(chang)進(jin)行(xing)追溯與研究，掌握最新的(de)(de)(de)家電市(shi)場(chang)流行(xing)趨勢(shi)，進(jin)而(er)(er)組織新款和(he)獨特的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)，從而(er)(er)為消(xiao)費者(zhe)提供最新的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)和(he)服務(wu)(wu)；并(bing)使其經(jing)營的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種、規格(ge)、檔次、花色式樣(yang)齊全(quan)，滿(man)足不同消(xiao)費類型顧(gu)客的(de)(de)(de)挑選需求，不需要多(duo)方(fang)奔(ben)跑就可以便捷地(di)滿(man)足某(mou)一(yi)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)需要。對(dui)銷(xiao)售(shou)人員(yuan)經(jing)過(guo)專門的(de)(de)(de)專業(ye)訓練可多(duo)方(fang)面(mian)向消(xiao)費者(zhe)提供比(bi)較(jiao)充分(fen)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)，使消(xiao)費者(zhe)較(jiao)容易地(di)購買到(dao)適合(he)其功(gong)用(yong)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)。企(qi)業(ye)把所有的(de)(de)(de)促銷(xiao)精力(li)都投到(dao)家電上，其實(shi)力(li)肯定(ding)(ding)要強于(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)的(de)(de)(de)家電部。實(shi)行(xing)“進(jin)、銷(xiao)、存”職能(neng)分(fen)離的(de)(de)(de)專業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)(gong)經(jing)營，總部、物流系統、分(fen)店之間(jian)分(fen)工(gong)(gong)負責，促進(jin)了效率的(de)(de)(de)提高，從物流與銷(xiao)售(shou)兩方(fang)面(mian)分(fen)別降(jiang)低成(cheng)本和(he)費用(yong)。這樣(yang)的(de)(de)(de)專業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)(gong)與協作，使連鎖經(jing)營企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效率高于(yu)(yu)同行(xing)業(ye)其他類型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，對(dui)規模的(de)(de)(de)擴大非常有利。

5、價格優勢

商(shang)品(pin)售(shou)價(jia)相(xiang)對低(di)(di)廉(lian)是(shi)家(jia)(jia)電(dian)專(zhuan)(zhuan)營連鎖這一(yi)組織形式(shi)的(de)經營特征，也是(shi)競爭獲勝的(de)一(yi)大(da)(da)優勢。家(jia)(jia)電(dian)專(zhuan)(zhuan)營連鎖的(de)管理體系為(wei)其實現低(di)(di)價(jia)策略提供(gong)了(le)基(ji)礎，因它(ta)控制著大(da)(da)部分家(jia)(jia)電(dian)零售(shou)市場，集(ji)中(zhong)統一(yi)進(jin)貨使它(ta)有實力同供(gong)應(ying)商(shang)討價(jia)還價(jia)。從占有市場份額的(de)角度考慮，供(gong)應(ying)商(shang)不得不從價(jia)格、商(shang)品(pin)質量等方面滿足要求。通過大(da)(da)批(pi)量進(jin)貨取得價(jia)格低(di)(di)廉(lian)的(de)商(shang)品(pin)，直接的(de)進(jin)貨渠道降低(di)(di)了(le)相(xiang)關交易費用(yong)，為(wei)低(di)(di)價(jia)銷(xiao)(xiao)售(shou)提供(gong)了(le)可能(neng)。銷(xiao)(xiao)量越(yue)大(da)(da)，采購量則(ze)越(yue)大(da)(da)，同廠家(jia)(jia)談判的(de)砝碼越(yue)重，就(jiu)會使進(jin)價(jia)相(xiang)對越(yue)低(di)(di)，進(jin)價(jia)越(yue)低(di)(di)銷(xiao)(xiao)售(shou)價(jia)格就(jiu)降低(di)(di)，同類型、同規格商(shang)品(pin)售(shou)價(jia)低(di)(di)又促使銷(xiao)(xiao)量增大(da)(da)。勤進(jin)快銷(xiao)(xiao)、以銷(xiao)(xiao)定進(jin)是(shi)家(jia)(jia)電(dian)專(zhuan)(zhuan)營連鎖良性循環的(de)秘(mi)訣(jue)所在。

6、便利性及品牌認知

由(you)于家電(dian)專營(ying)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)的(de)分店設立主(zhu)要(yao)是根據市(shi)場(chang)情況進(jin)行分布，所以(yi)(yi)它(ta)能比(bi)較方(fang)便地適應消(xiao)(xiao)費者的(de)需求。而(er)且它(ta)的(de)專業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)使(shi)得消(xiao)(xiao)費者在(zai)家電(dian)零售(shou)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)中可(ke)以(yi)(yi)迅速找到自己想(xiang)要(yao)的(de)商品(pin)(pin)，同時還可(ke)以(yi)(yi)享受(shou)到優(you)質專業(ye)的(de)服務。比(bi)如有關產品(pin)(pin)的(de)知(zhi)識以(yi)(yi)及使(shi)用注意(yi)事項等(deng)，在(zai)專業(ye)零售(shou)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)都可(ke)以(yi)(yi)獲(huo)得滿(man)意(yi)的(de)答案。同時加上專營(ying)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)的(de)價(jia)格優(you)勢，慢(man)慢(man)地消(xiao)(xiao)費者在(zai)專營(ying)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)購買(mai)的(de)主(zhu)觀意(yi)向已(yi)經(jing)形成。作為(wei)企(qi)業(ye)，品(pin)(pin)牌是開啟(qi)零售(shou)市(shi)場(chang)之門的(de)鑰匙，品(pin)(pin)牌經(jing)營(ying)不僅能為(wei)顧客提供價(jia)值，而(er)且能為(wei)企(qi)業(ye)創造價(jia)值。連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌是消(xiao)(xiao)費者對連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)產品(pin)(pin)和(he)服務各種感性印象與理性認識的(de)總和(he)。我國(guo)一(yi)些(xie)大型家電(dian)專營(ying)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)內市(shi)場(chang)上經(jing)營(ying)悠久，有些(xie)已(yi)經(jing)成為(wei)我國(guo)馳名品(pin)(pin)牌，在(zai)老百姓(xing)心目(mu)中也已(yi)形成了良好的(de)品(pin)(pin)牌形象和(he)企(qi)業(ye)形象，這無疑使(shi)其在(zai)競爭中擁有極大的(de)優(you)勢。

7、抗風險能力強

家電專營連鎖能夠將眾多單個(ge)資(zi)本迅速集中(zhong)起來(lai)，投入到特定區域(yu)或分(fen)店(dian)(dian)進行(xing)經營(ying)，投入的(de)(de)(de)資(zi)本量(liang)越(yue)大，抓住市(shi)場機遇(yu)的(de)(de)(de)可(ke)能性就(jiu)越(yue)大，收益也越(yue)大。由于(yu)連鎖(suo)企(qi)業(ye)由多個(ge)分(fen)店(dian)(dian)組成，不會因(yin)某一(yi)分(fen)店(dian)(dian)經營(ying)欠(qian)佳而影(ying)響整體(ti)的(de)(de)(de)經濟效益；而個(ge)別分(fen)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)積(ji)壓商品可(ke)以通(tong)過內部調(diao)劑予以“消化”，使(shi)其(qi)具有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)防范經營(ying)風險(xian)能力。更重要的(de)(de)(de)是連鎖(suo)商店(dian)(dian)如(ru)網(wang)狀體(ti)系，延伸到較(jiao)大的(de)(de)(de)市(shi)場范圍，直(zhi)接與各種層(ceng)次的(de)(de)(de)消費(fei)者(zhe)接觸(chu)，對(dui)消費(fei)者(zhe)需(xu)求等信(xin)息較(jiao)一(yi)般商店(dian)(dian)更敏感、更全面，有(you)利于(yu)總部對(dui)市(shi)場風險(xian)做出更充分(fen)的(de)(de)(de)預測和有(you)效回避，這(zhe)是其(qi)他經營(ying)形態比較(jiao)難做到的(de)(de)(de)。