巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從(cong)它的日程表上劃掉了幾乎所(suo)有CEO必須(xu)完(wan)成(cheng)的任務(wu)：

①他從不與(yu)分析師交談（據巴菲特估(gu)計(ji)，一個典型的(de)CEO有20%的(de)時間會(hui)花在與(yu)華爾街(jie)分析師的(de)交談上）。

②他很少接(jie)受媒(mei)體采訪。

③他(ta)不參加行業(ye)活動。

④他幾乎(hu)整個(ge)職(zhi)業生(sheng)涯都住在內布拉斯加(jia)州的實馬哈(ha)，一個(ge)紐約市外的地方。

⑤他幾(ji)乎不像(xiang)典型的CEO那(nei)樣參(can)加任何內部會議。

重要(yao)的(de)是(shi)，這(zhe)些(xie)決定不(bu)是(shi)偶然發(fa)生的(de)。做(zuo)出這(zhe)些(xie)決定，巴菲特需要(yao)不(bu)斷地抵(di)抗(kang)巨(ju)大的(de)社會壓

力。

巴菲特曾(ceng)經給弗林(lin)特介紹過(guo)確定優先次序的三步走策(ce)略：

①首先，巴(ba)菲特讓弗林(lin)特在一張紙(zhi)上寫(xie)下他的(de)前25個目標。現在，你(ni)(ni)就把你(ni)(ni)的(de)目標寫(xie)下來。

②接下來，他讓他選出前5個。到目前為止，沒(mei)什(shen)么特(te)別的。

③最后，他讓弗林特把那(nei)20個他沒有選中(zhong)的目標放在“不惜(xi)一切(qie)代價(jia)也要避免”的清單上。

在(zai)第(di)③步(bu)，你會看到(dao)巴菲(fei)(fei)特(te)在(zai)排定(ding)優先級上(shang)面(mian)的天才之處(chu)。在(zai)這(zhe)一點(dian)上(shang)，大多數人(ren)只會專注于(yu)前5個(ge)目(mu)標，然后(hou)間歇性(xing)在(zai)其(qi)余的目(mu)標上(shang)投入(ru)精力，但巴菲(fei)(fei)特(te)沒有(you)，他建議弗林特(te)：“不管怎(zen)樣，這(zhe)些事情都不應該引起你的注意(yi)，除非你已經成(cheng)(cheng)功地完成(cheng)(cheng)了前5個(ge)目(mu)標。”

巴菲特策略2：只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如(ru)果(guo)你無法想象自己能(neng)夠與某個人共(gong)事(shi)一生，那么一天也不要與他們共(gong)事(shi)。”

巴菲特(te)也對與自(zi)己(ji)(ji)合(he)(he)作(zuo)的人進行(xing)(xing)嚴格的審查。巴菲特(te)只和(he)他信任的首席(xi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)官們(men)合(he)(he)作(zuo)，這(zhe)些首席(xi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)官們(men)能取(qu)得成(cheng)果，他認(ren)為自(zi)己(ji)(ji)可以(yi)和(he)他們(men)一起工作(zuo)幾十(shi)年。

因此(ci)，在收購一(yi)家(jia)公司之前，他極少(shao)進(jin)行(xing)談判和盡職調(diao)查，也不(bu)會對自己收購的(de)公司的(de)首席執行(xing)官有太多的(de)干涉。此(ci)外，他很(hen)享受與首席執行(xing)官們(men)的(de)談話(hua)。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級超級簡單的狀態

巴菲特已經(jing)消除了他公司(si)(si)幾乎(hu)所有的官(guan)僚作(zuo)風(feng)。伯克希(xi)爾哈撒韋的投資組合公司(si)(si)有近40萬名員工，但其實(shi)際的總(zong)部只有20多名員工。

巴(ba)菲特的(de)個人(ren)生活也很簡單。他(ta)住在(zai)一個不起(qi)眼的(de)房子里(li)(li)（60年來他(ta)一直住在(zai)那里(li)(li)），每年個人(ren)開銷只(zhi)有(you)10萬美元。

在我們(men)(men)的(de)(de)(de)職業(ye)生涯中，在我們(men)(men)的(de)(de)(de)公司中，在我們(men)(men)的(de)(de)(de)生活中，讓(rang)事(shi)情變得復雜是(shi)(shi)非常(chang)容易的(de)(de)(de)。事(shi)實上(shang)(shang)，這是(shi)(shi)常(chang)態。當(dang)你(ni)獲(huo)得更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)利潤時，雇傭更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)員(yuan)工是(shi)(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)。隨著你(ni)賺的(de)(de)(de)錢(qian)越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)，花的(de)(de)(de)錢(qian)越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)是(shi)(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)。真正(zheng)強大和(he)(he)獨特的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓(rang)事(shi)情簡單化。這需要努力和(he)(he)技巧。這也是(shi)(shi)巴(ba)菲(fei)特天才之處的(de)(de)(de)一部分。這么說很(hen)奇怪，當(dang)你(ni)對比他可能生活的(de)(de)(de)生活方式和(he)(he)他選擇(ze)的(de)(de)(de)生活方式時，世界上(shang)(shang)最(zui)富有的(de)(de)(de)人之一也是(shi)(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)極簡主(zhu)義(yi)者。

巴菲特策略4：專注于少數高質量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。巴菲特相信，集中的投資組(zu)合(he)會帶來非(fei)凡(fan)的(de)回(hui)報，優秀的(de)投資(zi)(zi)標的(de)很少出(chu)現。他(ta)多次(ci)告訴學生(sheng)，如(ru)果(guo)他(ta)們在(zai)(zai)職業(ye)生(sheng)涯開始(shi)時拿到一張只能打20孔的(de)卡片(pian)，代表他(ta)們在(zai)(zai)投資(zi)(zi)生(sheng)涯中可以投資(zi)(zi)的(de)總(zong)數(shu)量，他(ta)們的(de)投資(zi)(zi)結(jie)果(guo)會有所改善。正(zheng)如(ru)他(ta)在(zai)(zai)1993年的(de)年度(du)報告中總(zong)結(jie)的(de)那樣，我(wo)們認為，如(ru)果(guo)讓投資(zi)(zi)組(zu)合(he)更集中的(de)政策能提(ti)高投資(zi)(zi)者對一家企業(ye)的(de)思(si)考強度(du)，也提(ti)高他(ta)在(zai)(zai)購買該企業(ye)之前(qian)對其經(jing)濟特征的(de)滿意度(du)，那么這種政策很可能會降(jiang)低風(feng)險。

簡言(yan)之，巴菲特的意(yi)思是(shi)：投資的訣竅就是(shi)在那里，看著球(qiu)一個(ge)接一個(ge)拋過來，等待球(qiu)到你最拿手的高度。如果人(ren)們大喊，“揮棒啊，你這個(ge)笨蛋(dan)！”，直接忽略它(ta)們。

巴菲特策略5：專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。據威廉桑代克在他的(de)著作《商界(jie)局外人》中(zhong)稱，他目前持有(you)的(de)前五大股票期權(quan)，持有(you)時間平均(jun)超過20年。相(xiang)比之下(xia)，典(dian)型(xing)共同基(ji)金的(de)平均(jun)持有(you)期不到一年。這意(yi)味著投(tou)資活躍度處(chu)于極低水平，巴(ba)菲特稱之為(wei)“近乎懶(lan)惰的(de)無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權傳記中(zhong)，他(ta)的(de)(de)傳記作者評論了她(ta)從(cong)巴菲特(te)身上(shang)學到的(de)(de)東(dong)西：你所學習和(he)投資的(de)(de)東(dong)西，應(ying)該是(shi)能夠積累的(de)(de)知(zhi)識(shi)，這(zhe)樣知(zhi)識(shi)就可以建立在(zai)(zai)知(zhi)識(shi)的(de)(de)基礎上(shang)。因此(ci)，與其學習一些明(ming)天就可能過時(shi)的(de)(de)東(dong)西，不如選(xuan)擇那些能讓你在(zai)(zai)10年或20年后變得更聰明(ming)的(de)(de)東(dong)西。我(wo)現在(zai)(zai)一直在(zai)(zai)受(shou)益(yi)于(yu)這(zhe)個教訓。