快時尚服裝的生產模式是什么

從運作模(mo)式看，大部分快時(shi)尚服裝的(de)供應鏈(lian)管(guan)理采用的(de)是自(zi)有品牌服裝專營店模(mo)式，即將(jiang)生(sheng)產與(yu)銷售(shou)直接連接，消除供應鏈(lian)中介(jie)角色(se)，直接面(mian)對供應商(shang)和顧客(ke)的(de)商(shang)業模(mo)式。實現從計劃(hua)到(dao)生(sheng)產、物流、銷售(shou)流程的(de)精(jing)細(xi)化管(guan)理，做到(dao)實時(shi)掌(zhang)控市場所需。其(qi)模(mo)式具體(ti)應用如下：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在材料(liao)決策方(fang)(fang)面，讓設計團(tuan)隊(dui)(dui)、MD團(tuan)隊(dui)(dui)、營銷團(tuan)隊(dui)(dui)、材料(liao)的(de)小(xiao)組的(de)相關負責人參與，聚集在一起討(tao)論，最后再由拍板(ban)定(ding)奪。在產(chan)品研發方(fang)(fang)面，通(tong)過與其他公(gong)司戰略合作(zuo)研發新型(xing)材料(liao)來獲得(de)更大的(de)競爭(zheng)力。對于材料(liao)的(de)選購，快時尚服裝也十分(fen)重(zhong)視，不僅重(zhong)視原材料(liao)的(de)質(zhi)量，更重(zhong)視原材料(liao)貨源(yuan)的(de)穩定(ding)。為了確保貨源(yuan)穩定(ding)一般會(hui)與供(gong)應商提前兩三年就(jiu)簽(qian)訂(ding)合約，這不

僅可以(yi)保證貨源的(de)穩定供給(gei)，更能節約運作成(cheng)本，以(yi)及應對市場需求變化帶來(lai)的(de)成(cheng)本升高。

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2、生產階段：業務外包，節約成本

在產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品設計(ji)階段，不僅設計(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)潮流款式(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部門(men)還會(hui)計(ji)算出(chu)每個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)，確(que)保在以后的(de)銷(xiao)售階段能夠以合理的(de)價格(ge)賣出(chu)更好的(de)銷(xiao)量。 如(ru)果產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)合適，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品便進入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)階段進行生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)；如(ru)果產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品成本(ben)太高，企業首先(xian)會(hui)考慮(lv)降低(di)成本(ben)，再考慮(lv)是(shi)否進入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。快時尚服裝的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基本(ben)上采取外(wai)包的(de)方式(shi)，將生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基地建立在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力價格(ge)較(jiao)為低(di)廉(lian)的(de)國家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用服裝(zhuang)超(chao)市運(yun)營方(fang)式(shi)，大(da)大(da)提高(gao)了客戶的(de)(de)購買效率(lv)，并且將(jiang)消費人群定位到10-30歲，這種輕松(song)、便捷的(de)(de)運(yun)營方(fang)式(shi)更(geng)是深受(shou)廣大(da)消費者的(de)(de)喜愛。在不(bu)同的(de)(de)銷(xiao)售(shou)國家都設有(you)專業的(de)(de)庫存管(guan)理(li)部門(men)。該部門(men)實時監控本(ben)國的(de)(de)銷(xiao)售(shou)情況及庫存情況，對(dui)(dui)缺(que)貨的(de)(de)銷(xiao)售(shou)門(men)店實施配送(song)數(shu)量、配送(song)方(fang)式(shi)的(de)(de)確定。 與此(ci)同時，各個(ge)庫存管(guan)理(li)部門(men)還要及時向總部反應銷(xiao)售(shou)情況，加強總部對(dui)(dui)個(ge)分部的(de)(de)控制。每個(ge)銷(xiao)售(shou)店鋪只需(xu)專心于自身的(de)(de)銷(xiao)售(shou)即可，公司每天(tian)、每周都要根(gen)據(ju)庫存量單(dan)位實施銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、目標(biao)與績效管(guan)理(li)，對(dui)(dui)產品的(de)(de)銷(xiao)售(shou)利潤進行綜合管(guan)理(li)，建立起一種產品正常銷(xiao)售(shou)價格和打(da)折促銷(xiao)價之間的(de)(de)平(ping)衡結構。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具有強大的(de)信息收集系統，不僅可以(yi)對(dui)(dui)時尚潮流(liu)的(de)發(fa)展形勢進行(xing)信息整(zheng)合，還可以(yi)對(dui)(dui)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)需(xu)求(qiu)做出快(kuai)速反(fan)應。此(ci)外，快(kuai)時尚服裝還特(te)別重視來(lai)自顧(gu)客(ke)(ke)的(de)意見，可根據(ju)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)反(fan)饋或者要求(qiu)來(lai)設(she)計(ji)出顧(gu)客(ke)(ke)需(xu)要的(de)產品。

通過(guo)利用(yong)優秀的信(xin)息系統，以最快(kuai)的速度將這些信(xin)息傳達到設(she)計(ji)總部，經過(guo)設(she)計(ji)師的分析(xi)提煉，設(she)計(ji)出市場需(xu)要的服裝，而這一過(guo)程可以說是(shi)精準且快(kuai)速的。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快時尚服(fu)裝廉價運作的(de)秘密則在于“自產自銷(xiao)”模式。 在本公司內進(jin)行(xing)籌劃、并(bing)預先(xian)確保原材料供應(ying)(ying)的(de)，在此基礎上(shang)，再(zai)向自己(ji)的(de)工廠發出產品(pin)訂單。這樣一來，就能(neng)避免衣料品(pin)從(cong)工廠到(dao)消費者手中要經過多重中間(jian)商(shang)，從(cong)而(er)簡(jian)化供應(ying)(ying)鏈環節，大大降低產品(pin)成本，并(bing)且還減少了中間(jian)商(shang)之間(jian)的(de)流(liu)通，從(cong)而(er)加(jia)快商(shang)品(pin)進(jin)入(ru)市場的(de)速度。

廉價的真正源泉是省略了從生產到(dao)銷(xiao)售的中間環節，實行無退貨銷(xiao)售。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠道(dao)扁(bian)平化(hua)是規模(mo)化(hua)企業必須具(ju)備的基本功，與(yu)傳(chuan)統服(fu)(fu)裝業不同的是，快(kuai)時尚服(fu)(fu)裝行業的流(liu)通(tong)管理(li)采用(yong)的是QR（快(kuai)速(su)(su)反應）系(xi)(xi)統，該系(xi)(xi)統側重(zhong)于(yu)縮短(duan)交貨提(ti)前期，可消(xiao)除缺(que)貨帶來的影(ying)響，快(kuai)速(su)(su)響應客(ke)戶需求。

快(kuai)時尚服裝行業采用食(shi)品(pin)(pin)行業常用的(de)ECR（有(you)效消(xiao)費(fei)者反應）系統，這一系統側重(zhong)于建立(li)消(xiao)費(fei)導向(xiang)型的(de)零售模(mo)式，以高效滿(man)足消(xiao)費(fei)者的(de)需求(qiu)為核心，提升(sheng)供應鏈和需求(qiu)鏈的(de)效率。在結合ECR系統之(zhi)后，直接分析零售門店即時數據(ju)，清除滯銷商品(pin)(pin)，對空缺商品(pin)(pin)快(kuai)速補(bu)貨，評(ping)估(gu)潛在有(you)效消(xiao)費(fei)需求(qiu)，制定(ding)工廠訂(ding)單。通過(guo)對下放訂(ding)單節奏的(de)把控，使工廠大量訂(ding)單依存于門店，使其更好地發揮訂(ding)單下放的(de)權利，實(shi)現工廠供給(gei)和市場需求(qiu)之(zhi)間的(de)調(diao)控轉換。

在ECR系統下，優衣庫不僅(jin)能最(zui)大限(xian)度(du)地滿足消費需求，更能靈活應(ying)對追加的(de)訂單，改進周轉效率，做到良性(xing)庫存，從而達到控制成(cheng)本的(de)可預期效果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為(wei)了(le)打造核(he)心(xin)競爭力，對服裝(zhuang)品牌的設計制造和(he)配貨能力也提(ti)出了(le)更高(gao)的要求。一(yi)般指定一(yi)家(jia)工(gong)廠(chang)生產一(yi)種或(huo)少數幾種品類(lei)，與(yu)工(gong)廠(chang)協同合(he)作，形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)套良好的訂單、流程管理辦法，進一(yi)步分(fen)攤采購、生產和(he)物流等供(gong)應鏈(lian)成(cheng)本，相互之間達成(cheng)長期、戰略性(xing)的合(he)作，形(xing)成(cheng)命運共(gong)同體。

在這種長期捆綁(bang)式(shi)的(de)緊密合作模式(shi)下，廠商(shang)(shang)進行大量生(sheng)產(chan)(chan)時，產(chan)(chan)品的(de)品質(zhi)也(ye)得到較好的(de)保障。為了更好地(di)管理生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)，會外派(pai)技術(shu)工(gong)匠通過向合作企(qi)業派(pai)出從事產(chan)(chan)品開發(fa)、金融管理等工(gong)作的(de)技術(shu)工(gong)匠專才，常駐工(gong)廠生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線，向工(gong)廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制到成品供應的(de)這一(yi)整套(tao)工(gong)廠管理技能。

在技術工(gong)匠的(de)參與下，引導合作工(gong)廠采(cai)用相同的(de)生產(chan)工(gong)藝和(he)生產(chan)方式(shi)，可以大幅(fu)提升(sheng)工(gong)廠品質(zhi)，有效實現對產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)管理(li)與控制。