一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從市場競(jing)爭來(lai)看，之所以能夠受(shou)到消費(fei)者的(de)青睞(lai)，是(shi)因為按快時(shi)(shi)尚(shang)模式(shi)運(yun)作的(de)品(pin)牌能夠提(ti)供豐富的(de)、多樣化的(de)產(chan)品(pin)，提(ti)高了(le)消費(fei)者的(de)時(shi)(shi)尚(shang)選擇性；另一(yi)方面，相(xiang)比(bi)于慢時(shi)(shi)尚(shang)而言(yan)，快時(shi)(shi)尚(shang)品(pin)牌更為便宜。一(yi)句話，快時(shi)(shi)尚(shang)產(chan)品(pin)與慢時(shi)(shi)尚(shang)產(chan)品(pin)相(xiang)比(bi)，性價比(bi)高，品(pin)牌溢價低。當前，實(shi)現(xian)快時(shi)(shi)尚(shang)的(de)基本策略包括：多品(pin)種、小(xiao)批(pi)量、網絡(luo)化、信(xin)息化等等。

1、產品策略

采用款多量少(shao)和時尚(shang)度(du)高(gao)兩個(ge)策略，通過(guo)提(ti)供(gong)品(pin)種款式(shi)繁(fan)多的(de)產品(pin)來保證產品(pin)的(de)豐富性，以覆蓋更(geng)多的(de)小(xiao)眾人(ren)群，通過(guo)降低每一品(pin)種的(de)批量，以減少(shao)庫(ku)存(cun)壓力。

2、價格策略

快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)品牌的(de)主要目標客戶(hu)是有一定(ding)學(xue)歷和收入的(de)20-35歲年輕(qing)人，這(zhe)(zhe)類(lei)群體(ti)具備一定(ding)的(de)消(xiao)費(fei)能力，但不足以消(xiao)費(fei)奢侈品品牌，因此，價格親民且時(shi)尚(shang)(shang)度高的(de)快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)品牌正好滿足了這(zhe)(zhe)一類(lei)群體(ti)的(de)消(xiao)費(fei)需求(qiu)。快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)行(xing)業為了降低價格會通過減輕(qing)庫存、提高供(gong)應(ying)鏈運(yun)轉效(xiao)率等方法來降低成本。

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3、網絡化

通過營(ying)(ying)(ying)銷方(fang)面的(de)(de)網絡化運作，以求覆蓋更(geng)(geng)大的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷區(qu)域，覆蓋更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)長尾人群，傳統的(de)(de)運作方(fang)法可以采用專賣店、連鎖(suo)方(fang)式，現在開始采用互聯網運作，以實(shi)現營(ying)(ying)(ying)銷網絡化。

4、信息化

通過信息化來(lai)提高供應(ying)鏈(lian)效率(lv)，提高運作速(su)度，不但可以使產品(pin)(pin)的時(shi)尚(shang)(shang)速(su)度提高，還可以加快(kuai)資(zi)金周轉(zhuan)。快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)模(mo)式(shi)(shi)過去一(yi)直被(bei)成衣品(pin)(pin)牌采用，如今有向(xiang)(xiang)著定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方向(xiang)(xiang)發展(zhan)的趨(qu)勢。快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)在定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方面的應(ying)用已經(jing)演(yan)變成快(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，型牌網首創了快(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)這一(yi)模(mo)式(shi)(shi)。實現快(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的主要策略包括多品(pin)(pin)種、定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化（定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)單品(pin)(pin)，比小批量(liang)的批量(liang)還小）、網店化（電子(zi)商務）和(he)供應(ying)鏈(lian)信息化。快(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)(shi)與傳統(tong)的快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)模(mo)式(shi)(shi)相比，時(shi)尚(shang)(shang)信息發布的速(su)度更快(kuai)，覆蓋(gai)的小眾(zhong)人群更精準。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)(kuai)時尚(shang)雖然給消費者提供新鮮(xian)感和(he)精神(shen)上的(de)喜悅感，但(dan)是(shi)，客(ke)觀方面，這(zhe)確實(shi)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)物質資(zi)源(yuan)的(de)浪(lang)費。對于(yu)快(kuai)(kuai)時尚(shang)品(pin)牌(pai)的(de)服裝而(er)言，設計一(yi)(yi)流，款式前衛，但(dan)做工不算精美，價(jia)位相對低(di)廉，這(zhe)些服裝一(yi)(yi)旦過時就(jiu)失去了價(jia)值，就(jiu)會成(cheng)為(wei)廢(fei)棄物堆(dui)放在(zai)一(yi)(yi)邊，這(zhe)種(zhong)(zhong)不斷的(de)積壓(ya)將造成(cheng)長久的(de)浪(lang)費。因此，很多環保人士提出(chu)快(kuai)(kuai)時尚(shang)在(zai)原材(cai)料、人工上都(dou)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)資(zi)源(yuan)的(de)浪(lang)費，在(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)程度(du)上破(po)壞(huai)了環境，不利于(yu)可持續發展，并(bing)表示(shi)強(qiang)烈反對。如果不制定(ding)(ding)出(chu)計劃改善資(zi)源(yuan)浪(lang)費的(de)情況，必(bi)定(ding)(ding)會成(cheng)為(wei)快(kuai)(kuai)時尚(shang)發展的(de)一(yi)(yi)股強(qiang)大(da)阻力。

2、自主創新能力差

快(kuai)時(shi)尚(shang)并不(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)造時(shi)尚(shang)，而是(shi)對于(yu)時(shi)尚(shang)進行快(kuai)速的(de)(de)(de)反應，也(ye)就是(shi)屬于(yu)品牌創(chuang)(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)獨一(yi)(yi)無(wu)二的(de)(de)(de)風格幾(ji)乎沒(mei)有。快(kuai)時(shi)尚(shang)品牌每(mei)年花在購買版權(quan)或抄(chao)襲版權(quan)方面(mian)的(de)(de)(de)罰款達到幾(ji)千萬歐元。缺乏(fa)獨立(li)的(de)(de)(de)思(si)考與設計(ji)(ji)讓這些(xie)設計(ji)(ji)師徒有虛名，更像是(shi)信息的(de)(de)(de)收(shou)集者，缺乏(fa)原(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)性的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)，也(ye)成為制(zhi)約快(kuai)時(shi)尚(shang)發展的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)影響因素。

3、資金周轉率不高

店(dian)鋪(pu)被品牌直(zhi)接管理，無(wu)法(fa)通過代理等形式快速(su)擴張，并(bing)且財產也有一部(bu)分需要投(tou)資(zi)于新(xin)店(dian)鋪(pu)和已有店(dian)鋪(pu)的翻新(xin)整(zheng)修，降低(di)了資(zi)產周轉率。并(bing)且因為對于全部(bu)流程(cheng)的掌控，使得運營風險(xian)增加，如果(guo)一旦出現經濟衰落或者行業不景氣，無(wu)法(fa)將壓力(li)轉移給供貨商。