手(shou)機的(de)(de)商業市場非(fei)常大，快(kuai)速(su)更(geng)新(xin)的(de)(de)而功能和款(kuan)式使得人們在不斷最求最新(xin)款(kuan)的(de)(de)手(shou)機。為了在手(shou)機市場占(zhan)領(ling)一席地(di)位(wei)，各個(ge)手(shou)機連鎖(suo)店(dian)遍地(di)開花，爭取占(zhan)領(ling)更(geng)大的(de)(de)市場份額。像(xiang)在廣東省和北京市這些經濟發(fa)達，人們的(de)(de)消費(fei)水(shui)平較(jiao)高，而且消費(fei)觀念也比較(jiao)先進(jin)的(de)(de)地(di)區，手(shou)機自然是更(geng)加熱銷(xiao)，因此眾多的(de)(de)手(shou)機連鎖(suo)品牌都在這些地(di)方發(fa)展。

門店布局思維(wei)需要從以下幾個角度來考慮：

1）地(di)方性的(de)(de)商(shang)圈(quan)，次商(shang)圈(quan)，或(huo)步行街(jie)，或(huo)手機店鋪集(ji)中(zhong)街(jie)區，要(yao)找到自己的(de)(de)目標(biao)拓展街(jie)道；

2）看競(jing)爭對手和同類廠家的布(bu)局(ju)，他們的布(bu)局(ju)就是(shi)我(wo)們最(zui)好的參照；

3）跟隨(sui)大型百貨商(shang)場開店布(bu)局(ju)；

4）門店周正(zheng)，光線(xian)充足，門頭突出(chu)以(yi)及是否有停(ting)車位(wei)都(dou)應當作為考(kao)慮(lv)對(dui)象(xiang)；

5）門(men)店(dian)布(bu)局(ju)需要有投入產出的(de)核(he)算思維，只有合算才能夠做拓展(zhan)規劃；

其(qi)次，在不同(tong)的街道的不同(tong)門店應(ying)當具備定位(wei)思維：

1）核心步行街一般定位為旗(qi)艦(jian)店(dian)或者形(xing)象店(dian)；

2）次(ci)商圈一般定位為標準(zhun)店或者(zhe)基礎(chu)店；

3）手機店鋪集中區域一般定位為形(xing)象店或者標(biao)準店；

4）大型連鎖百貨商店一般定位(wei)為旗艦柜(ju)或者形象柜(ju)；

5）地方百貨商店(dian)一般定(ding)位為基礎店(dian)；

6）縣城一般定位(wei)為形象(xiang)店或者標準店；

7）社區或者鄉鎮一般(ban)定(ding)位為特(te)價折扣店。

布局和定位清楚了，門店升級或者開店目標就明確了。

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