消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消費金融產品主要包括的業(ye)務(wu)是(shi)什么，一般有兩種，一種直接對(dui)借款(kuan)用(yong)戶，一種是(shi)對(dui)合作商家(jia)和借款(kuan)用(yong)戶，也可以兩種都業(ye)務(wu)都包括，看產品業(ye)務(wu)重點針對(dui)方面(mian)。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消費(fei)金(jin)融產品所針對(dui)的目標市場和客戶(hu)是(shi)(shi)什么條件的，哪(na)一(yi)類(lei)型的借款用戶(hu)，目前消費(fei)金(jin)融借款面(mian)向(xiang)的是(shi)(shi)教育(yu)、家電、新婚等需要資金(jin)的消費(fei)用戶(hu)群體。

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3、消費金融產品市場競爭

消(xiao)費金(jin)融(rong)產品(pin)也有競(jing)爭(zheng)，也有一些公(gong)司做(zuo)除了產品(pin)，如果想要獲得運營的先機(ji)，那么(me)就要先了解(jie)好消(xiao)費金(jin)融(rong)產品(pin)市場(chang)的競(jing)爭(zheng)，有多少競(jing)爭(zheng)對手，分別的優缺點是什么(me)等(deng)等(deng)。

4、消費金融產品行業前景

在設計消費(fei)金融產品時，也要知道行業(ye)前(qian)景，在未來(lai)幾年內，行業(ye)的發(fa)展(zhan)可能會出(chu)現幾種?前(qian)景是否可觀等，如(ru)果不了(le)解市場行情，那么也設計不了(le)成功的產品。

5、消費金融產品風控措施

風(feng)(feng)控(kong)措施是(shi)消費金(jin)融(rong)產(chan)品比較重要(yao)的(de)部分，如何(he)做好風(feng)(feng)控(kong)措施，加(jia)強風(feng)(feng)控(kong)流程，在設計(ji)消費金(jin)融(rong)產(chan)品時(shi)要(yao)想好對(dui)策(ce)，加(jia)強風(feng)(feng)控(kong)，減少(shao)壞賬，增加(jia)公司(si)的(de)運營。

6、消費金融產品目標收益

設計(ji)消(xiao)費(fei)(fei)金融產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是收(shou)益，是公司的(de)(de)(de)營業額，所以制定好營收(shou)目標(biao)(biao)，在(zai)設計(ji)產(chan)品(pin)時(shi)要朝著這個目標(biao)(biao)做(zuo)。設計(ji)消(xiao)費(fei)(fei)金融產(chan)品(pin)并(bing)不僅(jin)僅(jin)是開(kai)發(fa)一套產(chan)品(pin)，而(er)是按照公司的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)、行(xing)業的(de)(de)(de)情況、針(zhen)對消(xiao)費(fei)(fei)金融產(chan)品(pin)業務設計(ji)的(de)(de)(de)，所以在(zai)設計(ji)時(shi)，要多多的(de)(de)(de)“高瞻(zhan)遠矚”。

消費金融產品開發步驟

首先(xian)，一個金(jin)融(rong)機構(gou)要有明確(que)的(de)(de)發(fa)展策略。以消費金(jin)融(rong)而言，金(jin)融(rong)機構(gou)需先(xian)根據(ju)自身的(de)(de)資源優勢，確(que)定哪(na)一類，哪(na)一層次(ci)的(de)(de)金(jin)融(rong)產品是自己要投入開發(fa)的(de)(de)。

其次，有(you)了(le)大方向，接著(zhu)要找出推(tui)廣此類產品(pin)(pin)的(de)渠道，也(ye)就是(shi)如何(he)去營銷(xiao)。以消(xiao)費(fei)金融(rong)而言，各項媒(mei)體(包括報紙、雜志、廣播、電視等)是(shi)進(jin)行營業(ye)推(tui)廣的(de)較好選擇。但是(shi)，有(you)些消(xiao)費(fei)金融(rong)產品(pin)(pin)，例如個人(ren)的(de)理財(cai)規劃因消(xiao)費(fei)者個人(ren)消(xiao)費(fei)能力(li)、興趣愛(ai)好等不同，即使(shi)廣告上吹得天花亂墜，也(ye)未(wei)必能有(you)多(duo)大成效。這時(shi)任由客戶進(jin)行私相傳播也(ye)許是(shi)最佳的(de)營銷(xiao)渠道。

再(zai)次，營銷的(de)結果(guo)也(ye)不錯，客(ke)戶(hu)(hu)上門來(lai)了，但金融服務(wu)不可能來(lai)者不拒，所有申請的(de)客(ke)戶(hu)(hu)都批準，因(yin)為任何(he)一種金融創新伴隨的(de)往往也(ye)是經營風(feng)險的(de)加(jia)大。如何(he)在風(feng)險承擔與產品(pin)推廣(guang)中找到(dao)平衡點，則(ze)是消費(fei)金融產品(pin)開發策(ce)略中應該思考的(de)第三個(ge)問(wen)題。

最后，有(you)了(le)明確的(de)(de)(de)策(ce)略、成功的(de)(de)(de)營(ying)銷、有(you)效的(de)(de)(de)風險(xian)管(guan)理，但如(ru)果一個金融機構(gou)沒有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)人員(yuan)及設備去服務消費者，總是造成客(ke)戶的(de)(de)(de)不便，那么(me)整個金融產品創(chuang)新(xin)過程終將歸(gui)于失敗。一定得先知己(ji)，才能(neng)作(zuo)出(chu)正確的(de)(de)(de)抉擇。因此，策(ce)略、營(ying)銷、風險(xian)管(guan)理與資源配置四者相互(hu)依存(cun)，一環(huan)扣一環(huan)，缺一不可。