消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消費金融產品主要包(bao)括的業(ye)務(wu)是什(shen)么，一(yi)般(ban)有(you)兩種，一(yi)種直接對借款用戶，一(yi)種是對合作(zuo)商家和借款用戶，也可(ke)以兩種都業(ye)務(wu)都包(bao)括，看產品業(ye)務(wu)重點針對方(fang)面。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消(xiao)費金(jin)融產品所針對的(de)(de)目(mu)標市場和(he)客戶是什么條件的(de)(de)，哪一類型的(de)(de)借款用(yong)戶，目(mu)前(qian)消(xiao)費金(jin)融借款面向的(de)(de)是教(jiao)育、家電、新婚等需(xu)要資金(jin)的(de)(de)消(xiao)費用(yong)戶群(qun)體。

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3、消費金融產品市場競爭

消(xiao)費金融(rong)產(chan)(chan)品也(ye)有(you)(you)競爭，也(ye)有(you)(you)一些(xie)公司做除了產(chan)(chan)品，如果想(xiang)要(yao)獲得運(yun)營的先(xian)(xian)機，那么就要(yao)先(xian)(xian)了解好消(xiao)費金融(rong)產(chan)(chan)品市場的競爭，有(you)(you)多少(shao)競爭對手，分別的優缺點是什么等等。

4、消費金融產品行業前景

在(zai)設計消費(fei)金融產(chan)品時，也要知道行(xing)(xing)業前(qian)景(jing)，在(zai)未來幾年內(nei)，行(xing)(xing)業的發展可能(neng)會出現幾種?前(qian)景(jing)是否可觀(guan)等(deng)，如果不(bu)了解市場行(xing)(xing)情，那么也設計不(bu)了成功(gong)的產(chan)品。

5、消費金融產品風控措施

風(feng)控措施是消(xiao)費金融(rong)產(chan)(chan)品比較重要的部(bu)分，如何做好風(feng)控措施，加強(qiang)風(feng)控流程，在設計(ji)消(xiao)費金融(rong)產(chan)(chan)品時要想好對策，加強(qiang)風(feng)控，減少(shao)壞(huai)賬，增加公司的運營(ying)。

6、消費金融產品目標收益

設(she)(she)(she)計(ji)消(xiao)費金融產品(pin)的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)收(shou)益，是(shi)公司的(de)營(ying)(ying)業額，所(suo)以(yi)(yi)制定好營(ying)(ying)收(shou)目(mu)標，在(zai)設(she)(she)(she)計(ji)產品(pin)時要朝著這(zhe)個目(mu)標做。設(she)(she)(she)計(ji)消(xiao)費金融產品(pin)并不僅僅是(shi)開發一套(tao)產品(pin)，而是(shi)按照(zhao)公司的(de)目(mu)標、行業的(de)情況、針對消(xiao)費金融產品(pin)業務設(she)(she)(she)計(ji)的(de)，所(suo)以(yi)(yi)在(zai)設(she)(she)(she)計(ji)時，要多多的(de)“高瞻遠矚”。

消費金融產品開發步驟

首(shou)先，一個金(jin)(jin)融機構要(yao)有明確的(de)(de)發展策(ce)略。以消(xiao)費金(jin)(jin)融而言，金(jin)(jin)融機構需(xu)先根據自身的(de)(de)資(zi)源優勢，確定(ding)哪(na)一類，哪(na)一層次(ci)的(de)(de)金(jin)(jin)融產品是(shi)自己要(yao)投入(ru)開發的(de)(de)。

其次，有了大方向，接(jie)著要找出推廣此類(lei)產(chan)品(pin)(pin)的(de)渠道，也就是(shi)(shi)如何去營銷(xiao)(xiao)。以(yi)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金融而言，各項媒體(包括報(bao)紙、雜志(zhi)、廣播、電視等)是(shi)(shi)進行營業(ye)推廣的(de)較(jiao)好選擇。但是(shi)(shi)，有些消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金融產(chan)品(pin)(pin)，例如個人的(de)理財規(gui)劃因(yin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者個人消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)能(neng)力、興趣愛好等不同，即使廣告(gao)上吹(chui)得天花亂墜(zhui)，也未必(bi)能(neng)有多大成效。這時任由客戶進行私相傳(chuan)播也許是(shi)(shi)最佳的(de)營銷(xiao)(xiao)渠道。

再(zai)次，營(ying)銷的(de)(de)結果也不(bu)錯，客(ke)戶(hu)上門來了，但金(jin)(jin)融服(fu)務不(bu)可能來者不(bu)拒，所(suo)有申請的(de)(de)客(ke)戶(hu)都(dou)批準，因(yin)為任(ren)何一種金(jin)(jin)融創新伴隨的(de)(de)往往也是(shi)(shi)經營(ying)風險的(de)(de)加大(da)。如何在(zai)風險承(cheng)擔與產(chan)品(pin)推廣(guang)中(zhong)(zhong)找到平衡點(dian)，則是(shi)(shi)消(xiao)費金(jin)(jin)融產(chan)品(pin)開發策略(lve)中(zhong)(zhong)應該思(si)考(kao)的(de)(de)第三個問題。

最后，有了明確(que)的策(ce)略、成功的營(ying)銷(xiao)(xiao)、有效的風險管理(li)，但如果(guo)一個(ge)金(jin)(jin)融機構沒(mei)有足夠的人員及設備(bei)去服(fu)務(wu)消費者(zhe)，總是造成客戶的不(bu)便，那么整個(ge)金(jin)(jin)融產(chan)品創新過程終(zhong)將歸(gui)于失(shi)敗(bai)。一定(ding)得先知己，才能作(zuo)出(chu)正確(que)的抉(jue)擇。因此，策(ce)略、營(ying)銷(xiao)(xiao)、風險管理(li)與資源配置四者(zhe)相互(hu)依存，一環扣(kou)一環，缺(que)一不(bu)可。