一、養發館和美發店有什么區別

首(shou)先，養發(fa)(fa)館一(yi)般(ban)不提供(gong)剪發(fa)(fa)，燙發(fa)(fa)，直發(fa)(fa)、化學染發(fa)(fa)等服(fu)務(wu)，而是洗護、頭皮(pi)按摩(mo)等一(yi)系列保養服(fu)務(wu)。美發(fa)(fa)店的(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)是提供(gong)發(fa)(fa)型造型，簡單的(de)(de)化學洗頭等，一(yi)般(ban)突出(chu)以造型效果和效率(lv)為主，滿(man)足快速(su)的(de)(de)消費。

其(qi)次，養(yang)發館拒絕使用(yong)(yong)(yong)化學(xue)洗發產(chan)品(pin)，采(cai)用(yong)(yong)(yong)的(de)都(dou)(dou)是純天(tian)然綠(lv)色植物(wu)產(chan)品(pin)。在養(yang)發館中使用(yong)(yong)(yong)的(de)比(bi)較(jiao)多的(de)天(tian)然洗發品(pin)—“茶麩”，就是茶油果(guo)經過簡單壓(ya)榨(zha)干(gan)燥加工得到的(de)產(chan)物(wu)，完全(quan)杜絕了任(ren)何(he)化學(xue)污(wu)染。而美發店則主要使用(yong)(yong)(yong)的(de)都(dou)(dou)是化學(xue)類(lei)產(chan)品(pin)，化學(xue)類(lei)產(chan)品(pin)見效快，但(dan)不可避免的(de)損傷頭發。

該圖片由注冊用戶"互聯網說"提供，版權聲明反饋

再者(zhe)，養發(fa)(fa)館一(yi)般以洗頭為主(zhu)(zhu)，植(zhi)物(wu)染(ran)(ran)發(fa)(fa)、造型(xing)為輔，一(yi)般不(bu)(bu)提供剪(jian)發(fa)(fa)和造型(xing)服務(wu)，主(zhu)(zhu)要(yao)是通(tong)過各(ge)種天然植(zhi)物(wu)活性產品(pin)，對頭發(fa)(fa)進行洗護和保養，增(zeng)強頭發(fa)(fa)的(de)(de)柔(rou)韌性，防止頭發(fa)(fa)脫落，滋潤(run)頭發(fa)(fa)，改善頭發(fa)(fa)發(fa)(fa)質等(deng)。而美發(fa)(fa)店則以洗剪(jian)吹為主(zhu)(zhu)要(yao)項目，配合(he)化(hua)學染(ran)(ran)發(fa)(fa)、燙發(fa)(fa)、直發(fa)(fa)等(deng)服務(wu)。其中化(hua)學染(ran)(ran)發(fa)(fa)效果(guo)好，可以染(ran)(ran)成不(bu)(bu)同的(de)(de)顏色(se)，但對頭發(fa)(fa)的(de)(de)傷(shang)害巨(ju)大(da)。而植(zhi)物(wu)染(ran)(ran)發(fa)(fa)，屬于潤(run)黑型(xing)，目前只能(neng)(neng)潤(run)成黑色(se)，并且需要(yao)多次(ci)使用，才能(neng)(neng)達到(dao)潤(run)黑效果(guo)，不(bu)(bu)過，植(zhi)物(wu)染(ran)(ran)發(fa)(fa)對頭發(fa)(fa)幾(ji)乎沒有任何傷(shang)害。

最后，美發(fa)店(dian)(dian)給人們帶(dai)來美麗的(de)(de)同時，也給人們的(de)(de)頭發(fa)帶(dai)來化(hua)學傷(shang)害，而養發(fa)館則可以彌(mi)補(bu)前者(zhe)帶(dai)來的(de)(de)傷(shang)害，起(qi)到(dao)(dao)養護(hu)，修復的(de)(de)作(zuo)用。美發(fa)店(dian)(dian)與養發(fa)館具(ju)有互補(bu)性質，屬(shu)于互補(bu)行(xing)業，經常到(dao)(dao)美發(fa)店(dian)(dian)染(ran)燙(tang)的(de)(de)人士，都(dou)應(ying)當到(dao)(dao)養發(fa)館進(jin)行(xing)頭發(fa)的(de)(de)養護(hu)，保(bao)證(zheng)頭發(fa)的(de)(de)健康(kang)。

二、養發館加盟注意事項

1、投資前做好計劃

有(you)意加(jia)(jia)入(ru)養發館加(jia)(jia)盟連鎖行業的(de)投(tou)資(zi)者，無(wu)論選擇哪個行業，無(wu)論做何種項(xiang)目，都必需有(you)計劃地進行。預(yu)(yu)備投(tou)入(ru)多少(shao)資(zi)金、每(mei)月預(yu)(yu)期多少(shao)收(shou)入(ru)、獲利多少(shao)、凈利多少(shao)、總投(tou)資(zi)什么時候可以收(shou)回等(deng)，這些題(ti)目都要(yao)提前做好計劃，而且越具體越好。要(yao)實事(shi)求是，不(bu)應以遠景的(de)大小來決(jue)定投(tou)資(zi)大小，從而使投(tou)資(zi)超出自已(yi)能承擔的(de)范(fan)圍。萬事(shi)多項(xiang)幾個萬一，一旦失敗，沒有(you)東山再起的(de)后(hou)備氣力是不(bu)行的(de)。

2、精心挑選養發館加盟品牌市場無窮，商機有限

近年來，新冒出的(de)(de)熱點連鎖行業(ye)(ye)不在(zai)(zai)少(shao)數(shu)，但(dan)有不少(shao)行業(ye)(ye)沒火(huo)多久就消失了。因此，在(zai)(zai)選擇(ze)加盟(meng)養生行業(ye)(ye)時(shi)，一定要仔細評量(liang)清晰(xi)：想(xiang)要投(tou)身的(de)(de)行業(ye)(ye)是(shi)(shi)否具備良好的(de)(de)發展遠景(jing)。假(jia)如(ru)這個行業(ye)(ye)，正(zheng)處(chu)于成長期，表示(shi)目前的(de)(de)競爭(zheng)對手還不算太多，整個市場(chang)在(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)成長空(kong)間很大，越(yue)早投(tou)入，獲利的(de)(de)可能性就越(yue)大，積(ji)累的(de)(de)經驗就越(yue)豐(feng)碩，賺錢的(de)(de)機(ji)率就越(yue)高。投(tou)資者(zhe)假(jia)如(ru)想(xiang)要加入已經進(jin)入競爭(zheng)期、項目過于密集的(de)(de)行業(ye)(ye)，必(bi)需(xu)仔細斟酌，衡量(liang)風(feng)險。這種行業(ye)(ye)，不但(dan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)之(zhi)間競爭(zheng)激烈，在(zai)(zai)統一商圈內的(de)(de)競爭(zheng)也是(shi)(shi)如(ru)火(huo)如(ru)荼的(de)(de)。

同(tong)時，不同(tong)的(de)(de)行(xing)(xing)業有不同(tong)的(de)(de)市場特(te)點(dian)、經(jing)(jing)營(ying)方式等(deng)，假如投(tou)資(zi)者對(dui)打算(suan)加(jia)(jia)盟領(ling)域的(de)(de)市場空間、經(jing)(jing)營(ying)方式等(deng)有一(yi)定的(de)(de)了解，再加(jia)(jia)上成熟養發館(guan)加(jia)(jia)盟品牌的(de)(de)市場號召力，就會如魚得水。因此，投(tou)資(zi)者在選(xuan)擇(ze)(ze)養發館(guan)加(jia)(jia)盟項目時，要(yao)有門當(dang)戶對(dui)的(de)(de)觀念，盡可能選(xuan)擇(ze)(ze)自(zi)己認識的(de)(de)行(xing)(xing)當(dang)和領(ling)域。在具備一(yi)定前提(ti)的(de)(de)情(qing)況下，可以選(xuan)擇(ze)(ze)進入有嚴格區(qu)域保(bao)護的(de)(de)行(xing)(xing)業，這樣可以大(da)大(da)減(jian)少(shao)行(xing)(xing)業內的(de)(de)競爭(zheng)。

3、加盟行業的本地化調查

選(xuan)擇了養發館連(lian)鎖加盟行業，還要(yao)在當地進行大量(liang)的(de)(de)市場(chang)調查，分析(xi)此行業在當地的(de)(de)發展情況，是(shi)否具有兼容性，已有的(de)(de)加盟商的(de)(de)相關(guan)情況以(yi)及選(xuan)址(zhi)等(deng)實際題目，不(bu)要(yao)盲目上馬。

4、謹嚴選擇養發館加盟品牌

對加(jia)盟(meng)(meng)(meng)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)選擇，一定(ding)要慎(shen)之又慎(shen)。假如(ru)只是看到廣(guang)告(gao)上誘人的(de)(de)(de)(de)前提，看到漂亮(liang)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司目錄，就匆匆加(jia)盟(meng)(meng)(meng)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都會造成遺(yi)憾。一般來說，越(yue)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)養發(fa)館加(jia)盟(meng)(meng)(meng)連(lian)鎖品牌(pai)，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)制度就越(yue)完整(zheng)，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)財(cai)力與實力就越(yue)強盛，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展遠景就越(yue)好(hao)，因而就更(geng)有(you)(you)能力保證加(jia)盟(meng)(meng)(meng)者獲利。選擇弱勢品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)總部，固(gu)然可以少繳加(jia)盟(meng)(meng)(meng)費(fei)與保證金(jin)，但比擬(ni)之下，所(suo)能享(xiang)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)總部的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)幫(bang)助也(ye)較少.

因而(er)很多事情都是要靠加(jia)(jia)(jia)盟店自己打理，競爭(zheng)力(li)自然(ran)也就較弱。同時(shi)，因為(wei)加(jia)(jia)(jia)盟費較低，往往會造成(cheng)加(jia)(jia)(jia)盟店數目急(ji)劇(ju)增加(jia)(jia)(jia)，造成(cheng)加(jia)(jia)(jia)盟商內部惡意競爭(zheng),低成(cheng)本加(jia)(jia)(jia)盟,高成(cheng)本出局情況。