【工(gong)作計劃】工(gong)作計劃范(fan)文 工(gong)作計劃怎么(me)寫

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無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高(gao)工(gong)作效率的重要手段。

工作計劃的作用

提高工作效率

工作有兩種形式(shi)：

1．消極式的工(gong)作（救火式的工(gong)作：災(zai)難和錯誤已經發(fa)生(sheng)后(hou)再趕(gan)快處理(li)）

2．積極(ji)式(shi)的工作（防火式(shi)的工作：預見(jian)災(zai)難和錯誤，提前(qian)計劃，消除錯誤）

寫工(gong)作(zuo)計劃(hua)實際上就是對我(wo)們(men)自己工(gong)作(zuo)的一次盤點(dian)。讓自己做到清清楚(chu)楚(chu)、明(ming)明(ming)白白。計劃(hua)是我(wo)們(men)走(zou)向積極式(shi)工(gong)作(zuo)的起點(dian)。

提升管理水平

個人(ren)的發展要(yao)講長遠的職業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃，對于一個不斷發展壯大，人(ren)員不斷增加的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和組織來(lai)(lai)說，計(ji)劃顯得尤為迫切。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)小的時候，還可(ke)以不用寫計(ji)劃。因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的問(wen)題并不多，溝通(tong)與協調起來(lai)(lai)也(ye)比較簡單，只需要(yao)少數幾個領(ling)導人(ren)就(jiu)把發現的問(wen)題解決了(le)(le)(le)。但是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大了(le)(le)(le)，人(ren)員多了(le)(le)(le)，部(bu)門多了(le)(le)(le)，問(wen)題也(ye)多了(le)(le)(le)，溝通(tong)也(ye)更困難了(le)(le)(le)，領(ling)導精力這時也(ye)顯得有限。計(ji)劃的重(zhong)要(yao)性就(jiu)體現出(chu)來(lai)(lai)了(le)(le)(le)。

化被動為主動

有了工作計劃，我們不需要再等主管或(huo)領導的吩咐，只(zhi)是在某些需要決策(ce)的事(shi)情(qing)上請示主管或(huo)領導就(jiu)可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(ge)人的工作效率自然也就(jiu)提高(gao)了。通過(guo)工作計劃變個(ge)人驅動的為系(xi)統驅動的管理(li)模式(shi)，這(zhe)是企(qi)業成長的必(bi)經之路。

工作計劃的分類

根據不同(tong)的角度(du)，計劃可以分成很多類：

按時間的(de)長短(duan)可分(fen)為：長期工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、中期工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)和短(duan)期工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)；年工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、季(ji)度工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)、月(yue)工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)和周工作計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)。

按(an)緊(jin)急程度(du)可(ke)分為(wei)：正常(chang)的(de)(de)、緊(jin)急的(de)(de)、非(fei)常(chang)緊(jin)急的(de)(de)工作計劃；

按制定(ding)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)主體(ti)可(ke)以分為：自(zi)己制定(ding)的(de)和上司(si)下達的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，以及同等職位請求協助(zhu)完(wan)成的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。

按任務(wu)的類型可分為：日常(chang)的計(ji)劃(hua)的和(he)臨時的工作(zuo)計(ji)劃(hua)。

工作計劃的特點

規劃

規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是(shi)計劃(hua)中最宏大的(de)一種(zhong)(zhong)：從(cong)時間上(shang)(shang)說(shuo)，一般都要(yao)(yao)在三(san)五年(nian)以(yi)(yi)上(shang)(shang)；從(cong)范圍上(shang)(shang)說(shuo)，大都是(shi)全(quan)局性(xing)(xing)工作或涉及面(mian)較廣的(de)重要(yao)(yao)工作項目；從(cong)內(nei)容和(he)(he)寫法上(shang)(shang)說(shuo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)粗線條的(de)，比較概括，如《××省(sheng)經濟和(he)(he)社會發(fa)(fa)展十年(nian)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)》，《××省(sheng)工業結構調整規(gui)(gui)(gui)劃(hua)》等。規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是(shi)為了對全(quan)局或長遠(yuan)工作作出統(tong)籌部署，以(yi)(yi)便(bian)明確方(fang)向(xiang)，激發(fa)(fa)干勁(jing)，鼓(gu)舞(wu)斗志；相對其它計劃(hua)類公文而言，規(gui)(gui)(gui)劃(hua)帶有(you)(you)方(fang)向(xiang)性(xing)(xing)、戰略性(xing)(xing)、指導(dao)性(xing)(xing)，因(yin)而其內(nei)容往(wang)(wang)往(wang)(wang)要(yao)(yao)更具(ju)有(you)(you)嚴肅性(xing)(xing)、科(ke)(ke)學性(xing)(xing)和(he)(he)可(ke)行性(xing)(xing)。這就要(yao)(yao)求寫作者(zhe)必須首先進行深入的(de)調查和(he)(he)周密的(de)測算，在掌(zhang)握(wo)大量可(ke)靠(kao)資(zi)料的(de)基礎上(shang)(shang)，根據黨、國(guo)家和(he)(he)具(ju)體單位的(de)發(fa)(fa)展方(fang)針確定發(fa)(fa)展遠(yuan)景和(he)(he)總體目標(biao)，然后(hou)充分(fen)吸收有(you)(you)關意見，以(yi)(yi)科(ke)(ke)學的(de)態度，反復(fu)經過多種(zhong)(zhong)方(fang)案(an)的(de)比較、研(yan)究和(he)(he)選擇，確定各項指標(biao)和(he)(he)措施(shi)。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容范(fan)圍+“規(gui)劃(hua)”二字(zi)。如(ru)《××省(sheng)“八五”期間(jian)經濟發展規(gui)劃(hua)》。規(gui)劃(hua)的(de)正文一般都比較長，大致有以(yi)下幾方面(mian)內容：

1．前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。

2．指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

3．主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

4．結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

設想

設想(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)計劃(hua)中最粗略(lve)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種：在內(nei)容上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)初步的(de)(de)(de)，多(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)太(tai)(tai)(tai)(tai)成熟(shu)的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)；在寫(xie)(xie)法(fa)上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)概括(kuo)地、粗線(xian)條地勾勒(le)。但時(shi)(shi)(shi)間(jian)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)都是(shi)(shi)(shi)(shi)遠的(de)(de)(de)，范圍(wei)也不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)都是(shi)(shi)(shi)(shi)宏大的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)般(ban)說來，時(shi)(shi)(shi)間(jian)長遠些(xie)(xie)的(de)(de)(de)稱“設想(xiang)(xiang)”；范圍(wei)較(jiao)廣泛的(de)(de)(de)稱為(wei)(wei)“構想(xiang)(xiang)”；時(shi)(shi)(shi)間(jian)不(bu)太(tai)(tai)(tai)(tai)長、范圍(wei)也不(bu)太(tai)(tai)(tai)(tai)大的(de)(de)(de)則(ze)稱為(wei)(wei)“思路”或(huo)“打算”。設想(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)制定(ding)(ding)某些(xie)(xie)規劃(hua)、計劃(hua)作出準(zhun)備的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)初步想(xiang)(xiang)法(fa)。設想(xiang)(xiang)在嚴肅性(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)和可行性(xing)(xing)方(fang)面的(de)(de)(de)要求相(xiang)對差一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)，因為(wei)(wei)它是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)正(zheng)式的(de)(de)(de)規劃(hua)或(huo)計劃(hua)作準(zhun)備，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)給各級領導看的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)交群眾討論的(de)(de)(de)，不(bu)必也沒時(shi)(shi)(shi)間(jian)考慮得太(tai)(tai)(tai)(tai)周(zhou)密，只要基本成形就(jiu)可以(yi)，且在提出任務或(huo)目標時(shi)(shi)(shi)，往往還(huan)有(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)簡短的(de)(de)(de)論述(shu)語(yu)句(ju)。設想(xiang)(xiang)與規劃(hua)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，在內(nei)容的(de)(de)(de)寫(xie)(xie)法(fa)上(shang)(shang)都是(shi)(shi)(shi)(shi)比較(jiao)原則(ze)和概括(kuo)，不(bu)可能也沒有(you)必要寫(xie)(xie)得太(tai)(tai)(tai)(tai)細、太(tai)(tai)(tai)(tai)具體(ti)。

設(she)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)具體寫法：設(she)想(xiang)因具有超前性，所以(yi)其(qi)寫作要(yao)求并(bing)不(bu)十分嚴格，其(qi)格式(shi)也不(bu)大一樣：如果是(shi)(shi)給(gei)領(ling)導看的(de)(de)(de)(de)，報給(gei)上(shang)級，就要(yao)嚴肅一些，隨(sui)報告報送，不(bu)必(bi)落款，也不(bu)必(bi)寫行文(wen)時間(jian)；如果是(shi)(shi)交給(gei)群眾討論的(de)(de)(de)(de)，或(huo)者不(bu)以(yi)通(tong)知或(huo)報告的(de)(de)(de)(de)形式(shi)轉發或(huo)上(shang)報，就要(yao)落款并(bing)寫明(ming)具體行文(wen)時間(jian)。設(she)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)標(biao)題可(ke)以(yi)是(shi)(shi)“四(si)要(yao)素(su)”，也可(ke)以(yi)是(shi)(shi)“三(san)要(yao)素(su)”，或(huo)省(sheng)略單位名稱，或(huo)省(sheng)略時間(jian)期限，還(huan)可(ke)以(yi)是(shi)(shi)“兩(liang)要(yao)素(su)”省(sheng)略單位名稱和時間(jian)期限，如《關于(yu)機構改革(ge)的(de)(de)(de)(de)初(chu)(chu)步(bu)設(she)想(xiang)》。設(she)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)正文(wen)一般有兩(liang)種寫法。第(di)一種是(shi)(shi)只講(jiang)目標(biao)、要(yao)求的(de)(de)(de)(de)條(tiao)項并(bing)列式(shi)寫法，適用(yong)于(yu)時間(jian)較長遠的(de)(de)(de)(de)“設(she)想(xiang)”或(huo)工作計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)最初(chu)(chu)構思或(huo)打(da)算。第(di)二(er)種是(shi)(shi)也按(an)規劃、計(ji)(ji)劃、方(fang)案或(huo)安排的(de)(de)(de)(de)格式(shi)結構，只是(shi)(shi)內容粗(cu)略一些的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，適用(yong)于(yu)預備(bei)性計(ji)(ji)劃，即只是(shi)(shi)征求意見的(de)(de)(de)(de)“構想(xiang)”、“思路”或(huo)“打(da)算”。

計劃

計劃(hua)(hua)是(shi)管理(li)的(de)(de)一項(xiang)重要職能，任(ren)何組織中的(de)(de)各項(xiang)管理(li)活動都離不開計劃(hua)(hua)。計劃(hua)(hua)通過將組織在一定時期內(nei)的(de)(de)活動任(ren)務(wu)分解給組織的(de)(de)每一個(ge)部門(men)、環(huan)節和(he)個(ge)人，從而(er)不僅為(wei)這(zhe)些部門(men)、環(huan)節和(he)個(ge)人在該時期的(de)(de)工作提供了(le)具體的(de)(de)依(yi)據。而(er)且(qie)為(wei)解決組織目標的(de)(de)實現(xian)提供了(le)保證。

狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃(hua)(hua)中(zhong)最適(shi)中(zhong)的一種。這個特(te)點表現在，時(shi)間一般(ban)在一年、半(ban)年左(zuo)右，范圍一般(ban)都是(shi)一個單(dan)位(wei)的工作或某一大項(xiang)重要工作，內容和寫法要比規(gui)劃(hua)(hua)具體、深入，要比設想正規(gui)、細致，要比方案簡明、集中(zhong)，要比安排闊展、概要。

計劃(hua)的(de)具體寫法(fa)：計劃(hua)由(you)于(yu)大多以(yi)(yi)一(yi)(yi)個單(dan)位(wei)的(de)工作內(nei)容范圍，只在單(dan)位(wei)內(nei)要(yao)求執行，所以(yi)(yi)一(yi)(yi)般不(bu)以(yi)(yi)文件形(xing)式下(xia)發(fa)，因而除標題和正(zheng)文外，往往還要(yao)在題下(xia)或文后標明“×年×月×日制定”字樣，以(yi)(yi)示(shi)鄭重。計劃(hua)的(de)標題也是“四要(yao)素”寫法(fa)，其(qi)中哪一(yi)(yi)個要(yao)素都(dou)不(bu)應省略(lve)。正(zheng)文寫法(fa)，由(you)于(yu)計劃(hua)是對一(yi)(yi)個單(dan)位(wei)的(de)全面(mian)工作或某一(yi)(yi)項重要(yao)工作的(de)具體要(yao)求，所以(yi)(yi)寫作是要(yao)比規劃(hua)和設想都(dou)要(yao)具體、詳細(xi)得(de)多。一(yi)(yi)般包括以(yi)(yi)下(xia)幾方(fang)面(mian)內(nei)容：

1．開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；

2．主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。

3．結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

要點

所(suo)謂要點，實際就是計(ji)劃(hua)的摘(zhai)要，即經過整理(li)，把主要內容摘(zhai)出來的計(ji)劃(hua)。一(yi)般以文件下發的計(ji)劃(hua)都采用“要點”的形式。

要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點的(de)(de)具體(ti)寫(xie)法(fa)：要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點大(da)(da)(da)多(duo)是上(shang)級(ji)機(ji)關某(mou)一(yi)項(xiang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)或較大(da)(da)(da)工作計(ji)劃(hua)的(de)(de)摘要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，一(yi)般都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)文(wen)(wen)件(jian)形式下(xia)發(fa)(fa)，因(yin)而多(duo)用某(mou)個通(tong)知作“文(wen)(wen)件(jian)頭(tou)”，所以(yi)(yi)只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)標(biao)題和正文(wen)(wen)兩部分內容就可(ke)以(yi)(yi)了，不(bu)(bu)(bu)必(bi)再(zai)落款，再(zai)寫(xie)成文(wen)(wen)時(shi)間；但也(ye)(ye)有(you)些要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點，由(you)于涉及(ji)的(de)(de)工作重大(da)(da)(da)，為鄭重起見，往(wang)往(wang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在標(biao)題下(xia)標(biao)明發(fa)(fa)文(wen)(wen)機(ji)關名(ming)稱(cheng)和制發(fa)(fa)具體(ti)時(shi)間。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點的(de)(de)標(biao)題可(ke)寫(xie)“四要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)”，也(ye)(ye)可(ke)寫(xie)“三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)”，但“三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)”的(de)(de)寫(xie)法(fa)一(yi)般要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在題下(xia)標(biao)明被省(sheng)略的(de)(de)發(fa)(fa)文(wen)(wen)機(ji)關名(ming)稱(cheng)。正文(wen)(wen)寫(xie)法(fa)，由(you)于要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點的(de)(de)內容是摘錄計(ji)劃(hua)的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)之點，所以(yi)(yi)其(qi)正文(wen)(wen)都(dou)寫(xie)得比較概要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，既不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)兼顧到各個方面，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)必(bi)講具體(ti)做法(fa)，更不(bu)(bu)(bu)用講道理；沒有(you)過渡段，段落也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)長。在結(jie)構方式上(shang)，大(da)(da)(da)都(dou)是并列(lie)式，可(ke)分若(ruo)干項(xiang)目一(yi)貫到底(di)，也(ye)(ye)可(ke)分幾(ji)大(da)(da)(da)項(xiang)，大(da)(da)(da)項(xiang)下(xia)分若(ruo)干小項(xiang)，其(qi)中的(de)(de)小項(xiang)可(ke)在每一(yi)大(da)(da)(da)項(xiang)下(xia)單獨排列(lie)，也(ye)(ye)可(ke)全(quan)文(wen)(wen)排列(lie)。

方案

方案(an)是計劃中內容最為復雜(za)的(de)一種。由于一些具有某種職能的(de)具體工作(zuo)比較(jiao)復雜(za)，不作(zuo)全面部署不足以說明問題，因而公文(wen)內容構(gou)成勢(shi)必要繁(fan)瑣一些，一般(ban)有指導思想、主要目標、工作(zuo)重點(dian)、實施步驟(zou)、政策措施、具體要求(qiu)等項目。

方(fang)案(an)的(de)具體寫法：方(fang)案(an)的(de)內容由(you)于(yu)是上級(ji)(ji)對下級(ji)(ji)或涉及面比較大的(de)工作，一般(ban)都用帶“文(wen)件頭(tou)”形式下發(fa)，所以不用落款，只有標(biao)題、成文(wen)時(shi)間和正文(wen)三部分(fen)內容。方(fang)案(an)的(de)標(biao)題有兩種寫法：

一個是“三要素(su)”寫法(fa)，即(ji)由發文(wen)(wen)機關(guan)、計劃內(nei)容和(he)文(wen)(wen)種(zhong)三部分組(zu)成(cheng)，如《東北師范大學五年發展規劃總體(ti)方案(an)》；

一個(ge)是(shi)“兩(liang)要素”寫法，即省略發文機關，但這個(ge)發文機關必須在(zai)領頭(tou)的(de)“批示性(xing)通(tong)知”（文件頭(tou)）的(de)標題(ti)中體現(xian)(xian)出來，如《治理(li)采掘(jue)工業危機，實現(xian)(xian)良(liang)性(xing)循環(huan)方(fang)案》。

成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略(lve)，而且要注在標(biao)題下。方案的正文一般有兩種寫法：

一是常規(gui)寫法，即按“指導方針”、“主要目標（重(zhong)點）”、“實施步驟”、“政策(ce)措施”及“要求(qiu)”幾個部(bu)分來寫，這個較(jiao)固(gu)定(ding)的程序適合(he)于(yu)一般常規(gui)性單項工作；

二是變項(xiang)(xiang)(xiang)寫法，即(ji)根據(ju)實(shi)際(ji)需(xu)要(yao)(yao)(yao)加項(xiang)(xiang)(xiang)或減項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)寫法，適合于(yu)特殊(shu)性的(de)單(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作。但不管哪種(zhong)寫法，“主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)標”、“實(shi)施步(bu)(bu)驟(zou)”、“政(zheng)策(ce)措(cuo)(cuo)施”這三項(xiang)(xiang)(xiang)必不可少的(de)，實(shi)際(ji)寫作時的(de)稱呼可以不同，如把“主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)標”稱為(wei)“目(mu)(mu)標和(he)任務”或“目(mu)(mu)標和(he)對策(ce)”等，把“政(zheng)策(ce)措(cuo)(cuo)施”稱為(wei)“實(shi)施辦法”或“組織(zhi)措(cuo)(cuo)施”等。在“主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)標”一項(xiang)(xiang)(xiang)中，一般還要(yao)(yao)(yao)分總體(ti)目(mu)(mu)標和(he)具體(ti)目(mu)(mu)標；“實(shi)施步(bu)(bu)驟(zou)”一般還要(yao)(yao)(yao)分基本(ben)步(bu)(bu)驟(zou)或階段和(he)關鍵步(bu)(bu)驟(zou)，關鍵步(bu)(bu)驟(zou)里還有(you)重點工(gong)作項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；“政(zheng)策(ce)措(cuo)(cuo)施”的(de)內容里一般還要(yao)(yao)(yao)分“政(zheng)策(ce)保(bao)證(zheng)”、“組織(zhi)保(bao)證(zheng)”和(he)“具體(ti)措(cuo)(cuo)施”等。

安排

安排是計劃中最為具體的(de)一種格式：由于其工作比(bi)較確切、單一，不作具體安排就不能達(da)到目(mu)的(de)，所以(yi)其內(nei)容(rong)(rong)要(yao)寫得詳細一些，這樣容(rong)(rong)易使(shi)人把(ba)握。

安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安(an)(an)排(pai)的(de)通知”名義下發。安(an)(an)排(pai)的(de)標題可是“三要(yao)(yao)(yao)素(su)”寫(xie)(xie)法，也可是“兩要(yao)(yao)(yao)素(su)”寫(xie)(xie)法（省略機關名稱）。安(an)(an)排(pai)的(de)正文一(yi)般由“開(kai)(kai)頭”、“主體(ti)(ti)”和“結(jie)(jie)尾(wei)”三部分(fen)組成；也有(you)的(de)省略“結(jie)(jie)尾(wei)”，“主體(ti)(ti)”結(jie)(jie)束(shu)，正文即隨之結(jie)(jie)束(shu)。“開(kai)(kai)頭”同(tong)計(ji)劃的(de)開(kai)(kai)頭差不(bu)多(duo)，或闡述依(yi)(yi)據，或概述簡明(ming)扼(e)要(yao)(yao)(yao)。“主體(ti)(ti)”是正文的(de)核心，一(yi)般包括任(ren)務(wu)、要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、步驟(zou)、措施(shi)四方面內容(rong)。在(zai)(zai)結(jie)(jie)構上可按這四方面內容(rong)分(fen)項(xiang)來(lai)寫(xie)(xie)；也可把(ba)任(ren)務(wu)和要(yao)(yao)(yao)求(qiu)合(he)在(zai)(zai)一(yi)起，把(ba)步驟(zou)和措施(shi)合(he)在(zai)(zai)一(yi)起來(lai)寫(xie)(xie)；還可以(yi)先(xian)寫(xie)(xie)總任(ren)務(wu)，然(ran)后按時間先(xian)后順序一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)地寫(xie)(xie)具體(ti)(ti)任(ren)務(wu)，每(mei)一(yi)項(xiang)有(you)每(mei)一(yi)項(xiang)的(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)及措施(shi)，要(yao)(yao)(yao)依(yi)(yi)據工作性(xing)質及具體(ti)(ti)內容(rong)來(lai)定。但不(bu)管怎(zen)樣結(jie)(jie)構，其(qi)任(ren)務(wu)都(dou)要(yao)(yao)(yao)具體(ti)(ti)，其(qi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)都(dou)要(yao)(yao)(yao)明(ming)確，其(qi)措施(shi)都(dou)要(yao)(yao)(yao)得當。

方(fang)案(an)和(he)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)有(you)(you)共(gong)同之處，即(ji)寫作(zuo)題材(cai)都是(shi)單(dan)(dan)項的(de)(de)(de)工作(zuo)，即(ji)只(zhi)(zhi)對一(yi)項工作(zuo)作(zuo)出部(bu)署和(he)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)。這(zhe)也正是(shi)方(fang)案(an)、安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)與(yu)規(gui)劃、設(she)想、計劃、要(yao)點的(de)(de)(de)根本不(bu)同。但二者在內(nei)容(rong)(rong)范圍(wei)上也有(you)(you)個大(da)小(xiao)之分：方(fang)案(an)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)范圍(wei)適(shi)合(he)(he)于(yu)上級對下級或(huo)涉及面(mian)比(bi)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)工作(zuo)，安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)范圍(wei)則(ze)適(shi)合(he)(he)于(yu)單(dan)(dan)位內(nei)部(bu)或(huo)涉及面(mian)較(jiao)小(xiao)的(de)(de)(de)工作(zuo)，如《××市(shi)關于(yu)計劃生(sheng)育的(de)(de)(de)工作(zuo)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)》。方(fang)案(an)和(he)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)還有(you)(you)一(yi)種較(jiao)為(wei)(wei)概(gai)要(yao)一(yi)點的(de)(de)(de)寫法，以便于(yu)下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見(jian)”：方(fang)案(an)大(da)多稱“實施意見(jian)”，如《××市(shi)“七五(wu)”期間社(she)會主義精(jing)神(shen)文明建設(she)的(de)(de)(de)實施意見(jian)》；安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)往往稱“安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意見(jian)”，如《××××系(xi)統(tong)關于(yu)開展增收節(jie)支活動的(de)(de)(de)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意見(jian)》。在此需要(yao)說明的(de)(de)(de)是(shi)，有(you)(you)些機關把單(dan)(dan)位內(nei)部(bu)或(huo)涉及面(mian)很(hen)窄的(de)(de)(de)單(dan)(dan)項工作(zuo)計劃也稱之為(wei)(wei)“方(fang)案(an)”，這(zhe)是(shi)不(bu)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)這(zhe)些工作(zuo)都比(bi)較(jiao)切近、具體，也并不(bu)復雜，只(zhi)(zhi)要(yao)用“安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)”就足(zu)夠了，如果較(jiao)為(wei)(wei)原(yuan)則(ze)，則(ze)可稱為(wei)(wei)“安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意見(jian)”。

注意事項

不論哪(na)種(zhong)計劃，寫作中都(dou)必須注意掌(zhang)握以下五條原則：

第(di)一，對(dui)(dui)上負(fu)責的原則(ze)。要(yao)堅決貫徹(che)執行黨和(he)(he)國(guo)家的有關方針、政策(ce)和(he)(he)上級的指(zhi)示精(jing)神，反對(dui)(dui)本位主義。

第二，切實可行(xing)的(de)原則。要從實際情況出發定(ding)目(mu)標(biao)(biao)、定(ding)任務(wu)、定(ding)標(biao)(biao)準，既不(bu)要因循守舊，也(ye)不(bu)要盲目(mu)冒(mao)進。即(ji)使是做規劃和設想(xiang)，也(ye)應當(dang)保證可行(xing)，能基本(ben)做到(dao)，其目(mu)標(biao)(biao)要明(ming)確，其措施要可行(xing)，其要求也(ye)是可以達到(dao)的(de)。

第(di)三(san)，集思廣益的(de)原(yuan)則。要深入(ru)調查研究，廣泛(fan)聽(ting)取(qu)群眾意見、博采(cai)眾長，反(fan)對主觀主義。

第四，突(tu)出重(zhong)點的原(yuan)則。要分清輕(qing)重(zhong)緩急，突(tu)出重(zhong)點，以點帶面，不能眉毛胡(hu)子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

作計劃怎么寫

格式

1．計劃(hua)的(de)名稱。包括訂立計劃(hua)單位(wei)或團體的(de)名稱和(he)計劃(hua)期限兩個要(yao)素，如“××村XXXX年工作計劃”。

2．計劃的(de)具體要求。一般包括工作(zuo)的(de)目的(de)和(he)要求，工作(zuo)的(de)項目和(he)指標，實施的(de)步驟和(he)措施等，也就是為什(shen)么做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)什(shen)么、怎么做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)到(dao)什(shen)么程度(du)。

3．最后(hou)寫訂立(li)計劃的日期。

內容

一般地講，包括：

1．情況分(fen)析（制(zhi)定計劃的根據）。

2．工作任務和要求（做什么）。根據需要與可能，規定(ding)出(chu)一定(ding)時期內(nei)所應完(wan)成的任務和應達到的工作指標。

3．工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)方(fang)(fang)法(fa)、步驟(zou)和(he)措施（怎(zen)樣做）。在(zai)明確了(le)工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)以(yi)后，還需要根據主客觀條(tiao)件，確定(ding)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)方(fang)(fang)法(fa)和(he)步驟(zou)，采取必要的(de)措施，以(yi)保證工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)的(de)完成。

經過的步驟

1.認真分析本單位的(de)具體情況，這是制訂計劃(hua)的(de)根據和基礎。

2．根據上級的(de)指示精(jing)神(shen)和(he)本單位的(de)現實(shi)情(qing)況，確(que)(que)定工作方針、工作任(ren)務、工作要求，再據此確(que)(que)定工作的(de)具體辦法和(he)措施，確(que)(que)定工作的(de)具體步驟。環(huan)環(huan)緊扣，付諸實(shi)現。

3．根(gen)據工(gong)作中可能(neng)出現的偏差、缺(que)點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和(he)措施，以免發生(sheng)問題時，工(gong)作陷于被動(dong)。

4．根(gen)據工作任(ren)務(wu)的需要，組織并分(fen)配力(li)量，明確分(fen)工。

5．計劃草(cao)案(an)制(zhi)定后，應交全體人(ren)員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正(zheng)確反映群眾的要求，才能成為大家(jia)自(zi)覺為之奮斗(dou)的目標。

6．在實踐中進一步修訂、補(bu)充和完善計劃(hua)。計劃(hua)一經制定(ding)出來，并經正式(shi)通過(guo)或批準以后，就要(yao)堅決貫徹(che)執(zhi)行(xing)。在執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中，往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)繼續加以補(bu)充、修訂，使其(qi)更加完善，切合實際。

四大要素

1．工作內容：做什么（WHAT）--------工作(zuo)目標、任務(wu)。計劃應規定(ding)(ding)出在一定(ding)(ding)時(shi)間內所完成的目標、任務(wu)和應達到要求。任務(wu)和要求應該(gai)具體明(ming)確，有(you)的還要定(ding)(ding)出數量、質量和時(shi)間要求。

2．工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策(ce)略。要明確何時實現目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)完成任務，就必須(xu)制(zhi)定出相應的(de)措施和(he)(he)辦法(fa)，這是實現計劃的(de)保證。措施和(he)(he)方法(fa)主(zhu)要指達到既(ji)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)需要采取什(shen)么手段，動員哪些力量與資源，創造什(shen)么條件，排(pai)除(chu)哪些困難等。總(zong)之，要根據客觀(guan)條件，統籌(chou)安排(pai)，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特(te)別是針對工作總(zong)結中(zhong)存在(zai)問題的(de)分析，擬定解決(jue)問題的(de)方法(fa)。

3．工作分工：誰來做（WHO）-----工(gong)作(zuo)負責。這是(shi)指執行計劃的(de)工(gong)作(zuo)程序(xu)和時(shi)(shi)間(jian)(jian)安(an)排(pai)(pai)。每(mei)項任務，在完成過程中都(dou)有(you)階段(duan)性，而每(mei)個階段(duan)又有(you)許多環節，它們之間(jian)(jian)常常是(shi)互(hu)相交錯的(de)。因此，訂計劃必須胸(xiong)有(you)全局，妥善安(an)排(pai)(pai)，哪(na)(na)些先干(gan)，哪(na)(na)些后干(gan)，應合理安(an)排(pai)(pai)。而在實施當中，又有(you)輕重緩急之分，哪(na)(na)是(shi)重點，哪(na)(na)是(shi)一(yi)般，也應該明確。在時(shi)(shi)間(jian)(jian)安(an)排(pai)(pai)上，要(yao)有(you)總的(de)時(shi)(shi)限，又要(yao)有(you)每(mei)個階段(duan)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)要(yao)求(qiu)，以(yi)及人(ren)力、物(wu)力的(de)安(an)排(pai)(pai)。這樣(yang)，使(shi)有(you)關單位和人(ren)員知道(dao)在一(yi)定的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)內(nei)，一(yi)定的(de)條(tiao)件下，把工(gong)作(zuo)做到(dao)什么程度，以(yi)便爭取主動，有(you)條(tiao)不紊(wen)地協(xie)調(diao)進行。

4．工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限。

有效執行

工作計劃(hua)(hua)寫(xie)出來(lai)，目(mu)的(de)(de)(de)就是(shi)要執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)是(shi)人們(men)通常(chang)所(suo)認為的(de)(de)(de)“我(wo)的(de)(de)(de)方案(an)已經拿(na)出來(lai)了，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人員的(de)(de)(de)事情。出了問題也(ye)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人員自身的(de)(de)(de)水平問題”，計劃(hua)(hua)能不(bu)能真正(zheng)得到貫徹執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)僅僅是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人員的(de)(de)(de)問題，也(ye)是(shi)寫(xie)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)問題。

1．首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

2．其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3．最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

在(zai)計(ji)劃執行過程中，人們往往有一(yi)句(ju)老話：計(ji)劃趕不(bu)上(shang)變化。其實這是因為(wei)很多人在(zai)做(zuo)計(ji)劃的(de)(de)時(shi)候往往高估了(le)客(ke)觀及(ji)自身情(qing)況，比如時(shi)間資(zi)源的(de)(de)有限性、執行人能力的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。采用很多有效的(de)(de)計(ji)劃管理軟(ruan)件，可以(yi)在(zai)一(yi)定程度(du)上(shang)避(bi)免此(ci)類問(wen)(wen)題(ti)。

工作計劃范文

范文一：少先隊工作計劃

主要工作：

1．針對本校(xiao)實(shi)(shi)際(ji)，充分發揮少先隊組織在未成年人思想道(dao)德建(jian)設中的(de)重要作用，切實(shi)(shi)開展文明禮(li)儀(yi)行動(dong)、綠色上(shang)學行動(dong)等形(xing)式豐富、內容新穎、活潑向(xiang)上(shang)的(de)少先隊教育(yu)活動(dong)，使隊員在活動(dong)體(ti)驗，在體(ti)驗中提升，成為具有高尚情操(cao)、充滿活力和(he)創造(zao)力的(de)新一代。

2．積極抓好學校少先隊的組織建設和陣地建設。規范少先隊儀式和禮儀，規范隊室的檔案管理，辦好板報、櫥窗、電視臺、網站等宣傳陣地，增進少先隊教育的感染力，用特有的少先隊文化來育人。

3．密(mi)切聯系常熟市(shi)博物館、石梅居委等單位和部(bu)門，聯手打(da)造(zao)多方面、多角度、多層次(ci)的(de)少(shao)先隊活動項目，擴大我(wo)校少(shao)先隊活動的(de)運作(zuo)空間(jian)，有力促進少(shao)先隊工(gong)作(zuo)的(de)全(quan)面活躍(yue)。

4．輔導員(yuan)老師要加強(qiang)少(shao)先(xian)隊(dui)文(wen)化建(jian)設的(de)學習(xi)與(yu)鉆研(yan)，帶領學生開展好“虞山文(wen)化”少(shao)先(xian)隊(dui)課(ke)題(ti)研(yan)究，積極撰寫論文(wen)、隨筆，參(can)加各(ge)級(ji)各(ge)類的(de)少(shao)先(xian)隊(dui)科研(yan)活(huo)動，為個人的(de)成(cheng)長(chang)與(yu)發展打基礎，為少(shao)先(xian)隊(dui)事業作貢獻。

5．做好各項活(huo)動(dong)的(de)宣傳工作(zuo)(zuo)，為學校的(de)少先隊工作(zuo)(zuo)造(zao)勢搭臺(tai)，為學校的(de)整體發展樹立形(xing)象、提高聲(sheng)譽。

具體工作安排：

二、三月份：

主題教育：文明(ming)禮儀(yi)教育

1．總結寒(han)假工作(zuo)，制(zhi)定大、中隊(dui)工作(zuo)計劃。

2．各(ge)中隊布(bu)置(zhi)教室，大隊部布(bu)置(zhi)宣(xuan)傳(chuan)櫥(chu)窗。

3．培(pei)訓校園紅領(ling)巾(jin)崗位(wei)并開始正(zheng)常工作。

4．評比(bi)表(biao)彰優秀“雛(chu)鷹假日小隊(dui)”、“童謠”和(he)“征文”等，并(bing)擇優參加市少工(gong)委(wei)舉辦的相關競賽。

5．大隊部(bu)組織舉行中隊干部(bu)、小輔導員的“隊長學校(xiao)”。

6．學(xue)校鼓號(hao)隊開始進行換屆訓練。

7．開(kai)展“學雷鋒(feng)”、“寫給媽(ma)媽(ma)的信”等各項少先隊活(huo)動。

節日小貼士：3月3日，全國愛耳日；3月5日(ri)，學(xue)雷鋒(feng)紀念日(ri)；3月8日，國際(ji)婦女節；3月12日，植樹節；3月15日，國際消費者權益日；3月22日(ri)，世界(jie)水(shui)日(ri)；3月28日，中小學生(sheng)安全教育日。

四月份：

主題教育(yu)：環(huan)保教育(yu)

1．開展“環保教育月”系列(lie)活動，啟(qi)動“綠色(se)上(shang)學(xue)行動”。

2．組織一年級(ji)和五年級(ji)隊員祭掃革(ge)命烈士墓。

3．組織(zhi)社會實踐活(huo)動：春(chun)游等。

4．在紅領巾廣(guang)場舉行“愛鳥護鳥”宣傳。

5．各(ge)年級開展(zhan)“虞山文化研究”的(de)中隊活動。

節日小貼士：4月5日，清(qing)明節；4月7日，世(shi)界衛生(sheng)日；4月22日，世界地(di)球日；4月24日-4月30日(ri)，全國愛鳥周。

五月份：

主(zhu)題(ti)教育：“文化與藝術”風采展示

1．利用(yong)“五.一”節開展雛鷹假日(ri)小隊活動。

2．組織(zhi)校“紅(hong)十字會(hui)員(yuan)”參加紀(ji)念活動。

3．舉辦第十一屆校園文化藝(yi)術節。

4．少先(xian)隊課題“虞(yu)山文化”進行中期評估。

5．輔導員參加(jia)“少先隊文(wen)化建設(she)與(yu)發(fa)展”小論文(wen)競(jing)賽。

6．開展“勞動(dong)最光(guang)榮”、“關愛(ai)殘疾(ji)人(ren)”等各項(xiang)少先隊活動(dong)。

節日小貼士：5月1日，國際勞(lao)動節；5月8日(ri)，世(shi)界紅十字日(ri)；5月(yue)15日(ri)(ri)，全(quan)國助殘日(ri)(ri)；5月31日，世界(jie)無(wu)煙日。

六月份：

主題教育：關注(zhu)全(quan)國(guo)少(shao)代會

1．第十一(yi)屆校(xiao)園文(wen)化藝術節閉幕式暨(ji)慶祝“六一(yi)”國際兒童節活動(dong)。

2．第五次(ci)全國少代會紅(hong)領巾提案征集(ji)活動。

3．五年級“構建研究型專題網站(zhan)”中(zhong)隊展示活動。

4．各項評優總結工作：校(xiao)級雛鷹(ying)獎(jiang)章、優秀雛鷹(ying)中隊、優秀隊干(gan)部等(deng)。

5．期末各(ge)類資(zi)料的收集、整(zheng)理和歸(gui)檔。

6．部署暑假少先隊工作。

節(jie)日小貼士：國際(ji)兒(er)童節(jie)；

世界(jie)環境日(ri)(ri)；中(zhong)國愛眼(yan)日(ri)(ri)；國際禁毒日(ri)(ri)

范文二：新年工作計劃

轉眼間又要進入新的一年－20XX年(nian)了，新(xin)的一(yi)年(nian)是一(yi)個充滿(man)挑戰、機遇與(yu)壓力開始的一(yi)年(nian)，也是我非(fei)常重要的一(yi)年(nian)。出(chu)來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力(li)驅使我要(yao)努力(li)工作和認真學(xue)習。在此訂(ding)立(li)了20XX年新(xin)一年工作(zuo)計劃，以(yi)便使自(zi)己(ji)在新(xin)的一年里有(you)更大的進步和(he)成績。

公(gong)司(si)(si)在不斷改(gai)革，訂立了新(xin)的(de)規(gui)定，特別在訴訟業(ye)務方面(mian)安排(pai)了專業(ye)法律(lv)事(shi)務人員協助。作(zuo)為公(gong)司(si)(si)一名老業(ye)務人員，必須以身作(zuo)責(ze)，在遵守(shou)公(gong)司(si)(si)規(gui)定的(de)同(tong)時全力開(kai)展(zhan)業(ye)務員工作(zuo)計劃。

1．在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬(wan)元以上（每(mei)件(jian)4萬元）。做訴訟業務開(kai)發(fa)的同時，不能丟(diu)掉該等(deng)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)交(jiao)辦的各類業務，與該等(deng)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)保(bao)持(chi)經常性(xing)聯系，及時報告該等(deng)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)交(jiao)辦業務的進展(zhan)情況。

2．在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元(yuan)以上代理費（每月不低于1.2萬(wan)元代理費）。

3．第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20XX帶(dai)來的無(wu)限商(shang)機，給后半年帶來一個(ge)良好(hao)的(de)(de)開(kai)(kai)端。并且，隨(sui)著(zhu)我(wo)對高(gao)端業(ye)務專業(ye)知識與綜合能(neng)力的(de)(de)相(xiang)對提高(gao)，對規模較大的(de)(de)企(qi)業(ye)符合了《中國馳名商標》或(huo)者《廣東省著(zhu)名商標》條件的(de)(de)客戶，做(zuo)一次有(you)針對性的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)，有(you)意向合作的(de)(de)客戶可以安排業(ye)務經理見(jian)面洽談(tan)，爭(zheng)取簽(qian)訂(ding)一件《XXXXX》，承辦費用達7.5萬元以上(shang)。做商標業(ye)務的(de)(de)同時，不能丟掉(diao)該(gai)等客戶(hu)交(jiao)辦的(de)(de)各(ge)類業(ye)務，與該(gai)等客戶(hu)保持經常性聯系，及時報(bao)告該(gai)等交(jiao)辦業(ye)務的(de)(de)進(jin)展情況。