【工作(zuo)計劃(hua)】工作(zuo)計劃(hua)范(fan)文 工作(zuo)計劃(hua)怎(zen)么寫

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無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序(xu)，提高(gao)工作效率(lv)的重(zhong)要(yao)手段。

工作計劃的作用

提高工作效率

工作(zuo)有兩種形式(shi)：

1．消極式的(de)工(gong)作（救火式的(de)工(gong)作：災難和(he)錯(cuo)誤已經發生后再趕快處理）

2．積極式的工(gong)作(zuo)(zuo)（防(fang)火(huo)式的工(gong)作(zuo)(zuo)：預見災(zai)難和錯(cuo)誤(wu)，提(ti)前計劃(hua)，消除錯(cuo)誤(wu)）

寫工作計(ji)劃實(shi)際上(shang)就是對我們(men)自(zi)己工作的一次盤點(dian)。讓自(zi)己做(zuo)到清清楚楚、明(ming)明(ming)白白。計(ji)劃是我們(men)走向(xiang)積極式工作的起(qi)點(dian)。

提升管理水平

個人的(de)發(fa)展要講長遠(yuan)的(de)職(zhi)業規劃(hua)，對于一個不(bu)(bu)斷發(fa)展壯大，人員不(bu)(bu)斷增加的(de)企(qi)業和組織來說，計(ji)劃(hua)顯得(de)(de)尤為(wei)(wei)迫切。企(qi)業小的(de)時候，還可以不(bu)(bu)用寫計(ji)劃(hua)。因(yin)為(wei)(wei)企(qi)業的(de)問題(ti)并不(bu)(bu)多，溝通(tong)與(yu)協調(diao)起(qi)來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就(jiu)把發(fa)現的(de)問題(ti)解決了(le)(le)(le)。但是(shi)企(qi)業大了(le)(le)(le)，人員多了(le)(le)(le)，部(bu)門多了(le)(le)(le)，問題(ti)也多了(le)(le)(le)，溝通(tong)也更(geng)困難了(le)(le)(le)，領導精力這時也顯得(de)(de)有限。計(ji)劃(hua)的(de)重要性(xing)就(jiu)體現出來了(le)(le)(le)。

化被動為主動

有(you)了工(gong)作計(ji)劃(hua)，我(wo)們(men)(men)不需要再等主管或領(ling)導的(de)(de)吩(fen)咐，只是在某些需要決策(ce)的(de)(de)事情上(shang)請示(shi)主管或領(ling)導就(jiu)可(ke)(ke)以了。我(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以做到(dao)整體(ti)的(de)(de)統籌(chou)安排，個人的(de)(de)工(gong)作效(xiao)率自然也就(jiu)提高了。通過(guo)工(gong)作計(ji)劃(hua)變個人驅(qu)動(dong)的(de)(de)為系統驅(qu)動(dong)的(de)(de)管理模(mo)式，這是企業成長的(de)(de)必經(jing)之路(lu)。

工作計劃的分類

根據不同的角(jiao)度，計劃可以分成很(hen)多類：

按時間的長(chang)短可分為(wei)：長(chang)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)、中(zhong)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)和短期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)；年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)、季度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)、月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)和周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)。

按緊急程度可(ke)分為：正常(chang)的(de)、緊急的(de)、非常(chang)緊急的(de)工(gong)作計劃；

按制(zhi)(zhi)定計劃(hua)(hua)的(de)(de)主(zhu)體可以分為：自己制(zhi)(zhi)定的(de)(de)和上司下達的(de)(de)工(gong)作計劃(hua)(hua)，以及同等職位請(qing)求(qiu)協助(zhu)完成的(de)(de)工(gong)作計劃(hua)(hua)。

按任(ren)務的類型可分為：日常的計(ji)劃的和臨時的工作計(ji)劃。

工作計劃的特點

規劃

規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是計劃(hua)中最宏(hong)大的(de)一種：從(cong)時間上(shang)說(shuo)(shuo)，一般都要在(zai)三五年以(yi)上(shang)；從(cong)范圍上(shang)說(shuo)(shuo)，大都是全局(ju)(ju)性(xing)(xing)(xing)工作或涉及面較(jiao)廣的(de)重要工作項目；從(cong)內容和(he)(he)寫法上(shang)說(shuo)(shuo)，往往是粗線(xian)條的(de)，比較(jiao)概括，如《××省經濟和(he)(he)社會發(fa)展(zhan)(zhan)十(shi)年規(gui)(gui)(gui)劃(hua)》，《××省工業結構(gou)調整規(gui)(gui)(gui)劃(hua)》等。規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為了對(dui)全局(ju)(ju)或長遠(yuan)工作作出統(tong)籌部署，以(yi)便(bian)明確(que)方向，激(ji)發(fa)干勁，鼓舞(wu)斗志；相對(dui)其(qi)它計劃(hua)類公文而言(yan)，規(gui)(gui)(gui)劃(hua)帶有(you)方向性(xing)(xing)(xing)、戰(zhan)略性(xing)(xing)(xing)、指導性(xing)(xing)(xing)，因而其(qi)內容往往要更(geng)具有(you)嚴肅性(xing)(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)可行性(xing)(xing)(xing)。這就(jiu)要求寫作者必(bi)須首先進行深入的(de)調查和(he)(he)周(zhou)密的(de)測(ce)算(suan)，在(zai)掌(zhang)握大量可靠資料的(de)基礎(chu)上(shang)，根據黨(dang)、國家和(he)(he)具體(ti)單位的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方針確(que)定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)遠(yuan)景和(he)(he)總體(ti)目標，然(ran)后充(chong)分吸收(shou)有(you)關意見(jian)，以(yi)科學的(de)態度，反復經過(guo)多種方案的(de)比較(jiao)、研(yan)究和(he)(he)選(xuan)擇，確(que)定(ding)各項指標和(he)(he)措施。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限(xian)+內容范圍+“規(gui)劃(hua)”二字。如(ru)《××省“八五”期(qi)間經濟(ji)發(fa)展規(gui)劃(hua)》。規(gui)劃(hua)的正文一(yi)般都比較長，大致有以下幾(ji)方面內(nei)容(rong)：

1．前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。

2．指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

3．主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

4．結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

設想

設(she)想(xiang)是(shi)計(ji)劃(hua)中最粗略(lve)的(de)(de)(de)一種：在內容上是(shi)初(chu)步的(de)(de)(de)，多是(shi)不(bu)太(tai)(tai)(tai)成(cheng)熟的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)；在寫法(fa)上是(shi)概括地、粗線條地勾勒。但(dan)時(shi)間(jian)不(bu)一定都(dou)是(shi)遠的(de)(de)(de)，范(fan)圍也不(bu)一定都(dou)是(shi)宏大(da)的(de)(de)(de)。一般說來(lai)，時(shi)間(jian)長遠些(xie)的(de)(de)(de)稱(cheng)“設(she)想(xiang)”；范(fan)圍較(jiao)廣泛的(de)(de)(de)稱(cheng)為(wei)(wei)(wei)“構想(xiang)”；時(shi)間(jian)不(bu)太(tai)(tai)(tai)長、范(fan)圍也不(bu)太(tai)(tai)(tai)大(da)的(de)(de)(de)則稱(cheng)為(wei)(wei)(wei)“思路”或“打算”。設(she)想(xiang)是(shi)為(wei)(wei)(wei)制定某些(xie)規劃(hua)、計(ji)劃(hua)作(zuo)出(chu)準備(bei)的(de)(de)(de)，是(shi)一些(xie)初(chu)步想(xiang)法(fa)。設(she)想(xiang)在嚴肅性、科學性和可行(xing)性方面(mian)的(de)(de)(de)要(yao)求相對差(cha)一些(xie)，因為(wei)(wei)(wei)它是(shi)為(wei)(wei)(wei)正式的(de)(de)(de)規劃(hua)或計(ji)劃(hua)作(zuo)準備(bei)，不(bu)是(shi)給各級(ji)領導看的(de)(de)(de)，就是(shi)交群眾(zhong)討論(lun)的(de)(de)(de)，不(bu)必也沒(mei)時(shi)間(jian)考慮得太(tai)(tai)(tai)周密，只要(yao)基(ji)本(ben)成(cheng)形就可以(yi)，且在提出(chu)任務或目標時(shi)，往往還(huan)有一些(xie)簡短的(de)(de)(de)論(lun)述語句。設(she)想(xiang)與規劃(hua)一樣(yang)，在內容的(de)(de)(de)寫法(fa)上都(dou)是(shi)比較(jiao)原(yuan)則和概括，不(bu)可能也沒(mei)有必要(yao)寫得太(tai)(tai)(tai)細(xi)、太(tai)(tai)(tai)具體。

設(she)想的具體寫(xie)法(fa)：設(she)想因具有超前性，所以(yi)其寫(xie)作要(yao)(yao)求(qiu)并不十分嚴格，其格式(shi)(shi)也(ye)(ye)不大一(yi)樣：如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)給(gei)領導看(kan)的，報給(gei)上級，就(jiu)要(yao)(yao)嚴肅(su)一(yi)些，隨(sui)報告(gao)報送，不必落(luo)款，也(ye)(ye)不必寫(xie)行(xing)文時(shi)間(jian)(jian)；如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)交(jiao)給(gei)群眾討論的，或(huo)者不以(yi)通知或(huo)報告(gao)的形式(shi)(shi)轉發或(huo)上報，就(jiu)要(yao)(yao)落(luo)款并寫(xie)明具體行(xing)文時(shi)間(jian)(jian)。設(she)想的標(biao)題可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)(shi)“四要(yao)(yao)素(su)”，也(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)(shi)“三要(yao)(yao)素(su)”，或(huo)省略(lve)單(dan)位名(ming)稱，或(huo)省略(lve)時(shi)間(jian)(jian)期限，還可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)(shi)“兩要(yao)(yao)素(su)”省略(lve)單(dan)位名(ming)稱和時(shi)間(jian)(jian)期限，如(ru)《關于機(ji)構改革(ge)的初步設(she)想》。設(she)想的正文一(yi)般(ban)有兩種寫(xie)法(fa)。第一(yi)種是(shi)(shi)(shi)只講目標(biao)、要(yao)(yao)求(qiu)的條項并列式(shi)(shi)寫(xie)法(fa)，適用于時(shi)間(jian)(jian)較長遠的“設(she)想”或(huo)工作計(ji)劃的最初構思或(huo)打算。第二種是(shi)(shi)(shi)也(ye)(ye)按(an)規(gui)劃、計(ji)劃、方案或(huo)安排的格式(shi)(shi)結(jie)構，只是(shi)(shi)(shi)內容粗略(lve)一(yi)些的想法(fa)，適用于預備性計(ji)劃，即只是(shi)(shi)(shi)征求(qiu)意見的“構想”、“思路”或(huo)“打算”。

計劃

計(ji)(ji)劃是(shi)管理的(de)一(yi)項重要職能，任何組(zu)織(zhi)中的(de)各項管理活動都離(li)不開計(ji)(ji)劃。計(ji)(ji)劃通過將組(zu)織(zhi)在一(yi)定時(shi)期內(nei)的(de)活動任務(wu)分解(jie)給組(zu)織(zhi)的(de)每一(yi)個部(bu)門、環(huan)節(jie)和個人(ren)，從而(er)不僅為這些(xie)部(bu)門、環(huan)節(jie)和個人(ren)在該時(shi)期的(de)工作提供了(le)具體的(de)依(yi)據。而(er)且為解(jie)決組(zu)織(zhi)目標的(de)實(shi)現提供了(le)保證。

狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃(hua)中(zhong)最(zui)適(shi)中(zhong)的一種。這個特(te)點表現在(zai)，時間一般在(zai)一年(nian)、半年(nian)左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項(xiang)重要(yao)工作，內容(rong)和寫法要(yao)比(bi)規(gui)劃(hua)具體、深入，要(yao)比(bi)設想正規(gui)、細致，要(yao)比(bi)方案簡明(ming)、集(ji)中(zhong)，要(yao)比(bi)安排(pai)闊展(zhan)、概要(yao)。

計劃的(de)具(ju)體寫(xie)法(fa)：計劃由于大(da)多(duo)以(yi)一個(ge)單位(wei)的(de)工(gong)作內(nei)容(rong)范圍，只(zhi)在(zai)單位(wei)內(nei)要(yao)(yao)求(qiu)執(zhi)行，所(suo)(suo)以(yi)一般不以(yi)文(wen)(wen)件形式下發(fa)，因而(er)除標(biao)題和正文(wen)(wen)外，往往還要(yao)(yao)在(zai)題下或(huo)文(wen)(wen)后標(biao)明(ming)“×年×月×日制定”字樣，以(yi)示鄭重(zhong)。計劃的(de)標(biao)題也是“四(si)要(yao)(yao)素”寫(xie)法(fa)，其中哪一個(ge)要(yao)(yao)素都不應省(sheng)略。正文(wen)(wen)寫(xie)法(fa)，由于計劃是對一個(ge)單位(wei)的(de)全(quan)面工(gong)作或(huo)某一項(xiang)重(zhong)要(yao)(yao)工(gong)作的(de)具(ju)體要(yao)(yao)求(qiu)，所(suo)(suo)以(yi)寫(xie)作是要(yao)(yao)比規劃和設想都要(yao)(yao)具(ju)體、詳細得多(duo)。一般包括以(yi)下幾方面內(nei)容(rong)：

1．開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；

2．主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。

3．結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

要點

所謂要(yao)點，實際就是計(ji)劃的(de)摘要(yao)，即經過整理(li)，把主要(yao)內容摘出來(lai)的(de)計(ji)劃。一般(ban)以文件下發的(de)計(ji)劃都采(cai)用(yong)“要(yao)點”的(de)形式。

要(yao)(yao)點(dian)(dian)的具(ju)體寫(xie)(xie)法(fa)：要(yao)(yao)點(dian)(dian)大(da)(da)多(duo)是(shi)上級機關某一(yi)(yi)(yi)項(xiang)重要(yao)(yao)或較大(da)(da)工作(zuo)計劃(hua)的摘(zhai)要(yao)(yao)，一(yi)(yi)(yi)般都要(yao)(yao)以(yi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)件形式下(xia)(xia)發(fa)，因而多(duo)用某個通知作(zuo)“文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)件頭”，所以(yi)只要(yao)(yao)有標(biao)(biao)題和正文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)兩部(bu)分(fen)內(nei)容就可以(yi)了，不必(bi)再(zai)落款，再(zai)寫(xie)(xie)成文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)時間；但也(ye)有些要(yao)(yao)點(dian)(dian)，由于涉及的工作(zuo)重大(da)(da)，為(wei)鄭(zheng)重起見(jian)，往往要(yao)(yao)在(zai)標(biao)(biao)題下(xia)(xia)標(biao)(biao)明發(fa)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)機關名稱和制發(fa)具(ju)體時間。要(yao)(yao)點(dian)(dian)的標(biao)(biao)題可寫(xie)(xie)“四要(yao)(yao)素”，也(ye)可寫(xie)(xie)“三(san)要(yao)(yao)素”，但“三(san)要(yao)(yao)素”的寫(xie)(xie)法(fa)一(yi)(yi)(yi)般要(yao)(yao)在(zai)題下(xia)(xia)標(biao)(biao)明被省略的發(fa)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)機關名稱。正文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)寫(xie)(xie)法(fa)，由于要(yao)(yao)點(dian)(dian)的內(nei)容是(shi)摘(zhai)錄計劃(hua)的主要(yao)(yao)之點(dian)(dian)，所以(yi)其(qi)正文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)都寫(xie)(xie)得比較概要(yao)(yao)，既不要(yao)(yao)兼顧(gu)到(dao)各個方面，也(ye)不必(bi)講(jiang)(jiang)具(ju)體做法(fa)，更不用講(jiang)(jiang)道(dao)理；沒有過(guo)渡段(duan)，段(duan)落也(ye)不長。在(zai)結構(gou)方式上，大(da)(da)都是(shi)并列(lie)式，可分(fen)若干項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)(yi)貫(guan)到(dao)底，也(ye)可分(fen)幾大(da)(da)項(xiang)，大(da)(da)項(xiang)下(xia)(xia)分(fen)若干小項(xiang)，其(qi)中的小項(xiang)可在(zai)每一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)項(xiang)下(xia)(xia)單(dan)獨(du)排列(lie)，也(ye)可全(quan)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)排列(lie)。

方案

方案是計(ji)劃中內(nei)容最為復(fu)雜(za)的(de)一種。由(you)于一些具有(you)某種職能(neng)的(de)具體工(gong)(gong)作比較(jiao)復(fu)雜(za)，不作全(quan)面部署(shu)不足以說明問題，因而公文內(nei)容構成勢必要(yao)繁瑣一些，一般有(you)指(zhi)導(dao)思(si)想、主要(yao)目標(biao)、工(gong)(gong)作重點、實施步驟、政策措施、具體要(yao)求等(deng)項目。

方(fang)案的(de)具體寫(xie)(xie)法：方(fang)案的(de)內容由于是上級(ji)對下級(ji)或涉及面比較大的(de)工作，一般都用(yong)帶“文件頭(tou)”形式下發，所(suo)以不用(yong)落(luo)款(kuan)，只(zhi)有標題(ti)(ti)、成文時間和正文三部分內容。方(fang)案的(de)標題(ti)(ti)有兩種(zhong)寫(xie)(xie)法：

一個是“三要素”寫(xie)法，即由(you)發文機關、計劃(hua)內容和文種三部分(fen)組成(cheng)，如《東北師(shi)范大學五年(nian)發展規劃(hua)總(zong)體(ti)方(fang)案》；

一個是“兩要素”寫(xie)法，即省略發文(wen)機關，但(dan)這個發文(wen)機關必(bi)須在領頭的(de)(de)“批示性(xing)通(tong)知”（文(wen)件頭）的(de)(de)標題中體現(xian)出來，如《治理采掘工業(ye)危機，實現(xian)良(liang)性(xing)循環方案》。

成文時(shi)間(jian)，為鄭重起見(jian)，方(fang)案(an)的成文時(shi)間(jian)一(yi)般不省(sheng)略，而且要注在標(biao)題(ti)下。方(fang)案(an)的正文一(yi)般有兩種(zhong)寫法(fa)：

一(yi)是常規(gui)寫法，即(ji)按“指(zhi)導(dao)方針(zhen)”、“主要目標（重點）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(ge)(ge)部分來寫，這個(ge)(ge)較固定的程(cheng)序適合于一(yi)般常規(gui)性單項工作；

二是(shi)變項寫(xie)法(fa)，即根據實際需要(yao)(yao)(yao)(yao)加項或(huo)減(jian)項的(de)寫(xie)法(fa)，適合(he)于特(te)殊性(xing)的(de)單項工作(zuo)。但不(bu)管哪種寫(xie)法(fa)，“主要(yao)(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)”、“實施步驟(zou)(zou)(zou)”、“政(zheng)(zheng)策(ce)措施”這三項必不(bu)可(ke)少的(de)，實際寫(xie)作(zuo)時的(de)稱(cheng)呼可(ke)以不(bu)同，如把“主要(yao)(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)”稱(cheng)為“目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和任務”或(huo)“目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和對策(ce)”等，把“政(zheng)(zheng)策(ce)措施”稱(cheng)為“實施辦法(fa)”或(huo)“組織措施”等。在“主要(yao)(yao)(yao)(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)”一(yi)項中，一(yi)般還要(yao)(yao)(yao)(yao)分總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和具體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)；“實施步驟(zou)(zou)(zou)”一(yi)般還要(yao)(yao)(yao)(yao)分基本步驟(zou)(zou)(zou)或(huo)階段(duan)和關鍵(jian)步驟(zou)(zou)(zou)，關鍵(jian)步驟(zou)(zou)(zou)里(li)還有重點工作(zuo)項目(mu)(mu)(mu)；“政(zheng)(zheng)策(ce)措施”的(de)內(nei)容里(li)一(yi)般還要(yao)(yao)(yao)(yao)分“政(zheng)(zheng)策(ce)保(bao)證”、“組織保(bao)證”和“具體措施”等。

安排

安排是計(ji)劃中最為具(ju)體的(de)一種格(ge)式：由(you)于其工作比較(jiao)確切、單一，不(bu)作具(ju)體安排就(jiu)不(bu)能達到(dao)目的(de)，所以其內容要寫得詳(xiang)細(xi)一些，這(zhe)樣容易使(shi)人把握。

安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安(an)排的(de)通知”名義(yi)下發。安(an)排的(de)標題(ti)可是(shi)“三(san)要(yao)素”寫(xie)法，也(ye)可是(shi)“兩要(yao)素”寫(xie)法（省(sheng)略機關名稱(cheng)）。安(an)排的(de)正文一般由(you)“開頭”、“主體(ti)”和“結(jie)尾”三(san)部分組成(cheng)；也(ye)有(you)的(de)省(sheng)略“結(jie)尾”，“主體(ti)”結(jie)束，正文即隨(sui)之結(jie)束。“開頭”同計劃的(de)開頭差不(bu)多，或(huo)闡述依(yi)據(ju)，或(huo)概述簡(jian)明扼要(yao)。“主體(ti)”是(shi)正文的(de)核心，一般包括(kuo)任務、要(yao)求(qiu)、步驟、措(cuo)施(shi)四方(fang)面(mian)(mian)內(nei)容。在(zai)結(jie)構(gou)上可按這四方(fang)面(mian)(mian)內(nei)容分項(xiang)來寫(xie)；也(ye)可把任務和要(yao)求(qiu)合在(zai)一起，把步驟和措(cuo)施(shi)合在(zai)一起來寫(xie)；還(huan)可以先(xian)寫(xie)總任務，然后(hou)按時間先(xian)后(hou)順序一項(xiang)一項(xiang)地寫(xie)具(ju)(ju)體(ti)任務，每一項(xiang)有(you)每一項(xiang)的(de)要(yao)求(qiu)及措(cuo)施(shi)，要(yao)依(yi)據(ju)工作性質(zhi)及具(ju)(ju)體(ti)內(nei)容來定。但不(bu)管怎樣結(jie)構(gou)，其任務都要(yao)具(ju)(ju)體(ti)，其要(yao)求(qiu)都要(yao)明確，其措(cuo)施(shi)都要(yao)得當。

方(fang)案和安(an)排(pai)(pai)(pai)有(you)共同(tong)之處，即(ji)寫作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)題(ti)材(cai)都(dou)是單(dan)項(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，即(ji)只(zhi)對(dui)一(yi)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)部(bu)署和安(an)排(pai)(pai)(pai)。這也正是方(fang)案、安(an)排(pai)(pai)(pai)與規劃、設想、計(ji)(ji)(ji)劃、要(yao)(yao)點的(de)(de)(de)(de)(de)根本不(bu)同(tong)。但二者(zhe)在內容范圍(wei)(wei)上(shang)也有(you)個大小(xiao)之分：方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)內容范圍(wei)(wei)適(shi)合(he)于(yu)上(shang)級(ji)對(dui)下(xia)級(ji)或涉及(ji)面比較大的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，安(an)排(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)內容范圍(wei)(wei)則(ze)(ze)適(shi)合(he)于(yu)單(dan)位內部(bu)或涉及(ji)面較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，如《××市關于(yu)計(ji)(ji)(ji)劃生育的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)排(pai)(pai)(pai)》。方(fang)案和安(an)排(pai)(pai)(pai)還有(you)一(yi)種較為概要(yao)(yao)一(yi)點的(de)(de)(de)(de)(de)寫法，以(yi)便于(yu)下(xia)級(ji)具體實(shi)施時靈活(huo)掌握(wo)，叫做“意(yi)(yi)見(jian)(jian)”：方(fang)案大多(duo)稱(cheng)(cheng)“實(shi)施意(yi)(yi)見(jian)(jian)”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施意(yi)(yi)見(jian)(jian)》；安(an)排(pai)(pai)(pai)往往稱(cheng)(cheng)“安(an)排(pai)(pai)(pai)意(yi)(yi)見(jian)(jian)”，如《××××系(xi)統關于(yu)開展增收(shou)節支活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排(pai)(pai)(pai)意(yi)(yi)見(jian)(jian)》。在此需要(yao)(yao)說明的(de)(de)(de)(de)(de)是，有(you)些(xie)機關把單(dan)位內部(bu)或涉及(ji)面很(hen)窄的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃也稱(cheng)(cheng)之為“方(fang)案”，這是不(bu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為這些(xie)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)比較切(qie)近、具體，也并不(bu)復(fu)雜，只(zhi)要(yao)(yao)用(yong)“安(an)排(pai)(pai)(pai)”就(jiu)足(zu)夠了，如果(guo)較為原則(ze)(ze)，則(ze)(ze)可稱(cheng)(cheng)為“安(an)排(pai)(pai)(pai)意(yi)(yi)見(jian)(jian)”。

注意事項

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五(wu)條原則(ze)：

第(di)一，對(dui)上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和(he)國家的有關方針、政策和(he)上級的指示精神，反對(dui)本位主義(yi)。

第二(er)，切(qie)實(shi)可行的(de)原則。要(yao)從(cong)實(shi)際情況出(chu)發(fa)定目標(biao)、定任務(wu)、定標(biao)準，既不要(yao)因(yin)循守舊，也不要(yao)盲目冒進。即使是做規劃和(he)設想，也應當保證可行，能(neng)基本(ben)做到(dao)(dao)，其目標(biao)要(yao)明確，其措施要(yao)可行，其要(yao)求也是可以(yi)達到(dao)(dao)的(de)。

第三，集思(si)廣益的原則。要深入(ru)調查研究(jiu)，廣泛聽取群眾意見、博(bo)采眾長，反對主(zhu)(zhu)觀主(zhu)(zhu)義。

第四，突出(chu)重(zhong)點(dian)的原則(ze)。要分清輕重(zhong)緩急，突出(chu)重(zhong)點(dian)，以點(dian)帶(dai)面，不(bu)能眉毛(mao)胡子一把抓(zhua)。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

作計劃怎么寫

格式

1．計劃的(de)名(ming)稱(cheng)。包括訂立(li)計劃單位(wei)或(huo)團(tuan)體的(de)名(ming)稱(cheng)和計劃期(qi)限兩個(ge)要(yao)素(su)，如“××村XXXX年工作(zuo)計劃(hua)”。

2．計劃(hua)的(de)具體要(yao)求(qiu)。一般(ban)包括工(gong)作的(de)目的(de)和要(yao)求(qiu)，工(gong)作的(de)項目和指標，實施的(de)步驟和措施等，也就是為什么(me)做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)什么(me)、怎么(me)做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)到什么(me)程度。

3．最后寫訂立(li)計(ji)劃(hua)的(de)日期(qi)。

內容

一般地講，包括：

1．情況分析（制(zhi)定計劃的根據）。

2．工(gong)作任務(wu)(wu)和要求（做(zuo)什么）。根據(ju)需要與可能，規定出一定時期內(nei)所應完成的任務(wu)(wu)和應達到(dao)的工(gong)作指標。

3．工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的方法、步驟(zou)和措施(shi)（怎樣做(zuo)）。在明確了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的方法和步驟(zou)，采取(qu)必要的措施(shi)，以保(bao)證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務的完成。

經過的步驟

1.認真分析本單(dan)位的具(ju)體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

2．根(gen)據(ju)上級的(de)指(zhi)示精神和本(ben)單位的(de)現(xian)實(shi)(shi)情況，確定工(gong)(gong)作(zuo)方針、工(gong)(gong)作(zuo)任務、工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，再據(ju)此確定工(gong)(gong)作(zuo)的(de)具體辦(ban)法和措(cuo)施，確定工(gong)(gong)作(zuo)的(de)具體步驟(zou)。環環緊(jin)扣，付諸(zhu)實(shi)(shi)現(xian)。

3．根據(ju)工作中可能出現的偏差、缺點、障(zhang)礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問(wen)題時，工作陷于被動。

4．根據(ju)工作(zuo)任(ren)務的需要(yao)，組織并分配力(li)量(liang)，明確分工。

5．計劃草案制定后，應交全體人員(yuan)討論(lun)。計劃是要靠(kao)群(qun)眾(zhong)來完(wan)成的(de)，只有正(zheng)確反映群(qun)眾(zhong)的(de)要求，才(cai)能成為(wei)大家自覺(jue)為(wei)之奮(fen)斗(dou)的(de)目標。

6．在實(shi)踐(jian)中進一步修訂、補充(chong)和(he)完善計劃(hua)(hua)。計劃(hua)(hua)一經(jing)制(zhi)定(ding)出(chu)來，并經(jing)正(zheng)式通過或(huo)批準以后(hou)，就要(yao)堅決貫徹執行(xing)。在執行(xing)過程中，往往需要(yao)繼續加(jia)以補充(chong)、修訂，使(shi)其更加(jia)完善，切合實(shi)際(ji)。

四大要素

1．工作內容：做什么（WHAT）--------工作目標、任務(wu)。計劃應(ying)規定出(chu)在一定時間內所完成的目標、任務(wu)和(he)應(ying)達到要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。任務(wu)和(he)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)應(ying)該具(ju)體明確，有的還(huan)要(yao)(yao)定出(chu)數量(liang)、質量(liang)和(he)時間要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。

2．工作方法：怎么做（HOW）---------采取(qu)(qu)措(cuo)施、策(ce)略。要明確何(he)時實(shi)(shi)現目標(biao)(biao)和完成任務，就必須(xu)制(zhi)定(ding)出(chu)相應的措(cuo)施和辦法(fa)，這是(shi)實(shi)(shi)現計劃的保證。措(cuo)施和方(fang)法(fa)主要指(zhi)達到既定(ding)目標(biao)(biao)需要采取(qu)(qu)什么手段，動員哪(na)些(xie)力量與(yu)資(zi)源，創造什么條件，排(pai)除哪(na)些(xie)困難等。總之，要根據(ju)客(ke)觀條件，統籌安排(pai)，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shi)(shi)可(ke)行。特別是(shi)針對工作總結中存在問(wen)(wen)題(ti)的分析，擬定(ding)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的方(fang)法(fa)。

3．工作分工：誰來做（WHO）-----工(gong)(gong)作(zuo)負責。這是(shi)(shi)指(zhi)執行計劃(hua)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)程序(xu)和(he)時間安(an)排。每項任務(wu)，在完成過程中都有(you)(you)(you)階(jie)段(duan)性，而每個(ge)階(jie)段(duan)又有(you)(you)(you)許多(duo)環(huan)節，它們之間常常是(shi)(shi)互(hu)相交錯的(de)(de)。因(yin)此，訂計劃(hua)必須胸(xiong)有(you)(you)(you)全局，妥(tuo)善(shan)安(an)排，哪些(xie)先干，哪些(xie)后干，應合理安(an)排。而在實施(shi)當中，又有(you)(you)(you)輕(qing)重緩急之分(fen)，哪是(shi)(shi)重點，哪是(shi)(shi)一般，也應該明確。在時間安(an)排上，要(yao)有(you)(you)(you)總的(de)(de)時限，又要(yao)有(you)(you)(you)每個(ge)階(jie)段(duan)的(de)(de)時間要(yao)求，以及人力、物力的(de)(de)安(an)排。這樣，使有(you)(you)(you)關單位(wei)和(he)人員知(zhi)道在一定的(de)(de)時間內，一定的(de)(de)條件下，把工(gong)(gong)作(zuo)做到什么(me)程度，以便爭取主動(dong)，有(you)(you)(you)條不(bu)紊(wen)地協調進行。

4．工作進度：什么時間做（WHEN）------完(wan)成期限。

有效執行

工作計(ji)劃寫(xie)出來，目的就是要執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)不是人(ren)們(men)通常所認為的“我的方案已(yi)經拿出來了，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)人(ren)員的事情(qing)。出了問題也是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)人(ren)員自身的水平問題”，計(ji)劃能不能真正(zheng)得到貫徹執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，不僅僅是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)人(ren)員的問題，也是寫(xie)計(ji)劃的人(ren)的問題。

1．首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

2．其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3．最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

在計劃(hua)執行過(guo)程(cheng)中，人(ren)們(men)往往有一句老(lao)話：計劃(hua)趕不上(shang)變化。其實這是因為很(hen)多人(ren)在做計劃(hua)的(de)時候(hou)往往高估了客(ke)觀(guan)及自身情況，比(bi)如時間資源的(de)有限性、執行人(ren)能力的(de)問題(ti)(ti)。采用很(hen)多有效的(de)計劃(hua)管理軟(ruan)件，可以在一定程(cheng)度上(shang)避(bi)免此類問題(ti)(ti)。

工作計劃范文

范文一：少先隊工作計劃

主要工作：

1．針(zhen)對本校實際，充(chong)分發揮少(shao)先隊組織在未(wei)成(cheng)年人思想道德建設中(zhong)(zhong)的重(zhong)要作用，切實開展文(wen)明禮(li)儀行(xing)動(dong)、綠色上學(xue)行(xing)動(dong)等形(xing)式豐富、內容新穎、活(huo)潑向(xiang)上的少(shao)先隊教育活(huo)動(dong)，使(shi)隊員在活(huo)動(dong)體驗，在體驗中(zhong)(zhong)提升，成(cheng)為具有高(gao)尚情(qing)操、充(chong)滿(man)活(huo)力(li)和創造力(li)的新一代。

2．積極抓好學校少先隊的組織建設和陣地建設。規范少先隊儀式和禮儀，規范隊室的檔案管理，辦好板報、櫥窗、電視臺、網站等宣傳陣地，增進少先隊教育的感染力，用特有的少先隊文化來育人。

3．密切聯系常熟市博物館、石梅(mei)居(ju)委等單位和(he)部門，聯手打造(zao)多方面、多角度(du)、多層次的少(shao)先(xian)隊活動項目，擴大(da)我校少(shao)先(xian)隊活動的運作空間，有力促進少(shao)先(xian)隊工作的全面活躍。

4．輔導員(yuan)老師要加強(qiang)少先隊文(wen)化(hua)建設(she)的學(xue)習與(yu)鉆研，帶領學(xue)生開展(zhan)好“虞山文(wen)化(hua)”少先隊課題研究(jiu)，積極撰(zhuan)寫論(lun)文(wen)、隨筆，參加各級各類的少先隊科研活(huo)動，為個人(ren)的成長與(yu)發展(zhan)打(da)基礎，為少先隊事業作貢獻。

5．做好各項活動的宣傳工作，為學(xue)校(xiao)的少先(xian)隊工作造勢搭臺，為學(xue)校(xiao)的整體(ti)發展樹(shu)立形(xing)象、提高聲譽(yu)。

具體工作安排：

二、三月份：

主題教育：文明禮儀教育

1．總結寒假工作，制定大、中(zhong)隊工作計劃(hua)。

2．各中隊(dui)布置教室(shi)，大隊(dui)部布置宣傳櫥窗。

3．培訓校園(yuan)紅(hong)領(ling)巾崗位并開始正常工作。

4．評比表(biao)彰優(you)秀“雛(chu)鷹假日小隊”、“童(tong)謠(yao)”和“征(zheng)文(wen)”等(deng)，并擇(ze)優(you)參加(jia)市少工委舉辦的相(xiang)關競賽。

5．大(da)隊部組織舉(ju)行中隊干部、小輔導員的“隊長學校”。

6．學校鼓號(hao)隊開(kai)始進行換屆訓(xun)練。

7．開展“學(xue)雷鋒”、“寫給媽媽的信”等各項少先(xian)隊活動。

節日小貼士：3月3日(ri)，全(quan)國愛耳(er)日(ri)；3月5日(ri)(ri)，學(xue)雷(lei)鋒紀念日(ri)(ri)；3月(yue)8日，國際婦(fu)女節(jie)；3月12日，植樹節；3月15日，國際消(xiao)費(fei)者權益日；3月(yue)22日，世界水日；3月28日，中小學(xue)生安全(quan)教育日。

四月份：

主題教(jiao)育：環(huan)保教(jiao)育

1．開展“環保教(jiao)育(yu)月”系(xi)列(lie)活(huo)動，啟動“綠(lv)色(se)上學行動”。

2．組(zu)織一年級和五(wu)年級隊員祭掃革命烈士墓。

3．組(zu)織(zhi)社會實踐活(huo)動(dong)：春游等。

4．在紅領巾廣場舉行“愛(ai)鳥護(hu)鳥”宣傳。

5．各年級開展“虞山文化研究”的中隊活動。

節日小貼士：4月5日，清(qing)明節；4月7日，世界衛生日；4月22日，世(shi)界地球日；4月24日-4月30日(ri)，全國(guo)愛鳥(niao)周。

五月份：

主題教育(yu)：“文化與藝(yi)術”風采展示

1．利(li)用“五(wu).一”節開展雛(chu)鷹假日小隊活(huo)動。

2．組織校“紅十字會(hui)員(yuan)”參加紀(ji)念活動。

3．舉辦第十(shi)一(yi)屆(jie)校園文化藝術節。

4．少先隊(dui)課題“虞山(shan)文化”進行(xing)中期(qi)評估。

5．輔導(dao)員參加“少先隊文化建設與發展(zhan)”小論文競賽。

6．開(kai)展“勞動最(zui)光榮”、“關愛殘疾人(ren)”等各項少先(xian)隊(dui)活動。

節日小貼士：5月(yue)1日，國際勞動節；5月8日，世界紅十(shi)字日；5月15日(ri)，全國助殘日(ri)；5月31日，世界無煙日。

六月份：

主(zhu)題教育：關注全國少代(dai)會

1．第十一屆校園文化(hua)藝(yi)術節閉幕(mu)式暨(ji)慶祝(zhu)“六一”國(guo)際(ji)兒童節活動。

2．第五次全國少(shao)代會紅領巾提案征集活動(dong)。

3．五年級“構建研究型專題網站”中隊展示活動(dong)。

4．各項評優總結工(gong)作：校級(ji)雛鷹(ying)(ying)獎章(zhang)、優秀(xiu)雛鷹(ying)(ying)中隊、優秀(xiu)隊干(gan)部(bu)等。

5．期末各類資料的收集、整理和歸(gui)檔。

6．部署暑假少先隊工作。

節日(ri)小貼士：國(guo)際兒童節；

世界環境日；中(zhong)國愛眼日；國際禁毒日

范文二：新年工作計劃

轉眼間又要進入新的一年－20XX年(nian)了，新的一年(nian)是一個充滿挑戰、機遇與壓(ya)力開始的一年(nian)，也是我非常重要(yao)的一年(nian)。出來(lai)工作已過4個(ge)年頭(tou)，家(jia)庭(ting)、生活和(he)工(gong)作(zuo)壓力驅使我(wo)要努力工(gong)作(zuo)和(he)認(ren)真學習。在此訂立了20XX年(nian)新(xin)一(yi)年(nian)工作計劃，以便使自己在新(xin)的一(yi)年(nian)里有更大的進步和(he)成績。

公(gong)司(si)在(zai)不斷改革，訂立(li)了新的規(gui)定，特別在(zai)訴訟業(ye)務(wu)方面安(an)排了專(zhuan)業(ye)法律事務(wu)人員(yuan)協(xie)助。作為公(gong)司(si)一名老業(ye)務(wu)人員(yuan)，必須(xu)以身作責，在(zai)遵守公(gong)司(si)規(gui)定的同時全(quan)力開展業(ye)務(wu)員(yuan)工作計(ji)劃。

1．在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(shang)（每(mei)件4萬元(yuan)）。做訴訟業務(wu)(wu)開發的(de)同時，不能丟掉(diao)該等(deng)客戶交辦的(de)各(ge)類業務(wu)(wu)，與(yu)該等(deng)客戶保持經(jing)常性聯系(xi)，及時報告該等(deng)客戶交辦業務(wu)(wu)的(de)進展情況。

2．在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬(wan)元以上(shang)代理費（每月不低于(yu)1.2萬元代理費）。

3．第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20XX帶來的(de)無限商機，給后半年帶(dai)來一(yi)(yi)個良好的(de)開端。并且，隨著我對高(gao)端業務專業知識與(yu)綜(zong)合(he)能(neng)力的(de)相對提高(gao)，對規模(mo)較大的(de)企業符(fu)合(he)了《中國(guo)馳(chi)名(ming)商(shang)標》或者《廣(guang)東省著名(ming)商(shang)標》條件的(de)客戶，做一(yi)(yi)次有針對性的(de)開發，有意向合(he)作(zuo)的(de)客戶可(ke)以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一(yi)(yi)件《XXXXX》，承辦費用達7.5萬元(yuan)以上。做(zuo)商標業務的(de)同(tong)時，不能丟(diu)掉(diao)該等客戶交辦(ban)(ban)的(de)各類(lei)業務，與(yu)該等客戶保持經(jing)常性聯系，及時報告該等交辦(ban)(ban)業務的(de)進展(zhan)情(qing)況(kuang)。