【工(gong)作計劃(hua)】工(gong)作計劃(hua)范文 工(gong)作計劃(hua)怎(zen)么(me)寫

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無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序(xu)，提(ti)高工作效率(lv)的重要(yao)手段(duan)。

工作計劃的作用

提高工作效率

工作有兩種形式：

1．消(xiao)極式的(de)(de)工作（救火式的(de)(de)工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）

2．積極式的(de)工作（防火式的(de)工作：預見(jian)災(zai)難和錯誤(wu)，提前計(ji)劃，消除錯誤(wu)）

寫工(gong)作(zuo)計劃實(shi)際上就是對(dui)我(wo)們自(zi)己工(gong)作(zuo)的一(yi)次盤點。讓(rang)自(zi)己做(zuo)到清清楚楚、明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)。計劃是我(wo)們走(zou)向積極(ji)式工(gong)作(zuo)的起點。

提升管理水平

個(ge)(ge)人(ren)的(de)發(fa)(fa)展要講長遠的(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)，對于一個(ge)(ge)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展壯大(da)，人(ren)員(yuan)不(bu)斷(duan)增加的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和組織來說，計劃(hua)顯得尤(you)為迫切。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)小(xiao)的(de)時候(hou)，還可(ke)以不(bu)用(yong)寫(xie)計劃(hua)。因為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)問題并不(bu)多，溝通與協調起(qi)來也(ye)(ye)(ye)比較簡單，只需要少數幾(ji)個(ge)(ge)領導人(ren)就把發(fa)(fa)現的(de)問題解(jie)決了(le)。但是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)了(le)，人(ren)員(yuan)多了(le)，部門多了(le)，問題也(ye)(ye)(ye)多了(le)，溝通也(ye)(ye)(ye)更困難了(le)，領導精力這時也(ye)(ye)(ye)顯得有(you)限(xian)。計劃(hua)的(de)重要性就體現出(chu)來了(le)。

化被動為主動

有了工作(zuo)計(ji)劃，我(wo)們不需要(yao)再等(deng)主管(guan)或(huo)領導的(de)吩咐，只(zhi)是在(zai)某(mou)些(xie)需要(yao)決(jue)策的(de)事情上請示(shi)主管(guan)或(huo)領導就可以了。我(wo)們可以做到(dao)整體的(de)統(tong)籌安排，個人的(de)工作(zuo)效率自然也就提高(gao)了。通過工作(zuo)計(ji)劃變個人驅動的(de)為系統(tong)驅動的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，這(zhe)是企業成長(chang)的(de)必經之(zhi)路。

工作計劃的分類

根據不同的角度，計劃可以分成很多(duo)類：

按時間(jian)的長(chang)短可(ke)分為(wei)：長(chang)期工作(zuo)計(ji)劃、中期工作(zuo)計(ji)劃和(he)短期工作(zuo)計(ji)劃；年工作(zuo)計(ji)劃、季(ji)度工作(zuo)計(ji)劃、月工作(zuo)計(ji)劃和(he)周工作(zuo)計(ji)劃。

按(an)緊急(ji)(ji)程度可(ke)分為：正常的、緊急(ji)(ji)的、非(fei)常緊急(ji)(ji)的工作計劃；

按制(zhi)定計(ji)劃(hua)的(de)(de)主體可(ke)以分為：自己制(zhi)定的(de)(de)和上司下達的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)，以及(ji)同等(deng)職位請求(qiu)協助完成的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)。

按任務的類型(xing)可分為：日常(chang)的計(ji)(ji)劃(hua)的和臨時的工作計(ji)(ji)劃(hua)。

工作計劃的特點

規劃

規(gui)(gui)劃是(shi)計劃中最宏大的(de)一種：從時間上(shang)說(shuo)(shuo)，一般都要(yao)(yao)在(zai)三五年以(yi)上(shang)；從范圍上(shang)說(shuo)(shuo)，大都是(shi)全局性(xing)工作或涉及面較(jiao)廣的(de)重要(yao)(yao)工作項(xiang)目；從內(nei)容和寫法上(shang)說(shuo)(shuo)，往往是(shi)粗線條的(de)，比(bi)(bi)較(jiao)概括，如《××省經(jing)濟和社會發(fa)展十年規(gui)(gui)劃》，《××省工業結(jie)構調(diao)整規(gui)(gui)劃》等。規(gui)(gui)劃是(shi)為了對(dui)(dui)全局或長遠工作作出統(tong)籌部(bu)署(shu)，以(yi)便(bian)明(ming)確(que)方(fang)向，激發(fa)干勁，鼓舞斗志；相對(dui)(dui)其它(ta)計劃類(lei)公文(wen)而言，規(gui)(gui)劃帶有(you)方(fang)向性(xing)、戰略性(xing)、指導性(xing)，因而其內(nei)容往往要(yao)(yao)更(geng)具(ju)(ju)有(you)嚴肅性(xing)、科學(xue)性(xing)和可(ke)行性(xing)。這就要(yao)(yao)求寫作者必須首(shou)先進行深入的(de)調(diao)查和周密(mi)的(de)測算，在(zai)掌(zhang)握大量(liang)可(ke)靠資料(liao)的(de)基(ji)礎上(shang)，根據(ju)黨(dang)、國家和具(ju)(ju)體(ti)單位的(de)發(fa)展方(fang)針(zhen)確(que)定發(fa)展遠景和總體(ti)目標(biao)，然后(hou)充分吸收有(you)關意(yi)見(jian)，以(yi)科學(xue)的(de)態度，反復經(jing)過多種方(fang)案的(de)比(bi)(bi)較(jiao)、研究和選擇(ze)，確(que)定各項(xiang)指標(biao)和措施。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內(nei)容范圍+“規劃(hua)”二字。如《××省“八五”期間經濟發展規劃(hua)》。規劃(hua)的(de)正文(wen)一般(ban)都(dou)比較長，大(da)致有(you)以(yi)下幾方面(mian)內容：

1．前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。

2．指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

3．主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

4．結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

設想

設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)中(zhong)最粗略的(de)(de)一(yi)(yi)種：在(zai)(zai)內(nei)容(rong)(rong)上(shang)是(shi)(shi)初步的(de)(de)，多是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)太成(cheng)熟的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)(fa)；在(zai)(zai)寫法(fa)(fa)上(shang)是(shi)(shi)概(gai)括地、粗線條地勾勒。但時(shi)(shi)間不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)都是(shi)(shi)遠的(de)(de)，范(fan)(fan)圍(wei)也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)都是(shi)(shi)宏(hong)大的(de)(de)。一(yi)(yi)般說(shuo)來，時(shi)(shi)間長遠些(xie)的(de)(de)稱(cheng)(cheng)“設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)”；范(fan)(fan)圍(wei)較廣泛的(de)(de)稱(cheng)(cheng)為(wei)“構(gou)想(xiang)(xiang)(xiang)”；時(shi)(shi)間不(bu)(bu)(bu)太長、范(fan)(fan)圍(wei)也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)太大的(de)(de)則(ze)稱(cheng)(cheng)為(wei)“思路”或“打算”。設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)為(wei)制定(ding)某些(xie)規(gui)劃(hua)、計(ji)劃(hua)作出(chu)(chu)準(zhun)(zhun)備(bei)的(de)(de)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)初步想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)(fa)。設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)(zai)嚴肅性、科學性和(he)(he)可行(xing)性方面的(de)(de)要求(qiu)相對差(cha)一(yi)(yi)些(xie)，因(yin)為(wei)它是(shi)(shi)為(wei)正式的(de)(de)規(gui)劃(hua)或計(ji)劃(hua)作準(zhun)(zhun)備(bei)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)給各級領導(dao)看的(de)(de)，就是(shi)(shi)交群眾討論的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)必也(ye)(ye)沒時(shi)(shi)間考慮得太周密(mi)，只要基(ji)本成(cheng)形就可以(yi)，且在(zai)(zai)提出(chu)(chu)任務或目標時(shi)(shi)，往往還有(you)一(yi)(yi)些(xie)簡(jian)短的(de)(de)論述(shu)語句。設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)與規(gui)劃(hua)一(yi)(yi)樣，在(zai)(zai)內(nei)容(rong)(rong)的(de)(de)寫法(fa)(fa)上(shang)都是(shi)(shi)比較原則(ze)和(he)(he)概(gai)括，不(bu)(bu)(bu)可能也(ye)(ye)沒有(you)必要寫得太細、太具體。

設想(xiang)的(de)(de)具(ju)體寫(xie)(xie)(xie)法(fa)(fa)：設想(xiang)因(yin)具(ju)有超前性(xing)，所以(yi)(yi)(yi)其(qi)寫(xie)(xie)(xie)作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)并不十分嚴格(ge)，其(qi)格(ge)式(shi)(shi)也不大一樣：如果是給領導(dao)看的(de)(de)，報(bao)給上級，就要(yao)(yao)嚴肅一些，隨報(bao)告報(bao)送，不必落(luo)款(kuan)，也不必寫(xie)(xie)(xie)行文(wen)時(shi)(shi)間；如果是交(jiao)給群眾討論(lun)的(de)(de)，或者(zhe)不以(yi)(yi)(yi)通(tong)知(zhi)或報(bao)告的(de)(de)形式(shi)(shi)轉發或上報(bao)，就要(yao)(yao)落(luo)款(kuan)并寫(xie)(xie)(xie)明具(ju)體行文(wen)時(shi)(shi)間。設想(xiang)的(de)(de)標題可以(yi)(yi)(yi)是“四要(yao)(yao)素(su)”，也可以(yi)(yi)(yi)是“三要(yao)(yao)素(su)”，或省(sheng)略(lve)單(dan)位名(ming)(ming)稱，或省(sheng)略(lve)時(shi)(shi)間期限，還可以(yi)(yi)(yi)是“兩(liang)要(yao)(yao)素(su)”省(sheng)略(lve)單(dan)位名(ming)(ming)稱和時(shi)(shi)間期限，如《關于機構(gou)改革的(de)(de)初步設想(xiang)》。設想(xiang)的(de)(de)正文(wen)一般有兩(liang)種寫(xie)(xie)(xie)法(fa)(fa)。第(di)一種是只講目(mu)標、要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)條(tiao)項并列式(shi)(shi)寫(xie)(xie)(xie)法(fa)(fa)，適用(yong)于時(shi)(shi)間較長遠的(de)(de)“設想(xiang)”或工作(zuo)計(ji)(ji)劃的(de)(de)最初構(gou)思或打算。第(di)二(er)種是也按規劃、計(ji)(ji)劃、方案或安排的(de)(de)格(ge)式(shi)(shi)結構(gou)，只是內容(rong)粗(cu)略(lve)一些的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，適用(yong)于預備性(xing)計(ji)(ji)劃，即(ji)只是征求(qiu)意見(jian)的(de)(de)“構(gou)想(xiang)”、“思路”或“打算”。

計劃

計劃是管理的(de)一(yi)(yi)項重要職能，任何組(zu)織(zhi)中的(de)各項管理活(huo)動都(dou)離(li)不(bu)開計劃。計劃通過(guo)將組(zu)織(zhi)在一(yi)(yi)定時期內的(de)活(huo)動任務分解(jie)給組(zu)織(zhi)的(de)每一(yi)(yi)個部(bu)門、環(huan)節和個人(ren)，從而不(bu)僅為(wei)這些部(bu)門、環(huan)節和個人(ren)在該時期的(de)工作(zuo)提(ti)供了具體的(de)依據。而且為(wei)解(jie)決組(zu)織(zhi)目標的(de)實(shi)現提(ti)供了保證(zheng)。

狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃中(zhong)最(zui)適中(zhong)的一(yi)(yi)種(zhong)。這個特(te)點表現在(zai)，時間一(yi)(yi)般在(zai)一(yi)(yi)年(nian)、半年(nian)左右，范圍一(yi)(yi)般都是一(yi)(yi)個單位的工作(zuo)或某(mou)一(yi)(yi)大項重要(yao)(yao)(yao)工作(zuo)，內容和寫(xie)法要(yao)(yao)(yao)比規(gui)劃具體、深入，要(yao)(yao)(yao)比設想正規(gui)、細(xi)致(zhi)，要(yao)(yao)(yao)比方案簡明、集中(zhong)，要(yao)(yao)(yao)比安排闊(kuo)展、概要(yao)(yao)(yao)。

計(ji)(ji)劃(hua)的(de)具體(ti)寫法(fa)：計(ji)(ji)劃(hua)由于(yu)大多(duo)以(yi)一(yi)(yi)個單位的(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容范圍，只在單位內(nei)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)執行，所以(yi)一(yi)(yi)般(ban)(ban)不以(yi)文件形式下(xia)(xia)發，因(yin)而(er)除標題(ti)(ti)和正(zheng)文外，往往還要(yao)(yao)(yao)在題(ti)(ti)下(xia)(xia)或文后標明“×年×月×日制定(ding)”字樣，以(yi)示(shi)鄭重。計(ji)(ji)劃(hua)的(de)標題(ti)(ti)也是“四要(yao)(yao)(yao)素”寫法(fa)，其(qi)中哪一(yi)(yi)個要(yao)(yao)(yao)素都不應省略。正(zheng)文寫法(fa)，由于(yu)計(ji)(ji)劃(hua)是對一(yi)(yi)個單位的(de)全面(mian)工(gong)作(zuo)或某一(yi)(yi)項重要(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)的(de)具體(ti)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，所以(yi)寫作(zuo)是要(yao)(yao)(yao)比規劃(hua)和設想都要(yao)(yao)(yao)具體(ti)、詳細得多(duo)。一(yi)(yi)般(ban)(ban)包括以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)方(fang)面(mian)內(nei)容：

1．開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；

2．主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。

3．結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

要點

所謂要點(dian)，實際就是計劃(hua)的(de)(de)摘要，即(ji)經過整理，把主(zhu)要內容摘出來的(de)(de)計劃(hua)。一般以文件下發的(de)(de)計劃(hua)都采用“要點(dian)”的(de)(de)形式。

要(yao)(yao)點(dian)的具體(ti)寫(xie)(xie)法(fa)(fa)(fa)：要(yao)(yao)點(dian)大(da)多是(shi)上(shang)級機關(guan)某一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)或較大(da)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃的摘(zhai)(zhai)要(yao)(yao)，一(yi)般都(dou)要(yao)(yao)以(yi)文(wen)件(jian)形式(shi)下(xia)發，因而多用某個通知(zhi)作(zuo)(zuo)“文(wen)件(jian)頭”，所以(yi)只要(yao)(yao)有(you)標(biao)題(ti)和正文(wen)兩部(bu)分(fen)內(nei)容就(jiu)可以(yi)了，不(bu)(bu)必再落款，再寫(xie)(xie)成文(wen)時間(jian)；但也(ye)(ye)有(you)些要(yao)(yao)點(dian)，由于涉及的工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)大(da)，為鄭重(zhong)(zhong)起見，往(wang)往(wang)要(yao)(yao)在標(biao)題(ti)下(xia)標(biao)明發文(wen)機關(guan)名稱和制發具體(ti)時間(jian)。要(yao)(yao)點(dian)的標(biao)題(ti)可寫(xie)(xie)“四要(yao)(yao)素(su)”，也(ye)(ye)可寫(xie)(xie)“三要(yao)(yao)素(su)”，但“三要(yao)(yao)素(su)”的寫(xie)(xie)法(fa)(fa)(fa)一(yi)般要(yao)(yao)在題(ti)下(xia)標(biao)明被省(sheng)略的發文(wen)機關(guan)名稱。正文(wen)寫(xie)(xie)法(fa)(fa)(fa)，由于要(yao)(yao)點(dian)的內(nei)容是(shi)摘(zhai)(zhai)錄(lu)計劃的主要(yao)(yao)之(zhi)點(dian)，所以(yi)其(qi)正文(wen)都(dou)寫(xie)(xie)得比較概要(yao)(yao)，既不(bu)(bu)要(yao)(yao)兼(jian)顧(gu)到各個方(fang)面，也(ye)(ye)不(bu)(bu)必講(jiang)具體(ti)做法(fa)(fa)(fa)，更不(bu)(bu)用講(jiang)道理；沒有(you)過渡段(duan)(duan)，段(duan)(duan)落也(ye)(ye)不(bu)(bu)長。在結構方(fang)式(shi)上(shang)，大(da)都(dou)是(shi)并列(lie)式(shi)，可分(fen)若干(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)貫到底(di)，也(ye)(ye)可分(fen)幾(ji)大(da)項(xiang)(xiang)，大(da)項(xiang)(xiang)下(xia)分(fen)若干(gan)小項(xiang)(xiang)，其(qi)中的小項(xiang)(xiang)可在每一(yi)大(da)項(xiang)(xiang)下(xia)單獨排列(lie)，也(ye)(ye)可全文(wen)排列(lie)。

方案

方案(an)是計(ji)劃中內容(rong)最為復雜(za)(za)的(de)(de)一(yi)種。由于一(yi)些具(ju)(ju)有(you)某種職能的(de)(de)具(ju)(ju)體工作比較復雜(za)(za)，不作全面(mian)部署不足以說(shuo)明問題，因而公(gong)文內容(rong)構成勢必要繁(fan)瑣一(yi)些，一(yi)般有(you)指(zhi)導(dao)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具(ju)(ju)體要求等(deng)項目。

方案的(de)(de)具體(ti)寫(xie)法(fa)：方案的(de)(de)內(nei)容(rong)由(you)于(yu)是上級對下(xia)級或涉及面比(bi)較大(da)的(de)(de)工作，一般都(dou)用帶(dai)“文件頭(tou)”形式下(xia)發，所以(yi)不(bu)用落款，只有標題、成(cheng)文時間和(he)正文三部分(fen)內(nei)容(rong)。方案的(de)(de)標題有兩(liang)種寫(xie)法(fa)：

一(yi)個(ge)是“三要(yao)素”寫法，即由(you)發(fa)文機關、計(ji)劃內容和(he)文種三部(bu)分組成，如《東北師范大學五年(nian)發(fa)展(zhan)規劃總體方案(an)》；

一個(ge)是“兩要(yao)素”寫(xie)法，即(ji)省略發文(wen)(wen)機關(guan)，但這(zhe)個(ge)發文(wen)(wen)機關(guan)必須在(zai)領頭的(de)“批示性(xing)通知(zhi)”（文(wen)(wen)件(jian)頭）的(de)標題中體現(xian)出來，如《治理采掘工業危(wei)機，實現(xian)良性(xing)循環方案(an)》。

成文(wen)時間(jian)，為鄭重起見，方(fang)(fang)案(an)的(de)成文(wen)時間(jian)一般(ban)不省略，而且要注在標題下(xia)。方(fang)(fang)案(an)的(de)正文(wen)一般(ban)有兩(liang)種寫法：

一(yi)是常規(gui)(gui)寫法，即按“指導方針”、“主要(yao)目(mu)標（重點）”、“實施步驟(zou)”、“政策(ce)措(cuo)施”及“要(yao)求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一(yi)般常規(gui)(gui)性單項工作；

二(er)是變項寫法，即根據實際(ji)需要(yao)加項或減(jian)項的(de)寫法，適(shi)合于(yu)特殊性的(de)單項工(gong)作。但不(bu)管(guan)哪(na)種寫法，“主(zhu)(zhu)要(yao)目(mu)(mu)(mu)標”、“實施(shi)(shi)步驟”、“政策(ce)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”這三項必不(bu)可少的(de)，實際(ji)寫作時的(de)稱(cheng)呼可以(yi)不(bu)同，如把“主(zhu)(zhu)要(yao)目(mu)(mu)(mu)標”稱(cheng)為“目(mu)(mu)(mu)標和(he)(he)任務”或“目(mu)(mu)(mu)標和(he)(he)對(dui)策(ce)”等，把“政策(ce)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”稱(cheng)為“實施(shi)(shi)辦(ban)法”或“組(zu)織措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”等。在“主(zhu)(zhu)要(yao)目(mu)(mu)(mu)標”一(yi)項中，一(yi)般還(huan)要(yao)分總體目(mu)(mu)(mu)標和(he)(he)具體目(mu)(mu)(mu)標；“實施(shi)(shi)步驟”一(yi)般還(huan)要(yao)分基(ji)本步驟或階(jie)段和(he)(he)關鍵步驟，關鍵步驟里還(huan)有重點(dian)工(gong)作項目(mu)(mu)(mu)；“政策(ce)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”的(de)內容里一(yi)般還(huan)要(yao)分“政策(ce)保(bao)證”、“組(zu)織保(bao)證”和(he)(he)“具體措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”等。

安排

安排是計劃中(zhong)最為具體(ti)的一(yi)種格(ge)式：由于其(qi)工作比較確切、單一(yi)，不作具體(ti)安排就不能達到目的，所以其(qi)內容(rong)要寫得詳細一(yi)些，這樣容(rong)易使人把(ba)握。

安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安(an)(an)排的(de)(de)(de)通知”名(ming)義下發。安(an)(an)排的(de)(de)(de)標題可(ke)是“三要(yao)(yao)素”寫(xie)法，也可(ke)是“兩要(yao)(yao)素”寫(xie)法（省(sheng)略機關名(ming)稱）。安(an)(an)排的(de)(de)(de)正文一般由“開頭(tou)”、“主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)”和(he)(he)“結(jie)尾”三部分(fen)組成；也有(you)的(de)(de)(de)省(sheng)略“結(jie)尾”，“主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)”結(jie)束(shu)，正文即隨之結(jie)束(shu)。“開頭(tou)”同計劃的(de)(de)(de)開頭(tou)差(cha)不多(duo)，或闡述依(yi)據，或概述簡明扼要(yao)(yao)。“主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)”是正文的(de)(de)(de)核心(xin)，一般包括任(ren)務(wu)、要(yao)(yao)求(qiu)、步驟、措(cuo)施四方面內容。在結(jie)構(gou)上可(ke)按(an)這四方面內容分(fen)項(xiang)(xiang)來寫(xie)；也可(ke)把(ba)任(ren)務(wu)和(he)(he)要(yao)(yao)求(qiu)合在一起，把(ba)步驟和(he)(he)措(cuo)施合在一起來寫(xie)；還可(ke)以先(xian)寫(xie)總任(ren)務(wu)，然后(hou)(hou)按(an)時間先(xian)后(hou)(hou)順序一項(xiang)(xiang)一項(xiang)(xiang)地寫(xie)具(ju)(ju)體(ti)(ti)任(ren)務(wu)，每一項(xiang)(xiang)有(you)每一項(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)及措(cuo)施，要(yao)(yao)依(yi)據工(gong)作(zuo)性質及具(ju)(ju)體(ti)(ti)內容來定(ding)。但不管(guan)怎樣結(jie)構(gou)，其(qi)任(ren)務(wu)都(dou)要(yao)(yao)具(ju)(ju)體(ti)(ti)，其(qi)要(yao)(yao)求(qiu)都(dou)要(yao)(yao)明確，其(qi)措(cuo)施都(dou)要(yao)(yao)得(de)當(dang)。

方(fang)案(an)(an)和安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)有(you)(you)共(gong)同之處，即(ji)寫(xie)作(zuo)(zuo)題材都是單(dan)(dan)項的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，即(ji)只對一項工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出部(bu)署和安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)。這(zhe)也正是方(fang)案(an)(an)、安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)與規劃(hua)、設(she)想(xiang)、計劃(hua)、要(yao)點的(de)(de)根(gen)本不(bu)同。但二者(zhe)在內(nei)容(rong)范(fan)(fan)圍上(shang)也有(you)(you)個大小之分：方(fang)案(an)(an)的(de)(de)內(nei)容(rong)范(fan)(fan)圍適合(he)于(yu)(yu)(yu)上(shang)級(ji)對下(xia)級(ji)或(huo)涉(she)及面比較大的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)內(nei)容(rong)范(fan)(fan)圍則適合(he)于(yu)(yu)(yu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)內(nei)部(bu)或(huo)涉(she)及面較小的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，如《××市(shi)關(guan)于(yu)(yu)(yu)計劃(hua)生育的(de)(de)工作(zuo)(zuo)安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)》。方(fang)案(an)(an)和安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)還有(you)(you)一種較為(wei)概要(yao)一點的(de)(de)寫(xie)法，以便于(yu)(yu)(yu)下(xia)級(ji)具體實(shi)施時(shi)靈(ling)活掌握，叫(jiao)做“意(yi)(yi)(yi)見(jian)(jian)”：方(fang)案(an)(an)大多稱(cheng)“實(shi)施意(yi)(yi)(yi)見(jian)(jian)”，如《××市(shi)“七五”期間社會主義精神(shen)文明建設(she)的(de)(de)實(shi)施意(yi)(yi)(yi)見(jian)(jian)》；安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)往往稱(cheng)“安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意(yi)(yi)(yi)見(jian)(jian)”，如《××××系統關(guan)于(yu)(yu)(yu)開展增收節支(zhi)活動的(de)(de)安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意(yi)(yi)(yi)見(jian)(jian)》。在此(ci)需要(yao)說明的(de)(de)是，有(you)(you)些機關(guan)把(ba)單(dan)(dan)位(wei)(wei)內(nei)部(bu)或(huo)涉(she)及面很(hen)窄的(de)(de)單(dan)(dan)項工作(zuo)(zuo)計劃(hua)也稱(cheng)之為(wei)“方(fang)案(an)(an)”，這(zhe)是不(bu)合(he)適的(de)(de)，因為(wei)這(zhe)些工作(zuo)(zuo)都比較切近、具體，也并不(bu)復雜，只要(yao)用(yong)“安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)”就足(zu)夠了(le)，如果(guo)較為(wei)原(yuan)則，則可(ke)稱(cheng)為(wei)“安(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意(yi)(yi)(yi)見(jian)(jian)”。

注意事項

不論哪種(zhong)計劃，寫作中都必須注(zhu)意掌(zhang)握以下五條原則：

第(di)一，對(dui)(dui)上(shang)負責的(de)(de)原則。要堅(jian)決貫徹執行黨(dang)和(he)國家(jia)的(de)(de)有關方針(zhen)、政(zheng)策(ce)和(he)上(shang)級的(de)(de)指(zhi)示精神，反對(dui)(dui)本位主義。

第二(er)，切實(shi)可行(xing)的原則。要(yao)(yao)(yao)從實(shi)際情況出發(fa)定目標、定任務、定標準，既不(bu)要(yao)(yao)(yao)因循守舊，也不(bu)要(yao)(yao)(yao)盲目冒進。即使(shi)是做規劃和設(she)想，也應當保(bao)證可行(xing)，能基本做到，其目標要(yao)(yao)(yao)明確(que)，其措施(shi)要(yao)(yao)(yao)可行(xing)，其要(yao)(yao)(yao)求(qiu)也是可以達到的。

第三，集(ji)思廣益的原則。要深入調(diao)查研究，廣泛聽取群眾(zhong)意見、博采眾(zhong)長，反對主(zhu)觀(guan)主(zhu)義(yi)。

第四(si)，突(tu)出重點(dian)的(de)原則。要(yao)分清輕重緩急，突(tu)出重點(dian)，以點(dian)帶面，不能(neng)眉毛胡子(zi)一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

作計劃怎么寫

格式

1．計劃的名稱。包括訂(ding)立(li)計劃單位(wei)或團(tuan)體(ti)的名稱和計劃期限兩個(ge)要素，如“××村XXXX年工(gong)作計劃”。

2．計劃的具體要求。一般包括工作的目(mu)(mu)的和要求，工作的項目(mu)(mu)和指標，實(shi)施(shi)的步驟(zou)和措施(shi)等(deng)，也就是為什(shen)(shen)么(me)(me)做(zuo)、做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)、怎(zen)么(me)(me)做(zuo)、做(zuo)到什(shen)(shen)么(me)(me)程(cheng)度。

3．最后寫訂立計劃(hua)的(de)日(ri)期。

內容

一般地講，包括：

1．情況分析（制定計(ji)劃的根據）。

2．工(gong)作任務和要(yao)求（做什么）。根據需要(yao)與可能，規(gui)定出一定時(shi)期內(nei)所(suo)應完(wan)成(cheng)的(de)任務和應達到的(de)工(gong)作指標。

3．工(gong)作的方(fang)法、步驟和措施（怎樣做）。在明(ming)確(que)了(le)工(gong)作任務以(yi)后，還需要根(gen)據主客觀條件(jian)，確(que)定工(gong)作的方(fang)法和步驟，采取必要的措施，以(yi)保證工(gong)作任務的完成。

經過的步驟

1.認真分析(xi)本單位的具(ju)體情況，這是制訂(ding)計劃的根據和基(ji)礎。

2．根據(ju)上級的(de)指(zhi)示精神和本單位的(de)現(xian)實情況，確(que)定(ding)工(gong)(gong)作方針、工(gong)(gong)作任務、工(gong)(gong)作要(yao)求，再(zai)據(ju)此確(que)定(ding)工(gong)(gong)作的(de)具(ju)體辦法和措施，確(que)定(ding)工(gong)(gong)作的(de)具(ju)體步驟。環環緊扣，付諸(zhu)實現(xian)。

3．根據工作中(zhong)可能出現的(de)偏差、缺點、障礙、困難，確定如(ru)何(he)克服(fu)的(de)辦(ban)法和(he)措(cuo)施，以免發生問題時，工作陷于(yu)被動。

4．根(gen)據工作任務的需要，組織(zhi)并分配力量，明(ming)確分工。

5．計(ji)劃(hua)(hua)草(cao)案制定后(hou)，應交全體(ti)人員討論。計(ji)劃(hua)(hua)是要(yao)靠群(qun)眾(zhong)來完成的，只有(you)正確反(fan)映群(qun)眾(zhong)的要(yao)求，才(cai)能(neng)成為(wei)大家自(zi)覺為(wei)之(zhi)奮斗(dou)的目標。

6．在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)進一步修(xiu)訂、補(bu)充和(he)完(wan)善計劃。計劃一經(jing)制定出來，并經(jing)正式(shi)通過或(huo)批(pi)準以后，就(jiu)要堅決貫徹執(zhi)行。在(zai)執(zhi)行過程中(zhong)，往往需要繼續加以補(bu)充、修(xiu)訂，使(shi)其更加完(wan)善，切合實(shi)際。

四大要素

1．工作內容：做什么（WHAT）--------工作目標、任務(wu)。計劃應(ying)規定出(chu)在一定時間內所完成(cheng)的(de)目標、任務(wu)和(he)應(ying)達到(dao)要求(qiu)。任務(wu)和(he)要求(qiu)應(ying)該(gai)具(ju)體明確，有的(de)還(huan)要定出(chu)數量(liang)、質量(liang)和(he)時間要求(qiu)。

2．工作方法：怎么做（HOW）---------采取措(cuo)施(shi)、策(ce)略。要(yao)明確何(he)時實現(xian)目標(biao)和(he)(he)完成任務，就必須制定(ding)出相應的措(cuo)施(shi)和(he)(he)辦法，這(zhe)是實現(xian)計(ji)劃(hua)的保證。措(cuo)施(shi)和(he)(he)方(fang)法主要(yao)指達到既(ji)定(ding)目標(biao)需要(yao)采取什(shen)么手段(duan)，動員哪些力量與資源，創造什(shen)么條件，排除哪些困難等。總之，要(yao)根據客觀條件，統籌(chou)安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別(bie)是針(zhen)對工作總結中存(cun)在問題的分析，擬定(ding)解決問題的方(fang)法。

3．工作分工：誰來做（WHO）-----工(gong)作負責。這是指執(zhi)行計劃的(de)(de)工(gong)作程序和(he)時(shi)間(jian)安排。每項(xiang)任務，在完成過程中(zhong)都有(you)(you)(you)階(jie)(jie)段(duan)(duan)性，而每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)又有(you)(you)(you)許多環節，它們之間(jian)常常是互(hu)相交錯的(de)(de)。因此，訂計劃必(bi)須(xu)胸有(you)(you)(you)全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(ying)合理安排。而在實施當中(zhong)，又有(you)(you)(you)輕重(zhong)(zhong)緩急之分，哪是重(zhong)(zhong)點，哪是一(yi)般，也應(ying)該明確。在時(shi)間(jian)安排上，要(yao)(yao)有(you)(you)(you)總的(de)(de)時(shi)限，又要(yao)(yao)有(you)(you)(you)每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)時(shi)間(jian)要(yao)(yao)求，以及人力、物力的(de)(de)安排。這樣，使有(you)(you)(you)關單(dan)位和(he)人員(yuan)知(zhi)道(dao)在一(yi)定的(de)(de)時(shi)間(jian)內，一(yi)定的(de)(de)條(tiao)件下，把工(gong)作做到什么程度(du)，以便爭取主動，有(you)(you)(you)條(tiao)不紊地協調進行。

4．工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期(qi)限。

有效執行

工作計劃寫(xie)出來(lai)，目的(de)就是(shi)要執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)是(shi)人(ren)們通常所認為的(de)“我(wo)的(de)方(fang)案(an)已(yi)經(jing)拿出來(lai)了，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)的(de)事情。出了問(wen)(wen)題也是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)自身的(de)水平問(wen)(wen)題”，計劃能不(bu)能真正得到貫徹執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)的(de)問(wen)(wen)題，也是(shi)寫(xie)計劃的(de)人(ren)的(de)問(wen)(wen)題。

1．首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

2．其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3．最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

在計(ji)劃(hua)(hua)執行過程中，人們往(wang)往(wang)有(you)(you)一(yi)(yi)句老話：計(ji)劃(hua)(hua)趕不上變化。其實這是因(yin)為很(hen)多人在做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)的時候(hou)往(wang)往(wang)高(gao)估了客觀及自身情況，比如(ru)時間資(zi)源的有(you)(you)限性、執行人能力的問(wen)題。采用很(hen)多有(you)(you)效的計(ji)劃(hua)(hua)管理軟件(jian)，可以在一(yi)(yi)定(ding)程度上避免此類問(wen)題。

工作計劃范文

范文一：少先隊工作計劃

主要工作：

1．針對本校實際，充(chong)分發(fa)揮少(shao)先隊(dui)組織在未成(cheng)年人思想道德建設中的重要作用，切(qie)實開(kai)展文明禮儀行(xing)動(dong)(dong)、綠色(se)上學行(xing)動(dong)(dong)等(deng)形(xing)式豐富、內容新穎(ying)、活(huo)潑向上的少(shao)先隊(dui)教(jiao)育活(huo)動(dong)(dong)，使隊(dui)員在活(huo)動(dong)(dong)體驗(yan)，在體驗(yan)中提升，成(cheng)為(wei)具有高尚(shang)情操(cao)、充(chong)滿活(huo)力(li)和創造力(li)的新一(yi)代。

2．積極抓好學校少先隊的組織建設和陣地建設。規范少先隊儀式和禮儀，規范隊室的檔案管理，辦好板報、櫥窗、電視臺、網站等宣傳陣地，增進少先隊教育的感染力，用特有的少先隊文化來育人。

3．密切聯系常(chang)熟市(shi)博物館(guan)、石梅(mei)居委等單位和部門，聯手打(da)造多方面(mian)、多角度、多層(ceng)次的(de)少先隊(dui)活動(dong)項目(mu)，擴大我(wo)校少先隊(dui)活動(dong)的(de)運作空(kong)間，有力促進少先隊(dui)工(gong)作的(de)全面(mian)活躍。

4．輔導員老師要加(jia)強(qiang)少先(xian)(xian)隊(dui)文(wen)化建(jian)設(she)的學(xue)習與鉆研，帶領學(xue)生開(kai)展好“虞山文(wen)化”少先(xian)(xian)隊(dui)課題研究(jiu)，積(ji)極撰寫論文(wen)、隨筆，參加(jia)各級各類(lei)的少先(xian)(xian)隊(dui)科研活動(dong)，為個人(ren)的成長與發展打(da)基礎，為少先(xian)(xian)隊(dui)事業作貢獻。

5．做好各(ge)項(xiang)活動的(de)宣(xuan)傳(chuan)工作，為(wei)學(xue)校的(de)少先隊工作造(zao)勢(shi)搭臺，為(wei)學(xue)校的(de)整體發(fa)展樹立(li)形象、提(ti)高聲譽。

具體工作安排：

二、三月份：

主題教(jiao)(jiao)育：文明禮(li)儀教(jiao)(jiao)育

1．總結寒假工作，制(zhi)定大(da)、中隊(dui)工作計劃。

2．各(ge)中隊(dui)布置(zhi)教室(shi)，大隊(dui)部布置(zhi)宣(xuan)傳(chuan)櫥窗。

3．培訓校園紅領巾(jin)崗位并開(kai)始正常工作。

4．評比(bi)表彰優秀“雛鷹(ying)假日(ri)小隊”、“童謠”和(he)“征文”等，并擇優參加市少工委舉(ju)辦的相關競(jing)賽。

5．大隊部組織舉行中隊干部、小輔導員的“隊長(chang)學校”。

6．學校鼓號隊(dui)開始進行換屆訓練。

7．開展“學(xue)雷(lei)鋒”、“寫給媽(ma)媽(ma)的信”等(deng)各(ge)項少先隊活動。

節日小貼士：3月3日，全國(guo)愛耳(er)日；3月5日(ri)，學雷鋒紀(ji)念(nian)日(ri)；3月(yue)8日，國際婦女節；3月(yue)12日，植樹(shu)節(jie)；3月15日(ri)，國際消(xiao)費者權益(yi)日(ri)；3月22日，世界水(shui)日；3月28日，中小(xiao)學生(sheng)安(an)全教育日。

四月份：

主題(ti)教育：環保教育

1．開展“環保(bao)教(jiao)育月”系列活動(dong)，啟動(dong)“綠色上(shang)學行動(dong)”。

2．組織一年級(ji)和五年級(ji)隊員祭掃革命烈士(shi)墓(mu)。

3．組(zu)織社會實踐活動：春(chun)游(you)等(deng)。

4．在紅領巾廣場舉(ju)行“愛鳥(niao)(niao)護鳥(niao)(niao)”宣傳(chuan)。

5．各(ge)年級開展“虞山文化研究(jiu)”的中隊活動(dong)。

節日小貼士：4月5日(ri)，清明節；4月7日，世(shi)界衛生日；4月(yue)22日，世界地球日；4月24日-4月(yue)30日，全國愛鳥周。

五月份：

主題教(jiao)育：“文化與藝術”風采展示

1．利用“五.一”節開展雛鷹假(jia)日(ri)小(xiao)隊活動(dong)。

2．組(zu)織校“紅(hong)十字會員(yuan)”參(can)加紀念活(huo)動。

3．舉辦第十一屆(jie)校(xiao)園文(wen)化藝術節。

4．少先隊課題“虞山文(wen)化(hua)”進行中期評(ping)估。

5．輔導員(yuan)參加“少先(xian)隊(dui)文化建設與發(fa)展”小(xiao)論(lun)文競賽。

6．開展“勞動最光榮”、“關愛殘(can)疾人”等(deng)各項少先隊(dui)活動。

節日小貼士：5月1日(ri)，國際(ji)勞動(dong)節；5月8日，世界紅(hong)十字日；5月15日，全國助(zhu)殘日；5月31日，世(shi)界(jie)無煙日。

六月份：

主題教(jiao)育：關注(zhu)全國少(shao)代會

1．第十一屆(jie)校園文化藝術節閉(bi)幕式暨(ji)慶祝“六一”國(guo)際兒(er)童節活(huo)動(dong)。

2．第五次全(quan)國少代會紅領巾提(ti)案征集活動。

3．五年級(ji)“構建研究型專題網站(zhan)”中隊(dui)展示活動。

4．各項評優總(zong)結工作：校級雛鷹獎章、優秀雛鷹中隊、優秀隊干部等。

5．期末各類資料(liao)的(de)收集(ji)、整(zheng)理和歸檔。

6．部署暑假少先隊工作。

節(jie)日(ri)小貼(tie)士：國際兒童(tong)節(jie)；

世界環(huan)境日；中國愛眼日；國際禁毒日

范文二：新年工作計劃

轉眼間又要進入新的一年－20XX年(nian)(nian)了，新(xin)的(de)一年(nian)(nian)是一個充滿挑戰、機遇與(yu)壓力開始(shi)的(de)一年(nian)(nian)，也是我(wo)非常重要的(de)一年(nian)(nian)。出(chu)來(lai)工作已(yi)過4個年頭，家(jia)庭、生活和工(gong)作壓(ya)力(li)驅使我要努力(li)工(gong)作和認真學習。在此訂立了20XX年(nian)新(xin)一年(nian)工作計劃(hua)，以便使自己在(zai)新(xin)的一年(nian)里有更大的進步和(he)成績。

公(gong)司(si)在(zai)(zai)不斷改革，訂立(li)了(le)新的規定，特別(bie)在(zai)(zai)訴訟業務(wu)方面安排了(le)專業法律事(shi)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)協助。作為公(gong)司(si)一名老業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)，必須以身作責，在(zai)(zai)遵守(shou)公(gong)司(si)規定的同時全力(li)開展業務(wu)員(yuan)工作計劃。

1．在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件(jian)4萬元）。做訴訟業務開(kai)發的(de)同時，不能丟(diu)掉該(gai)等(deng)客(ke)戶交(jiao)辦的(de)各類業務，與該(gai)等(deng)客(ke)戶保持經常性聯系，及時報告該(gai)等(deng)客(ke)戶交(jiao)辦業務的(de)進(jin)展情況(kuang)。

2．在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月(yue)不低(di)于(yu)1.2萬元代(dai)理費）。

3．第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20XX帶來的無限商機，給(gei)后(hou)半(ban)年帶來一個良好的(de)(de)開端。并且(qie)，隨著我對(dui)高端業(ye)(ye)務(wu)專業(ye)(ye)知識與(yu)綜合能力的(de)(de)相對(dui)提(ti)高，對(dui)規(gui)模較大的(de)(de)企業(ye)(ye)符合了(le)《中國(guo)馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件(jian)的(de)(de)客戶，做(zuo)一次有(you)針對(dui)性的(de)(de)開發，有(you)意向合作的(de)(de)客戶可(ke)以安排(pai)業(ye)(ye)務(wu)經理見(jian)面洽談(tan)，爭取簽訂一件(jian)《XXXXX》，承辦費用(yong)達7.5萬元(yuan)以上(shang)。做商標業(ye)務的同時，不能丟掉該等(deng)客戶(hu)(hu)交(jiao)辦的各類業(ye)務，與該等(deng)客戶(hu)(hu)保持經常(chang)性聯系(xi)，及時報告該等(deng)交(jiao)辦業(ye)務的進展(zhan)情(qing)況(kuang)。