高層寫字樓電梯設計原則

1、乘客人數

《建筑設計資料(liao)集》估算數據：一般辦公室3.5平方/人，高級辦公室6.5平方/人，會(hui)議室1.85平方(fang)/人。高層(ceng)辦公樓使(shi)用(yong)面積(ji)系數》57%。

2、樓梯或自動扶梯分流

3、時段模式

普(pu)通(tong)模式(shi)(shi)；上班高(gao)峰模式(shi)(shi)；下班高(gao)峰模式(shi)(shi)；下班人流至建筑物地下停車(che)場高(gao)峰模式(shi)(shi)；午餐高(gao)峰模式(shi)(shi)等。

4、電梯分區方式

奇數、偶數層(ceng)分區(qu)(qu)；分段(duan)(duan)分區(qu)(qu)（區(qu)(qu)中區(qu)(qu)或稱設轉換廳(ting)的(de)(de)分區(qu)(qu)方式一般(ban)用在超高層(ceng)建筑(zhu)）。分段(duan)(duan)分區(qu)(qu)比奇偶分層(ceng)有(you)更多的(de)(de)優(you)點：低(di)區(qu)(qu)電梯(ti)減少(shao)了總行程(cheng)，并可選(xuan)擇梯(ti)速(su)較低(di)的(de)(de)電梯(ti)，更為經濟；高區(qu)(qu)電梯(ti)有(you)較長段(duan)(duan)的(de)(de)快速(su)通行區(qu)(qu)，有(you)利于發揮高區(qu)(qu)的(de)(de)速(su)梯(ti)優(you)勢。

一般8~12層(ceng)一個分區，乘客在轎廂內(nei)停留的(de)時間小于(yu)1min為理想，2min為(wei)極(ji)限(xian)。

5、電梯配置的兩個重要指標

5min運輸(shu)效率：某一組電梯在(zai)5min之內將所服務總人數的百分之多少(shao)運(yun)送到位，這個數值就是這組電(dian)梯的5min運輸效率。公式：N臺電梯5min運輸效率=N*單臺電梯的5min輸(shu)送人數/所服務的總人數*100%。不同高層寫(xie)字樓的品質對應的5min運(yun)輸(shu)效率可供(gong)參考：高級標準(zhun)11%~15%；較高(gao)標準：7.5%~10%；中(zhong)低標準：7%以下。單(dan)一住戶(hu)或自用寫(xie)字樓效(xiao)率應相應提高d。

平(ping)均(jun)候(hou)梯(ti)(ti)時(shi)間：某一(yi)組電(dian)梯(ti)(ti)中的任一(yi)臺運行(xing)一(yi)周的時(shi)間除以組內電(dian)梯(ti)(ti)臺數(shu)。公式：某一(yi)臺電(dian)梯(ti)(ti)的平(ping)均(jun)候(hou)梯(ti)(ti)時(shi)間=運行(xing)一周時間/組內電梯數。不(bu)同高層寫字樓(lou)的品質對應的平均候梯時間參考：高級標準20~30s，較高(gao)標(biao)準30~40s，中低標(biao)準：40~50s。

6、配置要點

1）高層寫(xie)字樓當建筑高度超(chao)過50米(mi)時，電梯配置(zhi)需考慮分區；

2）《民用建(jian)筑技術(shu)通則》規定，單側(ce)排列(lie)電梯不宜超過4臺，雙側(ce)排(pai)列電梯不宜超(chao)過2*4臺，原(yuan)因是超出(chu)(chu)此限制，將超出(chu)(chu)人眼能力所及，人到(dao)達梯(ti)門(men)距離太遠；

3）當建筑高(gao)度超過180米時，電梯分(fen)區(qu)(qu)更傾向于區(qu)(qu)中區(qu)(qu)模式，優點是減少(shao)轉換區(qu)(qu)以下核(he)心筒面積，提高(gao)使(shi)用面積系數，同時減少(shao)造價高(gao)昂的(de)高(gao)速電梯數量。（目前梯速超(chao)過2.5米的電(dian)梯均為(wei)進(jin)口）

寫字樓電梯安全檢查

一、組織機構

公司成(cheng)立(li)施工(gong)安全檢查領導小組 ：由(you)總(zong)經理任組長(chang)、分管副(fu)總(zong)經理為(wei)副(fu)組長(chang)，成(cheng)員有各部門(men)經理、總(zong)工(gong)、專業技術(shu)人(ren)員、安全檢查員。

二、檢查的方法

1、為(wei)了宣傳(chuan)貫徹國家的安全(quan)生產方針和勞動(dong)保(bao)護(hu)法規，查找施(shi)工(gong)生產中(zhong)的安全(quan)隱患，進行治理和消除，必須采取定期和不定期的安全(quan)檢查。

2、定期檢(jian)查(cha)，由公司(si)生產副(fu)主管、工程部主管、安全員進行組織檢(jian)查(cha)，工程項目中每周(zhou)一次。

3、不(bu)定期(qi)檢(jian)查(cha)(cha)包括班(ban)組班(ban)前、后的崗位安(an)(an)全檢(jian)查(cha)(cha)，由安(an)(an)全員的日常巡查(cha)(cha)。各級管理人員在檢(jian)查(cha)(cha)生產(chan)工作的同(tong)時檢(jian)查(cha)(cha)安(an)(an)全工作。班(ban)組長和工人應嚴格履行(xing)交(jiao)接(jie)班(ban)檢(jian)查(cha)(cha)和班(ban)中(zhong)檢(jian)查(cha)(cha)；

4、安全(quan)檢查要有(you)記(ji)錄，查出(chu)隱(yin)患應(ying)限期，限人整(zheng)改，整(zheng)改完畢要有(you)驗收記(ji)錄。

5、安全(quan)(quan)檢查要對(dui)照《質量手冊》及《安全(quan)(quan)獎懲(cheng)制度》的安全(quan)(quan)檢查標(biao)準，進行(xing)現場打(da)分，并進行(xing)總評(ping)考核(he)。

6、查出隱患不及時整(zheng)改要進行經濟和行政處罰(fa)，并作(zuo)好記錄。

7、專業(ye)性檢(jian)(jian)查(cha)是針對特種作(zuo)業(ye)、特種設(she)(she)備、特種場所進(jin)行的檢(jian)(jian)查(cha)，如電(dian)焊、起(qi)重設(she)(she)備、勞保(bao)用品(pin)等(deng)。

8、不(bu)定期檢查是指在設(she)備(bei)(bei)裝置試(shi)運行檢查、設(she)備(bei)(bei)開工前和停(ting)工前檢查、檢修檢查等。

三、 檢查程序

1、安全檢查(cha)前(qian)要制定(ding)好安全檢查(cha)表，按(an)照表上內容逐(zhu)條進行對照檢查(cha)，防(fang)止走過場（臨時突擊檢查(cha)除外）。

2、安全檢查中發現的(de)事(shi)故隱患應逐項(xiang)登記(ji)，發出整(zheng)改(gai)通知書，能整(zheng)改(gai)的(de)應立即整(zheng)改(gai)。不能及時(shi)整(zheng)改(gai)的(de)應當定(ding)(ding)人員、定(ding)(ding)措(cuo)施、定(ding)(ding)時(shi)間限期(qi)整(zheng)改(gai)，并采取有效的(de)臨時(shi)措(cuo)施。

3、安全檢(jian)查中(zhong)如(ru)發現有嚴(yan)重威脅職(zhi)工生命和財產安全的緊急情況時，應(ying)立即責令停工，并立即報(bao)告領導，及(ji)時研究，予以解決，

4、 安全(quan)檢查結束后，應督促檢查事故(gu)隱患的(de)整(zheng)改(gai)(gai)情況。對整(zheng)改(gai)(gai)不(bu)力的(de)部門(men)或班(ban)組，要(yao)加重處罰，直到停產(chan)整(zheng)頓。

5、安全檢查結(jie)束后，要認真研究總結(jie)，表彰先(xian)進，鞭(bian)策落后，并(bing)以此為據，安排下(xia)一步的安全生產工作。

四、安全檢查的要求

1、值班(ban)班(ban)組每天上班(ban)前須進行安(an)全(quan)(quan)技(ji)術交(jiao)底，并(bing)及時做(zuo)好班(ban)組安(an)全(quan)(quan)活動記錄(lu)，交(jiao)底要有針對性的內容(rong)；

2、工程部每(mei)周(zhou)組織有關人員進(jin)行安全檢查，并由安全員及(ji)時做好臺(tai)帳；

3、 檢查要有重(zhong)點，要講究實效，并建立項目(mu)整改(gai)(gai)書面通知(zhi)單，及整改(gai)(gai)反饋檔案制度；

4、對班組或個(ge)人違反(fan)安(an)全操作規程、制度的行為要及時制止，并以相應(ying)的獎罰措施制約。

五、安全檢查記錄表格

(1)公司級安(an)全檢查(cha)表，供公司安(an)全檢查(cha)時用。其主(zhu)要內容包括(kuo)各部門的(de)安(an)全管理情(qing)況(kuang)；現(xian)場作業人員的(de)遵章守紀(ji)情(qing)況(kuang)；各重點危險部位；主(zhu)要安(an)全設備、裝置的(de)靈敏(min)性(xing)可靠性(xing)。

(2)班組安(an)(an)全(quan)檢查表，班組定(ding)期(qi)安(an)(an)全(quan)檢查或預防性(xing)檢查時使用(yong)。其主要內容(rong)包括(kuo)進入現場工(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)個人(ren)(ren)防護用(yong)品(pin)的(de)(de)正確使用(yong)；機電(dian)設備安(an)(an)全(quan)裝(zhuang)置的(de)(de)靈(ling)敏性(xing)可(ke)靠性(xing)；電(dian)器裝(zhuang)置和(he)電(dian)纜電(dian)線安(an)(an)全(quan)性(xing)；作業(ye)條(tiao)件環境的(de)(de)危險(xian)部位(wei)；事故(gu)隱患(huan)的(de)(de)監(jian)控可(ke)靠性(xing)；工(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)操作行(xing)為；特種作業(ye)人(ren)(ren)員是否到位(wei)等。

(3)專業(ye)安(an)全(quan)檢查表，指對特種設備的安(an)全(quan)檢驗檢測。危險場所、危險作業(ye)分析等。