"2016，我學著把握節奏"

我常說，樂視要么(me)偉大，要么(me)死亡。要成就一個偉大公司，避免(mian)規模(mo)陷阱(jing)，除了(le)要有一流(liu)的(de)戰略(lve)能(neng)(neng)力，組織能(neng)(neng)力，產品能(neng)(neng)力，還得學會把握好節(jie)奏(zou)。

2016年是樂視生態(tai)(tai)全球化元年，并且7大子生態(tai)(tai)完成(cheng)閉環。但在突飛猛進的戰略與業績背(bei)后存在節奏失衡問題。

第一(yi)，七(qi)大(da)子生態(tai)布(bu)(bu)局走的過快。布(bu)(bu)局節(jie)(jie)奏可以再放緩(huan)一(yi)些，自身的壓力就不會有那么大(da)，這是第一(yi)個節(jie)(jie)奏和策(ce)略的問題。

第二，全球化擴張的步伐過快。樂視生態(tai)同時(shi)進入四個區域，對資源的消耗太大，超(chao)出了現有的組織能力。

第三，人員擴張(zhang)節(jie)奏失衡。9個(ge)月人員翻了一倍還多，管(guan)理壓力巨大。

戰(zhan)略決定組織(zhi)(zhi)(zhi)，組織(zhi)(zhi)(zhi)決定成(cheng)敗(bai)。樂(le)視組織(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力要與戰(zhan)略節(jie)奏高(gao)度(du)匹配。樂(le)視在之前成(cheng)功顛覆(fu)(fu)了傳(chuan)統(tong)產(chan)業。這一次，樂(le)視要顛覆(fu)(fu)自我。

我談談一點觀察和思考(kao)。

2016年在(zai)新的(de)環境下，對于中(zhong)國(guo)企業家群體來說，面對的(de)最大(da)(da)挑戰是(shi)不(bu)確定(ding)性(xing)。我覺得不(bu)確定(ding)性(xing)大(da)(da)致(zhi)可以歸(gui)納(na)為三個方(fang)面：第(di)一(yi)是(shi)中(zhong)國(guo)政經形勢(shi)的(de)不(bu)確定(ding)，包括政策的(de)調(diao)整(zheng)和經濟的(de)變化；第(di)二是(shi)國(guo)際形勢(shi)的(de)不(bu)確定(ding)，比如歐(ou)洲的(de)難民問題(ti)，中(zhong)東人口的(de)大(da)(da)量移居(ju)以及美(mei)國(guo)的(de)大(da)(da)選；第(di)三是(shi)技術創新和商(shang)業模式的(de)創新帶來的(de)不(bu)確定(ding)。

從聯想自(zi)身(shen)和中關村的(de)(de)成(cheng)長經歷可以看到，中國(guo)企業“奔日子(zi)”的(de)(de)勢頭始終強(qiang)勁。隨著(zhu)時間的(de)(de)積累，只要中國(guo)人努力，中國(guo)企業充分發揮作用，我們沒有什么是做不到的(de)(de)。同時，也(ye)希望(wang)政(zheng)(zheng)府能夠提(ti)供一個好的(de)(de)環境，包括簡(jian)政(zheng)(zheng)放權(quan)，提(ti)升社會效率，第二是減稅，同時還要加強(qiang)產權(quan)保護(hu)，發揮企業家精神。

“2016，學會放下做運動員的沖動，做好裁判。”

企業家(jia)是裁(cai)判(pan)不(bu)是運動員。

現代體育領(ling)域有(you)一個(ge)很(hen)自(zi)然的規則，裁(cai)判(pan)不(bu)能(neng)自(zi)己做(zuo)運動員(yuan)。對公司(si)來說，企業家應(ying)該是裁(cai)判(pan)而不(bu)是運動員(yuan)，但很(hen)多企業家卻經常犯這個(ge)低級錯誤，其(qi)中就包括我。

年輕(qing)的時候，最能讓我(wo)獲得(de)成就感的是(shi)“這(zhe)是(shi)我(wo)親手(shou)做的，這(zhe)個(ge)創意是(shi)我(wo)的，這(zhe)個(ge)圖標是(shi)我(wo)設計的”，特別喜歡親自去(qu)(qu)參與(yu)具體工作。后來(lai)我(wo)去(qu)(qu)參與(yu)具體工作的原因(yin)(yin)變了(le)，因(yin)(yin)為“這(zhe)個(ge)事情我(wo)的經驗比較(jiao)多(duo)一點，這(zhe)個(ge)工作我(wo)得(de)身先(xian)士卒做好表率(lv)，這(zhe)次挫(cuo)折(zhe)我(wo)得(de)和員工同甘共苦”，所以即使自己(ji)很累，也逼著自己(ji)去(qu)(qu)參與(yu)具體工作。

然而(er)，一(yi)旦企(qi)業家(jia)成為了(le)運(yun)動員(yuan)，就是在為企(qi)業立下一(yi)個走向衰落的flag，因(yin)為你(ni)的裁判公正(zheng)性會(hui)被懷(huai)疑。

當你參與(yu)的(de)工(gong)作(zuo)做壞了，你很(hen)難(nan)給予公正的(de)批評，因為即使(shi)你批評了，大家也會(hui)(hui)覺得你有(you)(you)所保(bao)留。當你參與(yu)的(de)工(gong)作(zuo)做好(hao)了，你也很(hen)難(nan)讓其他團隊服氣，因為自然有(you)(you)人(ren)會(hui)(hui)說，你做好(hao)了是因為你是老板，你有(you)(you)員工(gong)無(wu)法比擬的(de)資源(yuan)優勢(shi)。長此以往，公司的(de)士氣會(hui)(hui)被徹底破壞。

2016年(nian)(nian)，為(wei)了(le)(le)更好(hao)的(de)(de)將工(gong)(gong)(gong)作還給員工(gong)(gong)(gong)，我終于下定決心放下了(le)(le)所有的(de)(de)具(ju)體(ti)工(gong)(gong)(gong)作，去除了(le)(le)一(yi)切“負責(ze)人：陳大年(nian)(nian)”的(de)(de)具(ju)體(ti)工(gong)(gong)(gong)作職責(ze)。

結果(guo)是，現在我可以理直氣(qi)壯地(di)批評(ping)表現不(bu)好(hao)的團(tuan)隊，也可以理直氣(qi)壯地(di)把優秀的員工帶去北海道滑(hua)雪(xue)吃(chi)米其林三星(xing)。

尤為(wei)重(zhong)要的是(shi)，我(wo)終于得以保持(chi)一個中立的立場，去(qu)認(ren)真(zhen)思考(kao)我(wo)們的業務(wu)。

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年是(shi)充滿(man)變化(hua)的一年，在技術創新和業務發展(zhan)上，滴滴都經歷了(le)很多。這期間(jian)有坎坷、有波折，也(ye)有收獲。也(ye)正是(shi)這些挑戰，讓滴滴不斷進步，快速發展(zhan)。

這(zhe)也(ye)(ye)再次(ci)提醒我，創業是(shi)一(yi)條沒有(you)盡頭的(de)(de)(de)路(lu)，路(lu)上是(shi)打不(bu)完的(de)(de)(de)仗，創業者也(ye)(ye)需(xu)要擁有(you)一(yi)顆鋼鐵一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)心臟(zang)。推動行業變(bian)革(ge)或(huo)持續創新(xin)從來都不(bu)是(shi)一(yi)件簡單的(de)(de)(de)事情，需(xu)要不(bu)斷地堅持并為之努力。

“2016，我認識到實用性創新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可(ke)以說救活了事先(xian)被(bei)普(pu)遍(bian)不看好的 Smartisan M 系(xi)列產品(pin)。

一直(zhi)以來，錘子科技的(de) Smartisan OS 團隊都是(shi)一個(ge)創(chuang)意過(guo)剩的(de)團隊，但(dan)(dan)我(wo)們過(guo)去的(de)產品(pin)(pin)，在(zai)所謂的(de)“奇技淫巧”方面投入(ru)(ru)精力太多(duo)這(zhe)些(xie)精巧和感性(xing)的(de)設計對(dui)改(gai)進(jin)用戶(hu)體驗和塑造品(pin)(pin)牌形象(xiang)是(shi)非(fei)常有(you)益的(de)，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)們在(zai)提(ti)高效率的(de)實用性(xing)創(chuang)新方面投入(ru)(ru)精力相對(dui)不足(zu)，最終(zhong)導致產品(pin)(pin)在(zai)一部分鐵桿支持者(zhe)中非(fei)常受(shou)歡迎，但(dan)(dan)普通消費者(zhe)就比較無感。

明年(nian)開(kai)始，我們的(de)(de)產品經理團隊(dui)，會把大部(bu)分的(de)(de)精(jing)力，用(yong)于提高實用(yong)性(xing)方面(mian)的(de)(de)創新，來(lai)打(da)造更多(duo)消費者真正(zheng)需(xu)要的(de)(de)產品。當然，我們也(ye)會用(yong)一部(bu)分的(de)(de)精(jing)力，求質不求量，繼續(xu)做好(hao)那(nei)些從心理學(xue)和感(gan)性(xing)層(ceng)面(mian)上真正(zheng)打(da)動敏感(gan)人群的(de)(de)那(nei)些“沒啥用(yong)”的(de)(de)特(te)性(xing)。

“2016，我學會如何進行快速編碼。”

人(ren)類社(she)會發展(zhan)的特別大的一個驅動力(li)是科學技術的創新發展(zhan)。

110 年(nian)前有(you)了(le)電(dian)影(ying)，所以(yi)有(you)了(le)好萊(lai)塢這(zhe)個巨(ju)大(da)的產業的誕生(sheng)，80年(nian)前有(you)了(le)電(dian)視，就有(you)了(le)制作電(dian)視內(nei)容的產業，而我們所說的視頻，才誕生(sheng)10年(nian)。

驅動(dong)力是(shi)(shi)什么，肯定是(shi)(shi)技術，不是(shi)(shi)別的，不是(shi)(shi)內容創作，不是(shi)(shi)價值觀的什么變化，一定是(shi)(shi)技術是(shi)(shi)最大的驅動(dong)力。

現在，我學會更關心每天(tian)新增數千(qian)小時的(de)內容(rong)如(ru)何進行快速編碼(ma)，以(yi)最低成本最快速度上(shang)線到(dao)各客戶端，以(yi)及如(ru)何保(bao)證視頻響應速度和質量。

“2016，依然是內容為王。”

2016年(nian)中國電影市場增長的(de)(de)突然放緩，引發了業內外(wai)的(de)(de)普遍關注。有人(ren)(ren)說這是寒冬到(dao)來，也有人(ren)(ren)說這是短暫的(de)(de)結構性調整(zheng)。如(ru)何(he)應對？我在不斷的(de)(de)反思。

在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)看來(lai)，影視(shi)行業(ye)永(yong)(yong)遠(yuan)遵(zun)循(xun)的(de)(de)是(shi)內(nei)(nei)容為(wei)王的(de)(de)規(gui)則。只有(you)好(hao)故事，才能(neng)成為(wei)經(jing)典。因此，從業(ye)者是(shi)否(fou)能(neng)保持一顆匠(jiang)心(xin)，是(shi)否(fou)能(neng)把(ba)作(zuo)品(pin)的(de)(de)品(pin)質(zhi)放在(zai)(zai)(zai)首位，這才是(shi)制勝的(de)(de)關鍵因素。無論(lun)短期內(nei)(nei)經(jing)濟周期如(ru)何(he)波動，資本(ben)在(zai)(zai)(zai)行業(ye)內(nei)(nei)如(ru)何(he)東(dong)奔西(xi)突(tu)，我(wo)(wo)始終(zhong)相信萬變不離(li)其(qi)宗(zong)：優質(zhi)內(nei)(nei)容永(yong)(yong)遠(yuan)稀缺，數以億計的(de)(de)觀眾永(yong)(yong)遠(yuan)渴求。

2017年就要來了，我想如(ru)果所有的創作者(zhe)和從業者(zhe)，都能夠對電(dian)影藝術懷有信仰和激(ji)情，尊重內容、尊重觀眾，那么中國電(dian)影和娛樂產業的精彩才剛剛拉開序(xu)幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚時健對視的一笑”

這(zhe)是我(wo)(wo)活了(le)(le)這(zhe)么大、沒(mei)來得及想事(shi)的(de)(de)唯一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年，如果(guo)說要記住(zhu)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)件什么事(shi)，我(wo)(wo)只(zhi)記住(zhu)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個手勢和(he)表情(qing)(qing)，那就是在(zai)哀(ai)牢山上，王石和(he)褚時(shi)健對視的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)笑，以及王石的(de)(de)手的(de)(de)動作，波(bo)峰波(bo)谷(gu)，這(zhe)是印(yin)在(zai)我(wo)(wo)2016里一(yi)(yi)(yi)(yi)個帶(dai)有(you)符號性(xing)質的(de)(de)情(qing)(qing)景(jing)和(he)瞬間，很感動，基本上知道(dao)了(le)(le)我(wo)(wo)的(de)(de)人生(sheng)該往哪走、如何(he)(he)度過(guo)。每個人都(dou)會(hui)有(you)波(bo)峰和(he)波(bo)谷(gu)，都(dou)會(hui)度過(guo)完這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)，如何(he)(he)讓我(wo)(wo)們的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)過(guo)得更值得被記住(zhu)？

2016年一(yi)眨眼就(jiu)過去了，我猜2017年也會是，讓(rang)自己每(mei)一(yi)分鐘、每(mei)個小(xiao)時都過的更有(you)意思一(yi)點，我想這樣就(jiu)好。

2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’。”

就我個人而言，最(zui)大的收獲是“觸類旁通”。

這(zhe)段時間的(de)(de)工作變化(hua)非常復雜(za)，從瀏(liu)覽器到(dao)(dao)搜(sou)索(suo)、游戲、地圖、大數據營銷(xiao)，再到(dao)(dao)大文(wen)娛(yu)，不斷站(zhan)在不同的(de)(de)山峰、從不同的(de)(de)視角看(kan)問題(ti)，很忙但很有收獲。業(ye)務(wu)(wu)品(pin)類(lei)有差別，但前一個(ge)業(ye)務(wu)(wu)所積累的(de)(de)一些關鍵要素，對(dui)新業(ye)務(wu)(wu)方(fang)法論和執(zhi)行思路(lu)的(de)(de)成型，至關重要。

每件事情之間，看似差別很(hen)大，但當你拿著(zhu)放(fang)大鏡去看的時候，總能找到其中的聯結。

“2016，明白了：時間是檢驗價值的最高標準。”

這(zhe)句話，不是書上(shang)讀來的，是我這(zhe)兩年做自行車(che)做出(chu)來的。

在某一(yi)個階段，做自行車重要的是發明，那時候，勝利(li)者(zhe)是BIANCHI；

在某一個階(jie)段，做自行車(che)重(zhong)要的是生(sheng)產，那時候，勝(sheng)利者是捷安特；

在(zai)某一(yi)個階段，做自行(xing)車重要的(de)是銷售，那時候，勝利者(zhe)是渠(qu)道商；

在某(mou)一個階段(duan)，做自行車(che)重要的是服務的創新，這(zhe)時候，風頭正勁的是共享(xiang)單車(che)。

做事(shi)就(jiu)是取舍，取因時(shi)間的(de)推移而(er)不斷增(zeng)值的(de)事(shi)，舍一時(shi)之利、一時(shi)之快，才(cai)能找到自己(ji)的(de)價值。

獲得收入和利(li)潤的(de)(de)方式會(hui)不(bu)斷變化，產值、估值會(hui)上下起伏，只要自(zi)身的(de)(de)能量在不(bu)斷積蓄，價(jia)值就會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不(bu)可替代。

“2016 ，學習鉆研核心技術領域”

今年，我們在核心(xin)技術和高端制造領域的投資速度加快了。

對(dui)于早期投資來說，“少即是多(duo)，慢即是快(kuai)”——很多(duo)時(shi)候(hou)看(kan)核心(xin)技(ji)術(shu)和高端(duan)制造(zao)領(ling)域的(de)項目(mu)時(shi)，猶豫是因(yin)為不懂，心(xin)慌是技(ji)不如人。而只(zhi)有當我們變(bian)得更(geng)加專注，在(zai)核心(xin)技(ji)術(shu)領(ling)域鉆研越深，扣(kou)扳(ban)機的(de)速度才能(neng)更(geng)快(kuai)，信心(xin)也在(zai)提高。

我們挑選這(zhe)個領(ling)域的(de)創業者(zhe)也如(ru)此，要有定力能夠(gou)慢下來(lai)，打磨好企(qi)業和(he)產品的(de)基礎，做時(shi)間的(de)朋友，這(zhe)樣(yang)企(qi)業的(de)技(ji)術(shu)壁壘(lei)和(he)價值會(hui)隨著時(shi)間的(de)推移逐漸凸顯出來(lai)，形成(cheng)自(zi)己的(de)“護(hu)城河”。

“一次談話讓我意識到：人越往前走，越應該超越年齡、忘記年齡”

在過去，我們(men)長期所受(shou)到的(de)教育，尤其是當(dang)進入互聯網這(zhe)個超(chao)快節奏的(de)行業領域后，一切無不在告訴我們(men)，你(ni)必須“只爭朝夕”。恨不得，把(ba)一天當(dang)作兩天來(lai)過，在這(zhe)個“圍(wei)欄”內奔跑的(de)所有人(ren)，都有著超(chao)高的(de)生命效率與(yu)人(ren)生濃度(du)。

多(duo)年前，我也(ye)曾(ceng)是(shi)(shi)做(zuo)傳統行業(ye)出身(shen)，如(ru)今也(ye)深度體驗過如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)。常常會和同事、朋友聊起(qi)互聯網這一行，大(da)家普遍(bian)的共識是(shi)(shi)，這里(li)的1年，頂其他行業(ye)10年。這很棒，你的所(suo)有都凝結在這里(li)，是(shi)(shi)超高度濃縮的人生體驗。

鑒于此，在過(guo)去我們(men)就(jiu)理所(suo)當然的(de)(de)認為，只爭朝夕、爭分(fen)奪秒、拼命向前… 更(geng)高、更(geng)快是一(yi)種(zhong)理所(suo)當然的(de)(de)“正確”。還有更(geng)多人(ren)(ren)會慣性的(de)(de)以為，這個行業只屬于年輕人(ren)(ren)，屬于那(nei)些活(huo)躍的(de)(de)新新人(ren)(ren)類(lei)。

我(wo)們都害怕(pa)自己老去，對我(wo)而(er)言，隨著年齡增長，這(zhe)種壓力和(he)困惑其實也是越來越大的。但一次(ci)對話卻讓(rang)我(wo)有(you)了全(quan)新的認識：

一個人(ren)的老與不老該(gai)如何(he)去定義？

如(ru)果你認(ren)為，在某個年齡，就(jiu)只能做(zuo)那個階(jie)段“該做(zuo)”的(de)事(shi)，那這本身(shen)就(jiu)是一(yi)(yi)種“老”的(de)表現。還有一(yi)(yi)種反(fan)之的(de)狀(zhuang)態，就(jiu)是超越年齡、忘記年齡，隨時都(dou)可拿起放下做(zuo)任何想要去(qu)做(zuo)的(de)事(shi)，直到生命的(de)盡頭。那或許才是一(yi)(yi)種真正的(de)，好的(de)狀(zhuang)態。