負離(li)(li)子(zi)，一(yi)(yi)種能夠(gou)凈化空(kong)氣，讓漂浮物沉(chen)淀的離(li)(li)子(zi)結構，具有很(hen)強的吸附功能。千年舟負離(li)(li)子(zi)家產品(pin)，每(mei)秒每(mei)平方厘米釋(shi)(shi)放的負離(li)(li)子(zi)大(da)約有2710個，森林(lin)的負離(li)(li)子(zi)釋(shi)(shi)放量(liang)則是(shi)2000個左右，“把森林(lin)氧吧搬回家”，不是(shi)口(kou)號標(biao)語，而是(shi)陳述了一(yi)(yi)個事實(shi)。

“環保理念(nian)是(shi)一個(ge)(ge)循序漸進的(de)過程，標準不同(tong)，但作為(wei)一個(ge)(ge)企業，聆聽(ting)大(da)眾(zhong)需求，不斷創新的(de)心卻不會改變。”1999年，陸(lu)董在(zai)杭州沈半路的(de)夾板(ban)市場(chang)做生意，一個(ge)(ge)朋友有(you)供應(ying)商(shang)資源的(de)舊友提醒他(ta)，要(yao)不要(yao)自己(ji)辦(ban)個(ge)(ge)廠。

聽到這(zhe)(zhe)句話，陸董腦海里冒出(chu)的不(bu)是一(yi)張事業(ye)藍圖，而是一(yi)個還沒(mei)有人想到的理(li)念：他要做環(huan)保的板材(cai)產品。“那個年代，我自己去(qu)(qu)過加(jia)工廠，一(yi)進去(qu)(qu)，甲醛超標讓人眼淚直流，這(zhe)(zhe)一(yi)感受我不(bu)會忘記。”

2002年國家(jia)甲(jia)(jia)醛(quan)標準問(wen)世，千(qian)年舟第(di)一時間(jian)遵守國家(jia)標準。現如今(jin)，甲(jia)(jia)醛(quan)含(han)量(liang)控(kong)制成了行規，市場上(shang)的產品(pin)(pin)甲(jia)(jia)醛(quan)含(han)量(liang)基本都非常(chang)低(di)了，那么消費者還(huan)需要(yao)什(shen)么？恐怕不(bu)僅僅是產品(pin)(pin)合格，而是比規則多一點主(zhu)動解決問(wen)題的貼心。

2016年的(de)(de)浙江家博會上(shang)，千年舟的(de)(de)負離子家產品1小時銷(xiao)售破(po)百萬(wan)成(cheng)為(wei)(wei)市(shi)場“新寵”，或(huo)許正是因(yin)為(wei)(wei)這一份貼心。擔當，成(cheng)為(wei)(wei)這個17年老牌杭商企業前(qian)行的(de)(de)動力。

如今(jin)家居(ju)建(jian)材行業的(de)競(jing)爭，早已不止線上線下售(shou)賣，電商之戰，硝(xiao)煙也令人(ren)乍舌(she)。

早在(zai)兩三(san)年前，千年舟就(jiu)在(zai)集團總部旁建設了家居電(dian)商城，開始傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)的(de)電(dian)商嘗試。如何抵抗競(jing)爭？陸董反(fan)而顯得很(hen)淡定，“無論線上銷售(shou)多么(me)火爆(bao)，線下終端服(fu)務才是制勝(sheng)王牌。”他說。

這是一(yi)個好事不留名壞事傳千里的網(wang)絡時代，服務口碑是家(jia)居(ju)電(dian)商的關(guan)鍵(jian)。線(xian)上成交、線(xian)下(xia)服務，互(hu)聯網(wang)，只是一(yi)個“+”罷了(le)。

陸董認為，傳統企業首(shou)先要把自己的技術、產品服務(wu)做到(dao)位，再(zai)加互(hu)(hu)聯(lian)網才會錦(jin)上(shang)添(tian)花，如果底(di)下服務(wu)沒做好，就想靠著(zhu)互(hu)(hu)聯(lian)網另辟蹊徑是行(xing)不(bu)通的。

面對(dui)電商領域(yu)的(de)挑戰，千年舟(zhou)敢(gan)于(yu)擁(yong)抱卻不急迫，踏(ta)實而誠懇(ken)。千年舟(zhou)目(mu)前有一千多家經(jing)銷(xiao)商，不斷對(dui)經(jing)銷(xiao)商進行服(fu)(fu)務意識宣(xuan)導，加強深度培訓合作，才能共同運用(yong)好互聯(lian)網，通過線上成交、線下互動，把服(fu)(fu)務滲透到更(geng)寬廣的(de)領域(yu)空間里。

作為老(lao)牌杭商，千年舟的(de)(de)口碑(bei)早已(yi)深入人(ren)心(xin)，但老(lao)牌企業想(xiang)要煥(huan)發出年輕(qing)的(de)(de)活力，需要更主動地擁抱年輕(qing)的(de)(de)力量。對于陸銅華來(lai)說，他負責去擁抱年輕(qing)的(de)(de)團隊(dui)，而(er)團隊(dui)，去擁抱年輕(qing)的(de)(de)市場(chang)。

“未來的(de)消費主力(li)是80、90后和(he)他(ta)們(men)的(de)下一代。” 陸董毫(hao)不遲疑地對記(ji)者說。

在(zai)(zai)他看來(lai)，企(qi)業要實現(xian)良(liang)性發展，就(jiu)要根據年(nian)輕人的(de)(de)(de)特點改善原(yuan)有的(de)(de)(de)商業模式。板材或許會隨(sui)著(zhu)時(shi)間的(de)(de)(de)推移退(tui)出終端市場，轉(zhuan)型到(dao)工廠原(yuan)料供給，取而代(dai)之面向(xiang)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)，是“全(quan)(quan)屋(wu)一(yi)站式定(ding)制(zhi)服務”。與當下(xia)新穎的(de)(de)(de)應用軟件相(xiang)結合，消(xiao)費(fei)者在(zai)(zai)動工前，就(jiu)可(ke)以看到(dao)家中全(quan)(quan)屋(wu)定(ding)制(zhi)后的(de)(de)(de)立體圖，從(cong)建材、地板到(dao)木門(men)、衣柜，快速安(an)裝，滿足年(nian)輕群體“求便捷”的(de)(de)(de)普遍需求。

那人人都定制，風格如何考量(liang)？提起年輕(qing)人的審(shen)美(mei)，陸(lu)董(dong)倒(dao)是多了(le)(le)些慢條斯理，少了(le)(le)些迎合口味的態度。在家居(ju)(ju)行業摸爬滾打十(shi)幾年，當下各色(se)花樣(yang)的家居(ju)(ju)很(hen)多，但“簡單之美(mei)”，是陸(lu)董(dong)認為能夠被時間所(suo)打磨的永恒設計。千年舟定制款的美(mei)式風格有九種(zhong)品類，每(mei)一種(zhong)都是經典簡約(yue)的代表。

“中國家居業的(de)發(fa)展還有(you)很長(chang)的(de)路要(yao)走，”陸董說，企業無(wu)論(lun)是(shi)跨界、提升服務質(zhi)量，還是(shi)升級產(chan)品(pin)，強化銷售(shou)空間(jian)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)步都是(shi)一(yi)(yi)(yi)個品(pin)牌新的(de)起跑線。千年舟會緊緊把握住(zhu)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)次機遇，將綠色、低碳(tan)、環(huan)保、健康的(de)家裝(zhuang)理念分享給每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)客戶。