跟騰訊五虎將、百度七劍客、阿里十八羅漢以及攜程四君子一樣,樂視CEO賈躍亭身(shen)邊也(ye)聚集了(le)不少的高手(shou)。之前(qian)賈躍(yue)亭(ting)求賢若渴,到處(chu)挖(wa)人,籌建(jian)各大子生(sheng)態。現如今得力干(gan)將已各就(jiu)各位,紛紛坐鎮7大子生(sheng)態。賈躍(yue)亭(ting)也(ye)曾(ceng)坦言,縱深發(fa)展現有(you)生(sheng)態、打(da)好生(sheng)態基礎才是當務之急。那么現在就(jiu)跟Maigoo君一(yi)起來(lai)看看這些年(nian)他都(dou)從哪兒挖(wa)來(lai)了(le)自己的樂視軍(jun)團吧。
韓方明,1999-2014年,歷任TCL集團董(dong)事、執行董(dong)事和(he)副董(dong)事長(chang),2015年至(zhi)今(jin)任樂(le)視網副董(dong)事長(chang)。
韓方明的(de)(de)加入,意味著樂(le)視網(wang)正式出現(xian)了國際級(ji)企業董事身影,其在公司治理和董事會文(wen)化等方面上的(de)(de)豐富(fu)(fu)經驗會使樂(le)視加速生態戰略及文(wen)化創新,除(chu)此(ci)之外(wai),韓方明豐富(fu)(fu)的(de)(de)外(wai)交資源也將(jiang)全面推動樂(le)視全球化戰略落(luo)地,使樂(le)視加速實現(xian)成為(wei)世界級(ji)企業的(de)(de)戰略目標。
徐昕泉,1996年,加(jia)入(ru)華為,任華為電商總裁;2014年,任京東高(gao)級副總裁,負責海外業務;2016年,任樂視生態俄羅斯及東歐地區總裁。
2003年徐(xu)昕泉負責(ze)華(hua)為俄羅斯市(shi)(shi)場(chang)的交易總額一(yi)舉突破了3億(yi)美元,負責(ze)的歐洲(zhou)市(shi)(shi)場(chang)銷售額也從(cong)2007年的8億(yi)美元做到(dao)了25億(yi)美元。入職樂(le)(le)視后,徐(xu)昕泉主要負責(ze)樂(le)(le)視在俄羅斯和東歐的全面(mian)業務。
趙一(yi)成(cheng)是凡客誠品早(zao)期(qi)創(chuang)始團隊的(de)成(cheng)員(yuan)之一(yi),任職期(qi)間,幫助(zhu)凡客誠品進行精準(zhun)的(de)互聯網(wang)營(ying)銷,并創(chuang)立早(zao)期(qi)電(dian)子商務(wu)媒介推廣ROI模(mo)式;在當當網(wang)期(qi)間,趙一(yi)成(cheng)幫助(zhu)當當網(wang)完成(cheng)綜合(he)購物中(zhong)心(xin)品牌定位轉型。
2013年,任樂視(shi)TV副總裁,加盟樂視(shi)之后,趙一成(cheng)主(zhu)要精力放在(zai)了(le)(le)進一步增強樂視(shi)商城超級電視(shi)售賣渠道建設(she),完善了(le)(le)樂視(shi)商城運(yun)營模式。
張(zhang)志(zhi)偉,曾擔任美的集(ji)團空調(diao)事業部推廣總(zong)監、京東(dong)商城黑電業務部總(zong)經理。2013年,歷任樂(le)(le)視致(zhi)新(xin)銷售(shou)副(fu)總(zong)裁(cai)、樂(le)(le)視控股LePar銷售(shou)副(fu)總(zong)裁(cai)、樂(le)(le)視生態O2O銷售(shou)平臺總(zong)裁(cai)。
張志(zhi)偉(wei)負責樂(le)(le)視(shi)TV超級電視(shi)和互(hu)聯網(wang)機頂盒的(de)銷售(shou)業務,張志(zhi)偉(wei)系統整合了樂(le)(le)視(shi)渠道(dao)資(zi)源,充分利用(yong)互(hu)聯網(wang)銷售(shou)經驗,為樂(le)(le)視(shi)TV超級電視(shi)和樂(le)(le)視(shi)盒子的(de)市場拓展(zhan)開創新的(de)局面。